学习总承包管理心得体会
总承包管理培训心得体会--规范专业分包管理,铺就总承包管理强军之路
总承包管理培训心得体会--规范专业分包管理,铺就总承包管理强军之路规范专业分包管理，铺就总承包管理强军之路九月，秋高气爽，既没有炎夏的酷暑，也没有寒冬的冷涩。
正值学习的好时候，我局在开封举办了2017年第2期总承包管理专项能力提升研修班培训会，我局十三家单位共计97名学员参加了此次培训。
回想四天的培训，从李君老师的“工程总承包全过程管理实务”到黄得承老师的“总承包管理创新能力”，再到局总承包试点工地的观摩，时间虽短却收获满满。
此次培训通过培训分享的总承包管理在实际项目中的应用案例，进一步加深了对工程总承包管理的认识，开拓了视野。
总承包管理是新形势下市场的必然选择，把总承包管理思想带入项目管理，让项目管理逐渐走向总承包管理的道路上来，是最正确的选折。
由于市场竞争的加剧，工程施工变得越来越专业化，业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高。
这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求。
施工企业如何搞好分包的管理工作，是总承包管理要求的五大创新能力之一，劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分，劳务分包工作管理的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。
因此，在施工过程中应对分包商实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。
以下我结合本次培训以及施工管理经验，对分包商的管理谈谈个人的一些看法。
一、分包管理的几点心得体会。
1、完善分包合同的签订，严格履行合同规格书中的管理要求。
首先，分包商必须具备分包项目施工的相关资质，满足所分包项目所需人员、机械设备的配备。
在签订分包合同时应强调，分包商的技术工人应持有相应的岗位证书，且需各种工种比例适当，持证人员数量满足施工要求。
这些都是现今业主对工程管理非常强调和注重的。
分包商的机械设备的配备是衡量一个分包商实力的重要依据，在劳务分包时，分包商的实际履约能力应作为一个非常重要的因素考虑，分包价格反而不应作为首选条件。
一个履约能力非常强的分包商，首先能够相对比较快的完成分包任务，满足业主对进度的要求，其次，较快地完成施工任务能够减少总包单位的管理成本，完全能够弥补价格方面偏高的影响。
EPC总承包培训感想
EPC总承包培训感想
通过参加EPC总承包培训课程，我对EPC总承包项目管理有了更深入的理解和认识。
以下是我对培训的感想和总结：
1. 课程内容全面：培训课程内容涵盖了EPC总承包项目管理的各个方面，包括合同管理、风险管理、进度管理、质量管理等。
通过研究这些内容，我对于如何全面管理一个EPC总承包项目有了清晰的认识。
2. 实用案例教学：培训课程采用了大量实际案例进行教学，这让我能够更好地理解和应用所学知识。
通过分析实际案例，我能够更好地掌握EPC总承包项目中可能遇到的问题，并学会了有效解决这些问题的方法。
3. 团队合作研究：培训中，我们进行了多次团队合作研究的活动，这让我认识到在EPC总承包项目中，团队合作的重要性。
我学会了与他人合作，共同分析和解决问题，能够更好地推动项目的进展。
4. 培训师资丰富：培训课程邀请了多位具有丰富经验的专业人士担任培训讲师，他们不仅传授了我们理论知识，还分享了自己在实际项目中的经验和教训。
这让我对EPC总承包项目管理的实践有了更深刻的认识。
5. 研究氛围浓厚：培训期间，我和其他学员之间形成了良好的研究氛围，大家相互交流研究心得和经验，并合作解决问题。
这让我受益匪浅，并且结交了宝贵的朋友和合作伙伴。
通过这次EPC总承包培训，我不仅加深了对EPC总承包项目管理的理解和认识，也提升了自己的实际应用能力。
我相信这些所学所得将对我今后在EPC总承包项目中的工作产生积极的影响。
施工总承包管理心得
施工总承包管理心得随着工程建设规模的不断扩大，施工总承包管理的作用越来越显得重要，特别是综合型群体建筑、超高层、大型市政、综合交通枢纽等工程的建设，总承包管理的水平直接决定了项目能否顺利有效的实施。
本文简要总结对施工总承包管理的心得体会，主要是在总承包管理的内容和目的、工作方法、团队建设等方面：一、充分认识总包管理该做什么，怎么做对总承包管理的目的和内容，与一般的施工现场管理相比，总承包管理工作更多的是服务于业主和分包单位的，因此必须要有服务和协调的工作意识，总包的主要工作不仅仅是“管”，更关键的是“理”。
即理顺业主—总包的关系、监理—总包的关系、设计—总包的关系、分包（专业）—总包的关系、各相关单位—总包的关系。
通过理顺总承包管理关系，须做到实施过程更加合理、更加经济。
施工单位、业主以及设计、监理等工程参建单位更好的合作，在达到质量、工期等目标的同时，实现各方利益的最大化。
因此，我们应该经常通过换位思考，切实落实业主、设计、监理的困难，某些方面我们可能要做出一点牺牲，赢得各方面的信任与理解。
