(完整版)《团队协作的五大障碍》读后感
(完整版)《合作的五大障碍》读后感
(完整版)《合作的五大障碍》读后感引言《合作的五大障碍》是一本深入探讨合作的重要性和挑战的书籍。
通过剖析五大障碍，作者深刻地揭示了为何有时人们难以在合作中取得成功。
本文旨在分享我对这本书的读后感以及对合作的思考。
主体合作的重要性合作是当今社会中不可或缺的部分。
无论是在家庭、工作、教育还是社区中，合作都扮演着重要的角色。
通过合作，我们可以共同完成困难的任务，相互研究和成长。
这本书通过深入讲解合作的重要性，唤起了我对合作的深刻认识。
五大障碍作者在书中提到了五大障碍，分别是沟通障碍、信任障碍、角色障碍、冲突障碍和目标障碍。
作者用生动的案例和实际经验说明了每个障碍所带来的影响以及如何克服它们。
在阅读这些案例时，我不禁想到自己在合作过程中遇到的类似问题，并开始思考如何解决它们。
克服障碍的方法在书中，作者提供了一些有效的方法来克服合作中的障碍。
比如，通过改善沟通方式、建立信任关系、明确角色和目标，我们可以最大限度地提高合作的效率和成果。
这些方法在我看来非常实用，并且给了我启发，帮助我更好地应对合作中的困难。
反思与应用阅读完《合作的五大障碍》，我开始反思自己在合作中的角色和行为。
我意识到自己在沟通上有待改进，有时候也存在着缺乏信任的问题。
通过这本书，我明白了解决问题的关键在于我们个人的改变和努力。
我决定从现在开始，积极应用书中提到的方法，以提升自己在合作中的能力。
总结《合作的五大障碍》是一本引人深思的书籍，通过深入分析合作中的挑战和障碍，为我们提供了解决问题的思路和方法。
在读完这本书后，我对合作的重要性有了更深入的认识，并意识到自己在合作中的不足之处。
通过书中提供的方法，我相信我可以在今后的合作中更加高效地达到共同的目标。
阅读本书是我一次难得的启发与思考之旅，我会将这本书的精髓融入自己的生活和工作中，不断进步，成为一个更好的合作者。
(完整版)《团队配合的五大障碍》读后感
(完整版)《团队配合的五大障碍》读后感在读完《团队配合的五大障碍》这本书后，我深感团队的配合对于项目的成功至关重要。
作者通过详细讲解了团队配合中可能出现的五大障碍，并提供了解决方案，让我对团队合作有了更深入的认识。
首先，书中提到的第一大障碍是缺乏明确的目标和规划。
一个团队在开始执行任务前，需要明确清晰的目标和规划，以便各成员明确自己的角色和职责。
这有助于促进团队成员之间的沟通和合作，避免出现任务重叠或者遗漏的情况。
我意识到，在日常工作中，我们应该更加注重团队目标的明确性和规划的完善性，以提高团队的整体配合效率。
其次，书中指出的第二大障碍是沟通不畅。
一个有效的沟通机制对于团队的配合至关重要。
通过清晰有效的沟通，团队成员可以更好地理解彼此的意图和需求，避免产生误解和矛盾。
我认识到，要提高团队的配合水平，我们应该积极主动地与团队成员沟通交流，学会倾听和表达自己的想法，这样才能更好地实现团队目标。
第三，书中提到的障碍是缺乏信任和合作精神。
信任是建立良好团队合作关系的基础。
在一个相互信任的团队中，成员们愿意相互支持和相互帮助，共同解决问题。
这样的团队将更具凝聚力和执行力。
我认为，要改善团队的配合，我们应该注重信任的建立，并培养团队合作的精神。
第四，书中指出的障碍是个人利益优先。
在一个团队中，如果成员们只追求个人利益，而忽略了整个团队的利益和目标，就会造成团队合作效果的削弱。
为了提高团队的配合水平，我们应该意识到个人利益和团队利益是紧密相连的，只有在团队利益的基础上，才能实现个人利益的最大化。
最后，书中提到的第五大障碍是缺乏有效的冲突解决机制。
团队合作中难免会发生冲突，但关键在于如何解决冲突。
一个良好的冲突解决机制可以帮助团队成员快速解决问题，维护团队的正常运转。
我认识到，我们要学会平和理性地面对冲突，并积极寻找解决方案，这样才能更好地促进团队合作。
综上所述，通过阅读《团队配合的五大障碍》，我对团队合作有了更深刻的理解。
《团队协作的五大障碍》读书心得
读《团队协作的五大障碍》有感本月继续阅读《团队协作的五大障碍》剩下的三大障碍。
三、欠缺投入一句让我印象深刻的话“一支管理队伍无法达成一致的最不利的结果之一就是使组织内部长期存在深层次的无法解决的矛盾”。
我们公司现阶段，就是存在很多深层次的无法解决的矛盾，因此我们需要流程梳理。
高层解决了涉及部门最多的流程，其实和我们紧密相关是在大流程之下的个个小流程，而我们也拨出了很多时间在流程梳理上。
流程讨论会上，大家积极地阐述自己的意见，当然每个人的意见不会绝对一致，甚至可以争论得脸红耳赤、拍桌子跳脚。
但是会议结束时，一定会有果，而且最优秀的团队里，一旦会议结束大家都愿意遵守最后的决定，无论这个决定是不是自己最初提出的，无论自己是否曾经反对。
我想，在流程梳理上，我是可以做到这一点的。
另一个方面是管理者需要花心思的，就是绩效考核。
如何制定合理的绩效制度，激励团队的投入也应该是管理者需要关心的，可是在实际工作中，我们能看到，即便是我们非常熟悉的工作，我们制定的绩效考核制度，似乎还不尽如人意。
四、逃避责任克服这一障碍，书中有四个建议：公布工作目标和标准、定期进行成果简要回顾、团队嘉奖。
因此我们才会有：部门职责定义、岗位职责定义、月计划与考核等等。
五、无视结果无视结果表现出来就是地位和自我。
这种情况很多，就是所谓的个人英雄主义，无论团队的绩效好不好，只要自己表现出色，有炫耀的资本就可以了。
书中有个列子，作者的丈夫是个篮球教练，他带过的球队中有一名球员天分相当好，但是个人英雄主义很严重，球队输球只要自己的数据漂亮就会很高兴，球队赢球如果自己的数据很难看他不会高兴。
虽然这位小伙子球技很出色，但是教练依然让他离开了。
