物流成本管理3
物流成本管理试题三及答案
物流成本管理试题三及答案一、名词解释（3*4=12分）1.共同物流配送2.运输成本3.流通加工4.物流成本绩效评价二、简答（6*5=30 分）1.比较分散采购、集中采购和集中与分散采购相结合三种采购方式的优缺点？2.评价采购绩效的指标有哪些？3.运输成本的影响因素有哪些？4.仓储合理化的标志有哪些？5.包装成本的构成有哪些？三、计算（10*2=20分）某单位采用无安全存量的存储策略。
每年使用某种零件100000件，每件每年的保管费用为3元，每次订购费为60元，试求：（1）经济订购批量。
（2）如每次订购费为0.6元，每次应订购多少？2.根据某运输公司的历史数据分析，其单位变动成本为180元/千吨公里, 固定成本总额为40万元，营业税率为3%。
预测本月货物周转量为8000千吨公里，其单位运价为240元/千吨公里。
请问该公司的安全便计量和安全边际额各为多少？四、论述（12*2=24分）1.如何进行配送成本的优化？2.物流成本绩效评价指标有哪些？五、案例分析（14分〉某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。
进入2 0世纪9 0 年代后，该库领导已意识到若一只停留在传统储运业务上，早晚是要被社会淘汰。
为此库领导积极探索新的业务领域，试图向现代化物流转化。
早在1 9 9 7年就成立了配送中，此中心依靠原仓库已有的儿辆运输车辆，以送货服务为主要内容, 进行货物的配送。
但收入并不理想，仓库面貌变化也不大。
进入21世纪后，该库进行了充分的调查研究，反复论证，分析了仓库所处的社会环境和经济环境，在此基础上，重新组建了物流配送中心，将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。
依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件，建立起运输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输车辆不空载。
配送业务逐渐扩大，受到了良好的经济效益。
例如该库原大客户“牡丹电视” 占该库库房近1万平方米的面积，每月周转近2次，全国性配送业务量很大。
物流成本管理习题答案3
仓储成本优化控制一、单项选择题：1.以下关于狭义的仓储成本控制与广义的仓储成本控制的区别描述错误的是( )。
A.狭义的仓储成本控制以完成预定储存成本最小化为目标;广义的仓储成本控制以储存成本限额为标准。
B.狭义的仓储成本控制是在执行决策过程中努力实现储存成本限额;广义的仓储成本控制还应包括正确选择仓储经营方案,涉及制定仓储决策的过程,包括仓储成本预测和决策分析。
C.狭义的仓储成本控制仅限于有储存成本限额的项目;广义的仓储成本控制不受这种限制,涉及企业的全部活动。
D.狭义的仓储成本控制是指降低储存成本支出的绝对额,故又称为绝对仓储成本控制;广义的仓储成本控制还包括统筹安排仓储成本分布、最佳经济储存数量和最佳经济采购时间和数量等,实现仓储成本的相对最低。
2.( )要求仓储成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用,并具有实用、方便、易于操作的特点。
A.政策性原则B.经济原则C.分级归口管理原则D.例外管理原则3.( )是成本效益原则在仓储成本控制中的体现。
A.政策性原则B.经济原则C.分级归口管理原则D.例外管理原则4.“四号定位”是用一组四位数字来确定存取位置的固定货位方法,是我国手工管理中采用的科学方法。
这四个号码分别是( )。
A.库号、架号、位号和层号B.库号、架号、层号和位号C.库号、层号、架号和位号D.架号、库号、层号和位号5.( )是储存管理的准则之一,它能保证每个被储物的储存期不至过长,减少仓储物的保管风险。
A.防水、防火、防压B.先进先出C.后进先出D.定量、定容、定位6.( )是以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理,最终计算产品成本、分析作业、改进作业、为企业增加价值的新型战略成本管理方法。
A.标准成本管理B.供应商管理库存C.作业成本管理D.目标成本管理二、多项选择题：1.仓储成本优化措施包括( )。
A.采用“先进先出”方式,减少仓储物的保管风险B.提高储存密度,提高仓容利用率C.采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率D.加速周转,提高单位仓容产出2.有效的先进先出方式包括( )。
物流成本管理试题三及答案
物流成本管理试题三及答案一、名词解释（3*4=12分）1. 共同物流配送2. 运输成本3. 流通加工4. 物流成本绩效评价二、简答（6*5=30分）1. 比较分散采购、集中采购和集中与分散采购相结合三种采购方式的优缺点？2. 评价采购绩效的指标有哪些？3.运输成本的影响因素有哪些？4.仓储合理化的标志有哪些？5.包装成本的构成有哪些？三、计算（10*2=20分）某单位采用无安全存量的存储策略。