就项目而言，明确总包管理的范围、确定总包和分包间的管理界面，从业主、设计的角度考虑相关文件、图纸的形成过程，对总包管理相当重要。
否则，对内总包内部、总包与分包间职责不明确、工作或重复、或疏忽、或相互推脱；对外，不了解事情的起源、形成过程（例如施工期间业主的交通组织是基于控制成本，综合考虑施工和社会交通的需求形成的相对较合理的方案），如果仅按照自己的思维去和相关方面沟通，就很难达到预想的效果。
同样的，在与设计、监理、分包以及政府职能部门等沟通时也可能存在类似的问题，所以，在工作的初期要仔细思考总包的管理内容、工作方法，仔细的策划，简要概括就是“七分准备，三分实施”。
二、七分准备、三分实施，切实重视策划的重要性在项目管理中没有明确的目标、正确的思路、合理的方法，结果往往是忙来忙去却总是不得要领，“磨刀不误砍柴工”，准备不充分，后果往往不止浪费时间和金钱那么简单。
学习总承包管理心得体会
学习总承包管理心得体会
作为一个总承包管理者，我在工作中积累了一些心得体会。
首先，总
承包管理的核心是协调各方利益，确保项目顺利进行。
其次，注重沟通和
团队合作是取得成功的关键。
最后，细心和谨慎是避免问题的重要方法。
总承包管理的核心是协调各方利益。
作为总承包商，我们必须与业主、设计师、承包商以及监理等各方协调合作。
我们需要确保项目能够按时交付，并同时满足业主的需求和设计师的要求。
为了实现这一目标，一个好
的总承包管理者必须具备良好的沟通能力和协调能力。
我们需要耐心倾听
各方的意见和需求，并能够妥善处理各种冲突和问题。
只有做好各方之间
的协调工作，项目才能够顺利进行。
细心和谨慎是避免问题的重要方法。
作为总承包管理者，我们需要对
项目进行全面的规划和分析，并制定详细的施工计划。
我们需要全面考虑
项目中可能出现的各种问题和风险，并提前采取措施加以预防。
我们需要
对施工现场进行认真监督和管理，确保工程质量和安全。
同时，我们还需
要及时跟进项目进展情况，发现问题并及时解决。
细心和谨慎是确保项目
顺利进行的关键。
总结起来，作为一个总承包管理者，我认为协调各方利益、注重沟通
和团队合作、细心和谨慎是取得成功的关键。
通过不断学习和实践，我相
信我可以不断提升自己的管理能力，更好地为项目的顺利进行做出贡献。
工程总承包合同培训心得
工程总承包合同培训心得近年来，我国基础设施建设迅速发展，工程总承包模式逐渐成为主流。
作为一种全新的工程建设模式，工程总承包合同具有很高的实践价值和应用前景。
近期，我参加了为期一天的工程总承包合同培训，收获颇丰，以下是我的心得体会。
首先，培训让我深刻了解了工程总承包合同的基本概念和特点。
工程总承包合同是指建设单位与总承包单位签订的，约定总承包单位承担工程项目的设计、采购、施工、验收等全部或部分工作，并支付合同价款的一种合同形式。
与传统的施工总承包模式相比，工程总承包模式具有更高的集成度、更短的工程周期、更优的成本控制等优点。
通过培训，我对工程总承包合同的定义、性质、主体、内容等方面有了更加清晰的认识。
其次，培训让我掌握了工程总承包合同的主要条款和风险防范措施。
工程总承包合同涉及的内容繁多，包括合同的签订、履行、变更、解除、结算等环节。
培训中，专家详细讲解了合同的主要条款，包括标的、价款、质量、进度、安全、保密等方面。
同时，还介绍了工程总承包合同在履行过程中可能出现的风险，如设计变更、工程延期、价款调整等，并提出了相应的防范措施。
通过培训，我对工程总承包合同的签订和履行有了更加深入的了解，为今后的工作积累了宝贵的经验。
再次，培训让我认识到了工程总承包合同管理的重要性。
工程总承包合同管理是确保合同顺利履行、实现项目目标的关键环节。
培训中，专家强调了合同管理的重要性，并介绍了合同管理的基本流程和主要任务。
我认为，合同管理不仅要关注合同本身的内容，还要关注项目的整体进展和各方利益平衡。
通过培训，我进一步提高了对合同管理的认识，为今后的工作提供了指导。
此外，培训还让我了解了工程总承包合同在实际应用中的案例和经验。
培训中，专家通过生动的案例分析，让我们了解了工程总承包合同在实际操作中的难点和热点问题。
这些案例让我深刻认识到，工程总承包合同在实际应用中需要灵活处理各种复杂情况，不断提高自己的实践能力。
总之，这次工程总承包合同培训让我受益匪浅。
总承包管理体会
学习总承包管理心得体会通过这次学习局总承包管理，施工总承包管理的作用越来越显得重要，特别是综合型群体建筑、超高层、大型市政、综合交通枢纽等工程的建设，总承包管理的水平直接决定了项目能否顺利有效的实施。
我深刻认识到随着社会的发展和建筑规模的不断扩大，开展一条具有局特色项目管理之路已经越来越重要。
中国兵法有这样的说法：“兵马未动，粮草先行”，充分说明了准备工作的重要性。
而且总承包项目人员众多，施工的原材料、构配件种类和规格繁多，有些材料要求防火、防潮、防雨，施工需要工作场所等特点，决定了总承包商必须在施工前组织施工单位做好施工准备工作。
从长期从事总承包管理中发现，以下几方面是施工准备中的重中之重。
