工程项目施工质量保证措施(七)
质量保证措施
质量保证措施1、保证工程质量技术组织措施（1）建立层次分明的责、权、利相结合的质量责任制，认真开展全面质量管理，做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工程项目的施工全过程进行监督管理，消灭质量通病，使质量管理上新水平。
（2）加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人，接收人在书面上签字，明确责任，组织各班组长学习技术规范，让每个作业人员熟悉质量验收的标准。
严格按设计要求组织施工。
（3）质量管理组织机构2、主要分项工程质量控制点及具体措施（1）认真编制施工方案及作业指导书并加以贯彻，使工程质量全过程得以受控。
（2）搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
在施工中要加强过程监控，保证不返工。
（3）建立质量管理小组，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。
（4）施工员在现场进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管及时进行处理。
（5）各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时、定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。
每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检验合格后方可进行下道工序施工，杜绝返工。
严格遵守有关施工技术规范及质量评验标准，为创优工程打好基础。
3、现场材料质量管理（1）在现场的进站大门右侧红线至围墙有距离硬化的场地用于石子、砂等材料的堆放，另在硬化地面上搭建一水泥库房用于水泥的堆放，片石沿基槽整齐堆放。
材料进场后，严格按照项目部指定地点堆放、分类存放，并设置醒目的标识。
（2）对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、按时、按生产厂家，检验进场材料各项指标。
所有材料进场时做好进货检查、检验，对有砂、石等二次检验要求的材料，按要求取样送试验室进行试验，对不合格产品予以退场。
4、技术复核及隐蔽工程验收（1）对于技术性强的且对分项分部工程质量起重大影响的施工内容，在其正式开始实施或下道工序施工前，必须由技术员、质检员进行技术复核，并留下记录。
工程项目质量保证措施
工程质量保证措施第一节保证工程质量的技术措施一、钢筋工程1、由于场地受到限制，为防止钢筋锈蚀，预算员要有计划地安排钢筋进场长时间。
在钢筋进场后，要尽快地将钢材消耗在生产中。
2、对进场的钢材要及时进行抽检，合格后方能用于施工中。
对不合格品，严禁进入施工现场。
3、钢筋在加工过程中，操作人员要严格按照料单进行下料、加工，半成品的尺寸、数量、规格、形状一定要符合设计及规范要求。
4、钢筋在绑扎过程中，要特别注意接头的搭接部位和搭接长度一定要满足设计要求。
5、绑扎钢筋要满扣，并用扎丝绑牢，不得松扣。
二、模板工程1、为避免混凝土柱、墙的轴线偏移，采取以下措施进行控制：（1）模板放线后，要有专人进行技术复核，无误后才能支模。
（2）墙、柱模板根部和顶部必须加设限位措施，例如采用焊接钢件限位以保证底部和顶部位置准确。
（3）支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直控制线，保持竖向位置准确。
（4）根据砼结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性。
（5）砼浇捣前对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理。
2、为避免砼柱、梁、墙出现凸肚、缩颈或老化弯曲现象，采取以下措施进行控制：（1）模板及支架设计时，应考虑其本身自重、施工荷载及砼浇捣时侧向压力和振捣时产生的荷载，以保证模板及支架有足够的承载能力和刚度。
（2）梁、柱模板若采用卡具时，其间距要按规格设置并要卡紧模板，其宽度比截面尺寸略小。
（3）浇筑砼时要均匀对称下料，控制浇筑高度，特别是内洞口模板两侧，既要保证砼振捣密实，又要防止过分振捣引起模板变形。
（4）梁、墙模板上部必须有临时支撑头，以保证砼浇捣时梁、墙上口宽度。
（5）梁板跨度大于4m时中间起拱，当设计无要求时，起拱高度为全跨的1‰-3‰。
3、为避免砼结构层标高与施工图设计标高出现偏差，采取以下措施进行控制：（1）每层楼设标高控制点，竖向模板根部须做找平。
（2）模板顶部设标高标记，严格按标记施工。
施工质量及进度保证措施
施工质量及进度保障措施山东汇功建设集团有限公司2014.10.21目录1、技术保证措施2、人员组织的保证措施3、物资保证措施4、施工过程的保证措施5、不合格的保证措施6、质量教育和质量交底保证措施7、奖罚分明的保证措施8、施工进度保证措施施工质量及进度保障措施为保证建设工程项目的顺利开展制定了以下工程质量、进度措施。
（一）技术保证措施1、将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计文件和产品技术文件上的施工、质量要求进行施工，在技术规范上保证工程质量2、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。
