房地产开发前期工作注意点
房地产开发商项目前期工作
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房地产开发商项目前期工作房地产开发商在启动一个新项目之前,需要进行详细的前期工作,以确保项目的顺利推进和成功完成。
这些前期工作包括市场研究、土地选址、项目规划和准备、预算编制等。
本文将以格式清晰的方式介绍房地产开发商项目前期工作的各个方面。
市场研究房地产开发商在考虑启动一个新项目时,应首先进行市场研究,以了解当前市场需求和竞争态势。
市场研究是通过调研和数据分析来获取市场信息和趋势的过程。
这一阶段的目标是确定潜在的市场机会,确定项目的可行性,并为项目的规划和设计提供基础。
土地选址土地选址是房地产开发商项目前期工作中的关键一环。
在进行土地选址时,开发商需要考虑诸如地理位置、交通便利性、人口密度和市场需求等因素。
此外,法律法规、土地所有权和土地价格也是影响土地选择的重要考虑因素。
选择合适的土地将对项目的后期发展起到重要的推动作用。
项目规划和准备一旦合适的土地选定,房地产开发商需开始进行项目规划和准备工作。
项目规划包括定位项目的主题和定位、确定建筑类型和功能、设计土地使用方案等。
建筑设计和工程规划也是项目规划中的重要组成部分。
在这一阶段,还需要与建筑师、设计师和其他相关专业人士合作,制定详细的项目规划和设计方案。
预算编制预算编制是项目前期工作中不可或缺的一部分。
房地产开发商需要编制详细的项目预算,包括建筑和基础设施的成本、设备和材料的采购成本、项目管理和监督的费用等。
同时,还需考虑项目的融资和资金筹集方式。
准确的预算编制有助于控制项目成本,为后续的项目执行打下良好的基础。
法律和规章制度遵守无论房地产开发商在任何项目前期工作阶段都必须严格遵守当地的法律法规和规章制度。
这包括土地使用规划、环境评估、建筑许可和规划许可等。
同时,还需要与政府机构和相关部门进行有效地沟通和协调,以确保项目的合法性和顺利进行。
团队组建为了顺利推进前期工作,房地产开发商需要组建一个高效的项目团队。
项目团队应包括不同领域和专业背景的人员,如市场研究人员、土地规划师、建筑师、设计师、财务专家等。
房产开发前期准备什么【房地产开发前期准备工作】
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房产开发前期准备什么【房地产开发前期准备工作】房地产开发,前期准备,土地使用权前言房地产一直是百姓最为关注的一个话题,随着生活的不断提高,生活质量的要求也相应的有所提高。
尤其在国家政策和国内外环境的影响下正接收着来自政策的调控和市场调节两方面的考验,房地产行业的竞争变得愈发的紧张起来了,在确保房产的质量的前提下能够更好的保证效益是房地产企业的最终目标,而房地产的前期工作就变的尤为重要,成为实现最终目标的基础。
1、前期工作的内容1.1考察准备开发地块的特点以及周边的环境在通过投标或是拍卖获取土地使用权之前需要对该土地进行必要的考察和研究。
主要包括:坐落位置;占地面积;土地占地形状;地块内建筑物和设施的现状;规划用途和限制条件;地块四边相邻道路级别状况;和市、区的中心商业地段、学校、医疗机构等的距离;公交路线和站点设置的距离;市区内的供水、供热、通讯、电力设施状况等。
充分的考察了相应的资料,对于接下来的开发有很大辅助作用,只有前期的资料准备充分才能保证项目的进度和效益等问题。
1.2要获得土地的使用权根据土地所有权和使用权分离的理论,城市土地所有权是归国家所有的,但是土地的使用权是可以依照法律有偿、有限期地通过市场出让、转让。
开发商获取土地使用权有两种途径:通过行政划拨和市场。
在运用市场机制配置土地时,又有协议、招标和拍卖几种方式。
对于原先已划拨的土地,开发商还可以通过补地价的方式获取土地使用权。
1.3在获得土地使用权后,要开始办理建设用地动迁工作拆迁过程有时也会影响成为项目进程。
在拆迁过程中,会有部分居民是不情愿且会有抵抗情绪,这就往往成为问题的所在,所以在进行拆迁工作时能够保证平稳拆迁居民的情绪是在这部分的一项艰巨的任务。
所以对于开发商而言拆迁工作主要解决的问题包括土地的权属处理;城市房屋的拆迁工作程序以及拆迁工作的补偿与安置政策。
1.4委托方案设计单位进行的规划建筑设计在获得了土地证之后,项目的设计就是重中之重了,尤其是规划方案的设计就决定项目成败,因此选择一个好的设计单位是非常的重要。
论开发项目前期策划工作的重要性和问题探讨
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论开发项目前期策划工作的重要性和问题探讨本文从房地产项目前期策划的主要工作内容、项目前期策划是一项专业化工作,以及房地产开发项目前期策划应注意的问题这三个方面对开发项目前期策划工作的重要性和问题进行阐述。
标签:开发项目;前期策划;重要性;问题讨论一、前言对项目进行前期的策划对于整个项目的进行是十分关键的,进行策划可以最大程度的避免资金不必要的投入,进而提高资金的使用效率。
因此,我们需要对开发项目前期策划进行研究。
二、房地产项目前期策划的主要工作内容1.可行性研究:从最初的评估地块、决定是否拿地开始,就需要前期策划工作团队进行相关地块的可行性分析,得出研究结果以指导具体的土地获取过程。
2.项目研究:成功获取开发地块之后,前期策划团队需要对地块的实际情况进行进一步研究,深入的了解和分析影响本地块开发的各项重要因素,真正做到“读懂土地”。
进而对当地市场和地块周边的相关竞争项目进行深入了解,一定要充分了解市场供应情况和客户需求状况,有必要组织专项的市场调查,从而真正做到“读懂市场”。
3.发展定位:根据项目自身条件与当时当地的市场状况,有针对性的选准未来本项目开发的市场突破点,找准该项目的市场定位。
整体的项目市场定位还包括客户群定位、产品定位,以及初步的整体形象定位和价格水平定位。
4.规划设计:按照最终的综合定位成果,严格指导项目的整体规划和产品设计方案,会同相关各方共同完成该项目的各项设计方案。
5.销售准备:项目整体方案和具体产品完全确定后,将根据实际情况安排整个项目的开发周期,并且根据开发周期来安排实际销售周期。
前期策划主要是解决的是市场的定位问题,如楼盘定位、产品定位、价格定位,即明确项目开发的方向与目标。
前期策划必须以开发商为决策主导,设计单位和营销策划单位紧密配合完成。
因此,策划要尽可能收集与所策划项目有关的经济技术信息、资源信息、人才信息,利用自身的技术知识和经验,综合分析项目的技术内容,预测房地产项目的经济前景,为开发商的房地产项目提供科学依据和参考方案,提出具有较高科学水平和参考价值的咨询报告和意见。
房地产开发的前期工作
![房地产开发的前期工作](https://img.taocdn.com/s3/m/6e55b969abea998fcc22bcd126fff705cc175c85.png)
房地产开发的前期工作