首先，临设是工程建设人员的立足点，其次，工程建设是连续的，工程建设材料必须提前进场并有一定的储备量。
要做好临设准备的重点是做好施工平面布置和临设建设计划。
在施工准备阶段，总承包单位应该根据项目总图和施工部署，确定各单位的临设的建设位置，计算各种临设所需要建筑面积，规划各种作业棚、搅拌站、仓库、堆场的位置，并据其绘制施工平面图。
在绘制出施工平面图后，根据工程建设进度和合同要求，制定临设建设计划，并按照计划及时建设临时设施。
如某项目由于建设场地狭窄，不可能在现场建临时设施，总承包商在施工准备阶段做了详细的规划，施工工人活动场所由施工单位提供集装箱放置在现场周边、施工准备阶段先施工总承包单位和建设单位管理人员办公室（竣工后仍为建设单位的办公室）、按采购计划租借仓库等措施，不但节省了大笔费用，保证工程顺利进行和材料免受其它损坏或损失。
2、技术准备技术是工程建设的基础，是工程建设的依据和方法。
总承包商必须在施工准备阶段做好以下工作：a、施工方案准备。
大型工程需要制定的施工方案繁多，必须制定施工方案编制计划，并明确各施工方案的负责单位和负责人，并由总承包单位派专人负责。
b、施工方法和施工工艺的确定。
在施工准备阶段，总承包单位应该在施工组织设计中详细规定各分部分项工程、关键工序、关键部位、关键设备的施工方法和施工工艺。
总承包工程项目管理总结报告
总承包工程项目管理总结报告《总承包工程项目管理总结报告（一）》在总承包工程项目管理中，我深刻体会到沟通协调就如同项目的润滑剂，能让整个工程顺利推进。
沟通是项目管理的生命线。
你看，马云创建阿里巴巴的时候，最初的创业团队就那么几个人，但他就是靠着强大的沟通能力，把大家的想法都凝聚在一起，让每个人都知道自己该干啥，大家心往一处想，劲往一处使。
在我们的项目里也是一样，从设计团队到施工团队，从供应商到业主，各个环节的人想法都不一样。
要是沟通不好，那可就乱套了。
我记得有一次，设计那边改了个小细节，结果没有及时通知施工团队，差点就造成了施工失误。
还好后来我们紧急沟通，才避免了损失。
我就想啊，我在这个项目里就像个传声筒，要把各方的声音准确地传递出去，这活儿可不容易，但又特别重要。
风险管理也是重中之重。
股神巴菲特为啥能在投资界混得风生水起呢？那就是他有超强的风险管理能力啊。
他不会盲目地去投资，而是先评估风险。
我们的项目也是充满了各种风险，像市场材料价格波动，恶劣天气影响施工进度之类的。
有一回，我们预测到可能会有一段时间的暴雨天气，这要是不提前做准备，那施工现场可就成了一片汪洋了。
所以我们提前安排了防护措施，还调整了施工顺序，尽量把受天气影响大的工程提前做了。
我当时心里就想，这风险就像隐藏在暗处的小怪兽，我得时刻警惕着，不然就会被它咬一口。
团队合作是项目成功的保障。
就像篮球巨星迈克尔·乔丹，他再厉害，也离不开队友的配合啊。
在我们的项目团队里，有经验丰富的老工程师，也有刚毕业充满干劲的年轻人。
大家各有所长，只有把这些长处都发挥出来，项目才能做好。
我曾经看到年轻的同事想出了一个很新颖的施工方案，但是他有点不敢说，我就鼓励他跟大家分享。
后来经过大家的讨论完善，这个方案真的为项目节省了不少成本呢。
我就觉得我们这个团队就像一个大家庭，每个人都很重要，大家互相支持，互相帮助。
在这个总承包工程项目管理中，我学到了太多的东西。
EPC总承包项目实践心得
EPC总承包项目实践心得1.背景概述总承包模式（EPC）是一种常用的工程项目管理方式，它将设计、采购和施工等环节集成在一起，由承包商负责整个项目的实施。
在实践过程中，我积累了一些心得体会，以下是我的总结和分享。
2.执行阶段的重点在执行阶段，我发现以下几个重点是确保项目成功的关键：2.1 项目计划和进度管理在开始实施EPC总承包项目之前，项目计划和进度的制定非常重要。
要确保项目各个阶段的任务和里程碑都被清晰定义并合理安排时间。
同时，要建立有效的进度管理机制，及时监控项目进展情况，以确保项目按时完成。
2.2 供应链管理在EPC总承包项目中，供应链管理至关重要。
承包商需要与各个供应商建立并维持良好的合作关系，确保物资和设备能够按时到位。
此外，要进行供应链风险管理，及时发现并解决供应链中可能存在的问题，以避免对项目进度和质量的影响。
2.3 质量管理质量管理是项目实施过程中的核心要素。
在EPC总承包项目中，承包商需要制定详细的质量管理计划，并按照计划进行质量监控和控制。
合理安排质量检查和测试，及时发现和纠正质量问题，以确保项目交付符合预期的质量标准。
3.风险管理策略在EPC总承包项目中，风险管理是必不可少的。
以下是一些常见的风险以及相应的管理策略：3.1 设计风险设计风险是EPC总承包项目中的常见问题。
为了降低设计风险，承包商需要与设计团队密切合作，及时沟通和解决设计问题。
同时，要确保设计文件的准确性和完整性，以避免在施工过程中出现错误或变更。
3.2 施工风险施工风险是EPC总承包项目中的另一个重要问题。
为了降低施工风险，承包商需要进行详细的施工计划和方法论的制定，并加强监督和管理。
要确保施工人员技能娴熟，并采取必要的安全措施和风险控制措施。
3.3 合同风险合同风险是EPC总承包项目中的潜在问题。
