“三重一大”事项议事决策规则
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度（实用版2篇）目录（篇1）一、三重一大事项议事规则决策制度的概念二、三重一大事项议事规则决策制度的具体内容三、三重一大事项议事规则决策制度的实施流程四、三重一大事项议事规则决策制度的意义和作用五、总结正文（篇1）【一、三重一大事项议事规则决策制度的概念】三重一大事项议事规则决策制度，是指在我国党和政府决策过程中，对于重大事项、重要问题、重大项目和重大决策，按照一定的程序和规则进行讨论、研究和决定的制度。
这一制度旨在提高决策的科学性、民主性和法治性，保证决策的正确性和实施的有效性。
【二、三重一大事项议事规则决策制度的具体内容】三重一大事项议事规则决策制度的具体内容包括以下几个方面：1.重大事项：指涉及党和国家工作全局，对于经济社会发展、人民生活改善、国家安全稳定有重大影响的事项。
2.重要问题：指党和政府工作中的重要问题，包括重大政策制定、重大改革举措、重大项目推进等。
3.重大项目：指投资规模大、建设周期长、影响范围广的重大工程项目。
4.重大决策：指对于党和国家事业发展具有重大影响的决策。
【三、三重一大事项议事规则决策制度的实施流程】三重一大事项议事规则决策制度的实施流程主要包括以下几个步骤：1.议题提出：有关部门或领导根据实际工作需要，提出重大事项、重要问题、重大项目和重大决策的议题。
2.议题审查：议题需要经过专门的审查程序，确保议题符合三重一大的要求。
3.议题讨论：在决策会议上，对决策议题进行深入讨论，充分听取各方意见，形成决策方案。
4.决策制定：根据讨论结果，形成决策方案，并提交给相关领导或决策机构进行审批。
5.决策实施：决策方案经批准后，进行具体的实施。
【四、三重一大事项议事规则决策制度的意义和作用】三重一大事项议事规则决策制度的建立和实施，对于提高决策的科学性、民主性和法治性，保证决策的正确性和实施的有效性，具有重要的意义和作用。
首先，这一制度有利于提高决策的科学性。
“三重一大”制度的议事决策规则
西谷乡执行“三重一大”制度的议事决策规则为认真贯彻落实党的十七大精神，加强党的执政能力建设，坚持党的民主集中制，完善镇党委领导班子议事决策机制，提高对“三重一大”事项的议事决策水平，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等有关规定，认真落实上级文件精神，在《中共西谷乡委员会关于执行“三重一大”制度的实施细则》的基础上，制定本规则。
一、基本原则1、坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面执行党的基本路线和基本方针，自觉维护党中央权威，在思想上、政治上，同党中央保持高度一致。
2、坚持解放思想、实事求是、与时俱进，结合银河实际，认真贯彻党的路线、方针、政策和中央、市委和县委的指示、决议、决定，自觉服从县委领导，创造性地开展工作。
3、坚持立党为公、执政为民、全心全意为人民服务，牢固确立一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去的群众路线，把最广大人民群众的根本利益实现好、维护好、发展好。
4、坚持民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。
凡属“三重一大”事项的，应充分发扬党内民主，除遇重大突发事件和紧急情况外，都应以乡党委会形式集体讨论，作出决定。
5、坚持科学决策、民主决策、依法决策，在宪法和法律的范围内开展决策活动，严格按照制定的工作流程和决策程序组织实施，要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
二、主要范围（一）重大决策类1、党和国家的路线、方针、政策和中央、市委、县委重要文件、会议精神的贯彻落实，需向上级请示、报告的重要事项；2、乡重要政策和制度的制定、修改、废止，推行重大改革等重要事项；3、应当提交党委会集体讨论决定的其他重要决策事项。
（二）重要干部任免、奖惩类1、机关、事业单位、村委会、乡属科级（或相当于）以上干部的选拔、任免、推荐、调动事项；2、市、县党代会代表、人大代表等人选的推荐和提名；3、对乡直属单位年度考核奖励政策及干部收入分配管理政策。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指在部门单位中，对于重大的事项决策实施过程中，需要进行三次审议或评审，并最终经过一次大家集体讨论和决策的制度。
具体流程如下：
第一重审议：指在事项决策前，由相关人员进行初步审议和评估。
这个阶段的目的是对事项进行初步了解和评估，确定事项的可行性、合规性和可行性。
相关人员可以根据自己的知识和经验提出初步建议和意见。
第二重审议：指在第一重审议之后，由更高级别的管理人员或专家组成的审议和评审小组对事项进行深入审议和评估。
审议小组可以就事项的重要性、风险程度、影响范围等方面进行评估，提出具体的建议和意见。
