资料管理员绩效考核量表
资料员绩效考核表
20%
5
日常考勤情况
考勤正常得20分,迟到早退一次扣2分,未打考勤一次扣1分。5天及以上未打考勤直接得0分。
每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分,差一日扣1分。填写施工日志但内容不完整且不留影像资料差一日扣2分,未填写施工日志直接得0分。
每日上传施工日志及影像资料到公司群,一日未传扣1分。
涉及变更完善相关手续得10分,未完善一项扣2分。
40%
40
C
资料汇总
资料汇总
每月按时上交《资料台账报表》1、没有报表扣5分;2、有报表没有及时更新或上报扣5分。
10%
10
E
工作日常
工作态度
是否有责任感,愿意承担更多的责任;
处理问题是否全面周到;
工作是否积极主动,沟通配合性好;
是否及时准确向上级汇报工作情况;
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分:
备注:1、权重合计为100%;赋分合计为100分;评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交;60分为及格,两次不及格者进行调整并警告,三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算:总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
资料员月度绩效考核表
被考评人:任职岗位:考核区间:考核日期:满分:100分
序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
得分
上级考评
A
现场资料进度
资料完成进度
资料整齐完整与施工同步得30分,资料不完整或未整理一项扣5分。
30%
30
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程部工程部 资料员 绩效考核
工程部工程部(资料员)绩效考核
一、考核方法
公司工程部资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资料员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、工程技术、工程资料;关键事件包括两类事件;积极事件和消极事件,对积极事件的发生采取额外加分的形式。
对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
2、关键绩效考核指标
考核
式结合进行。
资料员的关键绩效关键事件包括两类事件;积极事分的形式。
加减分的标准按事件。
(完整word版)工程资料员绩效考核表
质量资料、技术资料、保证资料、节能资料分类归档建立资料台账
5
工作积极责任心
(10分)
资料本职工作与其他工作的配合情况
6
合理化建议
(10分)
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平
(10分)
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效
(10分)
项目管理预算成本
费用控制效果
9
团结协作精神5分
评语:
评分:
10
专业水平5分
评语:
评分:
11
工作责任心5分
评语:
评分:
12
工作总结5分
评语:
评分:
制表人:考核人:
工程资料人员绩效考核表
考核期:
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
(10分)
检查施工日志完成情况,反应对现场进度了解情况
2
工程质量资料
及时归档率、完整性
(10分)
工程资ห้องสมุดไป่ตู้与施工现场同步,报监理签字
3
试验保证资料归档率、完整性
(10分)
试验资料的送检、反馈、整理、归档
4
分部工程的验收资料归档率、完整性
项目部绩效考核表(修订)资料员考核表
小计
100
合计
被考核人签名
项目经理确认
考核日期
考核小组确认
考核日期
1.4资料签字不全的,扣2分/项;
1.5未及时收集、整理厂家材料证明文件、试验检验报告的,扣2分/次;
1.6工程资料的整理不符合相关档案管理规定的,扣5分;
1.7工程资料的移交不及时,视情况扣5-10分。
70
2、工程资料的管理(15分)
2.1资料存放混乱的,不便于查找的,扣2-5分;
2.2造成资料损坏、丢失的,视情况扣5-10分
4.3对发生的问题不积极寻求解决办法或者对错误不积极纠正,或者随意推卸责任,视情况扣1-5分;
4.4消极怠工,视情况扣4-5分;
