军队人员配置数量的专业术语

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古代军队的名词

古代军队的名词

古代军队的名词
1. 军师:这是古代军队中的智囊,负责策划战略和提供军事建议。

他们通常是学识渊博、足智多谋的人物,如三国时期的诸葛亮。

2. 士兵:军队的基本组成单位,他们接受训练,参与战斗,并执行各种军事任务。

士兵可以分为步兵、骑兵、弓箭手等。

3. 将军:军队的指挥官,负责统领士兵,制定战术,指挥战斗。

他们需要有出色的领导能力和战略眼光,如古代的岳飞、关羽。

4. 军师旅团:由军师指挥的一支部队,通常负责执行特殊任务或作为奇兵使用。

5. 斥候:古代的侦察兵,负责在战前侦察敌情,提供关于敌人的重要信息。

6. 铁骑:重装骑兵的别称,身披重甲,以冲锋陷阵为主。

7. 连弩:一种古代的弩炮,可以连续发射箭矢,用于远程打击敌人。

8. 烽火台:古代用于传递军情的设施,通过点燃烽火来传达信息,类似于现代的信号塔。

9. 辕门:军营的大门,也是军队的象征,通常将军会在此发布命令或接待来使。

10. 虎符:古代的调兵遣将的信物,通常制成虎形,一剖为二,右半留存在国君之处,左半交给统兵将帅或地方长官。

这些名词反映了古代军队的组织结构、人员配置、战斗方式等方面的特点。

通过对这些名词的解读,我们可以更好地理解古代战争和军队运作的历史和文化背景。

军队医院人力资源配置分析

军队医院人力资源配置分析

军队医院人力资源配置分析田拥军1,任秋亚1,卢恒志2,吴佳佳2∗(1.解放军总医院第八医学中心卫生经济科,北京㊀100091;2.解放军总医院第八医学中心卫勤部,北京㊀100091)[摘㊀要]㊀面对军改后医疗保障新模式㊁发展新要求㊁地方医改新政策和民营医院发展新形势,医疗人才技术优势的高效配置㊁有效利用,才能在竞争激烈的医疗市场保持活力㊂近三年,某军队医院在激励人才㊁留住人才㊁培育人才㊁配置人才的实践探索中已取得不错的成效,仍在持续改进㊂从实践中总结的 激励机制㊁效果评价㊁整体配置㊁管理模式㊁队伍建设 等五维思考,对引领或促进医院人力资源高效配置和深化改革必将起到方向标的作用㊂[关键词]㊀人力资源;配置;效果评价DOI :10.16770/ki.1008-9985.2020.11.018[中图分类号]㊀R 197.32㊀㊀㊀[文献标识码]㊀A㊀㊀㊀[文章编号]㊀1008-9985(2020)11-1061-04[作者简介]㊀田拥军,女,副主任护师,主任;电话:010-********[通信作者]㊀吴佳佳,电话:010-********Analysis of Human Resource Allocation in a Military HospitalTIAN Yongjun 1,REN Qiuya 1,LU Hengzhi 2,WU Jiajia 2∗(1.Economic Management Department ,No.8Medical Center ,General Hospital of PLA ,Beijing ㊀100091;2.Medical Service Department ,No.8Medical Center ,General Hospital of PLA ,Beijing ㊀100091)[Abstract ]㊀Due to the new model of medical security after the military reform,the new requirements of mil-itary -civilian integrated development,the new policies of local medical reform and the new development of privatehospitals,medical talents must be allocated efficiently to maintain vitality in the highly competitive medical market.In the past three years,a certain military hospital has achieved good results in the practical exploration of motiva-ting,retaining,cultivating and allocating talents,and it is still in continuous improvement.The five -dimensional thinking of incentive mechanism,effect evaluation,overall configuration,management model,team building sum-marized by the hospital from practice will surely play an important role in leading or promoting the efficient alloca-tion of hospital human resources and deepening reform.[Key words ]㊀human resource;allocation;effect evaluationHosp Admin J Chin PLA,2020,27(11):1061-1064.㊀㊀医院人力资源管理是指组织通过各种政策㊁制度和管理实践,以吸引㊁保留㊁激励和开发员工,调动员工工作积极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实现的管理活动的总和㊂面对军改后医疗保障新模式㊁发展新要求㊁国家新医改政策的稳步推进和民营医院发展方兴未艾的新形势,军队医院人力资源必须高效配置㊁有效利用,才能在竞争激烈的医疗市场保持旺盛的生命力㊂如何在异常活跃的医疗市场激励人才㊁留住人才㊁培育人才㊁配置人才,某军队医院近三年的实践探索已有了不错的成效,仍在持续改进,值得借鉴㊂1㊀人力资源配置分析目前,我国医院所使用的人员编制标准主要依据1987年原卫生部颁布的‘综合医院组织编制原则“进行的,该标准的组织编制原则规定各级各类人员的比例,即以开设的病床数来制定人员编制比例,且比例固定,但这种固定的比例模式不能适应现代医院的发展需求[1]㊂为进一步研究医院人力资源配置状况,笔者以某军队医院近三年持续改革,尤其是2019年末的相关数据作为挖掘分析对象,进而在分析中查找短板,谋求持续改进㊂1.1㊀总体情况㊀展开床位1300多张,2019年年末在岗卫生技术人员占比情况如表1所示㊂从表1中可以看出,医院展开床位数与工作人员比例在国家卫生健康委的标准范围内且达上限,表明展开病床数与工作人员总数配置尚属合理㊂在实际配置中,病床与护士比偏高与该医院传染㊁重症病区设置有关,医师㊁检验系列占比偏高与该医院结核病防治和器官移植两个研究所人员配置有关,这在一定程度上体现该医院的医疗专科特色㊂但是,药剂㊁放射系列占比偏低,特别是临床药师队伍建设值得关注㊂表1㊀某医院卫生技术人员情况项㊀目卫计委标准实际比例床位数与工作人员比1ʒ1.6~1.71ʒ1.7床护比1ʒ0.41ʒ0.5医护比1ʒ21ʒ1.7卫生技术人员(%)70.0~72.079.0其中:医师(中医师)占卫生技术人员比例(%)25.028.2㊀㊀护理人员占卫生技术人员比例(%)50.046.7㊀㊀药剂人员占卫生技术人员比例(%)8.0 6.1㊀㊀检验人员占卫生技术人员比例(%) 4.6 6.9㊀㊀放射人员占卫生技术人员比例(%)4.4 4.0其他卫生技术人员占卫生技术人员比例(%)8.08.8行政管理和工勤人员(%)28~3021具有大专及以上学历医师(%)95.0100.0具有正㊁副高职称医师(%)>25.028.71.2㊀性别㊁年龄构成㊀医院全体员工中男性和女性的比例为1ʒ2.4㊂卫生技术人员中,男女比例为1ʒ3.2;平均年龄35.1岁,其中男性41.9岁㊁女性33.2岁,45~55岁年龄组164人,占9.27%,25~35岁和35~45岁年龄组所占比例最大,约占73.84%㊂从人员的性别㊁年龄构成情况看,医院技术人员构成较为年轻,这是医院核心竞争力之一㊂但从年龄结构上,45~55岁年龄组出现明显断层,需引起高度关注㊂1.3㊀学历构成㊀从表2可以看出,医院卫生专业技术人员学历构成中,本科及以上学历者占60%;中专及以下学历占0.1%㊂医疗专业均具有大专以上学历,其中本科学历者占44.8%,研究生学历占53.8%,高学历人才优势较为明显;护理专业具有大专以上学历人员占99.8%,其中大专学历者占69%;药剂专业均达到大专以上学历;医技专业具有大专以上学历人员占98.7%;卫生技术人员均具有中专以上学历㊂表2㊀卫生技术人员学历构成情况(人)专业博士硕士本科专科中专无学历医疗136179262800护理2126560120药剂56542200医技92817410141.4㊀职称构成㊀人力资源是医院的第一资源,临床医师是医院人力资源管理中最为重要的部分[2]㊂理想的三级综合医师职称结构应为 宝塔形 ,即主任医师ʒ副主任医师ʒ主治医师ʒ医师为1ʒ2ʒ4ʒ7或1ʒ3ʒ5ʒ7㊂该医院医师职称结构为1ʒ1.7ʒ5.1ʒ2.9,主任医师占9.9%㊁副主任医师占16.2%㊁主治医师占48.4%㊁医师占25.5%,可以看出中级以上医师配置充裕,医师占比偏低㊂中心护理人员主任护师占0.2%㊁副主任护师占1.4%㊁主管护师占11.8%㊁护师及护士占86.6%㊂从职称构成情况看,该院医师职称结构呈中间大两头小的 橄榄形 ,中级职称所占比例最大㊂提示适当增加低年资临床医师招聘指标,有利于改善人才结构,降低人力成本㊂国家规定,三甲医院的高级㊁中级㊁初级职称医务技术人员编配比例为1ʒ3ʒ6,该医院比例为1ʒ2.7ʒ6.4,中级职称医务技术人员比例偏低,初级职称人员占比偏高,提示护理和医技队伍稳定性不够,低年资人员占比偏高(表3)㊂表3㊀卫生技术人员职称构成情况(人)专业正高副高中级初级其他医疗58952831490护理212103376378药剂21274116医技211871121042㊀某医院人力资源利用效果分析2019年设置床位的科室年均门急诊人次㊁住院床日㊁业务收入运营情况如表4所示㊂表4㊀临床科室年人均运营情况科室床位数(张)医务人员数(人)年均门急诊人次(人次)年均住院床日(日)年均业务收入/万元1科室4833650483225.72科室5227557435185.73科室4028670458166.58科室5234950557144.0 12科室5227583555127.314科室4630483555103.617科室503211359999.9 