施工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。
施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。
做好隐蔽工程记录，每到工序结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。
3、做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。
4、对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。
5、做好培训工作，对各岗位上的各类管理人员、技术人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量。
（二）人员组织的保证措施1、根据施工进度实时增加施工人员。
2、对施工单位人员进行素质、安全教育，增强责任心、安全意识。
3、对施工单位现场管理人员组织情况现场负责人：负责材料协调、劳动力、机械设备、各工种、工序质检的协调。
督导当日工作内容的完成，布置次日的作业句话，对存在的质量问题，影响进度的不利因素组织项目管理人员讨论研究解决方案，确保工期按合同工期顺利进行。
技术负责人：负责现场各分项工程的技术交底工作，协调技术难题，定时检查处理各工序存在的问题，制定解决方案，并督查整改到位。
质检员：负责现场各工种的交叉作业，对各道工序进行检查，对存在的问题进行督导整改不整改到位不允许进行下道工序的施工，杜绝施工质量问题的重复出现。
工程项目关键施工工序质量保证措施
工程项目关键施工工序质量保证措施工程项目的关键施工工序质量保证是确保工程项目能按照设计要求进行顺利施工的重要环节。
下面将从施工前准备、施工过程控制和施工后验收等方面，阐述一些施工工序质量保证的措施。
首先，在施工前准备阶段，需要进行项目的施工方案编制。
根据工程项目的具体情况，制定合理的施工方案，并明确工序的关键环节和要求。
同时，还需要组织施工技术人员和施工人员进行必要的培训和技能提升，确保他们具备相关的专业知识和操作技能。
其次，在施工过程控制中，需要加强施工质量的监控和管理。
首先，要设置工程项目的监理部门或质量检测机构，对工程项目进行监督和检验。
其次，要建立施工工序的质量标准和验收标准，并按照标准进行施工过程中的检测和验收。
然后，要加强对施工现场的管理，确保施工过程中的安全和秩序。
同时，要建立健全的施工工序质量记录和档案，以备后期的跟踪和查询。
另外，在施工过程中，还需要加强与供应商的合作和沟通。
例如，在材料选择方面，要选择质量可靠、符合标准的材料，并对材料的供应商进行认证和审核。
同时，在材料的运输和验收过程中，要加强对材料的质量控制，确保施工过程中材料质量符合要求。
此外，还需要加强项目组织和管理。
选派经验丰富、技术过硬的施工管理人员担任项目经理，组织施工组织和施工队伍，确保施工过程的组织和协调。
施工过程中，要建立有效的沟通和协调机制，及时解决施工中出现的问题和难题。
最后，在施工结束后，进行施工工序的验收和评估。
对各个关键工序进行逐一验收，并按照相关标准进行评估和考核。
对合格的施工工序进行认定和奖励，对不合格的施工工序进行整改和处理。
综上所述，工程项目关键施工工序质量保证需要从施工前准备、施工过程控制和施工后验收等方面进行全面的管理和控制。
只有确保每一个工序的质量符合要求，才能保证整个工程项目的顺利进行。
工程项目施工保证措施
工程项目施工保证措施一、设备保证措施一旦中标，我们将尽快调运施工设备进场，进行前期施工道路施工。
后期的施工设备陆续进场，确保施工进度的按时完成，防止因施工设备问题而影响施工进度。
二、人员保证措施通过专门的人才资源库，对具有丰富施工经验管理人员和持证的特殊工种作业人员，进行初步培训。
中标后，我们将分批成建制的派往施工现场，保证工程施工有足够的作业人员和管理人员。
三、材料保证措施充分利用网络、微机管理等技术，实现对施工所需材料进行网络查询和采购，对物资存储采用微机技术管理，保证正常的物资采购和供应，避免因材料的短缺造成误工现象。
四、资金保证使用有经验的合格财务人员，对业主支付的工程款项进行优化管理，用好、用活每一笔资金，保障施工生产对材料、设备和其他方面对资金的需求。
五、其他保证措施1．坚持项目经理指挥下的以施工调度为中心的生产管理原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构及时准确把握生产动态，加快施工进度。
2．引进竞争机制，建立明确经济责任制，实行奖罚兑现，加强人员设备管理，提高设备和劳动生产率。
3．抓紧关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。
4．建立施工安全保证体系，组织好现场安全施工，杜绝安全事故。
5．加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产顺利进行创造条件。
六、如出现工期滞后的赶工措施1．施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。
