沃尔玛定价策略
沃尔玛的天天平价
沃尔玛的价格策略——“天天平价，始终如一”“一站式”购物模式二、天天平价１、天天平价、让利顾客。
沃尔玛特别重视价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。
沃尔玛提出：“销售的商品总是最低的价格”。
为实现这一承诺，沃尔玛想尽一切办法从进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等一切办法节省资金，把利润让给顾客。
这是沃尔玛与凯马特等竞争对手所不同的，竞争对手通常制作一周特价宣传页来吸引顾客，大部分顾客也来商店寻找特价商品。
这种特价的促销往往带来问题：顾客怀疑商店内其它商品的价格不真实；特价商品在店堂内难以发现，或已经售完。
实际上，要保证所有商品的价格都比竞争对手低是不可能的，但沃尔玛始终在寻找一较低的商品价格来满足顾客的需求，并通过各种可行的方式降低商品的价格，提供最合理的价格。
２、争取低廉进价。
在进货中，沃尔玛避开一切中间环节，直接从工厂进货，其雄厚的经济实力使之具有强大的议价能力。
早在８０年代，沃尔玛就采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价降低２－６％，大约相当于销售代理的佣金数额。
更重要的是，沃尔玛并不因自身规模大、实力强而肆意损害供应商来增加自身利润，而是重视与供应商建立友好融洽的协作关系，保护供应商的利益。
沃尔玛给予供应商的优惠远远超过同行。
美国第三大零售商凯马特对供应的商品平均45天付款，而沃尔玛仅为平均29天付款，大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，从而保证了沃尔玛商品的最优进价。
3、控制营销成本。
为降低产品价格，沃尔玛对营销成本的控制非常严格。
沃尔玛的广告开支只相当于西尔斯（美国第二大连锁店）的1/3，每平方英尺销售额比凯马特（美国第三大连锁店）高一倍。
沃尔玛的营销成本仅占销售额的1.5％，商品损耗率仅为1.1%，而一般美国零售商店这两项指标的平均值分别高达5%和2%。
营销成本的降低拓宽了沃尔玛的利润空间。
沃尔玛的经营宗旨是用贩卖便宜来吸引顾客，高效的管理带来低廉的管理成本。
沃尔玛超市定价方案模板
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：沃尔玛超市定价方案模板# 沃尔玛超市定价方案模板## 一、引言本文档旨在为沃尔玛超市的定价方案提供一个模板，帮助沃尔玛超市确定商品的定价策略，以满足市场需求、提高销售额和利润率。
## 二、背景沃尔玛超市作为全球知名的连锁超市品牌，在全球范围内拥有众多门店，致力于为消费者提供高品质的商品和卓越的服务。
在竞争激烈的零售市场中，定价是一个关键的决策，直接影响到超市的销售和盈利能力。
因此，制定科学合理的定价方案对于沃尔玛超市的成功经营至关重要。
## 三、目标沃尔玛超市的定价方案的主要目标如下：1. 提高销售额：通过合理定价吸引更多的消费者，增加销售量。
2. 提高利润率：通过优化定价策略，提高商品的毛利润。
3. 维持竞争力：在竞争激烈的市场中，制定具有竞争力的定价策略。
## 四、定价策略### 4.1 定价因素沃尔玛超市的定价方案应综合考虑以下因素：1. 成本：包括商品的采购成本、运输成本、存储成本等。
2. 市场需求：根据目标市场的需求水平和价格敏感度，以合理的价格吸引消费者。
3. 竞争对手的定价：对于同类型的商品，定价策略应参考竞争对手的价格水平。
4. 商品属性：商品的品牌、质量、功能等属性也会影响定价。
