战略中心型组织分享
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日丽风和
战略地图
平衡计分卡
战略中心型组织
三要素之间有什么关系呢？
日丽风和
突破性成果
战略地图
核心是如何来“描述”战略
平衡计分卡
核心是如何来“衡量”战略
战略中心型组织
核心是如何来“管理”战略
如果你不能描述，那么你就不能衡量 如果你不能衡量，那么你就不能管理
日丽风和
• 战略中心型组织的五项原则
A
高层领导推动变革 啊
书中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户， 并研究了他们把平衡计分卡用作绩效衡量框架，逐步拓展到用于战 略执行和管理流程的，他们发现了一种新的组织形式，并把它称之 为“战略中心性组织”
日丽风和
•
• 平衡计分卡管理体系的发展过程
• 第一阶段：绩效衡量工具 从财务、客户、内部流程、学习与成长全面衡量企业的业绩 • 第二阶段：绩效管理系统 《平衡计分卡》《战略中心型组织》《战略地图》的相继出版， 三要素将体系丰富、完善成一套完整的绩效管理理论体系 • 第三阶段：战略执行系统 《组织协同》《 执行的优势》围绕战略协同组织问题及战略成为 持续的流程问题进行系统的阐释跟体系化的论述，使体系演变成为 一套独立、全面的管理框架，并形成了战略执行闭环式管理体系 ， 达到了企业管理的“终极完美”状态
2
– 每个原则都配有实战型的工具和具体的行动
3
– 用了大量的图表形象的演示了公司是如何运用这 些工具成为战略中心型组织的
4
—这些工具是根据三十多个不同行 业的实际案例开发出来的
日丽风和
• 战略中心型组织不是在谈论一种新的 管理理论，而是对平衡计分卡理论作 了更深入的阐释和进一步延伸，因此 显得更加珍贵，中国的组织可以通过 这一方法的本土化应用，
B
把战略转化为可操作的行动
使组织围绕战略协同化 让战略成为每个人的日常工作 使战略成为持续性过程
日丽风和
C
D
E
• 高层领导推动变革
——领ห้องสมุดไป่ตู้推动
——治理流程
——战略管理系统
日丽风和
• 把战略转化为可操作的行动
——战略地图
——平衡计分卡
日丽风和
• 使组织围绕战略协同化
——总部角色
——业务单元协同
——共享服务部门协同
日丽风和
• 让战略成为每个人的日常工作
——战略意识
——个人计分卡
——个人激励
日丽风和
• 使战略成为持续性过程
——把预算与战略相联系
——分析和信息系统
——战略型学习
日丽风和
战略中心型组织管理方法和其他管理方法有很多不同
1
– 战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整 体，逻辑性强、并且具有可执行性
罗
尧
• 内容简介
•
《战略中心型组织》一书由两位受尊敬的管理大师著成，罗伯特-卡 普兰和戴维-诺顿博士。他们从1986年提出的平衡计分卡理念开始， 一直到2008年，12年间出版了战略执行系列的五本著作。《战略中 心性组织》是该系列的第二本著作，本书包含了卡普兰和诺顿所做 的大量重要的实际案例和研究成果，这些案例和研究成果是他们在 出版了第一本著作之后用五年的时间积累起来的宝贵经验。
有效地描述、衡量 和管理战略
日丽风和
战略地图
平衡计分卡
战略中心型组织
三要素之间有什么关系呢？
日丽风和
突破性成果
战略地图
核心是如何来“描述”战略
平衡计分卡
核心是如何来“衡量”战略
战略中心型组织
核心是如何来“管理”战略
如果你不能描述，那么你就不能衡量 如果你不能衡量，那么你就不能管理
日丽风和
• 战略中心型组织的五项原则
A
高层领导推动变革 啊
书中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户， 并研究了他们把平衡计分卡用作绩效衡量框架，逐步拓展到用于战 略执行和管理流程的，他们发现了一种新的组织形式，并把它称之 为“战略中心性组织”
日丽风和
•
• 平衡计分卡管理体系的发展过程
• 第一阶段：绩效衡量工具 从财务、客户、内部流程、学习与成长全面衡量企业的业绩 • 第二阶段：绩效管理系统 《平衡计分卡》《战略中心型组织》《战略地图》的相继出版， 三要素将体系丰富、完善成一套完整的绩效管理理论体系 • 第三阶段：战略执行系统 《组织协同》《 执行的优势》围绕战略协同组织问题及战略成为 持续的流程问题进行系统的阐释跟体系化的论述，使体系演变成为 一套独立、全面的管理框架，并形成了战略执行闭环式管理体系 ， 达到了企业管理的“终极完美”状态
2
– 每个原则都配有实战型的工具和具体的行动
3
– 用了大量的图表形象的演示了公司是如何运用这 些工具成为战略中心型组织的
4
—这些工具是根据三十多个不同行 业的实际案例开发出来的
日丽风和
• 战略中心型组织不是在谈论一种新的 管理理论，而是对平衡计分卡理论作 了更深入的阐释和进一步延伸，因此 显得更加珍贵，中国的组织可以通过 这一方法的本土化应用，
B
把战略转化为可操作的行动
使组织围绕战略协同化 让战略成为每个人的日常工作 使战略成为持续性过程
日丽风和
C
D
E
• 高层领导推动变革
——领ห้องสมุดไป่ตู้推动
——治理流程
——战略管理系统
日丽风和
• 把战略转化为可操作的行动
——战略地图
——平衡计分卡
日丽风和
• 使组织围绕战略协同化
——总部角色
——业务单元协同
——共享服务部门协同
日丽风和
• 让战略成为每个人的日常工作
——战略意识
——个人计分卡
——个人激励
日丽风和
• 使战略成为持续性过程
——把预算与战略相联系
——分析和信息系统
——战略型学习
日丽风和
战略中心型组织管理方法和其他管理方法有很多不同
1
– 战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整 体，逻辑性强、并且具有可执行性
罗
尧
• 内容简介
•
《战略中心型组织》一书由两位受尊敬的管理大师著成，罗伯特-卡 普兰和戴维-诺顿博士。他们从1986年提出的平衡计分卡理念开始， 一直到2008年，12年间出版了战略执行系列的五本著作。《战略中 心性组织》是该系列的第二本著作，本书包含了卡普兰和诺顿所做 的大量重要的实际案例和研究成果，这些案例和研究成果是他们在 出版了第一本著作之后用五年的时间积累起来的宝贵经验。
有效地描述、衡量 和管理战略
日丽风和