26科室2028166421274.127科室1525171915468.0 31科室152018208557.5从表4可以看出,全院36个临床科室,年人均门急诊人次排名前三位的分别是31科室1820人次,27科室1719人次,26科室1664人次,提示应关注门急诊工作量大科室的医师配备,而不仅仅是依据展开床位数核定医师工作量;每员工年均住院床日排名前三位的分别是17科室599床日,8科室557床日,12科室和14科室并列,555床日,体现该医院特色学科优势;每员工年均业务收入排名前三位的分别是1科室225.7万元,2科室185.7万元,3科室166.5万元,提示与科室收治病种复杂程度有关;各科室人力资源利用效率各不相同,与各科室学科特色有一定关系㊂从表5可以看出,该医院人力资源配置数量年度内有降有升,但运营总体效益逐渐提升㊂此外,近年来军队医院承担卫勤训练㊁健康扶贫和重大医疗保障任务逐年增加,例如2018年,该医院共外派参加各类保障任务近200人次,累计800余天;参加野外驻训120余人次,累计700余天㊂2019年该医院共外派参加各类保障任务200余人次,累计1000余天;参加野外驻训120余人次,累计1500余天㊂综合考虑上述因素,该医院运营的总体效益逐年提升幅度更加明显㊂表5㊀医院总体运营同期对比指标2017年2018年2019年床位数(张)150015001300医务人员年均门急诊人次(人次)402405482医务人员年均住院床日(日)170176174医务人员年均业务收入(万元)57.361.762.2 3㊀人力资源配置分析的几点思考军队医院是国家卫生力量的重要组成部分,在我军卫勤保障体系中具有独特的地位和作用㊂面对日益复杂的医改新形势和卫生人力资源异常活跃且竞争激烈的新氛围,必须围绕建设打仗型医院的核心要素,不断优化配置人力资源㊂3.1㊀人力资源激励机制应当方法科学㊀谋打赢目标明确㊀调查发现设置薪酬激励时,能让工作人员的工作潜力发挥到实际工作能力的80%~90%,而未设置薪酬激励时,仅能发挥20%~30%[3]㊂2016年4月起,医院应用‘军队医疗岗位绩效津贴分配系统“,直接从军字一号系统㊁军财工程生活费管理系统㊁人力资源系统中采集数据,选取医疗服务量和关键绩效指标两大类㊁23项考核指标,分别对军队人员和聘用人员实施绩效考核,指标公开透明,数据采集客观准确;围绕保障打赢㊁作战演练㊁谋打仗设立单项绩效,对与战创伤关系密切的科室,在人力配备和考核办法上予以倾斜;对参加重大演练㊁非战争军事行动准备㊁野外驻训人员,除基础绩效外,每天再视参加(参演)等级给予定额补助;参加战备值班值勤人员,绩效上浮20%,取得满意效果[4]㊂此外,对外派人员在职称评审㊁评优评先等方面给予政策倾斜,对接受卫勤训练㊁健康扶贫㊁专项医疗保障等任务的科室做好人力资源贮备,切实立起军队医院姓军为兵㊁姓军为战的鲜明导向㊂由于多年来多种激励机制导向明确,极大地激励军队人员和文职人员参加各类非战争军事行动的动力和执行力㊂3.2㊀人力资源效果评价应当在确保重点中兼顾综合发展㊀通过该医院相关数据分析表明,在对医院人力资源利用效果进行分析时,应综合考虑学科的特点㊁病区的工作量㊁病床使用率㊁周转次数㊁平均住院日等因素[5],在计算和统计作业量时,应注意统计时间区间的选择,尽量避开法定节假日较多的月份,选择患者出入院及科室床位使用率相对稳定的一段时间作为研究对象[6]㊂评价军队医院人力资源利用效果,应当坚持姓军为兵导向,既确保战创伤救治任务完成,又关注与战创伤相关学科,比如移植外科的建设发展,同时兼顾老年病㊁慢性病㊁疑难杂症诊治,在确保重点的同时,兼顾各学科综合发展㊂对战场救治演练成效进行复盘研判,对野战环境下生成能力㊁救治能力㊁配属作战部队遂行保障能力等实施效果评价,在确保重点的同时兼顾综合发展;努力实现备战打仗要求,是军队医院人力资源配置与利用的根本目标㊂该院的传统特色学科是呼吸科(特别是结核病研究所)㊁消化科㊁肝胆外科㊁骨科㊁运动医学科等在军地有较高影响力,近几年通过引入3名学科带头人,在老年病科㊁康复科㊁肿瘤科㊁神经内外科等方面也得到长足的发展,在各学术专委会中担任副主委以上职务的有19名专科,担任学术杂志编委35名,在全国医院综合实力的排名提升近20名㊂3.3㊀人力资源整体配置应当坚持高起点站位、高标准要求㊀军队医院作为一支特殊的群体,在人力资源配置上,应紧紧围绕 拉得出㊁展得开㊁救得下㊁治得好 的目标去谋划,既要体现军队医院鲜明技术特色,又要体现医院综合实力㊂坚持高起点站位㊁高标准要求,加强人才培养,注重长效机制建设,畅通人才引进渠道,打造一支政治思想过硬㊁姓军为兵思想牢固㊁技术精湛的人才队伍,培养和造就军队医院高素质骨干人才群体,建设有较强适应性㊁支撑性和保障力的高层次人才梯队,构建有利于军人㊁文职人员㊁聘用人员等各类优秀人才集聚㊁发挥作用和脱颖而出的军队医院人力资源体系㊂近几年,医院在选人用人方面谋划布局方面的主要做法是盯住人才队伍断层选人㊁盯紧重大任务急需用人㊁盯准学科发展前沿方向育人㊂在引进学科带头人方面,一是坚持姓军为兵思想且站位高的选拔聘用;二是坚持瞄准与军事医学紧密度高的专业选拔聘用;三是坚持学科技术成熟度高的选拔聘用㊂在研修与送学技术骨干培育方面,一是坚持靠数据公开选拔高素质骨干梯队;二是坚持靠专科实力排名选择拟进修医院的导师;三是坚持进修成果院周会汇报和应用成果年度报告制度㊂由于坚持高起点高标准配置人才队伍,极大地促进17㊁6㊁12㊁14㊁1㊁2㊁3科室等病种数量㊁质量稳步提升,专科收治能力后劲实足,医院综合实力得到全方位展现㊂3.4㊀人力资源管理模式应当更新传统观念和管理机制㊀多数医院人力资源管理仍定位在薪酬㊁保险㊁员工档案等初级管理阶段,缺乏与医院发展战略相匹配的人力资源体系和科学的评价机制,加之人力资源管理者管理理念陈旧,拘泥于现有政策规定,缺乏主动性思考㊁前瞻性设计,导致薪酬体系缺乏奖励激励机制,绩效评价体系缺乏科学性导向性,造成人员队伍动力活力不足,医教研整体氛围不浓等㊂所以,应当更新传统观念和管理机制,加强医院人力资源战略规划,出台系列奖励激励机制,促进人才合理流动,吸引和引进一批优秀专业人才,着力培养医院核心竞争力,为医院持续健康发展提供重要人力资源支撑㊂医院在人力资源管理模式方面打破传统观念方面的主要做法:一是多途径引进补充青年人才(接收毕业生㊁招聘文职人员㊁选调);二是与国内外知名科研院所协作,开展出国研修与国内送学;三是多渠道筹措经费,加大科研扶持力度;四是强化执行卫勤任务专项奖励激励;五是动态调整完善薪酬分配制度㊂3.5㊀人力资源队伍建设应当不断提升专业技能和配置效能㊀目前,大部分军队医院人力资源还是以行政管理为主,采取传统人力资源管理模式开展工作,缺乏系统的人力资源管理理念和管理方法,部分医院管理者仍旧过度重视设施设备更新,未充分意识到人才培养对医院发展的重要作用㊂因此,应依据医院长远建设目标,制定人力资源队伍长期培养规划,根据岗位需求确定选人用人,避免不必要的资源浪费,影响人力资源管理效益;引进专业管理人才,提高人力资源管理队伍专业水平和业务能力,做到招聘有技巧,人才培养有计划,既注重学历和能力,更注重人品和道德,讲求实效,方法灵活,紧跟医院发展形势需要,提升人力资源队伍专业技能和配置效能㊂通过走出去请进来促使医院人力资源队伍的专业技能有质的飞跃,突出表现在管理理念上重拓展,在评价方法上重综合,在评价机制上重激励,在资源配置上重高效,在业务融合上重流程等多方面,确保人力资源队伍能够全程支撑医院学科技术㊁质量效益等提升的谋划布局之需要㊂ʌ参考文献ɔ[1]㊀卫生部.关于发布‘综合医院组织编制原则试行草案“的通知[Z].2016.[2]㊀于新航.医改形势下公立医院人力资源管理的思考[J].继续医学教育,2017,31(6):66-68.[3]㊀杨丽.公立医院人力资源成本控制探讨[J].财务学习,2019(27):158-159.[4]㊀田拥军,药晨,吴伟,等.军队医院聘用人员绩效考评[J].解放军医院管理杂志,2019,26(2):142-144.[5]㊀徐元元,田立启,侯常敏,等.医院经济运行分析[M].1版.北京:企业管理出版社,2018:47-54.[6]㊀李朝阳,周立涛,刘娟,等.时间研究法在大型公立综合医院人力资源配置中的应用[J].解放军医院管理杂志,2019,26(6):549-551.(2020-07-20收稿㊀2020-11-02修回)(本文编辑㊀丁㊀陶)(上接第1053页)等进行必要内容的格式化;粘贴复制功能限制,粘贴复制内容㊁时间㊁患者等有限制规定;必要流程锁定,不完成术前讨论不能书写手术记录,开具病危医嘱必须填写病危通知书等㊂完善电子病历功能,使其更好地成为一线医务人员的工作工具和管理人员的管理工具㊂3.4㊀建立多部门合作机制㊀病案质控不只是医务部门的事情,医务部门可以联合法务部㊁病案室㊁药学部㊁医保办㊁物资管理处㊁信息中心等相关部门,从不同角度综合㊁立体地进行病案质控,如病历中的知情同意书㊁病历修改流程和存档材料等内容,需要法务部门的介入;如何从病历中评价医疗用药的合理性,需要病案室㊁药学部的参与;患者诊疗收费的真实性㊁合理性等,需要医保办㊁物资管理处㊁收费处㊁信息中心等部门的合作㊂多部门合作,以病案质控为切入点,提升病历书写质量㊂3.5㊀其他㊀如开展病历评比㊁优秀病历展示㊁我与病历的故事等各种活动,正向激励㊁引导医务人员;加强病案检查频次和份数㊁定期公示丙级病历,加大对违规病历的惩罚力度;完善病历管理制度,如病历修改制度㊂患方提出修改病历内容,确有材料能够证明的,医务人员应根据证明材料进行修改,并将证明材料留档㊂患方不能提供证明材料的,医务人员根据当时能够掌握的信息,判断患方要求更改后的内容是否属实,不能判断且患方坚持要求更改的,应当将当时的情况如实记录,必要时请患方签字确认㊂对于患方故意隐瞒信息或提供虚假信息造成的书写错误,患方提出修改时,建议让患方附上声明,说明因患方原因造成病历书写错误,同时提交相应的证明材料㊂通过完善病历修改制度㊁流程㊁管理措施等,减少和控制病历修改行为㊂ʌ参考文献ɔ[1]㊀李兴贵,张明霞.从我院病员信息更改谈病员信息的管理[J].求医问药,2013,11(8):7-8.[2]㊀奚晓明.‘中华人民共和国侵权责任法“条文理解与适用[M].1版.北京:人民法院出版社,2010:429-431.[3]㊀肖龙华,张永,姚雪寒,等.从医疗纠纷诉讼的视角看病案质控管理[J].中国病案,2019,20(2):8-11.[4]㊀王瑞涛,曹俊娟,田胜男.医院伪造篡改病历应承担的法律责任[J].中国卫生人才,2018(1):46-48.[5]㊀姚昱,姚佳,薛惠中.对一起某医师伪造医学文书案的分析及探讨[J].中国卫生监督杂志,2019(26):73-75. [6]㊀闫永书,张大伟.法医进行伤情鉴定所应注意的问题[J].医学与法学,2018,10(5):70-71.(2020-07-25收稿㊀2020-10-28修回)(本文编辑㊀胡友花)。

