质量保证体系网络图
公园景观工程质量管理保证体系及措施
工程竣工后，项目部将成立保修组养护组驻现场，确保保修期内的保修内容随叫随修，加强养护工作圆满投标书要求的保修任务。
9）一般要求
a、认真做好图纸会审工作，深刻理解设计意图和技术要求做到施工图纸不施工，当建筑、结构和安装工程发生矛盾时，及时与设计人员或业主取得联系，有书面复函后方可施工。
b、认真做好三级技术交底工作，使管理干部对整体施工组织有概念，使操作者明确各分部分项工程的技术要求和质量标准，做到交底在前、施工在后，以内业指导外业施工。
3、技术控制
1）建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部门直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责，并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果。
2）开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
2、工程设计文件及施工图；
3、施工合同；
4、施工组织设计
5、产品材质证明，检测报告等。
二）设专职材料管理人员，保证责任到人
专职材料员严格控制进场材料的检查、保管和使用。
三）材料进场前的质量控制
1、仔细阅读工程设计文件、施工图、施工组织设计等与工程所用材料有关的文件，熟悉这些文件对材料品种、规格、型号、技术要求、厂家等内容，列出详尽的需用材料计划。
4仪器设备每一年检定一次检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用质量控制体系图一四各工种交叉作业质量保证措施1项目经理部组织机构设置职责为使工程质量达到预期创优目标公司组织公司主要负人领导以项目经理为首的工程项目管理班子对施工过程进行全面控制指挥协调确保工程质量处理受控状态
质量保证体系
质量保证体系（一）工程质量1．工程质量目标策划本工程质量目标：主体结构确保达到常州市优质结构标准，竣工质量确保达到本行业优质工程奖。
针对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。
杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次成优率，按照相应的国家标准，完善质量体系，深化质量管理。
做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。
2．工程质量目标分解为保证质量目标的实现，在施工中，项目管理部将严格按照国家现行的建筑工程施工及验收规范，质量评定标准和本市有关保证建筑工程质量的规定进行施工。
同时建立全面质量管理制度，完善质量体系，深化质量管理，做到质量工作有章可循，责任落实。
质量目标管理网络图2.1 材料管理质量目标材料采购检查“四证”。
材料进场把好“四道验收关”。
施工期间动态控制，资料台帐齐全，保质、保量。
1．编制材料采购申请汇总表。
制作材料采购计划。
2．采购材料符合设计要求及施工规范。
3．对批量大、价值高的材料，采用竞标办法并经业主同意后采购。
4．合同采用规定标准填明产品型号、品种、规格、数量、质量要求、价格、交货日期、地点、运输、付款方式和双方责任。
1．进场材料具备产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品有效期。
2．材料员组织材料进场，控制质量，安排现场材料的验收及安置堆放。
3．定期检查进场材料的质量及数量情况。
4．材料责任人按照施工现场标准化管理要求，按照场布图对材料进行堆放及装卸。
1．材料员对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。
2．完善现场材料的发放管理以实现项目材料降耗。
3．完成现场材料的原始单据的台帐制作。
4．通过现场材料的核算管理，严格控制预埋件加工的质量。
1．项目管理部在施工阶段要随机抽查现场材料的质量、堆放及相符情况。
2．对验收合格的材料挂上状态标识牌，并做好标识挂牌记录。
3．对验收不合格材料隔离保护，并挂上不合格品标识。
维保体系
维保体系维保管理体系网络图1、工程质量自检、自测监理体系在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。
尤其特别注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。
2、严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序。
严格按质检标准评定养护工程质量。
严格遵守合同，精心养技、精心管理。
3、推行全面质量管理，加强养护队伍的质量教育，提高整个养护队伍的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标准。
4、对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。
对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证养护工程质量。
技术负责人每星期都进行外勤检查，同时对由于各种客观原因造成的不合格项，坚决进行改正至合格为止。
5、所有养护人员服从监督人员的监督和指导，严格遵守国家、省、市有关防火安全责任规定和招标单位规定的《督察管理方法》并承担由自身措施不力而造成的事故责任和经济责任。
6、制定1-12月常规的养护方案如下：1）冬季阶段十二月、一月、二月树木休眠期主要养护、管理工作。
（1）整形修剪：落叶乔灌木在发芽前进行一次整形修剪。
（不宜冬剪树种除外）（2）堆雪：下大雪后及时堆在树根上、增加土壤水分、但不可堆放施过盐水的雪。
（3）要及时清除常绿树和竹子上的积雪，减少危害。
