某建筑设计公司薪酬制度1.doc
工程建设公司薪酬制度
工程建设公司薪酬制度一、前言随着经济的快速发展和市场的不断变化，各行业的竞争日益激烈，企业如何吸引和留住优秀的人才成为了一个亟待解决的问题。
而对于工程建设公司来说，拥有优秀的技术人员和管理人才是企业取得成功的关键。
因此，建立一套科学、合理的薪酬制度是公司人力资源管理的重要组成部分，也是公司发展的基础和保障。
二、薪酬制度的意义1.吸引和留住人才：良好的薪酬制度可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的积极性和工作效率，增强企业竞争力。
2.激励员工：通过薪酬制度的激励机制，可以使员工更加努力地工作，实现个人的发展目标，提高员工的工作质量和效率。
3.促进组织发展：科学的薪酬制度可以激励员工更好地完成工作任务，提高企业的生产效率和创新能力，推动企业健康发展。
三、薪酬制度的设计原则1.公平公正：薪酬应该以岗位要求和员工绩效为基础，注重岗位价值和贡献，保证公正、公平。
2.激励导向：薪酬制度应该注重激励效果，提高员工的积极性和工作热情，鼓励员工不断进取。
3.绩效导向：薪酬应该与员工的工作表现和绩效挂钩，建立绩效考核机制，实行绩效工资与绩效奖金。
4.透明公开：薪酬制度应该做到透明公开，让员工清楚自己的薪酬来源和构成，提高员工对薪酬的认同感和满意度。
四、薪酬构成1.基本工资：基本工资是员工的基本收入来源，按照员工的岗位等级和工龄确定基本工资水平。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评定结果发放的奖励金，通过绩效考核实现绩效工资的差异化分配。
3.奖金福利：包括年终奖金、节日福利、福利补贴等，作为员工绩效和工作表现的奖励激励。
4.职务补贴：对于具有特殊技能和能力的员工，可以给予职务补贴，以激励员工提升自身素质和技能。
5.加班费用：对于需要加班的员工，公司应该按照加班工时给予相应的加班费用，保障员工的合法权益。
五、薪酬制度的优化与调整1.不断完善：公司应该根据员工反馈和市场变化及时完善和调整薪酬制度，确保薪酬制度符合公司的发展需要和员工的期望。
某公司薪酬管理规定.doc
XXXX有限公司薪酬管理规定第一章总则第一条根据《XXXXXX公司薪酬指导意见（试行）》和XXXXX有限公司（以下简称“公司”）的发展战略，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本规定。
第二条薪酬管理原则公司的薪酬管理贯彻“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”的基本原则，在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素，为员工提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的共同发展。
第三条薪酬增长机制1、坚持国家规定的“两低于原则”，即企业工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。
2、对员工个人薪酬增长幅度的确定是根据市场水平、公司效益、员工个人劳动贡献以及个人能力的发展等因素来综合确定。
第四条人工成本总额管理与控制集团公司实施人工成本总额的控制，公司在集团公司核定的人工成本额度内（参见《XXXXX公司人工成本管理办法》），结合绩效考评的结果，统筹安排，合理使用。
第五条本规定适用于公司所有正式员工。
第二章岗位绩效工资制第六条适用对象是除了采用协议工资制以外的所有员工。
第七条岗位绩效工资制的岗位系列及级别的设定岗位系列：根据岗位分工不同，分管理（M）、技术（T）、操作（W）三类序列。
岗位级别：根据各个岗位对公司贡献大小、重要程度、工作难易程度、职责范围、素质要求等要素，经过岗位价值评估后排列而成。
公司共分为18个岗位等级（M1-12级；T1-10级；W1-12级)。
第八条岗位绩效工资制的薪酬结构本公司薪酬由岗位工资、福利补贴、奖金、社会基本保险、住房公积金、住房补贴、职务津贴和加班工资等组成。
1.岗位工资岗位工资是依据岗位序列、级别，参考市场水平和标杆企业的收入水平以及公司实际情况确定。
每个岗位级别的岗位工资额为一个区间，设高限和低限。
设计部薪资体系
设计部绩效管理第1条设计总监1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效为工资的40%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准4、设计部经理受基本产值考核：1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。
第2条方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的30%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。
在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2%A、月合同总额15万（不含）以内提点1%；B、月合同总额15万～25万（不含）提点1.5%；C、月合同总额25万以上40万以下提点2%.D、月合同总额40万以上提点2.5%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。
工程设计单位薪酬制度
工程设计单位薪酬制度一、前言工程设计单位是指专门从事建筑、土木、水利、电气、机械等工程项目的规划、设计工作的企业。
