鞋厂品管年度工作总结
鞋厂品管员个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名鞋厂品管员，始终秉持着严谨、细致的工作态度，全力以赴地投入到工作中。
现将我的个人工作总结如下：二、工作内容1. 质量监控负责对生产过程中的鞋子进行严格的质量监控，确保每双鞋子都符合公司的质量标准。
在监控过程中，我严格把控各个环节，对不合格产品及时进行返工处理，确保产品质量。
2. 原材料检验对购进的鞋材、鞋底、鞋面等原材料进行严格检验，确保原材料质量符合要求。
对于不合格的原材料，及时与供应商沟通，避免造成生产成本的增加。
3. 生产现场巡查定期对生产现场进行巡查，及时发现并解决生产过程中存在的问题，确保生产进度和质量。
对于巡查中发现的问题，及时与相关部门沟通，共同制定整改措施。
4. 培训与指导对生产一线员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识。
针对生产过程中出现的问题，给予员工针对性的指导，提高生产效率。
5. 质量报告编制定期编制质量报告，对生产过程中的质量数据进行分析，为管理层提供决策依据。
三、取得的成绩1. 成功降低了生产成本通过严格的原材料检验和生产过程监控，成功降低了生产成本，提高了公司效益。
2. 提高了产品质量在过去的一年里，我所负责的鞋子产品合格率达到了98%以上，得到了客户和公司的一致好评。
3. 培养了一批质量意识强的员工通过培训和指导，生产一线员工的质量意识得到了显著提高，为公司的持续发展奠定了基础。
四、不足与改进1. 不足（1）在原材料检验过程中，部分检验项目执行力度不够，存在漏检现象。
（2）对生产现场巡查的频率不够，未能及时发现生产过程中的问题。
2. 改进措施（1）加强原材料检验力度，严格执行检验标准，确保原材料质量。
（2）提高巡查频率，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产进度和质量。
五、今后工作计划1. 深入推进质量意识培训，提高员工的质量意识。
2. 优化生产流程，降低生产成本。
3. 加强与生产部门的沟通与协作，提高生产效率。
鞋业品管年终述职报告
一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我国鞋业市场竞争日益激烈，品质管理成为企业生存与发展的关键。
作为品管部的一员，我深感责任重大，现将本年度的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 品质控制体系建设本年度，我们进一步完善了鞋业品质控制体系，从原材料采购、生产过程控制、成品检验到售后跟踪，形成了一套全面、系统的品质管理体系。
（1）原材料采购：对供应商进行严格筛选，确保原材料质量稳定。
（2）生产过程控制：加强生产过程监督，严格执行工艺标准，降低不良品率。
（3）成品检验：对成品进行全面检验，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
（4）售后跟踪：建立完善的售后服务体系，及时解决客户反馈的问题，提升客户满意度。
2. 质量目标达成情况（1）不良品率：本年度不良品率较去年同期降低15%，达到行业平均水平。
（2）客户投诉率：客户投诉率较去年同期降低20%，客户满意度显著提升。
（3）质量成本：通过优化生产流程、提高生产效率，质量成本较去年同期降低10%。
3. 品质改进项目（1）针对生产过程中发现的问题，组织相关部门进行原因分析，制定改进措施，并跟踪验证效果。
（2）开展品质提升活动，提高员工品质意识，培养一批品质管理骨干。
（3）引进先进检测设备，提升检测能力，确保产品质量。
4. 团队建设（1）加强部门内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
（2）组织员工参加各类培训，提升员工专业技能和综合素质。
（3）开展团队建设活动，增进员工之间的感情，营造良好的工作氛围。
三、工作亮点1. 建立了完善的品质管理体系，确保产品质量稳定。
2. 成功降低了不良品率和客户投诉率，提升了客户满意度。
3. 通过品质改进项目，提高了生产效率和产品质量。
4. 团队建设取得显著成效，员工综合素质得到提升。
四、不足与改进1. 部分员工对品质意识的认识不足，需加强培训和教育。
2. 品质管理体系仍需进一步完善，提高适应性。
鞋厂品管年终总结及来年计划
鞋厂品管年终总结及来年计划鞋厂品管年终总结及来年计划一、引言在过去的一年里，鞋厂品管团队经过不懈努力，取得了一定的成绩。
在这篇年终总结中，我们将回顾过去一年的工作，并制定明年的计划，以进一步提高品质管理水平，满足不断增长的市场需求。
二、回顾与分析1. 工艺流程优化过去一年，我们团队通过对工艺流程的优化，并与生产部门密切合作，有效地减少了产品缺陷率。
我们采取了一系列措施，如加强产品设计与工艺标准之间的沟通，规范操作流程，培训工人技能等，使得产品质量得到了显著提升。
2. 缺陷管理在过去一年里，我们建立了一套完善的缺陷管理系统，通过对缺陷的分类、定位和原因分析，我们能够更快地找到问题的症结，并采取相应措施予以解决。
这使得我们能够更有效地控制生产过程中可能出现的缺陷，提前预防品质问题。
3. 供应商管理供应商是品质管理的一个重要环节，过去一年，我们对供应商进行了全面评估，并与他们建立了长期合作关系。
我们对供应商进行了现场考察，对其质量管理体系进行了审核，并与他们进行了沟通和协商，使得原材料的质量得到了有效的控制。
4. 品质培训我们认识到品质管理的核心在于人才，过去一年我们加大了对员工的培训力度，通过内外培训、讲座、研讨会等方式，提高了员工对品质管理的认知和理解。
我们的员工参加了一系列的培训课程，包括质量管理体系、缺陷分类与分析、工艺流程优化等，以提高工作效率和质量水平。
5. 数据分析过去一年，我们重视数据的收集和分析，通过对生产数据和客户反馈的统计和分析，我们能够更加深入地了解生产过程中可能存在的问题，并及时采取措施进行改进。
数据分析的引入，为我们制定改进措施和提高产品质量提供了有力支持。
三、存在的问题及改进计划尽管我们取得了一些成绩，但仍然面临一些问题，需要我们进一步改进。
明年我们将制定以下计划：1. 进一步优化工艺流程：通过加强与生产部门的合作，进一步优化工艺流程，提高制造过程的稳定性和一致性，以减少产品缺陷率。
鞋业年度工作总结
鞋业年度工作总结【篇一：鞋厂品管年度工作总结】篇一：品管工作总结品管工作总结尊敬的领导：时光飞逝，2012年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。
