生产运营管理计算题

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运营管理题集八:计算题

运营管理题集八:计算题

运营管理题集八:计算题1、一家包装纸公司,一天生产出2000箱纸,产品售价为100元/箱。

为生产这些产品投入了折合价值为1000元的原材料和2000元的管理费用。

试计算多要素(原材料和管理费用)生产率。

答案:(1)0.8箱/投入费用(2)80元/投入费用答案解析:多要素生产率计算公式。

难易程度:难。

知识点:生产率。

2、一家小型机械加工厂,平均每天接到50个轴类标准件的加工任务,该企业加工这种标准件的时间为2个工作日。

试计算该机械加工厂标准件的平均在制品数量。

企业减少在制品数量的途径是什么?答案:(1)WIT=R×T=50×2=100(件)。

(2)根据WIT的计算公式,减少在制品的途径是通过技术和管理来减少标准件的加工时间。

难易程度:中。

知识点:利特尔法则。

3、已知设计能力、有效能力、实际能力分别为1000台、800台、720台。

试计算利用率与效率。

答案:(1)利用率=80%。

(2)效率=90%。

答案解析:利用率与效率的计算公式。

难易程度:易。

知识点:运营能力、设计能力、有效能力、实际能力、利用率、效率。

4、某公司对某种设备每年所需台时数为9500小时,该公司工作日历为300天,每天工作8小时。

试计算所需设备数量。

答案:4 台。

答案解析:略。

难易程度:易。

知识点:规划运营能力的步骤——估算对运营能力的需求。

5、企业准备评估一个投资项目的可行性。

经估算,正常生产后,总的固定成本为3000 万元。

单位可变成本为2000元,产品售价为1000元。

又已知该项目的最大产能为5万个单位产品。

试计算该项目的盈亏平衡点,并计算该项目的经营安全性。

答案:(1)BEP=3万个单位产品。

(2)经营安全性=40%。

答案解析:利用F+vx=px公式求解BEP,利用1- (BEP/MAX)求解经营安全性。

难易程度:中。

知识点:盈亏平衡分析、盈亏平衡点/BEP、固定成本、变动成本、经营安全率。

6、一家社区医院全科门诊,由一名医生坐诊。

生产运营管理试卷及答案

生产运营管理试卷及答案

生产与作业管理试题第一部分选择题一、单项选择题(在每小题的备选答案中选出一个正确的答案,并将正确答案的号码填在题干的括号内。

每小题1分,共30分)1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历,它与普通日历的关系是()A。

与普通日历相同 B.由普通日历除去假日C.由普通日历加上加班日期D。

由普通日历除去不生产的日子2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在()A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C。

JIT认为库存占用资金和空间D。

JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3。

工作研究中,过程分析符号“□"的含义是( )A.检验B.搬运C。

操作D。

储存4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( )A.固定批量法B。

直接批量法C.经济订货量法D。

固定周期批量法5.MRP是在()A。

订购点法的基础上发展起来的B。

在制品定额法的基础上发展起来的C。

累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的6.工作研究中,对新的工作方法的评价主要应( )A.从节约成本的角度进行评价B.依据事先确定的目标和标准进行评价C。

从节省人力的角度进行评价D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价7。

企业通过市场调查,预测用户需求趋势,并据此决定开发和销售的产品是( )A。

用户订货开发的新产品 B.企业自主开发的新产品C。

地区新产品 D.仿制新产品8。

新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于()A。

产品初步设计阶段 B.可行性研究阶段C。

产品构思的筛选阶段D。

试销阶段9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%,银行贷款利率为10%,此时企业的正确决策是()A.应投资B。

不投资C.等待投资D.缓投资10。

新产品开发决策应该由企业()A.最高领导层制定B。

最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表大会制定11。

在计算网络计划的作业时间时,只确定一个时间值的方法是()A.三种时间估计法B。

最新生产运营管理离线作业部分计算题答案

最新生产运营管理离线作业部分计算题答案

浙江大学远程教育学院《生产运营管理》课程作业姓名:学号:年级:学习中心:—————————————————————————————教材(生产运营管理朱桂平编著浙江大学出版社2014年4月)见每章复习与讨论题和习题。

第一章生产运营管理概述复习与讨论题1、何谓MTS?它与MTO有哪些差异?2、如何认识生产运营管理的定义?3、生产运营过程的组成有哪些?各起什么作用?4、现代生产运营的基本特征有哪些?5、从生产运营管理的历史演变谈谈生产运营管理的重要性。

第二章生产运营战略复习与讨论题1、世界级制造系统应满足哪些属性?2、响应性战略的实质是什么?3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。

4、生产运营战略具有哪些基本特征?5、论述制定生产运营战略应考虑的要素。

6、如何认识订单赢得要素和资格要素?第三章产品/服务计划复习与讨论题1、说明新产品的含义和特点。

2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。

3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些?4、新产品开发的程序是什么?5、如何对新产品开发方案进行评价?6、工艺设计的程序。

7、你是如何认识服务体系矩阵的?8、减少顾客参与影响的方法有哪些?第四章生产运营能力决策复习与讨论题1、能力利用不一定马上可以达到设计能力水平,为什么?有哪些影响因素?2、学习效果受到的影响因素有哪些?3、企业经常综合使用规模经济与学习曲线,两者如何结合,试讨论之。