房地产开发的前期工作包括市场调研、土地选址、规划设计、融资筹备等几个主要环节。
这些工作是房地产开发项目成功实施的关键,下面将逐一进行介绍。
首先是市场调研,开发商在确定开发项目之前需要进行充分的市场调研,了解目标市场的需求和供给情况,确认项目的定位和规模。
通过市场调研,开发商可以更好地把握市场脉搏,确保项目的市场竞争力。
其次是土地选址,土地选址是房地产开发的第一步,选址的好坏直接影响项目的后续发展。
开发商需要考虑地理位置、交通便利性、周边配套设施等因素,选择适合开发的土地。
土地选址需要综合考虑各种因素,确保项目的长期可持续发展。
接下来是规划设计,规划设计是房地产项目的灵魂,决定了项目的整体布局和风貌。
开发商需要找到专业的规划设计团队,制定合理的规划方案,保障项目建设的顺利进行。
规划设计需要考虑城市规划、环保要求、人文因素等多方面因素,确保项目与周边环境协调一致。
最后是融资筹备,融资是房地产开发项目的重要环节,开发商需要通过多种渠道筹集资金,支持项目的建设。
融资筹备需要深入了解金融市场的情况,选择合适的融资方案,确保项目的融资渠道畅通。
同时,开发商还需要制定合理的资金运作计划,保障项目的资金安全和效益。
综上所述,房地产开发的前期工作至关重要,市场调研、土地选址、规划设计、融资筹备等环节缺一不可。
通过认真细致的前期工作,开
发商可以为后续的开发工作奠定良好的基础,实现项目的顺利实施和
成功运营。
房地产开发项目前期工作中的管理措施
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房地产开发项目前期工作中的管理措施摘要:随着我国经济的不断发展,房地产开发前期的管理措施受到企业管理者的普遍关注,目前我国居民对住房的需求越来越大,房地产开发行业的竞争环境也越来越激烈。
为了在高速发展的房地产发展业中脱颖而出,必须树立正确的经营理念,保证企业自身发展。
管理者不仅要能选择正确的经营方式和经营方法,而且还要能根据时代的发展或变化,对房地产项目的开发进行改进和优化,从而提升产品的市场竞争力。
关键词:房地产;开发项目;前期工作;管理措施引言我国的房地产行业经过多年的发展已经成为经济发展的支柱产业,但在发展过程中也存在一些问题。
因此,开发商围绕房地产开发项目“如何满足城镇居民改善住房条件的强烈要求”这一核心进行工作。
开发人员在保证项目正常推进的同时,还要提高自己的项目管理能力。
另外,房地产项目开发前期工作的内容广泛,所以在这一阶段需要花费的时间最多。
总而言之,房地产开发项目前期管理措施十分重要。
一、国内房地产开发现状及加强管理的重要性地产项目的前期工作内容广泛,时间相对较长。
所以前期工作管理是房地产开发项目全过程管理的重要组成部分,为后续项目的顺利进行创造了良好的条件。
根据房地产开发项目的实际情况,其前期管理工作的内容包括:组织编制可行性研究报告和相应的技术经济论证;完成节能评估和环境影响评价等前置审批程序;测绘地形图、地质勘探和建设工程等,办理土地征用手续,签订土地出让协议,办理土地使用证;制定规划设计方案,跟踪协调设计过程,对设计方案进行审核。
房地产业前期管理的任务主要包括以下四个方面:第一,项目策划的任务,主要涉及项目选址、市场调研、产品设计、投资融资、营销策划等,其中可行性研究报告的任务是完成可行性研究报告及相关技术经济论证,根据项目的经济技术指标测算结果计算盈亏平衡,组织调研,调整项目目标。
第三,土地与规划许可任务,前期选址,土地收储,土地出让等。
设计质量管理的作用,在于控制房地产项目规划阶段的设计质量,严格按照相关法律、法规对设计图纸、法规、规范进行审核,确保设计内容经济合理[1]。
房地产项目前期工作有哪些
![房地产项目前期工作有哪些](https://img.taocdn.com/s3/m/3ca651dfd4bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd12c.png)
房地产项目前期工作有哪些房地产开发项目,一般是对土地和地上建筑物进行的投资开发建设项目。
而在开发的前期又需要做哪些工作呢?下面是店铺整理的一些关于房地产项目前期工作的相关资料。
供你参考。
房地产项目前期工作1、规划部门:(1)如果是工业用地,首先到规划局规划处办理变更。
手续需提交:A、土地证B、变更申请C、航测图D、变更用地总平面图E、填写申请表F、转让合同(2)如果是集体用地,也应到规划局规划用地处办理征用手续。
需提交:A、转让合同B、航测图C、征用土地总平面图D、填写申请表E、领取并填写选址意见书,规划局批准后发用地许可证。
需交费:A、水利基金B、耕地占用税C、配套费2、领取规划用地许可证后,再到市计委办理立项手续。
需提交:(1)规划用地许可证(2)可行性研究报告(3)投资计划及立项申请(4)领取立项批文3、完成1、2项后,再到土地部门办理过户或征用手续。
需提交:(1)用地申请书(2)计委立项批文(3)用地总平面图(4)规划局出具的用地红线图(5)规划用地许可证(6)土地补偿表盖章(组、村、镇、区四个章)(7)签订土地出让合同(8)交费、领证需缴纳:(1)土地出让金。
70~220元/平方米(2)地界勘测费(3)土地过户费(4)管理及工本费(5)土地使用税4、完成前3项后,再到规划局建管处办理报建手续。
(1)建设单位写出书面申请(内容包括建设意向、建房结构、层数、总建筑面积、投资额、投资周期等)。
(2)提交土地证、航测图、规划用地证、计委立项批文、总平面图。
(3)根据规划部门发的“建设工程申请复函”的具体要求,设计院做出1~2个方案,包括:总平面图、单体平立剖面图、再次报请规划局审定后方可进行施工图设计。
(4)领取建设工程规划许可证申请表,到相关部门:消防支队、文物钻探、空军作战科、预设电信管线等办理手续。
需交费:审核费280元/栋(消防支队);文物钻探费2~8元/平方米。
E、施工许可证F、办理安全监督G、核定工程类别和取费标准H、办理开工报告6、房管局:与上手续全部办理完毕后,工程形象进度出地面一层后到房管局预售科办理预售许可证。
房地产开发主要节点及工作要点-
![房地产开发主要节点及工作要点-](https://img.taocdn.com/s3/m/e00041ca85868762caaedd3383c4bb4cf7ecb7ed.png)
房地产开发主要节点及工作要点一、前期准备1.1 项目策划在房地产开发过程中,项目策划是至关重要的一步。
项目策划的目的是为了确保项目合法性、可行性和可持续性,并且具备较高的商业价值。
1.1.1 项目定位项目定位是指在市场中明确该项目的地位和目标受众,提前了解项目所处的市场竞争环境,了解市场需求和消费能力等,为项目后续的设计、销售、品牌提升等一系列工作提供重要依据。
1.1.2 项目规划项目规划是指对项目进行整体规划和布局,确定项目的建筑风格、建筑类型、建筑构造、建筑密度等。
项目规划应该兼顾物业和人居环境,并且综合考虑项目周边的自然生态环境、物流交通、公共设施设备等。