由于工程设计的特殊性，工程设计人员需要具备专业技术、审美观念、沟通能力等多方面的能力，因此对于工程设计单位的薪酬制度需要考虑到这些特点。
二、薪酬制度的目的及原则薪酬制度的目的是为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，吸引和留住优秀人才。
在制定薪酬制度时，应遵循公平、公正、透明、竞争和激励的原则，保证员工的劳动价值得到合理的回报。
三、薪酬构成工程设计单位的薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等。
其中，基本工资是员工的固定收入，绩效工资是根据员工的绩效评价来确定的，津贴是为了补助员工的特殊开支，奖金是为了奖励员工的优秀表现。
1.基本工资：基本工资是员工的固定收入，根据员工的工作岗位、专业技术水平、工作年限等因素来确定。
基本工资应与员工的工作岗位和专业技术水平相匹配，保证员工的基本生活水平。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效评价来确定的，绩效评价包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
绩效工资的确定应公平、公正，激励员工努力工作，提高工作效率。
3.津贴：津贴是为了补助员工特殊的开支，如住房补贴、交通补贴等。
津贴的发放应根据员工的实际情况，但不应成为员工的主要薪酬来源。
4.奖金：奖金是为了奖励员工的优秀表现，激励员工进一步提高工作水平。
奖金的发放应公平公正，根据员工的工作业绩和贡献来确定。
四、薪酬管理薪酬管理是工程设计单位的重要管理工作，薪酬管理应与人力资源管理相结合，形成一套完整的薪酬管理体系。
薪酬管理包括薪酬管理制度的建立、薪酬测算的方法、薪酬发放的程序等方面。
1.薪酬管理制度的建立：工程设计单位应建立完善的薪酬管理制度，明确各项薪酬构成和发放标准，规范薪酬发放程序。
薪酬管理制度应与企业的发展战略相一致，保证员工的薪酬得到公平公正的回报。
2.薪酬测算的方法：薪酬测算是确定员工薪酬水平的重要方法，薪酬测算应考虑员工的岗位、工作能力、绩效评价等因素。
工程设计工资管理制度范本
工程设计工资管理制度范本第一章总则第一条为规范和规划工程设计人员工资管理，提高员工积极性和工作质量，本制度制定。
第二条本制度适用于公司所有规模的工程设计事业单位。
第三条工程设计人员包括但不限于设计师、工程师、技术员等各类设计人员。
第四条工程设计工资管理应当遵守国家相关法律法规和规章制度。
第二章工资构成第五条工程设计人员的工资由基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成。
1.基本工资由企业根据人员岗位等级、工作年限、能力等因素确定的固定工资构成。
2.绩效工资根据企业年度绩效考核结果确定，绩效考核由专人负责进行，考核标准公平合理。
3.津贴包括交通补贴、住房补贴、加班补贴等，津贴标准由企业决定，公开透明。
4.奖金根据员工的工作表现和贡献额外发放，奖金发放标准公平公正。
第六条工资发放方式根据企业情况确定，可以是月发一次或者季度发放一次，发放标准必须符合国家规定。
第七条工资结算方式可以选择工资卡或者银行转账等方式。
第三章工资调整第八条工程设计人员工资调整应当遵循公平、公正原则，根据国家相关法规执行。
第九条企业每年应当进行一次绩效考核，按照绩效考核结果进行工资调整。
第十条基本工资可以根据员工工作年限、职称评定等因素适当调整。
第四章工资保障第十一条企业应当依法为工程设计人员购买社会保险，保障员工的基本权益。
第十二条企业应当制定完善的工资保障制度，确保员工工资的准确、及时发放。
第十三条企业应当建立健全的工资信息管理系统，保护员工个人隐私。
第五章处罚与奖励第十四条工程设计人员违反企业规章制度的，可以根据情节轻重给予相应的处罚。
第十五条工程设计人员在工作中取得显著成绩的，可以给予相应的奖励。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起正式实施，如有调整或者修订，需经相关部门批准。
第十七条本制度解释权归公司所有，如有疑议可以咨询人力资源部门。
第十八条本制度未尽事宜由公司进行具体规定。
以上为工程设计工资管理制度范本，具体执行以公司实际情况为准。
工程企业薪酬管理制度（精选20篇）
工程企业薪酬管理制度工程企业薪酬管理制度工程企业薪酬管理制度（精选20篇）在当下社会，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的工程企业薪酬管理制度（精选20篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程企业薪酬管理制度1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
工程公司的薪酬管理制度
工程公司的薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范工程公司的薪酬管理工作，保障员工的合法权益，提高工程公司的绩效和竞争力，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条工程公司的薪酬管理应遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保员工的薪酬符合市场水平，公平分配，激励员工发挥工作表现。
第三条薪酬管理范围涵盖全体员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等，薪酬管理应分类管理，有针对性地制定薪酬政策。
第四条工程公司的薪酬管理应与公司的战略目标和发展规划相一致，确保薪酬管理与公司的发展保持一致性。
