设计变更审查记录

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项目经理带班检查记录施工纸变更及修改审批情况

项目经理带班检查记录施工纸变更及修改审批情况

项目经理带班检查记录施工纸变更及修改审批情况日期:XXXX年XX月XX日项目经理带班检查记录施工纸变更及修改审批情况为确保项目施工的质量与进度,以下是项目经理带班检查期间所记录的施工纸变更及修改审批情况。

1. 变更事项描述在本次检查期间,发现了以下施工纸变更及修改事项:1.1 变更事项一:变更描述:项目中的某个构件的尺寸规格需要调整,以满足设计要求和建设需要。

原施工纸编号:XXXXX变更后施工纸编号:XXXXX变更原因:根据设计方案的调整,需要修改构件的尺寸规格。

相关文件:设计方案调整通知书、施工变更申请书等。

批准人:相关设计和技术人员。

1.2 变更事项二:变更描述:由于勘测数据的更新,需要对某部分基础结构进行调整。

原施工纸编号:XXXXX变更后施工纸编号:XXXXX变更原因:勘测人员根据实地勘测结果发现原有设计方案不适用于实际情况,因此需要对基础结构进行调整。

相关文件:勘测报告、设计方案调整通知书等。

批准人:相关设计和技术人员。

2. 变更及修改审批情况经过对上述变更事项的记录和相关文件的审查,以下是审批情况:2.1 变更事项一审批情况:变更事项一的施工纸变更申请得到项目相关部门的审批,并且由项目经理与施工团队进行讨论后,最终批准变更。

相关设计和技术人员确认该变更对项目质量和安全不会造成不良影响,并做出了相应的修改。

2.2 变更事项二审批情况:变更事项二的施工纸变更申请得到项目相关部门的审批,并经过与施工团队的技术讨论后,最终批准变更。

相关设计和技术人员确认该变更对项目的结构安全和稳定性没有不良影响,并做出了相应的修改。

3. 检查结论通过本次项目经理带班检查,我们对施工纸变更及修改审批情况进行了记录和归档。

所有的变更事项均得到了相关部门的审批,并且经过技术论证和讨论后做出了相应的修改。

这些变更将有助于确保项目的质量和安全,并使项目能够按照设计要求和建设需要顺利进行。

请施工团队和相关人员在后续工作中,按照修改后的施工纸进行施工,确保施工质量和工期的达成。

设计变更记录管理制度

设计变更记录管理制度

设计变更记录管理制度1. 引言本制度旨在规范和管理设计变更记录,确保设计过程中的任何变更都得到适当的记录和审批,以保证设计的可追溯性、稳定性和质量。

2. 定义设计变更记录:指设计过程中的任何变更,包括但不限于设计需求、设计方案、技术规范、原型等的变更。

3. 设计变更记录流程3.1 变更提出任何设计变更都需要由相关人员在变更提出阶段提出,并填写变更申请表。

变更提出人需明确变更的原因、内容、影响范围和预计的时间计划。

3.2 变更评审设计变更提出后,相关人员将组成变更评审小组,对变更进行评审。

评审小组负责评估变更的必要性、可行性和影响范围,并提出评审结果。

3.3 变更批准评审结果由相关管理人员进行审批,决定是否批准该变更。

批准后,将变更纳入正式变更记录。

3.4 变更实施变更批准后,相关人员将根据变更计划和指导文件进行具体变更实施工作。

在实施过程中,应做好相应的记录和记录变更过程中的任何问题、障碍或挑战。

3.5 变更验证变更实施后,需要对变更进行验证,确保变更已经按照设计要求和计划进行并取得了预期的结果。

验证结果应被记录并与设计变更记录一同归档。

4. 设计变更记录的要求4.1 严谨性设计变更记录应准确、全面地记录每次变更的具体内容、原因、影响范围和结果,并经过相关人员的审查和确认。

4.2 可追溯性设计变更记录应包括变更的时间、申请人、批准人以及变更的实施情况和结果,便于追溯设计变更的来源和过程。

4.3 文件化设计变更记录应以文件形式进行保存,并进行版本控制,确保记录的完整性和可靠性。

4.4 审批流程设计变更记录应经过相应的审批流程,确保变更的合理性和及时性。

4.5 归档管理设计变更记录应有专门的归档管理,确保记录的安全性和可检索性。

5. 变更记录的保密和权限控制设计变更记录包含敏感信息和商业机密,应按照公司相关规定进行保密和权限控制,确保只有授权人员才能查看和修改相关记录。

6. 变更记录的维护和更新设计变更记录应定期进行维护和更新,确保记录的准确性和时效性。

图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度

图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度

图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度1.目的为加强和规范本公司对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理,依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定,制定本制度。