第三重审议：指在第二重审议之后，由决策管理人员或领导小组对事项进行最后的审议和评审。
决策管理人员或领导小组可以考虑各个方面的因素，综合各个审议小组的意见和建议，作出最终的决策。
大事项集体讨论和决策：指在经过三重审议之后，将事项提出给全体相关人员进行讨论和决策。
这个阶段的目的是为了确保对事项的决策达成共识，让所有相关人员都参与进来，可以提出自己的意见和建议，并最终达成共同的决策。
通过部门单位三重一大事项决策制度，可以确保事项的决策过程更加科学、公正和权威，减少决策的风险和错误，提高决策的效果和可行性。
“三重一大”(指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用)议事规则
“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）议事规则范文一为了进一步规范企业的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，根据《公司法》、公司章程和集团公司的有关规定，结合本公司实际，按照“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则，制定同人铝业有限公司“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）实施细则。
一、公司“三重一大”主要内容（一）重大决策问题董事会决定的事项1、经营计划和投资方案；制定年度财务预算方案、决算方案；2、制定利润分配方案和弥补亏损方案；3、制定增加或者减少注册资本的方案；4、拟订合并、分立、变更形式、解散和清算的方案；5、决定内部管理机构的设置；6、聘任或者解聘经理（总经理）；7、制定基本管理制度。
经理会决定的事项1、拟订内部管理机构设置方案；2、拟订基本管理制度；3、制定具体规章制度。
4、组织实施年度经营计划和投资方案；党总支会决定的事项1、贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大措施；2、干部选拔任用方面的重大事项。
3、党的建设方面的重大决策。
职工代表大会决定的事项听取和审议关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；审查同意或者否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度；审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；评议、监督各级领导干部，提出奖惩和任免的建议等。
(二)重要人事任免1、向集团公司推荐的后备干部建议人选。
2、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）等。
3、部室负责人的聘免、调整。
4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
（三）重大项目安排1、200万以上项目安排事项。
2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购。
“三重一大”(指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用)议事规则
“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）议事规则范文一为了进一步规范企业的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，根据《公司法》、公司章程和集团公司的有关规定，结合本公司实际，按照“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则，制定同人铝业有限公司“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）实施细则。
一、公司“三重一大”主要内容（一）重大决策问题董事会决定的事项1、经营计划和投资方案；制定年度财务预算方案、决算方案；2、制定利润分配方案和弥补亏损方案；3、制定增加或者减少注册资本的方案；4、拟订合并、分立、变更形式、解散和清算的方案；5、决定内部管理机构的设置；6、聘任或者解聘经理（总经理）；7、制定基本管理制度。
经理会决定的事项1、拟订内部管理机构设置方案；2、拟订基本管理制度；3、制定具体规章制度。
4、组织实施年度经营计划和投资方案；党总支会决定的事项1、贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大措施；2、干部选拔任用方面的重大事项。
3、党的建设方面的重大决策。
职工代表大会决定的事项听取和审议关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；审查同意或者否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度；审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；评议、监督各级领导干部，提出奖惩和任免的建议等。