书中的故事就有这样一个人物“米琪”，个人能力很出众，但是不考虑团队不考虑其他人的感受，给团队带来了负面的影响，后来被CEO主动要求离开。
这样的人，我们想给一点时间，去影响他，改变他。
然而多年过去，仍改变不了他，为了团队的健康成长，我们必须放弃，也应该快刀斩乱麻。
(完整版)《协同合作的五大障碍》读后感
(完整版)《协同合作的五大障碍》读后感简介《协同合作的五大障碍》是一本关于团队协作中常见问题的书籍。
作者通过详细的案例分析和实用的建议，揭示了团队协作中存在的五大障碍，并提供了解决方案。
本书对于团队领导者和成员都有指导意义，在帮助他们理解和解决协作困难的过程中起到了很大的帮助作用。
障碍一：缺乏明确的目标和角色分工在团队协作中，缺乏明确的目标和角色分工往往会导致混乱和冲突。
本书通过一些案例，让我意识到了设置明确的目标和明确每个成员的角色是非常重要的。
只有明确的目标和角色分工，才能使团队成员在工作中更加高效和协作，避免了不必要的冲突和误解。
障碍二：沟通不畅沟通是协作的基础，而沟通不畅则会导致团队协作的问题。
在读书过程中，我发现有时候团队内部成员之间的沟通并不直接，往往会存在信息传递不明确的问题。
为了解决这个问题，我学到了一些实用的技巧，比如定期开会沟通，使用明确且简洁的语言，以及倾听和理解他人的观点等。
这些技巧都能够提高团队协作的效果，减少沟通不畅所带来的问题。
障碍三：缺乏信任和支持在团队中，信任和支持是非常重要的。
缺乏信任和支持不仅会导致团队成员之间的隔阂，还会限制团队的发展和协作效率。
本书中提到了一些建立信任和支持的方法，比如鼓励相互合作和支持，尊重他人的意见和贡献，以及建立开放和透明的沟通渠道等。
这些方法都能够加强团队成员之间的关系，提高团队的合作效果。
障碍四：缺乏创新思维在团队协作中，缺乏创新思维往往会导致陈旧和僵化的工作方式。
这不仅会影响团队的工作质量，还会限制团队的发展。
在读书中，我了解到了一些方法来激发创新思维，比如鼓励不同的观点和思维方式，提供研究和尝试的机会，以及建立积极的工作氛围等。
这些方法能够帮助团队成员更好地发挥他们的创造力和想象力，促进团队的创新和发展。
障碍五：缺乏解决问题的能力团队协作中难免会遇到各种各样的问题和挑战，而缺乏解决问题的能力会妨碍团队的发展和协作。
本书介绍了一些解决问题的方法，比如学会分析问题和收集信息，制定合理的解决方案，以及团队成员之间的积极合作和支持等。
团队协作的五大障碍-读后感
团队协作的五大障碍-读后感公司领导为帮助中层管理人员提高团队效率，充分发挥团队作用，送给每位部长一本《团队协作的五大障碍》管理书籍，翼望每个管理干部能深入了解团队协作的重要性，并从中获益。
我读完后对团队一词有了更清晰的认识，对克服团队协作的障碍有了更系统的认知，确实受益匪浅。
团队协作的五大障碍：一．缺乏信任一个高效有凝聚力的团队，其核心肯定是信任。
相反是相互戒备，沟通困难。
管理者必定要浪费大量的时间和精力去协调管理成员间的行为和人际关系。
而团队成员也只会把精力和时间浪费在小心翼翼地相互戒备中。
这样的团队必然士气低迷，效率低下，成员不能专注于工作，团队能力不能有效发挥。
团队领队应做表率，创造团队信任氛围，引导团队成员相互信任、互相尊重、顺畅沟通，放心把后背交给队友。
为打造高效团队奠定基础。
二．惧怕冲突为了不伤害成员之间的感情而有意避免冲突，结果反而会加剧人际关系紧张。
如果团队成员在重要观点上不能公开辩论和发表不同意见，他们常常会转向背后的人身攻击，这比激烈争论更为棘手，也更加有害。
这其实在很大程度上也是因为相互缺乏信任，担心意见不一致时，引起冲突造成的结果。
只有每个人都把自己的意见和观点摆到桌面上，团队才能有信心做出决策，而这个决策才是整个团队集体的智慧结晶。
作为团队领队，要把握好尺度，引导团队成员能够各抒已见，激烈而有序地就事论事。
为团队创造良性且顺畅的交流沟通文化。
三．缺乏承诺一个无法致力于明确决策的管理团队，它将无法消除组织内部深层次的分岐而带来的后果。
如：助长团队成员放马后炮、团队目标和工作主次不分、做事拖拉而错失良机、缺乏自信和惧怕失败、反复质疑等。
在经过团队成员激烈而有序地交流后，要快速地做出决策，既便决策错了，也能大胆地快速做出调整，这一点比犹豫不决更能增强凝聚力。
不管最终做出何种决定，团队成员都能够团结一致、紧密配合，携手共进，为最终决策全力以赴达成目标。
四．逃避责任在团队协作的背景下，“问责”特别指的是团队成员愿意指出同伴可能伤害团队利益的表现和行为。
《团队协作的五大障碍》之缺乏信任读后感
《团队协作的五大障碍》之“缺乏信任”读后感《团队协作的五大障碍》（The Five Dysfunctions of a Team）是由帕特里克·莱西奥尼（Patrick Lencioni）所著的一本关于团队建设和领导力的书籍。
这本书通过一个寓言故事的形式，阐述了导致团队失败的五个常见障碍，并提供了克服这些障碍的方法。
“缺乏信任”是团队协作失败的首要障碍。
以下是针对这一主题的读后感：信任是团队协作的基础。
当团队成员相互信任时，他们更愿意分享信息、资源和支持。
这种信任能够促进团队成员之间的开放沟通，增强团队的凝聚力和效率。
缺乏信任会导致团队成员之间产生猜疑和不安全感。
这种不信任可能会阻碍团队成员分享关键信息，导致决策过程缓慢，甚至可能导致团队成员在背后进行破坏性的行为。
莱西奥尼在书中提出了建立信任的方法，包括通过团队建设活动、定期的一对一会议、以及鼓励团队成员在安全的环境中暴露自己的弱点。
这些策略有助于团队成员了解彼此，从而建立起信任。
建立信任不仅仅是领导者的责任，每个团队成员都应该积极参与。
每个人都应该努力展现自己的可靠性和诚信，通过行动来赢得同事的信任。
缺乏信任的团队可能会长期处于低效和混乱的状态。
团队成员可能会因为不信任而不愿意分享自己的想法，这会限制团队的创新能力和解决问题的能力。