4.5对公司缺少主人翁责任感,不注意维护公司形象,视情况扣1-10分。
4.6违反制度规定,不能虚心接受批评指正每次0.5分;态度恶劣或拒不认错的每次扣1分;
4.7对他人违反制度的情况漠不关心,视而不见的,每次扣0.5分;对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。
4、试块、试件的取样、送检工作(10分)
4.1取样标准不符合相关规范、规定要求的,扣2-5分;
4.2送检组数不符合规范要求的,扣2-5分。
工作能力
1、办事能力
1.1理解能力欠缺,对事务判断力不够,扣0.5分;
1.2办事拖拉,缺乏效率,扣2分以上;
1.3与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者,扣3分。
资料员考核表
被考核人:考核期年月日—年月日
考核指标
考核内容
考核细则
总分
得分
自评
20%
部门主管
30%
考核小组50%
资料员岗位月度绩效考核表
3 相关XX部分审验资料的准备工作
未按时准备齐全的每超期一天扣1分
上级主管
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定 5 不服从公司领导工作安排
每月迟到达三次以上每次扣2分 每次扣10分
上级主管 上级主管
6 保持良好的工作态度,工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
资料员岗位月度绩效考核表
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
序 号
考核内容
扣分标准
1
做好车辆年审、季审、二级维护等审验的资料准 备工作
未按时准备齐全一次扣2分
2 驾驶员入离职手续的办理
资料不齐全或提交不及时的,视情节严重 每次扣2-10分
直接上级 考评部门
上级主管 人事行政
部
主管扣分 (50%)
上级扣分 (50%)
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【(100分-合计 扣分)÷100】:
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分,表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分(主管扣分50%+上级扣分50%):
扣分说明
被考评人签名:
考评人签名:
工程部资料员绩效考核表(公司)
04创新能力
25
绩效评价率
评价指标
重量
工作态度
(100/10%)
01 协作
15
02 纪律
15
03 积极性
15
04 责任
20
05 自主发展意识
10
06成本意识
10
07 您认同公司的发展理念吗?
15
1.工作绩效(100/70%)
■要素名称:执行相关工程建设法律法规、施工规章和公司规章制度(20)
■评估要点:
01 协作
15
02 纪律
10
03 积极性
20
04 责任
15
05 自主发展意识
15
06成本意识
10
07 您是否认同公司的发展理念和目标?
15
重大事件加减分
全部的
评估对象: 评估时间: 考生签名: 考官签名:
评估结果的等级如下:
类定义
标准
评估系数
胜任的
80分以上
1
基本能力
70-79
0.8
需要改进
60-69
4-8
C
接收、分类、归档相关技术资料和文件,拖放完成各种报表和表格。
0-3
二、工作能力(100/20%)
<元素名称:商业知识 (25)
<要素定义:是否具备当前工作所需的足够实用业务知识;您是否了解工作中使用的各种方法、设备和系统;能否独立解决工作中的各种问题。
年级
阐明
分数
一个
业务知识丰富,全面了解所负责领域的各类知识,对业务内容有深刻理解,能根据所掌握的知识独立解决问题,很少需要上级指导。
年级
阐明
分数
资料员绩效考核表
职级 考核依据
每有一次工作差错扣2分,直至扣完;有一次档案管 理重大事故,该项不得分
资料档案登记册 、档案借阅登记
表
每延误一次扣2分,未按规范管理发现一次扣2分,直至扣 完
每有一次犯规扣1分,直至扣完
迟到一次扣1分,迟到两次扣3分,迟到三次以上该 项不得分;请假、出差未按规定办理相应的手续, 一次扣2.5分,2次(含)以上该项不得分。日常工 作中,口头警告扣1分/次,书面警告扣2分/次,记 大过扣3分,开除为零分。
发文
项目文件、会议纪要等的整理、 收集及收发文
30
确保文件收集、整理及 时,管理规范
3
业务制度、流程执 行情况
10% 月度内犯规次数
10
无犯规
4 考勤、纪律
行为考核 (30%)
5 团队协作情况
5%