### 4.2 定价策略类型根据目标市场和商品类型，沃尔玛超市可以采取以下定价策略：1. 高价格策略：适用于高品质、高附加值的商品，在品牌和质量上给消费者带来信任感。
2. 低价格策略：适用于大众消费品，通过低价吸引更多的消费者，实现规模效应。
3. 中等价格策略：适用于中档品质的商品，综合考虑成本、市场需求和竞争对手价格进行定价。
## 五、定价流程以下是沃尔玛超市定价方案的工作流程：1. 分析市场需求：了解目标市场的需求水平、价格敏感度和竞争对手的定价策略等。
2. 分析成本：综合考虑商品的采购成本、运输成本和存储成本等，确定合理的成本基准。
沃尔玛的天天平价
沃尔玛的天天平价沃尔玛的价格策略——“天天平价，始终如一”“一站式”购物模式二、天天平价１、天天平价、让利顾客。
沃尔玛特别重视价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。
沃尔玛提出：“销售的商品总是最低的价格”。
为实现这一承诺，沃尔玛想尽一切办法从进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等一切办法节省资金，把利润让给顾客。
这是沃尔玛与凯马特等竞争对手所不同的，竞争对手通常制作一周特价宣传页来吸引顾客，大部分顾客也来商店寻找特价商品。
这种特价的促销往往带来问题：顾客怀疑商店内其它商品的价格不真实；特价商品在店堂内难以发现，或已经售完。
实际上，要保证所有商品的价格都比竞争对手低是不可能的，但沃尔玛始终在寻找一较低的商品价格来满足顾客的需求，并通过各种可行的方式降低商品的价格，提供最合理的价格。
２、争取低廉进价。
在进货中，沃尔玛避开一切中间环节，直接从工厂进货，其雄厚的经济实力使之具有强大的议价能力。
早在８０年代，沃尔玛就采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价降低２－６％，大约相当于销售代理的佣金数额。
更重要的是，沃尔玛并不因自身规模大、实力强而肆意损害供应商来增加自身利润，而是重视与供应商建立友好融洽的协作关系，保护供应商的利益。
沃尔玛给予供应商的优惠远远超过同行。
美国第三大零售商凯马特对供应的商品平均45天付款，而沃尔玛仅为平均29天付款，大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，从而保证了沃尔玛商品的最优进价。
3、控制营销成本。
为降低产品价格，沃尔玛对营销成本的控制非常严格。
沃尔玛的广告开支只相当于西尔斯（美国第二大连锁店）的1/3，每平方英尺销售额比凯马特（美国第三大连锁店）高一倍。
沃尔玛的营销成本仅占销售额的1.5％，商品损耗率仅为1.1%，而一般美国零售商店这两项指标的平均值分别高达5%和2%。
营销成本的降低拓宽了沃尔玛的利润空间。
沃尔玛的经营宗旨是用贩卖便宜来吸引顾客，高效的管理带来低廉的管理成本。
沃尔玛商品定价分析.docx修改版
货物的配送，使其配送成本明显低于竞争者，从而在同行业竞争中占优势。
商品自身特征的不同使得价格也会
产生差别。在雨花商亭品沃因尔素玛内，有
一个货架专门摆放临期商品，上面 标的价格明显低于同品牌同类新鲜 商品很多，并且不同材质、不同品 牌的商品价格也不一样。
心理定价策略
消费者的消费行为取决于其心理，不同层次、不同类型的消费者 的消费心理有很大的差别。沃尔玛充分的把握了消费者的消费心 理特点，合理的运用各种定价策略，在竞争者中赢得了消费者的 认可，获得了较高的市场份额。心理定价策略主要包括尾数定价 策略、整数定价策略、招徕定价策略、错觉定价策略、习惯定价 策略。
对手的销售策略和价格以及政府出来的 相关法规文件。
二、沃尔玛的定价目标、原则和方法
定价目标
在沃尔玛，采取“天天 低价”策略，让利消费 者，实现薄利多销，以 提高商家的边际利润。
