质量管理系统和技术保证要求措施
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系是指在工程实施过程中,根据相关法律法规和技术标准,通过一系列有序的组织和管理措施,保证工程质量的达标。
为了实现工程质量管理的目标,需要采取一系列的保证措施。
本文将详细介绍工程质量管理体系及保证措施。
一、工程质量管理体系1.目标确定:在项目启动前,根据项目规模、技术要求和资源限制等因素,明确工程质量目标,并进行合理的分解和合理的时间安排。
2.组织架构:建立质量管理组织架构,明确质量管理人员的职责和权限,以及责任制度,确保质量管理工作的顺利开展。
3.资源保障:确定工程所需的人力、物力、财力等资源,并进行合理的配置和安排,确保项目所需资源的充足和有效使用。
4.过程控制:通过建立规范的工作流程和操作规程,确保工程实施过程中各个环节的顺利进行,并进行及时的控制和调整。
5.监督检查:建立监督检查制度,对工程施工过程进行监督,及时发现和纠正各类问题,确保工程质量达到标准要求。
6.信息管理:建立信息管理系统,对工程实施过程中的各类信息进行收集、整理和分析,并根据分析结果进行决策和调整。
7.安全防范:建立健全的安全管理系统,制定安全管理规定和安全操作规程,加强安全教育和培训,确保工程施工安全。
二、保证措施1.设计阶段:在工程设计阶段,制定详细的设计方案,并严格按照技术规范和设计要求进行设计,确保工程设计的合理性和可行性。
2.材料选择:选择符合国家标准和规范要求的优质材料进行施工,严格控制材料供应的质量,并进行必要的材料检测和验收。
3.施工过程管控:对施工过程中的各个环节进行全面管控,确保每个环节按照规范和要求进行施工,杜绝违规施工行为。
4.质量检测:建立健全的质量检测制度,对工程施工过程中的各类关键节点进行质量检测,及时发现和解决存在的问题。
5.现场监理:配备专业的现场监理人员,对工程施工过程进行全程监督和指导,确保施工质量符合规范要求。
6.交工验收:在工程竣工后,进行交工验收,对工程质量进行全面评估,确保工程质量符合设计要求和技术标准。
(完整版)质量管理体系与措施计划
公司质量管理部工程项目经理部 公司质量监督小组 质量管理体系与措施一、工程质量管理措施质量管理体系施工员材料员档案员质检员各施工班组一)质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。
2、做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。
4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5、质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。
6、健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。
7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。
8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。
9、质量管理组织机构组长:项目经理副组长:技术负责人组员:质检员、施工员、档案员、班组长二)原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3、试验室派员驻场, 及时对进场的原材料进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。
4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。
5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三)质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量保证体系与措施1、质量保证体系在本工程中,我单位将按照ISO9001:2000标准要求,建立以质量意识、技术素质为基础,组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证,技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系,以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。
质量保证体系,如下图所示。
质量保证体系图2、质量保证措施(1)组织保证措施①加强施工技术管理,严格执行以项目总工程师为首的技术责任制,使施工管理标准化、规范化、程序化,认真熟悉施工图纸,深入领会设计意图,严格按照设计文件和图纸施工,弄清楚设计文件和施工规范、验收标准,施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求,并及时进行技术交底,在施工期间技术人员要跟班作业,发现问题及时解决。
②严格执行工程监理制度,施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认,隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
③项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员,保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权,发现违背施工程序,不按设计图纸、规范及技术交底施工,或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者,有权制止,必要时下停工令,限期整改并有权进行处罚,杜绝半成品或成品不合格。
④制定实施性施工计划的同时,编制详细的质量保证措施,没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿,达到要求后再继续施工。
⑤建立质量奖罚制度,明确奖罚标准,做到奖罚分明,杜绝质量事故发生。
