零部件风险评估等.管理办法

“主要设备关键零部件风险评估及重要设备（备件）供应商名录”

管理办法

根据公司要求，“主要设备关键零部件风险评估及重要设备（备件）供应商名录”工作，作为设备管理日常工作，纳入设备技术管理范畴，坚持长期实施。

1.目的

1.1 “主要设备关键零部件风险评估”：通过对公司主要设备零部件进行清理并

进行风险评价，对风险零部件从技术准备和备件库存准备两方面加强重点管理，从而最大化的降低设备突发故障给公司生产造成的影响。

1.2 “重要设备（备件）供应商名录”：通过对重要的、预期需要采购或加工的

设备（备件）建立供应商名录，并持续完善供应商评价，和优秀供应商建立战略合作关系，便于快速反应，保证设备采购和备件加工的效率和质量。1.3 通过前两项工作的开展，抓住设备技术管理中的重点，建立完善的制度，

形成体系，能够部分避免相关岗位人员交接给公司带来的设备技术资源流失及其它工作麻烦。

2.管理组织机构

2.1 设备技术管理委员会负责此该项工作指导和咨询服务，为其最高技术决策

机构。

2.2 生产保障部设备管理组负责该工作的日常管理；重点设备管理员负责负责

其资料归档及管理。

2.3 各单位设备主管为该项工作直接责任人，负责从宏观性的高度组织本单位

的零部件风险评估和供应商名录制定工作的正确开展，负责对该项工作的档案资料和推进效果进行专门管理。

3. 管理要求

3.1 规定表格见附件（第二次修订时已下发）。

3.2 “风险零部件”和“重要设备（备件）”的范畴，由各设备使用单位根据设

备实际情况自行划定并可根据实际情况修订。要求全面把握而分清轻重缓急、分清主次，重点突出，要从设备运行状况、生产影响大小以及故障恢复的效

率和经济实用性四个方面高度把握风险管理的重点，保证该项工作的质量，发挥实际意义。

3.3 纳入该项工作的风险零部件、设备及备件，各项信息按表格要求必须完整。其中关键数据特别要求：

3.3.1 “零部件风险评估”中：型号规格、技术参数或加工件图纸必须完善或在近期的检修活动中总结、测绘完善；更换周期（寿命）必须完善或逐步总结完善；在用零部件上次更换时间必须完善并及时更新；建议库存与现有库存必须认真完善；加工件图纸归档内容必须完善，尚未测绘图纸的，要制定完成并归档的计划；采购（加工）时长与预计费用必须与相关方联系掌握一个概念。

3.3.2 “供应商名录”中：型号规格、技术参数或图号必须完善或在近期的检修过程中总结、测绘；关键部件或关键技术指标作为选择供应商的核心技术指标必须提炼并完善；在用与备用供应商信息，除国内外知名供应商可只写名称外其余都需要完善名称、地址、联系方式等全部信息，同时纳入了风险管理（如技术准备、备件国产化准备等）而尚未有备选供应商的，须开发预备供应商。

3.4 纳入了风险管理的零部件，要按照制定的风险解决途径进行必要的备件和图纸测绘等技术准备，特别是以前未作准备的要制定有期限的备件或技术准备计划，其期限最多不能超过一年。建立了供应商名录的设备（备件），各相关单位在采购和加工时，要优先选用供应商名录中的供应商，以保证备件质量。

3.5 该项工作要求单位持续总结、完善和动态更新，并每半年在生产保障部重点设备管理员处进行一次资料归档，归档时间为每年6月和12月。

4 考核

4.1 公司设备技术管理委员会对该项工作开展质量随时进行检查、考核。

4.2 生产保障部设备管理组日常设备管理工作检查应包含对该项工作的开展情

况检查，其结果纳入公司季度设备管理奖的评定考察范围，对优秀的单位给予奖励。

4.3 生产保障部重点设备管理员有对该项工作资料归档质量进行考核。

4.4 详细考核标准根据设备管理相关考核办法参照以下执行：①该项工作未被重视的或风险评价范畴不准确、供应商管理不完善，有明显疏忽和大范围漏项的，1次扣罚责任人（设备主管）200元并限期整改；②格式、内容错误的1项1次扣罚责任人50元；③内容空缺或不完整的，1项1次扣罚50元；④无客观原因未按计划进行备件或技术准备的，或技术准备（包括图纸）不正确的，1项扣罚责任人50元；⑤未按时进行资料归档延期一个月之上的，1次扣罚责任人100元。

5.本管理办法，由生产保障部设备管理组起草并归口，时间：2010年9月1日。