沃尔玛主要是以低价政策 来提高市场占有率，目前， 沃尔玛海外市场约占30%， 而在中国的市场占有率排 名第三（约占5.2%）。
沃尔玛超市的商品定价分析
目
1 影响沃尔玛定价的因素
2 沃尔玛的定价目标、原则和方法
录
3 沃尔玛的价格竞争力
4 沃尔玛定价策略
5 沃尔玛的定价依据
6 对沃尔玛的建议
第一，沃尔玛超市的定价会与卖场推出的促销优惠活动紧密相关。 第二，
沃尔玛超市的定价也与其推零出售的策商略自有身关特。点沃尔玛的市场定位与策略，使其
沃尔玛的“天天平价”策略 促使沃尔玛需要知道竞争对 手的价格，进行比较后并制 定对策。
市场背景依据来源
沃尔玛商品价格分析
成本加成定价法 竞争导向定价法 招徕定价法 捆绑定价法 分类定价法 折扣定价法
第四章 沃尔玛的价格竞争力 沃尔玛和家乐福的定价策略比较
原则：“天天低价”原 则
策略：”天天平价”策 略
1，数量折扣定价策略
一次性数量折扣和累计 性数量折扣，为了保持 与消费者的关系
2.经营规模策略
不同经营规模（ 卖场面积、品项 多少），其毛利 空间大小不同， 这是其经营方式 、投入资金多寡 等决定的。
第五章 定价策略
沃尔玛卖场面积 3000平方米以上 ，品项在15000以 上，定价毛利率 较高，在14～25% 之间
第五章 定价策略
沃尔玛在亚洲的利润是负的，缺口是通过在美国本土和欧洲地区的利润来进行补缺的。
五、错觉定价法
有的奶粉为500g装，定价 9.3元，又推出一种450g装 的产品，定价8.5元，一时 销路看好，因为消费者对重 量的敏感要远远低于价格。 仔细算一下就会发现，二者 单位定价相差无几，而且后 者还略高一点。
第七章 具体的定价方法
六、其他定价方法
第七章 具体的定价方法
数量折扣
俗称“薄利多销”
商品成本
国家法规 政策
影响沃 尔玛定 价的因 素
消费者价格心理
竞争对手的 价格策略
分
定价目标
析
沃
尔
玛
的
定
价
目
标
定价原则
，
原
则
，
方
法
定价方法
第三章 沃尔玛定价目标，原则以及方法
1以利润为定价目标 2以市场占有率为定价的目标
不是所有商品定价都最低，只有敏感商品始终定价最低
有效定价策略的成功案例分析
有效定价策略的成功案例分析有效的定价策略对于企业来说至关重要，它直接影响产品或服务的销售情况以及企业的盈利能力。
本文将通过分析三个成功案例，探讨不同企业如何运用有效的定价策略来取得商业成功。
案例一：苹果公司的定价策略苹果公司一直以高端产品和高价格而闻名，然而他们在市场上的成功并不仅仅是因为其创新产品，合理定价也起到了关键作用。
苹果公司通过精准的目标市场定位，确定了一种高级别的定价策略。
他们主要针对愿意为高质量产品买单的消费群体，不断提升产品的附加价值，并与高品质的品牌形象相匹配，从而形成高格调的产品和服务形象。
这种定价策略不仅使苹果公司获得了高利润率，还加强了产品的独特性和稀缺性。
案例二：亚马逊的动态定价策略亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其成功定价策略是基于动态定价原则的运用。
亚马逊不断分析和调整竞争对手的价格、产品需求和供应情况，并根据市场变化做出相应的定价调整。
他们利用大数据和机器学习技术，精确计算出消费者对产品的需求弹性，并以此为基础来制定定价策略。
亚马逊的动态定价策略使他们可以快速响应市场变化，最大程度地提高销售额和利润。
案例三：沃尔玛的低价定价策略沃尔玛以其低廉的价格而深受消费者青睐，他们采用的是一种低价定价策略。
沃尔玛凭借其庞大的采购规模和供应链优势，实现了商品成本的降低，并将这一优势转化为产品价格的竞争优势。
沃尔玛的低价定价策略吸引了大量消费者，提高了市场份额，并通过大规模销售实现了良性循环。