⑥严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进行下道工序的施工,否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查,使施工规范化、合理化。
⑦制定工程创优计划,明确工程创优目标,层层落实创优措施,责任到人。
⑧坚持三级测量复核制,各测量桩点要认真保护,施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩,施工测量放线要反复校核。
质量管理体系与保障措施
质量管理体系与保障措施1、质量管理体系为了工程达到预定的目标, 我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系, 制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件, 在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。
同时, 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络, 使工程质量处于有效的监督控制状态。
1.树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
2.树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准, 工作质量上的严要求, 工程质量达到优良标准。
3.树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合, 并以事前控制为主的方针, 使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
4.树立全面管理的观点(1)全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制, 形成一个综合性的质量保证体系。
(2)全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责, 把所有人员的积极性和创造性充分调动起来, 关心工程项目质量, 人人做好本职工作, 全员参加质量管理, 搞好质量管理, 落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制, 推行群众性的QC小组活动。
(3)全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心, 全力配合项目部的各项工作, 实现项目的全方位质量管理。
5.为保证本工程施工质量, 建立由项目经理领导, 项目部技术负责人控制, 专业技术负责人跟班监督, 专职质检员检验评定的四级管理系统, 形成一个横向贯通到各施工项目, 纵向由项目经理到班组的质量管理网络。
软件质量保证技术组织措施和保证体系
软件质量保证技术组织措施和保证体系概述本文档旨在介绍软件质量保证技术组织措施和保证体系的重要性和实施方式。
在软件开发过程中,质量保证是确保软件产品质量的关键因素之一。
通过建立有效的技术组织措施和保证体系,可以有效地提高软件的稳定性和可靠性。
技术组织措施一、严格的需求分析: 在软件开发前阶段,进行严格的需求分析是确保软件质量的重要步骤。
通过深入理解用户需求并与用户密切合作,可以准确地捕获需求,避免后期修改和修复的麻烦。
二、合理的系统架构设计: 一个合理的系统架构有助于软件的可维护性和可扩展性。
通过合理划分模块、定义接口和规范开发流程,可以有效控制代码的质量和复杂度。
三、严格的编码规范: 严格的编码规范有助于提高代码的可读性和可维护性。
采用一致的编码风格以及良好的注释惯,可以减少潜在的bug和错误。
四、持续集成和自动化测试: 持续集成和自动化测试是确保代码质量的重要手段。
通过频繁地集成代码、执行自动化测试,可以及早发现并修复问题,提高软件的稳定性和可靠性。
五、安全性和隐私保护: 在软件开发过程中,安全性和隐私保护是必不可少的方面。
采用安全编码实践、加密技术以及隐私保护措施,可以有效保护用户数据和系统安全。
保证体系一、质量管理体系: 建立完善的质量管理体系是保证软件质量的基础。
通过制定质量标准、流程控制和质量评估,可以持续改进软件开发过程,提高软件质量和客户满意度。
二、持续改进: 持续改进是保证软件质量的关键环节。
通过收集用户反馈、分析问题原因并及时修复,可以不断优化软件功能和性能,提供更好的用户体验。
三、错误和缺陷管理: 错误和缺陷是无法避免的,但有效管理可以减少其对软件质量的影响。
建立错误跟踪系统、及时处理和修复问题,可以保证软件的稳定性和可靠性。
四、培训和知识管理: 培训和知识管理是保证软件质量的重要保障。
通过培训开发人员、共享知识和经验,可以提高开发团队的技术水平,提升软件质量和效率。
结论通过建立有效的软件质量保证技术组织措施和保证体系,可以提高软件产品的质量、可靠性和用户满意度。
质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量目标、质量保证体系及技术组织措施本公司将按照GB/T19001-2008/ISO9001:2008,GB/T50430-2007标准要求建立质量管理体系,根据本工程的特点制订《质量管理大纲》,以确保本工程的施工质量满足设计和业主的要求,体现公司“质量第一,信誉至上;文明施工,优质服务”的质量方针。
本工程在业主、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下,在项目经理领导下进行工程质量管理工作,做好本工程施工质量。
一、质量目标质量总体目标:规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。
满足国家、行业、南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范。
在质量管理过程中达到或超过质量标准。
杜绝重大设备一般及以上质量事故。
确保工程无永久性缺陷。