在实际工作中，我意识到建立信任是一个持续的过程，需要时间和耐心。
通过定期的团队会议和活动，以及在日常工作中的相互支持，可以逐步建立起团队成员之间的信任。
阅读这本书让我反思了自己在团队中的角色和行为。
我意识到，作为团队的一员，我需要更加开放和诚实，这样才能帮助建立和维护团队的信任。
为了将书中的理念应用到实践中，我计划采取以下行动：主动与团队成员沟通，分享我的想法和担忧；在团队中承担更多的责任，以展现我的可靠性；以及鼓励团队成员之间的开放和诚实交流。
通过阅读《团队协作的五大障碍》中关于缺乏信任的章节，我更加明白了信任在团队成功中的关键作用，并决心采取行动来改善我所在团队的信任水平。
团队协作的五大障碍读后感
团队协作的五大障碍读后感一、缺乏信任信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心。
我一直相信“以诚相待”是人类发自本性的需求。
不过，在与人相互的过程中，经常会发现许多人希望别人对自己以诚相待，而自己对同事甚至朋友都会永远留一手。
如果一个团队无法形成相互信任的文化，他们都只会相互戒备，不敢在同事面前暴露自己的不足，甚至每说一句话都会小心翼翼。
这种工作环境只能给XXX早上醒来一想到要去上班就会很痛苦的感觉。
二、惧怕冲突在工作中，意见和观点不同是我们经常遇见的事，冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件。
但是如果团队成员之间缺乏信任，他们就害怕说出自己的不同意见，因为他们害怕引起冲突。
因此，很多时候，他们只好将自己的不同观点藏在自己心里。
而且，那种没有经过冲突而达成的结果在执行的过程中也会遇到困难，因为怀有不同意见的人可能无法说服自己尽全力去执行一个自己完全同意的结果。
三、欠缺投入欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正意义。
他们可能只是把一份工作当做自己养家糊口的工具，而缺乏将团队的目标和荣誉上升到自己的荣誉这一层面上。
四、逃避责任在团队合作中常常会有明确的责任分工，因此就造成了许多成员“事不关己，高高挂起”的态度。
他们发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不去予以指出。
这种态度的产生实际上还是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。
在团队合作中常常会有明确的责任分工，因此就造成了许多成员“事不关己，高高挂起”的态度。
他们发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不去予以指出。
这种态度的产生实际上还是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。
团队协作的五大障碍收获读后感
团队协作的五大障碍收获读后感一、关于五大障碍的初印象。
这五大障碍啊，就像五个调皮捣蛋的小怪兽，在团队里横冲直撞，搞得鸡飞狗跳。
首先是缺乏信任这个大魔头。
团队成员之间就像隔着一层厚厚的冰，谁也不轻易袒露自己的弱点，都在那端着，活像一群戴着面具的人在开假面舞会。
这就导致大家工作的时候总是小心翼翼，生怕被别人抓住小辫子，那效率能高才怪呢。
接着是惧怕冲突这个怪家伙。
大家都客客气气的，有啥想法也不敢大声说出来，全是表面的和谐。
这就好比一群人在一个屋子里，都觉得屋子有点冷，可谁也不敢提议把暖气开大点，就这么默默忍受着。
这样下去，很多好的想法就被憋死在肚子里了，团队怎么能进步呢？然后是缺乏承诺。
大家对决策都是一种模棱两可的态度，就像那种“行吧，就这样吧”的感觉。
这就好比大家一起要去爬山，结果路线都没确定好，也没个决心，走到一半肯定就散了啊。
没有那种“就是要干成这件事”的劲头，事情肯定办不好。
再就是逃避责任。
这就像一群大雁在飞，结果有几只大雁偷懒，也没人去管。
每个人都觉得这不是自己的事儿，那这个团队就像一辆没有刹车和油门的汽车，完全失控了。
最后就是无视结果，大家都开始计较自己的小利益，什么团队的大目标早就抛到九霄云外了。
就像一群人划船，结果有人在那自顾自地玩水，根本不管船是不是能到对岸。
二、从自身团队找影子。
我就开始回想我自己所在的团队。
你还别说，这五大障碍在我们这儿那是多多少少都有点影子。
比如说信任这一块，新同事加入的时候，老同事们就会有点“排外”，虽然不是故意的，但那种陌生感就会让新同事觉得很难融入，大家交流的时候也总是有所保留。
在惧怕冲突方面，我们开讨论会的时候，经常是领导说完一个方案，下面就一片沉默。
其实大家心里可能有不同意见，但就是不敢说，都怕得罪领导或者显得自己不合群。
缺乏承诺也很明显，每次有新任务的时候，大家就有点敷衍，没有那种全力以赴的态度，感觉就是走一步看一步。
逃避责任就更搞笑了，有时候工作出了问题，大家就开始互相推诿，就像一群调皮的孩子在互相指责“是他先弄的”。
《团队协作的五大障碍》读后感
《团队协作的五⼤障碍》读后感《团队协作的五⼤障碍》读后感⼀、说明本⽂主要的⽬的是记述阅读帕特⾥克.兰西奥尼的《团队协作的五⼤障碍》后，我将其与⾃⼰2020.10⾄2021.5对北京理⼯⼤学机器⼈队的领导⼯作的实际经历进⾏联系，总结出的⼀些想法，并以书中列出的五⼤障碍作为提纲。
⾸先，领导性的⼯作⾃然与专业领域会有⼀定的关联，但专业知识不是最重要的东西，按照书中的例⼦—— 新任CEO凯瑟琳甚⾄不是软件⼯程的从业⼈员，但她很好的完成了⼀家硅⾕软件公司的领导任务。
总是将问题放到技术性的范畴去考虑，这是⼯程技术出⾝的⼈担任领导容易犯的错误，这类⼈倾向于将问题归结到某个具体的、操作性的层⾯上⾯去，但是实际上领导团队更多靠的是感性的交流、判断。