队列术语

队列术语

队列术语队形——军人、部队(分队)共同行动时,按条令规定所采取的队列形式。

列——军人在一条直线上,左右排列成的队形。

路——军人在一条直线上,前后排列成的队形。

间隔——左右相邻军人(分队、车辆等)之间的空隙。

距离——前后军人(分队、车辆等)之间的空隙。

横队——按列排成的队形称横队,其正面大于纵深。

纵队——按路排成的队形称纵队,其纵深大于正面。

伍——成数列横队时,前后排列的军人称伍。

各伍人数与列数相等时为满伍,人数少于列数的为缺伍。

基准兵(分队、车辆)——按规定列队站在排头的或指挥员指定的军人(分队、车辆)。

翼——列队的两端。

左端为左翼,右端为右翼。

轴翼——分队行进变换方向时,处于转弯内侧的一翼为轴翼,另一翼为外翼。

步幅——一步的长度(由后脚脚尖至前脚脚尖的距离和两脚平行的内侧间距)。

步速——每分钟行进的步数。

班队列动作程序示意图及口令(一)集合、解散(1)解散;(2)全班注意,成班队列——集合;(3)解散;(4)全班注意,成班二列横队——集合;(5)解散;(6)全班注意,成班二路纵队——集合;(7)解散;(8)全班注意,成班横队——集合。

(二)整齐、报数1.班横队的整齐、报数(1)向右看——齐;(2)向前——看;(3)向左看——齐;(4)向前——看;(5)以×××为基准,向中看——齐;(6)向前——看;(7)报数。

2.班纵队的整齐、报数(1)向右——转;(2)向前——对正;(3)报数;(4)向左——转;(5)向右看——齐;(6)向前——看。

(三)行进、停止1.班横队的行进、停止(1)齐步——走;(2)立——定;(3)正步——走;(4)立——定;(5)向后——转;(6)稍息;(7)立正;(8)跑步——走;(9)立——定;(10)向后——转;(11)稍息。

2.班纵队的行进、停止(1)向右——转;(2)向前——看;(3)齐步——走;(4)立——定;(5)正步——走;(6)稍息;(7)向后——转;(8)跑步——走;(9)立——定;(10)向左——转;(11)向右看——齐;(12)向前——看。

人员配置

人员配置

人员配置,就是根据员工的能力和岗位工作要求,把合适的员工安排到合适的岗位,实现人得其事,岗得其人,人尽其才,才尽其用,效率优化。

一般认为,人员配置很简单,就是按招聘要求和应聘者的意愿来安排工作,员工一经选拔录用,也就完成了配置。

这种认识是不全面的,人员配置应从招聘开始到员工退休为止,贯穿员工职业生涯的全过程。

对单位而言,组织机构变革和技术工艺革新及员工流动所产生的岗位空缺等情况,都有人员重新配置问题。

人员配置是基于员工素质和岗位工作的差异性,就是说,人的素质是不一样的,人与人之间在能力上是有很大差别的,同一岗位工作,由不同的员工来做其业绩差距往往很大。

另外,不同岗位其工作内容和工作要求也是不同的。

一。

人员配置的重要性 下面举例说明对人员的专业,层次和结构进行科学合理配置的重要性。

第一,人员专业配置。

本人曾经的单位是家省属计算机制造企业,八十年代,全国都在提倡干部‘四化’,就是革命化,年青化,知识化和专业化。

为了早日实现‘四化’,上级主管部门采取了一刀切的办法,将企业原领导班子全部换成年青的专业技术人员,他们平均年龄三十岁左右,都是名校毕业的工程师,分别任厂长,副厂长等职务。

上任之初,他们有信心有朝气,很想干一番事业,可是经过几个月的实际工作,一个个就象泄了气的皮球,纷纷辞职。

这不但给他们个人职业生涯打击很大,同时也给企业管理造成不良影响。

分析原因,还是没有认识到技术和管理属两个不同的领域,专业技术方面内行的人未必善于管理。

事实如此,上述人员中管销售的副厂长并不了解如何开拓市场,如何处理公共关系,如何应酬各种人物。

管后勤的副厂长,职工食堂和职工宿舍要管,职工住房分配要管,托儿所要管,办公设备要管,栽树除草也得管等等,整天为很多琐事纠缠,使得这位学者型干部焦头烂额,最先辞职,还不如原来军队转业的工农干部当后勤副厂长出色。