4、常见的服务需求均衡战略有几种?5、企业在扩充能力时,可以概论预测的需求去扩大能力,也可以概论实际需求去扩充能力,谈谈这两种方式的优缺点。

习题1、 某产品单价为500,年固定费800万元,年销量为48000件,年可变费为1200万元。

问,该产品年销量达到多少才具有开发价值?解:盈亏平衡点销售量=8000000÷(500-12000000÷48000)=32000(件) 可见,该产品销售量>32000件时,才有获得盈利的可能,才具有开发价值。

生产运营管理练习题

生产运营管理练习题

《生产运营管理》练习题一、计算题1. 某厂卷烟车间在2006年第四季度对成品进行了抽样,统计了外观质量不合格的资料。

某结果如下:切口80支,贴口297支,空松458支,短烟35支,过紧28支,油点15,表面55支,其他22支。

请列出频数统计表,画出排列图,并指明主要质量问题是什么。

1、解:频数统计表如下所示:从图中可以得到空松、贴口二因素占76.3%,为质量改进的关键因素。

2、某工厂成批生产一种产品A,经过毛坯、机加工、装配三个工艺阶段,各阶段保险期为2天,部分期量标准如下表。

(成品出产日期=装配车间出产日期)要求:(1)计算空格中的数据。

(列出计算过程)装配:出产提前期=0投入提前期=0+5=5机加工:出产提前期=5+2+(20-10)=17生产周期=23-17=6毛坯:65=23+2+(X-20)生产间隔期X=60,投入提前期=65+10=753、设某螺栓直径设计要求为直径10±0.024mm,从某车床加工的螺栓中,随机抽取样本100件,其直径平均值9.998mm,标准偏差为0.007,求该工序能力指数。

(4分)。

解:本题为双向公差,中心不重合的情况标准中心为10 偏移量ε=10-9.998=0.002C PK=(0.048-2×0.002)/(6×0.007)=1.0454、某农具商欲寻一个商店的位置,现有三个可供选择的地点。

各地点的固定成本、单位变动成本及运输费用(各6分)分别计算成本地点A 的成本=4000+19000+800×4=26200 地点B 的成本=3500+22000+800×5=29500 地点C 的成本=5000+18000+800×6=27800 从而可知A 最低。

问:(1)画出网络图。

(2)确定关键路线和工期?(3)如果活动E 的时间由5天变为9天,将会发生什么情况? (1)画出网络图① A ② ⑥(2)关键线路A-B-D-F-G ,37天 (3)A-B-D-E 38天6、已知A 产品生产的资料如下:2013年销售额为240万元,产品总成本为200万元, 2014年销售额为320万元,产品总成本为256万元, 该产品年销售单价为100元。

运营管理中的计算题

运营管理中的计算题

运营管理中的计算题1. 产能计算在运营管理中,产能计算是一个重要的指标,用于评估企业的生产能力和资源利用率。

产能计算可以帮助企业优化生产流程,提高生产效率,从而实现更高的利润。

产能计算的公式如下:产能 = 实际产量 / 标准产量其中,实际产量是指在一定时间内实际完成的产品数量,标准产量是指在相同条件下,理论上可以完成的产品数量。

例如,某个工厂在一个月内生产了1000台产品,而在相同条件下,理论上可以生产1200台产品。

则该工厂的产能为:产能 = 1000 / 1200 = 0.8333(约为83.33%)通过产能计算,企业可以了解自身的生产效率,进而采取相应的措施来提高产能。

2. 制造周期计算制造周期是指从订单接收到产品发货的时间。

在运营管理中,制造周期的减少可以帮助企业提高客户满意度,增强竞争力。

制造周期的计算公式如下:制造周期 = 接收订单的时间 + 加工时间 + 等待时间 + 交付时间其中,加工时间是指从生产开始到产品完成的时间,等待时间是指在生产过程中等待的时间,交付时间是指从生产完成到产品发货的时间。

例如,某个工厂接收了一个订单,并在一天内完成了加工,等待了两天的时间,最后在一天内发货。

则该订单的制造周期为:制造周期 = 0天 + 1天 + 2天 + 1天 = 4天通过制造周期的计算,企业可以确定订单的交付时间,以便与客户进行协调和沟通。

3. 库存管理在运营管理中,库存管理是一个重要的环节,它能够帮助企业实现合理的库存控制,保证生产不中断,同时又避免过高的库存成本。

计算库存水平的一个常用指标是库存周转率。

库存周转率可以用来评估企业的库存管理效率,并帮助企业优化库存控制策略。

库存周转率的计算公式如下:库存周转率 = 销售成本 / 平均库存其中,销售成本是指一定时间内的销售额,平均库存是指该时间段内的平均库存量。

例如,某个企业在一个季度内的销售额为100万元,而该季度的平均库存量为20万元。

生产运营管理期末考试试题

生产运营管理期末考试试题

生产运营管理期末考试试题一、选择题(每题2分,共20分)1. 生产运营管理的核心目标是:A. 降低成本B. 提高效率C. 满足顾客需求D. 增加产品种类2. 以下哪项不是生产运营管理的基本原则?A. 顾客导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进3. 精益生产的核心理念是:A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 增加产品种类4. 以下哪项不是生产计划的内容?A. 产品类型B. 产品数量C. 生产时间D. 产品价格5. 以下哪项是生产运营管理中的质量控制方法?A. 六西格玛B. 五常法C. 七步法D. 八项基本规则二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述生产运营管理中常见的生产类型有哪些,并说明它们的特点。

