企业战略成本控制研究引言
战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例
战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例浅析现代企业战略成本管理战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。
经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。
随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
一、战略成本管理的内涵和特点1、战略成本管理的涵义。
战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。
它是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。
由于不同国家、地区的文化背景不同, 经济发展程度不一样,对战略成本管理内涵的表述也不尽相同,但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。
战略成本管理的提出是基于战略管理的需要,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统的成本管理也应该向战略成本管理转变,将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为战略管理服务。
战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。
可以说,战略成本管理的核心是成本优势。
2、战略成本管理的特点。
(1)长期性。
战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。
企业战略成本管理的探讨
理 。企 业战略 成本 管理是 现代 企 业参 与市场 竞争 的 必然选择 ， 对 于加 强 企 业 的 管 理 有 重要 作 用 。本
文 主要 介 绍 了企 业 战 略 成 本 管 理 的 内 涵 和 基 本 框 架 ， 根 据 对 目前 企 业 战 略 成 本 管 理 中存 在 问题 的 分
计 和分析 ， 将企业 的成本管 理提升 到战略高 度 ， 扩 大 企 企 业 降 低 成 本 的 一 个 方 式 。 而 有 些 企 业 即 使 采 用 战 略 业 的成本管 理范 围 ， 重 视 战 略 成 本 管 理 的过 程 和 业 绩 ， 成本管理 ， 也 只是 做 表 面 文 章 ， 并 没 有 将 战 略 成 本 管 理 使 企 业 的经 营 者 对 企 业 总体 的成 本 支 出有 一 个 详 细 的 运 用 到 企 业 战 略 分 析 、 评估 当 中 ， 对 企 业 的 长 远 发 展 没 了 解 ，并 进 行 有 效 控 制 ，从 而 提 高 企 业 的 竞 争 力 。 因 有 实 质 性 的 帮 助 。 这 两 种 情 况 普 遍 存 在 于 我 国 大 部 分 此， 企 业 战 略 成 本 管 理 的关 键 是 在 控 制 成 本 的 同 时 创 的 企 业 中 ， 一部分 企业根本 没有 战略成本管 理的意识 ， 造 竞争 优势 。 另 一 部 分 企 业 即 使 意识 到 了 ， 也 没 有 真 正 的落 实 到 实 处， 反 而 因 此 耗 费 企 业 更 多 的人 力 和 资 金 。
业 的战略成 本 管理都 是 以战略 管理 为基 础 ， 以 成 本 会 识 都 很 淡 薄 ， 甚 至 有 些 企 业 并 不 理 解 战 略 成 本 管 理 的
计 信 息贯穿 始终 ， 通 过 对 成 本 会 计 信 息 进 行 科 学 的 统 内涵 和 对 企 业 发 展 的 意 义 ， 仅 仅 将 战 略 成 本 管 理 作 为
企业战略成本管理应用研究
环境 ， 其 中， 宏观环境 被认为是最 广阔 的层 次 ， 包括经 济 、 政
治、 法律 、 社会 、 文化 、 科技 、 教育 、 伦理道 德 、 自然资 源和人 口
结构等 ， 是 一个 组织 疆域外的所有因素的总和 。也有学 者认 为宏观环境包 括政治和法 律 、 经济 、 人口、 科技 、 文化和 自然
２ ０ １ ３年第 １ ９期 总第 ２ ０ １ 期
经济研究导刊
ＥＣ０Ｎ ０ＭＩ Ｃ Ｒ ＥＳ Ｅ ＡＲ ＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎ ｏ ． １ ９， ２ ０１ ３ Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ ． ２ ０１
企 业 战 略 成 本 管 理 应 用 研 究
孙 秀 娟
（ 哈尔滨铁路局物资采购供应管理所 ， 哈尔滨 １ ５ ０ ０ ０ ６ ）
因素。笔者认为 ， 凡 是对 企业 成本有影响的企业外部 因素都
信息 ， 来发 展及 确认 能促进公 司竞 争优 势的最优战略。战略
成本管理要 以企业战略为核心展开 ， 企业 可以采取的基本战
是企业 的外部环境因素 ， 这些 因素有政治法律 、 经济 、 社会文 化、 技术和 自然环境因素等。 笔者认为 ， 企业 内部基本环境 因 素有经 营者 与所 有者的利益 、 生产 经营活动 、 企业 管理 、 企业 资源 、 企业文化等。 对企业 内部与外部环境因素分析 ， 就是要
法措施 是那些融 入到各部 门的业务管理 和业务 活动过程之
中的方法措施 ， 只有将成本管理的理念 、 方法 、 规章制度融入