我将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自身素质，即时跟进新产品、新标准。
做好2012年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。
在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
现对2012年工作总结如下：1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：a．普遍人员对iso的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。
b．很多人员面对生产紧张会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，互相指责。
c．责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球，推卸责任。
d．监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。
e. 品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要的误会产生。
2、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
a．总结2011年质量目标达成情况，有计划的对工作人员进行iso相关条款的教育，是产品质量更高，为公司争创佳绩。
b．进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.完善品管干部和品管人员的交流渠道，促进上下级的了解和沟通，减少工作中产生的摩擦。
c．各品管工作人员应对自己工作进行重新反思，真真正正做到说，做，写一致。
品管人员要增加沟通和交流，在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。
3、为了将我的工作做到更好，我将做到：1、在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做好本职工作,提升自身素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划.2、定期向品管干部回报工作，并及时写好每月的工作总结,年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的经验和其他品管人员交流，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
鞋厂品管年度工作总结
鞋厂品管年度工作总结篇一：鞋厂品管年度工作总结篇一：品管工作总结品管工作总结尊敬的领导：时光飞逝，XX年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。
我将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自身素质，即时跟进新产品、新标准。
做好XX年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。
在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
现对XX年工作总结如下：1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面： a．普遍人员对iso的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。
b．很多人员面对生产紧张会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，互相指责。
c．责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球，推卸责任。
d．监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。
e. 品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要的误会产生。
2、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
a．总结XX年质量目标达成情况，有计划的对工作人员进行iso相关条款的教育，是产品质量更高，为公司争创佳绩。
b．进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.完善品管干部和品管人员的交流渠道，促进上下级的了解和沟通，减少工作中产生的摩擦。
c．各品管工作人员应对自己工作进行重新反思，真真正正做到说，做，写一致。
品管人员要增加沟通和交流，在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。
3、为了将我的工作做到更好，我将做到：1、在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做好本职工作,提升自身素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划.2、定期向品管干部回报工作，并及时写好每月的工作总结,年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的经验和其他品管人员交流，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
鞋厂主管的年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
回顾过去的一年，我在公司领导的正确指引和同事们的鼎力支持下，带领团队在鞋厂的管理和运营上取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行简要总结，以便更好地规划未来。
一、工作成果1. 生产效率提升：通过优化生产流程，加强生产现场管理，我们成功提高了生产效率，使得年度生产总量同比增长了15%。