第二章薪酬结构第五条工程公司的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利待遇等组成。
第六条基本工资是员工的起薪，应根据员工的工作经验、技能水平和市场行情确定，并逐步提高。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现和贡献程度给予的奖励，应以绩效考核结果为依据，并有明确的评定标准。
第八条津贴补贴是根据员工的工作环境和特殊情况给予的补贴，如岗位津贴、高温津贴等。
第九条奖金是根据员工的个人或团队的工作表现和成绩给予的奖励，应有明确的条件和发放规定。
第十条福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，应符合国家相关规定，保障员工的基本生活需求。
第三章薪酬管理制度第十一条工程公司应建立完善的薪酬管理制度，包括薪酬发放、调整、调薪、离职结算等具体规定。
第十二条薪酬发放应按月发放，确保及时、准确，同时建立正规的薪酬核算系统，保证薪酬数据的准确性。
第十三条薪酬调整应根据员工的工作表现、职务变化和市场行情来确定，确保薪酬水平与员工的工作成绩和职务等级相适应。
第十四条薪酬调薪是指针对员工的工作贡献和绩效给予的主动调整，应有明确的评定标准和程序。
第十五条离职结算是指员工离职时的薪酬结算工作，应包括工资、奖金、福利待遇的结算，并按照相关规定进行处理。
第四章薪酬管理原则第十六条薪酬管理应坚持绩效导向，即员工的薪酬应与其工作表现和绩效挂钩，激励员工努力工作。
工程人员计件薪酬制度范本
工程人员计件薪酬制度范本第一章总则第一条为了推动工程人员的积极性，提高工程项目的效率和质量，根据国家相关法律法规和公司制定的规章制度，制定本计件薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有工程人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
第三条工程人员计件薪酬包括工程完成量、工程质量、工程进度等方面的考核，并将考核结果与工资挂钩。
第四条工程人员计件薪酬制度的执行，由公司人力资源部门负责监督和管理，各部门负责具体执行。
第五条工程人员计件薪酬制度由管理人员、工程师代表和劳动人员代表共同商讨制定，并报公司领导审批。
第六条工程人员计件薪酬制度的具体实施细则由公司人力资源部门制定，在公司内部进行宣传和培训。
第七条公司对工程人员计件薪酬制度的具体内容有权进行调整，但需提前告知工程人员并听取意见。
第二章计件标准第八条工程人员计件薪酬的计件标准应根据具体工程项目的情况进行制定，涵盖工程完成量、工程质量、工程进度等方面。
第九条工程完成量的计件标准可根据工程项目的规模、难度、工期等因素进行综合考虑确定。
第十条工程质量的计件标准应包括工程质量验收结果、客户满意度等指标进行考核。
第十一条工程进度的计件标准应考虑各项工程节点的完成情况、工期延误情况等因素进行评定。
第十二条公司通过对每位工程人员的工作量、质量、进度等方面进行综合考核，确定其计件薪酬的发放金额。
第三章计件薪酬的发放第十三条工程人员的计件薪酬应定期结算发放，一般以月为周期进行计算。
第十四条工程人员计件薪酬的发放应公平、公正，不得存在对某些工程人员有意挑选或歧视等情况。
第十五条工程人员计件薪酬的发放金额应根据其工作量、质量、进度等表现进行计算确定，经审核无误后发放。
第十六条工程人员计件薪酬的发放金额应在正常工资的基础上进行补助，不得替代正常工资。
第十七条工程人员计件薪酬的发放应及时进行汇总统计，并由公司人力资源部门审核确认后发放到每位工程人员的工资卡内。
第四章计件薪酬的调整与奖惩第十八条公司将根据工程人员的计件薪酬制度进行定期评估，对表现优秀的工程人员进行奖励，对表现不佳的工程人员进行惩罚。
某建筑设计公司薪酬制度
某建筑设计公司薪酬制度一、引言在现代社会，薪酬制度是企业管理过程中非常重要的一环，能够直接影响着员工的积极性、工作态度和工作绩效。
建筑设计行业作为具有专业特点的行业，薪酬制度的合理性和透明度更是至关重要。
本文将提出一种适用于建筑设计公司的薪酬制度，以期能够激励员工的工作热情，提高公司的绩效。
二、薪酬结构1.员工薪酬结构应包括基本薪资、绩效奖金、额外福利等内容。
其中，基本薪资是员工的固定工资，根据员工的岗位和工作经验等因素进行测算确定。
绩效奖金根据员工的绩效表现进行评定，以奖励员工的高效工作。
额外福利包括但不限于节日福利、员工旅游、高温补贴等。
2.薪酬结构应该公平透明，避免出现不公平的现象。
公司应建立公正的绩效评估体系，确保薪酬的分配符合员工的实际工作能力和贡献度。
鼓励员工参与公司决策过程，增加员工的获得感和参与感。
三、薪酬管理1.公司应建立科学的薪酬管理制度，确保员工的薪酬体系合理有效。
制度应包括薪酬测算方法、绩效评估指标、薪酬调整计划等内容。
2.薪酬调整应根据员工的岗位和工作表现进行评估，采取公正的评定方法。
员工的工资水平应随着岗位的晋升和工作经验的增加而相应提高。
3.公司应及时向员工公布薪酬管理制度，确保员工对薪酬制度的理解和认同。
同时，鼓励员工提出意见和建议，不断完善薪酬制度。
四、绩效管理1.公司应建立科学的绩效评估体系，通过定期的评估活动，对员工的工作表现进行客观评价。
评估指标可以包括工作完成质量、工作效率、工作态度、团队合作能力等。
2.绩效考核结果应作为薪酬调整的重要依据，优秀员工应获得相应的绩效奖金和晋升机会。
同时，对于表现不佳的员工，应积极引导和培训，帮助他们提升工作能力。
五、员工发展1.公司应鼓励员工不断学习和提升自己的工作能力。
为员工提供培训和进修机会，帮助他们不断成长和发展。