到各部 门的业务管理 和业务过程之 中 ， 融入到企业各成员 的 头脑之 中 ， 才有 可能变成 真正有效 的成本管理 措施 ， 成本管 理 的方法才能发挥作用 。 成本管理方法措施 的应用机制要优 先于成本管理措施 与方法本身 。
战略成本管理(3篇)
第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。
战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。
本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。
它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。
战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。
2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。
3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。
二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。
2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。
4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。
三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。
2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。
3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。
4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。
乳制品企业战略成本控制研究.docx
乳制品企业战略成本控制研究一、乳制品企业成本控制现状(一)成本范围小大多数乳业更多的关注生产成本如何降低，即内部成本控制，没有对采购、技术研发、质量管理和销售物流等环节进行有效的成本控制。
在竞争激烈的市场环境下，单靠生产过程降低成本，是没有明显竞争优势的，更不能获得高额利润。
原辅料的采购成本过高、技术研发支出过大、质量监管不力、销售物流费用过大，都会在不同程度上加大企业成本。
(二)成本控制责任不清在乳制品企业中，员工对自身的成本责任并不重视，将责任都划归到领导层上，不清楚自己的岗位同样可以做到成本控制。
比如人员在采购环节购进原辅料质量不合格，在加工环节对物料的浪费，在售后服务环节对顾客态度不好，等等，这些情况在一定程度上加大了企业费用支出。
(三)成本控制信息反馈不及时乳制品企业中仅有少数企业会认真做好信息反馈工作，大多数中小企业没有及时掌握成本反馈情况，无法及时对已出现的情况进行分析和决策，这很可能使企业错失成本优势的最佳机会。
二、乳制品企业成本控制问题分析(一)对全过程成本控制的意识不强大多数乳制品企业缺乏对全过程成本控制的意识，这导致了在工作中过度重视内部生产成本，忽视了其他环节。
然而只降低内部成本，是不足以获得成本优势的。
(二)成本控制制度建设不完善乳制品企业没有完善的成本控制制度，比如技术研发费用管理制度、奶源基地建设维护支出管理制度和绩效奖惩制度等，这些制度的不完善，导致企业在工作中对各环节的成本控制不力，员工不清楚哪些是应该节约的成本，也使得员工对成本控制缺少主动性。
(三)缺乏战略指导作用大多数乳制品企业，尤其是中小企业，没有专门的战略成本管理组织架构，没有相关部门和专业人员对企业成本进行战略指导，没有做好适当的战略定位，即没有明确把战略重点放在婴幼儿奶粉市场还是液态奶市场，延长了工作流程，没有将各个成本管理项目相互结合，缺乏总体观念。
三、乳制品企业有效成本控制的对策建议(一)提升技术研发能力第一，缩短新产品研发周期，快速的研发出独一无二的技术，使新产品可以优先占领市场，首先赢得消费者的好奇和青睐，这对乳业提升竞争力是非常有效的。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究1. 引言1.1 背景介绍企业战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，通过合理的成本管理可以提高企业竞争力，优化资源配置，实现持续盈利。
随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度也越来越高。
在过去，企业主要通过传统的成本管理方法来控制成本，如成本核算、成本控制等。
随着企业经营环境的不断变化和发展，传统的成本管理方法已经不能满足企业管理的需求。
基于价值链的企业战略成本管理是近年来发展起来的一种新的管理模式。
价值链理论是由波特提出的，强调企业内部各个环节的各项活动都是为了创造价值而存在的。
基于价值链的成本管理方法则是将成本分析与价值链理论相结合，通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，实现成本控制与价值创造的平衡。