上述事例有相当的普遍性,当时确有很多享受政府津贴的专家被任用到行政管理岗位,成效甚微。

军管部管理方案

军管部管理方案

军管部管理方案背景军管部是负责管理军事装备和相关设施的部门,其管理重点在于保障国家安全。

在现代化战争中,先进的装备和设施对于军队的战斗力至关重要。

因此,军管部的管理方案显得尤为重要。

目的军管部的管理方案旨在提高军队的战斗力,确保军事装备和设施始终处于最佳状态,为国家安全和发展贡献力量。

管理方案1.设立统一管理机构:军管部应设立统一的装备和设施管理机构,负责统一规划、协调、调度和监管重要军事装备和设施的运转和维护。

2.实施科学化管理:在装备和设施的维护和管理中要充分运用有关的现代科学技术,通过科学的手段来确保装备和设施的性能和安全。

3.实行标准化维护:制定完善的装备和设施维护标准,确保维护工作的科学化、规范化、标准化。

4.实现信息化管理:运用先进的信息技术,建立功能完备的信息系统,全面掌握装备和设施的运转状况,并可以对信息进行分析和处理,为决策提供依据。

5.强化人员培训:建立完善的岗位责任制和人员培训体系,确保每位管理人员和维护人员都能够熟练掌握相关技能和知识,提高管理水平和维护效率。

落实措施1.完善管理制度:依据管理方案,制定和完善相关的管理制度和工作流程,确保管理工作能够有序进行。

2.完善人员配备:配备专业化、高素质的管理和维护人员,在人员数量、配置和职责上要进行合理的规划和布局。

3.加强技术装备创新:注重科技创新,积极研发新技术、新装备,提高军事装备与设施的质量和性能。

4.完善管理信息系统:建设和完善信息管理系统,确保信息的共享和交流,并实现信息的流通和管理。

5.加强维护和保养工作:严格落实维护和保养制度,确保设施和装备充分发挥作用,保障军队的正常工作和训练。

结论军管部的管理方案是提高军队战斗力和保障国家安全的重要保障,需要有科学、规范的管理方法和技术手段。

只有通过完善的管理制度、专业化的人员队伍、创新的技术装备、严格的维护和保养,才能确保军事装备和设施始终处于最佳状态。

军事术语

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军事术语平均弹着点医务官中型火炮- 中程弹道导弹- 中程轰炸机遭遇战弹道中段军事援助顾问团军事能力军事建设军用船队;军用车队军事欺骗军种部,军事部军事教育军事管制法令军用方格坐标军事设施军事情报军事干涉军事目标非战争军事行动军事态势军种军事战略军队标号;军队符号军事技术人员军事训练地雷;水雷扫雷;排雷雷区雷场雷场通道探雷,猎雷扫雷雷战,地雷战,水雷战雷战武器最低限度用兵不发火,不点火导弹控制系统导弹自毁导弹制导系统失踪- 完成任务所需基本作战物资机动防御机动性;机动力动员监听扫荡迫击炮摩托化部队战备集运;座架输送控制;输送控制机构输送指令接敌运动多路多国部队多次演练多弹头再入飞行器;集束式多弹头军火,彈藥互相支援炮口制退器炮口制退器;炮口补偿器初速国家通信系统全国紧急状态本国部队专用的永久性设施国家军事指挥系统国家军事联合情报中心国家军事战略国家安全国家安全利益国家安全战略国家支援分队海军基地海军远征作战舰炮作战中心海军炮火支援海军军事行动;海军作战行动海军港口控制局海军特种作战海军特种作战特混分队海军补给品海军水面炮火支援海军战术空中控制中心拖网扫雷中立的压制射击;压制火力压制夜视装置- 射击安全区;无射击区- 禁止射击线非战斗负伤作为非战斗人员的撤离人员非破坏性电子战非杀伤性武器非战略性核部队正常装药;标准装药量北美航空航天防御司令部, , 核、生、化防御核爆炸核均势核弹核打击警报核武器…() 炮执行(不执行)编号攻击波目标目标地域;目标地区达成目标所需的兵力水平观察直升机能观察的火力- 观目线- 观目距离障碍;障碍物占领区打击敌空中力量的进攻性行动进攻性信息战;进攻性信息行动攻势雷场战术指挥官舰上总值日军官按辅助瞄准点轰炸;间接瞄准轰炸偏差距离近海巡逻队- 按呼唤预以打击的目标- 现场指挥官作战部队军事行动;作战行动作战控制作战指挥官(海军)作战构想作好战斗准备作战必要性战备状态作战储备作战路线作战构想作战命令作战研究;军事运筹临时目标;意外目标职务对等的军官命令战斗序列军戒建制的部队装备战斗编制,战术配置登陆编成阵地编成原目的地海外搜索与求援区-- 超视距雷达步速步速基准兵;行进速度标兵准备执行特别任务的部队平行射向准军事部队军事谈判代表敌我识别(应答)器游击战越线;越线换防无源的;被动的消极防御被动寻的制导口令巡逻队定形轰炸载重量;战斗部;有效负载维护和平(行动)调解,调停突破突防装置;空防技术易消亡目标核武器启动连接装置持久性受羁押人员人员求援调整线建立军事管制机构的各个阶段照相闪光(炸)弹低空照相闪光弹保卫精确位置补给线;补给系统登陆计划() 计划目标(核)要点防御港口行动大队港口保卫阵地防御阵地防御敌我识别与雷达咨询区攻击后侦察力量投送教练雷预定射击突击前的作战行动预防性起飞精确轰炸- 精确制导彈藥预测射击先发制人的进攻- 发射前的生存能力预先爆破(破坏)的目标火力准备预有计划的空中支援规定的核武器携行量预定程序制导压力地雷;压力水雷攻击前侦察预防性战争主要控制军官待发装药优先等级符号急电战俘战俘营预防性措施毁伤概率概率误差方向概率偏差探测在编飞机规划的部队( ) 扩散核武器比例接近法引导防护防护服防护面罩近炸引信伪追踪引导心理战行动心理战追击- 电报射角雷达反雷达伪装雷达杂乱回波反雷达措施雷达覆盖范围雷达欺骗雷达瞄准射击雷达网雷达哨雷达侦察雷达静默无线电信标无线电对抗措施无线电欺骗无线电探测放射防护无线电测距活动半径毁伤半径袭击距离;航程;射程;车辆最大行程;靶场距离校准脉冲;距离标志别动队射距散布测距射速行军速度战备战备状态待命登机地点后方地域后方梯队后卫重新装弹;重新装定引信识别侦察火力侦察武力侦察撤回;打捞;回收;求援求援启动信号救援部队救援行动重新部署;调动战备机场减装药开通道路再入飞行器基准点反射式瞄准镜(具)试射试射火力试射点休整;恢复加强投放原地换班- 回答式干扰机申请;征用救援协调中心预备队;后备队;后备役;储备保留部队抵抗运动反应部队应答机限制区;禁区限制射击区后退行动返回基地防暴行动河网地区作战行军长径- 撤收路线;道路交战规定炸裂区欺骗计谋阴谋破坏安全区安全炸高安全间隔距离保险与引信解脱装置保险装置安全距离保险引信安全高度保险丝安全地带保险保险与解除保险装置放射性增强的核武器;加料核武器求援与回收大队齐射;齐投保密处理卫星与导弹监视可撤布地雷现场指挥官计划抵达日期计划射击定期保养维修射击计划表目标表计划与调动机动计划警戒幕;网目板;遮蔽物;警戒分队;监视任务警戒大队,掩护大队,护航大队-- 海空陆特种作战小队,海豹小队海基海上部队制海作战海上梯队海运战备计划海上搜索;侦察;纵深射击搜索与求援搜索攻击组(小队)纵深火力,纵深射击搜索干扰发射机空中搜索任务搜索半径搜索扫雷海上撤回点次要目标第二次打击机密军种部部长小队;科,股;分排;区,段射击地段占领(作战)警戒;安全;保密值班警戒分队安全援助保卫对策安全(保卫)情报夺取,占领选定脱险地域精选后备役,编组后备役选择识别装置选择性投放武器程序- 自卫- 自毁引信- 半主动寻的制导高级气象与海洋学军官隔离区批次,次;行军梯队;序号(两栖)作战任务表作战用彈藥;实弹军种组成司令部使用环境军种兵力模块勤务大队实雷勤务部队严重破坏锥形装药;空心装药;聚能装药掩体屏蔽物;防护物多方向射击舰艇安全区舰炮火力岸上控制分队海岸勤务队- 近距离空防交战区- 近程弹道导弹短距起降碰撞驱舰,撞舰驱赶- 机载侧视雷达目视发现(目标)信号通信中心,通信中心()信号情报具有部队特征的装备模拟电磁欺骗同时攻击战区统一后勤管理机构- 单一军种指挥官雷锚情况报告浅水扫雷轻武器轻武器彈藥- 小批量储存烟幕未加固导弹基地声纳出动架次任务标图情报来源太空控制行动,航天控制行动太空防御特工人员空中特种作战特种彈藥补给站特种部队特别关注目标特种作战特种作战部队特种作战联络小队海军特种作战机动环境小队特种作战联队( ) 特种(或专项)装备- 特种用途车辆特别侦察特业参谋特种战术小队专业战斗司令部专业司令部前进速度破坏性进攻观察弹着;校射;直升机着陆场瞄准式干扰,选择性干扰弹着观察通信网弹着观察员弹着观察线分火射击中队参谋参谋机构的监督集结中间整备地域;中途集结地域标准定位系统第二类后备役停止活动戒备状态;待发状态站;所;阵位;岗位;战位;台电台鉴别敌后潜伏敌后滞留部队定期自动失效装置;销毁装置伞兵组长使用核武器程序储存;存储器补给品扫射掉队者战略优势战略空战战略集中战略方针战略判断战略情报战略任务战略机动能力战略计划战略海运战略运输机战略弱点战略警报战略战略决心担架打击;突击;攻击;冲击降入机库雷带标志支撑点潜艇潜艇活动指挥官子彈藥下级司令部下级联合司令部,二级联合司令部签署同意辅助性登陆下级联合司令部弹道最高点的高程补给品补给补给船支援;支援部队被支援司令支援武器支援火力协调中心支援炮兵助攻;支援性进攻支援部队支援性物品叛乱支援压制压制任务对敌防空配系的压制压制射击;压制火力水面行动大队,水面作战大队水面战舰-- 地(舰)对空导弹-- 地对空导弹设施-- 地对空武器-- 地对地(舰对舰)导弹水面战生存能力持续能力持续射速反窃听已扫雷航道感应爆炸同步,一致模拟学习部队与个人装备数量表战术空运后送病员() 战术航空兵(岸上)指挥官战术航空兵控制中心() 战术航空兵空中协调官(机载)战术航空兵指挥引导中心(-) 战术航空兵大队(岸基)() 战术航空兵海上军官战术空中作战战术航空兵作战中心战术空中支援分队战术空运活动战术集结区战术呼号战术作战部队战术思想战术控制战术欺骗大队战术信息处理与判读系统战术情报战术装载- 战术后勤小组战术地图战术作战中心战术靶场战术预备队战术部队战术单位战术警告/战斗评估战术目标;命中目标目标截获重要目标区目标图目标方位(角)目标群目标要素;目标参数目标集中区目标鉴别;目标分辨力目标确定目标攻击效果临时目标目标航线,攻击航线目标优先顺序特混小队特遣部队;特混部队特混大队任务命令特混编组;特混编制表- 特混编组特混分队技术作战情报反技术侦察措施末端制导;终端导航弹道末段地形分析现地作业地形跟踪飞行地形跟踪系统地形基准制导领空领海恐怖義恐怖義者恐怖威胁等级战区战区导弹作战区战争区战区战略热核武器威胁和弱点评估时间引信进攻发起时间飞行时间武器飞临目标时间矛盾- 时间敏感目标抵达目标的飞行时间地形防鱼雷网拉起轰炸化学战剂航迹;跟踪;截获;截获跟踪;瞄准;履带;滑轨跟踪管理辎重队;连续投下的炸彈训练辅助器材训练与战备监督弹道袭击时期过路部队;暂驻部队临时集结区;中途集结区应答机;应答器运输机运输大队流弹三角点部队编成表部队迂回爆炸样式未预料到的紧急目标非常规战非常规战部队水下战水下爆破途中补给海上补给部队未爆炸的军用爆炸物联合行动联合作战司令部单方面军备控制措施- 单军种司令部部队;分队;单位,基数部队战备单位代号表,单位番号美国现役武装部队部队开进编号,单位线路编号部队调动控制中心部队调运数据部队集训无人驾驶飞行器未列入计划的紧急目标紧急布雷部队使用政策美国部队引导攻击顶点顶点垂直包围垂直起降飞机重要地区;目标要害部位重要地形弱点薄弱点涉水轻伤病员民防系统军事演习,战争(作战)模拟弹头安装弹头警报;警告进攻警报红色警报;紧急警报示警射击白色警报;解除警报黄色警报;预备警报战争储备物资攻击波;波武器与弹头识别确定使用武器之数量武器截击区,武器攻击区武器分配自由射击区大规模杀伤性武器武器待发状态,武器战备状态() 武器系统空军联队;舰队航空兵联队;陆战队航空兵联队;翼侧部队僚机飞行员;僚机撤退行动;退出战斗行动战斗负伤- 轴,坐标轴横轴偏航;偏转;弹道正切角当量爆炸零点战斗地带;作战区射击地带;射界。

【军队文职】《管理学》——人力资源配置与流动的知识点总结

【军队文职】《管理学》——人力资源配置与流动的知识点总结

【军队文职】《管理学》——人力资源配置与流动的知识点总结【大纲】第三章人力资源配置与流动一、人力资源配置人力资源配置的依据;人力资源配置的原则;人力资源配置的内容。

二、人力资源流动人力资源流动的理论基础;人力资源流动的原则;人力资源流动对组织的影响。

第三章I人力资源配置与流动一、人力资源配置(一)【人力资源配置的依据】人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

人力资源的科学配置,是人力资源生产与开发之后的关键环节,也是人力资源经济活动的核心。

11根据绩效考核或任职资格考核、发现人事不匹配(高于或低于职位要求)】晋升、降职、辞退1【员工职业生涯发展需要】工作轮换11职位空缺,从组织内部招聘】竞聘上岗11组织业务、形态发生变化】内部创业【人力资源配置的原理】(1)要素有用原理:需要有效识别员工、为员工发展创造有利条件要素。

有用原理说明,对于那些“未用好之人”。

其问题产生的原因主要包括两个方面,一是没有有效识别员工,二是没有为员工发展创造条件。

(2)能位对应原理:能位对应原理是指人与人之间不仅存在能力特点的不同而且在能力水平上也是不同的,具有不同能力特点和水平的人,应安排在要求相应特点和层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应。

(3)互补增值原理:互补增值原理强调通过个体之间取长补短而形成整体优势,实现组织目标的最优化。

(4)动态适应原理:动态适应原理,是指人与事的不适应是绝对的,适应是相对的。

(5)弹性冗员原理:要求在人员与工作配置过程中,既能够达到工作的满负荷,又要符合劳动者生理、心理要求,既要给劳动者一定的压力和紧迫感,又要保障组织成员的身心健康。

【人力资源配置的前提】1.通过工作分析确定岗位的空缺人数、职责及任职资格条件等2.设计人员测评的指标,并选用相应的测量工具为人力资源合理配置提供依据3.通过招聘,对从组织内部或外部招聘来的人员进行合理配置,达到人员与岗位匹配4.通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态的优化与配置。

