煤矿班组建设与管理示范文本
煤矿班组安全建设规定范本（3篇）
煤矿班组安全建设规定范本第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全建设，预防和减少事故的发生，保障班组员工的人身安全和财产安全，规范班组安全管理工作，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿的班组安全建设工作。
第三条班组安全建设遵循安全第一、预防为主的方针，坚持安全与生产并重。
第四条班组安全建设工作要与国家法律法规和煤矿安全生产规章制度相配合，严格按照有关标准进行，并且根据实际情况进行适度的调整。
第五条班组安全建设工作由班组安全负责人负责组织实施，并向上级报告安全工作情况。
第二章班组安全生产责任第六条班组安全生产责任是指班组安全负责人在组织、实施班组安全工作过程中必须遵守的基本规定。
第七条班组安全负责人必须具备熟悉岗位和工作流程的知识，能够熟练掌握相关安全技术要求，并能熟练操作所需设备。
第八条班组安全负责人要定期组织进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确、规范地进行作业。
第九条班组安全负责人必须具备良好的组织能力和应急处置能力，能够在紧急情况下做出正确的决策并采取有效措施，及时制止事故的发生和扩大。
第十条班组安全负责人要重视班组员工的安全防护，确保每个员工都佩戴符合要求的个人防护装备，并进行定期检查和维护。
第十一条班组安全负责人要与班组员工保持良好的沟通和互动，听取员工的意见和建议，并及时反馈并解决问题。
第十二条班组安全负责人要定期组织班组安全检查，发现问题要及时进行整改，并汇报给上级主管部门。
第十三条班组安全负责人要定期参加安全培训和科技创新交流活动，提高自身的安全管理水平。
第三章班组员工的安全责任第十四条班组员工是班组安全工作的主体，担负着职责和义务，必须按照规定履行安全职责。
第十五条班组员工必须具备熟悉工作岗位和工作流程的能力，参加并通过相应的安全培训和考试。
第十六条班组员工必须严格执行安全操作规程，正确佩戴和使用个人防护装备，并保持良好的个人卫生习惯。
第十七条班组员工必须及时汇报发现的安全隐患和事故，并积极参与安全检查和整改工作。
煤矿班组建设与管理模版
煤矿班组建设与管理模版煤矿的班组建设与管理是保障煤矿安全生产和提高产能的重要环节。
合理的班组组织结构和高效的管理模式对于提升煤矿生产效益至关重要。
本文将从班组建设、班组管理和班组绩效三个方面进行详细介绍，以期为煤矿班组的建设和管理提供有益借鉴。
一、班组建设班组建设是煤矿安全生产的基础，通过科学合理的班组组织结构形成有序的工作流程，实现岗位职责的明确和工作任务的高效完成。
1. 岗位设置合理（1）根据岗位职责和工作内容，将相关人员划分到不同的岗位。
确保每个岗位职责明确，工作内容清晰，避免岗位交叉和责任不明。
（2）岗位设置要充分考虑工作流程，合理划定各岗位的职责范围和权限，避免任务重叠和工作冲突的发生。
2. 人员配备合适（1）根据岗位职责和工作量确定班组人员的数量和配备。
确保人员数量合理，能够满足工作的需求，同时避免人员过剩造成资源浪费。
（2）人员配备要合理分工，确保每个人员的工作职责明确，避免重复劳动和资源浪费。
3. 岗位培训与技能提升（1）对新员工进行系统的入职培训，包括熟悉工作环境、学习岗位职责和工作流程等。
（2）定期组织培训活动，提升员工的技能水平和专业素养，以适应工作需求和岗位发展。
二、班组管理班组管理是煤矿安全生产和生产任务完成的保障，通过有效的管理手段和良好的管理模式，确保班组工作的有序进行，并实现高效的工作效果。
1. 目标明确，任务分解（1）明确班组工作的目标和重点，将整体目标分解为具体的任务和工作指标，明确每个人员的职责和任务。
（2）确保每个人员都明确自己的工作内容和工作目标，从而能够有针对性地进行工作，提高工作效率和质量。
2. 沟通协调，激发团队合作（1）建立良好的内部沟通机制，保持班组成员之间的沟通畅通，及时解决问题和交流意见。
（2）组织团队合作活动，增强班组成员之间的凝聚力，激励成员间的相互合作和支持。
3. 绩效考核，激发工作动力（1）建立科学合理的绩效考核体系，对班组成员的工作进行定期评估和监督，激发工作动力和提高工作效率。
煤矿班组建设管理制度范文
煤矿班组建设管理制度范文煤矿班组建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿班组的管理，提高安全生产水平，确保煤矿的安全生产，依法制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿的各个班组。
第三条煤矿班组是指根据作业特点和工作任务划定的煤矿综合管理与生产实施单位。
第四条班组成员应遵守国家法律法规和煤矿的安全生产规章制度，执行矿长和上级主管部门的安排。
班组负责人应严格按照工作职责和权限开展工作。
第五条班组成员之间应协同合作，互相配合，共同完成工作任务。
第六条班组负责人应定期组织班组成员进行安全生产培训，提高班组的整体素质和安全意识。
第七条班组人员应按照岗位责任制，明确岗位职责，做好本职工作。
第二章班组的组织架构第八条班组设班组长一人，下设副班长若干名，班组成员若干名。
班组长负责全面领导和管理班组的工作，副班长协助班组长工作。
第九条班组长由煤矿根据业绩和经验选拔，经批准任命。
第十条班组长应定期向上级主管部门汇报工作，接受监督和领导。
第十一条班组成员应按照岗位职责进行安排和管理。