在这样的背景下，本文将对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，旨在探讨如何通过价值链视角来优化企业成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将通过具体案例分析和理论探讨，总结出实践中的经验和启示，为企业的成本管理提供新的思路与方法。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨基于价值链的企业战略成本管理，分析其在企业运营中的作用和意义。
通过研究不仅可以加深对企业成本管理的理解，还可以为企业提供更有效的管理方法和决策支持。
具体来说，本研究旨在探讨基于价值链分析的成本管理方法及其在企业中的应用，研究基于价值链的成本分析模型的构建和实践，并总结基于价值链的成本管理对企业的影响因素。
通过对相关理论和实践案例的分析，本研究旨在为企业提供可行的价值链成本管理策略，并探讨其对企业的战略决策和经营效率的影响。
通过对研究目的的探讨，旨在为企业提供深入的理论支持和实践指导，以提高企业的经营绩效和竞争力。
1.3 研究意义价值链是企业核心竞争力的来源，通过价值链分析可以识别和优化企业的核心活动，实现成本的最小化和降低经营风险。
基于价值链的企业战略成本管理研究具有重要的实践意义和实施意义。
企业战略成本管理研究
企业战略成本管理研究作者：赵胜男来源：《科学与财富》2019年第05期摘要：随着经济发展水平的不断提升，企业现代化进程的不断加快。
科学技术更新换代速度的不断加快，企业生存环境也变的复杂多变，企业之间的竞争日趋激烈。
在各种机会与威胁相互交织的市场环境中，企业要想得以延续，根本措施就是对企业外内部环境作出迅速的发展，以保证企业能够获得长期的竞争优势。
当前我国企业成本管理已经难以满足市场竞争环境对企业发展的要求。
企业战略成本管理对于企业的生存和发展将具有重要的价值，因此对于企业战略成本管理的研究具有重要的理论意义与实践意义。
本文首先介绍了企业战略成本管理的内涵，其次介绍了企业战略成本管理的实现工具，再次介绍了企业战略成本管理实施过程中存在的问题，最后提出了完善企业战略成本管理的对策。
关键词：企业;战略;成本管理一、企业战略成本管理的内涵所谓企业战略成本管理就是指企业在长期发展过程中成本管理与战略制订的结合。
传统企业成本管理的重点在企业对其内部生产过程中产生成本的控制，并且认为只要降低了产品的服务的生产成本，企业就能够获得更加丰富的收益，对于企业在采购和销售环节产生的成本的管理缺失，甚至很少对企业对手价值链和企业内部的价值链进行分析和鳔胶。
传统的企业成本管理对于企业在短期时间内实现利润最大化有一定的帮助，但是并不能将企业的日常业务决策和其长期的计划决策充分结合起来，这样的短期决策固然对企业发展非常重要，但是企业若想实现长期的盈利，必然需要在企业发展过程中重视对于企业战略成本的管理和控制，只有这样才能够让企业能够在激烈的市场竞争中保持较强的竞争力。
企业战略成本管理师在传统企业成本管理体系的基础上分别向前、向后延伸，这样就能够囊括研究开发、产品设计、材料采购、销售和售后的各个环节。
企业战略成本管理能够站在全局的角度出发，充分识别企业每一个生产成本的动因，更加重视对于企业上游供应商和下游客户的联系与合作，这对于企业价值链的制订和发展具有重要的促进作用，有利于企业形成良好的成本优势，帮助企业创造较强的核心竞争力。
浅谈企业战略成本控制
２ 成 本控 制的范 围拓展 为全 方位 、多 角度 、突破企 业边界 的成 整个 行业价 值链 中 的位置 ，并将 本企 业价 值活动 的所耗 成本 与其对 ．
本控 制
传 统成 本控 制的范 围仅 局限 于企业 内部 的生 产过 程 ，而对 企业 消 除还 是 改进 。通过 对竞争 对手 价值 链 的分析 ，能够 发现企 业相对 的供应 与销 售环 节则考 虑不 多 ，对 于企 业外 部 的价值链 更是 相对 忽 于 竞争 对手 的价值 链 的合理 程度 ，谁 拥有 多大 的竞争优 势或 劣势 ，
经 营 管 理
浅 谈 企业 战 略成 本控 制
● 于彩珍 深圳职业技术学院
［ 要 ］战略 成本控 制是 一种 全 新的现 代成 本 管理方 法 ，本文从 与传 统成 本控 制 方法 比较 中归纳战 略成 本控制 的特 点 ，并从 价值链 摘
分析、 战略定位 、成 本动 因分析 、战 略 目标 的 实施 、战略业 绩 的计量 与评价 等方 面 ，具 体 阐述 了战略成本 控制 的具体 方法 。
三 、战略成本控 制方 法
战 略成本 控 制是 以战 略管理 理论 为基 础 ，主要包括 ：价 值不 仅在 于降低 成本 ，更 重 析 、战 略定位 、成 本动 因分 析 、战略 目标 的实施 与控制 和战 略业绩
要 的是 为 了建 立和保 持企 业 的长 期竞争 优势 。也 就是说 企业 必须 探 计 量与评 价 。 求提 高其 竞争 地位 的成本 降低 途径 。如 果某 项成本 降低 途径 削 弱了 企 业 的战略地 位 。则应弃 之不 用 ；另一 方面 ，如 果某项 成本 的增 加 １ 价 值链分 析
视 ，未 对竞 争对手 及相 关组 织的成 本状 况进 行必 要 的分 析 与研 究 。
制造业企业战略成本管理应用研究[文献综述]
![制造业企业战略成本管理应用研究[文献综述]](https://img.taocdn.com/s3/m/e60773b3f61fb7360a4c6503.png)
本科毕业设计（论文）文献综述题目制造业企业战略成本管理应用研究一、前言部分随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，传统的强调以企业内部价值消耗为基础的成本管理系统已经不能适应管理环境的变化，不能为企业战略管理提供决策有效的成本信息。
因此，各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。