2.适用范围适用于本公司范围内的所有项目图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作。

3.职责和权限3.1总工程师:对公司技术管理工作负领导责任。

3.2技术质量部:负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的监控。

3.3分公司技术副经理:负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的检查。

3.4项目经理:组织图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商内容的实施。

3.5技术负责人:组织图纸审查,参加设计交底、图纸会审,组织办理工程洽商记录,进行有关图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的技术交底,检查交底实施情况。

3.6资料员:负责项目部所需文件的接收、发放和留存,并建立台帐。

4.工作流程(详见附录1)5.图纸收发5.1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后,进行登记,填写收图记录。

收图记录包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等;5.2图纸套数应按照合同中规定的数量为准,项目部技术负责人应留取竣工图并将其报至分公司存档,剩余图纸不满足施工实际需要时自行翻晒,不得将竣工图用于施工;5.3领取图纸后,应及时发给技术、生产、质量等其他专业及分承包方等有关部门和人员,并建立发图记录。

6.图纸会审6.1项目部收到图纸后,项目技术负责人应及时组织技术、生产、质量、安全及分包单位等相关人员踏勘现场后进行图纸审查,对于单体面积超过2万平米的大型工程和结构复杂的工程,分公司相关部室参加图纸审查。

6.2图纸会审内容:图纸会审时,一般先由设计单位进行设计交底,交待设计意图,重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准,新技术、新结构、新材料等应用情况。

6.2.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

设计变更确认单表

设计变更确认单表
表-3设计变更确认单
承包单位:监理单位:
单位工程:确认单编号:
联系单
编号
监理签收
现场代表
签收
年 月 日
年 月 日
致:
根据,我公司已于年月日按照设计变更的内容施工完毕,验收合格,请审查核准。(设计变更单附后)
附件共页
附件1:χχχχχ共页
附件2:χχχχχ共页
项目经理(签字盖章):
日期: 年 月
监理意见
专业监理工程师:
年 月 日
代建单位工程部意见
现场代表:
年 月 日
项目经理:
年月 日
总监理工程师:
年 月 日
工程部经理:
年 月 日
代建单位总工办意见
总工:
年 月 日
代建单位成本管理中心意见
成本管理中心经理:
年 月 日
建设单位意见
负责人:
年 月 日
由承包单位呈报四份。承包单位在设计变更验收合格28日内(包括监理审核时间4天),上报本设计变更确认单至项目部,每滞后1天扣除此变更造价的5%,直至扣完为止。