(二)重要人事任免1、向集团公司推荐的后备干部建议人选。
2、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）等。
3、部室负责人的聘免、调整。
4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
（三）重大项目安排1、200万以上项目安排事项。
2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购。
中央关于三重一大事项的议事规则
中央关于三重一大事项的议事规则【概述】重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度（简称“三重一大”制度）。
【概念】“三重一大”即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。
重大事项重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策, 以及其他重大决策事项。
重要项目重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务, 重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
重要干部任免重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
大额度资金大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
公司三重一大事项议事规则
公司三重一大事项议事规则
1. 嘿，咱先说这“重大决策”呀！就好像你要决定出门穿哪双鞋一样重要。
比如公司打算投资一个新的项目，那不得好好商量，考虑清楚利弊呀！这可关乎着大家的饭碗呢！
2. “重要人事任免”也很关键啊！这不就跟球队选球员似的嘛。
要是选了不合适的人，那可就麻烦啦！就像那次选部门经理，大家可都是谨慎得很呢。
3. “重大项目安排”，哇哦，这就好比搭积木，得精心安排每一块的位置。
像上次接那个大工程，讨论那叫一个热烈，每个人都积极发表意见呢。
4. “大额度资金使用”，哎呀，这可不是小数目呢，就像你手里的一大把钞票，得想好怎么花才最值呀！咱公司那次讨论采购设备资金的时候，大家可是争论不休啊。
5. 大家想想，要是没有明确的三重一大事项议事规则，那不就像没头苍蝇一样乱撞吗？那怎么行呢！
6. 有了好的规则，才能让一切井井有条呀，这就好比赛车有了清晰的赛道，能不跑偏呀。
就像咱之前按规则来处理事情，多顺呀！
7. 而且呀，遵守规则才能让大家都信服，不是吗？这就和遵守游戏规则一样，大家才能玩得开心愉快呀。
咱公司在这方面可得坚持呀！
8. 说真的，公司三重一大事项议事规则真的太重要啦，能让我们的公司发展得更好更稳，大家一定得重视起来呀！
我的观点结论：公司三重一大事项议事规则是公司稳健发展的重要保障，必须严格遵守和执行。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度摘要：一、引言二、三重一大事项议事规则的概述1.三重一大事项的定义2.议事规则的作用和意义三、三重一大事项议事规则的具体内容1.三重一大事项的范围2.议事规则的程序3.议事规则的决策制度四、三重一大事项议事规则的实施与监督1.实施过程中的问题与挑战2.监督机制的建立与运作五、结论正文：一、引言三重一大事项议事规则决策制度是我国企事业单位在决策过程中，为保证民主、科学、依法决策而制定的一项重要制度。
本文将对三重一大事项议事规则的概述、具体内容、实施与监督等方面进行阐述。
二、三重一大事项议事规则的概述1.三重一大事项的定义三重一大事项，即指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额资金使用事项。
这些事项涉及到企事业单位的发展和稳定，关系到员工的切身利益，因此需要严格遵循议事规则进行决策。
2.议事规则的作用和意义议事规则旨在充分发挥集体智慧，提高决策的科学性、民主性和法治性，防止权力滥用和腐败现象，保障企事业单位的健康稳定发展。
三、三重一大事项议事规则的具体内容1.三重一大事项的范围（1）重大决策事项：涉及企事业单位战略规划、经营方针、组织架构等方面的事项。
（2）重要人事任免事项：涉及企事业单位领导人员、重要部门负责人等人事调整的事项。
（3）重大项目安排事项：涉及企事业单位投资、建设、并购等重大项目的事项。
（4）大额资金使用事项：涉及企事业单位大额资金支出、筹措等事项。
2.议事规则的程序（1）议题提出：相关人员提出议题，明确议题内容、背景和必要性。
（2）议题审核：对议题进行审核，确保议题符合三重一大事项的范围。
（3）议题公示：将议题及相关材料进行公示，征求广大员工的意见和建议。