通过各级验收合格并完成启动投产。
施工质量及资料达到国家优质工程标准。
二、质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构施工二队 施工三队 项目经理 技术负责人 质检员 材料员施工一队2.2质量管理部门主要职责(1)项目经理:制订本工程的质量方针和质量目标,负责本工程质量体系的建立、健全和运行,确保配备充足合理的资源(人、财、物),批准本工程的各种质量文件。
保证业主、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行,并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。
(2)项目技术负责人:对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。
组织制订工程的质量方针和目标,负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。
组织编写质量文件及策划,统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核;组织内部质量检查,主持质量例会,掌握工程的质量动态,分析质量趋势,采取相应措施,抓好质量改进工作。
(3)项目部质检员:贯彻执行国家和行业的质量管理规章制度、技术规程规范,监督施工人员按图施工,发现事故苗头,及时纠正,必要时有权停止施工。
严格按规范标准检查工程质量,对施工人员的自检情况进行检查,负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作,行使质量否决权。
质量管理体系及保证措施
质量管理体系及保证措施第1节质量方针以ISO9001 质量管理体系标准为指导,认真贯彻本公司质量方针,即:创建精美工程,提供满意服务第2节质量目标确保全部分项工程达到交通部《工程质量检验评定标准》合格等级,主要分项工程为优良等级,单位工程优良率90%,确保工程质量达到“交通部优质工程”标准,争创“国家优质工程”。
第3节质量保证体系质量保证体系由项目经理张保安负责,生产副经理高山林组织、项目总工黄修云实施,项目部设专职质检工程师,作业队设专职质量员负责现场检查,形成项目部、作业队二级管理系统,形成一个“横向到边、纵向到底”的质量保证体系。
第4节质量保证措施1、保证工程质量的主要技术组织措施(1)建立健全质量保证体系和创优体系,经理部成立以项目经理任组长、项目总工程师任副组长的创优领导小组,负责全项目的质量创优领导工作,项目经理部设质量安全室、中心试验室,配备质检工程师,队设专职质检工程师,工班设专职质检员,配齐满足要求的质检仪器设备,并配备挂质检牌的质检专用车。
(2)建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系,项目经理部设工程技术部,工程技术部下设技术室、安质室、测量队、中心试验室,配备相应的专业工程师,技术室,配主任工程师一名,专业工程师2~4 名,单位工程设主管工程师。
实行技术工作统一领导,分级管理,划分各级技术管理权限,明确各级技术负责人的职责,推行技术承包责任制,开展技术优质服务。
(3)坚持“百年大计,质量第一”的方针,强化各种形式的宣传教育,全项目上下形成创优声势,人人以创优质工程为荣,创不了优质工程为耻的共识。
队伍进场后,将实行分项、分工序专项质量意识教育,有的放矢,标准明确,使全体职工认识到质量责任重于泰山。
(4)完善各项工程质量检查验收签证制度,严格执行各项质量检验程序,进行全方位、全过程的质量控制,确保创优目标的实现。
(5)制定质量目标和创优规划,开展目标管理。
根据质量目标和创优规划提出的各项指标,从项目经理部到队班组逐步分解工作指标,确保质量总目标。
中铁质量管理体系及保证措施
昆明中铁经济适用房工程三标段项目工程质量管理体系及保证措施审批:审核:编制:昆明中铁经济适用房项目部颁布日期:2014年6月18日一、质量目标质量标准:一次性验收合格,力争达到“优质工程”标准。
质量标准的评定以国家或行业现行的质量检验评定标准为依据。
二、质量保证体系及职责1、项目部质量组织机构图2、质量保证体系框图质量保证体系经济保证经经济责任制奖优奖优罚劣实行实行质量保险抵押控制保证技术保证经组织保证思想保证单位工程合格率100%,优良率90%施工控制实行加强施工现场控制实进行自检、互检、交接检各分项工程由监理工程师签证严格按施工程序和技术标准施工推推广新技术工艺推审审核图纸推测量定位推技术交底掌握规范验收标准项目QC小组及质检工班QC小组总结表彰先进提高质量意识全员QC教育为用户服务质量第一工作回访改进工作质量质量责任制技术岗位责任制提高施工能力经济兑现质量控制提高工程质量反馈3、质量小组门主要职责(1)项目经理项目经理是项目质量管理工作的领导者和组织者,对保证工程质量起决定性作用。
其主要职责为:项目经理为施工质量第一责任人,对所有工程的施工质量全权负责,对工程质量实施统一领导,对保证施工质量的重大问题进行决策。
对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育,广泛发动群众开展创优质工程活动。
(2)项目副经理负责质量体系的建立、实施和管理,并加以完善。
正确处理施工质量与进度的关系,合理安排施工程序。
掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度,按“四不放过”的原则处理质量事故。
每月组织一次质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。
对重大质量问题负责,并及时上报有关部门,以得到妥善解决。
(3)技术负责人主持工程的质量设计、技术交底工作,以及测量的复查、审定和校准工作。
主持工程质量检查,督促对工程质量的评定,主持验收工作。
对技术、质量问题提出改进措施,指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
质量保证管理及技术措施
质量保证管理及技术措施
一、质量保证措施