图纸会审记录

图纸会审记录

图纸会审记录在建筑工程的施工过程中,图纸会审是一个至关重要的环节。

它是由建设单位、施工单位、监理单位等各方共同参与,对施工图纸进行详细审查和讨论的活动。

通过图纸会审,可以提前发现和解决设计中存在的问题,避免在施工过程中出现不必要的错误和变更,从而保证工程的质量、进度和成本控制。

一、图纸会审的目的图纸会审的主要目的是确保施工图纸的准确性、完整性和可行性。

具体来说,包括以下几个方面:1、检查图纸是否符合国家和地方的相关规范、标准和法规要求。

2、审查图纸中各个专业之间的衔接是否合理,是否存在冲突和矛盾。

3、核实图纸中所标注的尺寸、标高、坐标等数据是否准确无误。

4、评估施工图纸的施工难度和可行性,提出优化建议和解决方案。

5、明确工程的质量要求和验收标准,为施工提供明确的依据。

二、图纸会审的参与人员图纸会审通常由建设单位组织,施工单位、监理单位、设计单位以及其他相关单位的技术人员共同参加。

各方人员在会审中都发挥着重要的作用:1、建设单位:作为工程项目的业主,负责协调各方关系,提出项目的总体要求和期望。

2、施工单位:是图纸的直接使用者,对施工工艺和现场情况最为熟悉,能够从施工的角度发现问题并提出解决方案。

3、监理单位:代表建设单位对工程进行监督管理,对图纸的审查要严格把关,确保工程质量和进度。

4、设计单位:负责解释设计意图,回答各方提出的问题,并根据会审意见对图纸进行修改和完善。

三、图纸会审的准备工作为了确保图纸会审的顺利进行,各方需要提前做好充分的准备工作:1、施工单位应组织技术人员认真熟悉施工图纸,了解工程的特点和要求,对图纸中存在的疑问进行汇总整理。

2、监理单位要提前熟悉图纸,制定审查要点和重点,对施工单位提交的疑问进行初步审核。

3、建设单位应及时向各方提供完整的施工图纸和相关技术资料,并通知会审的时间、地点和议程。

4、设计单位要准备好设计说明和相关计算书等资料,以便在会审中进行解释和说明。

四、图纸会审的程序图纸会审一般按照以下程序进行:1、建设单位主持人介绍与会人员和会审的目的、要求。

工程变更方案审核表-模板

工程变更方案审核表-模板

审核人:
日期:
负责人:
日期:
计量工程师审核: 监理 审核人: 审核
总监理工程师:
日期:
负责人: 总监理工程师:
日期: 日期:
业主代表:
签名:
日期:
单价审核: 审核人:
日期:
业主 技术合同部负责人: 审核
分管领导:
复核人:
日期:
签名: 签名:
日期: 日期:
主管领导:
签名:
日期:
监表A包单位:xx科技有限公司 监理单位:咨询有限公司 变更项目: 隧道口消防下水管变更
工程变更方案审核表
合 同 号:BSD2 变更类别:
申请编号:BSD2-YWBG-XF-08
变更理由:依据设计院工程项目变更设计通知单
承包人:
日期:
专业监理工程师审核:

工程施工验收后变更(3篇)

工程施工验收后变更(3篇)

第1篇一、变更原因1. 设计变更:在施工过程中,由于各种原因导致原设计方案与实际情况不符,需要进行调整。

2. 材料更换:在施工过程中,发现原定材料质量不达标或无法满足要求,需更换为其他材料。

3. 施工工艺调整:在施工过程中,发现原定施工工艺存在不合理之处,需进行优化调整。

4. 政策法规变化:由于政策法规的调整,导致原合同内容与现行法规不符,需进行修改。

5. 业主需求变更:业主在施工过程中提出新的需求,需对原合同进行修改。

二、变更程序1. 提出变更申请:变更方(设计、施工、业主等)向监理单位提出变更申请,并说明变更原因及内容。

2. 审核变更申请:监理单位对变更申请进行审核,确保变更符合国家相关法律法规和工程实际情况。

3. 变更方案确定:监理单位组织相关专家对变更方案进行讨论,确定变更方案。

4. 修改合同:变更方案确定后,由变更方与监理单位、施工单位等协商,修改原合同内容。

5. 重新进行工程验收:变更后的工程需重新进行验收,确保变更后的工程符合要求。

三、变更注意事项1. 严格按照国家相关法律法规和工程实际情况进行变更。

2. 变更方案需经监理单位、施工单位等各方协商一致。

3. 变更过程中,确保工程质量和安全。

4. 变更费用需合理计算,并在合同中明确约定。

5. 变更过程中,及时沟通,确保各方利益。

四、变更记录1. 变更申请记录:记录变更申请的时间、原因、内容等。

2. 变更审核记录:记录变更审核的时间、审核意见等。

3. 变更方案记录:记录变更方案的时间、内容等。

4. 合同修改记录:记录合同修改的时间、内容等。

5. 工程验收记录:记录变更后的工程验收时间、结果等。

总之,工程施工验收后变更是一项复杂的工作,需各方共同努力,确保变更后的工程符合要求,保证工程质量。

在实际操作中,应严格按照变更程序进行,确保变更的合法性和合理性。

第2篇一、工程施工验收后变更的原因1. 设计变更:在工程竣工验收前,设计单位根据实际情况对原设计方案进行修改,导致已完成的工程需要进行相应的变更。

13设计变更审查记录

13设计变更审查记录

使用说明(使用时删除):1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构,主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整,该表格作为使用模板参考使用。