为了降低合同风险，承包商需要仔细审查和评估合同条款和条件，确保合同的可执行性。
此外，要建立合同变更管理机制，及时处理合同变更事项，避免合同纠纷的发生。
总承包管理体会范文
总承包管理体会范文总承包管理是一种以组织为单位来承包、管理和执行工程项目的方式。
作为一个管理人员，在过去的几年里，我有幸参与了几个总承包项目。
通过这些项目，我对总承包管理有了更深入的理解和认识，并积累了一些宝贵的经验和体会。
首先，总承包管理要注重细节。
在一个工程项目中，每一个环节都至关重要，任何一个环节的疏忽都可能导致整个项目的失败。
因此，管理者必须对每一个细节进行严格把控，确保项目按时、按质量完成。
在实践中，我经常与各个专业团队和分包商保持沟通和协调，确保他们准确理解项目的要求和细节，避免出现误解和矛盾。
同时，我也注重对项目的每一个细节进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度。
其次，总承包管理需要有良好的规划与协调能力。
一个工程项目往往涉及到多个专业和分包商，各个专业之间需要协调工作。
为了确保项目的顺利进行，管理者需要精心制定项目的总体规划和专业工作计划，并协调各个专业之间的工作进度和任务分工。
在实践中，我会与各个专业团队进行定期的会议和沟通，了解他们的进展和需求，及时解决他们遇到的问题。
同时，我也要与业主和相关部门进行沟通，协调他们的意见和要求，确保项目按照计划进行。
再次，总承包管理需要有强大的团队协作能力。
一个工程项目的成功不仅仅依赖于管理者个人的能力，更要依赖于整个团队的协作和配合。
在实施总承包管理时，我经常与不同专业的团队成员合作，共同制定工作计划，并监督他们的工作进展。
我会鼓励团队成员之间的交流和合作，推动团队的共同进步。
同时，我也会及时给予团队成员反馈和奖励，激发他们的工作积极性和创造力。
通过团队协作，我们能够更好地解决问题，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
最后，总承包管理需要有良好的风险管理能力。
一个工程项目往往伴随着各种各样的风险和挑战，管理者需要有能力预见和应对这些风险。
在实践中，我会对项目进行全面的风险评估，并制定相应的应对措施，如备用方案和风险管理计划。
总承包管理体会
总承包管理体会总承包是一种综合性的工程管理模式，我有幸在过去几年中参与了几个总承包项目的管理工作。
在这个过程中，我深刻体会到了总承包管理的重要性和难度，以及如何有效地进行总承包管理。
下面将就我的体会进行详细的阐述和总结。
首先，总承包管理需要具备全面的专业知识和技能。
作为总承包项目的负责人，我们需要了解各种不同工程的建设流程、技术要求和管理方法。
同时，我们还需要具备项目管理、资源调配、成本控制等方面的能力。
只有具备了全面的专业知识和技能，才能够有效地进行总承包管理，确保项目的顺利进行。
其次，总承包管理需要高效的组织和协调能力。
一项总承包工程往往涉及到多个不同的施工单位和各种不同的工种。
我们需要对各个施工单位进行有效组织和协调，确保他们能够按时按质完成自己的工作。
同时，我们还需要与设计单位、监理单位等各个相关单位进行有效的沟通和协调，协商解决各种问题。
只有具备高效的组织和协调能力，才能够保证总承包工程的顺利进行。
第三，总承包管理需要具备丰富的实战经验。
总承包项目的规模通常较大，把控每一个细节都是一项艰巨的任务。
而且，总承包项目在施工过程中常常会遇到各种各样的问题和挑战，需要根据实际情况进行调整和应对。
只有通过多次的实践和经验积累，才能够更好地应对各种问题和挑战，保证总承包项目的顺利进行。
第四，总承包管理需要具备领导和沟通能力。
作为总承包项目的领导者，我们需要对整个项目进行全面的规划和指导，并能够有效地指导和引导项目团队进行工作。
同时，我们还需要与项目团队成员进行有效的沟通和协作，确保每个人都能够明确自己的任务和责任，共同推进项目的进展。
只有具备良好的领导和沟通能力，才能够做好总承包管理工作。
最后，总承包管理需要具备严谨的工作态度和高度的责任心。
总承包项目往往对时间、质量、成本等方面的要求都很高，任何一项失误都可能导致项目的延误和损失。
因此，我们需要对每个细节都保持高度的关注，严谨地把控每一个环节。
同时，我们还需要对项目的整个过程负责，尽职尽责地完成自己的工作。
总承包管理体会
总承包管理体会总承包管理是一种全新的项目管理模式，它不仅仅是传统承包的延伸，更是一种综合管理、整体协调和风险控制的管理方式。
通过总承包管理，可以有效提高项目的高效进行和质量保障。
在我担任总承包项目经理期间，我深刻体会到了总承包管理的特点和优势。
在此，我将结合自身的管理实践，总结出以下几点体会。
首先，总承包管理强调整体协调和统一管理。
总承包管理的核心理念是“一个项目、一个团队”，在整个项目周期内，总承包方负责项目的全面管理和协调，将各专业、各分包单位纳入到一个整体之中，统一协调各个资源的配置和使用。
在项目启动之初，总承包方就要与各参与方密切配合，对项目进行全面的规划和研究，确保项目的顺利进行。