2. 阐述生产运营管理中需求预测的重要性及其对企业的影响。

3. 描述生产运营管理中供应链管理的关键要素。

三、计算题(每题25分,共50分)1. 某工厂生产一种产品,已知其固定成本为100万元,每件产品变动成本为50元,产品售价为100元。

若该工厂希望实现利润为50万元,请计算该工厂需要生产多少件产品?2. 假设某生产线的年生产能力为10万件产品,每件产品的标准工时为2小时。

现在需要在不增加额外设备的情况下提高生产能力到12万件。

请计算需要提高的效率百分比,并说明可能的改进措施。

四、案例分析题(共30分)某制造企业在生产过程中发现,其产品合格率较低,导致成本上升和客户满意度下降。

企业决定对生产流程进行优化,以提高产品质量和生产效率。

请根据生产运营管理的相关知识,分析该企业可能采取的措施,并说明这些措施可能带来的效果。

参考答案:一、选择题1. C2. C3. A4. D5. A二、简答题1. 生产运营管理常见的生产类型包括批量生产、单件生产和流水线生产。

批量生产适用于需求稳定、产品标准化程度高的产品;单件生产适用于定制化、个性化需求的产品;流水线生产则适用于大批量、标准化程度高的产品。

《生产运营管理》离线作业答案

《生产运营管理》离线作业答案

《⽣产运营管理》离线作业答案《⽣产运营管理》离线作业答案⼀、计算题第四章计算题1、⼀个制造⼚计划在某车间旁增加⼀侧房,建⼀条新的⽣产线,……。

解:A ⽅案的⽉运输量是:(15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000 =420000(m ).B ⽅案的⽉运输量是:(25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000 =380000(m ).故B ⽅案的⽉运输量最⼩。

2.根据如下图所⽰的作业活动图,将9个部门安排在⼀个3×3的区域内……。

(3)安置所以部门如右图X 关系簇3 答案:节拍为0.167分/件,31.86个⼯作⽇4 答案:(2)节拍为0.25分/件,(3)最⼩⼯作地数为5 (4)重新组合的⼯作地为:(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为83.3%5 答案:为A第五章计算题:1.⼀个⼯作⼈员欲制定⼀个⾦属切削作业的时间定额…… 解:正常时间为:10.4×125%=13(分)标准时间为:13×(1+16%)=15.08(分)2.观测⼀项作业,共60次…… 解:(1)观测到的时间:1.2分钟(2)正常时间:1.2×95%=1.14分钟(3)标准时间:1.2×95%×(1+10%)=1.27分钟 3、答案:377分钟。

4、答案:5.85分钟。

5.⼀新达成的⼯会合同允许……解:正常⼯作时间:1461+=6.35460??()(分)标准作业时间:24+106.351+=7.2240+14()(分)6、答案:57次观察。

7、答案:37个周期。

8.在⼀个对航空特快货运飞机…… 解:(1)闲置时间百分数的估计值是:6/60=10%(2)⼤约需要的观测次数为: 24*10%*1-10%=1440.05n =()14873(/EPL m ===批)第六章计算题: 1、答案:(1)依题意以∝=0.2进⾏观测。

生产运作管理考试试卷3

生产运作管理考试试卷3

运营管理试题3一、选择题(每空1.5分,共15分)1.MRP是在( a )A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的2.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( b )A.固定批量法B.直接批量法C.经济订货量法D.固定周期批量法3. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择( b )。

B. 平行移动方式4.工艺专业化在优点之一是( c )A.运输路线短,运输成本低 B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性5.对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用( b )原则。

A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置6.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用 ( c )A.具体产品 B.代表产品 C.假定产品7.在多品种成批轮番生产条件下,编制生产作业计划的方法宜采用( a )A.累计编号法 B.在制品定额法 C.网络计划技术法 D. 订货点法8.大量生产类型的企业,编制生产作业计划可采用( a )。

A. 在制品定额法B. 累计编号法C. 生产周期图表法 D. 定货点法9.生产运作系统的核心要素是( b )。

a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程10、( d )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充成品库存。

A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产二、名词解释(每题4分,共20分):1.期量标准2. 生产提前期3.工作设计4. JIT5.质量成本三.判断:(10分)1.生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