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》,对双方权利义务作出的约定,除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外,都必须严格履行。

《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的,主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。

双方针对工实际情况,把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。

《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现,成。

01 设计变更单(新表)

01 设计变更单(新表)
注:本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录。本地施工图设计阶段由项目公司填写,异地初步、施工图设计阶段由项目公司填写。其他阶段由设计管理部进行填写。
设计交流信息记录表
项目名称: 记录编号:
专业
□建筑□结构□设备□电气
□景观
□室内装饰
阶段










概念方案
规划方案
单体方案
初步设计
施工图
方案设计
初步设计
施工图
方案设计
施工图
设计单位名称
地点
时间
参加人员
设计信息交流内容
序号
内容
要求完成时间
1
2
3
4
记录人:审批人:时间:
验证123源自4记录人:时间:

深圳市档案归档目录 -改

深圳市档案归档目录 -改
16
建设项目代建合同
17
工程勘察/设计/监理/施工招投标、定标文件(仅需提交中标单位相关文件)
必备
18
设计合同
必备
19
勘察合同
必备
20
其他合同文件(设计咨询/造价咨询/招标代理等)
可能有
21
合同变更材料/合同争议、违约报告及处理意见
22
建设工程规划许可证
23
建设工程施工许可证
提前开工可以代替
24
质量评估报告(市政验-18)
序号
文件
编号
责任者
文件题名
日期
页次
备注
监理文件
16
见证记录(市政试-78)
17
会议纪要GD220241
18
监理月报GD220243
19
监理工作总结GD220244
深圳市市政基础设施工程档案卷内目录
深城档案统目S3(2-1)第 卷 案卷号
序号
文件
编号
责任者
文件题名
日期
页次
备注
施工管理文件
1
工程开工报告(市政施管-1.1/1.2)
11
工程质量整改回复单/整改报告/复查意见书GD220113/GD3010112
12
工程复工通知书GD220108
13
工程最终延期审批表GD220234
14
监理工程师通知单GD220236
15
监理工程师通知回复单GD220237
深圳市市政基础设施工程档案卷内目录
深城档案统目S2(2-2)第 卷 案卷号
应该有
4
固定资产投资计划批文
5
政府机构有关工程立项审批和工程建设的决议、批示、会议纪要等文件

市政基础设施工程施工质量技术资料项目填写指南

市政基础设施工程施工质量技术资料项目填写指南

现浇箱(预制)梁混凝土灌注记录
市政施-17
现浇箱(预制)水泥混凝土质量检验评定

市政检-44
(三)上部结构
• 预埋件、预留孔洞、预应力筋孔道质量检验评定
表市政检-45
预应力张拉施工记录(在备注栏上画上孔位示意
图) 施-21
预应力张拉控制数据表
市政施-20
预应力孔道灌注记录
市政施-22
混凝土(水泥浆)试块极限抗压强度试验报告(7
帽梁钢筋焊接质量检验评定表 市政检-40
帽梁钢筋成型与安装质量检验评定表
市政
检-41
帽梁模板、预埋件预检工程质量检查表 市政
检-86
帽梁模板工程质量检验评定表 市政检-38
(二)下部结构
• 桥台混凝土配比设计报告
帽梁混凝土灌注记录
施-17
帽梁水泥混凝土质量检验评定表
检-44
混凝土试块强度检查汇总表
收集资料注意事宜:
• 商品砼合格证应附有拌站抗压强度汇总表 及统计评定,原材试验合格证、配比设计 、拌站资质等资料。
(一)桥梁基础工程
• 承台(含系梁,下同)测量复核记录 施-1
基坑开挖施工记录
市政施-3
承台开挖质量检验评定表
市政检-30
混凝土配合比设计试验报告
承台垫层质量检验评定表
市政检-36
市政检-2
混凝土试块极限抗压强度试验报告
混凝土试块强度检查汇总表
市政检-2
帽梁混凝土试块抗压强度检查评定表
检-3
市政 市政
市政
(二)下部结构
• 支座合格证和有设计要求的复试报告
市政
证-13
支座安装预检工程质量检查表 市政检-86