第三章班组的工作程序第十二条班组应根据生产任务和作业计划，编制每日工作计划。
第十三条每日工作计划必须包括作业内容、工作要求、工作时限等。
第十四条班组成员必须按照工作计划进行作业，任何情况下都不能擅自更改作业计划。
第十五条班组负责人应定期召开班组例会，沟通工作进展，解决问题。
第四章班组的安全管理第十六条班组负责人应切实履行安全生产责任，加强对班组成员的安全教育和培训。
第十七条班组负责人应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，并向上级主管部门报告。
第十八条班组成员应遵守安全操作规程，佩戴劳动防护用品，确保人身安全。
第十九条班组成员对任何不安全因素都应主动报告，不得隐瞒。
第二十条发生安全事故后，班组负责人应立即采取措施进行救援，确保伤员安全。
第二十一条班组负责人应每月向上级主管部门汇报安全工作情况。
第五章班组的绩效考核第二十二条班组负责人应按照煤矿的绩效考核制度，对班组的安全生产工作进行评估。
煤矿班组管理及安全生产建设的实施方案范文
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案为了加强煤矿班组管理及安全生产建设，提高煤矿生产经济效益，保护煤矿安全环境，特制定本实施方案。
一、建立科学的班组管理制度1.人员管理每个班组应有固定人员，不能随意更换，各职务人员必须达到相关资格证书的要求，且保证人员配备齐全，工作饱经认真负责。
2.物资管理班组应按照生产计划要求，安排物资储备，包括煤炭、工具、机器等物资。
同时，每个班组要进行仪器检定，确保仪器准确。
3.任务分配班组领取生产任务及任务书后，要认真研究、分解、制订作业计划及分工方案，对于每一个成员都要统筹安排，在保证其安全的前提下，实现最高效益。
4.班组考核要建立科学、公正的考核制度，评价班组的各项工作。
具体工作如下：- 对班组成员实行物资台账管理- 书面记录各项工作记录- 建立生产资料管理制度，以及固定资产的台资管理制度- 对班组各项工作记录进行评审，制订绩效考核方案。
二、加强安全生产教育培训1.对全体班组成员进行安全生产方面的教育培训，严格遵守有关规定，确保任职人员的专业技能素质能够满足生产需求。
2.加强安全知识的宣传和教育，强调防火、防毒、防爆和应急处理等方面的安全知识，提高成员安全责任意识。
3.定期开展安全生产知识考试和职业技术培训，应当引导班组成员不断学习，并且分享互相的工作经验。
4.制定应急预案和逃生预案，每年至少组织一次模拟演练。
三、加强班组之间的协作配合1.班组之间要加强配合，加强管理，充分利用资源，制定行之有效的生产策略。
2.在煤矿生产过程中，严格执行有关安全规定，实行保护矿工，严禁一律使用危险设备。
必要时，要安排技术人员和检查人员对设备设施进行检查。
3.对于发现的安全生产事故和生产过程中的有关质量问题，及时反馈给上级领导，并及时制定相应的处理方案。
4.对于工作中出现的问题，要及时进行总结，提出改进方案和措施，使班组在安全生产和经济效益上得到长足的提升。
四、提高班组的综合素质正确认识好作业岗位上的职责和自己的职责，增强对煤矿工作的热爱，用高度的责任感来对待自己的工作，一定程度上可以提高班组的经济效益，加强生产安全。
煤矿班组建设与管理范本
煤矿班组建设与管理范本一、班组建设的必要性煤矿作为一个特殊的行业，关乎到安全生产和人员安全。
班组作为煤矿中的基本单位，是保持煤矿安全稳定生产的重要环节。
良好的班组建设能够提升员工的工作积极性和责任心，增加生产效益和安全性。
二、班组建设的原则1. 统一领导，分工合作班组建设中，应当有一个统一的领导，负责指导和管理班组的工作。
同时，班组成员应当分工合作，发挥各自的特长，形成高效的工作团队。
2. 以人为本，注重培训班组成员是班组工作的核心，班组建设应当注重对成员的培训和关怀。
通过培训，提升成员的技能水平和专业素养，增强工作能力和责任心。
3. 安全第一，严格管理安全生产是班组建设的核心内容，班组应当始终把安全放在第一位，严格遵守安全操作规程和规定。
同时，应当加强管理，明确责任，做到责任到人，确保安全生产。
三、班组建设的内容和步骤1. 班组建设的内容（1）确定班组领导和成员：确定一位合适的领导，负责班组的工作指导和管理，同时确定合适的成员，各个岗位互相配合，共同完成任务。
（2）明确班组目标：确定班组的发展目标和工作任务，使班组成员明确工作方向和目标，全力以赴去完成任务。
（3）制定班组规章制度：根据煤矿的特点和班组的具体情况，制定班组规章制度，明确各个岗位的职责和工作要求，营造良好的工作氛围。
（4）定期开展培训：定期组织培训班组成员，提升他们的技能水平和专业素养，使其更好地完成工作任务。
2. 班组建设的步骤（1）班组调研和规划：对班组目前的情况进行调研，了解问题和需求，根据调研结果进行规划和安排。
（2）班组成员的选拔和培训：根据班组的需求，对成员进行选拔和培训。
选拔合适的人员，提升他们的技能和能力，使其适应班组的工作。
（3）建立班组规章制度：根据煤矿的相关规定和班组需求，制定班组规章制度，明确各个岗位的职责和工作要求，使班组成员有明确的工作方向和目标。
（4）定期开展培训和考核：定期组织培训和考核，提升班组成员的技能和能力，同时检查工作进度和效果，及时调整工作方向和目标。
煤矿班组建设管理办法范文
煤矿班组建设管理办法范文第一章总则第一条为加强煤矿班组的管理，提高矿工队伍的素质和工作效率，依据相关法律法规和国家标准，制定本办法。
第二条煤矿班组建设是指对煤矿职工进行班组组织的形成、调整和管理过程。