是否遵守公司劳动纪律及各规 章制度。
5
遵章守纪
5%
团队意识强,能够主动沟通, 工作中积极配合。
5
团结同事,热爱集体, 尊重上级。
6
履行本岗位工作的 能力情况
10%
按照上级部门的要求合理安排 并完成本岗位工作
10
工作无遗漏、缺项或履 行岗位职能不到位现象
合计
100%
目标 签名 确认
结果 确认
人力资源部
审核人
100 考核人
月度绩效考核表
被考核人信息
项目部 评估时间
岗位名 称
部门 审核 意见 意见 (90%) (10%)
得分
资料员 考核方法
月度绩效考核表
被考核人信息
单位 上级主管
姓名
填表日期
部门
考核维度 序号
权重 (%)
资料员绩效考核表
姓名:
项目及考核内容
得分
安全意识
(10分)
接受安全教冃。记3分。
进入施工现场佩戴好安全帽。记3分。发现一次扣1分。可为负分。
安全资料的及时准确收集、整理到位。
劳动纪律 (10分)
日常考勤
(4分)
无迟到、早退、非因公请假外出、溜班、窜岗;每迟到一次扣1分,罚款100元;每早退一次扣1分,罚款100元;非
内部形象
总体内部形象良好,各方面工作获好评记2分;办公场所清洁有序记1分;员工互敬互爱,工作与生活氛围良好记1分
奖惩状况
项目建设受到业主单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰的主要负责人认可记2分;受业主或监理单位通报批
评一次扣1分;因工作原因约被主管副经理碰见一次扣1.5分。此项可记负分。
耗材管理
形象建设 (15分)
外部形象
总体外部形象良好,得到各方面对工作的支持和好评记2分;与业主单位配合不融洽,受到业主单位的指责或公开批评
每次扣1.5分;与监理单位接洽不够、工作联系脱节、严重影响工作推进的扣1.5分;不能得到相关分包单位的工作支
持、矛盾突出影响工程进展的扣1分;与施工班组关系紧张导致停工等问题的扣1分。
(5分)
纸张节约,纸张二次利用。(记1分)
打印设备、电脑等办公设备用品等保养妥当。(记3分)
其他办公用品的合理利用。(记1分)
团队建设
(10分)
团结向上,工作热情高涨、作风正派、纪律严明、态度端正、队伍稳定。
积极与其他部门沟通、联系,为项目部利益出发。
主要负责人之间扯皮,扣分;个人利益影响集体,扣分;不配合其他部门工作,扣分;与现场情况脱节,扣分。
得分计算:项目经理评分
资料管理员绩效考核量表
精品文档
资料管理员绩效考核量表
被考核人部门考评周期月 /季/ 年度考核人职位考核日期
考核项目考核指标评分标准权重考核得分
1.无延迟情况发生,得满分
资料收集资料收集延迟次数15%
2.每出现一次延迟,减分
1.无重要资料遗漏,得满分
遗漏重要资料项数15%
2.每出现一项遗漏,减分
1.达到%以上,得满分
资料整理资料整理及时率15%
2.每低于目标值%,减分
1.无资料不真实的情况发生,得满
资料准确情况分15%
2.每发现一份资料不真实,减分
1.达到%以上,得满分
资料利用率10%
2.每低于目标值%,减分
1.达到%以上,得满分
资料保存重要资料归档率15%
2.每低于目标值%,减分
1.无泄密情况发生,得满分
重要资料泄密次数2.只要出现一次泄密情况,该项不15%
得分
考核得分总计
90 分(含)以上—优秀80~ 89 分—良好70~ 79 分—尚可
评分标准
60~69 分—需改进60 分以下—不称职
计算公式考核得分 =自评得分× 10%+上级评分× 80%+同级评分× 10%
被考核人考核人复核人
签字:签字:签字:
日期:日期:日期:
.。
资料员考核表完整
资料员考核表(优质文档,可直接使用,可编辑,欢迎下载)安全科资料员绩效考核表(月度)用工合同甲方:(以下称甲方)乙方: (以下称乙方)双方就工程,按《中华人民共和国劳动合同法》等有关规定,聘用乙方为甲方员工,双方根据平等自愿,协商一致的原则,签定本合同,确立劳动关系,明确双方的权利、义务,并共同遵守。
一、合同期限本合同期限为12个月,自合同签订、乙方进场工作之日起算。
二、乙方的权利与义务1、负责进行(以下简称本项目)工程内业工作(包括质检资料编写、现场变更资料编写、竣工图绘制《甲方需提供所有工程原设计图电子文档一份》、质检竣工资料竣工整理及竣工结算工作)。
2、乙方应收集相关质检资料数据并配合甲方与质检资料相关(并仅限跟内业相关)的工作。
3、乙方必须在甲方现场实体工程完成并竣工验收合格之日起30天内,完成质检资料的竣工整理及竣工图绘制工作。
4、乙方根据工作需要,及时对办公用品(耗材)进行补充,保证质检资料随工程实体进度编写、不滞后,费用自理,甲方提供设备故障维修在外(如:打印机、电脑)。
5、乙方保证所编写的质检资料符合现行的相关规范要求,就不合格资料有义务无条件返工编写。