1.1.3 项目立项项目立项是指确定项目的计划,制定项目时间表、预算、收益等,并通过公司内部调研和合适的市场研究方法来形成切实可行的立项方案,并获得公司领导层的同意。
1.2. 土地购置选定土地后,需进行土地出让合同签订,在一定的时间内缴纳出让金,并在规定时间内办理土地使用权证。
土地购置的要点包括:1.2.1 土地使用性质土地使用性质是指土地的用途分类,必须符合所在城市的规划,标识为住宅用地、商业用地、工业用地、公共设施用地等。
1.2.2 地块成本地块成本是指土地出让价款的总额,包括地价、配套设施建设费、开发费用、税费等。
1.2.3 地块位置地块位置应符合市场需求,并且要符合当地政策规定。
2.1 建筑设计为满足项目投资人、法律法规及市场需求的要求,建筑设计应该根据项目定位和规划,综合考虑周边环境、建筑地点以及物业定位等,制定出合理的建筑设计方案,满足业主需求和市场需求。
2.2 工程设计工程设计是指根据建筑设计,对建筑结构、机电安装、消防管道等进行设计,并制定出详细的施工图纸。
工程设计需要考虑安全、可靠、经济、合理等因素。
三、项目施工3.1 工程施工工程施工包括各种建筑、装修、设备安装等工程的施工全过程。
建筑工程施工前需要进行环境评测、工程定位、材料选购、设备采购等前期准备,并严格监控施工进程、质量和安全等问题。
商业地产项目开发流程及注意事项(文字)
![商业地产项目开发流程及注意事项(文字)](https://img.taocdn.com/s3/m/5da3d5df81eb6294dd88d0d233d4b14e85243eec.png)
商业地产项目开发流程及注意事项一、开发流程1、市场条件判断(前期市场调研)在项目初期,首先对项目拟选择地区的市场进行初步分析判断。
该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的分析,仅从所自啊地区的市场状况及潜力入手判断该城市或区域发展相应商业房地产项目的可行性,和对项目的定位有个宏观的思考。
2、项目位置选择商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。
实际上,并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发。
只有某个地方具备了相应的条件后,才可以做。
商业房地产鉴于其功能特点,对位置和周边条件的要求与普通房地产相比有过之而无不及。
一个住宅区,一栋写字楼所要解决的客流局限在一定范围内,但商业房地产则不同,所以要解决的客流会随着经营状态的变化,会发生倍增,也会发生锐减。
当一个商业地产项目的客流发生倍增的时候,项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。
3、判断可发展规模在完成商业地产项目的选址工作后,需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。
将确定该项目的市场基础,周边商圈覆盖人口的状况,可能的客户流量,客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一些相关问题。
4、项目土地取得及政府许可完成商业地产项目市场前景及可发展规模的分析后,将面临项目土地取得及政府许可的问题。
土地取得指投资商按照政府土地主管部门的商定的价格从政府土地部门得到相应地块一定限的土地开发使用权.政府许可指向政府相关主管部门申请建设商业房地产项目,并得到政府相应发改委、规划局、商委等政府机构的批准等。
项目土地取得有两打标准:(1)土地规模标准。
商业地产项目对土地规模的要求:要满足该项目本身功能的需要,得够用.(2)土地价格标准。
土地价格的高低将决定项目的竞争优势。
尤其在项目做初期。
土地价格越低,前期资金的压力越小。
5、项目定位细化彻底的、细致的研究分析项目的目标客户,市场定位,产品定位,产品形式,特点,启动策略,财务测算相关问题。
房地产前期策划
![房地产前期策划](https://img.taocdn.com/s3/m/1fe358ba760bf78a6529647d27284b73f3423659.png)
房地产前期策划房地产开发项目的成功与否,在很大程度上取决于前期策划的质量。
在一个竞争激烈的市场环境中,房地产开发商需要通过精准的前期策划来确保项目的可行性和最大化的投资回报。
本文将介绍房地产前期策划的重要性,以及一些实用的策划方法和注意事项。
一、房地产前期策划的重要性1.明确项目定位:在房地产市场上,选择合适的项目定位是至关重要的。
通过前期策划,房地产开发商可以确定项目的定位,包括项目类型、目标客群和价位定位等。
只有明确了项目的定位,才能有效地制定营销方案和开发策略。
2.评估市场需求:在进行房地产项目前期策划时,需要充分评估市场需求。
市场需求的分析可以帮助开发商确定项目的规模、产品类型和定价策略等。
同时,通过了解目标客户的需求和偏好,开发商可以提前做好产品设计和潜在客户的开发工作。
3.规避风险:前期策划可以帮助开发商识别和规避潜在的风险。
例如,通过对竞争对手的分析,开发商可以了解市场上是否存在过剩的供应,以及项目的竞争优势是否明显。
此外,通过对法律法规和政策的研究,开发商可以预测到未来可能出现的政策调整或限制,从而及时应对。
二、房地产前期策划的实施步骤1.市场调研:在进行前期策划之前,开发商需要进行充分的市场调研。
市场调研包括对项目所在地区的市场环境、目标客群的需求和竞争对手的情况进行全面分析。
通过市场调研,开发商可以了解市场需求和潜在客户的偏好,为后续决策提供参考依据。
2.项目定位:基于市场调研结果,开发商需要明确项目的定位。
项目定位包括项目类型(住宅、商业、办公等)、目标客户群体和产品定位等。
通过合理的项目定位,开发商可以确保项目在市场中有一定的竞争优势。
3.可行性分析:在前期策划中,开发商需要进行项目的可行性分析。
可行性分析包括项目的市场潜力、投资回报率、整体盈利能力等多个方面的评估。
通过可行性分析,开发商可以发现项目存在的潜在问题,并及时调整策略或选择放弃。
4.资源整合:在前期策划中,开发商需要进行资源整合。
房地产项目全套开发流程及注意事项
![房地产项目全套开发流程及注意事项](https://img.taocdn.com/s3/m/0884a72230126edb6f1aff00bed5b9f3f90f72cd.png)