(对)2. 加工装配式生产是离散性生产。

(对)3. 企业的生产过程包括:工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。

运营管理计算题整理到第8章

运营管理计算题整理到第8章

运营管理计算题1.质量屋2.运营能力计算设计能力: 理论上达到的最大能力。

即最终设计方案确定的能力。

有效能力:在理想运营条件(如设备维修制度、工作制度和日历班次)下,能够达到的能力。

即交工验收后查定的能力。

实际能力:在一定时期内,在既定有效能力基础上实现的能力。

即实际产出 公式: 有效能力实际能力效率=设计能力实际能力利用率=例题: 位于北京市学院路的一家小型中式比萨快餐店每周营业7天,2班制,每班工作5小时。

比萨制作流水线的设计产能是每小时400个标准中式比萨。

根据快餐店配置的设备及人员,其有效能力是每周25000个标准中式比萨。

平均起来,由于个别员工缺勤,加上设备偶尔出现的故障,这家快餐店每周只制作20000个标准中式比萨。

试计算:(1)这家快餐店的设计能力;(2)利用率和效率。

市场调查结果表明,当前的生产能力并不能满足周边几所大学的教师、学生及其他顾客的需求。

为此,这家快餐店招聘了若干名技术水平高、责任心强的的比萨制作人员,从而使每周的有效能力达到26500个标准中式比萨。

同时,该快餐店严格考勤制度,奖勤罚懒,并加强了设备的维护,从而使效率从原来的80%提高到86%。

试计算:(1)这家快餐店现在的实际产出;(2)利用率。

解:之前:(1)设计能力=(7×2×5)×400=28000个(2)利用率=20000/28000=71.4% 效率=20000/25000=80.0% 之后:(1)实际产出=26500×86%=22790(个) (2)利用率=22790/28000=81.4%3.选址规划 <因素评分法、重心法><1>因素评分法: 权重由题目给出,按比例加权得分,总分高的优选 <2>重心法:∑∑=-ii i Q Q x x ∑∑=-ii i Q Q y y 例题:某企业现有五座仓库,决定新建一座中转仓库,由仓库向中转仓库供货、中转。

运营管理期末复习材料(计算题).docx

运营管理期末复习材料(计算题).docx

运营管理期末复习材料(计算题)1、假定一个公司上周8个公司生产了300个标准书柜,而木周6个工人生产了240个标准书柜,哪一周的生产效率高?2计算每一周的劳动生产率,根据这些结果,你能得出关于小组参加人数与生产率的什么结论。

3、公司为超市和其他商店制作手推车。

该公司最近购买了一些新设备,这些设备的投入使用可减少生产手推车T作中的劳动量。

在购买新设备Z前,公司使用五个人,平均每小H寸生产80辆车,其屮劳动成木为10美元每小时,机器成木为每小时40美元。

利用新设备后,可以将其屮的一个工人转移到其他部门去,这样机器成木每小时增加10美元, 而每小时生产的手推车也增多了4辆。

a.计算毎一系统下的劳动生产率。

(用每工人每小时生产的车辆数表示)b.计算每一系统下的多耍素生产率。

(用美元成木表示)c.生产率都有所提高,多要索生产率更能反映这一变化。

因为多要索生产率是更全面,综合的计算企业的生产率。

4、某公司用两台机器生产某产品。

每台机器的设计生产能力为250件/天,有效生产能力为230件/天,当前实际产出为200件/天。

但是经理预计生产能力能辿速提高到225件/ 天,当前年需求量为50000件,预计两年内需求将翻三倍,公司需要经营多少台机器才能满足公司预计的需求?假定每年240个工作LI。

5、欲使有17个作业的生产线平衡。

作业时间最长的为2.4分钟,所有作业的时间之和为18 分钟,生产线每天运转450分钟。

a.可能的嚴小和最大节拍分别是多少?b.从理论上看该生产线的产量范围是什么?c.如果要求达到最大的产量,最少所需工作地数I-多少?d.每天保证产量为125个单位时节拍是多少?e.(1)节拍为9分钟(2)节拍是15分钟,上述情况下,产量各为多少?6、某管理者希望尽可能有效地把作业分配到各工作地,实现每小时产量为33坊个单位。

假定该部门1小时工作60分钟,把下列作业分配到各工作地,要求利用的方法是:a.先分配后序作业数最大的作业。

运营管理计算题500道

运营管理计算题500道

运营管理计算题500道什么是运营管理?运营管理是指为实现组织的战略目标,通过对企业内部各种资源的组织、协调和控制,以最有效的方式实现生产或服务流程的管理活动。

运营管理涉及到生产计划、生产控制、物流管理、质量管理等方面的工作。

运营管理计算题1.一个公司生产某种产品,每单位成本为10元,每单位销售价为20元,每年销售量为5000单位,固定成本为60000元,计算该公司的年利润。

答案:年利润 = (销售额 - 成本 - 固定成本) = (销售价 × 销售量 - 单位成本 × 销售量 - 固定成本) = (20 × 5000 - 10 × 5000 - 60000) = 50000 - 50000 - 60000 = -60000答案为负数,说明该公司的运营状况不好,亏损了60000元。

2.一个工厂每天生产某种产品1000个,其平均库存量为2000个,确定该工厂的周转率。

答案:周转率 = (每年销售量 / 平均库存量) = (每天生产量 × 365 / 平均库存量) = (1000 × 365 / 2000) = 182500 / 2000 = 91.25该工厂的周转率为91.25,说明产品的周转速度较快。