6、接受甲方的管理,并按合同要求认真履行职责,遵纪守法,圆满完成工作任务.7、乙方享受甲方支付的工作费用,此费用均为税后收入。
8、其他: 。
三、甲方的权利与义务1、负责乙方与现场各参与方的协调工作。
2、负责按时支付乙方人员的工作费用。
3、负责为乙方提供质检资料及现场签证资料的相关数据,保证期准确性。
四、付款金额与支付方式1、本合同总费用为本项目竣工结算价格的千分之五,并扣除甲方委派现场协助人员工资2.5万元,暂计人民币:本项目合同总价(包含蓬安连接线)48861271元*0.005-25000=219306元,大写:贰拾壹万玖千叁佰零六元.2、付款方式:⑴甲方按照乙方进场时剩余工期以本合同价格80%均摊至每月,本合同价格80%费用为219306*0.8=175445元,乙方进场时剩余工期12个月,每月按时支付乙方费用为14620元。
资料员绩效指标考核评价表
。
2
是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次,扣0.5分,下不保底。
2
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保 2
资料员绩效指标考核评价表
内容
1、基本绩效 考核指标 (总分10 分)
2、关键绩效 考核指标 (总分90 分)
被考核人:
考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 执行制度 工作配合 安全生产 工作进度
资料管控
考核内容和方式
标准分 自评分 考评分
对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分,下不保底
底。
执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣0.5分,下不保底。
2
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次 扣1分,下不保底。
2
每发生一起安全事故扣0.5分,较大安全事故扣1分,重大人员伤亡事故绩效0分。 5
当月安全无事故,加1分。
未完成工作计划,由于自身原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。
接收的监理、施工等单位的文件,及时进行登记、整理、归档。接收的文件登记、整理、归档不
65
及时每次扣1分。
对相关工程所需用的法律、法规、标准、规范应及时进行辨识、获取和更新,并做好发放记录。 发现一次不符合标准要求扣0.5分
上级后,及时向公司办理文件移交手续。向公司移交、整理、立卷不及时、不完整扣1~
10分。
合计
资料员绩效考核表
资料员绩效考核表
姓名:职务:入职日期:考核周期:2017-03-01-2017-03-31
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×40%=()
第三部分周边绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
改善创新
发现解决问题,锐意求新
50%
协调配合
纵向、横向间管理配合
50%
说明:每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×10%=()
说明:1、审核评分=自评分+主管评时,请注明原因,写入备注栏。
第一部分任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评分
审核评分
备注
办公用品节省
目标:本月比上月降耗%,每增高一个点扣20分
35%
资料室/办公用品台帐
准确率100%,查出一处不合格,扣10分
25%
档案/设备完整
定期检查,查出一处不合格,扣10分
25%
上级交办任务
按任务单百分百完成,未完成一项扣20分
15%
说明:每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×50%=()
第二部分职责绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
资料保密
对公司任保资料不得外泄
25%
库存/环境卫生
陈列整齐,帐物相符,干净卫生
公司资料员绩效考核评分表(标准版)
公司资料员绩效考核评分表公司资料员绩效考核评分表(标准版)使用说明一、引言公司资料员绩效考核评分表(标准版)是一份专为资料员岗位设计的综合评估工具,旨在通过量化指标全面评价资料员的工作绩效、职业素养、服务意识和团队合作能力。