2. 产品质量稳定：我们严格把控产品质量关，从原材料采购到成品检验，每个环节都严格执行标准，使得年度产品合格率达到98%。
3. 成本控制：通过精细化成本管理，我们有效降低了生产成本，使得年度成本节约率达到10%。
4. 团队建设：注重人才培养和团队建设，提升员工技能水平，增强了团队的凝聚力和战斗力。
5. 客户满意度：积极拓展市场，加强与客户的沟通与协作，客户满意度得到显著提升，年度订单量同比增长20%。
二、工作亮点1. 技术创新：鼓励员工参与技术创新，成功研发了多项新产品，丰富了产品线，提升了市场竞争力。
2. 管理优化：引入先进的管理理念和方法，优化生产流程，提高管理效率。
3. 人才培养：开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 安全生产：加强安全生产管理，确保生产安全无事故。
三、工作不足1. 市场拓展：在市场拓展方面，我们还存在一定的不足，需要进一步加大市场推广力度。
2. 团队协作：在团队协作方面，部分员工之间沟通不畅，需要加强团队协作意识。
3. 成本控制：虽然成本控制取得一定成效，但仍有提升空间。
四、未来展望1. 市场拓展：加大市场推广力度，拓展新的销售渠道，提升市场占有率。
2. 技术创新：继续鼓励技术创新，研发更多高品质、具有竞争力的产品。
3. 团队建设：加强团队协作，提升团队凝聚力，打造一支高素质的团队。
4. 成本控制：进一步优化成本控制措施，降低生产成本。
总之，过去的一年，我们在各个方面都取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司发展目标，为我国鞋业的发展贡献自己的力量。
鞋厂品质年度总结
随着20XX年的落幕，我们回顾过去一年的工作，感慨万分。
在这一年里，我厂在品质管理方面取得了显著的进步，这不仅得益于全体员工的辛勤付出，也离不开公司领导的高度重视和战略指导。
以下是对我厂品质管理工作的年度总结，旨在总结经验、发现问题，并为未来的发展指明方向。
一、工作回顾1. 品质管理体系建设本年度，我厂进一步完善了ISO9001质量管理体系，通过内部审核和外部审核，确保体系的有效运行。
同时，我们引入了先进的质量管理工具，如6σ、FMEA等，提高了员工的质量意识和管理水平。
2. 品质目标达成通过全体员工的共同努力，我厂在品质目标达成方面取得了显著成效。
主要表现在以下几方面：（1）产品合格率显著提高。
通过加强过程控制，优化生产流程，产品合格率达到了95%以上，较去年同期提高了5个百分点。
（2）客户投诉率明显下降。
通过加强与客户的沟通，提高产品品质，客户投诉率同比下降了20%。
（3）不良品率降低。
通过持续改进，不良品率同比下降了15%。
3. 品质培训与提升本年度，我厂开展了多场品质培训，包括内部培训、外部培训、现场培训等，覆盖了全体员工。
通过培训，员工的质量意识、技能水平得到了显著提高。
二、问题与不足1. 原材料品质波动尽管我厂在原材料采购方面进行了严格把控，但仍有部分原材料品质波动较大，影响了产品品质。
2. 过程控制有待加强在生产过程中，部分工序存在操作不规范、设备维护不到位等问题，导致产品品质不稳定。
3. 员工素质参差不齐部分员工对品质管理的重要性认识不足，导致操作不规范、责任心不强等问题。
三、今后工作思路1. 加强原材料管理针对原材料品质波动问题，我们将加强与供应商的沟通，提高原材料品质稳定性。
同时，建立健全原材料验收、检验制度，确保原材料质量。
2. 强化过程控制针对过程控制问题，我们将加强生产现场管理，严格执行操作规程，提高设备维护保养水平。
同时，加强过程监控，及时发现并解决生产过程中的问题。
鞋业管理年终个人工作总结
鞋业管理年终个人工作总结在过去的一年里，我作为鞋业管理的一员，经过了一年的努力工作和学习，取得了一定的成绩。
以下是我个人在这一年里的工作总结：一、市场调研和分析在这一年里，我对市场的调研和分析工作做得比较认真，通过对市场趋势、竞争对手和消费者需求的分析，为公司提供了有价值的市场情报，为产品的开发和销售提供了有力的支持。
二、销售业绩我在这一年里积极配合销售团队，通过对产品和市场的了解，与销售团队一起制定了销售策略，并成功实现了销售目标。
我也热心参与了客户沟通和把握客户需求，为公司的销售业绩做出了贡献。
三、团队管理我在这一年里也担任了一定的团队管理工作，及时跟进团队的工作进展，协调团队内部的合作，提高了团队的工作效率和绩效。
我也注重团队的成长和培训，促进了团队成员的专业技能和职业素养的提升。
四、个人成长在这一年里，我参加了一些业务培训和管理课程，提升了自己的专业知识和管理技能。
我也通过学习和实践，不断提升自己的工作能力和综合素质。
总之，通过这一年的工作，我积累了丰富的行业经验和管理技能，也取得了一定的工作成绩。
但同时我也清楚地意识到自己在某些方面还有不足之处，需要继续努力学习和提升自己。
在新的一年里，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
在新的一年里，我将继续努力提升自己在市场调研和分析方面的能力，不断磨练自己的洞察力和分析能力，及时把握行业趋势和市场需求变化，为公司的产品开发和销售策略提供更具有前瞻性的建议。
在销售业绩方面，我将与销售团队更加密切地合作，深入了解客户需求，主动扩展客户资源，促进销售业绩的提升。
我会加强对销售团队的管理与引领，为团队成员提供更多的帮助和支持，共同实现销售目标。
在团队管理方面，我将进一步加强对团队的沟通和协调，激发团队成员的工作激情和创造力，打造一个积极向上、团结协作的团队氛围。
我也会不断提升自己的管理和领导能力，学习更多的团队管理理论和实践经验，更好地发挥团队管理者的作用，带领团队取得更优异的业绩。
年度鞋厂质量工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我厂在质量管理方面取得了一定的成绩，同时也存在诸多不足。
在此，我将对本年度的质量工作进行全面总结，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，我厂持续优化质量管理体系，严格按照ISO9001标准进行内部审核，确保体系的有效运行。
同时，积极开展质量管理体系内部培训，提高员工的质量意识。
2. 质量目标达成情况（1）产品合格率：本年度，我厂产品合格率达到95%以上，较去年提高了3个百分点。
（2）客户满意度：通过客户满意度调查，我厂产品满意度达到85%，较去年提高了5个百分点。
3. 质量改进措施（1）针对产品质量问题，我厂成立了专项改进小组，对问题进行深入分析，找出原因，并制定改进措施。