在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保施工总进度计划的实现。
2．要加强对所属单位的管理与约束,在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上。
3．如出现工期滞后，要积极主动地组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。
小型工程施工总体质量保证措施
小型工程施工总体质量保证措施
1、施工项目均须有详尽的施工方案，施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。
2、每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。
3、加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真的复核。
4、严格控制原材料、半成品的质量。
5、加强工序质量控制，严格按设计图纸进行施工。
6、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。
7、及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查；
资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。
8、加强对现场搅制混凝土的质量控制。
现场搅拌混凝土，必须严格按设计配合比进行，配备必要的计量器具；
严格控制用水量，按要求进行坍落度的检测，做好混凝土试件，并按规范要求进行保养、送检。
9、及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。
对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。
施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况
施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况一、确保工程质量的具体措施：（一）组织措施根据本工程的特点及客专质量要求，项目部成立以项目指挥长为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组。
项目部和各施工队配备专职质量管理和检查人员，制定了工程质量管理办法、质量责任追究制、工程质量奖罚管理制度。
施工过程中坚持“三检”制度，实行质量一票否决制。
（二）管理措施1、建立了质量保证管理体系，从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程、竣工验交等执行全过程管理从而保证工程质量。
2、严格技术标准、尊重监理人员，按照施工图施工，遵守各种施工、技术规范。
随时接受监理人员的检查指导。
3、严把原材料进场关，进场后按规定抽检，合格后使用。
二、确保施工安全的具体措施：（一）安全目标和指标杜绝较大以上责任事故，减少一般责任事故，不发生因违章施工危及铁路行车安全大事故。
年度责任事故死亡率为零；年重伤率控制在0.1‰以下，年轻伤率控制在3‰以下，年非因工死亡率控制在0.1‰以下。
（二）组织保证措施项目部成立由指挥长长为组长、安全总监为副组长的安全生产领导小组。
（三）制度保证措施建立安全生产奖罚制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全教育和培训制度、施工现场安全防护制度等保障安全施工的制度。
（四）安全技术措施1、施工现场的布置将符合防汛、防爆、防雷电、防火等规定和文明施工的要求。
2、现场的生产、生活区设置消防水源和消防设施网点，随时可满足消防要求。
3、施工现场实施机械安全安装验收制度，所有操作人员要持证上岗。
4、施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定执行。
5、确保安全措施费用的投入。
购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。
6、高处作业场所，进入现场的人员均带好安全帽，高空作业挂好安全网，对高空作业做好安全技术交底。
确保完成今年投资计划的措施（工程技术）一、征地拆迁工作：项目组建以来，积极与交投、长春市政府、宽城区、绿园区和地方乡政府进行积极沟通。
工程质量保证措施
质量保证措施一、准备过程的保证措施严格审查图纸。
为了避免设计图纸的差错给工程质量带来影响，必须对图纸进行认真地审查。
通过审查，及早发现错误，采取相应的措施加以纠正。
编制好施工组织设计。
编制施工组织设计之前，要认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节，分析工程的特点，有针对性地提也防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以便指导施工活动。
搞好技术交底工作。
在下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。
严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。