1、认真进行现场准备、技术准备和材料准备,保证各项工作满足雨期施工的要求。
2、各专业工长在雨季施工前应结合本工种雨期施工特点,编制技术交底,在作业前向工人交代清楚。
3、严格执行规范和工艺标准要求,做好工种自检、工序交接检。
4、做好雨期施工的中间检查,保证施工各项工作的保证能力达到要求。
5、雨季施工材质要求:雨季施工用材料必须有出厂质量证明、说明书等资料。
6、砼质量要求:本工程采用商品砼,为把好砼质量关,定期派人去搅拌站检查其砂、石堆料场,水泥仓库,检查砂、石的含水、含泥量,水泥的防雨情况。
严禁将含泥量超标的砂、石和失效的水泥用于本工程中。
7、严格执行各项规章制度、操作规程和质量标准,认真落实施工组织设计和语气施工技术措施。
8、强化现场质量检验机构,监理各种质量制度,加强验收工作,分工负责,责任明确。
二、环保管理
1、项目部兼职环保人员,除完成环保内业资料外,必须不定期的对施工现场环保工作进行检查,及时反馈和留下凭证。
2、垃圾要设分拣站,对有毒有害废弃物进行定时消纳,索取凭证。
3、食堂下水道所设的隔油池必须及时清理。
4、现场未硬化的道路必须用混凝土补齐,进出现场的装运散料的车辆要覆盖。
5、施工现场要整齐清洁,无积水。
6、完善办公室、宿舍、伙房、饮水站、厕所、垃圾站的统一标牌。
7、施工现场要设置饮水茶炉或电热水器,保证开水供应,并由专人管理和定期清洗。
8、对进入施工现场全体作业人员进行环保知识考核,并经常组织教育培训,每月不少于1次。
工程质量保证技术组织措施和保证体系
工程质量保证技术组织措施和保证体系一、技术组织措施1.建立科学的施工组织设计:根据工程项目的特点和要求,制定详细的施工组织设计,明确每个施工工序的操作步骤和要求,确保施工过程的有序进行。
2.制定合理的施工方案:在施工组织设计的基础上,制定详细的施工方案,明确施工的方法、工艺和要求,确保施工过程中不出现施工错误和质量问题。
3.严格的施工作业规范:根据相关的施工规范和验收标准,制定详细的施工作业规范,明确施工操作的各项要求和限制,确保施工质量的符合要求。
4.建立有效的质量控制措施:在施工过程中,建立各种质量控制措施,如现场巡查、质量检测、质量抽查等,及时发现并解决施工过程中的质量问题。
5.强化技术监督和质量检验:对施工过程和施工质量进行全程监督和检验,确保施工的每个环节和质量达到预期的要求。
6.加强技术培训和人员管理:针对不同的工程岗位,进行相关技术培训和职责说明,确保施工人员具备必要的工程知识和技术能力。
7.完善施工信息管理系统:建立科学的施工信息管理系统,包括施工记录、施工图纸、施工工序等相关信息的记录和管理,确保施工过程的可追溯和信息的完整性。
二、保证体系1.建立质量管理体系:根据相关的质量管理标准,建立科学的质量管理体系,包括质量目标、质量策划、质量评估等,确保质量管理工作的有序进行。
2.健全质量控制措施:在质量管理体系的基础上,制定有效的质量控制措施,包括质量监控、质量检测、质量评估等,确保质量控制工作的有效实施。
3.建立有效的质量评估机制:对施工过程进行定期的质量评估,通过定量和定性的方法,评估施工质量的达标程度,并及时采取措施进行改进和提升。
4.强化质量教育和培训:建立健全的质量教育和培训体系,提高工程人员的质量意识和技术能力,增强施工过程中的质量控制和解决问题的能力。
5.严格质量监督和检验工作:加强对施工过程和施工质量的监督和检验,确保工程质量的达到要求,并及时发现和解决质量问题。
6.建立质量管理档案:建立健全的质量管理档案,包括工程质量检验和评估报告、工程质量管理措施和改进措施等,确保质量工作的可追溯和反馈。
工程质量管理体系及保证措施完整版
工程质量管理体系及保证措施完整版1.组织管理:保证质量的第一步就是建立合理的组织架构和管理体系。
要明确各个职责部门的职责和权限,制定出一套合理的管理制度,对各个环节进行严格的监管和管理。
2.设计管理:设计是工程的关键环节,合理的设计可以避免很多在施工过程中可能出现的问题。
因此,建立合理的设计管理体系是非常重要的。
通过设计审核和评估,确保设计方案的合理性和可行性,及时发现和解决可能存在的问题。
3.材料采购与控制:材料是工程质量的重要组成部分,因此,采购和控制材料的质量是至关重要的。
要建立一套严格的材料采购和控制管理体系,确保材料的质量符合要求,杜绝使用假冒伪劣材料。
4.施工管理:施工过程中的管理是工程质量管理的重要环节。
要加强对施工过程的组织和管理,建立一套合理的施工管理系统,包括施工方案、工序控制、施工计划、现场管理等。
并严格按照规定进行监督和检查,确保施工质量。
5.质量检验与验收:工程完成后需要进行质量检验和验收,以确保达到预期设计要求和规范要求。
建立一套科学合理的质量检验和验收制度,严格按照规定进行检查和评估,对合格的工程予以验收,对不合格的进行整改。
6.不断改进:质量管理体系需要不断更新和改进,以适应不断发展的工程技术和管理要求。
要建立健全质量管理评估机制,定期进行评估和总结,发现问题并及时进行改进措施,提高质量管理的水平。
为了进一步保证工程质量,还需要采取一系列有效的保证措施,如:1.加强人员培训:培训是提升人员素质和技能的重要手段。
加强对施工人员和管理人员的培训,提供必要的技术和管理知识,提高他们的工程素质和意识,保证他们能够正确地执行工程质量管理的要求。
2.引进先进技术和设备:借助先进的技术和设备,可以提高施工效率和质量。
引进先进的施工设备和技术手段,能够更好地保障施工质量,减少施工过程中的问题和隐患。
3.加强监理和第三方检测:监理和第三方检测能够提供独立的、客观的评估和检查,从而确保工程质量。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施1质量管理体系1.1质量目标我项目部确定的本工程质量目标为:工程交工验收质量评定合格,工程竣工验收质量评定优良。
竣工验收质量评分在93分以上,不得发生重大质量事故。
1.2质量保证体系建立适合项目管理特点的完善的质量保证体系。
以控制和保证施工产品为目标,从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程,运用系统的概念和方法,在全体人员的参与下,建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。