本评分表共包含工作内容、职业素质、服务意识和团体精神四大模块,每个模块下设有具体考核项,确保考核全面、公正、客观。
以下是对该评分表的使用说明。
二、评分表结构说明基本信息:姓名:填写被考核资料员的姓名。
岗位:明确标注为“资料员”。
考核负责人:指定负责本次考核的上级领导或HR部门负责人。
考核期限:填写本次考核的起止时间,确保考核的时效性。
考核项目:考核项目分为“工作内容”、“职业素质”、“服务意识”和“团体精神”四个主要方面,每个方面下设有具体的考核内容和对应的应得分值。
评分方式:采用百分制评分,每项考核内容均设有应得分,主管和经理需根据实际情况进行打分。
主管评分和经理评分分别独立进行,以确保评价的多元化和全面性。
三、考核内容详解工作内容:包括施工前期资料的编制、收集、整理、归档,熟悉施工图及有关技术规范和操作规程,做好各分部分项检查评定隐蔽资料,项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理,施工技术资料、施工安全资料的编制、收集、整理、归档,报审、送检资料、各种检测报告收集、整理,以及各种方案、会议记录的编制、收集、整理和设计变更、现场增加工程签证等。
这些考核项直接关联到资料员的工作职责和完成质量。
职业素质:评估资料员的工作态度、责任心、专业技能、判断能力等。
具体包括责任心、工作积极主动性、专业技能、判断能力、对公司忠诚度、品行诚信等方面。
这些素质是资料员能否胜任岗位、提升工作效率和质量的关键因素。
服务意识:强调资料员对客户、同事及工作本身的服务态度。
包括对客户热情礼貌、工作主动积极、对本职工作尽职尽责、对同事态度真诚热情等。
良好的服务意识有助于提升团队协作效率,增强客户满意度。
团体精神:考察资料员在团队合作中的表现,包括积极配合其他部门工作、内部员工之间互相配合、顾全大局以公司利益为重等方面。
绩效考核表(资料员)【改】
考核评分表(月度)姓名项目名称岗位资料员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分1 检查评估40%万科区域评估占100%优得50分合格【上】得40分合格【中】得35分合格【下】得30分差0公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%;两项共占100%;(万科项目月度无区域评估或非万科项目采用)0.4×实际得分2 安全文明5% 安全事故费用限制按安全事故费用0.5-2万元/次扣0.5分,2-5万元/次扣1分,5-10万/次扣2分,10-15万/次扣3分,15-20万/次扣4分,20万以上扣5分;当月累计超过2次事故的,加倍扣分3 工期10%资料及时有效不影响现场施工;资料的编制整理满足现场施工要求;资料不及时影响现场施工,一天内扣2分,1-2天扣3分,超过2天扣5分;现场因资料编制整理不满足要求,被业主、监理及政府部门不予验收,每发生一次扣10分4 资料管理45%资料的真实性;资料的及时性;资料的完整性;资料的规范性;资料的可追溯性资料与现场不符扣5分/处;资料不及时影响现场施工扣5分/处;资料严重缺失,每差一项扣3分;资料整理不规范扣3分/项;资料前后矛盾不具有可追溯性扣5分/处;各种台账建立不标准扣3分加权合计行为技能考核序号行为技能指标权重指标说明考核评分1规范标准的熟悉程度30%对资料档案标准的熟悉程度;对质量检查验收标准的熟悉程度;对工艺流程的熟悉程度;对程序报验的熟悉程度对检验试验送样的配合度对资料台账建立的完整性对业主及公司要求的熟悉程度对资料档案标准不熟悉扣5分;对质量检查验收标准不熟悉扣5分;对工艺流程不熟悉扣2分/项;对程序报验不熟悉扣8分;对检验试验送样配合不好扣3分;资料台账建立不完整扣6分;对业主及公司要求不熟悉扣5分。
2 成本控制10%纸张的使用;设备管理;办公用品管理;纸张使用不合理,能重复使用而未二次利用的扣1分,大量浪费的扣3分/次;所有打印机、电脑等设备未按要求清洁维护扣2分;办公用品领用未建立台账扣3分,办公用品购买无计划得扣2分;3 日常事务25% 办公区“5S”管理;项目食堂及生活费监管;会议记录的整理及分发;日常深入施工现场的频率影像资料的取证各部门之间的配合日常事务配合服务办公区“5S”管理不到位扣1分/处;项目食堂及生活费监管及台账不明扣2分;会议记录的整理及分发不及时或不满足要求扣2分/次;日常深入施工现场的频率不满足公司要求,扣0.5分/天;影像资料的取证不及时、完整扣3分;各部门之间的配合不力扣2分;日常事务配合服务不到位扣0.5分/次4 沟通协调25% 与相关职能部门的沟通;与业主/监理的沟通;与同事的沟通;与相关职能部门的沟通不畅,影响资料验收扣5分;与相关职能部门的沟通无果,但未向上级汇报协同解决扣8分;未与相关职能部门的沟通扣10分;与业主/监理的沟通不畅,影响验收扣2分/次;与同事的沟通不畅,影响现场工作正常开展扣0.5分/次;5 施工日记10% 施工日记的连续性;施工日记的规范性、完整性;施工日记的可追溯性;施工日记不连续扣1分/天;施工日记内容不规范完整扣2分/处;施工日记不具有可追溯性扣3分/处;加权合计总分总分=业绩考核得分×60%+行为考核得分×40%=备注项目经理考核,须生产副总、总工程师、公司安全负责人、成本控制部共同考核打分,最终得分为所有得分的平均分值。