变更评审确认记录表范例

变更评审确认记录表范例

变更评审记录客户名称项目名称B9 适用车型AudiB9评审日期2017.08.22 零件名称支架零件图号8WD 505 233A变更来源■客户提出(附文件:张)□内部提出(附文件:张)□供方提出(附文件:张)1.变更内容:变更前要求(可附原件):图纸日期:2015.11.11尺寸:23.1+0.2;12.1+0.2;具体见图纸变更后要求(可附变更后资料、图纸或工程技术文件内容):图纸日期:2017.08.09尺寸:23.3+0.2;12.3+0.2具体见图纸2.变更后影响的评估:部门变更影响评估影响/变更内容完成日期确认项目部■技术图纸2017.08.31□过程流程图2017.08.31■PFMEA/控制计划2017.08.31■作业指导书2017.08.31■工装/模具①模具冲孔凸凹模重新设计加制造、安装、调试②改成型工序定位2017.09.12质保部■检验标准按新文件检验零件2017.09.04商务部■成本/价格按模具修改工作量再报价2017.08.24□服务物流部■库存成品现在库存10273件,一车2件,按近2017.08.25几日订单计划平均每日800件,基本能保证在9月11日前供货。

□库存物料□供方物料生产部■在制品无2017.08.22□半成品—4.变更评审结论:评审结论□退回,再审查批准/日期:■同意变更,自 2017.08.22 之日起执行。

分发部门所需执行变更单位:■技术部■商务部■质保部■生产部■综合部■物流部■财务部编制/日期:审核/日期:批准/日期:变更确认单客户名称项目名称B9 适用车型AudiB9评审日期2016.10.22 零件名称03左/右支架零件图号8WD 505 117/118 变更来源■客户提出(附文件:张)□内部提出(附文件:张)□供方提出(附文件:张)1.变更内容:详见《变更评审记录》2.变更后确认:部门需确认内容确认结果完成日期确认技术部■工程变更执行日期确认冲孔凸、凹模安装板镶块;卸料板镶块;标识镶块全部设计制作安装调试完成。

8 技术变更(洽商)记录

8 技术变更(洽商)记录
技术变更(洽商)记录
编号:渝建竣-8
工程名称
重庆三峡学校新校区学生超市工程
图纸编号
工程部位
基础
变更原因、变更内容及草图:
因嵌岩深度不够:3轴、6轴、8轴、9轴交K轴;
13轴交G轴;9轴交P轴;13轴、14轴交K轴,基础增加8个
基坑1600㎜X1600㎜X500㎜。
提出单位(公章):
技术负责人:
年月日
提出单位(公章):
技术负责人:
年月日
监理单位审查意见:
总监理工程师:(公章)
年月日
建设单位审查意见:
技术负责人:(公章)
年月日
设计单位核定意见:
专业负责人:
项目负责人:(公章)
年月日
监理单位审查意见:
总监理工程师:(公章)
年月日
建设单位审查意见:
技术负责人:(公章)
年月日
设计单位核定意见:
专业负责人:
项目负责人:(公章)
年月日
技术变更(洽商)记录
编号:渝建竣-8
工程名称
重庆三峡学校新校区学工程部位
基础
变更原因、变更内容及草图:
因梁与墙的轴线有,12轴—1轴、N轴—B轴超300㎜

勘察设计一般变更记录单

勘察设计一般变更记录单
勘察设计一般变更记录单
项目名称
建设单位
勘察或设计单位
变更原因及依据






涉及修改专业
(在□打√)
建筑专业
是□否□
结构专业
是□否□
给排水专业
是通专业
是□否□
专业负责人
签字
勘察设计
单位声明
1.以上变更内容不属重大变更范围,属一般变更。
2.除上述变更内容外,本次送审的图纸与原审查通过的图纸内容一致。
提示
此次变更设计工程造价(变化较大,变化不大),请建设单位进一步确认。
建设单位公章
年月日
勘察设计单位公章
年月日
项目负责人签字:
注册章:
注:1、本表由勘察设计单位填写,一式二份,建设单位、勘察设计单位各一份;
2、对表更类别存有疑问或难以判定的,勘察设计单位应与建设单位一并征求原审查机构意见;
3、变更内容说明栏应按条目说明变更内容、部位、所涉及专业及图号,页面不够可另附页