2.公司应根据员工的发展需求和能力提供晋升机会，并确保晋升的公正性和透明度。
避免出现员工晋升机会的不公平现象，保障员工的发展空间。
确定的中建西南院薪酬制度方案.doc
中国建筑西南设计研究院薪酬制度北大纵横管理咨询公司二零零四年五月重要说明此薪酬体系是本着公平性、激励性、合法性和可操作性的原则设计的，简单用几句话概括就是：以岗位为基础、和市场接轨、与考核紧密。
薪酬整体水平是和成都地区薪酬市场价格接轨的，考虑到西南院在成都地区和建筑设计行业的领先地位，采取了一定程度上的薪酬领先策略，然而由于书记、院长的18万年薪限制，在客观上为其他院领导的薪酬确立了高限。
北大纵横强烈建议：基于书记、院长承担的经营责任、西南院的利润水平等，其薪酬水平应在年收入35－40万之间方为合理。
因此建议，可以从院领导一级的平均收入水平上先作一些突破，为全面与市场接轨铺平道路。
特此说明另外需要说明的是：由于本薪酬体系是基于岗位和岗位评价建立的，随着企业的发展、岗位数目、性质等必然发生变化。
如果只是个别变化，建议根据具体情况进行个别调整，找到适当的区间，如果岗位的数目、性质等发生较大规模的变化，建议重新进行一次岗位评价。
目录第一章总则 (3)第二章薪酬构成 (4)第三章薪酬调整 (7)第四章工资特区 (8)第五章附则 (9)附表1 岗位工资表 (10)附表2 岗位工资档次表 (11)附表3 薪酬试算表 (12)第一章总则第一条，为提高西南院的效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引实现西南院发展目标所需要的技术和管理人才，特制定本薪酬制度。
第二条，设计本薪酬体系遵循以下基本原则：（一）公平性原则。
做到内部公平、外部公平、自我公平，即薪酬水平与市场挂钩，薪酬水平与岗位价值挂钩，薪酬水平与工作业绩挂钩。
（二）激励性原则。
根据岗位责任大小和业绩优劣，拉开薪酬水平差距，“效率优先，兼顾公平”，薪酬向技术骨干和管理骨干倾斜，激发骨干员工的工作积极性。
（三）合法性原则。
严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。
（四）操作性原则。
为具有较强的可操作性，在满足上述原则的基础上设计最简单的薪酬体系，易于理解、操作。
装饰工程公司薪酬制度
装饰工程公司薪酬制度一、前言薪酬是公司对员工工作所做出的回报，是员工对公司所提供服务的价值的一种体现。
薪酬制度的合理性和透明度对公司的员工满意度、绩效激励和员工稳定度等方面都起着至关重要的作用。
本文将就装饰工程公司的薪酬制度进行详细分析和说明，以期为公司制定更加合理和有效的薪酬政策提供参考。
二、薪酬目标1. 合理的薪酬水平：公司应根据员工的工作职责、经验等因素，制定合理的薪酬水平，以保证员工的工作积极性和稳定性。
2. 公平的薪酬结构：公司应确保薪酬结构公平合理，避免因为性别、种族、年龄等差异导致薪酬的不公平现象。
3. 绩效激励：公司应建立基于绩效的激励机制，激励员工不断提升自身绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
4. 薪酬透明度：公司应对员工的薪酬组成进行透明公开，使员工能够清晰了解自己的薪酬构成和发展空间。
三、薪酬构成1. 基本工资：公司将根据员工的工作岗位、工作年限等因素，制定相应的基本工资标准，并按照每月发放。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的绩效水平和贡献度给予相应的绩效奖金，以激励员工不断提升自身绩效和工作积极性。
3. 岗位津贴：公司将为从事特定岗位的员工提供相应的津贴，以补偿其在工作岗位上的特殊工作环境和风险。
4. 加班费：公司将为需要加班工作的员工提供相应的加班费，保障员工的劳动权益。
5. 增长空间：公司将为员工提供晋升和培训机会，以提高员工的技能和绩效水平，从而获得更高的薪酬水平。
6. 福利待遇：公司将为员工提供诸如五险一金、带薪年假、节假日福利等福利待遇，以提高员工的生活质量和满意度。
四、薪酬管理1. 薪酬测算：公司将建立薪酬测算机制，通过对员工的工作职责、绩效水平等方面进行综合测算，制定相应的薪酬标准。
2. 薪酬调整：公司将定期对员工的薪酬进行调整，以确保员工的薪酬水平与市场水平和绩效水平保持一致。
3. 薪酬评估：公司将建立有效的薪酬评估机制，对员工的薪酬进行定期审核和评估，以确保薪酬的公平和合理性。
工程部薪资及管理制度范本
工程部薪资及管理制度范本第一部分：总则一、为了规范工程部管理制度，提高员工积极性和工作效率，特制定本规定。
二、本规定适用于公司工程部所有员工，包括管理人员和普通员工。
三、工程部领导应当认真执行本规定，做好员工管理工作，确保员工的权益得到保障。
第二部分：工程部薪资管理制度一、薪资结构1.公司薪资结构分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资由公司按照员工职务、工作年限等因素确定，绩效工资根据员工工作表现来确定。
2.绩效工资分为个人绩效和团队绩效，个人绩效由员工所在部门主管负责评定，团队绩效由团队领导负责评定。
3.公司每年将进行薪资调整，具体调整幅度由公司人力资源部门根据市场行情和公司经营状况确定。
二、薪资发放1.工程部薪资发放时间为每月月底。
2.员工应当提前填写薪资发放单，并由主管确认后提交人力资源部门。
3.薪资以银行转账的方式发放。
三、薪资福利1.公司为工程部员工购买社会保险和商业保险，保障员工权益。
2.公司每年将组织员工体检，保障员工身体健康。
3.公司将为员工提供相关培训和培训津贴，提高员工综合素质。
第三部分：工程部管理制度一、管理机构1.工程部设主任一名，副主任一名，由公司领导任命，负责部门日常管理工作。