从这个⾓度上来说，担任过教师、教练类⾓⾊的⼈会更适合成为⼀个团队的领袖，因为领导的⾓⾊也意味着对下属的教育（这⼀点会放在后⾯细谈）。
⼆、第⼀⼤障碍：缺乏信任2.1 信任的定义信任指团队成员相信同事的⾔⾏是出于好意，在团队⾥不必过分⼩⼼或相互戒备。
事实上，团队成员必须放⼼地接受彼此的批评。
⼀般的信任指根据过去的经验对⼀个⼈的⾏为做出预测，例如我们相信⼀名⼀贯表现优秀的成员能够⾼质量地完成任务（我们常称之为”靠谱“）。
但是这是⾮常理想的情况，必须要接受团队很难全部由这样的⼈来组成，多数团队中的成员都是能够做好⼀些事情，但是也会在⼀些事情上犯或轻或重的错误，但在这种情况下建⽴相互信任就尤其显得重要。
这意味着团队成员敢于承认⾃⼰的弱项，⽽且不⽤担⼼别⼈以此来攻击⾃⼰。
这些弱项包括弱点、技术不⾜、⼈际交往的困扰、失误以及⽆法独⽴完成任务、需要别⼈的帮助等。
2.2 缺乏信任/充满信任的团队成员的表现隐藏⾃⼰的弱点和错误（充满信任的团队成员的表现：承认⾃⼰的弱点和错误）不愿请求别⼈帮助，也不愿意给别⼈提出建设性的反馈意见（主动寻求别⼈的帮助）不愿为别⼈提供⾃⼰职责以外的帮助（欢迎别⼈对⾃⼰所负责的领域提出问题和给予关注，愿意给别⼈提出反馈意见和帮助）轻易对别⼈的⽤意和观点下结论⽽不去仔细思考（在⼯作可能出现问题时，相互提醒）不愿承认和学习别⼈的技术和经验（赞赏并且学习别⼈的技术和经验）对别⼈抱有不满和怨恨（必要时向别⼈道歉，接受别⼈的道歉）惧怕开会，寻找借⼝，尽量减少在⼀起的时间（珍惜集体会议或其他可以进⾏团队协作的机会）在实际操作过程中上⾯的事情会很清楚的体现，我印象很深刻的就是某个队员对⾃⼰的⼯作喜欢打包票，在别⼈指出他可能出问题的时候反应激烈，要辩驳⾮常多的东西，最后也证明这个队员的⼯作确实存在许多的问题。
《团队协作的五大障碍》读后感
《团队协作的五大障碍》读后感《团队协作的五大障碍》这本书以小说的形式向我们展示了团队在协作过程中可能遇到的障碍和困境。
通过生动的故事情节和角色塑造，作者帕特里克·兰西奥尼向读者传递了一些重要的团队管理和协作的理念。
读完《团队协作的五大障碍》这本书，作为生鲜仓的管理者，我深受启发并对团队协作有了更深入的理解。
这本书以小说的形式展现了一个团队在矛盾冲突中努力协作、解决问题的过程，给予了我很多宝贵的思考和启示。
首先，书中提到的第一个障碍是缺乏信任。
在生鲜仓这样一个高度依赖团队合作的环境中，建立相互信任是至关重要的。
我意识到作为管理者，我需要积极主动地营造一个互信的团队氛围，为团队成员之间打破壁垒、建立互信的机会和空间。
通过与团队成员建立良好的沟通渠道，倾听他们的想法和关注点，我可以逐渐建立起相互信任的基础，从而增强团队的凝聚力和协作效果。
其次，书中提到的第二个障碍是惧怕冲突。
在日常的运营中，冲突不可避免，但我们不能回避冲突或将其作为负面因素。
相反，我应该鼓励团队成员敢于面对冲突，以积极的态度去解决问题。
通过创造一个安全、开放的沟通环境，我可以促使团队成员相互交流、发表意见和提出建议。
通过良好的冲突处理，我们可以从不同的观点中获取更多的创新思路，并找到最佳的解决方案，提升整个生鲜仓的运营效率和质量。
第三个障碍是缺乏承诺。
这个障碍意味着团队成员对团队目标缺乏积极的投入和热情。
作为管理者，我需要激发团队成员的工作热情，让他们意识到自己的工作对于整个团队的重要性。
通过明确的目标设定和有效的沟通，我可以激发团队成员的责任感和归属感，鼓励他们全力以赴，以实现团队的共同目标。
第四个障碍是逃避责任。
作为济南生鲜仓团队的一份子，每个团队成员都需要承担自己的责任，以确保工作的顺利进行。
作为管理者，我意识到我在激励和鼓励团队成员承担责任方面扮演着关键角色。
我会与团队成员明确工作职责和目标，并确保每个人理解并接受自己的责任。
团队协作五大障碍读后感范文
团队协作五大障碍读后感范文本文介绍了团队协作五大障碍读后感范文，包括了团队协作的五大障碍、如何克服这些障碍以及克服障碍后的效果等内容。
下面是本店铺为大家精心编写的3篇《团队协作五大障碍读后感范文》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《团队协作五大障碍读后感范文》篇1在团队协作中，经常会遇到一些障碍，这些障碍可能会影响团队成员之间的合作和沟通，从而影响团队的整体效率和工作质量。
以下是团队协作的五大障碍：1. 缺乏信任：团队成员之间缺乏信任是团队协作中最常见的障碍之一。
这可能会导致团队成员之间的沟通不畅，缺乏合作和协作的精神。
2. 惧怕冲突：许多团队成员害怕冲突，因为他们认为冲突可能会破坏团队的和谐。
然而，适当的冲突可以帮助团队成员更好地理解和尊重彼此的观点和意见。
3. 缺乏沟通：团队成员之间的沟通不畅是团队协作中的另一个常见问题。
这可能是由于团队成员之间的文化差异、语言障碍或人际交往技巧不足等原因造成的。
4. 缺乏决策权：在团队协作中，缺乏决策权可能会导致团队成员感到无能为力，无法做出决策，从而影响团队的整体效率和工作质量。
5. 缺乏投入：团队成员之间的投入程度不同可能会导致团队协作中的不公平现象，从而影响团队成员之间的合作和沟通。
为了克服这些障碍，团队成员可以采取以下措施：1. 建立信任：团队成员之间应该建立信任，相互尊重和理解彼此的观点和意见。
这可以通过定期的沟通和协作来实现。
2. 接受冲突：团队成员应该接受适当的冲突，并学会如何处理和解决冲突。
这可以帮助团队成员更好地理解和尊重彼此的观点和意见。
3. 提高沟通技巧：团队成员应该提高沟通技巧，包括倾听、表达、解释和说服等技巧。
这可以帮助团队成员之间的沟通更加顺畅和有效。
