生产运作管理课程设计范文

课程设计任务一：绘制新产品投产网络图基本资料：

问题：要在规定时间内实现新产品的投产，你能替小吴完成网络图吗？答：通过分析可得，该新产品开发活动时间明细表如下表1：

表1：新产品开发活动时间明细表

根据上表1资料，绘制如下网络图：

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课程设计任务二：提高作业效率

基本资料：

陈先生的编带作业时间分解如下：

A ——基本工作时间

B ——工艺设计不佳所增加的工作时间

C ——作业方法不当而增加的工作时间

D ——设备故障造成的停机时间

E ——操作人员不经心所形成的无效工作时间 编带生产工艺调整草图如下：

图1 现在的编带工艺 图2 改进后的编带工艺

表2：第一次改进前后设备综合利用率变化比较（单位：%）

问题：你能说出他的法宝在什么地方有问题吗？他的法宝到底灵不灵？

答：根据电容制造部门的生产问题可以了解到：陈先生所在的部门生产的MCH系列陶瓷基层电容，是仪表、计算机、精密仪器中大量使用的电容，通过把半制品电容进行测试，把合格的电容制品按照顾客的需要的数量和规格编成相应的纸带或塑料袋，包装后发给顾客。

依照资料可得知，陈先生部门的工作基本特点是：批量高、品种规格多、机械化程度高、连续性强，因为在半制品测定之前，电容半制品的每个批量为几万到几十万不等，而在生产过程以至包装过程以后，电容制品的批量也在20万以上。因此，最先应解决的问题是解决产品规格繁多复杂的问题，在制造半制品的过程，应减少产品规格之类，实行大批量生产，从而提高生产效率。

在有关人员的帮助下，他陈先生把编带作业的时间分解如下：

A——基本工作时间

B——工艺设计不佳所增加的工作时间

C——作业方法不当而增加的工作时间

D——设备故障造成的停机时间

E——操作人员不经心所形成的无效工作时间

显然，应减少或消除B、C、D、E部分，从而提高作业效率、提高设备综合利用率。由于设备之多，除了加强员工的教育外，陈先生还通过改进生产作业的管理方法，显然出现了明显的生产率提高的效果，此法宝是可行的，但是到后面为什么会失灵？

根据陈先生对于减少E的工作时间的方法，其处理方式是批评教育、实施惩罚制度。首先，对于其各级管理人员天天现场巡视的工作，一旦发现操作人员工作马虎或怠慢，就马上被进行教育，对于此种做法，笔者认为，是不可取的，我们暂且不论其教育的水平如何，能否让人接受，这种管理方式首先就是不正确的，而应该事后进行沟通和协调，让员工进行自我反省，得到改正错误的作用。其次，对于其进行相应的罚款，笔者认为更为不明智了，不但效果不明显，而是起到的只能是相反的作用，不仅影响员工对上级的服从程度，也严重影响大家的工作激情，对于公司的团队建设的完善是起阻碍作用的。

课程设计任务三：W硬水软化器公司设施选址

问题1：分析该设施选址决策应考虑的因素？

答：该设施选址决策应考虑的因素有：

1、与市场的接近程度；

2、运输成本；

3、劳动力条件；

4、环境条件；

5、原材料供应地的成本费用；

6、与供应商和资源的接近程度；

7、与其它企业设施的相对位置；

8、生活质量。

问题2：改进公司现有的供货方式，提出更合理的供货方式？

答：改进现有的供货方式如下：

从表中可以看出，洛阳运往北京的运费及成本比杭州运往北京的要低元，杭州运往长春的运费及成本比洛阳运往长春的要高11元，如果洛阳运往北京的1500个单位水运往长春，同时又把杭州运往长春的3500个单位水转拨1500个单位水运往北京，经过计算比较：

方案之前的费用（除去运往成都、兰州、杭州的不变）：

1500*18+1500*28+3500*48

方案修改之后的费用

3000*28+2000*48+1500*37

经过计算对比，可一知道方案修改之后的费用降低了1500*9=13500

问题3：提出你的选址方案？说明你所采取的方法和论证过程。

可分三种情况讨论：

洛阳的运输成本=57500+54000+38000++30000=元

洛阳的供货成本=12500*72=元

洛阳的总成本Y1=+=元

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张家口的运输成本=元

张家口的供货成本=12500*71=元

张家口的总成本Y2=+=元

长春的运输成本=元

长春的供货成本=12500*75=元

长春的总成本Y3=+=元

综上可得：Y2

所以，在节约成本的原则下，选址应定为张家口。

问题4：计算你的方案的运输成本和总成本，验证其合理性。

答：由第3题可得，厂址选定为张家口。此时运输成本和总成本费用都是最低的。

运输成本：85000+12000+54000+77000+15000=元

生产成本：12500*71=元

总成本：+=元

课程设计任务四：K企业生产能力规划

问题1：制定南滨公司的生产能力计划。处于瓶颈状态的加工中心应当购买多少台机器设备？说明制定计划所需的假设条件，并解释所提出的建议的合理性。

答：制定南滨公司的生产能力计划，处于瓶颈状态的加工中心应当购买：

N=4*0.1+6*0.25+8*0.5+10*0.15=7.4(台)

故制定南滨公司处于瓶颈状态的加工中心应当购买8台

制定计划所需的假设条件：

1）假定员工的工作效率与质量不变。我们都知道，当环境改变时，人们通常需要花一定的时间来调整适应环境的能力，如果员工不能适应环境的变化，而导致地址情绪，往往会产生负面的效果

2）假设组织的内外环境条件没有发生很大的变化。处于竞争环境复杂多变的社会中的企业往往遭受市场、竞争者、顾客三股力量的变化冲击。企业若决定改变原有的计划，一定要考虑前提的改变。而且设备的寿命周期，产品的寿命周期面临着越来越短的时间，所以，我们要密切关注环境的变化。

3）假设机器设备都能够正常生产以及及时维修。因为现在设备的寿命周期越来越短，企业必须赶在设备淘汰或是产生不经济效率之前完成既定的目标。而设备的维修是节省一台设备的寿命的关键环节。保持技术维修工的数量以及相关的技能，是企业必须相当关注的重点。

4）假定管理者能够保持稳定的效率。我们都知道一个组织和企业的管理者的能力和态度影响着所有员工的积极性，所以，管理者应该注意自己的言行举止，以免给员工带来某种负面的暗示作用。

对所提出购买机器数量建议合理性的解释：

计划是所有管理活动的前提，同样生产计划是完成某项特定的任务的前提。加强设备管理，有助于保持企业的正常运行和高效率。企业在生产中，确立设备的数量对于企业的生产能力与企业的获利能力有着至关重要的作用，设备会随着时间的推移，其折旧费会越来越高，同时设备还需要维护，需要一定的维护费用，由此可知，确定机器设备的数量的确定在生产计划的制定中起着很重要的作用。

在该企业中，首先对所给的数据进行分析可知，所需设备的均值是：

N=4*0.1+6*0.25+8*0.5+10*0.15=7.4(台)

设备数量趋于6和8之间，而又有表6可知设备数量是6的概率明显小于设备是8的概率，而设备数量是8的概率为0.5，已经达到一半，有这些数据可知在制定生产计划所需的设备数量为8更加合理，有利于企业的发展。

问题2：就所提出的建议而言，如果实际需求超过生产能力，或实际需求低于生产能力，公司管理者对此将作出什么样的决策？

答：由题意可知，分两种情况：

1）若实际需求超过生产能力，若是实际需求远远超过生产能力，我认为应该采取第二

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