虽然沃尔玛的利润率相对较低，但由于其高销量和高市场份额，实现了整体利润的增长。
结论通过以上案例分析，我们可以看到不同企业在定价策略上的成功经验。
苹果公司通过高级别的定价策略，打造了高品质和高价格形象。
亚马逊运用动态定价策略，以强大的数据分析和机器学习技术来满足市场需求。
沃尔玛采用低价定价策略，以规模效应实现了市场份额和销售额的增长。
企业在制定定价策略时，需要充分考虑自身产品或服务的特点、目标市场的需求以及竞争对手的状况。
定价策略分析
[关键词]: 沃尔玛理定价上下价天天平价Key Words:Wal-Mart,psychological pricing, high /low price,Always Low Prices一、沃尔玛根本情况简介美国的沃尔玛自从进入中国以来,凭借其雄厚的资金,多年的零售经营经历,先进的管理方法和手段, 开展迅速,销售额逐年上升,市场占有份额逐步扩大。
根据商务部数据，2005年30强外资企业中，沃尔玛以78家门店，销售额174.358亿元人民币，位居第六位。
沃尔玛在中国的销售业绩如此辉煌，与其出售商品的价格有关。
价格是消费者选择购物场所最敏感的因素。
低价位是沃尔玛超市在中国取得成功的重要因素之一，本文通过对沃尔玛的商品价格的较为全面的调查研究，发现沃尔玛的成功后面隐藏着高超定价策略。
本文系统地分析沃尔玛超市定价策略与其他零售商的一样点和不同点，以及高超定价策略的幕后因素，希望能给中国的零售企业提供一点参考。
二、沃尔玛定价策略与其他零售商一样点分析本文在调查的根底上发现多数超市在定价的时候都着眼于顾客的心理感受，将心理定价策略发挥得淋漓尽致。
沃尔玛娴熟运用的心理定价策略主要是以下几个方面：1.低价渗透，努力营造价格低廉的第一印象第一印象是指人们对某种事物所形成的初步印象，它对于人们认识事物有非常重要的影响。
沃尔玛深知这一道理，他们在开业之初实行低价渗透的战略，即超市的商品实行普遍低价，给消费者传达超市商品普遍低价的信号，使消费者形成沃尔玛商品价格低廉的第一印象，吸引大量的顾客前来光临，并通过这些顾客口碑相传，使其知名度迅速上升。
2.尾数定价策略尾数定价策略是指在确定零售价格时保存价格尾数，这可以对消费者产生如下的心理效果：首先，可以使消费者产生廉价的心理错觉，例如9.9元的拼图，就是比10元的拼图好销；其次，可使消费者相信企业是在科学、认真的定价，制定的价格是合理、准确、有根据的；再次，给消费者一种数字寓意桔祥的感觉。
工商企业管理专业《1、沃尔玛与凯马特的价格策略》
1．沃尔玛与凯玛特的价格策略案例内容沃尔玛与凯玛特同时创业于1967年，两家企业都是从折扣商店起家，并相继转成以大型综合超市为主要业态。
在后来40年余年的相互竞争中，两家企业均成长非常快，而凯玛特在199 0年以前的开展一直快于沃尔玛，而在1990年沃尔玛超过凯玛特后，沃尔玛就一直处于领先地位，直到2021年初传来沃尔玛成为世界500强第一，而凯玛特申请破产保护的消息。
这里主要介绍一下两家公司的价格策略。
沃尔玛的经营宗旨是“天天平价，始终如一〞，它指的是“不仅一种或假设干种商品低价销售，而是所有商品都以最低价格销售；不仅是在一时或一段时间低价销售，而是常年都以最低价格销售；不仅是在一地或一些地区低价销售，而是在所有地区都以最低价格销售〞。
正是力求使沃尔玛商品比其他商店更廉价这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的本钱控制专家，它最终将本钱降至行业最低，真正做到了天天平价。
凯玛特也是以本钱领先战略为自己的根本竞争战略，表达在价格上也是希望以较低价格水平吸引顾客。