附图“质量保证体系框图”从而使质量管理制度化、标准化,其内容主要包括以下三个方面:1)思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法,使全体人员树立起强烈的质量意识。
增强质量意识,树立“质量第一”的观点。
加强职业道德教育和业务技术培训,把工程质量作为工程考核的主要内容,努力提高施工人员的基本素质。
2)组织保证体系建立健全各级组织,分工负责,做到以预防为主,预防和检查相结合,形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和促进的有机整体。
建立和健全各级质量管理QC小组。
由管理部门的专业人员或施工班组生产人员分别组成各种QC小组,以施工质量为目标,运用科学的管理方法,开展攻关活动。
健全各种规章制度,主要是技术管理制度、施工质量管理细则、创优规划、QC小组活动条例。
以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心,重在落实。
确定各职能部门主管人员和施工人员,在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限,做到各尽其职、各负其责。
主动接受质监站的监督、业主监察及监理工程师的随时抽查和重点检查,并为之提供必要的检查条件。
建立质量管理信息系统。
配备完善的计算机的硬件和软件,全面使用计算机进行进度、质量、试验检测、计量与支付等工程管理工作,形成一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统,确定各种质量信息传递的程序,及时掌握外部和内部的质量动态,以便有关人员及时作出相应的决策。
3)工作保证体系工作保证体系主要内容是产品形成过程的质量控制,质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施1、质量保证体系1.1质量体系主要要素控制1.1.1进行详细的技术交底。
施工前应对各部位、各工序进行详细的技术交底。
技术交底分三级,第一级由公司总工程师主持,工程部、质量安全部、材料设计部参加,对本项目部施工管理人员进行技术交底;第二级是项目部施工管理人员对各班组长的交底,第三级是各班组长对工人和操作人员的技术交底。
1.1.2所有施工项目必须有详细的施工方案,经过广泛讨论后,其确定和变更必须经公司工程部、质量安全部、设备安全部审批,并经总工程师审核。
必须按照批准的施工组织设计进行施工,各级质量安全部门负责监督实施。
1.1.3每道工序施工时,施工员和质量员应在现场进行管理和监督,对施工中出现的问题及时处理和纠正,确保每道工序符合设计和规范要求。
1.1.4加强工序质量控制:各工序施工过程中,必须严格遵守执行有关规范、标准的规定,严格按国家图纸施工;各工序隐蔽前必须经该项目有关人员认可后,方可进行下一工序的施工。
1.1.5及时对已完工序进行检查、验收。
质检员在每道工序完成后,须进行设计外观检查和实测实量检查,收集资料,填写检查表,对达不到设计要求及验收标准的,提出纠正和预防措施并及时进行修改。
1.2质量控制措施1.2.1设备材料构配件的质量控制1、首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。
2、严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
3、制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。
4.建立严格实用的质量管理和控制方法及实施细则,并在工程中坚决贯彻执行。
5、严格样板制、三检制、工序交接制和质量检查认可制。
6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
质量管理体系及保证措施
质量管理体系及保证措施1、组织保证(1)项目部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理小组,组员为各部门负责人及各施工队长,配足质量管理人员,强化项目质量管理。
(2)项目部设安全质量部,部长一名,专职质量检查员一名。
各施工队相应成立以施工队队长为组长,技术负责人为副组长的质量管理小组,设数名兼职质检员,将质量管理工作深入到各施工班组。
2、制度保证(1)建立完善的质量控制规程和质量保证体系,落实工程质量终身责任制,项目经理对工程质量负总责,项目总工对工程质量具体负责。
依据体系分工层层落实责任、风险和义务,确保体系正常运作和发挥保障作用。
(2)定期开展质量安全教育,提高职工质量意识,完善激励机制,使责任、利益形成有机结合。
(3)严格推行在技术管理中的“一票否决权”,对不按规范施工,盲目蛮干,违反操作规程的行为进行处罚,确保本工程质量目标的实现。
3、技术保证(1)施工前,组织技术人员认真审阅设计文件及图纸,了解掌握设计意图及施工控制重点。
(2)编写详细的施工组织设计,制定施工计划,落实人员、机械设备,确定关键线路、关键工序,采取有效方法予以控制。
(3)每道工序开工前,进行技术交底,重点工序进行书面交底,明确设计要求和技术、质量标准。
(4)坚持三检制度,严格执行分项工程检查验收制度和检查签证制度,未经验收或验收不合格工程不准进行下道工序。
4、原材料保证(1)自购材料对供货商进行质量、信誉、供货能力综合评价,认为可靠后方可采购,并加强对原材料的试验检验,不合格材料不准进场。
(2)主要材料,如内外墙腻子粉、底漆、真石漆、乳胶漆等采购必须是ISO9000质量认证厂家的产品。
5、施工工艺保证(1)严格按照技术规范和经监理工程师认可的施工方案、方法、工艺技术参数操作施工,并加强监督力度和控制手段。
(2)做好每道工序的创优工作,将每个的检验数据定位在全优上,以此为样板,通过高标准、全方位的控制手段,确保每道工序合格。
质量管理体系及保证措施方案
质量管理体系与保证措施(一)、质量保证体系1、质量是企业的生命,一个企业尤其是建筑施工企业,如果工程质量不过关,后果将不堪设想。