设计变更洽商记录

设计变更洽商记录

设计变更洽商记录会议名称:设计变更洽商会议会议时间:[日期][时间]会议地点:[地点]会议主持:[主持人名字]参会人员:1.[参会人员名字]-[职位]2.[参会人员名字]-[职位]3.[参会人员名字]-[职位]4.[参会人员名字]-[职位]5.[参会人员名字]-[职位]6.[参会人员名字]-[职位]7.[参会人员名字]-[职位]8.[参会人员名字]-[职位]9.[参会人员名字]-[职位]10.[参会人员名字]-[职位]会议记录:会议正式开始于[时间],[主持人名字]主持会议并对会议目的进行了简要说明。

会议旨在讨论和决定关于设计变更的事项。

主持人要求与会人员按照事先已经分配的议题顺序进行讨论。

1.议题:[议题1]主持人简要介绍了议题的背景和重要性,并提出问题供与会人员讨论。

各参会人员就该议题发表了自己的意见和看法,并进行了深入交流。

讨论的重点主要包括:必要性、影响范围、资源调配、时间安排等方面。

最终,与会人员达成了一致的共识,即[共识内容]。

2.议题:[议题2]同样,主持人对该议题进行了简要介绍,并请与会人员就该议题提出自己的观点和建议。

与会人员充分讨论了该议题,并在资源和进度等方面进行了综合评估。

经过协商和讨论,与会人员一致认为[共识内容]。

3.议题:[议题3]主持人对该议题的相关细节进行了说明,并邀请与会人员就该议题进行讨论。

与会人员就各自领域的专业知识提供了宝贵的意见,并共同解决了一些技术难题。

经过认真的评估和讨论,与会人员最终达成共识,同意[共识内容]。

4.其他议题在会议的最后,与会人员还就其他相关议题展开了讨论。

这些议题涉及成本控制、进度安排、合作方需要等方面。

与会人员就各自的关切和建议提出了意见,并通过协商和妥协达成了一些共识。

会议总结:会议正式结束于[时间]。

主持人对与会人员的积极参与和建设性的讨论表示感谢。

会议记录将被记录并归档,以备后续参考。

设计变更洽商会议的讨论和共识将作为决策的基础,以确保项目的顺利进行。

施工图审查记录

施工图审查记录

施工图审查记录在建筑工程中,施工图的审查是一个极其重要的环节。

它不仅关乎到建筑的质量,还涉及到施工过程中的安全以及建成后的使用效果。

因此,对施工图的审查必须严谨、细致,不能有丝毫马虎。

施工图审查记录是记录施工图审查过程中发现的问题及其处理结果的文档。

它主要包括以下内容:审查日期:记录审查的具体日期,以便于跟踪和管理。

审查人员:记录参与审查的人员名单,以保证审查的公正性和权威性。

审查内容:详细记录审查的项目、细节和问题点,以及相关的解决方案和建议。

审查结果:对审查出的问题进行汇总和分析,形成明确的结论和建议。

备注:可以记录其他与审查相关的信息,例如审查过程中的特殊情况、需要特别注意的事项等。

施工图审查记录的重要性体现在以下几个方面:确保建筑质量:通过详细的审查记录,可以发现并纠正施工图中的潜在问题,从而确保建筑的质量和安全性。

提高施工效率:通过提前发现和解决问题,可以避免在施工过程中出现不必要的停工和返工,从而提高施工效率。

保障施工安全:通过对施工图的细致审查,可以发现可能存在的安全隐患,从而采取相应的预防措施,保障施工过程的安全。

方便后期维护和管理:详细的审查记录可以为后期的维护和管理提供有力的参考依据,方便管理人员了解建筑的整体情况和使用状况。

为了确保施工图审查记录的有效性,我们需要从以下几个方面入手:制定合理的审查计划:在审查开始前,需要制定详细的审查计划,包括审查的内容、步骤、时间安排等,以确保审查的有序进行。