第三条煤矿班组建设管理应遵循“人民至上、安全第一、科学管理、依法经营”的原则，确保煤矿生产安全和提高生产效率。
第四条任何单位或个人都有权提出有关煤矿班组建设管理的建议和意见，并有权参与煤矿班组建设管理工作。
第五条煤矿班组的建设和管理应当遵循科学规划、合理组织、合理配置、适度扩张、精细化管理的原则。
第二章班组的建设第六条煤矿班组建设应当根据煤矿生产情况、矿工队伍规模、工种类型等因素进行科学规划，并按照煤矿安全生产的要求，合理确定班组数量和规模。
第七条煤矿班组的建设应当按照“人尽其才、唯才是举”的原则，合理安排人员组成。
第八条煤矿班组应当按照工种、职责、技能等进行分类，每个班组应当设有负责人和成员，负责人应当具备相应的技术和管理能力。
第九条煤矿班组的建设应当充分考虑人员数量、队伍结构、技术水平、工作强度等因素，合理配置人员，并建立相应的配套制度。
第十条煤矿班组的建设应当注重培养和选拔优秀的班组负责人，并为其提供相应的培训和培养机会。
第三章班组的调整和管理第十一条对于煤矿班组的调整和管理，应当进行科学规划，确保人员流动的合理性和稳定性。
第十二条煤矿班组的调整和管理应当既注重人员流动的公平性，又注重人才的培养和使用，确保矿工队伍的稳定性和发展。
第十三条煤矿班组的管理应当建立科学的考核制度，对班组成员的工作业绩进行评价和奖惩，并以此为依据进行岗位聘用、晋升和调整。
第十四条煤矿班组负责人应当履行班组管理的职责，组织和协调班组成员的工作，保障生产安全和提高生产效率。
第十五条煤矿班组的管理应当遵循民主集中制的原则，充分发挥班组成员的主动性和创造性，注重团队合作和相互协作。
第十六条煤矿班组的管理应当建立健全的制度和机制，做到规范运行、相互协调、互相促进。
煤矿班组建设与管理范本（3篇）
煤矿班组建设与管理范本一、引言煤矿班组建设与管理是保障煤矿生产安全和提高矿工工作效率的重要环节。
一个高效的班组能够提高煤矿的生产效益，减少生产事故的发生。
本文将针对煤矿班组建设与管理进行探讨，并提供一份范本，希望对相关从业人员有所帮助。
二、指导思想煤矿班组建设与管理的指导思想是以安全生产为中心，注重精细化管理，强调团队协作，推动班组发展。
同时，要坚持科学决策、依法治理、人性化管理，倡导全员参与，共同推动煤矿生产的可持续发展。
三、班组建设与管理原则1. 以人为本：关注员工的身心健康，提供合理的工作环境和条件。
2. 安全第一：将安全生产置于首位，切实保障员工的人身安全。
3. 以实效为导向：通过科学的管理方法，提高班组的绩效水平，促使生产达到预期目标。
4. 信息共享：建立畅通、快捷的沟通渠道，及时传递信息和反馈问题，增进班组内部的相互了解和合作。
5. 奖惩分明：建立健全的激励和惩罚机制，激励优秀员工，惩戒不良行为，推动班组的积极发展。
四、班组建设与管理要素1. 领导力培养：班组经理需要具备良好的领导能力，建立一个正确的管理理念，引导班组成员朝着共同的目标努力。
同时，要注重培养后备队伍，确保管理的连续性和稳定性。
2. 人员招聘与培养：选择合适、有潜力的人才加入班组，在招聘环节要注重考查学历、技能和工作经验。
同时，在入职以后要为每个成员制定个性化的培训计划，提升其专业素质和工作能力。
3. 安全教育与培训：加强班组成员的安全意识，定期组织安全培训，强调严守安全操作规程和使用防护装备。
同时，建立健全的安全考核制度，对不符合安全要求的人员进行纠正和惩罚。
4. 团队合作与沟通：建立一个积极、团结的团队氛围，加强成员之间的沟通与协作，共同解决工作中的问题。
通过定期召开班组会议和座谈会，促进信息共享和工作经验的交流。
5. 绩效考核与激励机制：对班组成员的工作绩效进行定期评估和考核，建立公开、公正、公平的激励机制。
对于表现突出的员工给予奖励和晋升机会，对于管理不当或工作不力的员工进行惩罚和培训。
2024年煤矿班组建设管理办法(三篇)
2024年煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。
第二章班组建设办公室第三条组织结构：白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
体系图如下：第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实华电集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《白芦煤矿班组建设管理办法》、《白芦煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》、《华电集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第三章区（队）、科（室）班组管理第五条班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第六条班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
煤矿班组建设管理办法范本（2篇）
煤矿班组建设管理办法范本第一章总则第一条为了规范煤矿班组的建设和管理，确保煤矿生产安全和效益，根据相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条煤矿班组是指具备一定规模的生产经营单位内，按工种或职能划分的生产或管理小组，是煤矿生产运行的基础组织单位。
第三条煤矿班组的建设与管理应当依法、科学、合理、可行，遵循民主、公正、公开的原则，加强民主管理，培育一支高素质、高效能的煤矿班组队伍。