（4）巡查维护：巡查执法人员加强巡查维护，依法处理各种有损绿化美化的行为，并宣传教育＂爱护树木人人有责＂。
（5）检修各种园林机械，专用车辆和工具，保养完备。
2）春季阶段三月、四月气温、地温逐渐升高，各种树木陆续发芽，展叶，开始生长，主要养护管理工作。
（1）修整树木围堰，进行灌溉工作，满足树木生长需要。
（2）施肥：在树木发芽前结合灌溉，施入有机肥料，改善土壤肥力。
（3）病虫防治（4）修剪：在冬季修剪基础上，进行剥芽去蘖。
质量保证体系及及控制要点
质量保证体系及及控制要点质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范科学管理，精心施工。
第一节质量控制措施（一）质量目标确保优良工程，争创市级优质“南湖杯”。
质量目标分解：工程质量保证项目100%符合设计要求和施工规范规定。
所含分部工程的质量全部合格，优良率达到85%以上。
其中基础、主体、装饰分部工程确保达到优良。
观感质量的评定得分率达到85%以上。
全部技术资料齐全，符合施工规范和验评标准。
（二）工程质量及创优保证措施1.创优质量管理组织机构（1）建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。
配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。
（2）公司质安处落实人员制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。
（3）由公司总师办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。
（4）由丰富施工实践的专职质量员。
负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。
（5）单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。
（6）确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。
质量管理体系组织机构图
财务部组织机构图
RED-A 01.07
财务主办会计
严亚萍
总经理 袁铁军
财务部经理
严亚萍
财务出纳会计
张丽娜
修更改单号 改 记 录
更
改
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资料.
容
签 名日 期
.. .
2、围：本网络图适用于本公司与质量有关的各环节。
RED-A 01.01
3、责任：总经理、质量管理部经理及各部门负责人
4、容：
企业组织机构图
总经理室 袁铁军
副总 袁铁军
授权人 贾平德
生产技术部 王继承
质量管理部 贾平德、宋清西
办公室 张国新
财务部
严亚萍
市场营销部 万青
饮设 片备 车管 间理
张崇
荣学
.
江成
与
管
监量
估
监
险
培
理
测
控
管
训
员
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理
宋清西 质量检验员 宋清西 李小丽
胡修云 孙胜男 取中中待辅 原 包工
样间药包料 药 装艺
产饮装
材 材用
品片品
料水
告
.
资料.
.. .
.
..
正
草
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业 文件编号：
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
生产技术部（车间）组织机构图 页 码：
生技部（车间）组织机构图
.
SMP-A 01-2015
质质 量量 保控 证制
行文后 政件勤 管管管 理理理
葛
宋
华
杰 清
张张 周
国
振
西
资料新. 晴 彬
高速公路工程施工管理制度.
第一部分质量保证机构的建立一、质量保证体系网络图（见附表）二、说明:项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关；项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等；合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等；机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理；综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部负责资金控制、成本核算；中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；提供各分项工程自检资料,控制质量；施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作；施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。
附各负责人名单：工程项目经理部经理徐建新工程项目经理部总工程师夏尚成工程项目经理部副经理季国清工程项目经理部副总工程师于卫国质检部：中心试验室主任秦剑杰测量科主任张卫国路基一处主任季学军技术负责人周正光路基二处主任陆东升技术负责人赵飞路基三处主任孙志刚技术负责人乔言林路基四处主任单光明技术负责人张小飞路基五处主任顾祥技术负责人唐一峰路基六处主任陈志兵技术负责人管荣春桥梁一处主任倪习虎技术负责人徐继春桥梁二处主任夏建华技术负责人焦峰桥梁三处主任朱磊技术负责人丁晓勇桥梁四处主任李忠技术负责人刘渝桥梁五处主任邵永林技术负责人季克均小型构造物一队队长徐孝清技术负责人陈俊忠小型构造物一队队长黄春华技术负责人李益明小型构造物一队队长汤桂泉技术负责人杨国才小型构造物一队队长严志明技术负责人邵德林小型构造物一队队长周久俊技术负责人周久平技术总负责张海东软基处理一队队长徐青和技术负责人徐青荣软基处理一队队长王海林技术负责人杨建强第二部分岗位责任制一、项目经理（副经理）岗位职责1、坚持四项基本原则,坚持企业的社会主义经营方向。