而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合，以提升企业核心竞争力为目标，能创造企业的长期竞争优势，因此它愈来愈受到现代企业的重视。
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。
所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
本文的主要目标是对制造业企业中的战略成本管理理论进行分析，找出其管理方法。
并在此基础上通过实例的战略成本管理分析，了解战略成本管理的特点及优势，并对制造业中成本管理中的战略成本管理研究的前景进行研究，使成本管理研究更加科学性。
二、主体部分（一）国外关于战略成本管理的研究米切尔·马赫（1999）什么是战略成本管理？可以定义为建立他们的基本长期目标，必须采取必要的行动计划和资源配置，来引导整体计划。
所谓的战略成本管理研究从战略角度提出了成本控制。
在确定的原则下，企业战略成本管理的战略选择和设计将会导致最后的交货的商业产品和服务降低成本，但是并不是每一个部分都追求最低的成本。
包括两个层面的内容：一个从成本角度来看，选择及优化经营战略的实施；第二，成本控制策略。
丽莎（2002）提出战略成本管理的目标是企业的发展目标，成本也必须考虑各方面的目标会在团队和企事业单位、单位中得到的支持。
其次，每个组织利用成本管理专家来为一个主要部分或全部的工作做成本分析，帮助发展模式，确保完整的数据和分析结果。
企业加强战略成本管理与控制应用研究
４ ． 多样性 。 战略成本管理是 为战略管理服务 的 ， 必须从战 略高度提供决策有用 的成本信息 ， 这些信息包括 财务信息和 非财务信息 。财务信息是反映企业 财务 状况 、 经 营成 果和现 金流量等方面的信息 ， 是传统成本管理提供 的主要信 息。非 财务信息主要包 括反 映企 业产 品质量 、 市场 占有率 、 需求 变 化、 顾客满意度等市场信息。随着市场环境 的不断变化 ， 企 业 必须 以市场为导 向， 市场信息成为企业战略决策所必需 的信 息 。因而 ， 战 略成本 管理 必须 既提供 财 务信息 也提 供非 财
处行业 的价值链分析 ， 从而达到知 己知彼 、 洞察全局的 目的 ， 并 由此形成价值链的各种战略。
提供 相同产品或服务时 ， 以成本领先优势作为其核心竞争 能
力。成本领先战略下的生产成本控制非 常重 视技 术创新 ， 技
３ － 夕 延性。 战略成本管理的着眼点是外部环境 ， 将成本 管
利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造 。 战略成本 管 理包括两个 层面 的内容 ： 一 是从成本 角度分析 、 选 择和优 化 企业战略 ； 二是 对成本实施控制的战略 。前者是企业 战略中 的成本侧面 ， 后 者是 在前 者的基础上为 了提高成本管理 的有
身的特点 ， 确定 和实施 正确适当的管理战略 ， 把握机遇 ， 主动 积极地适应 和驾驭外 界环境 ， 在竞争 中取得 主动 ， 最终实 现 预定 的企业 战略 目标 。 而传统成本管理的对象主要是企业内
它是更广 阔的外在 于企业 的价值 系统链 ， 企业不过是整个 价 值创造作业全部链 节中的一部分 ， 一个链 节。因此 ， 战略成本 管理从企业所处 的竞争环境 出发 ， 其成本管理不仅包括企业 内部 的价值链分析 ， 而且包括竞争对手价值链分析和企业所
小熊电器战略成本管理研究
公司组织架构
董事会
负责制定公司战略、监督公司运营 状况、审批重大决策等。
总经理办公室
协助总经理处理日常事务，管理各 业务部门。
研发部门
负责产品研发、技术创新等工作。
生产部门
负责产品生产、品质控制等。
销售部门
负责产品销售、Βιβλιοθήκη 道管理等工作。售后服务部门
负责产品售后服务、客户投诉处理 等。
03
战略成本管理理论
建立监控机制
对实施过程进行实时监控，及时发现问题 并调整方案。
培训员工
对员工进行成本管理意识和方法的培训， 提高员工的参与度和执行力。
激励与考核
建立激励制度，对员工进行绩效考核，鼓 励员工积极参与成本优化工作。
06
结论与展望
研究结论
战略成本管理能够有效降低企业运营 成本，提高企业的市场竞争力。通过 对小熊电器的案例研究，我们发现实 施战略成本管理后，小熊电器的产品 成本得到了有效控制，同时企业的市 场竞争力也得到了提升。
参考文献3
小熊电器战略成本管理的现状及问题分析. 2022. 维 普网.
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THANKS
战略成本管理能够促进企业可持续发 展。通过实施战略成本管理，小熊电 器不仅降低了成本，还提高了资源利 用效率，减少了环境污染，为企业可 持续发展奠定了基础。
战略成本管理需要企业全员参与。小 熊电器在实施战略成本管理过程中， 积极倡导全员参与，让员工认识到成 本管理的重要性，从而形成了良好的 企业文化。
05
小熊电器公司战略成本管 理优化方案设计
优化目标与原则
目标
通过对小熊电器公司的战略成本管理进行 优化，提高公司的长期竞争力，实现持续 增长和盈利。
勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究
勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究摘要：建立并完善企业财务管理与成本控制体系是现代化勘察设计企业实施经营管理的重要手段之一。