阵地管理台账

阵地管理台账

阵地管理台账引言阵地管理台账是一种用于记录和管理阵地相关信息的工具。

阵地是指军事行动中的一个特定位置,可以是一个军事基地、一个据点或者一个战场。

有效的阵地管理对于确保军队的安全、提高作战效能至关重要。

通过建立和维护阵地管理台账,可以及时掌握阵地的情况,提供数据支持和依据,为指挥员做出科学决策提供参考。

阵地管理台账的目的阵地管理台账旨在记录和管理以下内容: 1. 阵地位置:详细描述阵地所在位置的经纬度、海拔等信息。

2. 防御设施:记录阵地内部的各种构筑物、掩体、堑壕等设施,以及其数量、规模和状况。

3. 军事装备:登记和跟踪部署在该阵地上的各类武器、装备和工具,并对其进行分类、编号和维护记录。

4. 人员配置:记录驻守在该阵地上的人员数量、职责分工以及岗位轮换等信息。

5. 情报情况:汇总并分析收集到的有关敌情、地形、气象等情报信息,为指挥员提供决策依据。

6. 维护保养:记录阵地设施的维护保养情况,包括定期检查、维修和更新设备等。

阵地管理台账的内容1. 阵地位置阵地位置应包括以下信息: - 经度:用十进制度表示的经度坐标。

- 纬度:用十进制度表示的纬度坐标。

- 海拔:阵地所在位置的海拔高度。

2. 防御设施防御设施应包括以下信息: - 设施类型:描述阵地内各种构筑物、掩体、堑壕等设施的类型。

- 数量和规模:记录每种设施的数量和规模,以及其所能容纳人员或装备的数量。

- 状况评估:对每个设施进行定期巡检和评估,记录其状况和需要修复或改进的问题。

3. 军事装备军事装备应包括以下信息: - 装备类型:对每类武器、装备和工具进行分类,并进行编号。

- 数量和状态:记录每类装备的数量以及其使用状况(如完好、损坏或需要维修)。

- 维护记录:记录每次维护、修理和更换装备的时间、地点和原因。

4. 人员配置人员配置应包括以下信息: - 人员数量:记录驻守在该阵地上的人员总数。

- 职责分工:描述每个人员的职责和工作内容。

现代美军步兵排的编制,他们的人员和武器装备又是什么

现代美军步兵排的编制,他们的人员和武器装备又是什么

现代美军步兵排的编制,他们的人员和武器装备又是什么
其实笼统的来说一个美军步兵排比较不严谨,所以各位也就不要太纠结细节,这里之谈一个美军最具代表性的步兵排组成。

一个比较标准的美军步兵排由大约40来人组成,分成如下几个部门
指挥部由排长(一般是由少尉担任)和排军士,以及一名通讯兵组成,作战力量由两个机枪小组担任,每个机枪小组两人。

其余的话由三个步兵班(Infantry squad)和一个武器班(Infantry weapon squad)组成。

每个班9人,
下面看看下面的步兵班,这是美军主要的作战力量组成,由一名班长(中士sergeant)领导,每个小组又分为两个火力小组,先解释下下面的武器,没有特别标注的都是使用M16或者M4自动步枪的,M249是轻机枪,M203是加挂榴弹发射器的自动步枪。

也就是说每一个火力小组都有一把机枪用以压制和一个持榴弹发射器的士兵用以掩护。

值得一提的是班长一般会在队里指派一个人作为精准射手(SDM,海军陆战队叫做SAM 其实都一个意思,班组神射手),一般这个士兵会持高倍瞄准镜的M16A4或者M14改进后的增强战斗步枪。

再来看一下步兵武器班的组成
同样是一个班长带8个人,分成两个火力小组,但小组职责不同,一个小组是携带两挺M240B(或者M249)轻机枪用以火力压制来支援步兵班、另一组是又两套标枪导弹发射系统,用以反装甲或者破除工事支援。

部队编制_精品文档

部队编制_精品文档

部队编制引言:部队编制是指根据一定的要求和规定,按照一定的组织结构和人员配置,确定军队的组织形式和人员数量的过程。

在现代军事中,部队编制是保证军队有效运作的重要因素之一。

本文将从军队编制的意义、军队编制的原则和方法以及军队编制的发展趋势等方面进行阐述。

一、军队编制的意义1. 提高作战效能:通过合理的编制,可以确保各军兵种之间的协同作战,提高军队的整体战斗力。

2. 统一指挥管理:部队编制可以明确军队的指挥结构,确保指挥层级的清晰,便于高效的指挥管理。

3. 优化资源配置:通过精确的编制,可以根据作战需求合理配置军队的资源,提高资源利用效率。

二、军队编制的原则和方法1. 原则:(1)适应任务需求:根据作战任务的特点和要求,确定适合的编制形式和人员配备。

(2)均衡发展:要保证各个军兵种之间的平衡发展,避免单一兵种过度强大而其他兵种相对薄弱。

(3)灵活机动:部队编制应具备一定的灵活性,能够根据实际情况进行调整和改变。

(4)科学合理:部队编制应符合科学原理,合理配置各种兵种和保障力量,确保编制结构的科学性和合理性。

2. 方法:(1)根据任务需求:根据实际任务需求,确定要建立的部队的职能和任务种类,确定编制形式。

(2)综合考虑:在编制过程中,需要综合考虑各种因素,如地理环境、作战方式、兵员素质等,确保编制的合理性。

(3)参考国际经验:可以参考其他国家的部队编制经验,借鉴其中的优点,加以改进和创新。

(4)实践检验:部队编制需要经过实践的检验,在实际运用中根据需要进行相应的调整和优化。

三、军队编制的发展趋势1. 信息化导向:随着信息技术的迅速发展,军队编制也呈现出信息化导向的趋势。

部队编制将越来越注重信息化设备的配备和信息化作战能力的提升。

2. 合成化发展:为了适应现代战争的需要,部队编制将越来越趋向于合成化发展,即将不同兵种的作战力量集成到一个编制之中,实现多兵种协同作战。

3. 精简高效:为了提高部队的运作效率和战斗力,军队编制将越来越趋向于精简高效的发展方向,通过减少中间环节和精简指挥层级,提高指挥决策和行动执行的效率。

三长带三师制度

三长带三师制度

三长带三师制度
三长带三师制度是指一个军长(也称为军区司令员)领导三个师,共计约3万人的编制。

这一制度是中国解放军长期实行的一种组织形式。

根据[1]的介绍,三长带三师制度是从20世纪50年代开始实行的,旨在缩小高级指挥员与前线官兵的距离,加强指挥调度效率,同时也给予了年轻有为的指挥员更多的机会展示自己的能力,提高了整个军队的战斗力。

该制度的优点在于能够使指挥员更直接地接触到基层官兵并及时发现和解决问题,提高战斗力和执行力;同时也有利于发现和选拔有潜力的年轻干部,为军队培养新的骨干力量。

近年来,随着军队改革的不断深入,三长带三师制度也在逐步退出历史舞台,被各种新型组织形式所取代。

军事战略与军事部署

军事战略与军事部署

军事战略与军事部署军事战略与军事部署是在军事领域中非常重要且密切相关的概念。

军事战略指的是国家或军队为实现其军事目标而采取的总体战略规划和行动方案,而军事部署则是针对具体战争任务或军事行动而进行的兵力、资源和战略地位的合理配置。

一、军事战略的基本概念和内涵军事战略的本质是一种综合性的、包含多种军事资源和手段的思维方式和方法。

它基于对敌情、友情、地情的全面了解,结合自身军事实力,通过科学、合理的决策和军事行动,以最小的代价达到最大的战略目标。

军事战略的内涵主要包括:1.军事目标确定:决定军事行动的目的和任务,明确要实现的目标;2.战争理论和军事技术:研究和应用战争的基本规律和军事技术;3.兵力规模和构成:确定兵力数量和种类,保障作战力量;4.作战方式和方法:选择和制定作战方式和方法,包括战法、战术、兵器装备的使用;5.资源保障:充分利用军事资源,确保战斗物资、装备和后勤的保障;6.指挥和管理:制定战略指挥和管理规范,确保作战行动的有效执行。

