中铁十一局集团职业项目经理管理暂行办法

中铁十一局集团职业项目经理管理（暂行）办法

第一章概述

一、项目经理职业化的意义

项目经理部是集团公司的重要组成部分，是公司对外的窗口，

也是企业效益的源泉，项目管理的好坏，事关企业的生死存亡。而

项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责

的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。因此，

企业要持续发展，必须有一支综合素质高、满足业主条件的项目经理队伍。实行项目经理职业化，可以充分利用和挖掘现有人力资源，保持项目经理队伍稳定，实现项目经理责、权、利的统一。

二、职业项目经理任职条件

1、具备项目经理资质或注册建造师执业资格，具有建筑、材

料、设备、经营、管理、法律和经济等方面的知识；

2、具备较强的决策能力、组织能力、协调能力和应变能力；

3、具有一定的项目管理业绩；

4、具有良好的道德品质，工作中能公正廉明，以身作则，赏

罚分明；

5、为企业非领导人员。

三、职业项目经理实行任期聘任制，每届任期聘任时间从项目的入场准备开始至工程竣工验收结束。项目经理的选拔，要按照德才兼备的原则，可采用公开选拔、公司指派、民主推荐或竞聘上岗

的方式，经公司办公会议研究确定。

第二章项目经理的分级管理

一、对项目经理实行分层级管理，不同层级的人员具备不同的任职资格，可聘任为对应项目规模的项目经理。

二、根据历史业绩、工作能力、职业道德水平等方面，对集团

内部现任及拟任的项目经理、常务副经理、副经理进行评估，将评

估结果分为A、B、C、D、E五级，同时认定其具备相应的任职资格。