（4）议题讨论：组织相关人员对议题进行充分讨论，形成共识。
（5）议题表决：按照民主集中制原则，进行议题表决。
（6）议题实施：对表决通过的议题，进行具体实施。
3.议事规则的决策制度（1）坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行集中领导。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指在部门或单位中，对于重大事项的决策采用“三重一大”的原则。
具体包括以下内容：
1. 三重：即三个层面的重复审核。
即决策需要经过多个层级的审核和讨论，确保多方意见的充分考虑和适当权衡，避免个别人意志对决策的片面性影响。
2. 一大：即核心事项必须经过主要领导的审批和决策。
这是为了在关键决策中确保高层领导对重大事项的监督和掌控，保证决策的科学性和合法性。
3. 事项决策：即只有涉及到重大事项或关键事项的决策才会采用三重一大原则，对于一般事务的决策可以根据情况进行简单的讨论和决策。
通过采用部门单位三重一大事项决策制度，可以确保决策的科学性和公正性，避免片面决策和个别权力滥用的情况发生。
同时，该制度也能够提高决策的效率和执行力，避免决策被过多层级的审核所拖慢。
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厦门市三重一大决策制度和议事规则
（原创实用版5篇）编制人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编制单位:_______________编制时间:____年___月___日序言下面是本店铺为大家精心编写的5篇《厦门市三重一大决策制度和议事规则》，供大家借鉴与参考。
下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!（5篇）《厦门市三重一大决策制度和议事规则》篇1厦门市三重一大决策制度和议事规则是指：1. 重大事项决策制度2. 重要干部任免制度3. 重大项目投资决策制度4. 大额资金使用制度5. 议事决策规则。
《厦门市三重一大决策制度和议事规则》篇2厦门市三重一大决策制度和议事规则是指厦门市政府在制定和执行重大决策、重要项目安排和大额资金使用时所遵循的程序和规定。
以下是其中的一些关键内容和规则：1. 决策事项：重大决策事项包括但不限于：编制和调整国民经济和社会发展规划、城市总体规划、土地利用总体规划、财政预决算，以及有关经济社会发展和人民群众生产、生活密切相关的重大事项。
2. 决策程序：重大决策必须经过“三重一大”决策制度的流程，即经过科学论证、征求意见、合法性审查、集体讨论等环节，由集体研究决定。
其中，涉及到土地使用、财政资金、资源配置等方面的重大事项，需要经过更为严格的审批程序。
3. 决策责任：决策者应当对决策结果承担责任，包括决策失误、失误造成的损失等。
4. 议事规则：议事规则是指议事机构在决策过程中所遵循的程序和规定。
厦门市三重一大决策制度和议事规则包括：（1）议事机构应当按照法定程序和规定，制定议事规则，明确议事流程、议事方式等。
（2）议事机构应当根据需要，召开会议，研究决策事项，并形成会议纪要。
（3）议事机构应当对决策事项进行充分讨论和协商，充分听取各方面意见和建议，避免个人或少数人专断。
（4）议事机构应当按照法定程序和规定，对决策事项进行表决，形成最终决策。
学校“三重一大”议事规则
学校“三重一大”议事规则一、引言“三重一大”事项决策是学校管理工作中的重要环节，关系到学校的发展方向和师生的切身利益。
为了进一步规范学校的决策行为，提高决策的科学化、民主化和规范化水平，特制定本议事规则。
二、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策事项1、学校发展规划、年度工作计划、重要规章制度的制定和修订。
2、学校内部机构设置、调整及人员编制的确定。
3、学校教育教学改革、师资队伍建设、学科建设等方面的重大决策。
4、学校财务预算的编制、调整及重大财务收支事项。
5、学校重大基建项目、大宗物资采购和服务项目的决策。
6、学校对外合作与交流、社会服务等方面的重大决策。
7、涉及学校安全稳定、师生权益等方面的重大决策。
（二）重要人事任免事项1、学校中层及以上干部的任免、调动、奖惩。
2、学校校级后备干部的推荐、选拔。
3、学校教职工的招聘、辞退、职称评定等重要人事事项。
（三）重大项目安排事项1、学校基本建设项目、修缮项目的规划和实施。
2、学校大型设备购置、重要资产处置等事项。
3、学校重大科研项目、教学改革项目的立项和实施。
（四）大额度资金使用事项1、学校单项支出在_____元以上的资金使用。
2、学校重大专项资金的使用和管理。
三、议事决策的原则（一）民主集中制原则充分发扬民主，广泛听取意见，按照少数服从多数的原则进行决策。
（二）科学决策原则在决策前进行充分的调查研究和论证，确保决策的科学性和可行性。
（三）依法依规原则严格遵守国家法律法规和学校的规章制度，确保决策的合法性。