为了确保勘察设计企业各项工作能够顺利运行、保护企业每位员工合法劳动权益、保证勘察设计企业资金流动顺畅，深入研究勘察企业的财务管理与成本控制制度就显得尤为重要。
本文将从勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的建立、运行勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制所遇到的问题、勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的完善，这几方面对勘探设计企业战略财务管理内部成本控制的一系列问题做出探究。
关键词：勘察设计；企业战略研究；财务管理制度建立；成本控制问题1.前言在勘察行业市场竞争日趋激烈的今天，从事勘察设计行业的施工队伍数量有明显增长态势，做好一项工程项目的难度越来越大。
施工单位与投标企业会被迫以缩短工程日期、降低原材料购买成本、缩减开支等手段来应对变幻莫测的市场形势，争取更多工程项目承包权。
在利于企业长期发展的前提下，且为了在价格提升空间十分有限的情况下将企业的利益最大化，就需要勘察设计企业的上层管理者比以往更加重视财务管理。
2.勘察设计企业战略财务管理内部成本控制机制的建立2.1建立勘察设计企业成本控制制度的必要性企业财务管理是企业管理的核心部分，现代化企业管理机制需要企业做到权责明确、企政分离、产权清晰。
作为勘察设计企业，改善财务管理制度以及与之相应的分工体制是必要的，这样有利于企业逐渐克服过去管理疏漏、成本管理体制薄弱化、基础工作不过关等工作层面上的失误问题[1]。
为了尽快巩固勘察设计企业在激烈的市场竞争中的稳固地位，扎实企业生存发展的基础实力，改善企业生产经营方面的科学管理制度与职员约束办法迫在眉睫。
2.2建立勘察企业成本控制制度的基本方式因为企业之中成本控制的对象各有不同，控制可以被区分为很多种，其中包括产品的成本控制、资本的成本控制、作业的成本控制、责任的成本控制、质量的成本控制、环境的成本控制、资本成本的控制。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述引言战略成本管理是管理学领域的一个重要研究课题，其理论和实践对于企业的长期发展具有重要意义。
随着全球经济一体化的进程加快，市场竞争日益激烈，企业需要通过合理管理成本来提高自身竞争力。
在这一背景下，学者们对战略成本管理进行了深入研究，探讨了成本管理与企业战略之间的关系，以及如何通过成本管理来实现战略目标。
本文将就战略成本管理的相关理论和实践进行综述，以期对该领域的研究提供一定的参考。
一、战略成本管理的概念和理论战略成本管理是在企业战略的指导下，通过合理分析和管理成本来实现企业长期目标的管理方法。
在过去的研究中，学者们在不同的理论框架下对战略成本管理进行了深入探讨，形成了一系列的理论观点。
1.资源基础理论Barney在20世纪90年代提出的资源基础理论为战略成本管理提供了重要的理论支持。
资源基础理论认为企业的核心竞争力来自于其独特的资源和能力，而成本管理正是帮助企业有效管理和运用这些资源的重要手段。
这一理论强调了资源的稀缺性和不可替代性，从而引导企业在战略成本管理上进行定位和选择。
2.价值链理论波特提出的价值链理论也为战略成本管理提供了重要的思路。
根据价值链理论，企业价值的创造来自于内部各个环节的活动，而成本管理正是通过对这些活动进行分析和管理来实现价值创造的。
通过对价值链的管理和优化，企业可以降低成本、提高效率，从而实现战略目标。
3.战略成本管理理论在以上理论的基础上，学者们逐渐形成了一套完整的战略成本管理理论体系。
这一理论认为，战略成本管理不仅着眼于成本本身，更要考虑成本与企业战略目标之间的关系。
在战略成本管理理论下，成本被视为企业战略的重要组成部分，企业需要在制定战略时考虑成本因素，同时在成本管理时也要服务于企业的战略目标。
二、战略成本管理的实践和案例分析战略成本管理理论的提出和发展，也伴随着企业在实践中的成功案例。
以下将结合一些企业的实际情况，进行战略成本管理的案例分析。
小米集团战略成本管理研究
小米集团战略成本管理研究【摘要】本文通过对小米集团战略成本管理的研究，探讨了其在成本管理方面的应用和策略。
首先介绍了小米集团的发展背景，然后分析了其战略成本管理模式和成本控制策略。
也阐述了小米集团在成本管理中所面临的挑战。
结论部分总结了小米集团战略成本管理的实践意义，探讨了对未来发展的启示，并对成本管理策略进行了总结。
通过本文的研究，可以更加深入了解小米集团在成本管理方面的经验和教训，为其他企业提供借鉴和启示。
【关键词】小米集团、战略成本管理、发展背景、成本管理应用、成本管理模式、成本控制策略、挑战、实践意义、发展启示、策略总结1. 引言1.1 小米集团战略成本管理研究小米集团作为中国领先的科技公司，在不断发展壮大的过程中，必须有效管理和控制成本，以保持竞争优势并实现可持续增长。
战略成本管理是小米集团管理团队重点关注的领域之一，通过精细化的成本管理和控制，小米集团能够更好地适应市场变化，提高企业效率和盈利能力。
本文将深入探讨小米集团在战略成本管理方面的研究和实践经验，探讨其成本管理在企业发展中的重要性和应用。
首先将介绍小米集团的发展背景，了解公司的成长历程和市场定位。
然后将重点分析小米集团在成本管理方面的应用，探讨其采用的战略成本管理模式及成本控制策略。
接着将深入剖析小米集团在成本管理中所面临的挑战，并提出解决方案和改进建议。
通过对小米集团战略成本管理的研究，可以揭示出企业在管理成本方面的先进经验和成功实践，为其他企业提供借鉴和启示。
同时也可以为小米集团未来发展提供战略指导，进一步提升企业的竞争力和市场地位。