第四条煤矿班组建设应当注重培养和引进专业人才，发挥班组成员的作用，提高班组的整体素质和协作能力。
第五条煤矿班组管理应当积极贯彻科学发展观，不断创新管理方法和方式，提高煤矿班组的工作效率和生产能力。
第六条煤矿班组应当遵守国家法律法规，遵守煤矿安全生产的相关规定，加强班组成员的安全培训，确保安全生产。
第七条煤矿班组的建设与管理应当与煤矿企业的整体发展战略相协调，为煤矿的长远发展作出贡献。
第二章煤矿班组的组织建设第八条煤矿班组应当根据生产、管理的需要，按照工种、职能、技术特长等因素进行科学划分。
第九条煤矿班组应当设立相应的岗位，明确各个岗位的职责和权限，形成分工合理、各司其职的工作格局。
第十条煤矿班组应当合理配置人员，确保班组内有足够的数量和质量的人力资源，满足生产和管理的需要。
第十一条煤矿班组应当制定可行的组织机构和岗位职责，明确各个层级和职能部门的工作职责和协作关系。
第十二条煤矿班组应当按照需求，及时调整组织机构和岗位设置，适应煤矿企业的发展和变化。
第十三条煤矿班组应当建立信息共享和沟通机制，保证班组内外信息的及时流通和交流。
第三章煤矿班组的人员管理第十四条煤矿班组应当加强人员的选拔和培养工作，注重专业技能和职业道德的培养，提高人员素质。
第十五条煤矿班组应当完善人员考核评价制度，建立公平公正的评价机制，激励人员的积极性和创造性。
第十六条煤矿班组应当加强人员的培训和学习，提供学习和发展的机会，提高人员的岗位适应能力和综合素质。
第十七条煤矿班组应当建立健全的协作机制和团队建设，加强班组内部成员之间的沟通和协作，培养团队合作精神。
煤矿班组建设安全管理制度范本
煤矿班组建设安全管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了保障煤矿班组的生产安全，规范管理行为，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于煤矿班组的生产安全管理。
第三条定义1. 班组：指煤矿中负责某个矿井、巷道或区域的生产作业的工作团队。
2. 煤矿：指矿井及其附属设施和作业场所。
3. 生产安全：指煤矿的生产作业中预防事故、保证安全和健康的管理活动。
4. 管理人员：指在班组内负责管理工作的人员。
5. 员工：指在班组内从事生产作业的人员。
第四条班组安全管理职责1. 班组安全管理的首要职责是保障员工的生产安全和健康。
2. 班组应按照法律法规的要求，落实各项安全管理制度。
3. 班组应及时处理安全隐患，防止事故发生。
第二章安全管理制度的制定和修订第五条管理制度的制定和修订1. 班组应根据煤矿的特点、风险评估结果等，制定相应的安全管理制度。
2. 安全管理制度的修订应充分考虑相关法律法规的变化和煤矿实际情况的变化。
3. 安全管理制度的制定和修订应经过班组管理人员的讨论和批准。
第三章安全生产责任第六条班组安全生产责任1. 班组应建立和完善安全生产责任制，明确各级主管人员的职责和工作要求。
2. 班组应加强对员工的安全教育和培训，增强员工的安全意识。
3. 班组应定期组织安全检查和评估，及时发现并处理安全隐患。
第四章安全设备和工器具的管理第七条班组应按照相关规定，对安全设备和工器具进行管理，包括购置、验收、使用和维修等环节，确保其正常运行和有效使用。
第五章班组作业规程第八条班组应制定和落实相关作业规程，包括但不限于挖掘、运输和装卸等作业。
作业规程应符合安全要求，并进行相关培训。
第六章安全应急救援第九条班组应建立和完善应急救援机制，配备必要的安全设备和器材，并定期进行演练和训练，确保在事故发生时及时、有效的应对处理。
第七章安全违规行为处理第十条班组应建立健全安全违规行为处理制度，对安全违规行为及时进行查处和处理，保持工作秩序和生产安全。
煤矿班组建设实施方案（范文五篇）
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第一篇：班组文化建设方案为充分调动班组长、员工工作积极性，强化员工安全意识和团队意识，规范安全目标管理，建立有效的安全管理奖励办法，对认真履行安全生产职责的班组，员工予以表彰和奖励，从而确保安全生产。
特制定本方案：一、成立安全奖励考核领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxxx二、评选目的：为全方位推进班组安全目标管理，真正提高生产过程中本质安全化程度，以安全求发展，以安全保稳定，提高岗位员工的安全意识，营造长期的安全氛围，确保安全生产顺利进行。
三、时间安排、评比范围1、时间安排：评选实行每月底评比一次，逐月考核。
2、评比范围：车间所有班组，重点突出危险性大、劳动强度高、设备操作难度大、工艺要求复杂的班组。
四、安全型班组的评比依据1、公司、车间各项安全管理制度、安全职责、工作持续的落实情况。
2、各班组百分制考核制度的落实情况。
3、车间主任、书记、主任助理、技安员的日常巡视记录。
4、公司、车间组织安全大检查记录。
五、奖励标准、评比指标1、奖励标准：根据班组人员具体情况，车间给予奖励，以每人每月10元为基数。
2、评比指标：创建安全型班组不限指标，只要班组符合本方案条件，均可参加评选。
六、实施细则1、圆满完成车间下达的当月安全责任目标的班组。
2、安全工作忠于职守、履行职责、成绩显著，遵守纪律的班组。
3、在安全生产工作上有发明创造，小革小新、提合理化建议，对车间安全生产有显著贡献者和班组。
4、对消除安全隐患，防止或挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失的'班组。
5、直接揭发、抓获各种违法犯罪的员工。