但凯玛特的定价不是追求天天平价，而是实施差异毛利率法，将一些促销商品价格定得很低，而另一局部非促销商品价格定得相对较高，并且为了吸引顾客，促销商品定期更换。
凯玛特的一个独特的促销方式即“蓝灯闪亮〞，商场的某一商品会突然亮起蓝灯，然后以很低的价格短时间内销售，这一促销方式吸引了大量顾客。
问题1．两家零售公司采用的是什么价格政策？2．两家零售公司采用的价格政策各有什么利处和弊端？案例分析参考沃尔玛采用的是稳定价格政策，凯玛特采用的是高/低价格政策。
〔1〕高/低价格政策的利处：刺激消费，加速商品周转；同一种商品价格变化可以使其在不同商场上具有吸引力；以一带十，到达连带消费的目的；对于以价格作为竞争武器的零售商而言，该价格更容易运转。
弊处是：降低消费者忠诚度；增加库存管理难度；增加人员开支与其他费用；效劳水准难以提高，增大日常管理难度。
〔2〕稳定价格政策的利处：可以稳定商品销售，从而有利于库存管理和防止脱销；可以减少人员开支和其他费用；能为顾客提供更优质效劳；改良日常管理工作，维持顾客忠诚。
沃尔玛商品定价
沃尔玛公司的经营理念 1 尊重个人 2 服务顾客 3 追求卓越 4沃尔玛的核心是 天天低价 尊重个人 沃尔玛企业文化中崇尚的三个基本原则的第一条就是“尊 重个人”。沃尔玛不止强调尊重客人，提供一流的服务， 而且还强调尊重公司的每一个人。在沃尔玛公司里员工是 最大的财富，他们有一套对待员工的特殊的政策，部称员 工为雇员，而把他们称为合作者，同事，一线员工可以直 接与主管以至总裁对话，而不担心报复，这充分体现了沃 尔玛的独特营销内涵。 服务顾客 顾客第一。沃尔玛坚信，“顾客第一”是其成功的精髓。沃尔 玛的创始人山姆·沃尔顿曾说过：“我们的老板只有一个，那就是 我们的顾客。是他付给我们每月的薪水，只有他有权解雇上至董事 长的每一个人。道理很简单，只要他改变一下购物习惯，换到别家 商店买东西就是了。”沃尔玛的营业场所总是醒目地写着其经营信 条：“第一条：顾客永远是对的；第二条：如有疑问，请参照第一 条。”
天天平价，薄利多销 沃尔玛的薄利多销，有数字为证 ： 1970年，它的营业收入为3100万美元，利润120万 1990年，它的营业收入为258亿美元，利润10亿 2003年，它的营业收入为2590亿美元，利润905亿 具体定价方法 常用的定价方法有三大类，分别是成本导向定价法；需求 导向定价法和竞争导向定价法。 而沃尔玛就是运用了需求导向定价法中的价值定价法（价 值定价法指尽量让产品的价格反映产品的实际价值，以合 理的定价提供合适的质量和良好的服务组合） 沃尔玛被认为是实施价值定价法的成功典范。它的“天天 低价”策略比传统零售商的“高--低”定价策略更加受到
要求供应商降价 应沃尔玛要求，供应商的报价必须是给其他商家的最低价，否则免 谈。在此基础上，沃尔玛以进货量巨大、帮助供应商进入世界市 场、现金结算等三个理由，要求供应商降价25%。巨大的规模和雄厚 的资金实力使沃尔玛在谈判桌上取得了绝对的优势。巨大的规模也 使沃尔玛的各项费用和成本，在极大程度上被分摊。 控制成本厉行节约 在沃尔玛中国总部，大家看到的是狭窄的过道和没有任何 装修、素面朝天的办公大厅。在大厅内，随处可见“打 17909，长话可省钱”的提示；而沃尔玛国际公司总经理约 翰· 门泽尔和他的下属们至今还挤在一起办公，他的那间 办公室小得可怜。其次对商品优胜劣汰。每家店都要根据 不同的地区和人文环境，根据顾客需求的变化，选择销售 不同的产品。这项工作的目的在于让货架上的商品永远都 是适销的商品。第三是降低仓储成本。沃尔玛还有一个非 常有意思的降低成本的办法，就是它的分店总是一个镇一 个镇、一个县一个县地渐次建立，这样可降低运输成本和 广告费用，因为新店总是在上一个沃尔玛店附近建立，往 往并不需要再进行大规模的宣传 出色的全球采购系统 在本顿维尔这个只有2万人的小镇上，沃尔玛将其总部安在了 一间像足球场大小的“方盒子”里，有8000人在紧密挨着的格子里 为沃尔玛工作，这就是沃尔玛全球采购系统。