每年使用某种零件100000件，每件每年的保管费用为3元，每次订购费为60元，试求：（1）经济订购批量。
（2）如每次订购费为0.6元，每次应订购多少？2.根据某运输公司的历史数据分析，其单位变动成本为180元／千吨公里，固定成本总额为40万元，营业税率为3％。
预测本月货物周转量为8000千吨公里，其单位运价为240元／千吨公里。
请问该公司的安全便计量和安全边际额各为多少？四、论述（12*2=24分）1.如何进行配送成本的优化？2.物流成本绩效评价指标有哪些？五、案例分析（14分）某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。
进入２０世纪９０年代后，该库领导已意识到若一只停留在传统储运业务上，早晚是要被社会淘汰。
为此库领导积极探索新的业务领域，试图向现代化物流转化。
早在１９９７年就成立了配送中，此中心依靠原仓库已有的几辆运输车辆，以送货服务为主要内容，进行货物的配送。
但收入并不理想，仓库面貌变化也不大。
进入21世纪后，该库进行了充分的调查研究，反复论证，分析了仓库所处的社会环境和经济环境，在此基础上，重新组建了物流配送中心，将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。
依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件，建立起运输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输车辆不空载。
配送业务逐渐扩大，受到了良好的经济效益。
例如该库原大客户“牡丹电视”占该库库房近１万平方米的面积，每月周转近２次，全国性配送业务量很大。
物流成本管理的概念及基本原理
物流成本管理的概念及基本原理在现代的社会经济体系中，物流成本管理成为了众多企业必须要面对的难题。
物流成本管理是指企业为了满足客户需求，在实现必要的生产和经营过程中，所产生的物流各种活动所需要的成本管理。
企业在物流成本管理时需要理解物流成本管理的基本原理，掌握适合企业的物流成本管理模式以及运用物流成本管理的手段来对成本进行控制和优化。
一、物流成本管理的概念物流成本管理其实是企业绩效管理的核心部分之一。
物流成本管理是企业在管理物流成本时，遵循的一套原则和方法，目的是减少物流成本，提升物流效率，增强企业的核心竞争力。
物流成本管理的具体内容包括以下三个方面：1、实现低成本物流成本在企业的总成本中所占比重还是比较大的，因此企业为了在市场竞争中占有优势，必须要实现低成本的控制，以便节约资金，避免浪费，使企业每年的收益保持在一个较好的水平上。
2、提高企业服务水平物流成本管理在提高企业服务水平方面也具有重要的作用。
通过合理的物流成本管理控制，企业可以提高运输和配送的速度和准确性，从而使客户获得更好的服务体验，提高客户的满意度。
3、增强企业的核心竞争力优秀的物流成本管理也是企业增强核心竞争力的一种手段。
通过合理的物流成本控制，企业可以更好地维护自身品牌形象，提升企业的信誉度，从而在市场中占据更有利的位置。
二、物流成本管理的基本原理1、物流成本分摊原则在进行物流成本管理时，首先需要界定哪些成本应该归于物流成本的范畴之内。
因此，企业在进行物流成本分摊时，需要运用合理原则，保证物流成本的准确性。
2、物流成本优化原则物流成本优化原则是指通过不断追求最佳的成本利益关系以实现物流高效运作的过程。
在物流成本优化方面，需要针对具体的企业情况和不同的物流环节，有针对性地采取措施，不断寻求物流环节的优化方案，达到最佳的物流成本效益。
3、物流成本控制原则物流成本控制原则是指总成本不变的情况下，通过调整各类成本的比例，实现企业物流成本的有效控制。
物流成本管理第3版教学课件ppt作者朱伟生练习题参考答案1
练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10机器能量成本分配表产品数量（件）用量（h/件）机器小时（h）分配率（元/h）分配额（元）Ａ产品12000011200000.5666700Ｂ产品60000 1.5900000.5650000Ｃ产品12000 3.5420000.5623300合计－－2520000.56140000表3-11检验成本分配表产品名称批量每批检验数（次）检验总数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品125060045.0027000Ｂ产品6005300045.00135000Ｃ产品12002240045.00108000合计－－600045.00270000表3-12材料处理成本分配表产品批数（批）移动次数（次/批）总次数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品1225300 