2.工程部设各类工程项目组，项目组由项目组长负责管理。
3.工程部设置质量管理组，安全管理组和技术支持组，分别由专业负责人负责管理。
二、管理制度1.工程部实行严格的管理制度，确保项目按时按质完成。
2.员工应当服从主管的管理，听从指挥，保证工作顺利进行。
3.工程部每周举行例会，总结上周工作，安排下周工作。
4.工程部设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定，奖惩分明。
5.员工应当遵守公司规章制度，不得违规操作。
以上便是工程部薪资及管理制度的范本，本制度旨在规范工程部管理工作，保障员工权益，提高工程部的工作效率和服务质量。
希望广大员工认真执行本规定，共同努力，创造更加美好的明天。
工程单位薪资制度范本最新
工程单位薪资制度范本最新第一章总则第一条为规范工程单位的薪资管理，确保员工权益，激发员工工作积极性，特制定本制度。
第二条工程单位遵守国家法律法规，在此基础上制定薪资制度。
第三条本薪资制度适用于公司所有员工，包括正式员工和临时员工。
第四条公司有权根据实际情况对薪资制度进行调整，并及时通知员工。
第五条员工有权了解自己的薪资构成及计算方式，并对疑问进行咨询。
第六条本薪资制度自发布之日起正式实施，相关变动须经公司领导小组讨论通过。
第七条公司将按照市场行情、员工绩效和公司实际经济状况等因素综合考虑确定薪资水平。
第八条公司将定期对薪资制度进行评估，并根据实际情况进行调整。
第九条员工在公司工作期间应遵守公司相关规定，不得涉及利益纠纷，否则公司有权对其进行相应处罚。
第十条为保障员工的权益，公司将建立完善的薪资档案管理系统，确保薪资发放的准确性和及时性。
第二章薪资构成第十一条员工的薪资由基本工资、绩效奖金、加班工资、福利待遇等多个方面组成。
第十二条基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定的固定薪资。
第十三条绩效奖金是根据员工的工作表现以及公司业绩情况等因素进行考核后发放的奖金。
第十四条加班工资是员工在公司规定加班时间内实际工作所得的报酬。
第十五条福利待遇包括但不限于五险一金、带薪休假、福利补贴等。
第十六条公司将按照国家相关规定缴纳员工的社会保险和公积金。
第十七条公司将根据员工的工作需求和实际情况提供相应的带薪休假。
第十八条公司将根据员工的工作表现和业务需要，给予相应的福利补贴。
第三章薪资计算第十九条公司将按照员工的工作时长、工作量等因素计算员工的薪资。
第二十条员工的基本工资将按照月度进行结算，其他奖金和补贴将按照具体情况进行结算。
第二十一条公司将定期对员工的薪资进行清算，并及时发放到员工指定的银行账户。
第二十二条员工在公司规定的工作时间内需完成工作任务，否则将按照公司相关规定进行相应扣款处理。
第四章薪资调整第二十三条公司将根据市场行情、员工绩效和公司经济情况等因素，定期对薪资进行调整。
工程公司薪酬管理制度
工程公司薪酬管理制度第一章总则为了促进员工积极性、激发创造力、提高企业绩效，工程公司特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
公司将通过综合评定员工的工作表现和业绩，确定其具体薪酬水平。
第二章薪酬构成公司薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇构成。
1. 基本工资：基本工资是员工每月固定的薪酬，根据员工的岗位等级、工作经验、学历背景等因素确定。
公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情适当调整基本工资水准。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的工作业绩和贡献，每年进行绩效评定，评定结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
绩效奖金将根据员工的绩效等级进行分配，业绩优秀的员工将获得更高的奖金。
3. 福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、年度体检等。
公司将不定期进行福利待遇的调整，以保障员工的权益。
第三章绩效评定公司将每年进行一次绩效评定，评定周期为一年。
公司将根据员工的实际工作表现和成果，确定员工的绩效等级。
绩效评定将参考员工的工作目标、工作态度、工作效率等因素，评定结果将直接影員工的绩效奖金。
第四章薪酬管理流程1. 薪酬制定：公司将根据员工的岗位、工作经验和市场行情等因素，制定不同的薪酬水平。
2. 绩效评定：公司将每年进行一次绩效评定，评定员工的工作表现和成果。
3. 绩效奖金发放：根据员工的绩效等级，公司将发放相应的绩效奖金。
4. 薪酬调整：公司将根据员工的绩效、市场行情和企业情况等因素，适时进行薪酬调整。
第五章薪酬管理原则1. 公平公正：公司将依法依规进行薪酬管理，保证员工的薪酬权益。
2. 激励奖励：公司将根据员工的实际工作表现和成绩，给予相应的薪酬激励。
3. 管理规范：公司将建立完善的薪酬管理制度和流程，加强对薪酬管理的监督和调控。
4. 透明公开：公司将公开薪酬管理相关信息，提高员工的知情权和参与度。
第六章薪酬管理制度的执行公司将对薪酬管理制度的执行进行跟踪和监督，确保各项规定得以严格执行。
工程建设公司薪酬管理制度
工程建设公司薪酬管理制度一、总则为了建立健全的激励机制，吸引优秀人才，保障员工的工资待遇，提高员工的工作积极性和生产效率，公司特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和合同制员工。