3.一辆货车每天行驶200公里,每公里油耗为0.1升,油价为6元/升,计算该货车每天的运营成本。

答案:每天的运营成本 = (油耗 × 油价 × 行驶里程) = (0.1 × 6 × 200) = 12 该货车每天的运营成本为12元。

4.一个仓库的存货总值为100000元,年销售额为500000元,计算该仓库的存货周转率。

答案:存货周转率 = (年销售额 / 存货总值) = (500000 / 100000) = 5该仓库的存货周转率为5,说明存货的周转速度较快。

5.一台设备每月生产2000个产品,每个产品的生产成本为5元,每月设备折旧费用为1000元,计算该设备每个产品的总成本。

生产运营管理计算练习题1

生产运营管理计算练习题1

⽣产运营管理计算练习题11、已知某项⼯种各项⼯作紧前⼯作及作业时间(如下表),请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最早结束、最迟开⼯和最迟结束时间、指出关键⼯作和关键线2.某⼯程各阶段之间的关系,活动时间及活动代号如下表,请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最迟开⼯时间和总时差,指出关键⼯作和关键线路3、某⼯程分为九个阶段,各阶段之间的关系,活动时间及活动代号如下表,请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最迟开⼯时间和总时差,指出关键⼯作和关键线路4、某⼯程分为九个阶段,各阶段之间的关系,活动时间及活动代号如下表,请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最早结束、最迟开⼯和最迟结束时间、指5、某⼯程各阶段之间的关系,活动时间及活动代号如下表,请画⽹络、计算各6、已知某项⼯种各项⼯作紧前⼯作及作业时间(如下表),请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最早结束、最迟开⼯和最迟结束时间、指出关键⼯作和关键线路7、某⼯程分为九个阶段,各阶段之间的关系,活动时间及活动代号如下表,请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最早结束、最迟开⼯和最迟结束时间、指出8、已知某项⼯种各项⼯作紧前⼯作,活动时间及活动代号如下表,请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最早结束、最迟开⼯和最迟结束时间、指出关键⼯作和9、某⼯程各阶段之间的关系,活动时间及活动代号如下表,请画⽹络、计算各项⼯作的最早开⼯、最迟开⼯时间和总时差,指出关键⼯作和关键线路20、某企业在原有设备条件下⽣产某种产品,产品销售单价为25元,单位产品的右变成本为12元,年固定成本费⽤为5万元。

如果更新设备,年固定成本将提⾼到6万元,但由于先进设备的采⽤,单位可变成本可降为10万元。

若年产量是5000件,为了更⾼利润,设备是否应更新?请⽤量本利分析法。

并画草图表⽰。

23、某产品固定费⽤为420万元,单位产品变动费⽤300元/台,单位产品销售价格为500元/台,试计算:1)盈亏平衡点销售量为多少?2)当⽬标利润为200万时,销售量应为多少?3)当单位产品销售量应为多少?4)如果经营安全率为30%,则其销售量为多少?29、某⼚⽣产单缸洗⾐机,⽬前⼿⼯劳动所占⽐重很⼤、效率很低,每台变动费⽤150元,全年固定费⽤仅5万元,每台售价175元。

运营管理计算题

运营管理计算题

运营管理计算题1. 产能计算根据任务要求,我们需要计算某公司的产能。

假设该公司每天工作8小时,每小时能生产100个产品。

根据这些数据,我们可以进行如下计算:每天的产能 = 每小时的产能 ×每天的工作小时数每天的产能 = 100 × 8 = 800个产品2. 利润计算根据任务要求,我们需要计算某产品的利润。

假设该产品的售价为100元,每一个产品的成本为50元。

根据这些数据,我们可以进行如下计算:每一个产品的利润 = 售价 - 成本每一个产品的利润 = 100 - 50 = 50元3. 生产效率计算根据任务要求,我们需要计算某公司的生产效率。

假设该公司在某个月内生产了10000个产品,每天工作8小时。

根据这些数据,我们可以进行如下计算:生产效率 = 总产量 / 工作小时数生产效率 = 10000 / (30 × 8) = 41.67个产品/小时4. 库存周转率计算根据任务要求,我们需要计算某公司的库存周转率。

假设该公司在某个年度内的销售额为1000000元,年末的库存为50000元。

根据这些数据,我们可以进行如下计算:库存周转率 = 销售额 / 平均库存平均库存 = (年初库存 + 年末库存) / 2库存周转率 = 1000000 / ((年初库存 + 年末库存) / 2 + 年末库存)库存周转率 = 1000000 / ((年初库存 + 2 ×年末库存) / 2)5. 资本回报率计算根据任务要求,我们需要计算某公司的资本回报率。

假设该公司在某个年度内的净利润为500000元,资产总额为10000000元。

根据这些数据,我们可以进行如下计算:资本回报率 = 净利润 / 资产总额资本回报率 = 500000 / 10000000 = 0.05 = 5%6. 质量损失计算根据任务要求,我们需要计算某产品的质量损失。

假设该产品的总产量为1000个,其中有10个次品。

运营管理计算例题

运营管理计算例题
某静电复印机厂每天计划产出量是40台,该厂每天有效旳工作 时间为480分钟,表1给出了装配工序、作业时间及紧前工序等到信 息,图1给出了装配顺序图。试进行工作地旳划分与拟定。
工序
作业时间(分 紧前工序 钟)
A
10
---
10
B
11
A
A
C
5
B
D
4
B
E
12
F
3
A C,D
G
7
F
H
11
I
3
E G,H
5 C 11 B 4 D
4
30
5
30
6
10 30
7
8
20
图3 改善后旳布局
总移动距离=100×10’+100×10’+50×10’+20×10’+30×10’+30×20’+20×10’
1-2
1-3 2-4
2-5 3-4 3-5
4-5
+20×20’+20×10’+10×10’+30×10’
4-8 5-6
5-8 6-7
=1000+1000+500+200+300+600+200+400+200+100+300
4、计算装配平衡效率
α1 =10/12, α2 =11/12, α3 =12/12, α4 =12/12, α5 =11/12, α6 =10/12
α=∑αi/ (实际工作地数) = (66/12)/6 =91.7 %
或 α=(理论计算最小工作地数)/(实际采用最小工作地数)= 5.5/6 = 91.7 %