（四）公开透明原则决策过程和结果应在一定范围内公开，接受师生监督。
四、议事决策的程序（一）提出议题由学校领导班子成员、相关职能部门或教职工提出“三重一大”事项议题，并填写议题申报表。
（二）调研论证对提出的议题进行充分的调研和论证，形成详细的调研报告或论证材料。
（三）酝酿沟通在决策前，领导班子成员之间应进行充分的酝酿和沟通，交换意见。
（四）会议决策1、召开学校领导班子会议，对“三重一大”事项进行集体研究决策。
中学“三重一大”事项决策议事规则
中学“三重一大”事项决策议事规则（范本）目录中学“三重一大”事项决策议事规则 (1)一、决策事项 (2)二、议事决策程序 (4)三、议事决策监督机制 (5)二、议事决策程序18.学校“三重一大”事项决策的主体是学校党政联席会议，党政联席会议的参会成员由校长室成员、党委成员组成，学校工会主席、党政办公室主任固定列席会议，必要时可邀请与决策事项相关的部门负责同志列席会议。
党委要充分发挥政治核心和监督保证作用，积极参与学校重大事项的决策，对涉及贯彻执行党的路线、方针、政策的具体意见和干部选拔任用等重大事项决策中发挥主导作用。
19.“三重一大”事项决策必须遵循学校行政和党委决策议事规则，除遇紧急情况外，不得临时动议，不得以传阅、会签、个别征求意见、现场办公会等形式代替集体决策。
紧急情况下临时动议的，应在事后及时向学校行政和党委报告。
20.“三重一大”事项决策前，必须进行充分的决策咨询，根据不同议题开展专家论证、民意调查、廉政查询，与群众利益密切相关的事项必须严格听证和公示制度。
21.党政联席会议讨论决策“三重一大”事项时，会前揩讨论事项告知党政联席会议所有成员，会议研究时必须有三分之二以上成员到会。
因故不能出席的，如对会议内容有意见或建议可在会前以书面形式提出。
22.，，三重一大，，事项表决时，党政联席会议成员应当逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
会议严格执行学校主要负责人或会议其他负责人末位表态制。
即讨论行政事务时校长末位表态，讨论党的事务时党委书记末位表态。
投票表决需获三分之二以上人数通过。
表决方式、表决意见及理由、表决结果等如实记录，备查以明确责任。
23.对意见分歧大或发现有重大问题尚不清楚的重要人事任免、政策或项目安排等决策事项，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。
“三重一大”决策事项尚未经党政联席会议研究决定的，不得对外公布宣传。
24.必须提请教代会审议通过的事项不得以党政联席会议决策代替。
中学“三重一大”议事决策制度(4篇)
中学“三重一大”议事决策制度是指在中学校园内，设立学生代表大会、班级会议、家长会和教师工作会议四个议事决策机构，同时遵循“三重一大”的原则进行学校事务的讨论和决策。
具体来说，这个制度包括以下几个方面：1. 学生代表大会：学生代表大会是学校最高的学生自治组织，代表全体学生参与学校的管理与决策。
学生代表会议由学生代表组成，一般按照年级、班级等进行代表选举。
学生代表大会定期召开，讨论并决定学校的重大事务，如制定学生行为守则、安排社团活动、选举学生会干部等。
2. 班级会议：班级会议是班级内部的讨论和决策机构，由班主任组织并参与。
班级会议一般定期召开，讨论和决定与班级有关的事务，如班级纪律、学习计划、活动安排等。
班级会议可以促进班级团结，提高班级的凝聚力和学习效果。
3. 家长会：家长会是学校与家长沟通的重要平台，通过家长会可以了解学生和家长的意见和需求，协调解决学校和家长之间的问题。
家长会由家长代表和学校教师代表组成，定期召开，讨论家庭教育、学校事务、学生问题等。
家长会可以增进学校和家庭之间的合作，共同为学生成长提供支持。
4. 教师工作会议：教师工作会议是学校教师之间的讨论和决策机构，由学校领导组织并参与。
教师工作会议一般定期召开，讨论学校的教育教学工作、教师培训、课程安排等事务。
教师工作会议可以促进教师之间的交流与合作，提高教学质量和教育教学管理水平。
通过“三重一大”议事决策制度，学校能够广泛收集不同利益相关者的意见，促进学校民主治理，使学校事务的决策更加公正和合理。
这一制度也有助于培养学生的民主意识和参与意识，提高学生的组织能力和领导能力。
中学“三重一大”议事决策制度（二），____字第一章总则第一条为了促进学校民主管理，增强学生自治意识和能力，推进学校发展，根据中学教育法和教育行政部门的相关规定，制定本制度。
第二条本制度以中学“三重一大”议事决策制度为基本框架，明确了中学民主议事决策的程序和原则，规定了各方的职责和权利，为中学发展提供了有效的参与平台。
关于进一步规范“三重一大”事项议事规则和决策程序的规定
关于进一步规范“三重一大”事项议事规则和决策程序的规定为进一步规范“三重一大”事项的议事规则和决策程序，提高决策科学性和透明度，我们制定以下规定：一、议事规则：1. 开会前，应提前通知所有相关人员，并明确会议议题和时间。
2. 会议应按时开始，由主持人主持并确保会议纪律。
3. 会议应以会议议题为中心，按照议程逐项讨论。