二、薪酬结构1. 基本工资：公司将根据员工的岗位等级和工作年限确定基本工资的水平，基本工资应符合国家相关规定和行业标准。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和成绩，按照规定的绩效考核标准给予绩效工资奖励。
绩效工资的发放将根据公司的业绩情况和员工的个人表现来确定。
3. 岗位津贴：对于一些特殊的岗位或者工作环境较差的岗位，公司将给予相应的岗位津贴。
4. 加班费：公司将根据员工的实际加班情况给予加班费，加班费的计算标准将按照国家相关法律规定执行。
5. 其他福利：公司将根据员工的工作表现和需求，提供相应的福利待遇，包括但不限于带薪年假、节日福利、五险一金等。
三、薪酬管理1. 薪酬核算：公司将每月根据员工的工作表现，按照规定的薪酬标准核算员工的薪酬。
2. 薪酬发放：公司将每月按时发放员工的薪酬，发放方式包括银行转账和现金发放两种方式。
3. 薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和市场变化，定期对员工的薪酬进行调整。
4. 薪酬保密：公司将保护员工的薪酬信息，对外保密，禁止员工间私下交流薪酬信息。
四、薪酬激励1. 绩效奖金：公司将设立绩效奖金制度，对表现优秀的员工给予额外的绩效奖金奖励。
2. 职称晋升：公司将设立职称晋升制度，对工作表现优秀的员工给予职称晋升的机会。
3. 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现和潜力，提供岗位晋升的机会。
4. 培训激励：公司将不定期组织各类培训活动，对参加培训并取得相关证书的员工给予一定的激励。
五、薪酬纠纷处理1. 薪酬纠纷：员工在薪酬方面出现纠纷时，应当及时向人力资源部门提出申诉，公司将尽快进行调查处理。
2. 不正当加班：公司将禁止不正当的加班行为，对加班纠纷将严肃处理。
六、附则本薪酬管理制度属于公司内部规章制度，如有需要进行调整，应当由公司领导层审批。
工程单位薪资制度范本
工程单位薪资制度范本第一章总则第一条为规范工程单位的薪资管理，保障员工的合法权益，制定本薪资制度。
第二条本薪资制度适用于工程单位所有员工，包括试用期员工和全职员工。
第三条工程单位薪资制度遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作岗位、工作性质、工作表现以及市场行情等因素进行薪资测算，确保员工薪资的合理性和竞争力。
第四条工程单位薪资制度由公司人力资源部门负责具体实施，确保各部门执行情况及时向公司领导汇报。
第五条工程单位对本薪资制度享有最终解释权。
第六条员工在工作过程中有权向公司提出薪资调整或异议，公司应及时进行调整。
第七条本薪资制度经公司领导审批后正式执行。
第二章薪资构成第八条员工的薪资由基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成。
1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质，结合市场行情确定基本工资。
2. 绩效工资：员工的绩效工资将根据个人工作表现、岗位要求和公司业绩等因素进行评定。
3. 津贴：包括岗位津贴、职务津贴、夜班津贴等。
4. 奖金：包括年终奖、节日奖金、业绩奖金等。
第九条员工的薪资福利待遇应当按照国家相关法律法规和公司规定执行，不得低于法定最低工资标准。
第十条公司对员工的薪资构成进行年度评估，确保员工的薪资水平与市场行情相符合，保持薪资的竞争力。
第三章薪资调整第十一条员工的薪资调整应当根据个人工作表现、企业经济效益、市场行情等因素进行评定。
第十二条员工的薪资调整包括晋升加薪、年度调薪、特殊调薪等。
1. 晋升加薪：员工晋升或调岗时可根据新岗位工资标准进行调整。
2. 年度调薪：公司每年进行一次薪资调整，根据员工绩效、市场行情等确定具体涨幅。
3. 特殊调薪：针对个别员工的特殊情况，可能进行特殊调薪。
第十三条员工有权向公司提出薪资调整要求，公司应及时进行处理并做出合理解释。
第十四条公司对员工的薪资调整情况应当定期进行评估和汇总，确保薪资调整程序的公正和透明。
第四章责任制度第十五条公司人力资源部门负责薪资制度的具体执行和监督。
建筑设计团队薪酬制度范本
建筑设计团队薪酬制度范本一、总则第一条为保障建筑设计团队成员的合法权益，充分调动团队成员的积极性和创造性，提高团队整体素质和业绩，根据国家有关劳动法律法规和建筑设计行业薪酬管理相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有建筑设计团队成员，包括项目经理、设计师、工程师、实习生等。
第三条本制度所涉及的薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等，各项薪酬的发放应遵循公平、合理、激励的原则。
第四条公司应按照劳动合同约定和国家相关规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的福利待遇。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
基本工资的设定应符合行业标准和公司实际承受能力。
第六条基本工资的调整应根据员工的工作表现、行业薪酬水平、公司经济效益等因素进行定期评估。
三、岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定的。
岗位工资的设定应充分体现岗位职责和任职要求。
第八条岗位工资的调整应根据岗位职能变化、行业薪酬水平、公司经济效益等因素进行定期评估。
四、绩效工资第九条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及团队业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资的设定应充分激发员工的积极性和创造性。
