降低成本费用提高企业效益

关键词：成本 费用 效益
随着电力体制改革稳步推进，发电企业面临的外部经营环境压力愈来愈大。煤炭价格大幅wk.baidu.com涨、环保排污收费标准提高、竞价上网等，另外环保要求大部分燃煤电厂安装脱硫装置，将会导致发电成本的攀升；发电侧峰谷分时电价也将不同程度地降低发电企业的上网电价。这些外部环境的变化有政策方面的影响，亦有市场行情的因素，对这些变化的环境造成经营压力的增大，我们该如何办呢？对此，我公司狠抓内部管理：针对企业内外环境的变化，调整企业发展战略，以市场为导向，走安全、质量、效益型企业管理之路，建立和完善以竞争机制、激励机制为重点的经营机制，强化核算，挖潜增效，努力降低企业发电成本，提高市场竞争能力，挑战外部经营压力！
降低成本费用 提高企业效益
2007-08-08 16:19:42
大中小
标签：IT/科技成本费用效益优化管理电厂
转贴自：中国电力安全管理网
摘要：本文就本公司如何降低燃料采购成本、降低设备能耗、提高机组运行参数、降低财务费用以及降低物资采购成本等方面的措施进行论述，通过以上措施，该企业的成本得到明显的下降，企业效益得到很大提高。
1理清可控费用、找出主导费用
发电成本按照成本和发电量的关系分两类：一类是不受发电量影响的固定成本，如运行材料费用、管理费用、折旧、员工的工资、奖金、福利等；另一类是随发电量增加而成正比例增长的变动成本，如燃料费用、水费、外购电量等。在发电成本中燃料费用约占70%，折旧在机组投产初期约占15%，工人工资、奖金、福利也很高，管理费用也有逐渐增大的趋势。因此我们要根据发电生产流程，有效地理清哪些费用是可控的，哪些是不可控的，哪些因素是量可以控制的，哪些因素的价格是可以控制的，哪些费用占主导，哪些费用占次要地位，然后有目的、有重点地通过各类渠道降低各类成本，如降低供电煤耗、综合厂用电率、降低财务费用，强化管理，提高全员劳动生产率。根据燃料占成本70%的特点，就要在燃料采购上下工夫、在燃料储存、管理上下工夫。将可控费用层层分解，严格考核。
1理清可控费用、找出主导费用
发电成本按照成本和发电量的关系分两类：一类是不受发电量影响的固定成本，如运行材料费用、管理费用、折旧、员工的工资、奖金、福利等；另一类是随发电量增加而成正比例增长的变动成本，如燃料费用、水费、外购电量等。在发电成本中燃料费用约占70%，折旧在机组投产初期约占15%，工人工资、奖金、福利也很高，管理费用也有逐渐增大的趋势。因此我们要根据发电生产流程，有效地理清哪些费用是可控的，哪些是不可控的，哪些因素是量可以控制的，哪些因素的价格是可以控制的，哪些费用占主导，哪些费用占次要地位，然后有目的、有重点地通过各类渠道降低各类成本，如降低供电煤耗、综合厂用电率、降低财务费用，强化管理，提高全员劳动生产率。根据燃料占成本70%的特点，就要在燃料采购上下工夫、在燃料储存、管理上下工夫。将可控费用层层分解，严格考核。
2加强管理，降低燃料成本
抓好占生产成本大部分的燃料管理，就抓住了关键，抓住了“牛鼻子”。因此，我公司及时成立了以生产副总经理为组长，以策划、监察审计、财务、生技、发电、燃运等部门人员组成的燃料创一流小组。主要抓以下工作（1）确保入厂煤的质量关，强化到厂煤采制化，加强科学检测手段（2）把牢入厂煤的数量关，去除合理的沿途损失外，确保到厂的数量到位（3）严格煤场管理，按掺烧要求科学堆放，定期测温，储新用旧，缩短存期，防止变质，减少自然损失，每月进行煤场盘煤盘，有效控制燃料沿途输送及堆放中的散落损失（4）修订标准，建立一套适应市场经济发展的燃料运行新体制，如及时修订了《入厂煤质量验收管理办法》、《煤场管理办法》等（5）加强对运行人员管理，严格执行《生产调度管理办法》，积极根据电网和机组负荷调整锅炉燃烧，控制风煤配比（6）加强与各煤矿沟通、联系，严格按照合同办事，既要保证来煤质量、数量，又要建立长期的合同关系，无论是买方市场还是卖方市场，都要遵守合同，保持良好的对外信誉。
3提高机组运行经济指标，降低运行成本