4. 授予决策权：团队成员应该授予决策权，以便能够做出决策，并承担相应的责任。
这可以提高团队成员的投入程度和工作效率。
5. 提高投入程度：团队成员应该提高投入程度，积极参与团队工作和活动。
(完整版)《团队合作的五大难题》读后感
(完整版)《团队合作的五大难题》读后感团队合作是现代社会中不可或缺的一部分。
而在进行团队合作时，我们往往会遇到各种各样的问题与困难。
《团队合作的五大难题》一书通过对团队合作中的五个主要难题的讲述与分析，为我们提供了许多有益的见解与解决方法。
首先，本书介绍了缺乏沟通的难题。
沟通是团队合作中至关重要的因素，而缺乏有效的沟通则会导致信息不对称、任务冲突等问题。
而为了解决这个问题，书中提到了建立开放且积极的沟通氛围、倾听他人意见等方法。
通过这些方法，我们可以提高团队成员之间的沟通效率，从而减少因沟通问题导致的团队合作难题。
其次，书中介绍了团队中存在的冲突问题。
团队中的冲突不可避免，而如何应对与处理这些冲突则是团队合作中的一大挑战。
作者提出了通过有效的沟通、建立共识、找出问题根源等方法来处理冲突。
在读完书后，我认识到冲突并不可怕，只要我们能够以正确的态度与方法来面对与解决，团队合作中的冲突也可以成为团队成长的机会。
此外，书中还提到了缺乏信任的问题。
信任是团队合作的基础，而缺乏信任则会导致团队合作的瓶颈。
为了解决这个问题，书中强调了共同目标的建立、透明的沟通以及互相支持与理解等重要因素。
通过这些方法，我们可以建立起团队成员之间的信任，从而促进团队的协作与进步。
另外，书中分析了缺乏适应性的团队难题。
当团队面临外部环境变化时，缺乏适应性将成为团队合作中的一大障碍。
为了应对这个问题，书中建议团队成员要具备灵活性与适应性，同时也要保持研究与进步的心态。
只有这样，团队才能够在不断变化的环境中保持竞争力。
最后，书中讲述了缺乏职责意识的团队难题。
团队成员的责任心与意识是团队合作中非常重要的因素，而缺乏职责意识则会导致任务拖延、责任逃避等问题。
书中提到了培养团队成员的自我管理能力、建立明确的责任分工以及及时反馈等方法。
通过这些方法，我们可以提高团队成员的职责意识，从而提高团队合作的效率与质量。
总之，阅读《团队合作的五大难题》给我带来了很多启发与思考。
团队协作的五大障碍收获读后感
团队协作的五大障碍收获读后感一、关于五大障碍的认识。
1. 缺乏信任。
团队里要是缺乏信任，那就像一群互相猜忌的刺猬，离得近了扎得慌，离得远了又没法抱团取暖。
每个人都藏着掖着自己的小秘密、小失误，表面上客客气气，实际上心里都打着小算盘。
我就想起以前在一个小组里，大家都不敢暴露自己的弱点。
有个同事其实不太擅长做PPT，但是他怕被别人笑话，就硬着头皮接了做汇报PPT的任务。
结果做出来的PPT效果很差，影响了整个小组的汇报质量。
要是大家能坦诚一点，互相说出自己的不足，也不至于这样。
2. 惧怕冲突。
惧怕冲突可太要命了。
大家都当老好人，有意见也不说，开会的时候一片和谐，就像一潭死水。
我记得有一次公司要推出一个新产品，大家在讨论产品的宣传方案。
明明有人觉得那个主打颜色选得不好，但是就是没人提出来。
结果产品推出后，市场反馈说这个颜色不吸引人。
如果当时能有一场激烈的讨论，把各种想法都碰撞一下，也许就能避免这个问题。
3. 缺乏承诺。
缺乏承诺就像一群没有方向的小羊，到处乱撞。
团队成员对目标不明确，或者说不真心认同目标，就不会全力以赴。
我曾经参加过一个项目，项目的目标设定得模棱两可。
大家都觉得反正先做着再说，也没有那种一定要达成某个具体成果的决心。
到项目做得乱七八糟，没有达到预期的效果。
4. 逃避责任。
逃避责任就像传染病，一个人开始躲，其他人也跟着躲。
在团队里看到有人工作没做好，大家都选择视而不见，觉得多一事不如少一事。
我有个朋友在一个团队里，有个同事总是拖延任务，影响了整个项目的进度。
但是其他人都不想去提醒他或者督促他，就想着反正不是自己的事儿。
结果项目延误了，大家都受到了惩罚。
5. 无视结果。
无视结果的团队就像一群在沙滩上玩沙子的孩子，玩得开心就行，不在乎最后堆出个什么东西。
大家只关注自己的小利益，个人的小成就，而不考虑团队的整体成果。
我见过有的销售团队，为了自己能多拿提成，互相抢客户，最后整个团队的销售额并没有增长多少，还搞得内部关系很紧张。
团队协作的五大障碍读后感简书
团队协作的五大障碍读后感简书
在当今高度互联和全球化的社会中，团队协作已经成为企业和组织成功的关键因素之一。
然而，团队协作并不总是自然而然地发生，而是需要克服一系列障碍的过程。
在《团队协作的五大障碍》一书中，作者帕特里克·兰西奥尼详细剖析了团队协作中存在的障碍，以及如何克服这些障碍的方法和策略。
这本书对我产生了深远的影响，以下是我的读后感。
首先，我深刻认识到团队协作的重要性。
在现代社会，没有任何一个人或团队能够单打独斗地完成复杂的任务。
只有通过团队协作，才能充分发挥每个人的优势，实现共同的目标。
这本书使我更加意识到，一个高效的团队不仅需要优秀的个人，更需要这些个人能够协同工作，形成强大的合力。
其次，我了解到团队协作中存在的五大障碍。
这些障碍包括缺乏信任、惧怕冲突、缺乏清晰的职责和角色、缺乏有效的沟通以及忽视团队成员的成长和发展。
这些障碍并不是相互独立的，而是相互交织、相互影响的。
一个团队如果缺乏信任，就很难形成有效的沟通，进而导致职责和角色模糊，最终影响团队的效率和绩效。
最后，我学到了如何克服这些障碍的方法和策略。
作者在书中详细介绍了如何建立信任、如何处理冲突、如何明确职责和角色、如何进行有效沟通以及如何关注团队成员的成长和发展。
这些方法和策略具有很强的实用性和可操作性，可以帮助团队更好地克服障碍，提高协作效率。
总的来说，《团队协作的五大障碍》是一本非常有价值的书籍。