2.40720Ｂ产品6005030000 2.4071856Ｃ产品1200100120000 2.40287424合计－－150300 2.40360000表3-13准备成本分配表产品名称每批准备次数分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品12176.602120Ｂ产品600176.60105960Ｃ产品1200176.60211920合计1812176.60320000表3-14购买成本分本表产品名称购货订单数量（件）分配率（元/件）分配额（元）Ａ产品200135.0027000Ｂ产品400135.0054000Ｃ产品1400135.00189000合计2000135.00270000表3-15分类成本分配表产品名称分类次数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品50430.7721540Ｂ产品75430.7732310Ｃ产品200430.7786150合计320430.771400002物流成本管理表3-16能量成本分配表产品名称单位主要成本(元)生产数量(件)主要成本(元)分配率分配额(元)A 产品7.001200008400000.33277686B 产品8.00600004800000.33158678C 产品11.00120001320000.3343636合计－－14520000.33480000表3-17总成本和单位成本汇总表单位：元第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19收入、成本和利润弹性预算表（列表法）单位：元项目1000（件）1500（件）2000（件）2500（件）销售收入5000075000100000125000变动成本20000300004000050000边际贡献30000450006000075000固定成本15000150001500015000利润15000300004500060000表4-20收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）单位：元项目弹性预算（1500）实际（1500）预算差异成本差异（2）（3）（4）=（2）-（1）（5）=（3）-（2）销售收入750007500025000变动成本300003200010000+2000边际贡献4500043000-2000固定成本150001800015000+3000利润300002500015000-5000项目A 产品B 产品C 产品单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本1、单位作业层次直接材料 5.00600000 6.003600008.0096000直接人工 2.00240000 2.00120000 3.0036000机器能量0.56667000.8350000 1.9423300小计7.569067008.8353000012.941553002、批作业层次检验0.2327000 2.251350009.00108000材料处理0.01720 1.207185624.00287424准备0.022120 1.7710596017.66211920小计0.2629840 5.2231281650.666073443、产品作业层次购买0.23270000.905400015.75189000产品分类0.18215400.54323107.1886150小计0.4148540 1.448631022.932751504、能量作业层次全面管理 2.31277686 2.64158628 3.6343636合计10.54126276618.13108789890.161082006练习题参考答案3二、盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着经济的发展和全球化的深入，物流成本已经成为企业经营管理的重要组成部分。
物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。
本文将介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络优化物流网络是控制物流成本的重要手段。
企业可以通过优化物流网络，减少物流环节，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 减少库存：企业可以通过减少库存来降低物流成本。
库存是企业物流成本的重要组成部分，降低库存可以减少仓储和运输成本。
同时，减少库存还可以提高资金周转率，释放资金，提高企业的盈利能力。
2. 优化运输路线：企业可以通过优化运输路线来降低物流成本。
优化运输路线可以减少运输距离，降低运输成本。
同时，优化运输路线还可以缩短运输时间，提高运输效率，提高客户满意度。