我们及时跟踪全国同类型、同容量机组各项主要技术经济指标，找出最先进的数据和平均数据，从而将本公司机组与之比较，找出差距，编写出赶超规划和措施，为值际竞赛及小指标考核指明努力方向，同时借助于“性能优化系统”，为运行人员及时调整参数和运行方式提供科学依据。（1）合理调度，精打细算，努力降低厂用电。运行人员要根据季节变化适当调整循环水泵运行方式，夏天开高速泵，冬天开低速泵；在环境温度允许条件下，将原来空压机由运行备用改为冷备用，每小时可节电75KWH，折合资金2万元/月；根据实际运行情况，将磨出口风温提高，而降低一次风压，从而大大降低了一次风机的运行电流，节约了厂用电；努力减小空预器堵灰和漏风；在保证机组安全运行的同时降低锅炉的一次风量和而次风量，在高负荷时控制锅炉O2为3.8%，机组低负荷时及时停用磨煤机，以减少一次风量，降低送风机、引风机电耗。（2）精心调整，提高机组运行经济参数。如针对不同的吹灰器投运后对主汽温、、再热汽温、排烟温度的影响，合理投用锅炉吹灰器，有效控制锅炉过热器、再热器超温，并降低锅炉吹灰汽源损失；运行人员根据锅炉负荷和运行方式及时采用上四层磨或下四层磨运行，在低负荷时减少磨煤机运行，提高火焰中心温度；加强真空管理，提高高加、低加的投入率等经济运行指标（3）减少点火和助燃用油。在机组启停时，确保无影响机组启动、停止的缺陷存在，并积极做好机组启停准备工作，按照机组启停曲线，根据不同的停机目的，安排相应的停机参数，尽量缩短启停时间。作为公司层面及时修订《节油奖惩规定》，根据机组设备运行稳定性、同类型机组、同负荷率下耗油水平，及时提高标准，加大吨油奖励力度，提高运行、检修人员的积极性，使锅炉点火用油及助燃用油减少。
4照明用电管理中“淘金”
首先，我们对厂区路灯控制采用光控制，对主厂房的照明采用按时间控制，同时对生产区的照明密度合理性进行论证，对过于稠密的地方去掉一部分等。其次。在办公区使用了节能钠灯代替普通白炽灯，同时要求员工人走灯灭、计算机关机、饮水机关闭、空调插座把下、电视关机，彻底消灭“长明灯”及负荷空载消耗；第三，在住宅区实行“一户一表”，杜绝住宅用电的浪费。
关键词：成本 费用 效益
随着电力体制改革稳步推进，发电企业面临的外部经营环境压力愈来愈大。煤炭价格大幅上涨、环保排污收费标准提高、竞价上网等，另外环保要求大部分燃煤电厂安装脱硫装置，将会导致发电成本的攀升；发电侧峰谷分时电价也将不同程度地降低发电企业的上网电价。这些外部环境的变化有政策方面的影响，亦有市场行情的因素，对这些变化的环境造成经营压力的增大，我们该如何办呢？对此，我公司狠抓内部管理：针对企业内外环境的变化，调整企业发展战略，以市场为导向，走安全、质量、效益型企业管理之路，建立和完善以竞争机制、激励机制为重点的经营机制，强化核算，挖潜增效，努力降低企业发电成本，提高市场竞争能力，挑战外部经营压力！
降低成本费用 提高企业效益
2007-08-08 16:19:42
大中小
标签：IT/科技成本费用效益优化管理电厂
转贴自：中国电力安全管理网
摘要：本文就本公司如何降低燃料采购成本、降低设备能耗、提高机组运行参数、降低财务费用以及降低物资采购成本等方面的措施进行论述，通过以上措施，该企业的成本得到明显的下降，企业效益得到很大提高。
3提高机组运行经济指标，降低运行成本
我们及时跟踪全国同类型、同容量机组各项主要技术经济指标，找出最先进的数据和平均数据，从而将本公司机组与之比较，找出差距，编写出赶超规划和措施，为值际竞赛及小指标考核指明努力方向，同时借助于“性能优化系统”，为运行人员及时调整参数和运行方式提供科学依据。（1）合理调度，精打细算，努力降低厂用电。运行人员要根据季节变化适当调整循环水泵运行方式，夏天开高速泵，冬天开低速泵；在环境温度允许条件下，将原来空压机由运行备用改为冷备用，每小时可节电75KWH，折合资金2万元/月；根据实际运行情况，将磨出口风温提高，而降低一次风压，从而大大降低了一次风机的运行电流，节约了厂用电；努力减小空预器堵灰和漏风；在保证机组安全运行的同时降低锅炉的一次风量和而次风量，在高负荷时控制锅炉O2为3.8%，机组低负荷时及时停用磨煤机，以减少一次风量，降低送风机、引风机电耗。（2）精心调整，提高机组运行经济参数。如针对不同的吹灰器投运后对主汽温、、再热汽温、排烟温度的影响，合理投用锅炉吹灰器，有效控制锅炉过热器、再热器超温，并降低锅炉吹灰汽源损失；运行人员根据锅炉负荷和运行方式及时采用上四层磨或下四层磨运行，在低负荷时减少磨煤机运行，提高火焰中心温度；加强真空管理，提高高加、低加的投入率等经济运行指标（3）减少点火和助燃用油。在机组启停时，确保无影响机组启动、停止的缺陷存在，并积极做好机组启停准备工作，按照机组启停曲线，根据不同的停机目的，安排相应的停机参数，尽量缩短启停时间。作为公司层面及时修订《节油奖惩规定》，根据机组设备运行稳定性、同类型机组、同负荷率下耗油水平，及时提高标准，加大吨油奖励力度，提高运行、检修人员的积极性，使锅炉点火用油及助燃用油减少。