二、军事部署的重要性和基本要素军事部署是军事战略的具体实施和体现,其重要性在于合理配置军事资源,有效利用军力,实施军事行动。

军事部署的基本要素包括兵力、地理环境、作战布局、后勤支援等方面。

1.兵力配置:根据具体任务需求,合理调配不同兵种、兵种兵员的数量、装备和实力,使其最优化配置,以确保作战力量的发挥和协调。

2.地理环境:充分考虑地理条件,包括地形、气候、交通等因素,选择对作战有利的地理位置,以利于战术指挥和物资运输。

3.作战布局:按照军事战略的指导思想,合理划定作战区域和阵地,确定进攻、防守或包围的方向和方式,以保证作战行动的效果。

4.后勤支援:保障战场的物资供应、人员支持和医疗救护等后勤保障工作,确保作战行动的持续性和成功性。

三、军事战略与军事部署的关系军事战略与军事部署是相互依存、相互作用的关系。

军事战略决定了军事部署的总体方向和目标,而军事部署则是军事战略在战术层面上的实施。

部队人员编制与分配总结

部队人员编制与分配总结

部队人员编制与分配总结在部队建设与发展中,有效的人员编制与合理的人员分配是决定战斗力和效能的重要因素。

本文将对部队人员编制与分配进行总结,并探讨其对军队建设的影响。

一、部队人员编制的重要性部队人员编制是指根据军事任务、装备力量和作战需求,制定合理的人员组织架构和编制数额的过程。

合理的编制既要满足作战需要,又要避免过重或过轻,保持充足但不浪费的人力资源。

合理的人员编制可以确保部队的战斗力和作战能力。

充足的编制能够保证各岗位有足够的人员来完成任务,避免因编制不足而导致的作战能力下降。

同时,合理的编制还能提高士兵的士气和归属感,增强团队凝聚力,为作战打下坚实的基础。

二、部队人员编制与人员分配的关系人员编制和人员分配是相互关联的,编制的合理与否直接影响到人员的分配效果。

首先,部队人员编制需要与实际需求相匹配。

在军队建设中,根据实际作战需要来确定编制数额和组织结构,确保编制与任务需求相适应。

只有结合具体情况来制定编制方案,才能更好地发挥人力资源的作用。

其次,人员的分配应当遵循公平、公正、公开的原则。

在实施人员分配时,要根据个人能力、履职表现等因素进行综合评估,并严格按照规定程序进行选拔和分配。

只有通过公正的选拔与分配,才能使每名士兵都能够在合适的岗位上发挥自己的能力,提高整体作战能力。

三、部队人员编制与分配的问题与挑战在实际工作中,部队人员编制与分配也面临着一些问题和挑战。

首先是编制数量与作战需求的矛盾。

由于作战需求的变化和军队建设的需要,部队人员编制数额要随时做出相应调整,但过多或过少的编制都会带来问题。

过多的编制会造成浪费和资源分散,而过少的编制则会导致战斗力下降和任务不能顺利完成。

其次是人员分配的公平性问题。

由于人员分配涉及到多个方面的考量,如个人能力和政治影响力等,难免会出现不公平现象。

为了确保公平、公正,需要建立科学的选拔机制和评估指标,增强透明度和公开性。

最后,需要充分考虑人员的培养和发展。

人员编制和分配不仅仅是为了满足当前任务的需要,也要考虑到士兵个人的成长与发展。

军事知识科普

军事知识科普

军事知识科普一、【军队编制】正确顺序应该就是:军-师-旅-团-营-连-排-班1、班就是最小的单位,一般标准满编的班应该就是10个人,也就就是小组长一样的职位。

2、班的上一级就是排。

一个排有3个班,也就就是30个人。

3、排的上一级就是连。

连一般有3个排,也有管4个排的,加上连长、副连长、后勤等等人员,一个连一般就是120个人。

4、连的上一级就是营。

一个营配有4个连,大概500个人。

5、营再往上就就是团。

一个团含3个营,就就是1500个人。

6、团的上面就是师。

一个师有5-6个团,一个标准师的兵力就是10000人【因为有的师还有养殖场什么的,这种后勤部队也算人啊。

也有直接隶属师的连,比如侦察连这样的】。

7、旅就是个比师小比团大的编制,一般一个旅大概有7000人左右。

但就是旅直属于军,也就就是说上面无师下面无团。

从人数上瞧,旅夹在师与团之间,但就是从编制上瞧,【军-旅-营】就是与【军-师-团-营】平行的这么一种编制。

8、军在旅与师之上的单位。

不同的军人数不定,这个就是非常灵活的。

军分为集团军与省军区。

一个集团军下面有3-5个师或者旅,还有一些直属于军的功能部队,比如通信连。

省军区就是地方守备部队,除了台湾的各省自治区都有。

省军区与大家知道的那7个军区不一样,省军区就是以各省的名字命名的,比如河北省军区,陕西省军区。

而那7大军区就是以城市名命名的。

军(集团军与省军区)都属于那7大军区,所以军区最大。

就拿南京来说,南京就是江苏的省会,这里有江苏省军区,同时也有个东西叫南京军区司令部。

江苏省军区就是省军区,南丄京军区就就是那个肥龙,就是大区。

二、【军衔问题】1、军人分士兵与军官两种,士兵就是绿本,上面三个大字“士兵证”,军官就是红本本,相应的有“军官证”。

2、“士兵衔”【陆军】硬的一般用在礼服、常服上,软的用在作训服、衬衫上。

【海军】【空军】“军官衔”可能有人常听到“一毛二”啦,“两毛二”啦,一毛二,就就是一杠两星,也就就是中尉,两毛二就就是两杠两星,就就是中校。

一个连有多少人

一个连有多少人

一个连有多少人这个问题似乎很简单,但实际上却十分复杂。

因为“连”这个单位并不是一个固定的数字,而是根据不同的组织、不同的国家、不同的时期而变化的。

在中国,连是军队的基本编制单位之一,通常由100人左右组成。

但在不同的军种、不同的职能部门中,这个数字也会有所不同。

比如说,海军陆战队的连编制是120人,而空军的连则是50人左右。

而在国外,连的编制也有所不同。

在美国陆军中,步兵连通常由140人组成,而炮兵连则是100人左右。

但是,仅仅知道连的编制数字,并不能完全回答“一个连有多少人”的问题。

因为在实际操作中,连的编制数字可能并不等同于实际的人数。

比如说,在中国解放军中,一个步兵连的编制是100人,但是实际上可能只有80人左右。

因为有些人可能因为各种原因没有到位,或者因为伤病等原因暂时离开了部队。

此外,连的人数还会受到其他因素的影响。

比如说,如果部队需要执行特殊任务,那么连的人数可能会增加;如果部队需要执行长时间的驻扎任务,那么连的人数可能会减少。

因此,在不同的情况下,“一个连有多少人”这个问题的答案也会有所不同。

除了上述因素之外,连的人数还可能受到历史和文化的影响。

比如说,在中国古代,军队的编制单位是“千”、“百”、“十”、“五”、“二”等,而连并不是一个固定的单位。

而在现代,由于历史的原因,中国的军队编制中仍然保留了“连”这个单位。

而在其他国家,比如美国、英国等,军队的编制单位则是“团”、“营”、“连”等,这些单位之间的人数差距也是非常大的。

综上所述,“一个连有多少人”这个问题并不是一个简单的数字问题,而是受到多种因素的影响。

因此,在回答这个问题的时候,我们需要考虑到具体的情况和背景。

只有这样,才能更加准确地回答这个问题。

人员配置形容词

人员配置形容词

人员配置形容词
兵精粮足:意思是兵士精壮,粮草充足。

形容军力强盛,战备充分。

绰绰有余:形容房屋或钱财非常宽裕,用不完。

应运自如:自如:活动不受阻碍。

形容运用得非常熟练、自然。

兵多将广:兵将众多;形容军队人员多,兵力强大。

人多势众:声势力量大。

士饱马腾:军粮充足,士气旺盛。

粮多草广:比喻战备物资充足。

生众食寡:众:多;寡:少。

生产的多,消费的少。

形容财富充足。

万事俱备:意思是所有的事情都已经安排好了。

未雨绸缪:趁着天没下雨,先修缮房屋门窗。

比喻事先做好准备。

积谷防饥:储存粮食以防饥荒。

现也比喻对可能出现的困难采取预防措施。

发展壮大,群贤毕至,群英荟萃,同舟共济,高朋满座,汇聚精英,汇聚力量,济济一堂,添砖加瓦,新鲜血液,如虎添翼,和衷共济,精诚合作,精诚团结,队伍壮大,壮大队伍,壮大声势,扩展对伍,兵强马壮,添人进口,增加力量。

军事术语

军事术语

军事术语平均弹着点医务官中型火炮- 中程弹道导弹- 中程轰炸机遭遇战弹道中段军事援助顾问团军事能力军事建设军用船队;军用车队军事欺骗军种部,军事部军事教育军事管制法令军用方格坐标军事设施军事情报军事干涉军事目标非战争军事行动军事态势军种军事战略军队标号;军队符号军事技术人员军事训练地雷;水雷扫雷;排雷雷区雷场雷场通道探雷,猎雷扫雷雷战,地雷战,水雷战雷战武器最低限度用兵不发火,不点火导弹控制系统导弹自毁导弹制导系统失踪- 完成任务所需基本作战物资机动防御机动性;机动力动员监听扫荡迫击炮摩托化部队战备集运;座架输送控制;输送控制机构输送指令接敌运动多路多国部队多次演练多弹头再入飞行器;集束式多弹头军火,彈藥互相支援炮口制退器炮口制退器;炮口补偿器初速国家通信系统全国紧急状态本国部队专用的永久性设施国家军事指挥系统国家军事联合情报中心国家军事战略国家安全国家安全利益国家安全战略国家支援分队海军基地海军远征作战舰炮作战中心海军炮火支援海军军事行动;海军作战行动海军港口控制局海军特种作战海军特种作战特混分队海军补给品海军水面炮火支援海军战术空中控制中心拖网扫雷中立的压制射击;压制火力压制夜视装置- 射击安全区;无射击区- 禁止射击线非战斗负伤作为非战斗人员的撤离人员非破坏性电子战非杀伤性武器非战略性核部队正常装药;标准装药量北美航空航天防御司令部, , 核、生、化防御核爆炸核均势核弹核打击警报核武器…() 炮执行(不执行)编号攻击波目标目标地域;目标地区达成目标所需的兵力水平观察直升机能观察的火力- 观目线- 观目距离障碍;障碍物占领区打击敌空中力量的进攻性行动进攻性信息战;进攻性信息行动攻势雷场战术指挥官舰上总值日军官按辅助瞄准点轰炸;间接瞄准轰炸偏差距离近海巡逻队- 按呼唤预以打击的目标- 现场指挥官作战部队军事行动;作战行动作战控制作战指挥官(海军)作战构想作好战斗准备作战必要性战备状态作战储备作战路线作战构想作战命令作战研究;军事运筹临时目标;意外目标职务对等的军官命令战斗序列军戒建制的部队装备战斗编制,战术配置登陆编成阵地编成原目的地海外搜索与求援区-- 超视距雷达步速步速基准兵;行进速度标兵准备执行特别任务的部队平行射向准军事部队军事谈判代表敌我识别(应答)器游击战越线;越线换防无源的;被动的消极防御被动寻的制导口令巡逻队定形轰炸载重量;战斗部;有效负载维护和平(行动)调解,调停突破突防装置;空防技术易消亡目标核武器启动连接装置持久性受羁押人员人员求援调整线建立军事管制机构的各个阶段照相闪光(炸)弹低空照相闪光弹保卫精确位置补给线;补给系统登陆计划() 计划目标(核)要点防御港口行动大队港口保卫阵地防御阵地防御敌我识别与雷达咨询区攻击后侦察力量投送教练雷预定射击突击前的作战行动预防性起飞精确轰炸- 精确制导彈藥预测射击先发制人的进攻- 发射前的生存能力预先爆破(破坏)的目标火力准备预有计划的空中支援规定的核武器携行量预定程序制导压力地雷;压力水雷攻击前侦察预防性战争主要控制军官待发装药优先等级符号急电战俘战俘营预防性措施毁伤概率概率误差方向概率偏差探测在编飞机规划的部队( ) 扩散核武器比例接近法引导防护防护服防护面罩近炸引信伪追踪引导心理战行动心理战追击- 电报射角雷达反雷达伪装雷达杂乱回波反雷达措施雷达覆盖范围雷达欺骗雷达瞄准射击雷达网雷达哨雷达侦察雷达静默无线电信标无线电对抗措施无线电欺骗无线电探测放射防护无线电测距活动半径毁伤半径袭击距离;航程;射程;车辆最大行程;靶场距离校准脉冲;距离标志别动队射距散布测距射速行军速度战备战备状态待命登机地点后方地域后方梯队后卫重新装弹;重新装定引信识别侦察火力侦察武力侦察撤回;打捞;回收;求援求援启动信号救援部队救援行动重新部署;调动战备机场减装药开通道路再入飞行器基准点反射式瞄准镜(具)试射试射火力试射点休整;恢复加强投放原地换班- 回答式干扰机申请;征用救援协调中心预备队;后备队;后备役;储备保留部队抵抗运动反应部队应答机限制区;禁区限制射击区后退行动返回基地防暴行动河网地区作战行军长径- 撤收路线;道路交战规定炸裂区欺骗计谋阴谋破坏安全区安全炸高安全间隔距离保险与引信解脱装置保险装置安全距离保险引信安全高度保险丝安全地带保险保险与解除保险装置放射性增强的核武器;加料核武器求援与回收大队齐射;齐投保密处理卫星与导弹监视可撤布地雷现场指挥官计划抵达日期计划射击定期保养维修射击计划表目标表计划与调动机动计划警戒幕;网目板;遮蔽物;警戒分队;监视任务警戒大队,掩护大队,护航大队-- 海空陆特种作战小队,海豹小队海基海上部队制海作战海上梯队海运战备计划海上搜索;侦察;纵深射击搜索与求援搜索攻击组(小队)纵深火力,纵深射击搜索干扰发射机空中搜索任务搜索半径搜索扫雷海上撤回点次要目标第二次打击机密军种部部长小队;科,股;分排;区,段射击地段占领(作战)警戒;安全;保密值班警戒分队安全援助保卫对策安全(保卫)情报夺取,占领选定脱险地域精选后备役,编组后备役选择识别装置选择性投放武器程序- 自卫- 自毁引信- 半主动寻的制导高级气象与海洋学军官隔离区批次,次;行军梯队;序号(两栖)作战任务表作战用彈藥;实弹军种组成司令部使用环境军种兵力模块勤务大队实雷勤务部队严重破坏锥形装药;空心装药;聚能装药掩体屏蔽物;防护物多方向射击舰艇安全区舰炮火力岸上控制分队海岸勤务队- 近距离空防交战区- 近程弹道导弹短距起降碰撞驱舰,撞舰驱赶- 机载侧视雷达目视发现(目标)信号通信中心,通信中心()信号情报具有部队特征的装备模拟电磁欺骗同时攻击战区统一后勤管理机构- 单一军种指挥官雷锚情况报告浅水扫雷轻武器轻武器彈藥- 小批量储存烟幕未加固导弹基地声纳出动架次任务标图情报来源太空控制行动,航天控制行动太空防御特工人员空中特种作战特种彈藥补给站特种部队特别关注目标特种作战特种作战部队特种作战联络小队海军特种作战机动环境小队特种作战联队( ) 特种(或专项)装备- 特种用途车辆特别侦察特业参谋特种战术小队专业战斗司令部专业司令部前进速度破坏性进攻观察弹着;校射;直升机着陆场瞄准式干扰,选择性干扰弹着观察通信网弹着观察员弹着观察线分火射击中队参谋参谋机构的监督集结中间整备地域;中途集结地域标准定位系统第二类后备役停止活动戒备状态;待发状态站;所;阵位;岗位;战位;台电台鉴别敌后潜伏敌后滞留部队定期自动失效装置;销毁装置伞兵组长使用核武器程序储存;存储器补给品扫射掉队者战略优势战略空战战略集中战略方针战略判断战略情报战略任务战略机动能力战略计划战略海运战略运输机战略弱点战略警报战略战略决心担架打击;突击;攻击;冲击降入机库雷带标志支撑点潜艇潜艇活动指挥官子彈藥下级司令部下级联合司令部,二级联合司令部签署同意辅助性登陆下级联合司令部弹道最高点的高程补给品补给补给船支援;支援部队被支援司令支援武器支援火力协调中心支援炮兵助攻;支援性进攻支援部队支援性物品叛乱支援压制压制任务对敌防空配系的压制压制射击;压制火力水面行动大队,水面作战大队水面战舰-- 地(舰)对空导弹-- 地对空导弹设施-- 地对空武器-- 地对地(舰对舰)导弹水面战生存能力持续能力持续射速反窃听已扫雷航道感应爆炸同步,一致模拟学习部队与个人装备数量表战术空运后送病员() 战术航空兵(岸上)指挥官战术航空兵控制中心() 战术航空兵空中协调官(机载)战术航空兵指挥引导中心(-) 战术航空兵大队(岸基)() 战术航空兵海上军官战术空中作战战术航空兵作战中心战术空中支援分队战术空运活动战术集结区战术呼号战术作战部队战术思想战术控制战术欺骗大队战术信息处理与判读系统战术情报战术装载- 战术后勤小组战术地图战术作战中心战术靶场战术预备队战术部队战术单位战术警告/战斗评估战术目标;命中目标目标截获重要目标区目标图目标方位(角)目标群目标要素;目标参数目标集中区目标鉴别;目标分辨力目标确定目标攻击效果临时目标目标航线,攻击航线目标优先顺序特混小队特遣部队;特混部队特混大队任务命令特混编组;特混编制表- 特混编组特混分队技术作战情报反技术侦察措施末端制导;终端导航弹道末段地形分析现地作业地形跟踪飞行地形跟踪系统地形基准制导领空领海恐怖義恐怖義者恐怖威胁等级战区战区导弹作战区战争区战区战略热核武器威胁和弱点评估时间引信进攻发起时间飞行时间武器飞临目标时间矛盾- 时间敏感目标抵达目标的飞行时间地形防鱼雷网拉起轰炸化学战剂航迹;跟踪;截获;截获跟踪;瞄准;履带;滑轨跟踪管理辎重队;连续投下的炸彈训练辅助器材训练与战备监督弹道袭击时期过路部队;暂驻部队临时集结区;中途集结区应答机;应答器运输机运输大队流弹三角点部队编成表部队迂回爆炸样式未预料到的紧急目标非常规战非常规战部队水下战水下爆破途中补给海上补给部队未爆炸的军用爆炸物联合行动联合作战司令部单方面军备控制措施- 单军种司令部部队;分队;单位,基数部队战备单位代号表,单位番号美国现役武装部队部队开进编号,单位线路编号部队调动控制中心部队调运数据部队集训无人驾驶飞行器未列入计划的紧急目标紧急布雷部队使用政策美国部队引导攻击顶点顶点垂直包围垂直起降飞机重要地区;目标要害部位重要地形弱点薄弱点涉水轻伤病员民防系统军事演习,战争(作战)模拟弹头安装弹头警报;警告进攻警报红色警报;紧急警报示警射击白色警报;解除警报黄色警报;预备警报战争储备物资攻击波;波武器与弹头识别确定使用武器之数量武器截击区,武器攻击区武器分配自由射击区大规模杀伤性武器武器待发状态,武器战备状态() 武器系统空军联队;舰队航空兵联队;陆战队航空兵联队;翼侧部队僚机飞行员;僚机撤退行动;退出战斗行动战斗负伤- 轴,坐标轴横轴偏航;偏转;弹道正切角当量爆炸零点战斗地带;作战区射击地带;射界。