运营管理关于生产计算题

运营管理关于生产计算题

运营管理关于生产计算题引言在运营管理领域,生产计算题是其中一个重要的应用方向。

生产计算题旨在帮助企业经理评估和优化其生产流程,以实现最佳的生产效率和成本效益。

本文将介绍一些常见的生产计算题,并提供解答和计算的示例。

1. 成本计算生产过程中,成本计算是一个关键环节。

通过准确计算生产成本,企业可以评估其产品的盈利能力并做出相应的决策。

以下是一些常见的成本计算问题:1.1 直接材料成本计算直接材料成本是指直接用于生产的材料的成本。

为了计算直接材料成本,需要考虑以下几个因素:•原材料单价:每单位原材料的成本。

•每个产品使用的原材料数量:每个产品所需的原材料数量。

•产品数量:生产的产品数量。

直接材料成本 = 原材料单价 * 每个产品使用的原材料数量 * 产品数量1.2 直接人工成本计算直接人工成本是指直接参与产品生产的人员的成本。

计算直接人工成本时,需要考虑以下因素:•直接人工工资率:每个直接工人的工资率。

•产品制造时间:生产一个产品所需的时间。

•直接人工工时:直接参与生产一个产品所需的工时。

直接人工成本 = 直接人工工资率 * 产品制造时间 * 直接人工工时1.3 制造费用计算制造费用是生产过程中产生的其他费用,例如设备折旧、维护费用和其他间接人工成本。

计算制造费用时,需要考虑以下因素:•设备折旧费用:每个设备单位时间的折旧费用。

•设备维护费用:每个设备单位时间的维护费用。

•其他间接人工成本:其他间接人工成本的总额。

制造费用 = (设备折旧费用 + 设备维护费用 + 其他间接人工成本) * 产品制造时间1.4 总成本计算总成本是指所有生产过程中的成本总和。

总成本计算需要将直接材料成本、直接人工成本和制造费用相加。

总成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用2. 生产效率计算除了成本计算外,生产计算题还涉及到生产效率计算。

生产效率是指企业在给定资源和时间下所能生产的产品数量。

以下是一些常见的生产效率计算问题:2.1 单位产量计算单位产量是指每个单位时间内可以生产的产品数量。

运营管理课后例题及答案

运营管理课后例题及答案

运营管理课后例题及答案1. 问题描述在运营管理课程中,学生通常会遇到各种实际案例来帮助他们理解并应用所学的概念和理论。

本文将提供一些运营管理课后例题,并附带详细的答案解析,帮助读者更好地理解和应用运营管理的知识。

2. 例题1题目:某工厂通过三个生产车间进行生产,每个车间的生产能力如下:•车间A:每小时生产100个产品•车间B:每小时生产200个产品•车间C:每小时生产150个产品工厂目前的订单量是500个产品,请计算完成订单所需的最短时间。

答案解析:首先,我们需要计算每个车间完成订单所需的时间:•车间A:500个产品 / 100个产品/小时 = 5小时•车间B:500个产品 / 200个产品/小时 = 2.5小时•车间C:500个产品 / 150个产品/小时 = 3.33小时由于我们需要同时考虑三个车间的生产时间,所以我们选择最长的生产时间作为总体完成时间。

在本例中,车间A需要5小时来完成订单,所以整个工厂完成订单所需的最短时间是5小时。

3. 例题2题目:某公司通过三种供应商购买原材料,每个供应商的价格和供应能力如下:•供应商A:每单位价格100元,供应能力1000单位•供应商B:每单位价格120元,供应能力800单位•供应商C:每单位价格150元,供应能力1200单位公司目前需要订购2000单位的原材料,请问应该选择哪些供应商以使采购成本最低?答案解析:我们需要计算每个供应商所需的总采购成本,并选择采购成本最低的供应商。

•供应商A:2000单位 × 100元/单位 = 200,000元•供应商B:2000单位 × 120元/单位 = 240,000元•供应商C:2000单位 × 150元/单位 = 300,000元根据计算结果,我们可以看到供应商A的总采购成本最低,因此我们应该选择供应商A来订购原材料,以使采购成本最低。

4. 例题3题目:某公司生产两种不同型号的产品,产品A和产品B。

生产运作管理教材答案

生产运作管理教材答案

生产运作管理教材答案(共29页) -本页仅作为预览文档封面,使用时请删除本页-生产运作管理习题答案第一章一、思考题1.运作管理是为实现企业的经营目标,提高企业经济效益(平衡需求和供应,获得更好的效益更高的效率,更快的响应和更高的质量),对生产运作活动的计划、组织、控制等一系列活动。

为了实现这个目的,应用了管理科学和运作研究中的诸多定量和定性的分析方法,比如:产品服务设计、设施选址于布局、工作设计与作业组织、需求预测、生产计划、库存管理、供应链管理、作业计划、业务流程重组等。

2.工业工程是研究如何提高生产效率、降低生产成本的方法;运作管理是对整个运作系统的设计、运行和维护管理的过程,其目的不单纯是为提高效率和降低成本。

但工业工程提高效率和降低成本的方法在运作管理中有很多应用,比如:5S现场管理,工作分析与动作研究,精益生产管理方式。

3.管理学是系统研究管理活动(计划、组织、领导、控制、创新)的基本规律和一般方法的科学;组织行为学是研究并回答工作组织中的个体和群体决策行为,互动关系;运作管理是为实现企业的经营目标,提高企业经济效益(平衡需求和供应,获得更好的效益更高的效率,更快的响应和更高的质量),对生产运作活动的计划、组织、控制等一系列活动。