4. 参会人员应按照规定时间准时到达会议现场，不能私自请假或缺席。
5. 参会人员应积极参与讨论，尊重他人意见，并能够做到公正客观。
6. 会议记录员应全程记录会议内容，并在会后整理形成会议纪要。
7. 会议纪要应及时发送给所有参会人员，并在下次会议上进行审议确认。
二、决策程序：1. 在讨论各项议题时，应听取不同意见，并进行充分辩论。
2. 重大事项决策前，应进行充分的调研和分析，收集相关数据和信息。
3. 决策前，应组织专家评审会议，听取专家意见和建议。
4. 在决策前，应对各种可能的风险和影响进行评估，制定适当的应对措施。
5. 决策前应充分权衡利弊，确保决策符合整体利益。
6. 决策应由相关人员共同参与，经过讨论达成共识，并由相关负责人签署。
7. 决策结果应及时通知相关方，并加以执行和跟踪。
通过这些规定，我们可以更好地保障“三重一大”事项的科学决策和公正实施。
同时，这些规定也能够提高决策的透明度，确保人民群众对决策过程和结果有充分的了解和参与。
进一步规范“三重一大”事项的议事规则和决策程序，有助于提高决策的科学性和透明度，确保决策的公正和有效。
首先，议事规则的规定能够提高会议的效率和秩序。
会议的顺利进行离不开良好的组织和纪律，因此，规定会议的开始时间以及参会人员的要求是必要的。
同时，明确议题和会议议程，能够使参会人员提前做好准备，并为会议的讨论和决策提供方向。
此外，主持人起到组织和引导讨论的作用，他应当确保会议的纪律和秩序，保证每个议题得到充分讨论并做出决策。
参会人员要积极参与讨论，表达自己的意见和观点，同时要尊重他人意见，充分交流和辩论，以达成最佳的决策结果。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度一、前言三重一大事项议事规则决策制度是企业、组织或团体内部为了有效管理和决策处理三重一大事项而制定的一套规则和制度。
三重一大事项议事规则决策制度的建立是为了保障决策的科学性、公正性和有效性，确保决策能够顺利实施并达到预期的目标。
二、三重一大事项的定义三重事项：1.重大决策：对于公司发展和经营运作具有重大影响的决策，如战略规划、重大投资等。
2.重大事件：对于公司或团体运营中发生的重大事件，需要进行决策处理的事项，如重大争议、重大事故等。
3.重大资源配置：对于公司或团体重要资源的使用、配置与调整，需要进行决策的事项，如重大项目投资与调整、重大人员调整等。
一大事项：对于组织或团体的核心利益、核心项目、核心资源的应用与管理决策，如核心业务发展、核心产品研发、核心人才培养等。
三、议事规则决策制度的内容1.决策议事程序（1）议题确定：明确三重一大事项的议题，确保议题合理性和具体性。
（2）决策形式：根据事项性质和重要程度，确定决策方式，如集体决策、领导决策或委派决策。
（3）会议召集：由决策发起人或相应的决策管理部门负责召集会议，并明确参会人员。
（4）会议议程：明确会议议程和相关材料的发布和分发，确保与议题相关的数据和信息充分准备。
（5）会议主持：指派专业人员担任会议主持人，确保会议的秩序性与高效性。
（6）会议记录：由专人负责会议记录，确保会议决策的记录完整性和准确性。
（7）决策执行：明确决策执行的责任和时限，建立相应的追踪和检查机制。
2.决策参与与权限（1）决策发起：明确决策权的归属和决策发起人，确保发起人具备相关的决策资格和专业背景。
（2）决策参与：对于三重一大事项的决策，应明确参与者的身份和权益，如相关部门负责人、专家顾问等，确保决策的科学性和公正性。
（3）决策权限：对于不同级别的三重一大事项，明确在不同层级上的决策权限，确保权力分配的合理性和决策层级的协调性。
3.信息共享与决策支持（1）信息收集：建立信息收集和分析机制，确保决策所需的数据和信息的准确性和完整性。
医院三重一大决策制度
医院三重一大决策制度
“三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用的事项。
下面为大家搜集的一篇“医院三重一大决策”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
为认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，加强党的执政能力建设，坚持和健全民主集中制，完善医院领导班子议事决策机制，提高对“三重一大”事项议事决策的规范化、制度化和程序化水平，根据有关法规政策，制定本规定。
一、议事原则
1 、实行院长负责制，院办公会和职代会成员发挥核心作用。
2 、凡属“三重一大”问题，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则执行。
二、议事范围
“三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用的事项。
根据医院实际情况，“三重一大”事项具体是指：
重大决策包括：
1 、贯彻落实上级党委、政府重要会议、重要文件和重大工作部署的意见和措施;