备注：（对于有发明创造、技术革新，挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失者，车间将根据贡献大小，挽回经济损失程度等具体情况研究决定，给予奖励。
煤矿班组建设管理办法（三篇）
煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。
第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。
第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。
第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。
第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。
第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。
第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。
第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。
第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。
第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。
第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。
第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。
第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。
第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。
第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。
第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。
第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。
第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。
第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。
第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。
煤矿班组建设与管理模版
煤矿班组建设与管理模版简介：煤矿班组是煤矿生产中基本的组织单元，对于保障煤矿安全、提高生产效益具有重要作用。
本文将从班组建设和班组管理两方面进行阐述，并提供相应的模版供参考。
一、班组建设1. 班组目标设定- 班组的目标应与煤矿的整体目标相契合，明确班组的职责和使命。
- 目标应具体、明确、可量化，方便后续的管理和评价。
2. 班组成员选拔- 根据工作性质和所需技能，确定班组成员的数量和构成。
- 对招聘人员进行面试、考核和选拔，确保班组成员具备相应的知识和技能。
- 对新员工进行入职培训，使其尽快适应工作环境和业务需求。
3. 班组组织架构- 设立班组负责人，负责协调和管理班组的日常工作。
- 设立班组副负责人，负责协助班组负责人的工作，以及代替其职责。
- 根据工作需要，设立班组内部职务，明确各成员的分工和责任。
4. 班组培训与技能提升- 制定班组培训计划，包括安全培训、技能培训、管理培训等。
- 定期组织培训，提升班组成员的专业知识和工作技能。
- 鼓励班组成员积极参加外部培训和学习，不断提升自身素质与能力。
二、班组管理1. 岗位责任明确- 每个班组成员应明确自己的岗位职责和工作权限，遵守相关的工作规范和操作规程。
2. 工作计划与安排- 制定班组的工作计划和任务分工，确保工作的有序进行。
- 按照煤矿的生产计划，合理安排班组的工作时间和人员配置。
- 设立检查机制，对工作计划的执行情况进行监督和评估。
3. 现场管理与监督- 加强对工作现场的管理，确保操作规程的执行和安全生产的顺利进行。
- 设立巡查制度，定期巡查工作现场，发现问题及时处理和解决。
- 建立问题反馈机制，对工作中出现的问题及时反馈给相关人员，并跟踪问题的解决情况。
4. 绩效考核与奖惩机制- 制定班组的绩效考核指标和评价标准，定期对班组成员进行评估和考核。
- 对表现优秀的成员给予奖励和激励，对工作不达标的成员进行批评和教育。
- 绩效考核结果作为晋升、岗位调整和薪酬分配的重要依据。
煤矿班组建设安全管理制度模版(二篇)
煤矿班组建设安全管理制度模版一、总则1. 为落实国家有关煤矿安全生产法律法规，确保煤矿生产安全，提高煤矿生产效率，保护劳动者安全与健康，制定本安全管理制度。
2. 本制度适用于本煤矿的各班组，班组成员必须严格遵守本制度，依法履行本班组的安全生产职责，确保本班组的安全生产工作顺利进行。
二、安全管理的责任1. 班组长是本班组的安全生产主管。
负责本班组安全生产工作的组织、协调、监督和检查，并对生产环境和操作过程进行安全分析和评估。
2. 班组成员应严格遵守有关安全生产法律法规，按照作业规程进行操作，发现异常情况及时报告班组长，协助班组长开展安全检查和事故调查工作。