3. 选择合适的运输方式：企业可以根据物流需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有不同的优势和劣势，企业需要根据物流需求选择最合适的运输方式。
例如，对于长距离运输，铁路和海运可能是更合适的选择，对于短距离运输，公路运输可能更加便捷。
二、提高物流效率提高物流效率是控制物流成本的另一个重要手段。
企业可以通过提高物流效率，减少物流时间，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 自动化物流系统：企业可以通过自动化物流系统来提高物流效率。
自动化物流系统可以实现物流信息化和自动化处理，提高物流效率，减少物流时间。
2. 优化物流流程：企业可以通过优化物流流程来提高物流效率。
优化物流流程可以减少物流环节，降低物流时间。
同时，优化物流流程还可以提高物流质量，提高客户满意度。
3. 培训物流人员：企业可以通过培训物流人员来提高物流效率。
物流人员是物流系统的重要组成部分，提高物流人员的专业素质和技能可以提高物流效率，降低物流成本。
三、合理控制成本合理控制成本是控制物流成本的最终目的。
企业可以通过合理控制成本，降低物流成本，提高企业盈利能力。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着全球市场的扩大和国际贸易的增加，物流成本已成为企业日益关注的问题。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等，这些成本直接影响到企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已成为企业管理者必须面对的挑战。
本文将介绍物流成本控制的三种方法，希望能为企业管理者提供参考。
一、优化物流网络物流网络是指企业在供应链中的所有物流环节，包括采购、生产、仓储、运输、销售等。
优化物流网络可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化采购采购是物流网络中的第一步，企业可以通过优化采购来控制物流成本。
具体措施包括：（1）选择合适的供应商，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
（2）采用电子化采购系统，提高采购效率，降低采购成本。
（3）采用集中采购模式，减少采购成本和库存成本。
2. 优化生产生产环节是物流网络中的核心环节，优化生产可以降低物流成本，提高生产效率。
具体措施包括：（1）采用精益生产模式，降低生产成本，减少库存。
（2）优化生产流程，提高生产效率，减少生产周期。
（3）采用柔性生产技术，提高生产适应性，减少生产浪费。
3. 优化仓储仓储是物流网络中的重要环节，优化仓储可以降低物流成本，提高仓储效率。
具体措施包括：（1）优化仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储面积。
（2）采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率，减少仓储成本。
（3）采用仓储共享模式，减少仓储成本和库存成本。
4. 优化运输运输是物流网络中的关键环节，优化运输可以降低物流成本，提高运输效率。
具体措施包括：（1）选择合适的运输方式，根据货物性质和运输距离选择合适的运输方式，以降低运输成本。
（2）采用物流信息技术，提高运输效率，减少运输成本。
（3）采用物流外包模式，减少运输成本和管理成本。
二、优化物流管理优化物流管理可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化物流计划物流计划是物流管理的核心，优化物流计划可以降低物流成本，提高物流效率。
物流成本管理项目三 物流成本预算与控制
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3.2物流成本预算的编制方法
如果实际业务量为Z，按照实际业务量调整以后的 预算总额为 Y=a+bZ (3-2) 2.弹性预算的编制步骤 (1)选取和确定业务量计算单位 要选择代表性强的业务量作为计算单位，例如运输 成本预算选择吨千米作为计量单位，仓储成本预算 选择仓储作业量(托盘数、吨)作为计量单位，供应 成本预算选择材料采购量(吨)作为计量单位，等等。
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3.1 物流成本预算概述
3.按支付形式进行编制 包括材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、 委托物流费和向其他企业支付的物流费等。
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3.2物流成本预算的编制方法