战场人员管理

战场人员管理

战场人员管理一、引言战场人员管理是指在军事作战中对各类人员的组织、指挥和管理工作。

在战场上,人员管理的好坏直接关系到整个战斗的成败,建立科学有效的战场人员管理体系对提高军事作战效能至关重要。

本文将探讨战场人员管理的重要性、内容和方法。

二、重要性战场人员管理对于保障战斗力的发挥和人员生命安全至关重要。

在敌对环境中,战场人员管理必须能够确保指挥部对人员的有效控制和协调。

人员管理还直接关系到军队的战斗节奏和战术行动的执行。

良好的人员管理可以提高部队的机动性、灵活性和执行力,从而增强军队在战场上的综合实力。

三、内容1. 人员编制管理:包括确定人员数量、配置和分工,确保各个领域的专业人才得到合理配置和充分发挥。

2. 人员培训管理:保障军队人员的全面素质提高,提供各类培训和训练,使其在各种战场环境下能够胜任各自的岗位。

3. 人员休息管理:在战斗中,合理的人员轮换和休息制度能够确保人员身心健康,保持高度的战斗力。

4. 人员激励管理:合理激励和奖励对于提高人员士气和执行力至关重要。

5. 人员医疗管理:在战场上伤员救护和医疗保障是保障人员战斗状态和生命安全的关键环节。

6. 人员安全管理:保障人员在敌对环境中的安全,避免无谓的伤亡。

四、方法1. 制定科学合理的规章制度:建立完善的指挥系统和管理制度,明确各级指挥官的责任和权限,确保人员管理工作的顺利进行。

2. 加强信息技术应用:运用现代信息技术手段,实现对人员的及时跟踪和管理,提高指挥决策效率。

3. 实行严格的训练和考核:对人员进行全面系统的培训,提高其在战场环境中的应对能力,并根据实际情况进行考核,不断完善人员管理工作。

4. 加强后勤保障:保障人员所需物资和医疗条件,在保障人员战斗力的提高其战场生存能力。

5. 加强心理疏导和慰问工作:在战场环境中,人员心理承受压力较大,及时的心理疏导和慰问工作对保持人员战斗状态至关重要。

五、总结战场人员管理是军队作战的基础工作,直接关系到军队的作战效能和战斗力。

部队文职 数学1

部队文职 数学1

部队文职数学11.部队文职的数学应用简介作为部队中的文职人员,数学知识是必不可少的。

数学在部队文职工作中的应用涵盖了众多领域,比如编制工作、装备保障、财务管理等。

本文将从这些方面介绍数学在部队文职工作中的应用。

2.编制工作中的数学编制工作是部队中的一项重要工作,主要是制定和实施人员的编制、安排和管理。

在编制工作中,数学应用广泛,主要体现在以下几个方面:1.编制数学计算。

制定编制方案时,需要进行人员的数量、构成、岗位等方面的计算。

在计算的过程中,需要运用数学知识,如加减乘除、比例、百分数等。

2.编制排列问题。

人员编制数量的增加,需要对编制进行排列。

对于排列问题,可以运用排列组合理论进行计算,以保证编制的科学性和有效性。

3.编制规范计算。

在制定编制方案时,还需要根据相关规范进行计算,例如《军队人员编制管理办法》、《进一步规范军队战斗力指标计算方法的通知》等。

3.装备保障中的数学装备保障是部队文职工作的另一个重要领域,对于保障设备、物资的合理配置,数学计算同样是必不可少的。

在装备保障中,数学的应用主要涵盖以下几个方面:1.装备购置。

在购置装备时,需要综合考虑财务预算、物资库存量、装备质量等因素,并进行经济性比较。

对于经济性比较,需要计算所需资金、设备的使用寿命及收益、装备的折旧等因素。

2.物资储备。

在物资储备方面,需要考虑储备物资的数量、种类、存储条件等方面的因素。

在储备方案的制定中,可以运用数学模型,如线性规划、整数规划等,通过优化分析得出最佳储备方案。

3.物资分配。

在物资的分配方面,需要考虑物资的需求量、满足库存、运输等方面的限制条件。

在分配过程中,可以运用数学模型,如线性规划、动态规划等,进行优化计算。

4.财务管理中的数学财务管理是部队文职工作中的另一个重要领域,是依据财务制度,对军事经济活动进行监督管理与控制。

在财务管理中,数学计算同样是必不可少的。

在财务管理中,数学的应用主要涵盖以下几个方面:1.预算编制与执行。

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每个军兵种的部队都是不同的,国外和国内也是不同的。

另外,三三制”已经是以前的编制了,在1985年百万大裁军以后,组建了合成化集团军,所以现在我军的建制已经不是“三三制”了,但是有的朋友说的也不错,连级以下单位还是“三三制”的。

下面我以我军陆军步兵师为例进行说明,简单的谈谈,水平有限、错误难免,还请各位网友指正!在解放军部队里边,一个连一般有三个排组成.而一个排一般有三个班组成,一个班一般有十个人左右.所以这样算来,一个排有30人左右.再加上炊事班,通信员,司务长,三个排长、副连长、连长、指导员。

大约在120人左右。

在武警内卫部队中,尤其是在武装守卫重要建筑等守卫部队,每个中队的兵力是不一样的。

比如说武装守卫桥梁的武警中队,要按照桥梁的长短来分配兵力,有的中队有三到四个排,但是有的中队只有两个排。

所以人数也就不一样了。

一个营配有四个连左右,人数大约在500人左右;一个团配有三个营,一个标准团人数事1500人;一个师包括五到六个团,再加上隶属于师后勤处的二线非战斗单位,比如养殖场等,隶属于师侦察处的特种侦察连、雷达站等,再加上师部以及其他单位,所以这样算来一个师是一万人左右,而一个标准师的兵力也就是一万人。