3. 下级单位和其他部门应当配合本班组的安全生产工作，协同合作，共同维护安全生产。
三、安全生产培训1. 所有班组成员入职前必须参加安全生产培训，学习相关安全生产法律法规和本矿的安全操作规程，确保安全生产知识掌握到位。
2. 定期进行安全培训，提高班组成员的安全意识和应急处置能力，确保能够正确处理突发事件和应对事故。
3. 根据工作需要，组织各类技能培训，提高班组成员的专业素质和技术能力。
四、安全生产管理1. 班组长要切实履行岗位责任，对本班组的生产环境、操作流程和人员行为进行监督和管理，确保工作的合理性和安全性。
2. 建立并健全应急预案，配备必要的应急设备和器材，以应对突发事故和灾害，并定期进行演练和检查，确保应急措施的有效性。
3. 对重大危险源进行风险评估和控制，确保危险源在可控范围内，采取相应的安全防护措施，保障人员的安全。
五、事故隐患排查与整改1. 每班定期进行安全隐患排查，发现问题要及时整改，确保隐患的消除。
2. 对存在的安全隐患，要制定整改措施和时间表，并进行跟踪督办，直至问题彻底解决。
3. 严禁存在安全隐患的设备和设施继续使用，确保在安全条件下进行生产作业。
六、事故分析与处理1. 对发生的事故和事故隐患要进行及时分析和调查，查明事故原因，找出问题所在，并采取措施加以改进，避免类似事故再次发生。
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案[五篇]
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煤矿班组管理及安全生产建设实施方案[五篇]第一篇：煤矿班组管理及安全生产建设实施方案通风工区班组安全生产建设实施方案（2010年~2012年）班组是企业的细胞，是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。
为进一步加强班组安全生产建设，按照盛远党发【2010】19号文，《关于学习“白国周班组管理法”班组安全生产建设规划和实施方案》的要求，结合我单位实际特制定本方案。
一、成立通风工区班组安全生产建设领导小组组长：×× 副组长：××成员：××及各班班长二、工作目标1.员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升。
2.班组四提：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高；3.班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位（公平、公正、公开）、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理）；4.班长履职六做到：一是做到勤交心谈心，达到相互沟通和协调；二是做到率先垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则，奖勤罚懒和民主公开；四是1 做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。
三、班组管理制度(一)工区对班组的管理制度为了提高班组队伍整体素质，进一步增强工区抓班组建设的自觉性，夯实基层基础，特制定本制度。
⒈工区班组安全生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月研究一次班组建设工作。
⒉培养选拔好班组长。
在班组长的任用时，必须认真做好调查研究，加强考察，按照班组长的任职条件，做好班组长的培养选拔工作。
积极建立后备班组长队伍制度。
对班组长的任命，必须通过班子集体研究决定。
煤矿班组建设与管理范文
煤矿班组建设与管理范文一、前言随着煤炭行业的快速发展，煤矿班组的建设和管理变得越来越重要。
煤矿班组的建设直接关系到煤矿的生产效率和安全生产，因此，建设和管理好煤矿班组是煤矿企业持续发展的关键之一。
本篇文章将详细介绍煤矿班组的建设与管理，并提供一些可行的建议和措施。
二、煤矿班组的建设1. 班组规模与组织结构的设计煤矿班组的规模和组织结构的设计应根据煤矿的生产规模和矿井的实际情况进行合理调整。
一般来说，较小的煤矿适宜建立较小规模的班组，以便更好地实施管理和控制；而较大的煤矿则需要建立大规模的班组，以满足生产需求。
在班组组织结构方面，一般应设立班组长、副班组长和班组员工等职位，并明确各职位的职责和权力。
同时，应确保组织结构简单明了，职能分工清晰，以便于管理和协调。
2. 班组人员的选拔与培训班组人员的选拔应严格按照招聘标准进行，要注重综合素质和工作经验的考虑。
选拔合适的人员可以提高班组的整体素质和工作效率。
在人员培训方面，应根据煤矿的实际情况，有针对性地进行技术培训、安全培训和管理培训等。
培训内容应包括煤矿生产技术、安全生产知识、班组管理技巧等方面的内容。
培训形式可以采取课堂讲授、实地操作、模拟演练等多种方式，既确保培训效果，又提高员工的工作能力。
3. 班组的文化建设班组的文化建设是煤矿班组建设中的重要方面，它对于提高班组的凝聚力和战斗力具有重要意义。
在文化建设方面，可以采取以下几种措施：（1）建立班组的核心价值观，明确班组的核心价值目标。
通过宣传和培训，激发员工对班组的认同感和归属感；（2）加强班组精神文化建设，培养良好的班组精神。
通过组织团队活动、开展竞赛等方式，增强班组员工之间的团结合作意识；（3）加强领导和员工之间的沟通和交流。