预算与控制密不可分，物流成本预算既是一个计划过程，同 时也是制定控制标准的过程；而物流成本预算的执行过程就 是根据预算对物流活动过程进行控制的过程。管理人员在编 制物流成本预算时，要针对不同的企业特点使用恰当的编制 方法和技巧，这是物流成本预算控制能否成功的重要因素。 3.2.1 物流成本弹性预算的编制 弹性预算(Flexible Budget)也称为变动预算或滑动预算， 它是相对于固定预算而言的一种预算。它在编制成本预算时， 预先估计到计划期内业务量可能发生的变化，编制出能分别 适应各种业务量的成本预算。由于这种预算随着业务量的变 化而变化，本身具有弹性，因而叫做弹性预算。
3.1.1 物流成本预算的含义
物流成本预算是指一定时期的物流成本计划，它是管理者依 据对日常物流核算信息的分析，充分挖掘降低物流成本的潜 力，并由此推算出企业为实现预期目标所需物流费用的合理 范围，是企业预先确定的物流管理目标。
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物流成本管理思考与练习答案3
答案：一、我国当前物流预算的体系是什么样的?从目前来看,在我国企业的预算体系中还没有物流预算的位置,但是物流预算是存在的,只不过没有以“物流预算”的名义存在于企业预算体系之中,而是被分解为若干部分分别从属于销售预算、生产预算、采购预算、资金预算、设备预算、人员预算之中。
二、什么是物流成本的预算?它有什么作用?物流成本预算就是所有以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定时间内全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。
物流成本预算的作用包括：1.物流成本预算可以使计划目标更明确、更具体。
2.物流成本预算可以协调企业的物流活动。
3.物流成本预算是控制日常物流活动的标准。
4.物流成本预算是评价物流工作业绩的依据。
三、什么是弹性预算?如何编制?所谓弹性预算,是指在编制费用预算时,预先估计到计划期内业务量可能发生的变化,编制出一套能适应多种业务量的费用预算,以便能反映在各种业务量的情况下所编制的—种预算。
编制弹性预算时,应首先将有关预算中的全部成本费用分为固定和变动两部分。
只要在相关范围内,固定费用不随业务量的增减而变动,因此,不论业务量多少都无须变动原先的预算数;对于变动费用,则应按不同的业务量对原定的预算数进行适当调整。
调整方法如下:假定原定物流费用预算总数为Y,其中,固定费用总数为a,原计划业务量按物流商品流转额计算为x,变动费用总额为bx,则每单位物流商品流转额变动费用分配率为b(bx/x),原预算中的费用预算总数为Y=a+bx。
假定实际业务量为X,按实际业务理调整后的物流费用预算总数即为Y=a+bX。
四、什么是零基预算?编制零基预算要注意哪些问题?1.零基预算,也称为“以零为基础编制计划和预算”。
2.不同于传统的预算编制方法,零基预算对于任何一项预算支出,不是以过去或现有费用水平为基础,而是一切都以零为起点,从根本上考虑它们的必要性及其数额的多少。
因此需要注意如下问题：(1)提出物流成本预算目标。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法
物流成本是一个企业发展过程中十分重要的指标之一，物流成本高会导致企业利润减少，竞争力下降。
因此，如何控制物流成本是企业管理者必须要认真思考和研究的问题。
本文就介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络
优化物流网络是指对物流渠道进行改进，以达到物流效率最大化的目的。
具体措施包括：
1.优化货物配送路径，提高货运效率，减少物流时间和成本；
2.建立完善的运输路线规划，规避拥堵路段，最大限度地减少运输时间和成本；
3.引入现代物流设备和信息系统，提高物流管理效率，减少人力资源和物资的浪费。
二、节约物流成本
节约物流成本是指通过减少物流过程中的各种不必要消费，从而实现
物流成本的降低。
具体措施包括：
1.精简物流中间环节，减少物流转运次数和费用；
2.采用多种物流方式进行组合运输，最大限度地降低物流成本；
3.降低仓储和运输中的人工成本，实现物流成本节约。
三、合理运用物流技术
合理运用物流技术是指利用现代化的物流技术手段，以提高企业物流
管理和配送效率。
具体措施包括：
1.使用物联网技术，加强对运输和仓储过程中物品和车辆的监控和跟踪，提高物流安全性和效率；
2.引入基于云计算的物流信息系统，实现物流信息数字化管理，提高物流运作效率和精度；
3.优化物流装备，提高物流设备的效率和性能，减少物流成本的产生。
总之，物流成本控制是企业管理中非常重要的一环，需要从各个方面
进行整体优化，才能真正实现物流成本的控制。
通过不断探索和创新，企业才能在激烈的市场竞争中赢得更高的市场份额和更稳定的发展。