最新资料员绩效考核量表
资料管理员绩效考核量表一、填空题1、电控自动变速器主要由_________、______________、_____________、____________和电子控制系统五大部分组成。
2、典型的液力变矩器是由_______、_________、________ 组成。
_______是液力变矩器的输入元件;__________是液力变矩器的输出元件。
3、单排行星齿轮机构由________、___________和_____________________。
4、自动变速器中换挡执行机构主要由_____________、____________和_____________三种执行元件组成。
5、在自动变速器中常用的制动器有_____________和________________两种。
6、单向离合器有_________和________两种,其作用是_____________________。
7、辛普森行星齿轮系统的结构特点是____________________________。
8、装有自动变速器的汽车升档点和降档点是不同的,在节气门开度不变的情况下,降档车速___________升档车速。
9、自动变速器的升档和降档完全由__________________________ 和_____________________的大小来控制的。
10、导轮的作用是_______________________________________________。
11、电液式控制系统换挡阀的工作完全由换挡电磁阀控制,其控制方式有两种,一种是_________;另一种是_______________。
12.自动变速器的D.2 .L均为前进档,其中2和L 均有_________功能,适于_________ 行驶。
可自动限制车速保证行驶安全。
13、换挡规律图表示了_________ 、_________ 和_________ 之间的关系。
工程部资料员绩效考核
工程部(资料员)绩效考核
一、考核方式
公司工程部资料员的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资料员的关键绩效指标要紧有:平安生产、质量操纵、文明施工、工程进度、工程技术、工程资料;关键事件包括两类事件:踊跃事件和消极事件。
对踊跃事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个品级,别离予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
一、大体绩效考核指标(总分30分)
二、关键绩效考核指标
工程部(资料员)绩效考核表
项目部:姓名:考核期:年月
考核人签字:被考核人签字:。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
考核得分总计
评分标准
90分(含)以上—优秀 80~89分—良好 70~79分—尚可
60~69分—需改进 60分以下—不称职
计算公式
考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
2.每低于目标值%,减分
15%
资料准确情况
1.无资料不真实的情况发生,得满分
2.每发现一份资料不真实,减分
15%
资料利用率
1.达到%以上,得满分
2.每低于目标值%,减分
10%
资料保存
重要资料归档率
1.达到%以上,得满分
2.每低于目标值%,减分
15%
重要资料泄密次数
1.无泄密情况发生,得满分
2.只要出现一次泄密情况,该项不得分
资料管理员绩效考核量表
被考核人
部 门
考评周期
月/季/年度
考核人
职 位
考核日期
考核项目
考核指标
评分标准Biblioteka 权重考核得分资料收集
资料收集延迟次数
1.无延迟情况发生,得满分
2.每出现一次延迟,减分
15%
遗漏重要资料项数
1.无重要资料遗漏,得满分
2.每出现一项遗漏,减分
15%
资料整理
资料整理及时率
1.达到%以上,得满分