“质量第一,用户至上”是我们对本工程的行动宗旨,不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板,让用户满意。
为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》,《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。
2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业工程师和质量工程师责任制,对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各分包项目;纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层,保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责搜集、传递质量信息,给决策机构对异常情况迅速做出反映,并将新的指令信息传递到执行机构,调整施工部署,纠正质量偏差,确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育,增强工人的职业责任感,树立主人翁的态度,提高企业素质,重点从三个方面做好这一工作:⑴提高职工专业技术水平,分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点,进行重点、系统学习操作和工序管理。
⑵以质量和工期为重点内容,组织好劳动竞赛,在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作,使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作,把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范,形成制度,促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作:⑴工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施1,质量保证组织措施及制度(1)组织措施项目部按相关标准要求,认真编制详细的《质量计划》在质量计划中明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。
建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和责任工程师做为信息的收集和反馈的主要人员,针对存在的问题,项目部生产组织管理系统及时调整施工部署,纠正偏差。
按照我公司程序文件操作,以标准化作业统一现场的生产和质量管理。
(2)质量管理制度项目质量负责制施工单位对工程的分部分项工程质量负责。
技术交底制度坚持以技术进步来保证工程质量的原则,编制有针对性的施工方案,对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点,做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记载。
材料进场检验制度本工程等原材料依国家规则及规范提出相应出厂质量合格证,并按规则要求分批量进付抽检,不合格材料一律不予使用。
样板引路制度施工操作注重工序的优化,工艺的改进和工序的标准操作,每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标。
过程三检制度实行并坚持自检,互检,交接检制度,自检要做文字记载,预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文安记载。
质量否决制度对不合格的分项,分部工程必须返工至合格,执行质量否决权制度,对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关责任。
质量奖惩管理制度我们在该工程施工的全过程中,要将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩,实行质量奖惩,以激励职工提高质量意识,努力提高施工质量水平。
公司每季度组织一次项目旬的以质量为主的评比检查,以及时发现好坏典型,总结经验和教训,不断改进我们的质量管理作业。
质量体系统内部审核制度公司定期(每月一次)按相关标准要求,组织对该项目的质量体系审核,重点审核管理职责,质量计划,文件和资料的控制,分供方的选择,物资验证及检验和试验,产品标识,计量管理,不合格品的控制,机械设备管理,过程控制,现场管理,质量记载等方面,一旦发现问题,及时发出不合格品整改通知,并采取预防措施确保质量体系正常运行。
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施1、质量保证措施(1)不断提高全员质量意识,加强全面质量管理。
(2)严格执行质量管理制度,切实行使质量控制权、质量否决权。
(3)坚持“自检、互检、交接检”及专业质量检查制度,专业质量检查制度每周至少组织检查一次。
(5)坚持“样板制”,对下列项目应先做样板:1)操作上较复杂的施工项目。
2)新工艺、新技术、新材料、新设备的施工项目。
3)同类型但工程量较大的项目。
4)施工中经常出差错或操作技术上不过关的项目。
(6)质量分析会制度。
对施工中发生的不合格品,分析其产生原因制定纠正措施并进行纠正;为防止潜在的不合格品产生,消除其原因,应制定预防措施,并贯彻执行。
(7)及时填写工程技术资料,真实反映质量情况,认真整理并上交有关部门,统一归档。
2、质量预防措施(1)要求认真执行建筑行业颁发的各项技术管理制度及操作工艺,严格质量检查制度。
工长做好施工日志,保证各项技术资料齐全,一切项目均按质量标准检验。
(2)各种设备材料进场后,质检员与材料员必须对其质量进行检验,核对设备材料的规格型号是否符合设计要求,然后报甲方检查,得到认可后方可安装使用。
对设备材料的产品合格证、材质单进行整理、保存以备归档。