从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。
施工机械设备的检查检修工作。
施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。
二、施工过程的保证措施加强施工工艺管理。
严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。
加强施工质量的检查和验收。
坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。
不合格的工程，一律不验收。
该返工的就返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。
质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。
掌握工程质量的动态。
通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。
统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。
针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。
三、施工设计深化严格按图施工本工程的施工图二次深化有投标单位负责，必须保质保量按期完成施工图二次深化工作，施工图是指导施工单位组织生产的重要依据，是确保按设计方要求实现设计效果的最重要途径，本工程方案设计已基本完成，按业主招标文件要求，施工单位中标后将迅速组织相关人员熟悉图纸按图施工，确保能圆满按设计思想及理念进行施工。
工程质量保证措施(3篇)
工程质量保证措施(3篇)文章一：建筑工程质量保证措施一、工程质量保证体系1. 建立健全质量保证体系，明确项目质量管理组织机构，制定质量管理规章制度，确保工程质量始终处于受控状态。
2. 强化质量意识，提高员工素质。
对施工人员进行质量教育和技能培训，提高其施工操作水平和质量意识。
3. 严格执行国家及地方建筑法规、规范和标准，确保工程质量符合要求。
二、施工过程质量控制1. 严格材料检验制度，对进场材料进行验收、复验，确保材料质量。
2. 加强施工过程质量控制，对关键工序、特殊工序实施重点监控，确保施工质量。
3. 做好施工记录，及时反馈质量信息，对质量问题进行整改和追溯。
4. 强化施工工艺管理，推广新技术、新工艺、新材料，提高施工质量。
三、质量验收与评定1. 建立健全质量验收制度，明确验收标准、程序和方法。
2. 严格按设计文件、规范和标准进行质量验收，确保工程质量。
3. 及时对验收中发现的问题进行整改，确保工程质量符合要求。
四、质量保证措施1. 强化项目管理，明确项目质量目标，制定质量保证措施。
2. 加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序，为工程质量提供保障。
3. 建立激励机制，对质量管理工作表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
4. 加强与业主、监理等单位的沟通与协作，共同保障工程质量。
文章二：市政工程质量保证措施一、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书。
2. 强化质量管理培训，提高员工质量意识。
3. 严格执行国家和行业标准，确保工程质量。
二、施工过程质量控制1. 加强原材料质量管理，严格检验、验收制度。
2. 严格控制施工工艺，对关键工序实行旁站监理。
3. 强化施工测量和监测，确保工程几何尺寸和结构安全。
4. 加强施工机械设备管理，保证设备性能良好。
三、质量验收与评定1. 制定质量验收计划，明确验收标准、程序和时间。
2. 强化过程验收，及时整改质量问题。
3. 组织竣工预验收，确保工程质量。
施工质量保证措施及服务承诺
施工质量保证措施及服务承诺在建筑施工领域，施工质量是企业的生命线，也是客户满意度的关键所在。
为了确保每一个项目都能达到高质量标准，并为客户提供优质的服务，我们制定了一系列严格的施工质量保证措施和服务承诺。
一、施工质量保证措施1、施工前的准备工作（1）组建专业的项目团队：包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等，确保团队成员具备丰富的经验和专业知识。
（2）详细的图纸会审：在施工前，组织相关人员对施工图纸进行仔细审查，确保图纸的准确性和可操作性，及时发现并解决潜在的问题。
（3）编制施工方案：根据项目特点和要求，制定详细的施工方案，明确施工流程、施工方法、质量控制要点等。
（4）材料设备的准备：严格筛选优质的材料供应商，确保所采购的材料符合国家标准和设计要求。
对进场的材料进行严格检验，杜绝不合格材料进入施工现场。
同时，对施工所需的机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
2、施工过程中的质量控制（1）建立质量管理体系：制定完善的质量管理规章制度，明确各部门和人员的质量职责，形成全员参与、全过程控制的质量管理体系。
（2）工序质量控制：对每一道工序进行严格的质量检验，上一道工序不合格，严禁进入下一道工序施工。
实行“三检制”，即自检、互检和专检相结合，确保工序质量符合要求。
