钢铁公司班组建设手册开

钢铁公司班组建设手册开WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】公司班组建设管理办法第一章总则第一条为加强集团公司班组建设，提高班组管理水平和职工素质，高效安全完成生产指标和工作任务，促进职工与企业共同发展，制定本办法。

第二条本办法适用于酒泉钢铁（集团）有限责任公司、宏兴钢铁股份公司、宏晟电热公司、榆中钢铁公司、翼城钢铁公司、本部各分子公司。

其他子公司依据本办法制定各自的管理制度。

第三条企管部门是班组建设的主管部门；集团公司各相关管理部门检查、指导和监管班组建设各自；各单位是班组建设的责任主体，依据本办法推进本单位班组建设工作。

第四条班组建设工作要以班组长队伍建设为核心，以班组成员综合素质提升为重点，建立健全各项制度，落实岗位责任制，完成生产工作任务。

倡导敬业爱岗、诚实守信、遵章守纪、团结和谐，搞好班组文化建设，实现职工与企业的和谐发展与共同进步。

第五条班组建设工作要与基层党群组织建设结合起来，充分发挥党群组织在班组建设中的作用。

班组管理第六条各单位根据生产（工作）需要，科学合理设置班组。

班组人数以6-20人为宜。

第七条各单位要建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、指标进步、节能、环保、职业安全与健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。

第八条基层党支部书记和行政领导均是班组建设的主要责任人，具体由基层党支部书记主抓，努力做到无党员空白班组。

第九条班组必须建立民管小组，推动班组民主管理，班组长应落实民主管理会提出的要求和任务。

第十条各单位要加强班组基本设施建设、班组开会、学习等活动要有场所，班务公布栏、文件、记录、内务等符合定置规范。

真实、准确填写好班组管理、交接班及安全管理等记录。

第十一条班组人员调动、职工技能晋级及其他变化要在班组管理记录本中记载。

集团公司内网班组建设管理专栏用于管理全公司的班组基本信息，各单位班组建设主管需及时维护更新班组的重要变化情况，反映班组建设动态和开展经验交流活动。

第十二条班组长组织开好班前班后会，控制在15分钟以内；每周召开一次班务会，时间不少于45分钟；由民管组长每月召开一次民主管理会，时间不少于一小时，班组长回避。

第十三条班组应积极开展攻关、创新活动、合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、QC小组等活动，并建立相应小组，活动应有记录。

第十四条创建学习型班组，健全学习制度，创新学习方法、鼓励各位成才，提出创新成果。

提倡个人做学习笔记。

第十五条建立班务公开栏，对考核、评比等班务公开；要有民管小组评价意见。

第十六条落实健康、安全、环保责任，严格执行安全规章制度和操作规程，建立健全各项应急救援预案，不定期开展应急预案演练（至少每年两次），加强对危险源、污染源的控制。

班组长的管理第十七条班组长的任职条件1、有较高的政治素质，良好的思想品德，较强的责任心和事业心，能以身作则，原则性强。

2、熟悉生产，具有较丰富的实践经验，大专以上文化程度，职业技能鉴定高级工以上。

辅助单位和班组可适当放宽。

3、具有一定的管理知识和较强的组织协调能力，敢抓善管，能胜任班组的各项基础管理工作。

4、作风民主，办事公道，在群众中有一定威信。

5、身体健康，年龄一般不超过四十五岁，实干精神强。

第十八条公司每年至少组织一次班组长培训；在公司内网上开展班组长基础知识日常培训；各单位有针对性的开展班组长技能、素质、管理能力和业务能力等的培训。

第十九条班组长的选拔和培养1、班组长的产生采取公开竞聘、行政任命和本班组民主选举等方式进行。

2、建立班组长后备人才库，只有通过公司和本单位培训的职工才能进入班组长后备人才库。

班组长原则上从班组长后备人才库中选拔。

3、班组长必须经所在班组一般以上职工同意方可任命，并保存相关记录。

4、优先选择具有一定实践经验的优秀大学生、党员担任班组长。

5、生产主线的重要班组设副班长岗位且由大学生担任。

大学生担任班组长前应先在副班长岗位上锻炼不少于一年。

6、班组长必须在任职期间内培养一至两名合格的班组长后备人员。

第二十条班组长的管理、考核评价1、每半年对班组长进行一次考核评价，对不合格班组长要及时更换，对优秀的班组长给予奖励，奖励标准自行制定。

2、对班组长要从思想品德、指标完成情况、组织能力、岗位技能、班组团队精神等方面进行考核评价。

取证民主测评结果占40%、指标完成情况占40%、领导评价占20%。

3、有下列情形的班组长为不合格班组长：长期不能完成生产任务；班组内部不团结，拉帮结伙；出现重大生产、设备、质量、人身安全等事故；考核不公开、不公正；班组内部管理部民主；缺乏学习和创新精神。