在这里聚集着世界级 的买手，他们的视角瞄向世界各个地区的生产厂商，寻找最低价的 商品。他们的谈判技巧及专业程度，同样让制造商们很少有价格浮 动余地，例如，沃尔玛的买手在与义乌的浪莎袜业谈判时，用每双 袜子所需要的纱线数量以及纱线的价格来推算袜子的成本，使谈判 对手很难有价格利润操作的空间。 供应链管理系统 沃尔玛的供应链管理系统是连锁业的标杆。除了一些特殊商品
沃尔玛的价格战略和广告战略
沃尔玛的价格战略和广告战略1、“天天低价”能够充分发挥薄利多销的魅力。
在沃尔玛，常常因为它的商品太便宜了，顾客们“卖疯了”，由于销量增多，结果自然比那些卖高价的商店总利润赚取的更多，沃尔玛把薄利多销的方式发挥得淋漓尽致。
2、“天天低价”是对所有商品实行低价销售。
有些零售企业也搞低价销售，但只对部分商品进行低价销售，甚至这部分低价销售的商品是市场上的低质量产品，顾客自然不会满意。
而沃尔玛的低价策略是真实的，可以让顾客手中的钱更耐花。
3、“天天低价”是把低价作为一种长期的营销战略。
沃尔玛的低价不是那种不定期地换季大甩卖或推销滞销产品产品时才使用的，也不是用低价销售某些商品来作为诱饵吸引顾客，而是作为整个企业市场定价策略的核心，是企业存在的根本，是企业发展的依托。
4、“天天低价”是真正低价不低质的价格策略。
沃尔玛不但追求最低的价格，而且又保证了最好的质量，做得比顾客所期望的更好，所以回头率很高。
这就是它成为世界第一的秘诀！广告广告是每个商家常用的销售手段，但沃尔玛却比它的竞争者更少依赖广告公司，而是以别出心裁的广告方式来降低营销成本。
这是由于沃尔玛对广告商品的选择的独特之处，沃尔玛通常选出一些很普通的商品，这些商品在任何一家商店几乎都会出现，不具有明显的垄断优势，同时这些商品是生活必需品，人们对其需求是长期的、大量的。
公司的基本思想就是通过把这些商品的价格压到低于成本水平来吸引顾客进入商店。
同时沃尔玛周期性的轮换“广告”商品，每一个时期只选出1种-2种商品大幅让利，并将其摆放在显要的位置上大肆宣传。
广告方式为沃尔玛节约了很大的成本，最后体现在商品的价格上，顾客是最后的受益人。
前来光顾的顾客多了，沃尔玛的营销额也便增加了，从而获得的利润也就增多了。
沃尔玛市场营销策略
沃尔玛市场营销策略沃尔玛是世界上最大的零售商之一，在全球多个国家都有分店。
沃尔玛的市场营销策略是其成功的关键之一、以下是沃尔玛的市场营销策略的一些重要方面。
1.低价格策略：沃尔玛的核心竞争优势之一是低价格。
沃尔玛通过采取大规模采购、直接与制造商直接合作等方式，获得了低成本产品，从而能够以更低的价格销售给消费者。
这使得沃尔玛能够吸引更多的消费者，并帮助其在零售行业取得竞争优势。
2.广告宣传策略：沃尔玛在其广告中强调其价格低廉和种类繁多的产品。
它通过广告传递其专注于顾客需求和低价格的品牌形象。
沃尔玛还通过广告促销活动和特价产品来吸引顾客。
沃尔玛还通过与知名品牌合作，例如迪士尼，来提高品牌形象和知名度。
3.多渠道销售策略：沃尔玛不仅通过实体店铺进行销售，还通过电子商务平台进行销售。
沃尔玛的在线商店为消费者提供了方便快捷的购物体验，并通过在线优惠和销售促销活动吸引消费者。
多渠道销售还帮助沃尔玛扩大了市场覆盖范围，并从不同渠道吸引了更多的消费者。
5.区域化市场策略：沃尔玛在不同的国家和地区采取不同的市场策略，以满足不同地区消费者的需求和习惯。
沃尔玛在国际市场上采取与当地商家合作、调整产品种类、重新设计店面布局等方式，以适应不同的市场环境。
6.社区参与策略：沃尔玛与当地社区积极互动，参与当地慈善活动和社区项目，并与当地政府和组织合作，以促进当地经济发展。