2. 正文2.1 小米集团的发展背景小米集团成立于2010年，是一家致力于智能硬件和互联网服务的公司。
小米以"科技为人人"的理念，致力于让高品质的科技产品普惠全球消费者。
小米的创始人雷军是中国著名的科技企业家，他在手机市场的成功经验为小米的发展奠定了坚实的基础。
小米在成立初期就以高性价比的产品和独特的营销策略迅速赢得了市场份额。
餐饮企业控制成本的战略研究
餐饮企业控制成本的战略研究随着消费者对餐饮行业的需求不断增加，餐饮企业面临的竞争也越来越激烈。
在这样的环境下，如何控制成本成为了餐饮企业保持竞争力和持续发展的关键。
本文将对餐饮企业控制成本的战略进行研究，探讨如何通过有效的成本控制来提高企业的盈利能力。
第一，确立明确的成本控制目标和策略。
餐饮企业在控制成本方面应该根据自身的经营特点和市场需求确定明确的成本控制目标。
例如，可以设定降低食材成本、减少人力成本、优化仓储物流成本等多个方面的目标。
同时，还需要制定相应的成本控制策略，例如通过加强采购渠道的管理来降低食材成本，通过提高员工工作效率来减少人力成本等。
第二，优化供应链管理。
餐饮企业在进行成本控制时，应该注重供应链管理的优化。
通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的采购价格和服务，降低食材成本。
同时，合理规划和管理库存，避免食材的浪费和过期，减少存货成本。
此外，餐饮企业还可以运用先进的仓储物流技术，提高物流效率，降低物流成本。
第三，加强员工管理和培训。
餐饮企业的员工是成本控制的重要因素之一。
在员工管理方面，企业应该建立合理的薪酬制度，激励员工提高工作效率和降低成本。
同时，餐饮企业应该加强员工培训，提升员工技能和知识水平，以提高工作质量和效率，减少人力成本。
第四，运用科技手段提高效率。
餐饮企业可以运用科技手段来提高工作效率和降低成本。
例如，可以推行信息化管理系统，通过自动化和数字化的方式管理采购、库存和销售等环节，减少人力和时间成本。
同时，还可以利用大数据分析技术，分析销售和市场需求的数据，进行精细化运营，避免食材的浪费和降低成本。
第五，加强营销策略和宣传力度。
餐饮企业在控制成本的同时，也需要注重提升品牌形象和扩大市场份额。
通过优化产品结构和提供差异化的服务，可以增加顾客的忠诚度和消费频次，提高企业的盈利能力。
同时，餐饮企业还可以加强宣传和推广，提高品牌知名度，吸引更多的顾客，实现规模效应，降低成本。
企业战略成本管理研究
企业战略成本管理研究摘要：本文探讨了企业应该如何制定战略成本管理规划，并给出了具体的实施建议，能够帮助企业提升战略成本管理水平，降低企业运营总成本，从而增强其在市场中的竞争力，提升市场份额。
关键词：战略成本；成本动因；价值链1.企业战略成本管理规划1.1重构价值链重构价值链能够提升企业的价值创造能力，优化成本结构以及产品与服务质量，进而增强企业在市场中的竞争力，因此，受到很多企业的追捧。
当前，全球经济一体化程度不断加深，企业面对的市场不再限于国内与区内了，而是整个国际市场，如何在如此激烈的竞争中立于不败之地就成了众多学者与企业家关注的课题。
1.1.1重构内部价值链企业可以通过重构内部价值链提升业务运行效率，进而将成本控制在理想水平。
①企业必须了解客户的关键需求。
通过评估市场需求变化以及客户个人偏好等数据，了解他们的关键需求，并提供能够满足这些需求的产品与服务，借此增强市场竞争力。
②企业改造组织结构，减少管理层级，设计更加扁平化组织结构。
这样不但能够提升流程的运行效率，还能降低由于信息不对称而制定错误决策的可能性。
③企业应该应用市场信息管理系统，并以此为基础构建战略成本管理信息系统，提升各战略成本管理责任中心的信息传输效率，进而提升战略成本管理质量。
1.1.2重构外部价值链①建立战略联盟。
企业应结合自身的运营与业务特点，选择具有发展潜力的合作伙伴建立战略联盟，这样不但能够增强市场竞争力，还能够提高市场进入门槛，为企业创造更大的利润空间。
②推行项目外包战略。
由于企业的运营资源非常有限，因此，应该集中这些资源发展自己擅长的领域，而将其他不重要的业务外包出去，这样不但能够提升企业的产品与服务的专业性，还能降低企业的运营成本。
③引进先进技术与优秀人才。
企业应积极引进先进技术与优秀人才，从而增强自身在市场中的竞争力。
1.2控制成本动因1.2.1结构性成本当前，企业已经成了我国社会经济的重要支撑力量，不但贡献了很大比例的GDP，还创造了大量就业岗位，维持了社会的稳定。
企业战略成本管控制度
企业战略成本管控制度【原创版3篇】篇1 目录一、引言二、企业战略成本管控制度的概念及其重要性1.战略成本管理的定义2.战略成本管控制度的重要性三、企业战略成本管控制度的构建与实施1.构建战略成本管控制度的步骤2.实施战略成本管控制度的方法四、企业战略成本管控制度的作用与效果1.提高企业竞争力2.降低企业成本3.促进企业可持续发展五、企业战略成本管控制度的案例分析1.中国汽车行业的战略成本管控制度2.其他行业的战略成本管控制度六、总结与展望篇1正文一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何在降低成本的同时提高竞争力，成为了企业管理的重要课题。
战略成本管控制度作为一种有效的管理手段，已经逐渐被越来越多的企业所采用。
本文将从战略成本管控制度的概念、构建与实施、作用与效果以及案例分析等方面，对企业战略成本管控制度进行深入探讨。
二、企业战略成本管控制度的概念及其重要性（1）战略成本管理的定义战略成本管理是指企业在制定和实施战略过程中，通过成本分析、成本控制和成本决策等手段，实现战略目标的有效管理活动。