物流成本管理的要点
物流成本管理是企业在运营过程中必须面对的一个问题。
随着市场竞争的加剧，企业需要通过降低物流成本来提高盈利能力。
在这篇文章中，我们将探讨物流成本管理的要点，并通过实例来说明如何有效地进行物流成本管理。
一、物流成本管理的概念物流成本管理是指企业通过控制物流成本，提高物流效率和服务质量，从而实现企业运营的可持续发展。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、人力成本等。
二、物流成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：物流成本管理可以降低企业生产成本，提高产品价格竞争力，增加市场份额。
2. 提高服务质量：物流成本管理可以提高物流效率，缩短交货期，提高客户满意度。
3. 优化物流资源：物流成本管理可以优化物流资源配置，提高物流效率，降低物流成本。
三、物流成本管理的方法1. 运输成本管理运输成本是物流成本中最大的一项，因此运输成本管理是物流成本管理的重点。
企业可以通过以下方法降低运输成本：（1）选择合适的运输方式：不同的商品、不同的运输距离、不同的运输速度需要选择不同的运输方式，选择合适的运输方式可以降低运输成本。
（2）优化运输路线：合理规划运输路线，避免重复运输和空载运输，可以降低运输成本。
（3）合理利用运输设备：合理利用运输设备，避免设备闲置和浪费，可以降低运输成本。
2. 仓储成本管理仓储成本包括库房租金、仓储设备维护费、库存管理费等。
企业可以通过以下方法降低仓储成本：（1）优化仓储布局：合理规划仓储布局，提高仓储利用率，降低仓储成本。
（2）加强库存管理：合理控制库存，避免库存过多导致租金增加和资金占用，降低仓储成本。
（3）合理利用仓储设备：合理利用仓储设备，避免设备闲置和浪费，降低仓储成本。
3. 包装成本管理包装成本包括包装材料费用、包装人工费用等。
企业可以通过以下方法降低包装成本：（1）选择合适的包装材料：选择合适的包装材料可以降低包装成本。
（2）优化包装设计：合理设计包装，减少包装材料的使用量，降低包装成本。
物流成本管理 第3版(朱伟生高职高专)
WULIUCHENGBENGUANLI
1. 生产组织不同 2. 生产工艺过程不同
3. 管理的要求不同 4. 成本控制重要程度不同
WULIUCHENGBENGUANLI
• 对于大量生产类型的产品,只要求按 照产品的品种计算其成本。 • 对于大批生产类型的产品，只要求 按产品品种计算产品成本。
WULIUCHENGBENGUANLI
WULIUCHENGBENGUANLI
• 通过对本章内容的学习，使学生初
步掌握物流成本计算对象与成本计
算期的选取方法、掌握品种法、分 批法、分步法和作业法等物流成本
计算的基本方法。
WULIUCHENGBENGUANLI
第一节 物流成本计 算对象
WULIUCHENGBENGUANLI
WULIUCHENGBENGUANLI
WULIUCHENGBENGUANLI
材料费用 分配表 直接生产费用 间接生产费用 各种 有关 费用 原始 凭证 外购动力 费用分配表 辅助生 其他费用 分配表 产费用 分配表 管理费 用明细 账 制造费 用分配 工资及福利 费用分配表 辅助生 产成本 明细账 制造费 用明细 账 产品甲成 本计算单
WULIUCHENGBENGUANLI
• 该企业根据管理与核算上的需要， 对资源动因进行确认与合并。确认 合并后，共有6项，即材料移动、定 单数量、准备次数、维修小时、质 检数量及直接工时（成本动因的确 认与合并的具体作法与过程略去）；
WULIUCHENGBENGUANLI
• 将全部作业分解与合并为6个作业中 心，即材料采购作业中心、材料处 理作业中心、设备维修作业中心、 质量检验、生产准备作业中心以及 动力与折旧，并按各作业中心分别 建立作业成本库。
物流成本管理第三版曲建科
物流成本管理第三版曲建科
《物流成本管理第三版》是由曲建科所著的一本关于物流成本
管理的书籍。
在这本书中，曲建科从多个角度全面地介绍了物流成
本管理的相关内容。
首先，曲建科在书中详细阐述了物流成本管理的概念和重要性。
他解释了物流成本管理对企业运营和利润的影响，以及如何通过有
效的成本管理来提高物流效率和降低成本。
其次，曲建科从物流成本管理的各个方面进行了深入分析。
他
包括了运输成本、仓储成本、库存成本、包装成本等多个方面的内容，并通过实际案例和数据分析来说明如何进行成本控制和优化。
此外，曲建科还介绍了物流成本管理的方法和工具。
他提供了
一些常用的成本管理工具，如成本分析、成本控制和成本优化的方
法和技巧。
同时，他还介绍了一些信息技术在物流成本管理中的应用，如物流管理系统和成本管理软件等。
在书中，曲建科还强调了物流成本管理与供应链管理的关系。
他指出，物流成本管理是供应链管理中不可或缺的一环，通过合理
的成本控制和优化，可以实现供应链的高效运作和成本降低。
最后，曲建科总结了物流成本管理的一些挑战和发展趋势。