这不仅提高了沃尔玛在社区中的知名度和形象，还增强了顾客对其品牌的认同感。
总之，沃尔玛的市场营销策略主要集中在低价格、广告宣传、多渠道销售、顾客关怀、区域化市场和社区参与等方面。
沃尔玛通过这些策略不断吸引消费者，提高市场份额，并成为全球零售行业的领导者之一。
沃尔玛商品定价策略的研究
年增加 、 市场 占有率稳步上升 的经营业绩 。 根据有关统
计． 目前 沃 尔 玛 在 中 国有 购 物 广 场 、 山姆会 员商 店 、 社
首先 ． 选择和定位 零售商商品定价受店址影 响很 大． 选择店址是否合理 ． 不仅关系 到是否 有稳定而充足 的客源 ． 还关 系到经 营成本 和商 品定价 店铺 的形象定 位、 目标顾客定 位 、 商 品形象定 位 ， 对商 品定价 也有 重 要影 响 如果 店铺定位 比较 高档 ． 那 么即使 是同一 种商
【 收稿 Ｅ ｔ 期】 ２ ０ １ ３ － ０ ７ — ０ ２ 【 作者简介 】 陈 力（ １ ９ ９ ２ ． １ ０ 一） ， 男， 汉， 浙江 乐清 ， 浙江万里 学院商学院学生 ， 主要研 究方 向为工商管理 ； ４ ￣ （ ＇ ． １ ９ ９ ０ ． １ ０ 一 ） ， 男， 汉，
浙江海宁 ， 浙 江 万 里 学院 商 学院 学生 ， 主要 研 究 方 向 为 工 商 管 理 。
沃 尔 玛 商 品 定 价 策 略 的 研 究
陈 力 钱 骏
（ 浙． Ｚ ｒ － ７ ） － 里 学 院商 学 院 ， 浙 江 宁 波 ３ １ ５ １ ０ ０ ）
【 摘
要】 定价 策略是零 售商在 定价过程 中采用的方针和 策略 ， 对 于零售商经 营活动的业绩 具有重要影响 。以沃 尔
其次 ． 经 营策 略。 不同零 售商有 着不同的经营策略
和市场营销方 向． 有 些 是 面 向大 众 消 费 者 。 有 些 则 以满 足 某 一 特 殊 群 体 需 求 为 目标 ：有 些 零 售 商 力 求 巩 固在
本 区域的市场竞争地位 ．有些则努 力开拓 更为广泛 的 市场 经营策略不 同必然带来定价策 略的差异 ． 面向大 众消费者 的零售商 。 适合采用薄利 多销 的定价策略 ： 满
沃尔玛公司的跨国经营战略及启示
沃尔玛公司的跨国经营战略及启示在市场经济迅速发展的今天，沃尔玛作为美国零售企业的巨头，一直以其低成本优势占据着世界零售企业的半壁江山，尤其是沃尔玛进军中国以来，对中国的零售业带来很大的冲击，零售业是第三产业的主体，是反映一个国际或者地区经济和社会发展水平的晴雨表。
当前我国经济正处在第三产业加速发展的转型期，零售业在产业经济转型过程中具有举足轻重的地。
因此，通过研究与分析沃尔玛的经营战略，能够更好地指导我国零售业的发展，了解了在国际舞台上跨国公司应该采取怎样的跨国战略才能顺应时势取得成功，同时也为我国跨国公司“走出去”提供了经验。
一、沃尔玛的跨国经营现状（一）沃尔玛全球经营概况沃尔玛百货有限公司是一家美国世界性的零售连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。
由美国零售业传奇人物山姆· 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。
公司一贯坚持“服务胜人一筹，员工与众不同”的原则，向顾客提供超一流服务的新享受。
走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。
顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。
此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。