（2）加强原材料采购管理，从源头把控产品质量。
（3）优化生产流程，减少生产过程中的不良品。
4. 质量培训与交流（1）组织员工参加质量管理体系、质量管理工具等方面的培训，提高员工的质量技能。
（2）邀请行业专家进行讲座，分享质量管理经验。
三、存在问题1. 部分员工质量意识不强，对质量管理体系的认识不足。
2. 生产过程中，存在操作不规范、设备维护不到位等问题。
3. 质量改进措施执行力度不够，导致部分问题反复出现。
四、改进措施1. 加强质量意识教育，提高员工对质量管理的重视程度。
2. 严格执行操作规程，加强设备维护保养，确保生产过程稳定。
3. 深入推进质量改进措施，持续优化产品质量。
4. 加强与相关部门的沟通协作，共同推进质量管理。
五、展望在新的一年里，我厂将继续以质量为核心，努力提高产品质量，为客户提供优质的产品和服务。
具体措施如下：1. 持续优化质量管理体系，确保体系的有效运行。
2. 加强员工质量培训，提高员工的质量技能。
3. 深入推进质量改进，持续提升产品质量。
4. 加强与客户的沟通，了解客户需求，不断优化产品。
总之，过去的一年，我厂在质量管理方面取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
鞋业品质总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言品质是鞋业的生命线，关系到企业的声誉和客户满意度。
本报告旨在总结过去一年我公司在品质管理方面的工作成果，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为下一年的品质管理工作提供参考。
二、品质概况1. 总产量及产品合格率2021年，我司鞋类产品总产量为XX万双，其中合格品为XX万双，合格率为XX%。
较去年同期提高XX%，表明我司在产品质量控制方面取得了显著成效。
2. 不合格品及退货情况2021年，不合格品总数为XX万双，较去年同期下降XX%。
退货率为XX%，较去年同期降低XX%，说明客户对产品质量的满意度有所提升。
3. 返工情况2021年，返工次数为XX次，较去年同期减少XX%，反映出生产流程的优化和员工技能的提升。
三、品质问题及原因分析1. 原材料问题（1）部分原材料供应商存在质量问题，导致产品合格率受到影响。
（2）原材料检验流程不够完善，存在漏检现象。
2. 生产过程问题（1）部分生产线设备老化，导致生产效率降低，产品质量不稳定。
（2）员工操作不规范，导致产品出现瑕疵。
3. 质检问题（1）质检人员素质参差不齐，存在漏检、误判现象。
（2）质检流程不够严格，对不合格品的处理力度不足。
四、改进措施1. 加强原材料管理（1）优化供应商选择标准，提高原材料质量。
（2）完善原材料检验流程，确保原材料质量符合标准。
2. 提升生产过程控制（1）更新生产线设备，提高生产效率和质量稳定性。
（2）加强员工培训，规范操作流程，降低人为因素对产品质量的影响。
3. 加强质检工作（1）提高质检人员素质，加强质检培训。
（2）完善质检流程，严格执行不合格品处理制度。
五、下月工作计划1. 开展品质提升活动定期开展品质提升活动，提高员工质量意识，降低不合格品率。
2. 加强内部沟通与协作加强部门间的沟通与协作，形成合力，共同提升产品质量。
3. 关注客户反馈关注客户反馈，及时解决客户问题，提高客户满意度。
六、总结过去一年，我司在品质管理方面取得了一定的成绩，但仍存在诸多问题。
鞋厂管理年总结
鞋厂管理年总结前言本文档对我所负责的鞋厂管理工作进行了年度总结。
在过去一年里，我承担了鞋厂的运营管理工作，包括生产计划安排、原材料采购、生产监控、质量控制以及人员管理等方面的工作。
通过对过去一年的工作进行总结和分析，我希望能够找到改进和提高工作效率的方法。
1. 生产计划安排在过去一年里，我负责制定鞋厂的生产计划。
通过与销售团队的密切合作，我及时了解到客户的需求并制定相应的生产计划。
在总结过去一年的工作时，我发现以下几点需要改进：•提前做好市场调研：在制定生产计划前，我需要更加密切地关注市场需求的变化，通过调研市场需求，为产品生产提供更准确的决策依据。
•合理安排生产周期：通过对过去一年的生产周期进行分析，我发现部分产品的生产周期过长，导致生产过程中的资源浪费。
因此，我需要进一步优化生产计划，合理安排生产周期，以提高生产效率和资源利用率。
2. 原材料采购作为鞋厂的运营管理人员，我负责原材料的采购工作。
合理的原材料采购对于鞋厂的正常运营至关重要。
在过去一年里，我采取了一些措施来优化原材料采购流程：•建立良好的供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，可以确保原材料的质量和供货的及时性。
在过去一年里，我与几家优质供应商建立了紧密的合作关系，保证了原材料的稳定供应。
•加强物流管理：通过与物流公司的合作，我及时跟踪原材料的运输情况，确保原材料的及时到达鞋厂。
同时，我还加强了仓库管理，提高了原材料的存储效率。
3. 生产监控与质量控制在过去一年里，我负责对鞋厂的生产过程进行监控，并进行质量控制。
在总结过去一年的工作时，我发现以下几点需要改进：•提高生产数据分析的能力：通过对生产数据的分析，可以更好地了解生产过程中的问题，并采取相应的措施进行改进。
在过去一年里，我开始学习使用数据分析工具，并在一些生产问题的解决中取得了一些初步的成果。
•加强质量管理团队的培训：质量管理团队是保证产品质量的重要力量。
在过去一年里，我组织了一些培训活动，提高了质量管理团队的专业水平和责任意识。
鞋厂品质主管年终报告
一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我国鞋业市场竞争日益激烈，品质问题成为企业发展的关键。
作为品质主管，我深感责任重大，现将一年来的工作情况进行总结，以便为来年的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 品质管理体系建设过去的一年，我厂不断完善品质管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
具体措施如下：（1）加强内部培训，提高员工质量意识。
组织开展了多场质量意识培训，使员工充分认识到品质的重要性。
（2）建立健全品质检验制度，对原材料、半成品、成品进行全流程检测。
确保每一道工序都符合质量要求。
（3）推行5S管理，优化生产环境，提高生产效率。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，使生产现场整洁有序。