第十条绩效工资的考核周期为一个月，每月末由项目经理对团队成员进行绩效评估，并根据评估结果确定绩效工资的发放比例。
第十一条绩效工资的发放比例可根据团队完成的项目数量、质量、效益等因素进行调整。
五、奖金第十二条奖金是根据团队完成的项目业绩、创新成果、荣誉表彰等因素设定的激励报酬。
奖金的设定应充分体现团队精神和个人贡献。
第十三条奖金的发放应按照项目合同约定、公司经济效益和团队绩效等因素进行评估。
六、津贴第十四条津贴是根据员工的工作特点、艰苦程度、特殊贡献等因素设定的额外报酬。
津贴的设定应符合国家相关规定和公司实际情况。
第十五条津贴的调整应根据国家政策、公司经济效益和员工实际需求等因素进行定期评估。
工程公司薪水制度
工程公司薪水制度一、薪酬制度的目标工程公司的薪酬制度旨在确保员工的报酬与其工作表现、岗位职责、市场价值以及公司的经济状况相匹配。
通过这一制度，公司希望实现以下目标：1. 吸引并保留有能力的工程师和技术人员；2. 激励员工提高工作效率和质量；3. 促进员工的职业发展和长期忠诚度；4. 确保薪酬的内部公平性和外部竞争力；5. 支持公司的战略目标和长期发展。
二、薪酬结构工程公司的薪酬结构通常包括以下几个部分：- 基本工资：根据员工的职位、资历和市场标准设定；- 绩效奖金：根据员工的工作表现和公司业绩发放；- 项目奖励：对于参与特定项目的员工的额外奖励；- 福利补贴：包括交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等；- 社会保险和公积金：按照国家法律规定缴纳；- 年终奖：根据公司年度经营情况和个人绩效确定。
三、薪酬调整薪酬调整应基于以下因素：- 市场薪酬水平的变动；- 员工的工作经验和技能提升；- 公司财务状况和业务发展需要；- 员工的绩效评估结果。
四、绩效评估绩效评估是薪酬管理的关键组成部分，工程公司应建立一套公正、透明的绩效评估体系。
评估内容包括但不限于：- 工作成果的质量和数量；- 问题解决能力和创新能力；- 团队合作和领导能力；- 客户满意度和项目管理效率。
五、薪酬公开与沟通为了维护薪酬制度的透明度，公司应定期向员工公开薪酬政策和结构调整信息。
同时，鼓励员工与直接上级进行薪酬相关的沟通，以解决可能的疑惑和不满。
六、法律遵从性工程公司在设计和实施薪酬制度时，必须遵守国家的劳动法律法规，确保所有薪酬实践的合法性。
七、持续改进公司应定期审查和更新薪酬制度，以确保其适应性和有效性，同时考虑员工的反馈和建议，不断优化薪酬结构。
土木工程公司薪酬制度范本
土木工程公司薪酬制度范本第一章总则第一条为规范公司内部薪酬管理制度，统一薪酬管理标准，确保员工合法权益，提高员工工作积极性和稳定性，特制定本薪酬管理制度。
第二条本薪酬管理制度适用于公司全体员工的薪酬管理，包括但不限于聘用劳动合同制、劳务派遣制、实习生等劳动关系。
第三条公司薪酬管理原则为公平、合理、竞争力、激励和可延续。
公司薪酬体系分为固定薪资和绩效薪资两部分。
第四条公司聘用员工应当遵循公开、公正、公平的原则，不得歧视、压迫员工，提供合适的岗位薪酬。
第五条公司管理人员应当严格遵守薪酬管理规定，不得私设特权，操纵薪酬福利，不得违规调整员工薪酬。
第二章薪酬构成第六条薪资构成包括基本工资、津贴、奖金、补贴等，薪酬待遇将根据员工岗位、职级、绩效表现等因素确定。
第七条基本工资应当以员工技能、经验、责任、业绩等因素为基础确定。
员工基本工资调整应当符合公司薪酬调整规定。
第八条津贴应当根据员工所在地区、岗位特殊性等因素确定，包括但不限于住房津贴、交通津贴、通讯津贴等。
第九条奖金应根据员工绩效表现、工作业绩、团队合作等因素确定，奖金发放标准应符合公司绩效考核标准。
第十条补贴应当根据员工特殊情况、工作环境等因素确定，包括但不限于高温补贴、夜班补贴、加班补贴等。
第三章绩效考核第十一条公司将根据员工绩效表现、员工工作业绩等因素进行员工绩效考核，作为确定薪酬水平的重要依据。
第十二条公司将根据员工绩效排名以及业务发展情况等因素，制定年度绩效激励与奖励政策，为员工提供晋升机会和晋升空间。
第十三条绩效考核将根据员工工作表现、专业技能、团队合作、工作态度、专业道德等因素进行评估。
第十四条公司将制定明确的评审流程和标准，确保员工绩效考核公开、公正、公平。
第四章薪酬调整第十五条公司将根据员工绩效表现、市场行情，对员工薪酬待遇进行定期调整，确保薪酬具有竞争力。
第十六条薪酬调整应当经过公司人事部门审核，方能执行，不得私自调整员工薪酬。
第十七条员工主动向公司提出薪酬调整请求，应当提供充分的理由和证据，经公司审核决定是否予以调整。
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某建筑设计公司薪酬制度1 ***有限公司薪酬管理制度
第一章总则
第一条基本目标
建立与院经营发展要求相适应的薪酬体系，形成良好的人才激励机制与激励导向，最大限度的发挥员工个人潜能，创造良好的人才成长环境。
第二条基本原则
1、综合考虑薪酬体系对外的竞争性和企业的经济承受力，合理设定全院的总体薪酬水平。
2、体现效率，兼顾公平。
注重多劳多得，同时兼顾全院的协调发展。
3、充分体现激励约束性，全院员工的收入都和绩效挂钩，从而使得员工的绩效表现直接影响个人收入。
4、针对不同岗位设定不同的薪酬模式，从而充分体现不同岗位的工作特点与工作导向。
第三条适用范围
本管理制度适用于与院签订正式劳动合同的员工。
第二章薪酬体系的构成
第四条薪酬体系构成
全院的薪酬体系由生产人员收入、其他人员收入、津贴、市场奖组成。
第五条生产人员收入
生产人员收入=基本工资+项目产值提成
具体内容见第三章。