(3)配管工程应采用以下管路防堵预防措施:1)检查管材质量,管径应标准、壁厚均匀、无劈裂、无棱刺、无砂眼、不凹扁,小口径管子可使用吹气法检查管子是否畅通,不合格管材严禁使用。
2)钢管煨弯焊缝应在侧面,弯扁度不大于管外径的1/10;不得煨死弯,弯曲半径不小于管外径的10倍;暗配管管路不得外露,水泥砂浆保护层不应小于15㎜。
3)敷设管路应避开设备基础,遇到给、排水管、风道等预留孔、洞时应作适当调整。
4)配管完毕应认真核对图纸,并检查有无焊穿管壁、套焊连接不严密等现象,确认无误后封堵管口、箱盒;管口可以使用塑料管堵或木塞封堵,然后用废苯板或锯末等将盒口堵严,箱口用油毡或铁板、三合板等封严;不进入箱盒、向上的大口径的管口可用薄铁板点焊封口。
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质量保证措施和技术保证措施22.1质量方针满足顾客,保护环境,珍爱生命,用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。
22.2质量目标严格按GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》标准执行,科学管理,积极推广新工艺、新材料、新技术、新设备,确保本合同工程质量达到合格标准,各分项、分部工程一次验收合格率达100%。
22.3质量管理体系22.3.1建立项目质量管理体系质量保证体系框图如图22-1所示。
建立由公司宏观控制,项目经理领导,项目总工程师策划、组织实施,现场经理中间控制,各专业工程师检查和监控的质量保证体系,形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。
在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。
22.3.2质量职责分配1、项目经理(1)贯彻公司的质量方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理要点,组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。
(2)组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标,并形成文件。
在此基础上,编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。
(3)领导项目经理部全面质量管理工作,建立项目的质保体系和有效的运行机制,完善基础管理工作。
2、项目总工程师(1)贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划,领导与组织质量体系的运行;开展新技术引进和推广应用工作;负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质量负有第一技术责任。
(2)负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责分包提交技术方案的审批,参与工程创优策划并指导具体实施。
(3)负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作;负责组织工程质量事故的调查与处理工作。
(4)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
3、工区经理(1)负责项目施工生产的管理、协调,对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任,负责落实项目质量目标和质量计划的执行。
(2)组织现场施工责任师执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划,控制分包单位的施工进度安排,并及时反馈管理信息。
(3)对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划的执行情况。
(4)1)负责盾构工区的工程质量。
(2)做好本工区的文件和记录管理。
(3)负责本工区的施工过程和工程质量实施监控,负责不合格品的控制及质量改进。
5、安质环保部(1)负责编制与实施项目质量计划。
(2)负责项目质量管理、检查、监督工作。
(3)负责按ISO9000质量保证体系对工程质量进行监控。
(4)负责与业主、监理、政府监督机构的质量对接工作。
(5)负责按集团公司质量管理文件进行工作。
(6)负责项目试验工作。
(7)收集有关质量管理的合理化建议,及时反馈各种信息,协助项目部领导分析质量状况。
(8)掌握质量生产动态,对不合格品及时加以制止,提出纠正和预防措施,进行监督实施,并做好质量记录。
(9)组织开展质量培训工作,主持召开质量分析会。
(10)组织对进场的原材料、半成品及成品进行质量检查,杜绝不合格原材料和成品、半成品的使用。
(11)建立各种质量台帐(隐患通知书、工程质量奖罚、质量事故台帐等)。
(12)负责编制过程识别和控制书,负责组织实施。
(13)及时收集、整理检验和试验报告,对检验和试验数据负责。
(14)负责项目安全管理、检查、监督工作。
(15)负责项目各种安全制度的编制与实施,做好应急响应工作。
6、设备物资部(1)负责项目物资采购,负责对物资供应商资格进行初步评审与考核。
(2)负责对物资和工程进行标识,负责顾客财产管理,做好产品防护。
(3)负责项目设备采购、安拆、维修保养、零配件采购的管理工作。
(4)负责施工现场施工设备、监视和测量设备的进场验收、检定标准、维护管理。
7、工程技术部(1)负责项目各部门质量记录资料的收集、整理和归档工作。
(2)建立健全资料管理制度。
及时收集核对资料,发现问题立即分析解决负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。
(5)参与工程各阶段的验收工作,具体负责对工程质量事故的调查,并提出处理意见。
4、盾构工区(3)资料员有权对工程资料进行检查监督,严禁对资料进行涂改、伪造,确保资料字迹清楚、项目齐全、真实无漏项。