2. 品质提升与改进（1）针对产品质量问题，开展原因分析，制定整改措施。
对出现的质量问题进行分类统计，找出问题根源，及时整改。
（2）加强过程控制，降低不良品率。
通过优化生产工艺、改进设备、提高操作技能等措施，降低不良品率。
（3）开展品质改善活动，提高产品质量。
组织员工参与品质改善活动，鼓励员工提出合理化建议，提高产品质量。
3. 客户满意度提升（1）加强与客户的沟通，了解客户需求。
定期收集客户反馈意见，针对客户需求改进产品。
（2）提高售后服务质量，及时解决客户问题。
建立完善的售后服务体系，确保客户满意度。
（3）加强品牌建设，提升企业形象。
通过参加行业展会、发布产品广告等方式，提高企业知名度。
三、工作亮点与贡献1. 品质提升显著通过一系列措施，我厂产品质量得到显著提升，不良品率降低30%，客户满意度提高20%。
2. 团队建设成果丰硕加强团队建设，提高员工凝聚力。
组织团队活动，增强员工之间的沟通与协作。
3. 个人成长与进步在工作中不断学习，提升自身能力。
通过参加各类培训，提高自己的专业素养。
四、展望未来1. 持续优化品质管理体系进一步完善品质管理体系，提高质量管理水平，确保产品质量符合国家标准。
鞋厂品质部年终总结报告
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我国鞋厂品质部全体成员团结一心，紧紧围绕企业发展战略，积极履行品质保障职责，为公司的产品质量提升和品牌建设做出了积极贡献。
现将品质部一年来的工作情况总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系的完善与实施过去的一年，品质部严格按照ISO9001质量管理体系要求，不断完善质量管理体系文件，确保质量管理体系的正常运行。
同时，加强内部审核，及时发现和纠正体系运行中的不足，不断提升质量管理水平。
2. 产品质量的提升品质部以提升产品质量为核心，加强过程控制，严格把关原材料、生产过程和成品检验。
通过实施质量控制措施，产品合格率显著提高，客户满意度不断上升。
3. 品质文化建设品质部积极开展品质文化活动，通过举办品质知识竞赛、品质故事分享等形式，提高员工的质量意识，营造良好的品质文化氛围。
4. 质量改进与创新品质部积极推动质量改进与创新工作，通过开展质量攻关、品质提升项目等活动，不断提升产品质量和竞争力。
三、主要成绩1. 产品质量合格率显著提高通过加强过程控制和质量检验，产品合格率从去年的85%提升至95%，满足了客户需求。
2. 客户满意度持续上升客户满意度调查结果显示，客户对我公司产品质量的满意度从去年的80分提升至90分。
3. 品质文化建设成效显著员工的质量意识得到明显提高，品质文化氛围日益浓厚。
4. 质量改进与创新取得丰硕成果共完成质量改进项目10项，为企业节省成本30万元。
四、问题与不足1. 部分员工质量意识有待提高部分员工对质量意识的认识不足，导致在生产过程中出现一些质量问题。
2. 质量管理体系的运行仍存在不足在体系运行过程中，仍存在一些漏洞和不足，需要进一步完善。
3. 质量改进与创新力度有待加强质量改进与创新项目数量和质量仍有待提高。
五、下一步工作计划1. 加强员工质量意识培训定期开展质量意识培训，提高员工的质量意识。
2. 完善质量管理体系的运行不断完善质量管理体系文件，加强内部审核，确保体系运行的有效性。
鞋厂品管年终个人工作总结
时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我作为鞋厂品管部门的一员，深感责任重大，使命光荣。
现将我在2021年度的工作进行总结，以期为2022年的工作提供借鉴和改进。
一、工作回顾1. 质量控制在过去的一年里，我严格按照公司质量管理体系要求，对生产过程中的每一个环节进行严格把控。
从原材料采购、生产过程、成品检验到出货，确保每一双鞋都符合质量标准。
针对生产过程中出现的问题，及时与相关部门沟通，制定解决方案，降低不良品率。
2. 培训与指导为了提高生产线的整体质量意识，我积极参与员工培训，通过实际案例讲解、操作示范等方式，使员工了解质量的重要性，掌握质量控制方法。
同时，对生产过程中出现的问题进行总结，形成培训资料，供员工学习参考。
3. 检验与反馈在检验环节，我严格按照产品标准进行检验，对不合格品进行及时反馈，确保不合格品不流入下一道工序。
针对检验过程中发现的问题，及时与生产部门沟通，协助解决，降低生产过程中的不良品率。
4. 持续改进为了进一步提高产品质量，我积极参与公司质量改进项目，针对生产过程中的瓶颈问题，提出改进措施，并跟踪改进效果。
通过持续改进，提高了产品质量，降低了生产成本。
二、工作亮点1. 成功降低不良品率通过加强质量控制、培训与指导，以及持续改进，本年度不良品率较去年同期下降了20%，为公司创造了良好的经济效益。
2. 提升员工质量意识通过培训与指导，员工对质量的认识有了明显提高，生产过程中的质量意识得到了加强。
3. 完善质量管理体系在公司的支持下，我积极参与质量管理体系的建设，使公司的质量管理体系更加完善。
三、不足与改进1. 不足之处（1）对部分生产环节的把控不够严格，导致不良品率仍有上升空间。
（2）培训与指导过程中，部分员工参与度不高，效果有待提高。
2. 改进措施（1）加强自身业务能力，提高对生产环节的把控能力。
（2）优化培训与指导方式，提高员工参与度，确保培训效果。
（3）加强与生产部门的沟通，共同解决生产过程中的问题。
鞋厂品管员个人工作总结
鞋厂品管员个人工作总结这一年来，作为鞋厂品管员，我认真负责地完成了自己的工作。
在工作中，我始终以质量为重，严格把关每一双鞋的质量，确保产品符合标准和客户的要求。
在日常工作中，我始终注重细节，不放过任何一个可能存在质量问题的地方，确保产品的质量稳定和可靠。
在检验过程中，我不仅着眼于外观质量，还注重内部结构和材料的质量检验，力求做到全方位的把控。
同时，我还密切关注生产工艺流程，及时发现并解决潜在的质量问题，确保产品生产过程的稳定性和标准化。
在与生产和研发部门的沟通中，我善于及时反馈和整理产品质量问题，积极提出改进意见和建议，为改善产品质量提供了重要的参考和支持。
在客户投诉和质量问题的处理中，我也及时跟进，积极协调各部门的合作，最大限度地解决了客户的问题，保护了公司的声誉和利益。
在工作中，我积极学习，提升了自己的技能和知识水平，不断完善和改进自己的工作方法，为提高产品质量和工作效率做出了努力。
在未来的工作中，我将继续努力，始终以严谨的态度和高质量的工作，为公司的发展和客户的满意而努力奋斗。