房地产项目全套开发流程及注意事项房地产开发流程目录第一章:项目决策阶段第二章:前期准备阶段一、获取土地使用权二、征地拆迁,申办并取得《房屋拆迁许可证》三、规划设计四、建设项目报建登记,申请招标,办理招标投标手续,确定勘察五、申办《施工许可证》六、招标第三章:工程建设阶段1、施工用水电及通讯线路接通,保证施工需要2、施工场地平整,达到施工条件3、施工通道疏通,满足施工运输条件5、施工材料和施工设备的准备6、临时用地或临时占道手续办理7、施工许可批文及办理开工手续8、确定水准点与座标控制点,进行现场交验9、组织图纸会审、设计交底10、编制工程进度计划11、设计、施工、监理单位的协调第四章:项目销售阶段一、申办《销售许可证》二、商品房销售及按揭办理一、申请竣工验收,取得《建筑工程竣工验收备案证》二、申办建设工程规划验收三、进行权属登记,取得《商品房权属证明书》四、物业移交第五章:交付使用阶段从开发、建设、经营、管理的程序上讲,房地产开发一般可分为五个阶段,即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。
第一章:项目决策阶段房地产开发项目经董事会批准初步立项后,转由企业战略发展研究室进行可行性研究。
1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。
可行性研究的主要内容有:(1)项目概况;(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置;(3)市场分析和建设规模的确定;(4)规划设计影响和环境保护;(5)资源供给及资本运作方案;(6)环境影响和环境保护;(7)项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究;(8)开发建设节点计划;(9)项目经济及社会效益分析;(10)结论及建议。
2、可行性研究小组成员知识组成:经济师、市场分析专家、房地产专家、建筑工程专家、财会师及律师。
3、可行性研究的工作阶段1)投资机会研究。
房地产前期定位策划中应注意的问题
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房 地 产 前 期 定 位 策 划 中 应 注 意 的 问 题
王瑞玲 , 王建辉
摘 要 : 地 产 开发 项 目的前 期 定位 策 划 关 系到 开 发 项 目运 作 的 成 败 。 在进 行房 地 产前 期 定位 策 划过 程 中 , 高度 重 视 房 应
市场调 查和预测 , 掌握 项 目所在 区域 的经济发展状 态、 文环境 、 人 消费者特点 、 市场需 求特 点, 要善 于抓住 市场的 空 白 点, 找准切入点 , 而使 策划方案具有一定新意 , 从 并与 ห้องสมุดไป่ตู้场需求吻合。
用
意, 才能使项 目有个性 , 才能使房地产产 品具有 与众不同的 内 容、 形式 和气 质。创新 、 独到 的主题资 源大都是 隐藏起来 的 , 不易被人发现 , 策划人要善 于挖掘 、 发现 隐 资源 。想要体现 项 目的个性 , 还可 以在策划方案 中融入文化的 因素 , 而文化正 是大多数开发商忽 略和不及 的地 方。在现 阶段 , 策划 理念层
一
查工作不到位而造成 的不 当定位有很大关系 。 前期定位策划方 案 的制定 主要依 据市 场调 查得 出 的结
论 , 以房地产前期定位策划一定要注重市场调查 , 所 做好市场
调查 、 分析和预测工作 , 提高策划 方案 的准确性 、 合理性 和可
行性 。重点调查的方面 : 第一 , 房地产开发项 目所在 区域的经 济情况 ; 第二 , 房地产项 目周边 的市场情 况 , 重点把握市 场的 供求情况 、 争对手楼 盘开发情 况 、 争对手实 力 、 竞 竞 其经 营管
房地产开发项 目的提出有其 特定 的政 治 、 济和社会 生 经
20 0 8年一年 的市场消耗 。这些楼盘之所 以滞销 , 与其市场 调
房地产开发前期流程资料
![房地产开发前期流程资料](https://img.taocdn.com/s3/m/20f53406842458fb770bf78a6529647d27283438.png)
房地产开发前期流程资料1.市场调研:在进行房地产项目开发之前,首先需要对当地市场进行调研。
这包括了对目标市场的需求和供应情况、竞争对手的分析以及潜在市场的确定等等。
这个过程可以帮助开发商判断项目的可行性和市场潜力。
2.土地寻找:一旦市场调研完成后,开发商需要寻找合适的土地用于项目开发。
这包括了选择地段、评估土地价值和条件、获取土地所有权等等。
选择合适的土地是项目成功的关键,因为它直接决定了开发项目的潜力和市场竞争力。
3.审批申请:在开始项目开发之前,开发商需要向当地政府或相关部门提交审批申请。
这包括了拿到开发许可证、土地使用权证和建设工程规划许可证等等。
这个过程需要遵循一系列法律法规和政府相关政策,确保项目的合法和合规。
4.定项目策划:一旦获得审批许可后,开发商需要进行详细的项目策划。
这包括了项目的规划设计、建筑面积和用途的确定、市场营销策略的制定等等。
项目策划阶段的工作将直接决定项目开发的方向和最终效果。
5.建立团队:在项目开发前期,开发商需要建立一个完整的团队来处理各项工作。
这包括了招募项目经理、建筑师、市场营销和销售人员、财务和法律顾问等等。
一个强大的团队将有助于项目的高效运行和成功实施。
6.筹集资金:项目开发需要大量的资金投入,包括土地购置、建设、市场营销等各个方面。
开发商需要通过各种方式筹集资金,包括银行贷款、股权融资、债券发行等等。
确保项目有足够的资金支持是项目开发前期工作的重要一环。
7.合同谈判:在实际开发之前,开发商需要和各类供应商进行合同谈判和签订。
这包括了与建筑公司、装修公司、材料供应商以及市场营销和销售机构等等的合作。
合同谈判阶段要确保合作双方的权益和利益得到充分保障。
8.备案和公示:完成前期准备工作后,开发商需要将项目备案并进行公示。
这包括了在相关部门备案,并通过媒体渠道向公众公示开发项目的相关信息。
备案和公示是一个透明度和公正的过程,可以增加项目的市场认可度和声誉。
总之,房地产开发前期流程是一个十分复杂和细致的工作。
房地产项目各阶段前期工作
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房地产项目各阶段前期工作概述房地产项目的前期工作是指在项目正式启动之前,为项目的顺利开展做好必要准备工作的阶段。
这一阶段的工作包括项目策划、市场分析、土地选址、可行性研究等,通过细致的前期工作,可以有效减少后续项目风险,并为项目未来的开发建设奠定坚实基础。
项目策划项目策划是房地产项目前期工作的重要组成部分。
在项目策划阶段,需要明确项目的目标和方向,确定项目的整体规划和布局。
具体工作包括:1.目标确定:项目策划的首要任务是明确项目的目标。
这包括确定项目的功能定位、规模、产业结构和市场定位等。
在目标确定的基础上,可以进一步制定项目的整体策略。
2.市场分析:市场分析是项目策划的必要工作,通过对项目所在区域的市场环境进行调研和分析,可以了解项目所面临的市场需求和竞争情况,为项目的设计和定位提供依据。
3.规划设计:在项目策划阶段,需要进行初步的规划设计工作。
根据项目的目标和市场需求,确定项目的总体布局、地块划分、建筑设计等,为后续的开发建设提供方向。