它旨在确保企业能够在降低成本的同时，提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。
（2）战略成本管控制度的重要性战略成本管控制度是企业进行战略成本管理的基础和保障。
它有助于企业建立起一套完善的成本管理体系，使企业在降低成本、提高效率和增强竞争力等方面取得显著效果。
此外，战略成本管控制度还有助于企业实现可持续发展，为企业的长远发展提供有力支持。
三、企业战略成本管控制度的构建与实施（1）构建战略成本管控制度的步骤1.确立战略成本管理目标：企业应根据自身战略目标和市场需求，明确战略成本管理的具体目标。
2.制定战略成本管理计划：企业应制定详细的战略成本管理计划，明确成本管理的范围、内容和方法等。
3.建立战略成本管理组织：企业应建立专门的战略成本管理组织，负责组织实施战略成本管理工作。
4.推行战略成本管理制度：企业应将战略成本管理理念和方法融入到企业的各个层面和环节，形成一套完整的战略成本管理制度。
中小企业战略成本管理研究
、成Biblioteka 管理理 论与 中小 企业发展 概 况
１ 、传统成本管理和战略成本 管理 传统 的成本管 理是伴 随着商 品经济 的发 展 而 出现 的 ，最 初 只 是 为 了 衡 量 企 业 的 经 营 发展。随着 我 国加入 ＷＴ Ｏ，全球经济一体化 趋势 的到来 ，市 场竞争变 得越来越 激烈 ，传 统 的成本 管理模式 已经远远 不能满足 现代企 业 对信 息化成本 的要求 。这就要求 必须要对 成 本管理进 行改进 和创新 ，才能适应 社会 的 发展 。也就 是说 ，在企业 的成本管理 中必须 要把 企业 战略考虑 进来 ，时刻 了解 竞争对手 的动 态和成 本，进行准 确 的市场定位 。这是 因为这样迫 切的原 因，战 略成本管理 伴随着 时代 的要求 应运而生 。 所 谓的战 略成本管 理 ，就 是在基于 企业 战略 思维 的基 础上 ，管理者要 从战略 的高度 看待企 业的经 营和发展 ，从企 业 自身 的实际 能力和 客观条 件 出发 ，把企业 的成本 与其 他 竞争对 手 的成本进行 比较分析 ，然后采用 一 定的方 法来开 发和实施 企业 的成 本控制 目标 计 划 。 进 行 战 略 成 本 管 理 ，是 企 业 对 自身 能 力和 客观条件 重新认识 。是企业 实现可 持续 发展 ，进行战略规划和调整 的实施重点。 从传 统成本 管理和 战略成本 管理 的发 展 可 以看 出，战 略成本管理 是在传 统成本管 理 的基础上发展而来 的。相 比于传统 成本 管理， 战略成 本管理 是企业战 略水平和 成本管理 技 术的具体体现 ，其 目标远远超 出了短期利润 。 战略成本 管理 的作 用是可 以使企 业保持长 期 的市场竞 争力 ，使 企业做 大做强 ，得 到长期 稳 定的发展。 ２ 、中小企业的发展概况 中小企业 由于企 业规模和 财务人 员素质 的限制 ，虽然设有 会计管 理制度 ，但 企业 的 领 导人员集 所有权和 管理权 于一身 ，随意执 行会计操 作，越权行事，会计管理职责混乱 ， 岗位监管交 叉重叠 ，没有 发挥 财务控 制和监 督 的职能 。另外在 资金的使用 上缺乏 管理 ， 获 得的资金 没有使用 计划 ，急需 的资 金无法 筹 措，造成 资金的 闲置或不足 ，影 响了正常 的生产周转 。
基于平衡计分卡的企业战略成本管理研究
基于平衡计分卡的企业战略成本管理研究摘要：企业在战略成本管理中常常面临着诸多挑战，如何有效地进行成本管理，实现企业战略目标成为了企业管理者们急需解决的问题。
本文通过对平衡计分卡和成本管理的理论研究，分析了平衡计分卡在企业战略成本管理中的应用，并结合实例说明了平衡计分卡在提高企业绩效和战略管理中的作用。
关键词：平衡计分卡；成本管理；战略管理；绩效评价一、引言二、平衡计分卡与成本管理1. 平衡计分卡的概念平衡计分卡最早由卡普兰和诺顿提出，它是一种绩效评价和战略管理工具，用以衡量企业在不同维度上的绩效情况。
平衡计分卡将企业的战略目标分解为四个维度，分别是财务维度、客户维度、内部业务流程维度和学习与成长维度，从而使企业管理者能够更有效地衡量企业在各个方面的绩效情况，及时调整战略方向。
2. 成本管理的现状目前，许多企业在成本管理方面还存在一些问题，比如成本控制不到位、成本信息不及时等。
由于企业战略目标的多样性和复杂性，传统的成本管理手段已经难以满足企业的需求。
寻找一种新颖的管理工具来提高成本管理的有效性已成为迫切需要。
通过对平衡计分卡和成本管理理论的深入理解，我们可以发现平衡计分卡与成本管理具有天然的契合性。
平衡计分卡将企业战略目标分解为不同的维度，使得企业管理者能够更好地衡量各种活动对企业绩效的影响，从而能够更有针对性地进行成本管理。
四、案例分析为了更好地说明平衡计分卡在企业战略成本管理中的应用，我们以某电子科技企业为例进行分析。
该企业在成本管理方面一直存在着一些问题，比如成本控制不到位、成本信息不及时等。
为了有效地进行成本管理，该企业引入了平衡计分卡的相关理念和工具。
该企业通过平衡计分卡将企业的战略目标分解为财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，并分别设定了相应的成本管理指标。
该企业将成本信息与平衡计分卡相结合，及时地追踪各项成本指标的情况，并对各项活动的成本进行评估。
该企业将成本管理结果与平衡计分卡的目标进行对比，及时调整成本管理策略，从而实现了更好地衡量和管理成本，提高了企业的绩效。
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企业战略成本控制研究引言
本篇论文目录导航：
【题目】J公司战略成本管理困境研究