(4)负责项目的测量工作和监控量测工作。
(5)负责项目测量监测仪器的保管、检测工作。
(6)负责编制测量监测内业资料的编写,保存测量监测记录。
8、办公室(1)负责确定项目人员的培训需求,制定培训计划并实施。
(2)保持与各个部门的信息沟通。
22.3.3资源管理1、文件和资料控制根据ISO9000质量体系要求,各部门控制好本部门的与质量体系有关的文件和资料,确保相关单位和部门及时得到相应文件的有效版本,作废文件从相关部门及时撤出。
2、物资采购的控制由项目物资设备部主管采购的控制。
项目自购的主材、特种材料、砂石料、大宗材料和工程设备均须由项目物资设备部组织有关人员预先评价物资分供方,经项目经理批准后公布合格分供方名单。
物资设备部按合格分供方名单和工程进度安排分期编制采购计划,经项目经理批准后按采购计划采购和验证。
零星料由施工队自行采购并保存有关合格证件。
当监理提出要对采购的物资进行验证时,物资设备部应提供方便,但不能把监理的验证作为有效控制的依据。
3、顾客提供产品的控制物资设备部主管此项工作。
物资设备部对业主提供到现场或指定分供方的物资,不论交货单位是否已验收,都应进行检验和试验验证,并做好储存和维护工作,有损坏或不适用应书面向业主报告。
各类人员应做好此类物资的储存标识和使用部位的质量记录标识。
4、产品标识和可追溯性控制由工区主管此项工作。
物资设备部监督、检查和指导施工队做好贮存物的标识,表明物资的品名、规格、批号、生产厂家、生产日期、进货日期等,以现场标识和质量记录标识相结合。
工程技术部负责监督、检查和指导各级各类技术人员、队长、班组长做好施工过程的成品和成品的标识,以质量记录标识为主,现场标识为辅,有可溯性要求的物资或工程产品标识要做到唯一性和标识接口的严密性。
5、施工设备控制由物资设备部主管施工设备。
物设部检查上场设备的适应性、完好性和满足能力,并确保良好的设备工作环境。
保证机械司机持证上岗,在施工过程中,定期检查设备运转情况,督促设备的维护,杜绝违章作业,保证施工的需求。
6、检验和试验控制(1)试验室对进货检验和试验工作负责,负责样品和试件的抽样和试验;(2)试验室、安全质量检查部对过程检验和试验负责,确保进入下道工序的产品均为合格;(3)工程完工后,由总工程师组织相关部门进行最终检验和试验,并由工程技术部填写工程竣工报告。
7、检测、测量和试验设备的控制(1)工程技术部测量队对测量仪器进行采购及校验,试验室负责按规定要求采购检验、检测和试验设备,并对所有检验、检测和试验设备按规定周期进行校验;(2)建立仪器台帐,确保不合格的仪器及设备不投入使用。
8、搬运、储存、防护、交付(1)由物资设备部对物资的搬运、储存负责,确保物资不损坏、不变质;(2)由工程技术部对产品的防护、交付负责,确保产品完成后至交付前不损坏。
22.4成品保护措施1、认真执行深圳市和业主的有关规定,加强对所有参加施工人员进行成品保护教育,落实成品保护责任制。
在施工过程中安排必要的人员,材料和设备用于整个工程的成品保护,防止任何已完工程遭受任何损失或破坏。
(1)定期对全体施工人员进行文明施工、成品保护教育,提高自觉保护成品的质量意识。
(2)经常进行检查,发现被碰坏、损坏、污染要及时采取措施进行纠正处理,对责任人给予经济处罚。
2、编制成品保护细则,加强现场管理,科学组织施工,减少成品损坏。
(1)管片拆模过程中严禁用铁锤敲击,防止损伤管片。
(2)管片吊装前应检查起重设备、吊具是否满足要求,吊装、翻转管片时应设专人指挥缓慢操作,防止摔坏或碰损管片。
(3)管片堆放高度不应超过8层;垫木放置位置必须正确,各层垫木应在同一竖直线上且前后对齐。
(4)管片运输要有专门车辆,专用垫衬,运输中要平稳行驶,堆放高度不应超过3层。
(5)粘贴完成的密封垫应防止高温曝晒。
(6)施工中严格控制土压,以维持开挖面的稳定。
(7)在掘进施工中,应严格控制千斤顶推力和行程差,以防管片被挤裂。
(8)在管片拼装时千斤顶推力应均匀,防止管片因局部受力过大而导致破裂。
(9)管片拼装中应严格控制盾尾间隙的均匀性。
若盾尾间隙过小,易导致在盾构后续掘进过程中盾尾与已拼装成环的管片发生挤压、摩擦,进而造成管片及盾尾密封装置的损坏。
(10)管片脱离盾尾后,应及时进行壁后注浆,并严格控制注浆施工工艺,以防成型隧道出现位移或变形。
(11)浆液在运输及注浆过程中不得混入杂物,以保证浆液性能。
(12)在隧道中铺设轨枕时,应采取措施,防止轨枕损伤管片。
(13)在隧道内铺设管路及电缆需安装支架时,应尽量利用管片连接螺栓来进行固定,严禁在管片上打孔。
22.5 技术保证措施22.5.1技术管理机构及人员的保证1、建立以总工程师为首的技术管理体系组建以总工程师为首的技术管理机构,主要职能部门为工程技术部、安质环保部和设备物资部、计划协调部等。
2、配足、配强技术人员(1)严格按照业主的要求组织、策划、成立项目部,项目经理部主要施工人员和管理人员均参加过多项重点工程的建设,具有丰富的施工管理经验。
(2)基层施工人员配备熟练的技术工人,选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任施工员及班组长。
(3)对关键及特殊工序制定详细的施工方法、操作细则及注意事项,明确技术要求和质量标准,并具体落实到各位负责人,使各工序都有具体的人员负责。
(4)定期、定时地对技术管理人员和工人进行各项技术培训,提高整体技术水平。
22.5.2施工技术管理措施1、图纸会审制度按规定分级对设计文件进行审核,审核目的为:(1)熟悉设计文件,了解掌握设计意图、标准和工程特点。
(2)核对设计图尺寸,并与标准图配套使用。
发现问题,清除差错,提出改善设计建议。
(3)补充施工详图,对复杂工程部位绘制大样图、施工详图,供施工现场使用。
(4)做好审查记录,发现问题应按专业登记,经各级部门审核后报建设、设计、监理单位研究处理。
2、技术交底制度技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数,施工有据。
(1)开工前各部门人员编制部门及岗位职责、工作程序、工作制度汇编文件,向管理人员进行工程内容交底。
(2)施工阶段由技术人员对分项、分部工程结构、工艺、技术标准交底。