（3）技术交底：在施工前，由技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员明确施工工艺、质量标准和操作要点，确保施工过程中的技术措施得到有效落实。
（4）质量巡查：定期组织质量巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
对重点部位和关键工序进行旁站监督，确保施工质量处于受控状态。
3、施工后的质量验收（1）分项工程验收：在分项工程完成后，及时组织验收，对存在的问题进行整改，确保分项工程质量符合标准。
（2）分部工程验收：在分部工程完成后，由项目经理组织相关人员进行验收，验收合格后，方可进入下一分部工程施工。
（3）竣工验收：在工程竣工后，组织全面的竣工验收，邀请业主、设计单位、监理单位等参加，对工程质量进行综合评价。
工程项目质量保证措施
工程项目质量保证措施1.制定严格的质量控制计划：在工程项目开始前，必须制定一份详细的质量控制计划。
该计划应该包括工程项目的质量目标、质量管理的组织结构、质量控制的具体措施和方法等内容。
2.选择合格的供应商和承包商：在工程项目中，选择合格的供应商和承包商是确保项目质量的重要环节。
必须对供应商和承包商的资质、质量管理体系和工作业绩进行评估，只有合格的供应商和承包商才能参与工程项目。
3.进行质量培训和教育：对项目人员进行质量培训和教育是提高工程项目质量的关键。
项目人员必须了解和熟悉项目质量标准和要求，掌握质量控制的方法和技巧，以便及时发现和解决质量问题。
4.设立质量监控点和抽查点：在工程项目中，设立质量监控点和抽查点是保证项目质量的有效手段。
通过对项目不同阶段和关键节点进行抽查和监控，可以及时检测和纠正质量问题，确保项目按照计划和标准进行。
5.进行质量审核和评价：在工程项目进行过程中，必须进行质量审核和评价，及时发现和解决存在的质量问题。
通过定期组织质量审核和评价活动，可以对项目质量进行全面、系统、科学的评估，为项目决策和改进提供依据。
6.强化质量检测和测试：在工程项目进行过程中，必须进行质量检测和测试，确保项目达到预期的质量要求。
质量检测和测试应涵盖项目的关键环节和要素，包括材料的检测、施工工艺的检测、设备的检测等。
7.建立完善的质量管理体系：建立完善的质量管理体系是确保工程项目质量的基础。
该体系可以包括质量管理手册、质量程序文件、工作指导书等，通过制度化、文件化的方式来规范和管理项目质量。
8.强化质量监督和检查：质量监督和检查是保证工程项目质量的重要手段。
监督部门应定期组织对项目的质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，确保工程项目按照质量要求进行。
9.加强技术支持和技术交流：加强技术支持和技术交流是提高工程项目质量的有效途径。
可以通过组织技术交流会议、考察学习、外出交流等方式，吸纳和借鉴先进的技术和经验，提升项目的质量水平。
工程项目施工现场安全与质量保证措施
项目施工现场质量和安全保证措施一、项目施工现场的质量保证措施1、质量方针工程部保证工程质量是确保整个工程项目总体质量的关键。
质量代表了我工程部的整体形象,在施工过程中，我们将严格执行相关质量检验评定标准,并按标准规定的实测项目、检查方法进行认真自检，把质量保证放在优先考虑的地位，始终贯彻“争创行业一流,实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，在保证质量的前提下，实现质量、安全、进度、效益在本项目上的全面和谐统一。
2、质量目标全部工程总目标：工程优良率95%以上，合格率100%3、现场施工质量保证措施①开工前的技术交底制度工程开工前,由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、图型几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工.②建立“五不施工"、“三不交接”、“三服从"、“一个坚持"制度“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工;资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。
“三不交接"即无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
“三服从”即进度、工作量、计量支付服从工程质量.“一个坚持”即坚持质量一票否决权。
特别是质检人员及现场技术干部对质量管理有绝对权力，同时质量的好坏直接与他们的工资资金挂钩.③对工序实行严格的“三检”及工序交接卡制度“三检”即自检、互检、交接检。
上道工序不合格,不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
④建立严格的“跟踪检测"制度检测工作按“施工跟检"、“复检”和“抽检"三种方式进行⑤建立原始资料的积累和保存制度本工程中的每一单位工程准备一套完整的质量保证文件和记录。
文件包括：a、质量保证计划;b、工作程序；c、技术标准、规范；d、采购的技术要求。
施工质量保证措施
施工质量保证措施
一、质量组织管理措施
为加强领导，统筹安排施工，贯彻公司三级质保体系，确保工程质量、安全生产和文明施工，保证工程进度，结合本工程特点，公司将安排组织管理经验丰富的有资质人员担任该工程项目经理。