前两者主要是管理的基础理论,而运作管理是各种理论方法在企业经营运作方面的应用。

二、案例分析题1.顾客最可能以自己修剪草坪的质量来判断草坪修理服务的质量。

2. (1)顾客修剪草坪的需求需要预测;(2)她必须做的一个库存决策是准备多少工具,多少肥料以应对修剪草坪的需求;(3)她必须安排好自己以及2个临时工的修剪任务,如果有紧急需求或者临时工不能来,就会破坏进度安排并导致海泽尔重新安排进度;(4)对海泽尔的经营来说,质量保证非常重要,如果质量太差,顾客随时选择自己修剪而不是请海泽尔;时间和价格不合理,顾客也可以随时请专业草坪修理服务公司承揽他们的草坪。

(5)海泽尔必须进行工具维修工作,以保证修剪工作能顺利开展。

运营管理计算题

运营管理计算题

4.某公司要新建一个卖场,现有A、B、C三个备选地址,各位专家对A、B、C三个备选地址的评分如下表所示。

请问你觉得选择哪个最合适?备选地址评分表答:最佳地址选择A地址。

5.要新建一座工厂,现有A、B、C三个备选厂址,相关数据如下表所示,请问选择哪个厂址较好?答:选A方案优,可获利润2100000元。

6.某公司现有3个原料供应地M1、M2、 M3和2个加工厂A和B,根据公司经营发展需要,计划新建一个加工厂,现有X地区和Y地区两处可供建厂的新址选择,有关单位运费资料如下表所示,试求最佳选址方案。

答:Y地区建厂最优。

7.设施布置的基本要求是什么?答:略8.设施布置的基本类型有哪些?答:(1)固定式布置;(2)按产品(对象)专业化布置;(3)按工艺专业化布置;(4)按成组制造单元布置。

9.根据下列作业活动关系图,将9个部门安排在一个3×3的区域内,要求把部门5安排在左下角的位置上。

答:20.已知m =5,n =4,t 1=10,t 2=4,t 3=8,t 4=12,t 5=6,分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下这批零件的加工周期及平行顺序移动下各工序开始作业的时间。

解:21.某产品年计划产量为40000件,流水线全年计划有40周时间生产该品种,每周工作5天,两班制,每班工作8小时,已知流水线停工检修率为5%,废品率为出产量的1%,试计算流水线节拍。

解: 22.某产品流水线共有11道工序,加工顺序和工时定额如图5.13所示。

该流水线每月工作25天,每天8小时,二班制生产,每班的有效工作时间率为85%,不合格品率1%,每月的计划产量为3746件。

试求:(1)计算流水线节拍;(2)确定该流水线最小工作地数;()分钟顺160612841041=++++⨯==∑=mt itn T ()()()分钟平761214612841011=⨯-+++++=-+=∑=L mt i t n t T ()()()()()分钟平顺9468441461284104min 11111=+++⨯--++++⨯=--=∑∑-=+=m i i i m t i ,t t n t n T ⎩⎨⎧--≥=时)(当,时)当始i j j t i j i j t t t n nt t t t T )1((,,t T t t 01101==≥∴始, ()(),t n nt T t t 28414104121212=⨯--⨯=⨯--=∴始, ,t T t t 42323==≥∴始, ,t T t t 83434==≥∴始, ()(),t n nt T t t 306141241545=⨯--⨯=⨯--=∴始,45 ()()分钟/件51444010140000050160825400...N ηF N F r e =-÷-⨯⨯⨯⨯⨯=⨯==(3)分配各工序到工作地,列出每个工作地的工序号;(4)计算每个工作地和每个工序的负荷系数;(5)计算流水线负荷系数、时间损失系数和平滑系数。