2 、医院中心工作、中长期发展规划、总体布局调整的事项;
3 、医院管理体制、运行机制的改革方案、规章制度;
4 、科室编制 ( 含人员编制、床位编制 ) 与职能调整的事项;
5 、人才引进、工作人员招聘及专业技术人员聘任的有关事项;
6 、由医院决定或向上级部门推荐的奖惩、评优、评先事项;
7 、推荐或确定进修人选的事项：
8 、提交医院职代会审议和表决的事项;
9 、院务会认为应当集体研究决定的其他事项。
重要干部任免包括：
10 、中层干部的推荐、提名、任免;
11 、中层干部后备人选;
12 、根据需要，由医院推荐的各级人大代表、政协委员候选人。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度【最新版】目录一、三重一大事项议事规则的含义二、三重一大事项议事规则的内容三、三重一大事项议事规则的实施四、三重一大事项议事规则的作用和意义正文【一、三重一大事项议事规则的含义】三重一大事项议事规则，是指在党的领导下，对重大问题、重要事项、重大决策、重要干部任免等“三重一大”事项的议事和决策程序的规则。
这是我们党在长期实践中形成的有效工作机制，对于保证党的工作高效有序进行，维护党的团结统一，确保党的路线方针政策得到贯彻执行，具有重要的作用。
【二、三重一大事项议事规则的内容】三重一大事项议事规则的内容主要包括以下几个方面：1.议事原则：坚持党的领导，充分发扬民主，严格依法办事，保证决策的科学性、民主性和法治性。
2.议事范围：“三重一大”事项，即重大问题、重要事项、重大决策、重要干部任免。
3.议事程序：按照规定的程序，充分听取各方面的意见，进行认真的研究和讨论，最后作出决策。
4.议事效果：决策结果应当得到有效执行，同时对决策结果进行跟踪评估，对决策进行调整和完善。
【三、三重一大事项议事规则的实施】三重一大事项议事规则的实施，需要党的组织和党员领导干部严格按照规则的要求进行。
党的组织应当将三重一大事项议事规则纳入党的工作规程，作为党的工作必须遵循的原则和程序。
党员领导干部应当增强“四个意识”，坚决维护党的领导，认真执行三重一大事项议事规则，确保党的路线方针政策得到贯彻执行。
【四、三重一大事项议事规则的作用和意义】三重一大事项议事规则对于党的工作具有重要的作用和意义。
首先，它可以保证党的工作有序进行，避免因为决策不当而影响党的工作。
其次，它可以保证党的决策的科学性、民主性和法治性，提高党的决策水平和决策效率。
“三重一大”事项议事规则
“三重一大”事项议事规则1范围本标准对集体决策“三重一大”问题的内容、形式、程序、方法以及违反规定如何进行责任追究等方面作了规定。
本标准适用于公司“三重一大”事项的研究和决策。
公司所属各部门“三重一大”事项可参照本规则执行。
2术语和定义“三重一大”制度：凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论，不准个人或少数人专断。
3管理内容与方法3.1“三重一大”范围3.1.1“重大决策”范围企业经营方针、长远发展规划。
重大投资方案、筹资方案。
在经营管理上可能影响我公司发展前途或可能对企业经营管理产生重大影响的事项。
奖金分配制度。
对职工切身利益可能产生重大影响的事项。
3.1.2“重要干部任免”范围公司中层管理干部的选拔、任免。
公司中层管理干部的岗位变动。
公司员工行政记过及以上处分。
3.1.3“重要项目放置”范围投资项目分析论证。
年度资金运作方案。
年度财务收支计划。
重要的建筑、安装工程项目、物资材料采购及固定资产增置。
3.1.4“大额度资金的使用”范围一次性投入在30万元以上的资金运作。
对外投资、乞贷、担保及公司内部担保。
3.2议事规则3.2.1凡属“三重一大”问题的，都应经公司领导班子集体讨论决定，不准个人或少数人专断。
3.2.2对合同标的在100万元以上的工程项目和物资材料采购，一般情况下进入招标投标程序，进行招投标，然后由招标领导小组进行决策。
合同管理按合同管理程序进行。
较特殊的，不能进行招投标的项目，由公司党政领导班子集体或由公司党政领导班子集体委托的有关专家小组进行安排决策。
3.2.3凡属“三重一大”问题的，须由有关职能部分、分管领导或一把手提进项目；有关职能部分组织调研，进行可行性论证；分管领导听取职能部分调研和可行性论证情况汇报，进行初步考核；经公司党政领导班子集体讨论决定。
3.2.4在决策中，应充分发挥工会的作用。
通过公司工会让职工充分发表意见，公司在充分考虑职工意见的基础上进行决策。
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“三重一大”事项议事决策规则
第一条为规范领导干部决策行为，严格决策程序，强化机关在重大事项方面的监督和管理，特制定本规则。
第二条具体内容及范围
三重一大”是指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额资金使用事项。
（一）重大决策事项
1.研究并决定党的组织建设、干部队伍建设、精神文明建设、政风行风建设、党风廉政建设以及行政机构改革、人事制度改革、保障安全稳定工作的意见和方案；