刚刚进行师改旅的时候,一个旅比一个师少一个团左右,而一个标准师是10000人,所以旅人数大约在7000人左右。

每个军的兵力是不一样的,重点的快速反应部队,比如说三十八军曾辖三师二旅;而西部的一些军有的曾经只辖三个旅。

现在我军在1985年裁军以后组建了合成化集团军,每个军大都包括坦克旅、高炮旅、陆航团(陆军航空兵部队)等合成化兵种。

所以人数都是不一样的。

还有我军现在也在实行师变旅,这也是在裁军后为了适应新的军事变革,比如邓小平同志领导的白色起义的红军团,现驻辽东的原隶属于64军的191师,在裁军后就变成了191旅。

但是有些兵种,比如说二炮就都是旅级建制。

另外,现在的旅是副师级单位。

但是在不同的时期的师和旅的建制都是不一样的,在《军事史林》杂志中叶介绍过,我也简单的复述一下。

在抗日战争时期,不管是国民党军队还是共产党军队,一个师编有两到三个旅。

比如我军八路军的战斗序列就有:115师下辖(343旅、344旅、独立团);120师下辖(358旅、359旅、教导团);129师下辖(385旅、386旅)。

而国民党军队的编制序列也是一样,师比旅大一级。

这在建国后我军的编制序列也是如此,那时候的编制还都是“三三制”。

我军中八路军那个时候一个师相当于一个大军区,因为一个师以后就发展成了野战军,比如刘邓大军就是129师,八路军重的旅相当于一个大军区。

新四军重的一个师相当于大兵团。

从解放战争后期到八十年代中期,师和旅是一个级别的,到底是叫“师”还是叫“旅”要由部队所担负的性质来决定的,比如说七十年代,守备部队统一叫“旅”,野战部队统一叫“师”。

我军自从1985年百万大裁军之后,组建了合成化的集团军,师和旅的级别就又有不同了。

我军现在也在实行师变旅,这也是在裁军后为了适应新的军事变革,比如邓小平同志领导的白色起义的红军团,现驻辽东的原隶属于64军的191师,在裁军后就变成了191旅。

有的集团军已经没有师了,全军实行三旅制,当然这在全军来说还是试点单位,有的部队有师有旅。

但是有些兵种,比如说二炮就都是旅级建制。

现在在我军的建制中,旅是副师级单位。

最后说说现在师和旅的建制有什么不同,“师”下面是“团”,“团”下面是“营”;而“旅”下面是“营”,不是“团”,但是我军在刚刚进行师改旅时期,旅下面有团,但是现在已经基本上没有了。

现在的师或者是旅都是合成编制的,很少有纯步兵师了,即使是有也是机械化步兵师或者是摩托化步兵师了。

所以我的数据也仅供参考。

以前的部队编制大都是“三三制”,我军在1985年百万大裁军之后组建了合成化的集团军了,所以现在的部队已经不是“三三制”了,下面以前关于“三三制”的情况。

“三三制”指每个上一级单位由三个下一级单位组成。

军队编制随着军队的出现而出现、发展而发展,经历了由简单到复杂、由低级到高级的发展过程。

中华民国时期,进一步改革军队组织编制,陆军实行军、师、旅、团、营、连、排、班的序列编制和“三三制”的编制原则。

中国人民解放军在土地革命战争时期,部队分散于各革命根据地,组织规模不同,编制装备不一,一般按军团、军、师、团、营、连、排、班的序列和“三三制”的原则编制。

解放战争时期,人民解放军规模不断扩大,武器装备明显改善。

1948年11月,全军实行统一的编制,纵队改称军,军之上设兵团,其下统一按师、团、营、连、排、班序列和“三三制”原则编制。

中华人民共和国建立后,中国人民解放军进入革命化、现代化、正规化建设的新阶段。

在部队编制上,按集中统一与因地制宜相结合的原则,分别确定陆军、海军、空军以及第二炮兵的编制序列和各级建制单位的名称,几经改革,形成了利于作战、便于管理的比较科学的合成军队的编制。

世界其他国家军队的编制也都经历大体相同的发展过程。

冷兵器时代,军队编成主要有车兵、步兵和骑兵,编制与通常的作战方式——密集方阵紧密相联。

15世纪以后,随着火器的大量使用,在欧洲,步兵成为主要兵种,连、营、团、旅等成为正式的编制单位。

17~19世纪,许多国家军队分为正规陆军和海军。

陆军中,炮兵和工程兵成为独立兵种,部队出现师、军等编制单位。

20世纪初,飞机出现并用于军事,很快产生新的军种——空军。

之后,新的军种、兵种不断出现,军队编制日趋复杂,并逐步向规范化方向发展。

班,由若干名士兵编成的军队最基层一级组织。

通常隶属于排。

设班长,由军士担任。

一般在排的编成内遂行任务。

班的编制人数,根据所担负的任务、配备的武器装备和便于管理、指挥的原则确定。

排,由若干个班编成的军队一级组织。

通常隶属于连。

为战术小分队。

设排长,由军官或士官充任。

一般在连的编制内遂行任务。

依任务、装备和编成,区分为步兵排(摩托化步兵排、装甲步兵排、步兵战斗车排)、坦克排、炮兵排、工兵排、侦察排、雷达排、通信排、修理排、汽车排、勤务排等。

连,由若干个排(或班)编成的军队一级组织。

通常隶属于营。

为基本战术分队。

一般在营的编成内遂行任务。

直属团以上单位的连称独立连,多担负技术和勤务保障任务。

依任务、装备和编成可分为步兵连(装甲步兵连、摩托化步兵连、机械化步兵连)、坦克连、炮兵连、导弹连、工兵连、通信连、防化连、侦察连、雷达连、电子对抗连、汽车连等。

营,由若干个连编成的军队一级组织。

通常隶属于团和旅。

为高级战术分队。

一般在团或旅编成内遂行战斗任务。

直接隶属于师以上单位的营称独立营,多遂行战斗勤务、技术勤务和后勤保障任务。

按任务、装备和编成,分为步兵营(摩托化步兵营、机械化步兵营)、坦克营、炮兵营、导弹营、空降兵营、电子对抗营、工兵营、通信营、雷达营、防化营、汽车营等。

战斗营通常辖3-5个战斗连及战斗、勤务保障分队。

设有营部,有的国家军队的营设司令部,编有参谋长和参谋。

团,由若干个营(或连)编成的军队一级组织。

通常隶属于师(或旅)。

直属于军(集团军)以上单位的称独立团。

为基本战术部队,是具有一定职能和权限的教育训练、行政管理单位。

设有领导机关,编有战斗勤务保障分队。

由统帅部授予番号和军旗,有的还有自己的独特标志。

依任务、装备和编成,区分为步兵团(摩托化步兵团、机械化步兵团)、坦克团、炮兵团、航空兵团、空降兵团、导弹团、工兵团、通信团、防化团、雷达团、汽车团等。

通常在师或旅编成内遂行作战任务。

旅,由若干个营(或团)编成的军队一级组织。

通常隶属于师或集团军(军)。

为战术兵团。

设有领导机关,编有战斗、勤务保障分队。

一般在上级编成内遂行作战任务,亦可独立作战。

依任务装备和编成,分为步兵旅、坦克旅(装甲旅)、炮兵旅、反坦克旅、高炮旅、防空旅(防空混成旅)、战术火箭旅(导弹旅)、空降旅(伞兵旅)、工兵旅、舟桥旅、海军陆战旅、航空兵旅、雷达旅等。

师,由若干个团(或旅)编成的军队一级组织。

设有领导指挥机关,编有战斗、勤务保障部队、分队。

通常隶属于集团军或军。

为基本战术兵团。

一般在上级编成内遂行作战任务,亦可独立作战。

按任务、装备和编成,可区分为步兵师(徒步步兵师、摩托化步兵师、机械化步兵师、山地步兵师、重装步兵师、轻装步兵师)、坦克师(装甲师)、炮兵师、高射炮兵师、防空师、空降师(空降兵师)、航空兵师、空中突击师、海军陆战师(海军步兵师)等;按战备程度的不同,有满员师、简编师、架子师、动员师等。

师是构成战略战役军团的基础,也是计算战略战役力量对比的基本单位,其数量和质量是衡量军队作战实力的主要标志。

军,由若干个师(或旅)编成的军队一级组织。

通常隶属于军区、方面军。

设有领导指挥机关,编有战斗、勤务保障部队、分队。

为战役战术兵团。

一般在上级编成内遂行作战任务,亦可独立作战。

依任务、装备和编成,分为陆军军(步兵军)、坦克军、空军军、空降军等。

集团军,由若干个军(或师)编成的军队一级组织。

通常隶属于军区或方面军、集团军群。

设有领导指挥机关,并直辖一定数量的战斗、勤务保障旅(团)、营。

为基本战役军团。

一般在上级编成内遂行战役作战任务,亦可独立担负作战任务。

依任务、装备和编成,可区分为诸兵种合成军团(有的称野战集团军)、坦克集团军、空军集团军、防空集团军、战略火箭集团军等。

集团军通常在战时编设。

一个国家的军队平时是否编设集团军,主要取决于军队规模、领导指挥体制、作战方式和地理环境、历史传统等因素。

平时编设集团军的国家,集团军一般为部队的最高编制单位,战时则可为方面军(集团军群)编成的基础。

集团军通常编制不固定,规模有大有小,一般依据集团军的性质、战役使命、所担负的任务、战区的地理环境和敌方军队的编制等条件而定。

方面军,由若干个集团军编成的军队一级组织。

隶属于统帅部或战区。

设有领导指挥机关。

为诸军种、兵种合成的战略战役军团。

通常在战时组建,其编成主要视作战方向的战略地位、战场容量、敌方可能投入的兵力和己方兵力情况及作战企图等因素而定。

一般能独立地进行一个战役方向的作战,还可与其他方面军共同进行数个战役方向或一个战略性战役方向的作战。

有的国家的方面军还可用于完成陆战区一个战略方向或数个战略性战役方向任务。

建立方面军的目的在于对重要方向上作战的部队实施统一指挥,使之协调一致,共同完成作战任务。

有些国家将与方面军性质、任务、编成相类似的军队组织称集团军群。

一个班大约由十名战士;一个排由三个班组成。

一个连由三个排组成,加上连长、指导员、副连长、副指导员、各排排长、司务长等干部,有的连还配有炊事班,人数大约在120人左右。

一个营配有四个连左右,人数大约在500人左右。

一个团配有三个营,一个标准团人数事1500人。

一个师包括五到六个团,再加上隶属于师后勤处的二线非战斗单位,比如养殖场等,隶属于师侦察处的特种侦察连、雷达站等,再加上师部以及其他单位,所以这样算来一个师是一万人左右,而一个标准师的兵力也就是一万人。

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