他提出了一些面临的问题，如全球化物流、环境可持续性和技术创新等，并展望了未来物流成本管理的发展方向。
总的来说，曲建科的《物流成本管理第三版》从多个角度全面地介绍了物流成本管理的相关内容，包括概念、方法、工具和挑战等。
这本书对于从事物流管理和供应链管理的人员来说是一本非常有价值的参考书籍。
物流成本管理与控制03
（一）单船运输成本
以每艘船舶运输业务为成本计算对象，计算每艘船 舶运输成本。
（二）类型船舶运输成本 以各类型的船舶运输业务为成本计算对象，计算各类
型船舶的运输成本。
（三）航线运输成本 以各航线的船舶运输业为成本计算对象，计算各航线 运输成本。
项目三
物流运输成本管理与控制
知识点一 公路运输成本的一般构成
一、公路运输计价标准 （一）计费重量 1. 计量单位
（1）整批货物运输以吨为单位。
（2）零担货物运输以千克为单位。 （3）集装箱运输以箱为单位。
2. 重量确定
（1）一般货物，按毛重计算。
（ 2）整批货物吨以下计至 100 千克，尾数不足 100千克 的，四舍五入。 （ 3 ）零担货物最低计费重量为 1 千克，重量在 1 千克以 上，尾数不足1千克的，四舍五入。
（三）集装箱运费计算 重（空）集装箱运费＝重（空）箱运价×计费箱数× 计费里程＋箱次费×计费箱数＋货物运输其他费用
（四）计时包车运费计算
包车运费＝包车运价×包用车辆吨位×计费时间＋货 物运输其他费用
知识点二 公路运输成本分类
一、公路运输成本构成内容的分类
（一）按生产要素分类
按生产要素分类，可以反映企业在长大笨重货物运价
2. 危险货物运价 3. 贵重、鲜活货物运价 （五）特种车辆运价 （1）按车辆的不同用途，在基本运价的基础上加成计算。
（六）非等级公路货运运价 （七）快速货运运价
（八）集装箱运价
1. 标准集装箱运价 2. 非标准箱运价 3. 特种箱运价 （九）出入境汽车货物运价
质费用的全部支出，便于按费用性质归口管理。
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意识并形成自觉的行动，怎样收集、到
哪里收集、怎样索取相关物流成本核算
数据等是难点。
物流显性成本核算要依据成本核算辅助账户中 记录的数据信息进行合理归集和计算，关键要逐笔 分析、逐笔归集和计算，最后编制物流成本核算主 辅报表； 物流隐性成本和缺货成本计算最为关键的是如 何动态监测、统计、收集相关数据，并形成主动收 集、主动索取的习惯，培养自己在工作中的主动意 识； 运用作业成本法进行企业间接物流成本的分配 关键要区分资源动因和成本动因，按照合理科学的 标准进行分配。
任务五 对企业间接物流成本进行分配
引导学习 ：作业成本法应用 资源链接： CBS020601作业成本法在企业的实际应用
任务五 对企业间接物流成本进行分配
引导学习：作业成本法应用之总物流成本的 分配 资源链接：
CBD020633 X公司的物流成本分配
任务五 对企业间接物流成本进行分配
引导学习：作业成本法应用之总物流成本的
任务一
核算显性物流成本
请用直观的方法对公司甲物流成本汇总 分析表数据进行加工整理，并总结出通用的
加工技巧和方法。
任务二 计算存货持有成本
引导学习：存货持有成本计算
我要做与要我做： 帮货主省钱与帮企业赚钱
任务二
计算存货持有成本
引导学习：存货持有成本计算 资源链接： CBD020311某第三方仓储企业橡胶产品库 存货持有成本核算
任务四
计算缺货成本
任务五 对企业间接物流成本进行分配
任务五 对企业间接物流成本进行分配
CBS020601作业成本法在企业的实际应用 制作中，稍后提供
任务五 对企业间接物流成本进行分配
任务五 对企业间接物流成本进行分配
任务一 核算显性物流成本
引导性学习：企业物流成本计算
数据收集： 物流成本核算数据收集路径 与整理技巧
任务一
核算显性物流成本
萨姆沃尔顿 “没有一条精确的公式可用来帮助计算成本！” 但物流成本的确需要相对准确的核算
引导学习 实例演示
企业物流成本计算
任务一 核算显性物流成本
引导学习：企业物流成本计算
计算缺货成本
引导学习： 企业缺货成本的核算 小岗位大作为： 把管理贯穿于日常琐碎的作业中
任务四
计算缺货成本
引导学习：企业缺货成本的核算
资源链接：
CBS020501企业随机采访：您计算过企业的 缺货成本吗？
任务四
计算缺货成本
引导学习：企业缺货成本的核算 资源链接： CBD020512连锁配送中心缺货成本核算
任务一 核算显性物流成本
CBS020201物流成本核算演示 制作中，稍后提供
任务二 计算存货持有成本
任务二 计算存货持有成本
CBS020301物流采访企业存货持有成本核算
的意义与方法 制作中，稍后提供
任务四
计算缺货成本
CBS020501企业随机采访：您计算过企业的
缺货成本吗？ 制作中，稍后提供
了解物流成本核算内容； 掌握物流成本核算方法； 掌握物流成本核算步骤。