在项目实施过程中，总承包方要及时沟通各方需求和意见，确保项目按照计划顺利进行。
其次，总承包管理强调风险控制和问题解决能力。
在项目管理中，存在各种各样的风险和问题，如技术难题、供应链延迟、人员变动等。
总承包方必须具备较高的风险识别和解决问题的能力，能够针对不同的风险和问题，制定相应的预案和措施，及时应对和解决。
在项目实施过程中，我遇到了一些技术难题，通过与专业团队沟通和协作，最终找到了解决方案，顺利解决了问题。
总承包管理机制的有效运作，为项目的顺利进行和问题的解决提供了有力的支持。
再次，总承包管理强调团队协作和沟通能力。
总承包管理要求项目团队成员之间具备较强的沟通和协作能力，通过有效的沟通和协作，使得各专业、各分包单位能够高效配合，共同完成项目目标。
在项目管理中，我注重与项目团队的沟通和交流，及时解决各方面的问题和困扰。
通过形成良好的团队协作机制，我们确保了项目的高效进行和顺利完成。
最后，总承包管理强调质量控制和监督评价。
总承包管理通过制定全面的质量控制计划和执行方案，对项目的质量进行全面监督和评价。
项目实施过程中，总承包方要对各分包单位的工作进行监督和评估，确保工作符合规范和标准。
在我管理的项目中，我注重质量控制和监督评价，对各分包单位的工作进行了全面的检查和评估，确保了项目的质量。
关于总包交钥匙学习心得3篇
关于总包交钥匙学习心得3篇关于总包交钥匙学习心得3篇工程总承包～EPC,是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,俗称交钥匙工程。
现在随着小编一起往下看看总包交钥匙学习心得，希望你喜欢。
总包交钥匙学习心得篇1为期2天的“工程项目管理”培训顺利结束了。
通过这次培训开阔了我的眼界、拓展了我的知识面，使我感觉到受益非浅。
下面谈一谈我的学习体会。
平时，我们常常说做一个学习型的人，这不应仅仅从口头上喊一喊，而应确确实实得做一个学习型的人，我们的工作需要我们这样做,我们的社会也需要我们这样做。
日常学习并不是仅进行狭隘的书本理论知识学习，它包括工作生活中的各方各面，我们还未知或不够熟悉的方法、技巧、见识，其应包括书本知识的学习与社会知识的学习，我们也只有通过多多学习尤其是那些成功人士或业内资深人士说的、做的，这样很有利于提高我们的学习能力、工作能力、处世能力，平时也许理论知识有了很多，但还需要通过实践验证从而做到真正的吸收，不能做一个只讲理论干不来实际工作的迂腐文人。
在学习的过程中我们愈是感到有难度，就说明我们对该方面愈是无知，我们愈是要搞清楚它，我们知道的越多，我们的接受能力、学习能力、工作能力才会愈强，我们掌握的生活技能就会比平常人多，我们的生存能力也就会比别人强。
通过此次培训学习，知道工程项目管理不仅要求我们要有过硬的专业素质，还要求我们要有过硬的管理水平。
不懂专业,我们无从去管理，只懂专业缺乏管理能力，我们的工作效率、工作能力就会大打折扣，我们就不足为一名出色的项目管理人员。
通过此次工程项目管理培训，也许我们并不能准确记住某个参数，但是对工程项目建设所涉及的业主方、设计方、施工方、监理方等部门之间的权利、义务关系都有了一个大致了解，对工程项目建设所涉及的管理、技术工作有一个明晰的概念,需要时通过快速查阅质料使问题得以解决。
通过此次培训我基本上比较全面的了解了工程项目管理所应掌握的专业知识、法律、法规、制度等，为以后工作打下了坚实基础。
总承包管理心得
二、巧抓过程，机巧手段在后
1. 建立层次分明的管理对接体系及方法 1）一线管理员工在前，日常管理
在日常的分包管理过程中，一线的管理人员按照国家规范、业主、监理、公司的相关管理条例和要求， 进行常规的现场口头规劝、整改单、联系单、罚款单依次递进的常规管理办法。
2）项目班子居中，增加力度
当一线管理人员常规管理手段效果不佳时，需要主管各线条的项目班子组织对与仍不服从管理的个人、 群体进行专项的交底、约谈，明确若继续不服从项目管理势必要将其从本项目管理中剔除的警告。情节更 严重的在结合项目实际情况，分析在不影响项目主要节点的情况下，要求其停工一日整改。
2）改变管理心态，外部单位即是障碍也是助力
大型项目管理系统中，存在数量极多的外部管理单位，每个管理单位的立场不一，要求繁多且不一致， 意见相左的情况时有发生。因此大多时候，我们都认为这些外部单位对于项目管理是一种障碍，但是当我 们改变管理心态，学会加大力度去引导对我们管理实施有利意见时，就会发现他们也是一股极大的助力， 在对项目分包管理方面也能为我们提供极大的帮助。
巧妙的引导和借助外部的压力，及时传输也是项目分包管理的一个助力。
二、巧抓过程，机巧手段在后
2.巧借外部压力，及时传输 1）改变管理思路，检查即是压力也是机会
大型项目管理过程中，势必会存在极多的检查，要改变思路，及时的将这些压力传递给各分包单位的负 责人，平时积累的一些难整改、不整改的问题，可以借助检查的时间将压力传输给各分包的负责人，叫他 们积极主动的去要求下边的人去整改处理。
总承包管理实施心得
一、细抓源头，君子协议在前
1. 招标文件/分包合同中明确技术标准和要求
1）项目管理中的实施情况