土地选址土地选址是房地产项目前期工作中的重要环节。
选址的好坏直接影响后续项目的发展和盈利能力。
土地选址的工作包括:1.市场调研:在土地选址阶段,需要对市场进行深入调研。
通过了解市场需求、人口分布、交通便利程度等因素,可以确定合适的土地选址范围。
2.用地规划:根据市场调研的结果,结合土地规划和政策要求,对选址范围进行划定,并确定用地性质和规模,包括住宅、商业、办公等用途。
3.选址评估:在确定合适的选址范围后,需要进行选址评估。
评估内容包括土地价格、土地条件、基础设施等,综合考虑这些因素,选出最适合项目的土地。
可行性研究可行性研究是房地产项目前期工作的关键环节。
通过对项目的可行性进行全面评估和研究,可以判断项目是否具备投资和开发的可行性。
可行性研究包括:1.市场可行性:对项目在市场上的可行性进行分析。
包括市场需求、竞争情况、销售预测等,通过市场分析来评估项目的市场潜力和可行性。
房地产前期部工作制度岗位职责
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房地产前期部工作制度岗位职责前期部工作制度按照公司总体安排,我部门根据前期报建工作要求特定如下管理制度:一、前期报建工作要求1、前期报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标,了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。
3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策,以项目规划为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,提前完成项目前期报建工作的计划,应定期上报工作进度计划和完成情况,实现与工程建设的统一、协调、同步。
4、统筹兼顾、纵观全局,做好本部门与公司其他各部门的工作协调。
5、加强沟通,与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
协调好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系,圆满完成报建工作任务,保证项目工程顺利实施。
6、报建工作进行中,涉及费用支出的,依据建设工程管理相关法律法规或主管部门规定填写“费用申请单”,由财务部、副总经理、总经理签字同意后,交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销。
7、阶段性报建工作结束后,要及时总结、及时整理资料、及时归档、及时报告公司领导。
8、对报建办结一经获得的资料,要将原件并复印件转交资料员保管,做好交接记录工作二、前期报建工作职责1、办理从项目立项开始到申请《国有土地使用权证书》、《建设工程用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》等证件的全部手续工作。
2、办理环保、电力、消防、人防、以及与项目相配套的供水、排水、燃气、供热、广电、通讯等相关手续。
3、协助工程部组织工程竣工单项、综合验收工作,协助销售部办理《房屋产权证》。
4、完成领导交办的其它工作。
三、前期报建工作内容1、项目可行性研究阶段:(1)搜集土地供需信息,做好土地招拍挂工作,配合有资质单位编制《项目可行性研究报告》。
房地产前期开发报建工作的经验-开发报建工作难点
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房地产前期开发报建工作的经验房地产开发是一项综合性很强的系统工程。
整个开发流程是从拿地前的可行性分析到项目的规划设计再到施工、经营销售最后验收交付的一个持续性过程。
这个过程具有涉及面广、开发周期长、投入资金大、环节繁多等特征。
其中涉及多个政府部门对每一环节的审批和监管。
任何环节的变化,都可能导致项目周期拉长、成本上升等风险。
因此,项目开发必须遵循一定的程序,科学地开展工作。
作为开发企业开发一个项目,报建流程贯穿于整个项目的开发流程之中,每个环节必须要经过政府相关职能部门和各相关机构的登记审核,并严格按照有关的法定程序进行。
各种相关性手续及政府部门的批文是项目得以顺利开展的重要“通行证”。
因此开发企业的报建流程管理工作构成了房地产企业流程管理的重要组成部分。
在整个房地产项目的开发流程中,开发企业在政府各相关部门的监督管理下,通过内部各组织部门间经营活动的相互协调,并不断从政府各监督管理部门获取且反馈信息以最终完成项目开发目标,实现企业的经济效益和社会效益,报建显得尤为重要和关键。
作为前期报建人,脑海中要始终强调时间管理的重要性并寻找优化报建流程中的关键路线,压缩整个项目的开发时间,提高自身资源整合能力和项目运作水平,防范并有效降低风险,增强企业的市场竞争力将是前期报建工作的核心。
作为前期报建人员日常工作中须做到“准、快”相对应的是“两拿”:一是“拿人”。
“拿人”是前期报建工作重点,关于人一定要认一个“准” 字。
从“拿地”到“拿证”到建设要行走于大大小小的几十个政府部门之间,最常涉及的几个部门:规划局、国土局、建设局、房管局、消防局、环保局、人防办、市政主管部门、水电燃气各主管部门,要尤为重视“准”字。
这里要着重关注几门学问:一是政策解读,这些主管部门的人员可以说水平不一,学院派、江湖派、行政派鱼龙混杂。
遇到懂行的交朋友拜师,遇到不懂行的咱们出主意,有条件上,没条件创造条件上。
朋友帮你,一定要帮朋友想好退路。
房地产开发前期工作
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房地产开发前期工作1. 简介房地产开发是指对土地进行规划、开发和销售的过程。
在进行房地产开发之前,需要进行一系列的前期工作,以确保项目的顺利进行和最终的成功。
本文将详细介绍房地产开发前期工作的重要步骤和注意事项。
2. 市场调研在进行房地产开发之前,首先需要进行全面的市场调研。
这包括对目标区域的人口、经济、政策和竞争格局的了解。
通过市场调研,开发商可以确定目标市场的需求和潜在机会,为后续的规划和设计提供依据。
市场调研的具体步骤包括: - 收集并分析目标区域的人口统计数据,了解人口结构、增长趋势等。
- 调查目标市场的购房者需求,包括住房类型、价格范围、配套设施等。
- 研究目标区域的经济状况和发展前景,了解就业情况、产业结构等。
- 了解政府相关政策和规划,包括城市规划、土地政策、建设标准等。
- 研究竞争对手的项目情况,包括项目规模、销售情况、市场定位等。
3. 土地选址土地选址是房地产开发中至关重要的一步。
选择合适的土地可以最大程度地提高项目的潜在价值和成功的机会。
在进行土地选址时,需要考虑以下几个方面:3.1 地理位置地理位置是一个重要因素,包括交通便利性、周边环境和配套设施等。