能计算企业显性和隐性物流成本； 能计算企业存货持有成本； 能计算企业缺货成本； 能运用作业成本法进行企业间接物流 成本分配； 能编制某企业物流成本主辅表。
重点：显性隐性成本核算以及主辅表编制；
间接物流成本分配等均为重点。
难点：实际工作中是否有主动物流成本核算的
任务四 计算缺货成本
小岗位大作为：把管理贯穿于日常琐碎的作业中
要求： 设想一下，假如你毕业到了企业，模拟一个 简单普通的物流作业岗位，怎样从“企业缺货成 本计算”中受到启发，在平凡的岗位上SHOW出 无限的精彩。
任务五 对企业间接物流成本进行分配
引导性学习1：作业成本法应用 之货车运输作业成本分析与分配
任务二 计算存货持有成本
引导学习：存货持有成本计算 资源链接： CBS020301物流采访企业存货持有成本核算
的意义与方法
任务二 计算存货持有成本
我要做与要我做：帮货主省钱与帮企业赚钱 针对上面案例中小刘获取的客户缺货 成本数据，以企业员工小刘的名义向货主
企业“国发橡胶公司”提交一份“关于贵公司
第三单元 物流成本核算
任务一 核算显性物流成本 任务二 计算存货持有成本
任务三 编制企业物流成本主辅表 任务四 计算缺货成本 任务五 对企业间接物流成本进行分配
我能根据物流成本核算辅助账户中的记账信息 进行物流成本归集和计算吗？ 假如我是一名仓储主管我能及时准确提供和提 交关于企业存货持有成本报告吗？ 我能自行设计物流成本数据收集与跟踪表单并 进行缺货成本统计计算吗？ 我能运用作业成本法进行企业间接物流成本分 配吗？ 在物流成本核算的基础上我能独立编制企业物 流成本核算主辅报表吗？
橡胶原料存货持有成本的核算报告”。
任务三 编制企业物流成本主辅表
引导性学习： 企业物流成本主辅表编制 国标宣贯： GB/T20523-2006国家标准 学习宣贯材料
任务三 编制企业物流成本主辅表
引导学习 企业物流成本主辅表编制
资源链接：
CBA020402万达公司物流成本支付形态表
任务三
编制企业物流成本主辅表
国标宣贯：GB/T20523-2006国家标准学习宣贯材料 学习研究GB/T20523-2006国家标准《企业物流 成本构成与计算》，开发相应的标准宣贯材料，宣 贯材料要翔实、通俗易懂、直观，并针对目前企业 物流成本核算的弱点，利用业余时间在校内宣贯， 有条件的地方可以利用网络或到企业去宣贯。
任务四
分配 资源链接： CBD020602宁夏伊生物制品有限公司作业 成本法应用
任务五 对企业间接物流成本进行分配
照葫芦画瓢：分解一单仓储业务中的 节点与动作 要求： 请就一单仓储业务，从货物验收开始 至货物入架、入位结束，分解并描述其作 业动作，归结成本动因。
实训： 万达公司企业物流成本核算表编制 实训目标： 内容简介： 环境要求： 情景资料： 实训组织： 操作步骤： 注意事项： 实训报告。
测试2：作业成本法企业宣贯 测试目标：1.能够熟练应用作业成本法； 2.能够推广作业成本法。 测试要求： 1.以项目小组为单位，开发编制“作业成本法” 应用指南，制作ppt； 2.应用指南要求简洁易懂、图文并茂，附案例； 3.宣贯对象为至少2家物流企业的人力资源部， 让他们接受你和你要宣贯的作业成本法； 4.采用邮件投放或其他通道投放等方式。 测试报告：1.“作业成本法”应用指南； 2.宣贯意见反馈表； 3.宣贯讲座PPT。
能够依据企业管理需要准确计算物流
成本发生的数据，是物流成本管理的重要 技能。 资源链接： CBS020201物流成本核算演示
任务一 核算显性物流成本
引导学习：企业物流成本计算 能够依据企业管理需要准确计算物流成本 发生的数据，是物流成本管理的重要技能。
任务一 核算显性物流成本
数据收集：物流成本核算数据收集路径与整理技巧 下列情况值得我们注意： 1.我们可以利用自己所学，在企业需要的时候 主动向企业宣贯相关方法和技术，帮助企业培训相 关核算人员； 2.参与财务的月末、季末或年末物流成本核算 工作；
引导性学习2：作业成本法应用 之总物流成本的分配 照葫芦画瓢：分解一单仓储业务 中的节点与动作
任务五 对企业间接物流成本进行分配
引导学习：作业成本法应用 案例分析 货车运输作业成本分析与分配
任务五 对企业间接物流成本进行分配
引导学习 ：作业成本法应用 资源链接： CBD020601作业成本法动画演示
本单元主要介绍了物流成本核算的各种方法和
技术。成本核算分为显性成本核算和隐性成本核算， 作为基层管理人员养成收集相关作中运
用成本核算技术进行实际工作中逐步培养主动物流
成本核算的意识并形成自觉的行动。
测试1： 假设某物流企业物流全部自营，企业共有员工 127人，其中与物流相关人员为36人（企业运输人员 6人，仓储人员6人，装卸人员8人，信息员3人，管 理人员13人），企业设施总面积5869平方米，其中 物流设施面积3093平方米，与物流相关材料费实际 发生额为10020元，物流利息占总利息费用的32%， 物流活动中的其他费用占其他总费用的32%，其年 度有关成本费用见下表所示（见教材） 。 计算： 1.各项物流费用分摊比例表 2.计算并编制各项物流活动成本表