施工现场质量保证体系
苏州市中环快速路工程吴中区段绿化工程SZZH-LVH04质量保证体系建设单位: 苏州市吴中区中环快速路工程建设指挥部监理单位:江苏山水环境建设集团股份有限公司施工单位:苏州宏盛园林建设工程有限公司施工现场质量保证体系一、质量保证体系1、经过多年的实践，公司建立和健全了一套由公司总工程师统一领导、项目经理负责、项目技术负责人、项目质监员具体实施工、公司技术质量、材料设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证。
公司的质保体系详见《质量保证体系网络图》。
2、建立健全质量总体控制的管理体系。
各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。
二、质量保证措施1、本工程实行目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一、预控为主”的意识。
2、队伍必须严格考察、分析对比、择优选用。
以保持该工程从开工到竣工一直处于正常、高效的、持续的大规模生产，以求达到一流管理、一流质量、一流安全速度。
3、认真执行、实施质量保证体系。
实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制定。
4、施工组织设计由公司总工程师审批同意后。
工程才能实施施工。
5、工程施工质量实行控制“工序质量”的管理方法。
对主要工序实行技术人员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”全过程检查。
做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
6、工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。
先由施工班组自行检查经总承包复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。
7、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。
8、技术数据管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。
质量保证体系网络图：质量措施施工过程产 品 工 程 质 量 项目经理 质量检查技术部门工程部门 公司质量保证体系 业 主 监 理公 司质量保证体系三、项目质量管理人员名单：四、定期质量检查工作制度（1）必须贯彻“信誉第一，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，严把工程质量关。
质量保证体系结构图
优质
质量 指
优标 价奖
各负其责 落实检查
落实措施
用经济手段 奖优罚劣
质量管理网络图 公司经理室
总工程师
技术科
质检科
项目经理
项目工程师
项
项
项
项
项
各
目
目
目
目
目
工
种
施
质
材
试
计
技
工
检
料
验
量
术
员
员
员
员
员
员
施工班组班组长
施工班组兼职质检员
安全管理体系网络结构图 安全管理体系
思想保证
组织保证
检查保证
制度保证
项
素质保证
工程质量保证体系网络结构图 工程质量
组织保证
制度保证
措施保证
经济保证
质技 量术 教培 育训
公
监 理 ?
司
技 术
项
目 质
项 目
质 质 量施
监 量 员工
部
员
质量及技术 知识教育
质量管 制 度
质 量
奖
惩 制 度
各 级
质 量
责 任
制
质创 量优 措工 施程
执 程行
序质 文量
件体 系
安全部月检查
特 普
殊
目 安 全
项 目
及工 教种
生
产 领
经 理
教 育
育
导
小 组
部
定 期 检 查
不 项目部周检查 定
期
安全员日检查 检 查
奖各 级
惩安 全
制责 任
度制
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图在工程项目中，质量控制是至关重要的环节。
它直接关系到工程项目的成败，涉及到项目的经济效益和社会效益。
因此，对工程质量的控制必须科学、规范、严谨。
工程质量控制网络图是一种有效的质量管理工具，它通过图形化的方式将工程质量控制流程和关键点呈现出来，帮助项目团队更好地理解和掌握工程质量控制的要点。
一、工程质量控制网络图的基本结构工程质量控制网络图通常由三个主要部分组成：质量管理体系、质量控制流程和关键质量控制点。
1、质量管理体系：这一部分描述了项目团队在质量管理方面的组织结构和职责。
它明确了各个部门和岗位的职责和权限，以确保在实施质量控制时能够高效协作。
2、质量控制流程：这部分详细描述了工程项目的质量控制流程。
包括质量计划的制定、质量控制的实施、质量检查与验收、质量问题的处理和反馈等环节。
3、关键质量控制点：这部分列举了工程项目中的关键质量控制点。
这些点是保证工程质量的关键环节，需要在整个施工过程中给予特别的和管理。
二、工程质量控制网络图的应用价值工程质量控制网络图的应用价值主要体现在以下几个方面：1、提高沟通效率：通过图形化的方式，质量控制网络图能够清晰地呈现复杂的工程质量管理体系和流程，便于项目团队成员理解和掌握，从而提高沟通效率。
2、明确职责与权限：通过质量控制网络图，每个成员都能明确自己的职责和权限，有利于在质量控制过程中实现责任到人，提高质量管理的效果。
3、指导质量控制实践：质量控制网络图为项目团队提供了具体的质量控制操作指南，有助于在实践中更好地贯彻和执行质量管理体系。
4、强化关键点控制：关键质量控制点的明确，使得项目团队能够集中精力这些对工程质量有重大影响的环节，有利于强化质量控制的效果。
5、方便质量检查与验收：通过对照质量控制网络图进行自查和验收，可以更有效地发现并纠正质量问题，提高工程质量的整体水平。