作为鞋厂品管员，我一直把维护产品质量作为自己的责任使命。
在日常工作中，我不仅需要关注产品质量的细节，还要注意产品的生产过程和材料的选取，确保产品符合标准和客户的需求。
我始终坚持以客户满意为中心，为公司的长期发展和品牌口碑负责。
在产品质量监控方面，我贯彻“品质第一”的原则，确保每一批产品都经过严格的检验和测试。
我注重实验室检验和现场抽查相结合的方法，以保证产品质量的全面检测。
同时，我也积极推动全面的质量管理体系和持续改进过程，管理整个产品生命周期的质量控制，保证质量稳定性和可持续性。
与生产部门的沟通是我工作的重要一环。
我及时反馈产品质量问题，并提出改进建议，与生产部门密切合作，确保生产过程中环节的质量控制。
我也积极参与新产品开发和工艺优化过程，提前介入，确保产品符合客户需求和标准要求。
处理客户投诉和质量问题是我工作的重要一环。
鞋厂质量年度总结
一、前言时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我厂全体员工在质量管理方面付出了辛勤的努力，取得了一定的成绩。
在此，我代表质量管理部门，对一年来质量管理工作进行总结，并对下一年的工作提出展望。
二、工作回顾1. 质量管理体系建设过去的一年，我厂持续完善质量管理体系，按照ISO9001质量管理体系标准，对质量管理体系进行了全面审查和优化。
通过加强内部审核、管理评审和持续改进，确保质量管理体系的有效运行。
2. 质量目标达成情况（1）产品合格率：全年产品合格率达到98%，较去年同期提高了2个百分点。
（2）顾客满意度：通过问卷调查，顾客满意度达到90%，较去年同期提高了5个百分点。
（3）内部缺陷率：全年内部缺陷率下降至0.5%，较去年同期降低了1个百分点。
3. 关键质量控制点（1）原材料采购：加强原材料供应商管理，严格审查供应商资质，确保原材料质量。
（2）生产过程控制：加强生产过程监控，严格执行工艺规程，确保生产过程稳定。
（3）检验检测：加强检验检测能力建设，提高检验检测水平，确保产品质量。
4. 质量问题分析与解决（1）针对生产过程中发现的质量问题，及时组织分析原因，制定改进措施，并进行跟踪验证。
（2）加强员工质量意识培训，提高员工对质量问题的敏感性和处理能力。
（3）加强与各部门的沟通协作，共同解决质量问题。
三、存在问题1. 部分员工质量意识仍需提高。
2. 检验检测设备有待更新。
3. 部分产品质量波动较大。
四、改进措施1. 加强质量意识培训，提高员工质量意识。
2. 加大检验检测设备投入，提高检验检测水平。
3. 优化生产过程控制，降低产品质量波动。
4. 加强与供应商合作，提高原材料质量。
五、展望在新的一年里，我厂将继续以质量为核心，努力提高产品质量，为客户提供优质的产品和服务。
具体措施如下：1. 持续完善质量管理体系，确保体系有效运行。
2. 加强员工质量意识培训，提高员工质量素质。
3. 加大检验检测设备投入，提高检验检测能力。
鞋业品管年终述职报告
鞋业品管年终述职报告鞋业品管年终述职报告一、绪论鞋业品管是鞋业企业生产质量管理的重要环节，它在保证产品质量、提高生产效率方面起到了至关重要的作用。
回顾过去一年的工作，我们认真贯彻执行了公司的质量管理方针和要求，积极开展各项品控活动，取得了一系列成果。
本报告主要对我们在过去一年的工作总结和分析，同时对存在问题和改进方向进行了探讨。
二、工作总结1. 质量目标的完成情况根据公司要求，我们制定了一系列质量目标，并定期进行跟踪和评估。
通过积极努力，我们成功地实现了所设定的质量目标，并在一些方面超额完成。
例如，在产品质量方面，我们严格控制原材料的选择和使用，坚持进行质量抽检，确保产品符合国家标准及客户要求。
2. 技术创新和改进措施的推动鞋业品管在推动技术创新和改进方面做出了很大的努力。
我们加强了与研发部门的沟通和协作，根据市场需求进行产品改进，提高了产品的功能和竞争力。
同时，我们积极参加行业技术交流会议和培训活动，不断更新知识和提升技能，为公司创造了更大的价值。
3. 生产过程的监控和管理在生产过程中，我们加强了对关键环节和关键工艺的监控和管理，严格执行工艺流程和作业规范。
通过建立和完善相关的品质控制流程，及时发现和解决生产过程中的问题，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还加强了对生产设备的维护和管理，确保设备的正常运转和工作效率。
4. 客户投诉的处理对于客户投诉，我们采取了高度重视和积极应对的态度。
我们成立了专门的客户投诉处理小组，及时处理客户投诉，并根据投诉内容分析原因，提出解决方案，以减少类似问题的发生。
通过这些努力，我们成功地解决了大部分客户投诉，并得到了客户的认可和好评。
5. 团队合作和员工培训在过去的一年里，我们始终坚持团队合作和员工培训的理念。
我们建立了一个和谐的团队氛围，提高了员工的工作动力和满意度。
同时，我们加强了员工培训和能力提升，鼓励员工参加各类培训和学习活动，提高员工的知识水平和技能能力。
鞋业管理年终个人工作总结
时光荏苒，转眼间2022年已接近尾声。
在这一年里，我在公司领导的正确指导和同事们的帮助下，认真学习，努力工作，取得了一定的成绩。
现将2022年度鞋业管理个人工作总结如下：一、工作内容1. 产品管理（1）根据市场需求，及时调整产品结构，确保产品线的丰富性和多样性。
（2）加强产品品质控制，从原材料采购、生产过程、成品检验等环节严格把关，确保产品质量。
（3）优化产品库存管理，降低库存成本，提高资金周转率。
2. 供应链管理（1）与供应商保持良好沟通，确保原材料供应稳定。
（2）加强供应链协同，提高生产效率，缩短交货周期。
（3）优化物流配送，降低物流成本，提高客户满意度。
3. 销售管理（1）制定合理的销售策略，提高销售业绩。
（2）加强销售团队建设，提升团队凝聚力。
（3）关注市场动态，及时调整销售策略。
4. 客户服务（1）提高客户服务质量，确保客户满意度。
（2）建立客户关系管理系统，提升客户粘性。
（3）关注客户反馈，及时解决客户问题。
二、工作亮点1. 优化产品结构，提升产品竞争力。
通过市场调研和数据分析，成功推出多款受欢迎的新品，提升了产品线的市场占有率。
2. 加强供应链协同，降低生产成本。
通过与供应商的紧密合作，实现了生产成本的降低，提高了公司盈利能力。
3. 提高客户满意度，增强客户粘性。
通过优质的服务和及时解决问题的态度，赢得了客户的信任和好评。
三、不足与改进1. 在产品研发方面，对市场趋势的把握不够准确，导致部分产品未能满足市场需求。