班组领导应保持密切联系，及时了解员工的意见和需求，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
三、煤矿班组的管理1. 班组绩效管理班组绩效管理是对班组工作的全面评价，其目的是为了促进班组的持续提高和发展。
煤矿班组安全建设规定范文(4篇)
煤矿班组安全建设规定范文第一章总则第一条为加强煤矿班组安全建设，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合本煤矿实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于煤矿内各个班组，包括安全生产、安全管理、设备维护等各类班组。
第三条煤矿班组负责人应严格遵守本规定，履行安全管理的职责，保障班组成员的人身和财产安全。
第四条所有班组成员都应遵守煤矿的安全规章制度，严格按照本规定履行职责。
第五条本规定的修改、解释权归本煤矿所有。
第二章班组安全生产管理第六条班组负责人应具备正规安全生产管理培训资质，并且定期进行安全知识培训。
第七条班组负责人应做好员工的责任意识教育，加强员工的安全生产意识。
第八条班组负责人应制定班组的安全生产目标和工作计划，并按照计划组织实施。
第九条班组负责人应定期召开班组安全会议，对班组安全生产情况进行分析和总结，及时发现问题并提出解决方案。
第十条班组负责人应加强对作业场所和设备的巡查，及时发现安全隐患并采取措施进行整改。
第三章班组员工安全教育第十一条班组负责人应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十二条班组负责人应对新员工进行安全技能培训，确保其掌握必要的安全操作知识和技能。
第十三条班组负责人应组织员工进行定期的安全演练，熟悉应急处理程序，确保员工能够正确、迅速地处理突发事故。
第十四条班组负责人应建立员工的安全档案，记录员工的安全教育情况、培训记录等。
第四章班组安全生产检查第十五条班组负责人应定期组织安全生产检查，对作业场所、设备等进行全面检查，确保安全生产工作的顺利进行。
第十六条班组负责人应及时排查安全隐患，对发现的问题及时整改并建立相应的台账。
第十七条班组负责人应配备必要的安全生产检查设备，对作业场所的安全隐患进行检测和控制。
第五章班组安全事故处理第十八条班组负责人应及时报告和处置班组内发生的安全事故，保障事故现场的安全。
第十九条班组负责人应组织事故调查，找出事故的原因并提出相应的整改措施。
煤矿班组建设安全管理制度范文(3篇)
煤矿班组建设安全管理制度范文，请参考以下内容：1. 建设目标本安全管理制度的目标是确保煤矿班组成员的人身安全和财产安全，提高工作效率，保障生产运营的可持续发展。
2. 组织结构2.1 煤矿班组主要负责人：负责组织、协调和实施安全管理制度，指导各班组成员进行相关的安全工作。
2.2 煤矿班组成员：包括矿工、工程师、技术人员等。
3. 岗位责任3.1 煤矿班组主要负责人的岗位责任：3.1.1 负责组织制定和修订安全管理制度，并确保其执行；3.1.2 组织煤矿班组成员进行安全培训和教育，并进行考核评估；3.1.3 协调各班组成员的安全工作，及时解决安全问题；3.1.4 审查和监督班组成员的安全操作和工作流程；3.1.5 负责应急预案的制定和执行。
3.2 煤矿班组成员的岗位责任：3.2.1 遵守安全管理制度，正确佩戴个人防护设备；3.2.2 定期接受安全培训和教育，学习相关的安全操作规范；3.2.3 严格遵守作业规程，不得擅自修改或忽视安全操作规范；3.2.4 及时上报和处理安全隐患，如发现事故或紧急情况立即报告上级；3.2.5 配合安全检查和事故调查工作，积极参与安全活动。
4. 安全管理制度4.1 工作管理制度4.1.1 制定并落实作业规程，确保操作规范、流程清晰；4.1.2 确保作业场所整洁、安全有序，防止杂物堆放和积尘现象；4.1.3 确认煤矿生产设备设施的安全性能，维护好设备的功能完整；4.1.4 不得私自进行设备修理和拆卸，必要时应及时向维修人员报告；4.1.5 根据各自岗位的特点，建立相关的安全操作规程和工作制度。
4.2 安全生产制度4.2.1 加强作业人员的安全培训和指导，提高其安全意识和技能；4.2.2 严格落实煤矿生产安全标准和规范，防止违章作业和事故发生；4.2.3 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；4.2.4 组织应急演练和事故应急救援，确保应对突发事件的能力；4.2.5 配备必要的消防设备，定期检查和维护消防设备的完好性。
煤矿班组建设【范本模板】
第一章煤矿班组建设第一节煤矿班组及班组长的地位和作用一、煤矿班组的地位及作用煤矿班组在企业安全生产活动中处于第一道防线的地位.加强班组建设,是强化煤矿安全基础管理的关键环节，是提升管理水平的有效方法，是减少“三违”、防范事故的有效途径，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求.二、煤矿班组长的地位及作用煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者，是现场安全管理的第一责任人，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度及先进适用安全贯彻落实的践行者，是沟通区队与职工的桥梁和纽带，是班组安全生产的示范带头人。
第二节煤矿班组长的素质要求及主要职责一、煤矿班组长应具备的基本素质班组长既是生产者，有事管理者。
必须掌握煤矿现代化安全生产技术和煤矿现代化管理的思想和方法.班组长应具备以下素质：1。