6、有利于经验总结和持续改进：工程质量控制网络图不仅是对工程项目质量的总结，也为未来类似项目的质量管理提供了宝贵的经验和参考。
四大体系
四大体系工程施工四大致系1、工程质量保证体系质量目标：确保市优，同时确保获“用户满意工程”称号。
牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想，认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育。
组建质量领导小组，负责工程创优和技术攻关。
按ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，公司领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
我公司经过了GB/T19002－1994－ISO9002质量体系认证，在公司内部成立总经理、总工牵头的各职能部门参与管理的工程管理体系，从公司到项目部到班组的三级管理网络。
如下：●项目经理贯彻公司质量方针和目标，对本项目部的工程质量负责，是质量第一责任人。
认真贯彻执行上级颁部的质量管理和政策、规定、制度和要求。
坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系组织质保体系的现场实施工作、把项目质量管理目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。
组织好本部的质量教育工作，积极开展QC小组活动，制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。
负责对本部承建的工程进行回访和维修工作。
●技术负责人：在项目经理的领导下，贯彻公司的质量方针和目标。
严格执行施工组织设计和有关程序文件及作业指导书。
保证本岗位编制、保管的各种技术主件资料的质量，对由方件差错引起的质量事故负责。
参加所施工组织设计的编写，并做好所施工程技术作业和技术交底工作。
制定关键工序及特殊工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量与可靠性负责。
对所施工程的所有材料、各分项工程施工过程进行检查，对不合格材料及不按施工组织设计进行施工和违反施工操作规程的分项工程有权停止施工。
参加分项工程质量验收，负责单位工程中的隐蔽工程进行检查验收，并做好记录和签证。
掌握本单位工程质量动态，根据质量检验提供各种信息，随时组织有关人员分析，采取对策，并按规定组织本单位工程的质量事故分析，研究处理意见，并将方案和结果上报公司质管处、生产技术处、生产副总经理。
质量保证措施
质量保证措施1.完善质量组织保证体系根据招标文件要求及本工程确定的质量目标，公司将选派强有力的项目管理班子，项目部每位成员质量职责明确，项目经理是工程质量的第一责任人，项目总工程师（高级工程师）全面负责工程的技术管理工作，项目将配备专职质量总监和专职安全总监具体负责日常工程质量监督、检查和现场安全文明施工的管理；现场经理负责施工现场的全面管理，责任工程师必须对各自所负责的分项工程负责；对于甲方选定的特殊专业分包，将按照总包要求各自建立相应的质量保证体系，并全部纳入我公司质量保证体系之中，接受总包方的统一协调、管理。
公司总部将负责协调各职能部门，为项目提供全方位的服务，来满足工程的需要。
质量组保证织体系网络图如下：2.加强质量意识，落实质量责任制2.1项目主要人员质量岗位职责1）项目经理：（1）项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量第一责任人，代表公司履行与甲方合同的相关责任，本项目公司拟派国家一级优秀项目经理担任该项目的项目经理；（2）参加质量例会，评诂质量状况；（3）负责管理使用质量资金，签订质量目标责任状，兑现项目质量目标奖；（4）参加监理例会，布置甲方、监理提出的质量问题；（5）负责协调与甲方、监理的关系，组织、安排各专业及各参加现场质量联合检查；2）项目总工程师：（1）组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；（2）负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，审核设计变更、工程洽商；（3）负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；（4）代表项目经理管理项目的质量工作；（5）组织召开质量会议；（6）负责组织解决各项施工技术问题，组织质量事故分析会；（7）负责项目实施过程中的新技术、新工艺的实施工作；（8）指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。
3）现场经理（1）参与施工方案的编制，组织实施方案，督促检查方案实施情况；（2）组织阶段性工程验收；（3）安排、检查质量整改情况；（5）组织特殊过程的预先鉴定；（6）参加质量会议和质量事故分析会；（7）负责安排细部工作计划，督促责任工程师按质量流程控制图开展工作；（8）参加图纸会审、和设计交底；（9）合理安排施工工序。
建筑工程质量保证及控制措施
建筑工程质量保证及控制措施一、工程质量目标全面贯彻落实我公司制订的质量管理条例，并按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)组织对在建工程进行全面质量管理。
保证本工程质量标准达到“合格”。
二、质量保证体系及控制程序经过对ISO9001:2000国际标准的学习、实践、再学习的循环过程，我公司建立和健全了一套由公司总工程师统一领导，项目经理负责，项目工程师、质量员、施工员具体实施，下属项目部技术质量、材料设备、经管等部门配合监督检查的质量管理体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证。