2.研究并决定涉及发改和改革局整体工作的长期发展规划、年度工作计划、年度工作部署等重要问题；
3.研究贯彻上级重要文件、重要会议精神的落实及向上级请示报告的重要事项；
4.研究并决定重大项目的意见和措施；
5.研究并决定局领导班子成员的分工与调整、内设机构的设置和调整以及涉及人事权限范围人员的变动和调整；
6.讨论并审议局年度财务预决算编制、执行情况和预算重大调整原则，各直属机构预决算的安排使用情况；
7.研究并决定直属机构、直属单位的重大工程、服务、物品采购等重要项目；
8.研究并决定职责范围内的其他重大问题。
（二）重要人事任免事项
1.对管理权限范围内人员的选拔、任免、调整、考核、表彰和奖惩；
2.县级以上荣誉人选推荐、以及向上级组织部门推荐干部提任、交流任职人选；
3.科级干部选拔、调整、任用、任免情况；
4.后备干部人选的推荐和培养；
5.局公务员、工勤人员的考录以及事业单位工作人员招聘等方面的重大问题；
6.工作人员的调入和调出。
（三）重大项目安排事项
1.房屋基本建设、修缮、改造在一万元及以上工程建设项目；
2.动用资金在一万元及以上的其他项目；
3.国有资产的出租、出借、处置、变卖；
（四）大额资金使用事项
1.年度经费的预算方案及决算报告；
2.工程类项目变更超过一万元及以上。
3.工程类项目拨付资金超过一百万元及以上。
第三条决策形式
“三重一大”事项决策坚持集体领导、个别酝酿、民主集中会议决定的原则。
（一）重大决策事项
涉及重大决策问题，一般应根据具体情况，经党组书记、局长或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局党组集体讨论后做出决策，确保决策过程的科学民主和结果的公正合理。
（二）重要人事任免事项
涉及重要干部任免问题，应根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，科级干部的任免，应通过动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等必要程序后，由局党组集体讨论后报请上级主管部门或组织部门备案后做出任免决定。
（三）重大项目安排事项及大额资金使用事项
1.重大项目的安排必须由承办股室在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告，经分管领导审阅同意后，按照审批权限，提交局长办公会或党组会讨论决定。
2.大额资金使用必须由使用股室拟定支出计划或报告，经分管领导审阅同意后，按照审批权限提交局长办公会或党组会讨论决定。
3.机关一次性支出一万元以上的提交党组会讨论决定，形成决议后实施。
4.凡属于政府采购目录内的物品，必须统一通过财务科依法申报采购计划，办公室负责采购，机关纪委依法监督。
第四条决策程序
（一）确定议题。
“三重一大”事项议题原则上由局主要领导提出并确定，也可由其他局领导提出，报主要领导确定。
（二）会前准备。
“三重一大”事项议题应在会前充分调研和论证，形成科学的决策意见建议和备选方案。
议题材料由分管局领导组织相关股室、单位准备。
（三）讨论研究。
研究“三重一大”事项的会议由主要领导或主要领导委托的其他局领导主持。
出席会议的局领导人数，应达到局领导人数的三分之二以上。
讨论时，会议主持人不应首先表明自己的观点，须听取其他参会人员的意见后再表明自己的态度，实行“末位表态”。
因故未到会的局领导，可采取电话或书面形式提出意见，并记录在案。
（四）会议决定。
经会议集体讨论形成统一意见的事项，应
作出决定。
会议讨论的议题应逐项作出决定，其中表决干部任免
事项，应对任免对象逐人进行表决。
需会议表决的事项，由会议主持人根据讨论情况决定是否入表决程序。
讨论意见比较一致的，可进行表决；讨论意见分歧大持不赞成意见(含未到会局领导的意见)人数达到或超过三分之的应暂缓表决，待修改完善后，另行提交集体研究决定。
表决结果由会议主持人宣布，同时须将表决意见如实记录备查。
（五）会议记录。
集体讨论研究“三重一大”事项时，办公室及相关股室主要负责人根据决策事项，各自负责作好会议记录或会议纪要等形式保存文字性资料备查。
第五条监督管理
（一）局领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所分管的股室和单位严格执行有关规定。
（二）凡涉及“三重一大”问题的工作会议、局长办公会、
局党组会，须邀请县纪委派驻纪检组人员参加，有详实的会议记
录。
会议记录存档备查。
（三）对于凡未按规定程序审批或未按规定要求签字的重大财务支出，财务室应拒绝拨款报帐。
（四）对于未按规定程序选拔的干部，办公室必须坚决执行
“放下制度”，并及时纠正。
（五）严格实行政务、财务公开制度，干部任免、奖惩及财
务支出等事项，必须按规定进行公示或公布，接受群众监督
（六）机关纪委每半年进行一次检查，对“三重一大”所规
定的事项进行监督，有必要时可向全体干部职工通报，对违反规
定的责任人进行相关责任追究。
第六条本规则自印发之日起执行。