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小时(5分) 台(5分) 台{5分}
• 3.设各车间生产间隔期皆为T=15天,批量 皆为Q=10件,T装周=20天,T机周=40天, • T毛周=20天,T装-机保=10天,T毛机保=5天。 求各车间生产提前期和投入提前期。(15 分)
• D =0天 D =20天(分) • D =20+10=30天
• 根据经济订货批量公式 • EOQ= (件)(5分) • 库存总成本=订货成本+存储费用+采购成本 =5×(1000/50)+(1/2 ╳ 50 ╳ 20 ╳ 20%)+20000=20200元(8分) • 订货点:R=(1000/250)╳10=40件(2分)
2 KD 2 5 1000 50 Kc 20 0.2
• 1. 已知 D=4000只, S=18元/次, h = 18% ,单位产品库存保管费随其单价而变, 具体结果如下:(5分)
订货范围 单价(元) 单位产品库存保管费用(元)
1-499
500-999 1000以上
0.90
0.85 0.82
0.18×(0.90)=0.162
0.18×(0.85)=0.153 0.18×(0.82)=0.1476
• (2)Mo= = =528台(5分) 100 • (3)M代表= 50* 250 70100 100100230 150 50 125 70 230 75 500 台 100 100
Fe S to
(365 59) 2 8 12 0.9 100
• 3.某企业生产一种零配件,生产批量为 60件,需 要顺序经过车削刨钳等四道工序的加工,各工序 单件加工时间分别是:3小时,4.5小时,3.7小时, 4.1小时。 • 问题:(1)计算这批零件在四道工序上采用顺序 移动时,所需要的时间是多少;(5分) • (2)计算这批零件在四Байду номын сангаас工序上采用平行移动时, 所需要的时间是多少;(5分) • (3)计算这批零件在四道工序上采用平行顺序移 动时,所需要的时间是多少;(5分)
装出 装投
机出
D机投 =30+40=70
D毛出 =70+5=75
D毛投 =75+20=95天
• 某企业每年需要耗用1000件某种配件,现 已知其单价为20元,每次订货成本为5元, 订货提前期为10天,每年工作250天,保管 费用为其物品价值的20%。试确定其经济 订货批量;(5分)求库存总成本;(8分) 找出订货点。(2分)
970
Q D TC1000 CH S CD 2 Q • =0.5*1000*0.1476+(4000/1000)×18+0.82 ×4000 • =3426 元 • 因为 TC1000 < TC970, 所以得结论为: 能 使总费用最低的最佳订货批量应是1000只 开关。
• 第一步:从最低价格开始,取0.82带入EOQ公式计 算可行解:
2 D S 2 400018 Q 988 C h 0.1476
*
• 因为Q*=988落在500-999区间内, 不是0.82元/只 的优惠范围内, 所以不是可行解, 再取单价等于 0.85元计算: (5分)
2 D S 2 400018 Q 970 C h 0.153
*
• Q*=970落在500-999区间内,是可行解。 进入第二步。 (5分) • 第二步: 计算Q*=970的总费用, 并且与取得 较低价格折扣的较大批量的总费用比较, Q D TC C H S CD • 2 Q • =(1/2)×970×0.153+(4000/970)×18+0.85 ×4000 • = 3548 元 (5分)
• 1.EOQ= • TC= =
2DKKc
2 DK
Kc
2 5000 2 28.8
2 20%
=1200(件)
2 5000 2 28.8 2 20% 2340400 1530
• 2.某厂生产A、B、C、D四种产品,其计划产量分 别为250,100,230和50台,各种产品在机械加 工车间车床组的计划台时定额分别为50,70, 100和150台时,车床组共有车床12台,两班制, 每班8小时,设备停修率10%。(每周按六天工作 计算) • 问题:(1)试确定代表产品(5分)(2)试求以代 表产品表示的车床组的生产能力。(5分)(3) 求以代表产品表示的总产量(5分)
• (1)采用顺序移动生产方式生产时,生产一批零件所需 的生产周期 • T = 60 ×(3 + 4.5 + 3.7 +4.1)= 918(小时)(5分) • (2)采用平行移动方式生产时,生产一批零件所需的生 产周期 • T = (3 +4.5 +3.7 +4.1)+(60 -1)×4.5 = 280.8(小时) (5分) • (3)采用平行顺序移动方式生产时,生产一批零件所需 的生产周期 • T = 60×(3 +4.5 +3.7 +4.1)-(60 -1)×(3 + 3.7 + 3.7)= 304.4(小时)(5分)
• 1.某电器公司每年需要4000只开关。开关 的价格为:购买数量在1-499之间时,每个 开关0.90元;购买数量在500-999之间时, 每个开关0.85元;购买数量在1000以上时, 每个开关0.82元。每次订货费用为18元, 库存保管费用率为单价的18%,求经济订 货批量和年总费用。(25分)
• 2.to= • •
Mo M 代表 =
100 200 250 50 20 30 40 80 40 600 600 600 600
3750 6 526 40
100 20 200 30 250 40 50 80 + + + =550 40 40 40 40
1.某企业预测2006年甲产品的销售量为 5000件,每一件甲产品需用 A 零件2件,该 零件单价为2元,由外协厂供应。根据历史 资料统计可知,A 零件的年保管费用为零件 单价的20%,每次订购该零件的费用为28.8 元。 问题:(1)试计算A零件的经济订购批量。 (5分) (2)计算A零件的总成本(5分)
• 1. 某车间有车床若干台,任意抽查了140次, 观测到在工作的有54次。问该车间的利用 率p和绝对精度各是多少,以及在95%可靠 度下的置信区间。(10分)
• 1. (3分) • 绝对精度(95%的概率意义下): • (5分) • 在95%置信度下的置信区间是:(0.38570.082,0.3857+0.082)=(0.3037,0.4677) (2分)
• 2.计算每年的有效工作时间Fe=300*8*2* (1-0.1)*15=64800小时(5分) • 台时(5分) • M=64800/127=510台(5分)
to 100 80 150 170 * 200 * 250 *100 *50 127 100 80 150 170 500 500 500
• 2.(1)因为A产品的计划总耗时为 250*50=12500小时 • B产品的计划总耗时为 • 100*70=7000小时 • C产品的计划总耗时为 • 230*100=23000小时 • D产品的计划总耗时为 • 50*150=7500小时 • C>A>D>B • 所以C为代表产品。(5分)
• 2.某厂生产A、B、C、D四种产品,其计划 产量分别为100,80,150和170台,各种 产品在机械加工车间车床组的计划台时定 额分别为200,250,100和50台时,车床 组共有车床15台,两班制,每班8小时,设 备停修率10%.试求车床组以假定产品表示 的生产能力(每年按300天工作计算)。 (15分)
p 54 0.3857 140
2
p
2
p(1 p) 2 n
0.3857 (1 0.3857) 0.082 140
• 2.某企业有机床6台,每台平均年有效时 间为3750小时,加工甲、乙、丙、丁四种 产品,年计划产量分别为100台、200台、 250台、50台,单台产品的设备台时分别为 20小时、30小时、40小时、80小时。试求 该车床组以假定产品为单位的生产能力; 求以假定产品表示的总产量。(15分)
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