优越的地理位置可以提升项目的吸引力和增值空间。
3.2 土地规划和用途在选择土地时,需要参考市区的土地规划和用途规划。
确保所选土地符合当地政府的规划要求,能够满足房地产开发的需要。
3.3 土地价格土地价格是考虑的一个重要因素。
需要在预算范围内找到合适的土地,同时考虑土地的增值潜力。
4. 取得土地的方式在确定土地选址之后,开发商需要根据当地的土地法规和政策,通过合法的途径取得土地。
常见的取得土地的方式有购地、招拍挂和租赁等。
4.1 购地购地是通过向当地政府或土地所有者支付一定金额来取得土地所有权。
在购地过程中,需要遵守土地法规,与土地所有者进行谈判,并签订土地转让合同。
4.2 招拍挂招拍挂是指通过招标、拍卖或挂牌等方式来取得土地。
房地产前期开发流程
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房地产前期开发流程房地产开发是一个复杂且多环节的过程,包括前期开发、中期施工和后期运营等不同阶段。
在这些阶段中,前期开发是至关重要的,它为后续的施工和运营奠定了基础。
本文将详细介绍房地产前期开发的流程,并探讨每个环节的重要性和具体操作。
一、项目策划项目策划是房地产前期开发的第一步,它起到引导和规划整个项目的作用。
在项目策划阶段,开发商需要考虑以下几个方面:1.选址:确定项目所在地的位置和区域特点,包括交通便利性、消费能力等因素。
2.规划:根据土地的特点,制定项目的整体规划和建筑面积分配计划。
3.市场研究:调研目标市场的需求和存在的机会,以有效确定项目类型和面向的消费群体。
4.法律法规:遵守土地利用规划、建设法律法规等相关法律规定,确保项目的合法性和合规性。
二、可行性研究可行性研究是房地产前期开发的重要环节,它用于评估项目的潜在风险和可行性。
下面是可行性研究的几个关键方面:1.市场分析:结合市场调研和前期策划,对项目的市场需求和竞争情况进行具体分析。
2.经济评估:基于项目规模和预算,对项目的投资回报率和盈利能力进行评估。
3.风险评估:通过分析项目可能存在的风险和不利因素,制定应对措施,确保项目的稳定运行。
4.环保评估:评估项目对环境的潜在影响,并制定环境保护措施,遵守环保法规。
三、设计与规划设计与规划是将项目概念转化为具体可行方案的阶段。
下面是设计与规划的几个关键步骤:1.建筑设计:与建筑师合作,制定楼盘的外观设计和内部空间布局,确保符合市场需求和审美趋势。
2.工程设计:与工程师合作,制定项目的工程布局和系统设计,包括给水、排水、供电等基础设施。
3.景观规划:针对项目周边环境和业主需求,设计合适的公共空间和景观,提升项目整体品质。
4.环评规划:根据环保法规和可行性研究中的环保要求,制定环境保护规划和能源利用方案。
四、融资与预售在房地产前期开发流程中,融资与预售是确保项目顺利进行的重要环节。
以下是融资与预售的几个关键步骤:1.融资渠道:寻找合适的融资渠道,包括银行贷款、合作开发、股权融资等,确保项目的资金来源。
房地产项目四大阶段开发报建关键节点策略
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房地产项目四大阶段开发报建关键节点策略1.前期准备阶段的关键节点和策略:-土地获取:确定项目用地是项目开发的首要任务。
关键节点是寻找到合适的土地,并与土地供应方达成买卖意向。
策略是多方面寻找土地资源,包括与政府部门沟通、与土地中介机构合作以及与已有土地资源持有者进行谈判。
-风险评估:在项目开发之前,需要对项目进行风险评估,包括政策风险、市场风险和技术风险等。
关键节点是完成风险评估,并确定相应的风险应对措施。
策略是综合各方面的信息,包括政策、市场和技术等,进行风险评估,进行充分的前期调研。
2.设计策划阶段的关键节点和策略:-设计方案:在设计策划阶段,根据项目的定位和规划,制定适合项目要求的设计方案。
关键节点是确定最终的设计方案,并获得相应的设计批复。
策略是充分了解项目需求,与设计团队深入沟通,不断修正和完善设计方案。
3.实施建设阶段的关键节点和策略:-施工合同签订:在实施建设阶段,需要与施工单位签订合同,并明确工程的目标、约定和要求。
关键节点是确保施工合同能够按时签订,并保证合同条款的合理性和有效性。
策略是与多家施工单位进行洽谈,进行合同条款的细化和谈判,确保合同的合理性和公平性。
-工期控制:在实施建设阶段,需要严格控制工程的进度,确保工期的完成。
关键节点是制定详细的项目进度计划,并进行有效的工期跟踪和控制。
策略是设置合理的工期目标,设立相应的工期控制措施,并与相关方进行沟通和协调,确保工期的顺利推进。
4.运营管理阶段的关键节点和策略:-销售营销:在项目竣工后,需要进行销售和营销工作,吸引客户购买项目的房产。
关键节点是确定销售策略和推广计划,并进行有效的市场推广。
策略是通过各种渠道进行项目宣传和推广,包括线上线下媒体的广告投放、开展活动和与中介机构合作等。
-物业管理:在项目运营管理阶段,需要进行物业管理,包括维护、保养和提升物业价值等。
关键节点是确立物业管理机构,并制定详细的管理计划和制度。
策略是选择专业化的物业管理公司,建立高效的物业管理团队,并与相关业主进行积极的沟通和协调。
房地产项目开发前期策划与定位
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房地产项目开发前期策划与定位引言房地产项目开发是一个复杂且具有风险的过程,它需要经过严密的规划和策划,才能确保项目顺利进行并取得良好的经济效益。
项目开发前期的策划与定位阶段是项目全生命周期中最关键的阶段之一,它直接影响着项目的成功与否。
本文将介绍房地产项目开发前期策划与定位的重要性,并提供一些关键步骤和注意事项,以帮助开发者在这一阶段取得成功。
策划内容房地产项目开发前期策划与定位的主要内容包括以下几个方面:1. 市场调研与分析在项目开发前期,进行市场调研和分析是十分重要的。
开发者需要了解当前房地产市场的行情和趋势,包括供需关系、价格走势、竞争对手等。
通过市场调研,开发者可以确定项目的定位和目标受众,为后续的决策提供依据。
2. 需求分析与项目定位在了解市场情况的基础上,开发者需要进行需求分析,确定项目的定位。
开发者需要了解目标受众的需求和偏好,并据此确定项目的规模、类型、定位等。
项目定位的准确性直接影响项目的市场竞争力和盈利能力。
3. 可行性研究与评估在确定项目定位后,开发者需要进行可行性研究和评估,以评估项目的可行性和潜在风险。
这包括考虑项目的资金来源、土地选择、开发成本、市场前景等因素。
通过可行性研究,开发者可以确定项目的可行性和风险,并据此做出合理的决策。
4. 项目筹备阶段规划在完成可行性研究后,开发者需要制定项目筹备阶段的详细计划和时间表。
这包括确定项目的组织架构、人力资源需求、资金筹集计划等。
项目筹备阶段的规划将有助于确保项目的顺利进行,并提前解决可能出现的问题。