项目部人员具体职责详第三章所述。
1、项目组织机构和人员设置（见下表）2、质量保证体系网络图3、质量控制程序三、质量管理控制措施1、坚决执行质量控制体系，质量管理体系对工程分项工序有否决权。
2、加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。
对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本质工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；对分包施工队伍严格资质审查，并进行考核上岗施工。
在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。
3、项目部办公室组织对项目部成员、工人进行定期的质量教育，提高项目管理人员、工人的质量意识，确保按现行的国家、行业质量标准、施工规范进行施工。
4、每月进行一次质量例会，提出并解决施工中出现的质量问题。
落实现场质量奖罚制度，做到奖优罚劣，保证工程质量。
5、加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量：合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。
6、实行定位、定人、定分工、定职责的办法，将质量管理工作分解到每个人、每个施工部位，以确保工程质量目标。
7、加强材料和构配件的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》。
维保体系
维保体系维保管理体系网络图1、工程质量自检、自测监理体系在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。
尤其特别注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。
2、严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序。
严格按质检标准评定养护工程质量。
严格遵守合同，精心养技、精心管理。
3、推行全面质量管理，加强养护队伍的质量教育，提高整个养护队伍的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标准。
4、对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。
对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证养护工程质量。
技术负责人每星期都进行外勤检查，同时对由于各种客观原因造成的不合格项，坚决进行改正至合格为止。
5、所有养护人员服从监督人员的监督和指导，严格遵守国家、省、市有关防火安全责任规定和招标单位规定的《督察管理方法》并承担由自身措施不力而造成的事故责任和经济责任。
6、制定1-12月常规的养护方案如下：1）冬季阶段十二月、一月、二月树木休眠期主要养护、管理工作。
（1）整形修剪：落叶乔灌木在发芽前进行一次整形修剪。
（不宜冬剪树种除外）（2）堆雪：下大雪后及时堆在树根上、增加土壤水分、但不可堆放施过盐水的雪。
（3）要及时清除常绿树和竹子上的积雪，减少危害。
（4）巡查维护：巡查执法人员加强巡查维护，依法处理各种有损绿化美化的行为，并宣传教育＂爱护树木人人有责＂。
（5）检修各种园林机械，专用车辆和工具，保养完备。
2）春季阶段三月、四月气温、地温逐渐升高，各种树木陆续发芽，展叶，开始生长，主要养护管理工作。
（1）修整树木围堰，进行灌溉工作，满足树木生长需要。
（2）施肥：在树木发芽前结合灌溉，施入有机肥料，改善土壤肥力。
（3）病虫防治（4）修剪：在冬季修剪基础上，进行剥芽去蘖。
质量管理体系组织机构图
广 家 荣 荣 学 广 晓 学 高 荣 刘韩玉玉
芝 林 江 江 成 芝 燕 成 友 江 玉标萍
薛赵 葛 徐 毕 薛 王
党毕
红克 家 广 良 红 友
爱良
霞宝 林
凤霞 丽
珍凤
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号：
版 序：
机构与人员管理文件
修改状态：
质量管理部组织机构图
页 码：
SMP-A 01-2015
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号：
SMP-A 01-2015
机构与人员管理文件 企业组织机构图
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编 制 张国新 审核 贾平德 批准 袁铁军 实施日期 保管部门
日 期 2015.10.8 日期 2015.11.8 日期
2015.12.1
制碎 组组 长长
薛 葛 张 崇 薛 廖 长组 张 燕
广 芝
群
家荣 学 林江 成
广 芝
晓 燕
张 荣 江
净 洗 切 干 筛 包 炒蒸锻 粉
选 润 制 燥 装 装 炙煮制 碎
操 操 操 操 操 操 制制操 操
作 作 作 作 作 作 操操作 作
工 工 工 工 工 工 作作 工 工
薛 赵 葛 徐 薛 王 工工毕 党
4、内容：
企业组织机构图
总经理室 袁铁军
副总 袁铁军
授权人 贾平德
生产技术部 王继承
质量管理部 贾平德、宋清
西
办公室 张国新
财务部 严亚萍
市场营销部 万青
饮设
质质
行文后
主 出 采销仓
质量管理体系组织机构图
2、围：本网络图适用于本公司与质量有关的各环节。
RED-A 01.01
3、责任：总经理、质量管理部经理及各部门负责人
4、容：
企业组织机构图
总经理室 袁铁军
副总 袁铁军
授权人 贾平德
生产技术部 王继承
质量管理部 贾平德、宋清西
办公室 张国新
财务部
严亚萍
市场营销部 万青
饮设 片备 车管 间理
张崇 荣学
.