在金属屋面和钢结构招标的过程中，在合同中就根据详细的施工图纸和现场管理需求，明确了本工程的 施工技术标准（金属屋面及钢结构的材料材质要求、金属屋面抗风揭、钢结构焊缝检测、样板工程等）和 现场管理人员（试验员、资料员等）配备要求。
学习总承包管理心得体会
学习总承包管理心得体会通过这次总承包管理大纲和项目案例的培训学习，我深刻认识到随着社会的发展和建筑规模的不断扩大，开展一条具有七局特色的“总承包管理+专业施工+增值服务" 的项目管理之路已经越来越重要。
总结本次总承包管理培训的心得体会有以下几点：1、对总承包管理有了一定认识。
总承包管理是从事工程总承包的企业受建设单位委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，进行全面的集成管理和统筹协调,并对工程的质量、安全、工期、造价等向建设单位负总责,是生产组织方式的变革。
总承包管理的服务理念服务业主无小事，服务分包无分外之事,服务他们就是服务自己。
从这个我们认识到总承包管理必须要有服务和协调的工作意识，对整个工程项目的设计、采购、施工等实行整体构思，全面安排，协调运行的前后衔接的承包体系,在达到工期、质量等目标的同时，实现各方利益的最大化.2、着重从三个方面落实好总承包管理。
第一、从计划管理方面。
计划管控能力是总承包综合能力的集中体现。
这就要求我们要切实做好项目从开工到结束的计划管理工作，通过计划管理对项目的各项目工作进行管理和控制，从而实现业主的最终目的。
第二、设计与深化设计管理方面。
设计管理对项目总造价的影响非常大，设计是工程造价的源头,设计管理是降低工程投资的根本途径。
所以这就要求我们强化设计管理，强化设计管理对降低项目成本和整个项目进度控制都非常关键。
我们要落实好设计与深化管理尽可能早的参与到设计管理中去，从源头降低项目成本.第三、合约与采购管理方面。
现在的企业已经不可能靠单打独斗来做大做强,而是兵团作战,是产业链的竞争，必须要有自己的“朋友圈.以人为本,转变分包管理理念。
以“合作共赢”的经营理念，与实力强的专业和劳务分包单位建立长期的合作伙伴关系。
从根本上实现三个转变：由使用的观念转变为合作的观念;由服从关系转变为合同关系；由单赢转变为双赢。
看施工总承包读后感
看施工总承包读后感最近看了些关于施工总承包的东西，真让我像是打开了新世界的大门，那感受就像发现了一个超级复杂又超级有趣的大拼图。
首先呢，施工总承包就像是一个超级大管家。
它得管着整个施工项目的方方面面，从一开始的规划到最后的竣工，就没有它不操心的事儿。
这就好比你要办一场超级盛大的婚礼，总承包商就是那个婚礼总策划师，从场地布置、菜品安排，到宾客接待，都得在他的掌控之中。
这其中的协调能力简直超乎想象。
比如说，各个分包商就像婚礼上不同的供应商，有负责花艺的，有负责音响的，还有负责摄影的，总承包商就得让他们像齿轮一样紧密配合，哪个环节出了岔子，这婚礼可就乱套了，工程也是同样的道理。
我还发现，施工总承包商得是个多面手。
技术方面得懂，得知道这楼怎么盖才能又结实又好看，像什么建筑结构、施工工艺之类的，那都是基本功。
管理方面也不能含糊，要管好工人，安排好工期，还得控制成本。
这就像一个厨师，不仅要会做菜，还得会管理厨房，食材采购得划算，做菜速度还得快，还得保证每道菜都色香味俱全。
要是总承包商在成本控制上出了问题，那可就像厨师做菜不看菜价，最后只能赔本赚吆喝了。
而且啊，在这个施工总承包的世界里，风险就像隐藏在角落里的小怪兽，随时可能跳出来捣乱。
可能是天气突然变坏影响施工进度，就像你正开开心心地准备户外婚礼，突然一场暴雨来袭；也可能是原材料价格突然上涨，这就好比你定好的婚礼蛋糕突然加价了。
总承包商就得像个勇士一样，提前做好准备，想出应对的策略，把这些小怪兽都给制服喽。
不过呢，这施工总承包虽然复杂又充满挑战，但看着那些在他们管理下从一片空地变成高楼大厦的项目，又觉得特别有成就感。
就像看着一个孩子从嗷嗷待哺慢慢长大成人一样。
我现在对那些干施工总承包的人，那是打心底里佩服，他们就像一群神奇的魔法师，把一堆建筑材料和一群工人变成了一座座伟大的建筑。
这看施工总承包啊，真是让我长了不少见识，也让我知道每个看似简单的建筑背后，都有着这么复杂又精彩的故事。
工程总承包读后感
工程总承包读后感读了关于工程总承包的一些东西后，我有好多想法呢。
工程总承包就像是一场超级大的团队游戏。
比如说盖一栋大楼，这可不是一件简单的事儿。
如果是工程总承包的话，就有一个很厉害的大团队负责整个事情。
这个大团队就像一个大家庭，里面有好多小家庭，每个小家庭都有自己的活儿干。
我听说有个工程是建一座大桥。
在这个工程里，有设计大桥样子的叔叔阿姨们，他们就像一群神奇的魔法师。
他们要想啊，这座桥要多宽呢，要几个桥墩才稳呢，桥身是弯弯的好看还是直直的好呢。
他们画了好多好多的图，那些图上的线条就像一个个会跳舞的小精灵，最后组合成了大桥的模样。
还有负责找材料的人。
他们就像一群细心的采购员。
他们要去找最结实的钢材，就像给大桥找最坚硬的骨头一样。
要是钢材不好，那大桥就会像一个没有力气的病人，站都站不稳。
他们还要找质量特别好的水泥，这水泥就像是把大桥各个部分黏在一起的胶水。