它不仅帮助我深刻认识到团队协作的重要性，还教会了我如何识别和克服团队协作中的障碍。
我相信这本书对于任何希望提高团队协作效率的人来说都是必读的经典之作。
(完整版)《团队协调的五大障碍》读后感
完整版)《团队协调的五大障碍》读后感团队协调的五大障碍》读后感是我对这本书的深入思考和感悟的总结。
本书通过精彩的案例和实用的技巧，深入分析了团队协调过程中存在的五大障碍，并提供了有效的解决方法。
阅读这本书对我个人和团队都有着重要的启发和帮助。
首先，这本书让我深刻认识到团队协调所面临的挑战。
作者在书中提到，团队协调需要克服的障碍有：沟通问题、目标不清晰、决策困难、分工不当和个人利益冲突。
在实际的工作中，我也经常遇到这些问题，但在阅读这本书后，我明白了这些问题的本质和背后的原因，从而更有针对性地解决这些困难。
其次，本书给出了解决这些障碍的具体方法和技巧。
例如，对于沟通问题，作者提出了建立良好沟通渠道和提升沟通效果的方法，如定期团队会议和有效的沟通工具。
对于目标不清晰的问题，作者提倡制定明确的目标并进行有效的跟踪和评估。
这些方法不仅简单实用，而且能够在实际操作中得到验证，为我解决实际团队协作中的问题提供了指导。
此外，本书强调了团队领导者在团队协调中的重要作用。
作为团队领导者，需要具备良好的沟通能力、目标管理能力和决策能力。
同时，领导者还需要注重团队成员之间的协作和合作，建立积极的团队氛围。
通过阅读这本书，我意识到作为团队领导者要不断学习和提升自己的能力，才能更好地引导团队协调和达到预期目标。
除了对个人的帮助，这本书在团队层面上也产生了深远的影响。
它提供了有效的团队协调工具和方法，帮助我们更好地协作和合作，提高团队整体的效能。
在我阅读后，我将书中的一些方法和技巧分享给团队成员，并在实际的团队项目中应用和验证。
结果证明，这些方法确实能够解决我们之前遇到的团队协调问题，提升了我们的合作效率和工作质量。
总结起来，阅读《团队协调的五大障碍》给我带来了深刻的思考和启示，让我认识到团队协调的重要性和挑战。
通过书中提供的方法和技巧，我能够更好地解决团队协调中的问题，并在实际工作中取得更好的结果。
同时，作为团队领导者，我也深刻理解了自己的职责和作用，以及如何培养和引导团队成员。
完整版)《团队协作的五大障碍》读后感
完整版)《团队协作的五大障碍》读后感读完《团队协作的五大障碍》，我深刻认识到团队中存在的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。
这些障碍在我们团队中也有所体现，但通过这本书的阅读，我对团队问题有了更清晰的认识，并且从中获得了很多指导和启示。
本书的主线是会议，通过XXX组织的会议，成功化解五大障碍，使得决策科技的团队焕然一新，公司业绩也随之攀升。
XXX会议技巧的成功之处在于：会议内容实质性，通过沟通辩论得出明确的结果；会议过程有范围控制，不偏离主题，规定时间内完成；会议领导者容忍并鼓励激烈辩论，承担仲裁者角色；会议的好坏体现了团队整体能力和组织水平。
这些内容都值得我们研究和借鉴。
缺乏信任是团队中最常见的障碍之一，而信任对于团队的重要性也不言而喻。
在工作中遇到问题时，真诚交流是解决问题的关键。
我们需要先自我发现问题，主动承担和解决，然后再找出避免类似问题发生的办法。
如果我们先信任别人，自然会得到同事的信任，这样团队才能更好地协作。
缺乏投入也是团队中常见的障碍之一，如果成员不能切实投入，在辩论中表达自己的意见，即使似乎达成了共识，也很难真正统一意见，做出决策。
在会议中，每个人都应该积极参与，发表自己的意见，这样才能达成真正的共识。
惧怕冲突往往是缺乏信任所导致的，如果有了信任，就会真诚交流，即便意见不一致，也不会引起冲突。
而逃避责任和无视结果则是缺乏投入和信任所导致的结果。
因此，解决团队中的障碍需要从多个方面入手，而XXX会议的成功经验也为我们提供了很好的借鉴和启示。
在矩阵式团队中，制定合理的绩效制度是激励团队投入的重要因素。
然而，在实际工作中，我们常常发现即便是我们非常熟悉的工作，我们制定的绩效考核制度，似乎还不够完善。
为了克服逃避责任的障碍，书中提供了四个建议：公布工作目标和标准、定期进行成果简要回顾、团队嘉奖。
我们团队已经实施了工作计划、工作分配、人员安排、过程激励和季度考核等措施。
《团队协作的五大障碍》读书感想
《团队协作的五大障碍》读书感想《〈团队协作的五大障碍〉读书感想》读了《团队协作的五大障碍》这本书，真像被人在脑袋上敲了一记闷棍，突然就清醒了不少。
这书就像一面镜子，让我看到团队协作里那些藏着掖着的毛病。
在团队里，信任就像地基。
要是没了信任，那整个团队就像在沙滩上盖大楼，风一吹就倒。
书里说的那种表面和气，心里互相猜忌的情况，在好多团队里都能见到。
就拿我之前待过的一个小团队来说吧，大家表面上客客气气的，可一到关键决策的时候，就互相观望，谁也不愿意先表态。
为啥呢？就是缺乏信任呗。
每个人都在想，我要是把真实想法说出来，会不会被别人抓住小辫子啊？这就像一群人蒙着眼睛走路，谁也不知道谁在想啥，能走得稳才怪呢。
你说这团队要是像一家人一样，彼此信任，有啥说啥，那得多带劲啊！沟通啊，在团队里就像血管里的血液，得流动起来才行。
好多团队就卡在这了，信息要么传不出去，要么传得变了味。
这就好比是传悄悄话的游戏，最开始的那句话到最后完全不是那个意思了。
我见过有的领导下达任务的时候，说得含含糊糊的，下面的人就按照自己的理解去做，结果做出来的东西南辕北辙。
这就像你要去北京，结果别人给指的路是去广州的，能不闹笑话吗？团队里要是能有那种清清楚楚、毫无保留的沟通，就像清澈见底的小溪一样，那得多顺畅啊。
还有对目标的专注，这就像灯塔一样，给团队指明方向。
可很多团队目标不明确或者大家各有各的小算盘。
就像一群人划船，每个人都想往自己想去的方向划，那船能往前走吗？只能在原地打转。