4、各单位要建立领导干部与班组长沟通交流和班组长活动日制度。

5、在推荐选拔高一级管理、技术岗位时要把十分担任过班组长作为重要条件，优先选择优秀班组长。

特级班组的班组长符合后备干部人才条件时，直接进入后备干部名单。

6、班组长的任职期间一般不超过五年。

7、设立班组长津贴，班组由人力资源部确定。

8、班组长必须承担相应的操作岗位任务，不得做甩手掌柜。

检查和评价第二十一条公司班组建设的检查和评价分两级进行。

班组建设的日常检查和评价工作由各单位负责；年度检查和评价由公司企管部门负责。

检查和评价必须依据班组进行。

第二十二条各单位每季度至少进行一次班组建设的自检自查，解决班组工作存在的问题；每半年进行一次班组建设的检查和评价，并将结果报公司企管部门。

第二十三条公司每年元月至二月组织一次班组建设检查和评价，检查计划有企管部门下达。

检查由企管信息部、人力资源部、安全办、生产指挥中心、工会、宣传部和办法被检单位组成。

检查采取听取汇报和现场抽检的方式，每个单位抽取一至三个优秀班组和全部拟晋级和保持的特级班组现场检查。

第二十四条班组分为特级、优秀、良好、合格和不合格班组五级。

特级班组由集团公司组织评价和命名，其他有各单位评比，所有班组等级均实行动态管理。

各单位可依据本文件相关规定制定本单位班组评比细则。

≥90分为优秀，89-80分为良好，79-65分为合格，＜65分为不合格。

班组一般不得越级晋升。

比例控制：特级班组5%以内，优秀班组30%以内。

第二十五条班组建设先进单位不超过参评单位总数的30%；班组建设先进单位可推荐两名先进个人，推荐的范围为班组建设主管人员、作业长、作业区书记、特级班组班组长（不含副调研员以上人员）。

第二十六条拟新晋级和保持特级班组，由各单位从连续两年保持优秀班组和上年的特级班组中推荐，特级班组推荐总数不超过本单位优秀班组总数的30%。

第二十七条先进单位、先进个人及特级班组均报公司主管领导审定，在公司内网公示后确定。

奖励第二十八条公司对评选的班组建设先进单位、先进个人及特级班组进行表彰奖励，奖金由公司承担。

第二十九条特级班组受奖励的人数及班长以该班组当年12月31日在册人员为准。

第三十条优秀班组由各单位奖励，标准自行制定。

第三十一条班组建设先进单位奖励元；班组建设先进个人每人奖励300-5000元；特级班组长奖励3000元，成员人均奖励1500元。

奖励标准可依公司效益情况做适度调整。

班组建设管理办法第一章总则第一条为贯彻“制度化、标准化、程序化”的经营管理理念，将班组建设为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，把班组长培养成为“爱岗敬业、敢管会管”的基层管理者，逐步提高班组管理水平，安全高效完成工作任务，提升企业核心竞争力，特制定本办法。

第二条本办法适用于1公司各分厂、站（以下简称各单位），各单位可依据本办法制定班组建设管理实施细则。

第三条 1公司劳资企管部是班组建设的主管部门；1公司各相关管理部门检查、指导和监管班组建设工作；各单位是班组建设的责任主体，依据本办法及本单位内部管理细则推进班组建设工作。

第四条班组建设工作要以企业基础管理为核心，以自主管理为重点，以提升员工素质为目的，建立健全各项制度、标准、规程，自觉履行职责，落实业务，完成任务；要倡导“遵章守纪、按章办事”的理念，营造民主和谐的管理氛围。

第五条班组建设工作要与党群组织建设结合起来，充分发挥党群组织在班组建设中的作用。

各单位的党政一把手为本单位班组建设的第一责任人。

第二章班组建设基本内容第六条班组建设基本内容：（一）班组活动场所建设。

班组活动要有场所、班组建设要有载体，各单位要积极为班组建设和开展班组活动创造条件，要有必要的活动场所、基础设施基本完善，有醒目的安全、基础管理展板或标语、定置管理有序，有条件的还可配备计算机及网络。

（二）班组基础建设。

现场基础管理以整理、整顿、清洁、清扫、素养“5S”管理为核心，建立长效保持机制，做到责任到人，实现持续改进；要做好现场的定置管理，班组管理的区域和环境卫生要做到规范管理，各种警示、标识齐全；严格执行各项规章制度和操作规程，坚决杜绝习惯性违章和违反现场管理行为。

（三）班组安全、健康、环保建设。

牢固树立“安全第一、预防为主”的安全管理理念，大力开展宣传教育活动，增强员工的安全、健康、环保意识，以人为本，关爱生命，培养员工自觉遵章守纪的良好行为习惯，建立班组安全管理体系，充分进行危险源辨识和隐患整改，推行标准化作业；加强安全技能培训和应急演练，增强员工自我防范能力。

依据《安全标准化合格班组管理办法》，大力开展安全标准化合格班组达标工作，确保员工职业安全健康。

（四）班组制度建设。

班组要将各种规章制度、标准、规程的学习、执行、检查和修订完善、管理作为制度建设的重点，并要建立制度目录清单，有计划地组织学习，特别是要结合现场实践，对制度进行提出完善和修订的建议，保证制度、标准、规程在实际执行过程中的适应性和可操作性，做到制度进班组，标准、规程上岗位。

（五）班组组织建设。

以班组长为核心，加强后备班组长的培养，强化民管组长的职能，履行好兼职安全员的职责。

坚持分工负责原则，明确具体业务，确定负责事项，做到人人都管事，事事有人管。

（六）班组创新建设。

开展合理化建议、技术革新、“五小”成果、先进操作法推广和降本增效等活动，提高班组自主创新能力，促使班组主要技术经济指标持续进步，不断增强企业核心竞争力。

（七）班组技能建设。

以培养“有理想信念、有团队精神、有文化素养、具有精湛娴熟劳动技能”的员工队伍为目标，以打造一支能解决生产实际问题的高技能员工队伍为目的，积极开展班组技能建设。

通过读书自学、岗位培训、技术比武、拜师学技和劳动竞赛等活动，激发员工学习热情，提高员工的技能水平和文化素养，鼓励一专多能和一岗多证。

（八）班组民主建设。

贯彻“公开、公正、公平”的原则，坚持和完善班务公开，班组管理相关内容要在班务会上通报。