今后，我将加强市场调研，提高对市场趋势的敏感度。
2. 在团队管理方面，对团队成员的激励和培训力度不够。
今后，我将加强对团队成员的培训和激励，提高团队整体素质。
3. 在沟通协调方面，有时未能及时与相关部门沟通，导致工作效率受到影响。
今后，我将加强跨部门沟通，提高工作效率。
总结：2022年，我在鞋业管理岗位上取得了一定的成绩，但同时也存在不足。
在新的一年里，我将继续努力，不断学习，提升自身能力，为公司的发展贡献更多力量。
鞋业品管年终述职报告
鞋业品管年终述职报告鞋业品管年终述职报告一、工作概述本年度，我担任鞋业品管部门的负责人，在部门的领导下，我全面负责鞋业产品质量管控工作。
在如此竞争激烈的市场中，质量是我们立足市场、提高企业竞争力的重要一环。
鞋业品管部门的工作是保证产品质量稳定可靠，提高产品质量水平，维护企业的声誉与利益。
二、工作成果1. 建立完善的质量管理体系为了保证产品质量的稳定可靠，我对现有的质量管理体系进行了全面检查，并针对性地进行了调整和改进。
我们建立了一套完整的质量管理流程，包括质量控制、质量检测、异常处理和质量持续改进等环节，确保每个品质检验工作环节的有效执行。
2. 引进先进的质量检测设备为了提高我们的质量检测水平，我积极推行引进先进的质量检测设备。
我们购置了一系列先进的鞋业质量检测设备，包括抗拉强度测试机、断裂强度测试仪等。
这些设备的引进，提高了我们的质量检测能力，确保了产品质量的可靠性。
3. 建立合格供应链供应链的质量问题直接关系到我们产品的品质。
为了确保供应链的质量稳定，我积极与供应商合作，建立了合格供应链。
我们与供应商建立了长期合作关系，严格把控供应商的质量标准和工艺流程，确保了原材料的稳定供应和质量合格。
4. 高质量产品管理我们通过实施高质量产品管理，提高了产品的质量水平。
在生产过程中，我们加强了对产品的全程监控，并在关键节点进行了全面检测，确保产品的每个环节都达到了质量要求。
我们还加强了对产品的抽检工作，确保产品质量的可靠性。
5. 质量改进计划的制定与执行为了改进产品质量，我积极推动质量改进计划的制定与执行。
我们针对产品的质量问题制定了针对性的改进计划，并更改了相应的工艺流程。
通过持续不断的改进工作，我们逐步提高了产品的质量水平。
三、工作中的问题与不足1. 培训体系不完善在工作中我发现，部分员工对质量管理知识的掌握不够深入。
这是我们的一个短板，需要进一步强化员工培训，提高员工的质量意识与素质。
2. 持续改进存在难度持续改进是一个长期的工作，需要我们不断地总结经验、找寻问题、制定解决方案并持续改进工作。
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篇一：品管工作总结品管工作总结尊敬的领导：时光飞逝，2012年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。
我将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自身素质，即时跟进新产品、新标准。
做好2012年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。
在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
现对2012年工作总结如下：1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：a．普遍人员对iso的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。
b．很多人员面对生产紧张会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，互相指责。
c．责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球，推卸责任。
d．监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。
e. 品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要的误会产生。
2、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
a．总结2011年质量目标达成情况，有计划的对工作人员进行iso相关条款的教育，是产品质量更高，为公司争创佳绩。
b．进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.完善品管干部和品管人员的交流渠道，促进上下级的了解和沟通，减少工作中产生的摩擦。
c．各品管工作人员应对自己工作进行重新反思，真真正正做到说，做，写一致。
品管人员要增加沟通和交流，在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。
3、为了将我的工作做到更好，我将做到：1、在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做好本职工作,提升自身素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划.2、定期向品管干部回报工作，并及时写好每月的工作总结,年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的经验和其他品管人员交流，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
3、良好的监督体质是产品质量的保证，我将为公司献言献策，促进公司监督体质的发展，另外，我也会深入到工厂一线，仔细查看制作流程，在根据自己的查找出来的问题，认真研究，有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分析和研究。
最终写出一套切实可行的办法。
公司是我们的大家庭，生活在这个大家庭里有喜有气，但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。
我相信，公司发展一定会越来越顺畅，公司也将越办越大。
篇二：品管部年度工作总结品管部年度工作总结 -总结[]转眼间xx已经成为昨天，。
在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本各项。