有个朋友跟我说过他的经历，他们团队接了个大项目，一开始大家都挺兴奋的，可做着做着就乱套了。
有人想做出个高科技的产品来炫技，有人想赶紧做完了事，心思都不在一个点上。
这就像一群没有指挥的乐手，各吹各的调，那曲子能好听吗？责任的承担在团队里也是个大问题。
就像一场接力赛，每个人都得把自己那棒跑好。
可有些团队成员就喜欢推诿责任，出了问题就找各种借口。
这就好比是一群孩子打破了玻璃，每个人都指着别人说是他干的。
(完整版)《协同工作的五大障碍》读后感
(完整版)《协同工作的五大障碍》读后感协同工作是现代组织中不可或缺的一部分，它可以提高工作效率，促进团队合作，实现更好的成果。
然而，在实际的工作场景中，我们常常会遇到一些阻碍协同工作的问题。
在读完《协同工作的五大障碍》后，我深感到协同工作之重要性，并对其中的五大障碍有了更深刻的理解。
首先，缺乏明确的沟通和协调机制是协同工作的一个重要障碍。
作者提到，在没有具体规定明确的沟通渠道和协调过程的情况下，团队成员往往无法有效地进行信息交流和任务分配，导致沟通成本增加，工作效率降低。
这让我深思，我们在日常工作中要注重建立良好的沟通机制，例如定期召开会议、设立专门的沟通平台等。
其次，缺乏有效的协作工具也是协同工作的一个障碍。
作者指出，工作协同需要使用一些能够提高工作效率和便捷沟通的工具，如项目管理工具、在线协作平台等。
只有通过使用合适的协作工具，才能更好地跨团队协作，提高协同效能。
第三，缺乏团队合作意识和合作技巧是协同工作的障碍之一。
团队成员之间的差异性，包括思维方式、工作惯等，可能导致合作过程中的冲突和矛盾。
而一个协同高效的团队，需要成员具备团队合作意识，并掌握一些合作技巧，如倾听、沟通技巧、解决冲突能力等。
这使我意识到，作为一个团队成员，不仅要关注自己的事情，还要学会与他人协作，共同完成目标。
第四，缺乏清晰的目标和任务设定也会影响协同工作的效果。
团队成员需要明确共同的目标，并清楚分工和任务，以便能够有条不紊地推进工作。
正如作者所言，一个没有明确目标的团队，协同工作往往缺乏方向性，造成工作效率低下。
因此，在团队合作中，我们要确保目标清晰，并给出明确的任务分配，以便成员能够有序推进工作。
最后，缺乏有效的反馈和总结机制也是影响协同工作的一个重要因素。
在实际工作中，我们常常忽略了给予及时准确的反馈，或者没有及时总结工作经验和教训。
而一个良好的反馈和总结机制，对团队的协同工作至关重要。
通过及时的反馈，我们能够及时调整工作方向、提高工作质量；通过总结，我们能够总结出行之有效的工作经验，并避免重复犯错。
团队协作五大障碍第二章读后感
团队协作五大障碍第二章读后感篇一团队协作五大障碍第二章读后感最近读了《团队协作五大障碍》这本书的第二章，我觉得真的是让我感触颇多啊！说真的，以前我对团队协作这事儿，可能就是一知半解，觉得大家一起干活儿，互相帮忙就完事儿了。
但看了这第二章，我发现根本没那么简单！这一章里提到的那些障碍，就像一个个拦路虎，挡在团队成功的道路上。
比如说缺乏信任，这可太要命了！大家都藏着掖着，谁也不敢敞开心扉，这团队还怎么高效运转？我就想啊，我们平时的小组作业，是不是也有这样的问题？可能有同学心里有想法，但怕被嘲笑，就不说出来，最后作业做得不尽人意。
还有惧怕冲突，也许很多人觉得冲突不好，要避免。
但这书里说，适当的、建设性的冲突是有好处的。
这让我有点颠覆认知，我以前觉得大家和和气气最好，可现在想想，没有争论，怎么能找到更好的方案呢？我觉得我自己在团队里，可能有时候也会犯这些毛病。
比如说不敢表达真实想法，怕得罪人。
哎呀，这样一想，我是不是也在阻碍团队前进呢？不过，读了这一章也让我看到了希望。
既然知道了这些障碍，那我们是不是就可以想办法去克服它们？也许这不是一件容易的事儿，但只要大家都有意识，都愿意去改变，我觉得还是有可能的。
你们说呢？难道我们就甘心被这些障碍一直挡着，不能打造一个超级厉害的团队吗？篇二团队协作五大障碍第二章读后感读了《团队协作五大障碍》的第二章，我整个人都不好了！不是因为书不好，而是因为我发现我们的团队里居然也存在着这些可怕的问题！先来说说缺乏信任吧，这就像是团队的癌症，慢慢侵蚀着我们的战斗力。
大家表面上嘻嘻哈哈，可心里都打着小算盘，谁也不信谁。
就像上次做项目，明明有人发现了问题，可就是不敢直说，怕别人觉得他多事儿。
结果呢？项目差点黄了！这难道不可悲吗？再说说惧怕冲突，我们总是害怕争吵，害怕伤了和气。
可没有冲突，怎么能碰撞出火花？怎么能找到最优解？我就想问，难道为了所谓的“和谐”，我们就要放弃真理，放弃进步吗？还有缺乏承诺，每个人都口头上说支持，可真正行动起来，又各种敷衍。
《团队协作的五大障碍》读后感
《团队协作的五大障碍》读后感《团队协作的五大障碍》读后感1 关键词1.1 团队（Team）定义是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
1.2 协作定义协作是指在目标实施过程中，部门与部门之间、个人与个人之间的协调与配合。
2 概要2.1 现状有效协作是特别多团队的痛点，协作是团队的基本要求，现实是很多团队都没有办法做好，包括现在所在及所管的团队。
有人的地方就有江湖，导致协作就像是玄学可遇不可求。
简而言之，遇到团队内部几个人脾气相投且一起奋斗过得，相对而言就有协作；但是换几个人就怎么都捏不到一起，这时候只能认为新来的人就是有隔阂，没有团队意识。
有时候团队也会做过很多个人沟通和团队建设活动，但是过了之后又打回原形。
团队是否协作，似乎靠的全部都是运气……2.2 梗概这本书里面，兰西奥尼给出完全不一样的答案，认为团队协作完全是有套路有章法的。
兰西奥尼认为团队协作的路上有5个大的障碍，五个之一任何一个克服不了，就会让团队陷入瘫痪，或者协同停留在表层没法深入下去。