玉玉
待成 包品 装仓 库库
韩董 玉
标萍
采购管理
万青
采 购 员
万 青
.
.
正
草
堂
药
业 文件编号：
SMP-A 01-2015
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
第二版
0
次
办公室组织机构图
页 码： 共 7 页 第 6 页
办公室组织机构图
RED-A 01.06
行政管理 张国新
行
安
文
政
全
件
管
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张
江成
质质 量量 保控 证制
葛
宋
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行文后 政件勤 管管管 理理理
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主出 办纳 会会 计计
采销仓 购售库 管管管 理理
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.
正
草
堂
药
业 文件编号：
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
三级质量管理网络组织机构图 页 码：
三级质量管理网络组织机构图
工程质量目标及保证措施
工程质量目旳及保证措施一、工程质量目旳保证本工程一次交验到达合格原则, 通过到达分部、子分部、分项, 检查批质量目旳来实现工程目旳。
1、严格按国家现行施工驻收规范施工, 严格按照国家有关原则执行, 检评各分部、子分部、分项, 检查批工程, 保证本工程一次性顺利交验。
2、坚决贯彻执行《水利工程质量管理条例》及《工程建设原则强制性条文》旳有关条款, 严格履行施工单位旳质量责任和义务, 保证建设工程施工质量。
二、质量体系组织机构（见下图）我单位有健全旳质量管理体系, 使工程质量有更可靠旳保证。
项目质量管理和控制按我单位旳质量保证体系进行管理。
组织机构网络图三、我单位旳质量方针在我国施工行业有句格言: “百年大计、质量第一”。
我单位各级领导及有关职能部门非常重视工程质量, 为保证工程质量到达合格, 除要严格执行国家有关质量原则和规范外, 我们还将完善管理机构和质量保证体系, 并根据工程质量旳规定, 采用全过程旳质量控制和事后检查旳质量保证措施, 愿以优质旳工程、良好旳信誉和积极旳态度来完毕此项工程任务, 保证质量目旳旳实现。
四、施工质量计划1.以真诚旳态度竭诚同业主、监理合作, 按期完毕高质量、高原则旳施工任务。
2、不停推广使用新技术、新工艺、新材料, 以领先旳技术到达领先旳质量水平。
3.不停致力于培训和提高员工旳素质, 优秀人才安排在对于工程质量有重要影响旳岗位。
4.资金优先满足质量改善旳需要。
5、质量方针目旳旳实现, 通过严格管理、培训、工作考核, 过程监控、内部质量评审等措施, 保证各级人员理解并贯彻执行。
五、工程质量保证措施（一）组织保证措施1.精选业务素质高、管理工作经验丰富, 责任感及强旳施工、技术、质量、安全设备、材料等人员构成有权威性、并得到我单位授予实权旳项目管理班子, 对各专业施工统一指挥, 对各工序、工艺之间旳质量验收和交叉穿插有统一协调权, 保证工程目旳旳实现。
2、项目经理必须重质量, 善管理, 对项目旳质检负责、施工负责、技术负责、材料负责、构成严格过硬、奖惩分明旳质量体系, 保证项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面保证质量及进度目旳等, 从组织管理措施上贯彻到位。