同时成立工程项目经理部，全面负责管理施工，下设一个施工队，各施工队配齐专业施工班组。
二、技术管理措施
1、施工试验管理措施
⑴材料进场验收：
1）对材料的外观、尺寸、形状、数量进行检查；
2）材料的质量证明文件；
3）材料是否符合设计要求；
4）双控的材料，必须先进行试验后才能进购。
（2）、养护室管理
施工现场设立养护室，专门用于砂浆试块的养护。
养护室设专人管理，不允许闲杂人进入，同时不允许堆放除试块以外物件。
⑶见证取样管理
1）施工过程中，所有砂浆试块等都应按规范要求在现场监理或建设业主代表的监督下进行取样，并履行签证制度；
2）安排养护室管理人员专职进行试块、试件取样、制作、养护、送检；
3）取样样品及时送相关检测单位进行试验检测，并将结果及时反馈项目部相关管理人员及现场监理工程师，以便进行相应处理。
2、施工资料管理
⑴工程施工资料由专人负责整理，各中间验收部位，必须由专职资料员整理资料并经施工员检查合格后，在验收时及时提供各相关单位检查。
⑵资料员负责所有资料的签证工作。
必须签证的资料在正式整理完毕后，及时报请各参建单位负责人签字认可。
所有资料必须真实、与工程施工同步整理。
⑶工程安全资料需经安全员整理，签认后，交资料员保管。
工程安全资料
必须符合相关规定要求，不得弄虚作假。
3、工程质量技术控制措施。
工程质量保证措施(精选)
工程质量保证措施(精选)
1. 严格遵循相关法律法规和标准：工程项目必须符合国家和地方的法律法规和相关标准，包括建筑设计、施工、材料选择等方面的要求。
2. 按照合同要求进行工程施工：施工单位必须按照合同中约定的要求，进行正确、规范、安全的施工，确保工程质量。
3. 进行全面的项目管理：项目管理包括项目计划、进度控制、质量控制、成本控制等多个方面的管理，应全面、详细地进行，并建立相应的管理体系。
4. 选择合格的施工单位和工程师：施工单位和工程师必须具备相应的资质和经验，对工程质量负责，并能够按照要求进行施工。
5. 采用优质的建筑材料和设备：建筑材料和设备的质量直接影响工程的质量，选择合格的、经过检验的建筑材料和设备，确保其质量。
6. 进行实施过程的监督和检查：对施工过程进行现场监督和检查，发现问题及时纠正，确保施工符合要求。
7. 进行工程验收和质量检测：工程竣工后，进行验收，对施工质量进行检测和评估，确保工程达到预期的质量要求。
8. 建立完善的质量跟踪和记录机制：建立工程质量跟踪和记录机制，及时记录施工过程中的质量问题和处理措施，以便于查询和追溯。
9. 培训和提升工作人员的技能和素质：通过培训和提升工作人员的技能和素质，提高他们的专业水平和施工质量意识。
10. 建立有效的投诉处理机制：建立有效的投诉处理机制，及时处理用户的投诉和意见，改进工程质量。
这些措施只是其中的一部分，工程质量保证需要综合考虑项目的具体情况，采取相应的管理和控制措施。
施工质量保证措施
施工质量保证措施第一节、项目组织管理措施1、现场成立由项目经理任组长包括各部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按设计图纸施工，实行比国家标准和规范更严格的验收标准，以分项工程确保子分部工程质量目标的实现，以子分部工程确保分部工程质量目标的实现，以分部工程确保单位工程质量目标的实现。
2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。
认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的激励政策。
3、大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量计划方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和全面质量管理QC攻关活动，持续改进，实行PDCA的质量管理制度。
4、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。
加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。
5、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。
对于本工程的施工重点和难点，我们将组织成立多个质量攻关小组，制定专项技术方案，编制切实可行的质量控制措施，将责任层层进行分解，严格落实，认真进行考核，实行全过程、全员参与、全面的“三全”质量管理制度。
6、加强过程控制，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
7、在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
8、赋予质检员质量否决权，实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度。
明确标准，增强可操作性，便于检查监督。
尽量暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板得到业主代表和监理工程师联合验收认可后方可进行大面积施工。
9、加强对原材料质量的控制。
所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。
工程项目质量保证措施