思想素质热爱煤炭事业,具有高度的责任感和事业心，坚持以人为本,做好班组成员的思想工作。
坚持实事求是，广泛听取合理化建议，充分调动职工积极性。
2.安全素质严格遵守党的安全生产方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规和上级一系列安全指示,把安全生产放在首要位置.做到不安全不生产.3.管理素质及时传达上级各项指令。
加强沟通协调，提高班组成员凝聚力和战斗力，对本班组的安全生产心中有数，具有独立处理问题的能力，善于总结经验教训，不断提高管理水平。
4.文化素质班组长应不断地通过自学或接受培训，提高自身的文化水平，以适应煤矿企业先进管理和技术进步的要求。
5.专业素质班组长要精通业务技能，熟悉设备性能,熟悉掌握生产工艺，合理组织安全生产,积极组织开展改革创新活动。
6。
身体素质二、煤矿班组长的主要职责（1）严格执行国家安全生产法律法规和煤矿安全生产三大规程，落实各项安全管理制度。
（2）严格班组现场安全生产质量标准化管理.（3)组织完成班组安全生产各项任务.（4）加强班组职工安全技术培训。
(5）加强班组安全文化建设.第三节煤矿班组安全管理制度与管理方法一、煤矿班组安全管理主要规章制度根据中华全国总工会和国家煤矿安全监察局联合下发的《关于进一步加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》要求，煤矿班组要结合自身实际,建立健全以下各项安全管理制度：（1）班前会制度;(2)班组长带班工作制度；(3）安全检查与奖惩制度；（4)班组学习培训制度；（5）交接班制度；(6）班组设备管理制度；（7)岗位练兵、技能竞赛制度；（8）现场安全文明生产制度；(9）安全举报制度；（10）安全质量标准化管理制度；（11）隐患排查治理制度；（12）员工安全权益维护制度；（13）事故报告和处理程序；(14）事故分析处理制度；（15）安全绩效考核制度；（16）班组和各岗位安全评估制度：(17)安全联防、互保制度。
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煤矿班组建设与管理示范
文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
煤矿班组建设与管理示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
班组班前、班后会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召
开班前会。
2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班
前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处
罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答
“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状
态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准
上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包
括：
（1）传达上级指示；
（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；
（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；
（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；
（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；
（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓
由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
（宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我宣誓：自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
）
7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
8、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。
9、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
班组长随班工作制度
1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，
严禁迟下早上。
下（升）井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。
5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。
6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。
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