有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。
经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。
沃尔玛致力于通过实体零售店，在线电子商店以及移动设备移动端等不同平台不同方式来帮助世界各地得人们节省开支，更好的生活。
每周超过2.6亿名顾客和会员光顾其在28个国家拥有的超过63个品牌下的约11500家分店及遍布11个国家的电子商务网站。
沃尔玛的价格策略
沃尔玛的价格策略山姆说，“我们重视每一分钱的价值，因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱。
” 沃尔玛通过降低商品价格推动销售，进而获得比高价销售更高的利润。
沃尔玛从它的第一家店开办起就始终坚持这一价格哲学，从不动摇。
一、天天平价沃尔玛经营几种零售业态，虽然他们的目标顾客不同，但经营战略却是一致的，即“天天平价”，“为顾客节省每一美元”，实行薄利多销。
这样的口号在沃尔玛店面的灯箱上，店内pop宣传单上，甚至在其购物小票上，比比皆是，这句话对沃尔玛的重要性由此可见一斑。
所谓“天天平价”，就是指零售商总是把商品的价格定得低于其他零售商的价格。
在这种价格策略的指导下，同样品质、品牌的商品都要比其他零售商低。
在沃尔玛，任何以为哪怕身份最低微的商店员工，如果他发现其他任何地方卖的某样东西比沃尔玛更便宜，他就有权把沃尔玛的同类商品降价。
沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号，也不是低价处理库存积压商品或一朝一夕的短暂的低价促销活动，更不同于某些商场、专卖店为吸引客流而相互进行的恶意低价倾销或一面提价，一面用打折来欺骗消费者，而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。
这种平价主要是依靠成本控制，优化商品结构，推进服务来实现的。
也就是说低价不等于廉价，低价不等于服务低劣。
相反，低价也有高价值，低价也有高的服务质量。
沃尔玛的平价和一般的削价让利有着本质的区别。
天天平价是折扣销售额的基础，是把减价作为一种长期的营销战略手段，减价不再是一种短期促销行为，而是作为整个企业市场定价策略的核心，是企业存在的根本，是企业发展的依托。
沃尔玛是在所有折扣连锁店中讲这一战略贯彻得最为彻底的一家公司，它想尽一切办法来降低成本，力求使沃尔玛商品比其他商店的商品更便宜。
为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品，另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。
沃尔玛定价策略分析
沃尔玛定价策略分析
沃尔玛的定价策略是以低价为主要竞争手段。
这种策略的目的是吸引更多的消费者，提高销售量，从而实现规模效益。
沃尔玛采用了多种方式来实现低价策略，例如与供应商进行谈判以获得更低的采购价格，优化供应链以降低成本，以及通过大规模采购来获得更多的折扣等。
此外，沃尔玛还采用了价格比较策略。
这种策略通过与竞争对手比较价格，向消费者展示自己的价格优势。
沃尔玛还提供了价格保证，如果消费者在购买商品后发现其他商家的价格更低，沃尔玛将退还差价。
沃尔玛还采用了动态定价策略。
这种策略通过根据市场需求和供应情况来调整价格，以实现最大化利润。
例如，在销售季节性商品时，沃尔玛可能会提高价格，因为消费者在这个时候更愿意购买这些商品。
总的来说，沃尔玛的定价策略是以低价为主要竞争手段，通过多种方式实现低价策略，并采用价格比较和动态定价策略来提高销售量和利润。