工程项目质量保证措施工程项目的质量保证是确保工程施工过程中达到预期质量目标的重要手段。
为了保证工程项目的质量，需要采取一系列科学的措施和方法。
本文将探讨几种常见的工程项目质量保证措施，包括设计规范、施工管理、质量监控和质量培训等。
一、设计规范设计规范是工程项目质量保证的基础。
在项目开始之前，需要确立明确的设计规范，将设计要求细化成具体的技术指标和标准。
设计规范应包括结构设计、材料选用、施工工艺等方面的要求，以确保工程项目在设计阶段就符合质量标准。
同时，设计规范应根据不同的工程类型和工程条件进行调整，以适应特定的项目需求。
二、施工管理施工管理是保证工程质量的重要环节。
在施工过程中，需要建立科学的管理体系和流程，确保施工各环节的顺利进行。
施工管理应包括施工进度管理、质量检查管理、材料管理、工人培训等方面的内容。
通过有效的施工管理，可以及时解决施工现场出现的问题，避免质量问题的发生。
三、质量监控质量监控是工程项目质量保证的重要手段。
通过对施工现场实施严格的质量监控，可以及时发现和纠正质量问题，确保工程项目按照设计要求进行。
质量监控应包括定期的检查和评估，以及测试和实验室分析等手段，对施工质量进行全面的监控。
同时，还可以借助现代技术手段，如无损检测和遥感监测等，提高质量监控的效果和准确性。
四、质量培训质量培训是提高工程项目质量的重要措施。
通过对相关人员进行培训和教育，提高其质量意识和技术水平，可以有效预防和解决质量问题。
质量培训应包括施工人员、监理人员、设计人员等不同层次和专业的人员，以确保所有参与工程项目的人员都具备相应的质量工作能力和责任意识。
综上所述，工程项目质量保证需要综合运用设计规范、施工管理、质量监控和质量培训等多种措施。
只有通过科学、规范的质量保证措施，才能确保工程项目按照预期质量要求进行，为人们创造安全、可靠的生活和工作环境。
通过不断总结经验和引入先进技术，可以不断提升工程项目的质量水平，满足人们对于高质量工程的需求。
工程项目施工质量控保证措施
工程项目施工质量控保证措施工程项目施工质量保证措施我们是这么做的，首先在施工之前，要做好充足的准备工作。
我们会详细审查施工图纸，这一步特别关键。
有一次啊，我们没仔细看，按照常规理解去施工，做到一半才发现图纸上有个特殊的结构要求，结果返工了，损失不小。
所以后来不管多急的项目，都会多召集几个经验丰富的工程师一起审查图纸，有疑问马上和设计单位沟通。
人员的培训也是很重要的一个环节。
新员工加入的时候，我们会进行专门的施工质量规范培训。
最实用的是把施工中的常见问题和质量要求做成实际的案例集发给员工，让他们先自己看，然后组织统一讲解。
同时呢，老员工带新员工这种师徒模式也不错。
但在执行过程中发现，也不是每个老员工的操作都完全符合标准，所以我们又补充了定期考核制度，考核老员工的带教成果以及操作是否规范，不合格的要返工处理，还得重新进行培训。
在施工材料方面，我们采购渠道很严格。
我们不会因为一些小厂商价格便宜就选用，都是找有资质、口碑好的供应商。
有过这么一回事，曾经用过一批价格稍微低一点的材料，当时觉得应该不会有什么大问题。
结果在施工过程中就发现材料的某些性能不符合高质量施工标准，最后只好全部替换掉，损失惨重。
从那以后，材料进场之前，我们都会进行严格的检验。
除了查看质量证明文件，还会抽检做物理性能检测等。
施工过程中的质量控制措施效果不错。
我们每个施工阶段都设置了质量检查点，完工一个点检查一个点，只有检查合格才可以进入下一阶段。
像浇筑混凝土的时候，在浇筑前我们会检查模板的支撑、钢筋的布置等，浇筑过程中也会随时查看混凝土的坍落度，确保这些基础的东西都符合质量要求。
工人施工的时候我们会不断巡检，发现违规操作马上制止纠正。
对了还有个做法，就是我们会拍下施工过程中的关键操作，一方面可以留作资料存档，另一方面也可以针对这些操作进行质量反馈和沟通，让每个人都清楚知道哪里做的好哪里有问题。
还有一点容易被忽视，那就是施工环境的控制。
根据不同的环境条件，我们要调整施工方法。
施工项目质量保证措施
施工项目质量保证措施1、质量目标：工程质量达到合格；2、建立质量管理组织体系3、严格执行三检（自检、交接检、专检）制度（1）自检应在施工小组内部由组长和工人在施工操作过程中或分项工程完成后进行，如发现问题要及时整改，防止质量问题和质量事故的发生，做到“预防为主”。
（2）交接检由工程负责人组织有关人员（施工员、技术员、本工序和下道工序的组长和兼职质量员）对工程质量进行检验，并进行质量等级评定。
在自检基础上所组织的互检，既可达到督促检查，“防患于未然”的作用，又可在客观上达到取长补短，互相学习，共同提高的目的。
（3）专检是专职质量员在自检和互检的基础上对工程质量独立地进行检验，并根据检验结果按标准规定检定工程质量等级4、设立关键工序的质量控制点5、采用先进设备及检测仪器时保证质量的有力措施。
6、质量成本管理措施（1）管理好各项运行质量成本和外部质保成本两部分。
（2、）施工时采取先进的工艺技术和施工方法，降低质量成本。
（3）提高机械化施工的程度，提高生产力，降低生产成本。
（4）采用及更新有关设备，减少材料浪费，从而降低生产费用。
（5）、尽量减少不必要的开支费用。
（6）、制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额。
7、采购质量保证措施（1）按设计图纸的要求和规定，采用符合要求的各种原材料。
（2）选择好合格的供货方，了解供货方的材料质量是否符合设计规定的要求。