1理清可控费用、找出主导费用
发电成本按照成本和发电量的关系分两类：一类是不受发电量影响的固定成本，如运行材料费用、管理费用、折旧、员工的工资、奖金、福利等；另一类是随发电量增加而成正比例增长的变动成本，如燃料费用、水费、外购电量等。在发电成本中燃料费用约占70%，折旧在机组投产初期约占15%，工人工资、奖金、福利也很高，管理费用也有逐渐增大的趋势。因此我们要根据发电生产流程，有效地理清哪些费用是可控的，哪些是不可控的，哪些因素是量可以控制的，哪些因素的价格是可以控制的，哪些费用占主导，哪些费用占次要地位，然后有目的、有重点地通过各类渠道降低各类成本，如降低供电煤耗、综合厂用电率、降低财务费用，强化管理，提高全员劳动生产率。根据燃料占成本70%的特点，就要在燃料采购上下工夫、在燃料储存、管理上下工夫。将可控费用层层分解，严格考核。
降低成本费用 提高企业效益
2007-08-08 16:19:42
大中小
标签：IT/科技成本费用效益优化管理电厂
转贴自：中国电力安全管理网
摘要：本文就本公司如何降低燃料采购成本、降低设备能耗、提高机组运行参数、降低财务费用以及降低物资采购成本等方面的措施进行论述，通过以上措施，该企业的成本得到明显的下降，企业效益得到很大提高。
关键词：成本 费用 效益
随着电力体制改革稳步推进，发电企业面临的外部经营环境压力愈来愈大。煤炭价格大幅上涨、环保排污收费标准提高、竞价上网等，另外环保要求大部分燃煤电厂安装脱硫装置，将会导致发电成本的攀升；发电侧峰谷分时电价也将不同程度地降低发电企业的上网电价。这些外部环境的变化有政策方面的影响，亦有市场行情的因素，对这些变化的环境造成经营压力的增大，我们该如何办呢？对此，我公司狠抓内部管理：针对企业内外环境的变化，调整企业发展战略，以市场为导向，走安全、质量、效益型企业管理之路，建立和完善以竞争机制、激励机制为重点的经营机制，强化核算，挖潜增效，努力降低企业发电成本，提高市场竞争能力，挑战外部经营压力！
2加强管理，降低燃料成本
抓好占生产成本大部分的燃料管理，就抓住了关键，抓住了“牛鼻子”。因此，我公司及时成立了以生产副总经理为组长，以策划、监察审计、财务、生技、发电、燃运等部门人员组成的燃料创一流小组。主要抓以下工作（1）确保入厂煤的质量关，强化到厂煤采制化，加强科学检测手段（2）把牢入厂煤的数量关，去除合理的沿途损失外，确保到厂的数量到位（3）严格煤场管理，按掺烧要求科学堆放，定期测温，储新用旧，缩短存期，防止变质，减少自然损失，每月进行煤场盘煤盘，有效控制燃料沿途输送及堆放中的散落损失（4）修订标准，建立一套适应市场经济发展的燃料运行新体制，如及时修订了《入厂煤质量验收管理办法》、《煤场管理办法》等（5）加强对运行人员管理，严格执行《生产调度管理办法》，积极根据电网和机组负荷调整锅炉燃烧，控制风煤配比（6）加强与各煤矿沟通、联系，严格按照合同办事，既要保证来煤质量、数量，又要建立长期的合同关系，无论是买方市场还是卖方市场，都要遵守合同，保持良好的对外信誉。
2加强管理，降低燃料成本
抓好占生产成本大部分的燃料管理，就抓住了关键，抓住了“牛鼻子”。因此，我公司及时成立了以生产副总经理为组长，以策划、监察审计、财务、生技、发电、燃运等部门人员组成的燃料创一流小组。主要抓以下工作（1）确保入厂煤的质量关，强化到厂煤采制化，加强科学检测手段（2）把牢入厂煤的数量关，去除合理的沿途损失外，确保到厂的数量到位（3）严格煤场管理，按掺烧要求科学堆放，定期测温，储新用旧，缩短存期，防止变质，减少自然损失，每月进行煤场盘煤盘，有效控制燃料沿途输送及堆放中的散落损失（4）修订标准，建立一套适应市场经济发展的燃料运行新体制，如及时修订了《入厂煤质量验收管理办法》、《煤场管理办法》等（5）加强对运行人员管理，严格执行《生产调度管理办法》，积极根据电网和机组负荷调整锅炉燃烧，控制风煤配比（6）加强与各煤矿沟通、联系，严格按照合同办事，既要保证来煤质量、数量，又要建立长期的合同关系，无论是买方市场还是卖方市场，都要遵守合同，保持良好的对外信誉。