选择合适的审查人员:审查人员需要有专业的知识和丰富的经验,能够全面、准确地发现施工图中的问题。

做好现场记录:在审查过程中,需要做好现场记录,包括问题的描述、解决方案的建议等,以确保审查结果的准确性和可追溯性。

及时整理和汇总:在审查结束后,需要及时整理和汇总审查记录,形成完整的文档,以便于后期的查阅和管理。

施工图审查记录是建筑工程中不可或缺的一部分。

通过详细的记录,我们可以发现并解决潜在的问题,确保建筑的质量和安全性。

广东省市政基础设施工程施工质量技术资料统一用表使用指南

广东省市政基础设施工程施工质量技术资料统一用表使用指南

(一)施工组织管理基本要求:1、表格允许打印,但填写意见和签名必须由本人签署。

2、凡空格处要求盖公章的,必须加盖单位公章。

单位工程开工必须具备下列条件:1、已发出工程中标通知书和签署工程施工合同。

2、施工图设计文件必须经过施工图审查机构审查。

3、施工组织设计(或施工方案)已经编制和审批,且进行技术交底。

4、现场“三通一平”及工、料、机、临设等已经满足施工要求。

(施工场内外交通,施工用水、用电,排水能满足施工要求;场内障碍物已基本清除;后勤工作能满足施工和生活需要;设备、材料、机械等已准备好并能满足连续施工需要;劳动力已经调集,并经必要的安全教育和上岗培训。

)5、施工图经过会审,图纸中存在问题或错误已修正和补充完善。

6、已进行设计技术交底工作,建设、监理、施工等各方已清楚设计意图及设计要点和施工中的各关键部位、环节的注意事项等。

7、工程控制基准点、基线已办妥交接手续,且经复核符合要求。

8、已经办理工程质量监督手续。

9、已办理施工许可证。

填报单位为施工单位,审批单位为建设单位。

停工报告市政施管-2发生下列情况须填报停工报告:1、当工程受到不可抗的自然灾害。

2、发生重大的安全、质量事故需要停工进行调查处理。

3、当政府一些重大决策需要工程停工,或建设单位资金不足需停工。

4、其他原因需要停工的。

该报告由施工单位填报。

编号按报告发生的时间顺序自然编排。

复工报告市政施管-3有停工报告就应有复工报告,要求一一对应。

当工程问题得到解决或需要复工时,可申请复工,复工条件除停工的原因和问题得到解决后,还应符合开工报告所要求的条件,方能批准复工。

该报告由施管单位填报。

编号按报告发生的时间顺序自然编排。

工程竣工报告是由施工单位对已完工程进行检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计及合同要求而提出的工程竣工文书。

该报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字加盖单位公章。

实行监理的工程,工程竣工报告必须经总监理工程师签署意见并加盖单位公章。

ISOTS221632024设计开发各阶段评审记录

ISOTS221632024设计开发各阶段评审记录

ISOTS221632024设计开发各阶段评审记录日期:[评审日期]
评审主题:设计开发各阶段评审
评审参与人员:[评审参与人员姓名]
1.引言
2.项目背景
简要介绍项目背景和目标,重点说明当前所处的开发阶段。

3.设计开发评审记录
列出每个设计开发阶段的评审记录,并对每个阶段进行评估和讨论。

包括但不限于以下内容:
A.阶段目标和计划:确认每个阶段的目标和计划是否已经实现。

讨论
是否有任何阶段延迟或设计变更。

C.设计评估:回顾并评估当前设计的可行性、合规性和性能。

讨论是
否需要进行修改或改进。

D.文档和数据:检查所有相关文档和数据是否准确、完整和准时提交。

讨论是否有任何文档或数据丢失或错误。

E.资源使用:审查当前阶段使用的人力、物力和时间资源,讨论是否
有任何资源瓶颈或浪费。

F.风险管理:讨论已经识别的风险并确认是否有适当的措施来管理和
减轻这些风险。

G.反馈和建议:为每个阶段提供反馈和建议,以改进下一个阶段的开发工作。

4.问题和风险管理
讨论当前存在的任何问题和风险,并提供解决方案和风险缓解计划。

5.关闭
总结本次评审的结果,并提出下一阶段的行动计划。

确认参与评审的人员是否同意评审结果和行动计划。

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