5. 相关法律法规与政策研究在项目筹备阶段,开发者还需要对相关法律法规和政策进行研究和了解。
这包括土地规划、建设规划、环保要求等方面的法律法规,以及相关税收政策、财政补贴政策等。
通过研究法律法规和政策,开发者可以制定符合规定的开发计划,避免违法违规行为。
注意事项在进行房地产项目开发前期策划与定位时,开发者需要注意以下几个事项:1. 团队组建项目开发需要一个强大的团队来支持,包括市场营销人员、规划设计师、工程师等。
谈房地产开发中的设计前期工作
![谈房地产开发中的设计前期工作](https://img.taocdn.com/s3/m/4aec701dc4da50e2524de518964bcf84b9d52dec.png)
谈房地产开发中的设计前期工作摘要:本文提出了房地产设计前期工作的内容,具体表现以及存在的问题和改进措施,希望为房地产业的发展起到一定的作用。
关键词:房地产:设计前期;改进措施1前言设计前期工作是指一个开发项目从提出开发的设想,到作出最终投资决策的工作阶段.这一阶段主要是受开发商委托,独立或与开发商一起对开发项目的启动进行必要的准备工作,包括以书面的形式评估项目的可行性,提出项目建议书,完成可行性研究报告并获得批准,最终作出项目评估报告。
除了要达到最终建筑立项目标外,设计前期工作还包括根据国家有关的各项政策为开发商拟定一份具有较高的可靠性、较为完备的具体指标、较为明确的建设周期的文件,以便对设计和施工等各个阶段进行必要的指导。
对于设计前期工作,首先必须要有符合实际的可操作性。
它需要有较强的政策性、较完善的技术性以及较为合理的经济性,才有可能与预期的开发目标相吻合,保证开发进程的顺利进行。
2房地产开发设计前期工作的主要内容根据国民经济和社会发展长远规划,结合行业和所在地区发展规划的要求,提出项目建议书。
在勘察、试验、调查研究及详细技术论证的基础上编制可行性研究报告。
根据项目的咨询评估情况,对建设项目进行决策。
根据可行性研究报告编制设计文件。
具体内容有:场地选择:市政资金投入;项目任务书上报;建设用地申请:申请规划要点条件:规划设计指标;报送规划设计任务书:领取用地规划许可证;领取划拨土地证;建筑设计方案认可;建筑设计合同签定。
3房地产开发设计前期工作的具体表现3。
1场地选择与分析的失误。
对场地现状、地理位置及周边环境等缺少深入的调查和分析。
如:在一些自然景观很好和城市中心位置,建造了普通的低档产品,对土地资源造成浪费,土地的级差效益没有充分地显现出来。
这种选址错误是最为典型的缺乏良好的设计前期工作,对区域因素缺乏考虑的结果.3。
2对目标客户群缺乏全面深入的分析。
例如:不少的小区对本项目的客户群缺乏全面深入的调查和研究,而是参照别的项目产品,甚至照搬,出现了许多产品趋同化想象,满足不了客户的需求,给产品的销售带来了很大的压力。
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房地产开发流程1土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进行房地产开发的前提。
但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。
有经验的同志,一看这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。
这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。
目前我国法律也没有很好的规范这个问题。
土地证由国土部门颁发,是土地权属证明,载明了土地用途及使用期限(只是载明);建设用地规划许可证由规划部门颁发,是核定土地用途及用地界线的法律依据;规划要点批复由规划部门颁发,是确定土地使用强度指标的法律依据,如容积率、建筑密度、停车位配置要求等指标都在这个批复里体现出来,包括现在的那个小户型比例限制要求,也会在这个文件里体现出来。
一般来说,一块地,必须要由规划部门核定规划要点,颁发了建设用地规划许可证(以下简称地规证)之后,才能领取土地使用权证。
这绝对应该是必须的程序。
因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度,才能计算出土地出让金,才能在土地证上载明土地用途及年限。
但是呢,在现实中呢,这个想法只能是理想状态。
因为首先,很多地方的国土部门在出让土地的时候,根本不考虑规划,直接就整块出让了。
然后给人家办出商住用地土地使用权证。
这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行。
然后受让了土地的开发商,再去规划部门软磨硬泡,无论是修改规划也好,还是根本没有规划都好,反正,我的土地出让金是已经交了,剩下的事情你规划部门得给我搞定。
我不是批评这种土地出让模式容易滋生腐败。
要知道,我国正式搞土地出让也只不过是从1990年开始的,而以公开交易的形式搞土地出让,甚至都只是从1997年才正式开始。
而北京第一块公开交易的土地,是到2000年之后才上市的。
我只不过是说,我国在这个问题上缺乏经验,国际上也没有什么可供借鉴的模式。
因为我国的房地产管理体系那绝对是全世界独有的。
愤青们不要在这里给我指三道四。
我在这个行业浸了这些年了,起码我个人觉得,把我放到90年代的背景里面去,我也想不出更好的土地交易模式。
城市规划这个概念一直到现在都还没深入人心,更何况当时呢。
不过无论如何,这种土地交易模式现在已经只是历史了。
新城乡规划法第三十八条:在城市、镇规划区内以出让方式提供国有土地使用权的,在国有土地使用权出让前,城市、县人民政府城乡规划主管部门应当依据控制性详细规划,提出出让地块的位置、使用性质、开发强度等规划条件,作为国有土地使用权出让合同的组成部分。
未确定规划条件的地块,不得出让国有土地使用权。
以出让方式取得国有土地使用权的建设项目,在签订国有土地使用权出让合同后,建设单位应当持建设项目的批准、核准、备案文件和国有土地使用权出让合同,向城市、县人民政府城乡规划主管部门领取建设用地规划许可证。
城市、县人民政府城乡规划主管部门不得在建设用地规划许可证中,擅自改变作为国有土地使用权出让合同组成部分的规划条件。
2、项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质这四项几乎是每一个项目要开始的时候必须要搞的东西。
非常的社会主义特色。
不过这里也有些东西很有趣,与法律的关系也比较大,比如设立项目公司。
这里要注意一下,母公司拍到的土地,转到其全资设立的项目公司名下,按我国法律,不属于交易因此,房地产公司可以任意设置项目子公司,在房子卖完后再把它在实体上消灭,只留下一个壳。
这种操作模式没什么法律风险可言,非常的经济实用,因此现在我国稍微有点规模的房地产公司都这么干。
再说立项,这个东西纯粹是计划经济时代留下的产物,非常的烦,也不知道这个东西应该算什么。
