现场施工项目部例会管理制度流程

华润电力风能（海阳）东方风电场三期（100M W）工程

项目部例会管理制度

第一章总则

1.1 目的

为完善华润电力风能（海阳）东方风电场三期（100MW）工程管理制度，加强对

计划。

项目副经理

2.4参加人

主管施工员、安全员、质量员、测量员、班组长、劳务队现场负责人、

2.5主要议题

沟通协调：（1）当天工作落实情况；（2）当前存在的问题；（3）安排明日工

作计划。

2.6会议程序

（1）班组长汇报当日工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对次日的进度、安排进行说明。

（2）各专业技术人员及各部门对班组工作落实情况核对并对班组提出的问题进

行答复。

（3

（对其班组处予200元/

（

（2）各班组无特殊原因连续两天不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三天不能落实决议的则更换现场负责人，考虑更换作业班组。

(3)管理人员连续2天不能落实决议的，则给予警告，连续3天不能落实决议的，则建议调整岗位。

第三章项目周例会

3.1会议目的

总结本周完成情况、亮点，解决存在的问题，沟通、协调各方关系，布置安排下周工作计划，落实本周现场完成目标。

3.2召开时间及地点

每周五晚20：00，项目部会议室

3.3主持人

项目经理

3.4参加人

2）解决存在的问题，沟通、（

（

（

（4）各班组进行周评比考核，作为月度考核主要依据。

（5）例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，并对当前工作做出具体部署。

3.7会议组织要求

（1）与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到。

（2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其部门处于200元/人次罚款，连续两次及以上者处以严重警告。

（3）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。

（4）各参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。

（5）会议汇报材料各部门提前半天将电子版统一发到资料员处，由资料员统一装订，分发各部门、班组。

（6

3.8会议落实

（

（

（3周不

3.1会议目的

落实总结本月各目标完成情况，挖掘亮点，解决存在问题，沟通、协调各方关系，布置安排下月重大方案、进度、质量、安全文明施工、创优、劳动力、设备、材料、验收、接待、报道、计量、成本等工作计划，传达上级指令等。

3.2召开时间及地点

每月25号晚上20：00，项目部会议室

3.3主持人

项目经理

3.4参加人

项目总工、项目副经理、工程技术部、质量技术部、安保部、物资供应部、办

3.5主要议题

沟通协调：（1

（

（

（

（

（

（

3.7会议组织要求

（1）与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到。

（2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其部门处于200元/人次罚款，连续两次及以上者处以严重警告。

（3）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。

（4）各参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。

（5）会议汇报材料各部门提前半天将电子版统一发到资料员处，由资料员统一装订，分发各部门、班组。

（6）会议进行时，使用手机登工具进行录制不少于5分钟会议视频。

3.8会议落实

（1

作为每年综合考评的主要依据。

（2

（