现将一年以来的工作向您们做一个，请指证，谢谢！一、部门上运用系统化、标准化的规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部，同时加强了原和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下：1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作。
各人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料、出货检验和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验规范4供应商规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4. 加强技能知识，学习测试和质量检查方面的知识。
以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：xx年初步展开并实现以下项目：1．为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：xx版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
2．统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3．完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。
通过管理评审，对公司质量目标，于《xx年部门质量目标》进行修改。
并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。
对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任改善，确保目标指标的达成，《》()。
xx年初步计划完成项目：。
1．拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2．继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；3．设定xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标4. 对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制：1）.修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2）.严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。
2.成品质量控制：1）. 拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2）. 加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计。
并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。
四、xx年整体工作：1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。
主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。
这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。
必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和问题，能真正杜绝问重复产生及性不良的认可。
五、xx年品管工作：时光飞逝，转眼将进入虎福之年。
时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、的，品管工作任重而道远。
1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。
品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。
提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。
做好xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。
在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe 工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
2. 品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。
今后我们将以xx年初将举行的，iso9001：xx内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。
加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
对iso9001：xx 版在5月份前需更换到iso9001：xx版，换版过程是：1）.后各部门负责人需进行xx版内审员培训，及时换成iso9001：xx版，在三月份后要运行新版本。
2）.在五月份cqc会进行换版的审核。
（如没有换版xx版会自动失效）3）.内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。
3.推行绩效考核与5s：1）.为更好的调工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。
2）.需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划，预计xx年3月份开始试验推行。
4．现将xx年品管部质量目标初步制定如下：月不良率；2%/ 客户投诉：一般性1件/月严重0.2件/月5．针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。
确实为生产部门提升“品质”做好服务工作；〔品管部年度工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。
——西塞罗】。