施工的工人叔叔们呢，他们是最辛苦的。
他们就像一群勤劳的小蜜蜂。
每天早早地就到工地，开始忙活着把大桥的各个部分搭建起来。
大太阳晒着的时候，他们的汗水滴答滴答地掉在地上，就像一颗颗小珍珠。
我仿佛能看到他们黝黑的脸上带着坚定的神情，用他们粗糙的双手把一块块钢材、一桶桶水泥变成雄伟的大桥。
工程总承包把这些人都集合在一起。
要是没有这种总承包的方式，那可能就会乱套啦。
比如说设计的人设计好了，施工的人没按要求来做，或者材料供应不及时，那大桥就可能建不成，或者建成一个很危险的桥。
从这个工程总承包里，我还学到了团结的力量。
就像我们在学校参加拔河比赛一样，每个同学都有自己的位置和力量。
前面的同学要用力抓住绳子，中间的同学要稳住重心，后面的同学要使出全身的力气往后拉。
只有大家齐心协力，才能赢得比赛。
在工程总承包里也是这样，不管是设计的、找材料的还是施工的，都要朝着同一个目标努力，那就是把工程又好又快地完成。
我觉得工程总承包真的很有趣，也很有意义。
它就像一个巨大的拼图，每个部分都很重要，缺了哪一块都不行。
看施工总承包读后感
看施工总承包读后感最近看了些关于施工总承包的事儿，那感觉就像是打开了一扇通往超级复杂又超有秩序世界的大门。
以前吧，我就觉得盖房子嘛，不就是一群人拿着工具在那儿敲敲打打。
可这一深入了解施工总承包，才知道这里面的学问大了去了。
这就好比是一场超级大型的交响乐演奏，施工总承包商就是那个指挥家。
各个分包商呢，就像是不同乐器组的乐手，有负责打地基这个“低音鼓”的，有负责搭架子像拉“小提琴”那样精致活儿的，还有搞水电就像弹“钢琴”在内部构建和谐旋律的。
指挥家要是没两把刷子，这曲子可就乱套了。
从项目开始的时候，施工总承包商就得像个超级规划师。
得盘算着啥时候进材料，就像主妇计划着啥时候去买菜，早了菜烂了（材料积压了浪费钱），晚了就没得下锅（工程要延误）。
而且在人员安排上，那也得精着呢。
不能让砌墙的工人在该抹灰的时候还在那儿砌墙，得像拼图一样，一块一块严丝合缝地安排好。
在质量管控这块儿啊，施工总承包商就像个严厉的老师。
分包商做的活儿要是不符合标准，那可不能轻易放过，得让他们返工重做。
这就好比学生作业没写好，老师可不会睁一只眼闭一只眼。
不过呢，这个“老师”也不能光会挑刺儿，还得给分包商们提供技术支持啥的，就像老师给学生辅导功课一样，大家都进步了，这“班级”的整体成绩（工程质量）才会好。
安全管理更是重中之重。
这施工总承包商就像是个保镖队长，得时刻盯着施工现场，不能让工人在危险的地方乱跑乱跳。
什么安全帽没戴啦，安全网破了个洞啦，这些在他眼里都得像眼里揉不得沙子一样，马上处理。
要是出了安全事故，那可就不是小事儿了，就像保镖没保护好雇主，那可就砸招牌了。
再说说和业主的关系。
施工总承包商得像个贴心小棉袄，但又得有自己的原则。
业主提要求了，合理的得赶紧答应并且好好执行，就像小棉袄一样暖人心。
可要是业主提了些不合理的要求，比如说今天要盖十层楼明天就要盖好，那也得像个能讲道理的伙伴，耐心地解释为啥不行。
总之呢，看了施工总承包这档子事儿，我对盖房子这个事儿的敬意那是蹭蹭往上涨。
施工总包培训心得体会范文
近日，我有幸参加了由建筑工程事业部组织的总包单位施工合同常见风险及应对建议专题培训，这次培训对我来说是一次宝贵的学习和提升机会。
通过培训，我对施工总包工作有了更加深入的理解，以下是我在培训中的心得体会。
首先，培训让我认识到了施工合同在工程管理中的重要性。
合同是工程项目的基础，是总包单位与业主、分包单位之间权利和义务的依据。
培训中，讲师详细讲解了工程总承包模式下的合同性质和法律效力，使我明白了合同签订的严谨性和合规性对于工程项目的顺利进行至关重要。
其次，培训让我了解了施工合同中常见的风险点。
讲师通过实际案例，剖析了合同履行过程中可能出现的风险，如依据商业票据主张工程款的风险、独立保函原则不予出具等。
这些风险点的分析让我意识到，作为总包单位，必须具备较强的风险识别和防范能力。
在培训过程中，我还学到了如何规避风险和加强管理。
讲师提出了有效的应对措施，如建立健全合同管理制度、加强合同履行过程中的沟通与协调等。
这些措施使我明白了，在实际工作中，我们要做到预防为主，加强管理，确保工程项目顺利进行。
此外，培训中关于以房抵款的风险及应对建议让我印象深刻。
讲师通过深入剖析以房抵款的表面简单与内里复杂性，让我认识到在实际操作中，必须谨慎对待，确保双方的合法权益不受侵害。
在培训的互动环节，我提出了关于项目履约方面的问题，得到了讲师的耐心解答。
这使我更加坚定了在今后的工作中，要充分发挥团队协作精神，共同解决工程实务中遇到的问题。
通过此次培训，我深刻体会到了以下几点：1. 施工总包工作是一项复杂而严谨的工作，必须具备较强的法律意识和风险防范能力。
2. 合同管理是施工总包工作的核心，我们要严谨对待合同签订和履行过程中的每一个环节。
3. 团队协作是施工总包工作成功的关键，我们要充分发挥团队力量，共同应对工程中的各种挑战。
4. 持续学习是提高自身素质的重要途径，我们要不断学习新知识、新技能，以适应施工总包工作的需要。