本书体例格式比较特别，前面150页是在讲一部现实意义的管理小说，后面大概60页才是关于5大障碍的理论阐述。
2.3 背景本书叙述一个公司CEO如何带领管理团队克服这五大障碍。
书中虚构一家美国硅谷的高科技公司，资金雄厚且技术领先，但最近两年公司在走下坡路。
新CEO叫凯瑟琳，57岁，由传统制造业转型到科技公司。
当57岁的凯瑟琳担任公司CEO时，公司上下一片哗然。
凯瑟琳不仅过了创造力最强的年龄，而且也没有拿得出手的教育背景。
然而，在这家看似前景一片光明的公司，凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的管理层互相倾轧，员工和上司离心离德。
但是，这家公司的问题似乎更突出。
与竞争对手相比，他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金，尽管有这些优势，但是整个公司的盈利和客户却远远落后与对手。
凯瑟琳，一个没有技术背景却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了她整合团队的历程。
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《团队协作的五大障碍》读后感
《团队协作的五大障碍》，书中提到的团队协作五大障碍分别是：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。
这些障碍在我们团队中都有不同程度的体现，读完之后感觉对团队问题认识更加清晰，对实际团队工作有很大指导，受益匪浅。
本书的主线是会议，通过凯瑟琳组织的会议，慢慢解除大家对她的质疑，巧妙的将五大障碍化解，使得决策科技的团队焕然一新，公司业绩一路攀升。
因此排除这五大障碍，凯瑟琳的会议是极具成效的，不失为我们效仿的一点。
我认为凯瑟琳会议技巧有以下内容值得学习：
一，会议的内容要是实质性的内容，通过沟通辩论，结果是明确的
二，会议过程要有范围控制，不偏离主题，并且在规定的时间内完成
三，会议领导者容忍甚至鼓励工作上的激烈辩论，更多地承担仲裁者角色
四，会议好坏体现了团队的整体能力和组织水平
下面是我对五大障碍的理解：
一，缺乏信任
信任对于团队是非常非常重要的，工作中遇到问题时，需要的就是真诚交流。
往往，客观的、别人的问题，我们总能很快找到，可是自身的问题，我们自己即便发现、甚至承认了，可是还是会去强调他人的问题。
耳边经常听人提到“这是谁谁的责任”，只要一牵扯出责任，大家的戒备心都打开了。
如果反过来，出现问题后，我们首先都能够自我发现问题，主动承担和解决。
事后找出避免类似问题发生的办法，那个时候我们再去谈谁承担多少责任的问题，相信双方都很容易接受的。
也就是自己先信任别人，自然会得到同事的信任。
二，惧怕冲突
缺乏信任的团队，往往存在三种心理，导致惧怕冲突：
1、你已经很努力了，我不忍心多说；
2、我说了，但是不管用，所以下次我就不多说了；
3、职责外之事，如果参与进去，太麻烦了，我也不愿意
多说。
看了这本书，我们就会发现，这五大障碍，是独立并联系着的。
因为这三种矛盾心里的产生，很大程度上是因为缺乏信任。
如果有了信任，就会真诚交流，即便意见不一致，相信不会引起冲突，也就不会害怕冲突了。
三，缺乏投入
团队成员如果不能切实投入，在热烈、公开的辩论中表达自己的意见，即使他们似乎在会议上达成一致，也很少能够真正统一意见，做出决策。
不管是我参加会议还是主持团队会议，都遇到过不是所有人都达成了共识。
所以在日后的执行中许多人就欠缺投入。
这点相信很多人都感同深受。
尤其是在矩阵式团队中，如何制定合理的绩效制度，激励团队的投入也应该是管理者需要关心的，可是在实际工作中，我们能看到，即便是我们非常熟悉的工作，我们制定的绩效考核制度，似乎还不尽如人意。
四，逃避责任
克服这一障碍，书中有四个建议：公布工作目标和标准、定期进行成果简要回顾、团队嘉奖。
我们团队有：工作计划，工作分配、人员安排、过程激励和季度考核等等。
五，无视结果
无视结果表现出来就是地位和自我。
无论团队的绩效好不好，只要自己表现出色，有炫耀的资本就可以了。
书中有个列子，作者的丈夫是个篮球教练，他带过的球队中有一名球员天分相当好，但是个人英雄主义很严重，球队输球只要自己的数据漂亮就会很高兴，球队赢球如果自己的数据很难看他不会高兴。
虽然这位小伙子球技很出色，但是教练依然让他离开了。
书中的故事就有这样一个人物“米琪”，个人能力很出众，但是不考虑团队不考虑其他人的感受，给团队带来了负面的影响，后来被凯瑟琳主动要求离开。
遇到这样的人，我想我们应该沟通与其单独沟通，给一点时间，去影响他，改变他。
如果仍改变不了，我想为了团队的健康成长，必须快刀斩乱麻的放弃。
容忍不能换来成绩
总结：
本书没有一味阐述理论，而是通过案例非常精辟地点出团队协作的这五大障碍。
五大障碍并不是相互独立的，也像生物链一样一环扣一环。
缺乏信任，成了惧怕冲突的基础，缺乏信任的团队是无法进行直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论和不痛不痒的意见，缺乏必要的争论之所以成为不利的问题，是因为它导致了欠缺投入的发生。
因为投入不够并不能达成共识，团队成员就会逃避责任。
如果团队成员不能相互负责、督促他人，第五大障碍就有了可以滋生的土壤。
就这样，根据连锁反应，只要这五大障碍中有一大发生，整个队伍就要深受其害了。
阅读时也有诸多感悟，但也正如书中所说，事实上不管团队大小，也不管团队高低，通过实施这一些列的方法取得改善和进步，还需要很长的过程。
希望我们以后在不断的学习、实践中不断提高有效协作能力，提高团队绩效。