（3）保存好各批物资的识别记录，以保证对供货方质量现状和质量趋势的评价。
8、施工过程保证措施（1）落实现场质量责任制，对施工现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂勾的奖罚制度，制定预控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。
（2）贯彻并加强工艺纪律的管理，制定工艺纪律检查与评定办法，合理使用生产工具，设备及材料。
（3）正常开展QC小组活动，领导班子在施工中将全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起，加强工程项目目标管理，落实、协调质量管理职能，定期进行工程项目质量分析。
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工程项目施工质量保证措施（七）
工程项目施工质量保证措施（七）提要：建立质量创优制度（1）落实质量创优责任制。
各级领导分级负责，逐层保证。
（2）强化创优教育意识，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点。
自
工程项目施工质量保证措施（七）
1、管理措施
（1）成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，建立有效的质量保证体系，广泛地开展全面质量管理，利用计算机建立工程质量数据库；
（2）在合同条件下，执行本公司质量体系文件（含质量手册、标准工作程序、作业文件），按作业文件编制工程项目《质量计划指南》，每1个月进行一次质量内部审核；
（3）严格遵守招标文件技术规范，遵循国家《堤防工程施工规范》（SL260-98）、《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）、等有关规范，执行工程师审查批准的方案，严格施工工艺，按图施工；
（4）建立“三检制”，设立专职质检员，按既定施工工艺和要求，监督检查各项目施工，实行质量重奖重罚和质量一票否决权；
（5）建立工地试验室，配备能满足工程需要的、合格的人员和设备，对影响工程质量的关键项目实行重点检验，全过程控制；
（6）对职工进行质量意识教育，组织施工技术、工艺的培训；
（7）加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等工作，完善管理，积极配合工程师对原材料的质量抽查工作；
（8）建立并有效运转报告、报表、资料呈送工程师审查的机制。
2、技术措施
（1）优化施工组织设计，分段流水作业，划小施工段，增加流水作业面；
（2）编制详细的施工工艺流程图，对各工序可能影响质量的各种因素进行分析和研究，以预防质量问题的发生。
（3）严格按照规范进行施工，加强现场质量检查工作，杜绝返工现象；
（4）施工中认真执行“三检”，严把“五关”，特别做好各种原材料的质检工作。
发现问题及时以书面形式报监理、设计单位和业主代表，以求尽快解决；
（5）坚持技术交底制度，开工前技术总交底，单项工程前进行详细交底，所有技术交底必须以书面方式进行，未经交底，不能施工；
（6）控制测量和加密水准点设置，由工程部统一用全站仪进行，以保证测量成果的准确及精度，并保护好测量标志。
（7）严格执行施工组织设计的施工方法及进度计划，确保各分项工程尤其是关键工程项目施工的要求和质量保证措施一步一步地实现；
（8）加强对职工的技术培训教育，提高工人的施工技术水平；
（9）及时收集每项好原始资料及隐蔽工程照片等，认真填写各种资料及时签证；同时为竣工文件做好准备。
3、建立质量创优制度
（1）落实质量创优责任制。
各级领导分级负责，逐层保证。
（2）强化创优教育意识，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点。
（3）实行全员安全质量承包。
（4）建立创优检查制。
项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，外业、内业同时检查。
（5）要保证质量，必须实行全企业、全员、全过程的质量管理，其中心是要全员认真履行各自质量职能，各级人员的质量责任如下：
1）公司经理
公司经理是质量保证的最高领导者，对项目工程质量负终身责任；负责对项目经理的选派与监督，定期检查项目的质量管理工作。
2）项目经理
项目经理是质量保证工作的主要领导者和组织者。
对工程质量负终身责任，认真贯彻执行国家和主管部门的有关工程建设的质量政策、方针和法规；根据业主和监理工程师的要求，对工程质量实施全过程、全方位动态管理，随时掌握工程质量动态，定期开展质量检查、评比。
3）项目总工程师
项目总工程师负责具体组织、指导质量保证工作，对工程质量问题全面负责，组织质量工作会议，分析解决已出现的质量问题。
有权制止违章施工，有权决定返工。
4）质检部长
质检部长对质量保证的具体工作全面负责，执行业主和监理方关于质量方面的意志和决定。
有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，直至宣布停工，负责组织质量检查工作。
此外，各施工队长、技术人员、班组长，各自负责自己施工范围内的工程质量，坚持按技术操作规程，技术交底及图纸要求施工，对质检人员提出的问题要认真检查、整改。
自。