第六条其他人员收入
其他人员收入包括院部人员、总师室人员、办公室人员、市场部人员收入，具体内容见第四章。
第七条津贴
津贴包括行政津贴、注册津贴、职称津贴三项。
行政津贴发放对象为生产部门（创意室、建筑所、结构所和设备所）部门负责人，标准为300元/月，每月发放一次。
注册津贴为鼓励员工考取注册资格发放，其中获国家一级注册建筑师、结构师资格，500元/月；获国家二级注册建筑师、结构师资格，200元/月；每月发放一次。
职称津贴发放对象为非管理服务类、非市场类，且有中、高级职称的员工；其中获取高级职称的人员，200元/月；获取中级职称的人员，150元/月；每月发放一次。
第八条市场奖
为提倡全院营销的概念，特设定市场奖。
其中院长、分管市场的副院长、分管生产副院长在完成一定额度的合同额之后，对超出预定额度的合同额进行奖励；其中超出100万部分奖励3%；100-200万部分奖励4%；200万以上的奖励5%。
院其他人员，能够给院里直接带来项目的，根据项目的合同金额提取5%作为奖励。
院部根据合同金额，测算市场奖，并根据收入实际到帐情况发放。
市场奖每年度发放一次。
第三章生产人员收入
第九条收入构成
生产人员收入=基本工资+项目产值提成
部分岗位每月发放一定的额度的岗位奖金，在项目产值提成中扣除。
第十条基本工资与岗位奖金
不同岗位的基本工资、岗位奖金标准如下表：
基本工资与岗位奖金每月发放，岗位奖金在半年度项目产值提成结算时扣除。
第十条项目产值提成的计算与发放
生产人员项目产值提成=（项目产值-3万元）×0.28
其中项目产值为当年度生产人员可供提成的项目产值；3万元为不提成产值；
0.28为提成系数。
项目产值提成每半年度汇总测算并发放。
其中前评估部分产值（项目产值的85%）全部发放；后评估部分产值（项目产值的15%）中的5%作为所长基金，所得提成由所长在全所范围内调剂发放，其余10%根据后续服务工作情况发放。
第十一条项目产值的测算
1、单个项目产值的测算
根据院设定的该项目信息指导价，提取8%为方案创作产值，提取3%为项目管理产值。
剩余为项目产值。
其中在测算项目组实际产值时，应考虑项目考核因素，根据公式项目实际产值=K0×项目产值计算。
其中K0为项目考核系数，详细内容见《绩效考核制度》。
2、创作室员工个人产值的测算
创意室方案创作人员的产值收入可以按照如下方式确定：
（1）对参与投标的项目，如果是只含方案设计的项目，中标后按照项目产值计；
（2）如果没有中标，院里给予创作补贴，补贴来源方案创作产值，为项目信息指导价的8%。
（3）对于既含有方案设计又含有施工图设计的项目，创意室方案设计人员中标后可获得为该方案的创作基金＋建筑所分割的产值，即项目信息指导价×8%＋建筑所项目信息指导价×30%。
3、专业所员工个人单个项目产值的测算
个人单个项目产值=项目产值×专业工比×个人工比×95%×K1
担任助理设计师B、助理设计师A岗位人员的个人单个项目产值还应分别提取40%、30%给相应的师父。
上述公式中：
（1）专业工比为建筑、结构、设备（不含暖通）=42：38：20。
建筑专业中30%为方案创作工作工比。
（2）个人工比按照《民用建筑设计劳动定额（2000版）》中规定执行。
（3）95%为提取5%作为专业所所长产值所做的调整。
（4）K1为个人项目考核系数，详细内容见《绩效考核制度》。
同时，每一项目内所有参设人员的个人项目产值之和（未乘95%之前的数字），不能高于经过项目考核调整后形成的该项目实际产值。
3、专业所所长、创意室主任个人产值的测算
专业所所长、创意室主任项目产值=个人项目产值+专业所产
值
其中专业所产值为全所的5%，个人项目产值按照本条第2款规定的方式确定。
4、项目负责人的产值
担任项目负责人的根据负责项目的信息指导价，提取3%为项目管理产值。
其中在测算项目负责人实际产值时，应考虑项目考核因素，根据公式项目管理实际产值=K0×项目管理产值计算。
其中K0为项目考核系数，详细内容见《绩效考核制度》。
5、发放期内项目产值的汇总测算
单个项目根据《绩效考核制度》在每个项目符合前评估、后评估要求后，即进行考核、测算，分别测算每个员工的项目产值，半年度进行汇总。
其中专业所所长、创意室主任的项目产值在半年度汇总后如超过本所平均产值1.8倍，超出部分的个人项目产值按6折计算，4折部分计算的提成并入所长基金。
第四章其他人员收入
第十二条年薪制
院长、副院长、总师室主任、总工、总建、办公室主任实施年薪制。
年薪总额＝基薪+风险收入
风险收入＝（年薪－基薪）*X*Y
其中：
1、年薪总额以当年度全院专业所所长的平均年收入为基数1，按照院长1.1，副院长1.0，总师室主任、总工、总建1.1，办公室主任0.5的系数确定。
2、基薪为每月发放的固定收入，根据院长5000/月、副院长4500元/月，总师室主任、总工、总建4500元/月，办公室主任3000元/月。
3、风险收入根据当年度绩效考核情况确定的X、Y的值，每年计算发放，详细内容见《绩效考核制度》。
第十三条审图奖
审图工程师领取审图奖。
每月发放岗位工资3000元。
年终确定该年度参与审核的项目产值，结合年度考核结果计算审图奖：
审图奖=审图产值×30%×年度考核成绩，年度考核成绩的详细内容见《绩效考核制度》。
最后，根据个人审图产值提成－年度岗位工资总额，计算年底所得奖金。
第十四条岗位工资制
行政助理、出纳、网络管理员、晒图员、司机、门卫、市场部总监实行岗位工资制。
其中行政助理、出纳、网络管理员、晒图员、司机、门卫岗位工资为600-1200元/月，根据岗位的岗位职责、工作内容等确定其岗位工资；市场部总监为3000元/月。
岗位工资每月发放。
同时根据个人考核情况调整下一考核周期的岗位工资发放，详细内容见《绩效考核制度》。
另外，视全院的整体运营情况决定发放一定的年终奖金。