总之，这次培训让我受益匪浅，我将把所学知识运用到实际工作中，为公司及事业部的合法权益保驾护航。
总承包管理体会
学习总承包管理心得体会通过这次学习局总承包管理，施工总承包管理的作用越来越显得重要,特别是综合型群体建筑、超高层、大型市政、综合交通枢纽等工程的建设,总承包管理的水平直接决定了项目能否顺利有效的实施.我深刻认识到随着社会的发展和建筑规模的不断扩大,开展一条具有局特色项目管理之路已经越来越重要.中国兵法有这样的说法：“兵马未动,粮草先行"，充分说明了准备工作的重要性.而且总承包项目人员众多,施工的原材料、构配件种类和规格繁多，有些材料要求防火、防潮、防雨，施工需要工作场所等特点，决定了总承包商必须在施工前组织施工单位做好施工准备工作.从长期从事总承包管理中发现,以下几方面是施工准备中的重中之重。
首先，临设是工程建设人员的立足点，其次，工程建设是连续的，工程建设材料必须提前进场并有一定的储备量.要做好临设准备的重点是做好施工平面布置和临设建设计划。
在施工准备阶段,总承包单位应该根据项目总图和施工部署，确定各单位的临设的建设位置，计算各种临设所需要建筑面积,规划各种作业棚、搅拌站、仓库、堆场的位置，并据其绘制施工平面图。
在绘制出施工平面图后，根据工程建设进度和合同要求，制定临设建设计划,并按照计划及时建设临时设施。
如某项目由于建设场地狭窄，不可能在现场建临时设施，总承包商在施工准备阶段做了详细的规划，施工工人活动场所由施工单位提供集装箱放置在现场周边、施工准备阶段先施工总承包单位和建设单位管理人员办公室(竣工后仍为建设单位的办公室)、按采购计划租借仓库等措施，不但节省了大笔费用，保证工程顺利进行和材料免受其它损坏或损失。
2、技术准备技术是工程建设的基础，是工程建设的依据和方法.总承包商必须在施工准备阶段做好以下工作：a、施工方案准备.大型工程需要制定的施工方案繁多，必须制定施工方案编制计划，并明确各施工方案的负责单位和负责人，并由总承包单位派专人负责.b、施工方法和施工工艺的确定。
在施工准备阶段,总承包单位应该在施工组织设计中详细规定各分部分项工程、关键工序、关键部位、关键设备的施工方法和施工工艺.这样做是有备无患，施工工人能够更透彻地了解施工方法，对施工质量起到预控作用。
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学习总承包管理心得体会
通过这次总承包管理大纲和项目案例的培训学习，我深刻认识到随着社会的发展和建筑规模的不断扩大，开展一条具有七局特色的“总承包管理+专业施工+增值服务” 的项目管理之路已经越来越重要。
总结本次总承包管理培训的心得体会有以下几点：
1、对总承包管理有了一定认识。
总承包管理是从事工程总承包的企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，进行全面的集成管理和统筹协调，并对工程的质量、安全、工期、造价等向建设单位负总责，是生产组织方式的变革。
总承包管理的服务理念服务业主无小事，服务分包无分外之事，服务他们就是服务自己。
从这个我们认识到总承包管理必须要有服务和协调的工作意识，对整个工程项目的设计、采购、施工等实行整体构思，全面安排，协调运行的前后衔接的承包体系，在达到工期、质量等目标的同时，实现各方利益的最大化。
2、着重从三个方面落实好总承包管理。
第一、从计划管理方面。
计划管控能力是总承包综合能力的集中体现。
这就要求我们要切实做好项目从开工到结束的计划管理工作，通过计划管理对项目的各项目工作进行管理和控制，从而实现业主的最终目的。
第二、设计与深化设计管理方面。
设计管理对项目总
造价的影响非常大，设计是工程造价的源头，设计管理是降低工程投资的根本途径。
所以这就要求我们强化设计管理，强化设计管理对降低项目成本和整个项目进度控制都非常关键。
我们要落实好设计与深化管理尽可能早的参与到设计管理中去，从源头降低项目成本。
第三、合约与采购管理方面。
现在的企业已经不可能靠单打独斗来做大做强，而是兵团作战，是产业链的竞争，必须要有自己的“朋友圈。
以人为本，转变分包管理理念。
以“合作共赢”的经营理念，与实力强的专业和劳务分包单位建立长期的合作伙伴关系。
从根本上实现三个转变：由使用的观念转变为合作的观念；由服从关系转变为合同关系；由单赢转变为双赢。
这就要求我们通过合约与采购管理规避风险，低采购成本、创造效益，最终各方工程参建单位实现共赢的目的。
3、组织体系建设及人才培养。
在任何企业中组织体系建设和人才培养都非常重要，只有一支良好的团队才能更好的进行项目管理。
面对我们一方面，人力资源配置较离散，未能形成“强总部、精项目”的“资源配置+业务协同”双矩阵式的项目管理体系，多数精英人员分散沉淀在各项目，管理集约化优势难以体现，全面发展工程总承包模式存在阻力；另一方面，人力资源组成过于单一，绝大多数是结构专业人员，装饰、幕墙、园林景观、智能化、消防等专业人员缺口较大的情况。
我们应该建立一套复合型阶梯式岗位发展体系，以项目为载体为每个员工提供一个个人职业生涯不断进步的舞台，达到干一项工程育一批人才的目的。
从而
达到为公司培养一批经验丰富的高素质人才。