【第一章】企业战略成本控制研究引言
【2.1 - 2.3】战略成本管理的理论体系
【2.4】战略成本管理的分析方法
【第三章】企业战略成本管理的当前情况
【第四章】J公司战略成本管理的改善
【结论/参考文献】加强公司战略成本控制的策略研究结论与参考文献
第一章引言
1.1 研究背景。
在21世纪随着全球化的快速推进以及互联网的快速普及使得企业与外部世界的联系越来越频繁，越来越紧密。
与此同时，全球化的快速推进以及互联网的快速普及使企业面临越来越严峻的运营环境，竞争也变得越来越激烈。
在如今千变万化的企业经营管理环境中，企业如果想生存而且要取得发展壮大，如何取得成本的竞争优势成为企业成败的最重要因素之一。
然而，企业内部的产品或者服务的成本降低已经远远不能满足现在的需求，对将来长远的目标规划起到了更加重要的作用。
为了适应现在瞬息万变的市场变化，取得持续性的竞争优势，同时获取更大的利润空间，制定合理的竞争战略就变成
了企业的工作重点。
在这样的整体环境下，战略成本管理（SCM,Strategic Cost Management）就产生了，它主要是从战略角度来研究成本形成以及如何控制成本，经过过去几十年的发展现在变成了企业获得长期竞争优势的有效方法。
20世纪60年代，战略管理理论就开始兴起，现如今已经发展成为企业组织合理配置其资源，协调发展各类经营活动，完善企业管理运行体系机制，从而形成独一无二的竞争优势的强有力的工具。
希望未来能够健康发展的企业组织都应该制定适合自己的战略，并且紧密围绕既定战略经营管理，同时不断调整和积累执行战略需要的各种资源。
随着计算机辅助系统，柔性制造，工业4.0的工业革命的导入，企业的自动化操作比例越来越高，企业的非劳动力成本在整个成本的组成中所占的的比例也越来越重。
在这种环境背景下，通过对企业自身以及竞争对手的有关成本形成进行具体分析，为管理层提供战略决策所需要的准确信息的战略成本管理理论具有很强的指导意义。
1.2 研究目的和意义。
本文研究的目的是希望通过战略成本管理理论的分析，确定J电子（无锡）有限公司目前成本管理存在的问题，通过理论的分析做出相对应的改善措施，以此在成本管理方面取得一定的优势，让公司全体员工都能参与到战略成本管理实施中来，为取得公司战略成本优势做出积极的贡献。
总体来讲可以体现在以下几方面：
（1）战略成本管理对成本管理的观念做出了有利更新。
传统的成本管理就是降低成本，减少支出被当作基本手段。
但如果我们
从战略成本管理的角度来分析，我们可以发现成本的可降低的空间总是有限度的，但如果企业可以获得更高的实用价值，而只是提高一点点成本，通过这样的措施来提高企业的经济收益也是可以接受的。
所以能不能以相同的成本投入为客户提高更好的服务或者以较低的成本投入为客户提供同样的服务决定了企业组织在市场上能不能拥有竞争优势。
（2）战略成本管理有利于企业组织改善和强化经营管理。
在现如今的企业管理经营中，战略成本管理不仅取得了丰硕的理论成果，在实践中也受到了非常的重视。
企业管理作为一个完善的运营系统，在提高企业的竞争力过程中，战略成本管理是不可或缺的一部分。
战略成本管理的正确导入及运用，决定了企业经营管理的改善和加强。
（3）战略成本管理对成本管理方式和手段更新有利。
从现如今的成本管理现状来看，特别是我国的电子制造业中大多数企业没有领悟战略成本管理思想和方法的真正精髓，依然按照传统的成本管理方式，依然在进行约束性的日常经营管理活动。
由此产生的成本作业信息，也是为了日常的经营活动决策，战略成本管理所需要的信息并没有被考虑到。
如果不切实的实施真正的战略成本管理，企业制定的战略目标根本无法实现。
总之，战略成本管理研究应该作为当前成本管理理论与方法研究的重点。
从实践层面来讲，企业可操作的架构模型，有助于进一步增强我国企业战略成本管理方面的有效性，也有助于改善当下我国企业所面临的在实施战略性改组中的战略成本管理问题，从理论层面
来讲，进一步深化了在新的竞争环境的成本管理理论，同时又将战略管理理论和成本管理理论作了结合研究，这对现代成本管理理论和方法体系的完善提供了帮助。
1.3 研究内容框架。
本文参考国内外战略管理以及战略成本管理的相关理论，借签前人的研究成果，以此作为本文研究的理论基础；紧接着详细的论述了战略成本管理的分析工具。
在对企业进行实例研究时，首先针对
J电子（无锡）有限公司做了具体分析。
各章主要是从以下几方面展开的：分析了J公司的内部环境和外部环境以及成本管理现状，然后依据理论分析对J电子（无锡）有限公司做了具体案例分析，如价值链分析，战略定位分析，战略成本动因分析，相应的做出针对J电子（无锡）有限公司战略成本管理体系的改善措施1.4 研究方法。
本文主要采用以下研究方法：
（1）借鉴相关理论知识的方法。
在本文的选题和写作过程中，查阅了国内外战略成本管理的理论研究资料，同时也借鉴了国内外战略成本管理研究成果，对本文的研究内容做出了丰富和完善。
（2）结合理论分析与实践的方法。
在整理分析了战略成本管理理论以及与相关案例的基础上，对J电子（无锡）公司应用战略成本管理进行了分析和评价，结合理论对其做出相应的改善应对措施，从而使论文研究更加具有实际意义。
1.5 本文的主要创新点和不足。
本文尝试运用战略成本管理的理论，对J公司目前的战略成
本管理现状做出了有效分析并且讨论了战略成本管理在J电子（无锡）改善建议。
本文的不足在于并没有对企业具体成本管理分析做出全面介绍，而是仅对战略成本管理的基本理论和应用分析方法进行了研究，.同时，本文可能局限于对于电子制造业的一些相关方式方法，希望能对其他行业的研究有所帮助。
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