立项主要考察的是项目的投资额及可行性。
我不知道在目前的市场里,可行性这个东西,政府是从什么角度来管理的。
反正现在各地由于市场经济的深度不同,所以在这个事情的管理上也不同。
有些地方基本上不太管,有些地方就管得非常严。
而且立项到底需要什么材料那也是谁都说不清楚的事情。
立项与其他程序的先后关系那更是异常随便的事情。
譬如最近国家的政策,要求先把环境评估搞了,再回头来立项。
这是基于加强环境保护促进可持续发展的考虑。
但在很多地方,环评的一项主要前提材料就是立项批文。
立不了项根本做不了环评。
不过上有政策下有对策,事情都是人办出来的。
反正到目前为止,建设项目都在纷纷的上马中,我也不知道大家都是怎么在这些莫名其妙的政策中穿过来的。
反正我自己如果操办这些事情,基本上都是直接去这些部门, 譬如去计划部门,就让他们给我推荐可行性研究报告的编制公司,去环保局,就让他们给我推荐环境评估报告的编制公司,然后让这些公司负责把这些手续办出来。
编制费用稍微给多点都没关系。
总之我自己一看到这些手续,头就痛得厉害。
房地产开发资质就比较有技术含量一点,关键是专业技术人员难找。
现在这些专业技术人员资料都是省内联网了,想搞几个球人糊弄建设部门基本上做不到,建设部门也不敢在这个事情上乱来,因为任何人都可以上网查到,某某是什么专业资质任职什么公司。
现在结构类的工程师难找啊,感慨一个。
嘿嘿。
下一篇开始讲正式的规划报建:总平面审查阶段3、总平面审查阶段这个阶段各地的叫法不一样,我听得比较多的叫修建性详细规划审查”。
这个阶段就是审查小区的总平面规划图纸,也就是审一个小区的建筑物都是怎么排的,每栋单体建筑有多高,有多大,各栋单体建筑之间怎么间隔,间距是多少,日照够不够,总容积率是多大,有没有超过规定的容积率,建筑密度是多少,进出小区的道路怎么安排,是不是符合消防规范,等等等等,这些东西都是非常的专业啊专业。
在这里我要举例说明一下,比如建筑密度,这个东西看起来很简单是吧,就是建筑物基底面积占整个小区面积的比例数。
譬如这个小区是1万平方米,有3000平方米的地面上有建筑物,那么建筑密度就是30%。
看起来这个计算应该是没有什么争议了。
但是且慢。
我这3000平方米的建筑占地里面,有2000平方米是一个大型的架空平台,架空层下是停车位,上面是空中绿化广场。
现在,争议就来了,我这个2000平方米,到底算不算建筑基底?你之所以限制我的建筑密度,无非就是为了保证绿化嘛,保障居民的休闲空间嘛。
现在我虽然好象是在地面上建了东西,但是我这个东西顶上都是绿化啊,我的绿化没有减少啊,我的休闲空间没有减少啊,所以这个2000平方米不能算在建筑密度里面。
这种空中花园型的架空层到底要不要算建筑密度的问题,反正技术规范没有限死,有无穷的空间可以钻营。
再举个例子,容积率,总建筑面积除以净用地面积。
也是看起来很简单。
但是放到实践中一看,啥是净用地面积啊?从哪里起算啊?是纯粹的土地使用权证载的面积呢,还是比这个面积大那么一点,一直到周边道路的道路中线去呢?这个东西根本说不清楚,怎么算都行。
把净用地面积一加大,总建筑面积自然就水涨船高。
这都是可以钻营的地方。
其他的地方,譬如消防通道的设置,高层建筑四周必须设立环形消防车道。
但是这么一搞,小区的绿化基本上就毁掉了。
怎么办?设置那种隐形消防车道,上面种草保持绿化,就指着图纸说这就是一条消防道路。
这么搞行不行?反正我个人不知道行不行。
消防车道的载重量那是有非常严格滴设计要求滴,反正我个人不知道这种草地能不能承载得起消防车。
审总平面是整个开发报建过程中最有技术含量的活,这个过程一般都要2到3个月,往往都要和规划部门反复修改扯皮,来回磨,磨到双方都没了脾气,才能通得过。
我反正几乎没有见过能顺顺当当啥工作不做,干等着就能通过总平面审查的。
我也没见过那种零缺陷的总平面设计,只要有心,无论什么公司的总平面,无论是你万科还是富力还是雅居乐,那只要一挑起来,问题都是一筐筐的。
不是消防间距不够,就是在不能开窗的地方开了窗,要么就是车道转弯半径太小,等等等等。
4、管线综合审查、排水许可证管线综合审查是规划部门的专业审查内容之,这个东西实在是非常,非常的专业啊。
管线综合包括三大项:小区给排水管线、强电线路、弱电线路,这三项综合起来考虑, 根据各项设计规范科学统筹安排,放到同一张图纸上。
给排水不用多解释了,就是怎么引自来水进小区,然后怎么把生活污水和雨水排出小区;强电就是生活用电,线路从哪里进,怎么上楼,怎么进门;弱电的内容就多了,什么有线电视线、各类通讯线路、网线、内部监控线路,等等等等,多得要死。
上面这三样东西要科学的话,统统都得在地下走,从地下穿进各栋单体再连接进入千家万户。
这些线路啊什么的,必须要合理的安排好,不能到处乱走。
作为非专业人士,要判断一个小区的官线综合设计好不好,只需要看两个东西:1你就这么走进一个小区,看它里面是不是有电线搭在楼和楼之间。
只要有这个,基本上这个小区你就不用多考虑了。
2、沙井盖是不是基本沿着小区道路排布,不是搞到到处都是。
如果什么沙井盖搞得满地都是,简直看不出走向来的,基本上这个小区你就可以考虑放弃了。
为什么我要这么强调这个管线综合呢?如果它设计不好有什么后果呢?首先,就是给排水会整天出问题。
一下雨小区就变池塘的事情,我实在是见得太多了;然后,对于年轻的我来说,就是网络整天出问题,小区网络运营商根本没得选,因为只埋了一条管,别的网络运营商想进来提供优质服务都不行,而现在的这家,不是这里的线路坏就是那里坏,整天修,我这正打怪呢,嘣的一下,断网了。
再然后,夏天千万别开空调,一开就断电跳闸。
家里的电器得轮着用,千万别一起开。
看电视的时候千万别开电脑,不然就得在黑暗之中耗一晚上。
这都是管线综合没搞好的标志啊。
你说,这样的小区,能住吗?管线综合既然如此重要,那么我们说,我们设计的时候好好的考虑,好好的研究,不就行了吗?事实上,是不行。
为什么?因为所有的线,你都得从外面引进来,都得跟外面有个接口。
但是接口在哪里呢?我现在告诉你们,无论开发商们在事先做多少准备工作,做多少调查工作,都无法保证预留的接口不发生变化。
最常见的是市政排污管线突然就重新施工,换地方了,哪怕它不换地方,就是水平抬高个几公分,这个小区的排水因为倾斜度不够,那也完蛋了。
这种事情太常见了。
大家肯定经常看到市政管线施工,把路挖开,今天搞搞这里,明天搞搞哪里。
我反正是被这个东西搞怕了。
这种情况那是35 如有帮助,欢迎下载支持! 想赔钱都搞不定的。
然后,高压电线的接入口,一开始说得好好的,从某某变电站接, 等到施工完毕,要正式接的时候,突然发现那个变电站已经搬走了,又或者它的容量已 经超了,不能再让你接,你得从其他地方接,这个时候只能花冤枉钱,乱引。
引到多少 电算多少电。
至于,呃,会引起什么生活上的麻烦,我也不知道。
再说到这个排水许可证。
这个东西是市政部门发的,专门针对小区的排水。
现在都 是要求雨污分流了。
就是雨水和生活污水要分两条管排。
这个东西管的是管径和流量, 以及连接市政管线的位置。