保安班长工作标准

职位说明书

附录 A

（规范性附录）

绩效考评表

保安班长2009年月份绩效考评表

自评得分：被考评人：考评得分：考评人：

日期：是否在试用期：□是□否日期：

备注：

1、考评结果作为本岗位绩效工资的发放依据，试用期者参与考评但不发放绩效工资。打分的分数必须保留小数点后一位。

2、考评100～95按A级发放120%绩效工资，94～90按B级发放110%绩效工资，89～85按C级发放100%绩效工资，84～80按D级发放90%绩效工资，79～75按E级发放80%绩效工资，74分以下不发放绩效工资。

3、保安的100％的绩效工资是元，其他的级别类推。

编号：RKFB356办.14.01 生效日期：2009年1月15日

附录 B

（规范性附录）

保安班长服务规范

1 范围

本标准规定了金发科技股份有限公司保安班长日常工作事宜。

本标准适用于金发科技股份有限公司保安班长。

2 术语

2.1 保安班长

公司成立保安队，由办公室统一管理，负责整个公司的生产、生活的正常运转提供保障。

3 主要工作内容

组织协调本班日常管理工作，对公司人员、物料、车辆进出实施监控，处理各类安全、消防及其它突发事件。保卫公司人员和财产安全，为公司的生产、生活的正常运转提供保障。保安班长的具体工作如下：

3.1 本职工作

a)所有岗位由班长指挥布岗，负责全班日常管理，组织全班保安员保卫公司人员及财产安全。

b)负责本班三防工作以及人员、物料、车辆出入放行等工作。

c)对一些临时性工作和突发事件的处理与调动。

3.2 领导责任

a)对物料、人员、车辆放行中出现的错误或损失负领导责任。

b)对公司发生的盗窃事故等保安工作职责范围内的事件负领导责任。

c)对保安队员的严重违纪违规负领导责任。

3.3 直接责任

a)负责管理本班队员,制订每周工作计划。

b)组织本班白班实施两次或以上对全公司的节能检查，24小时并反馈给相关部门长。

C) 组织本班队员对进出公司的物料、人员与车辆实施检查和登记。

d) 具体安排实施对新队员的培训、培养以及定期考核并向上级汇报进展。

e) 负责监督本班的巡逻、签到工作。

f) 向上级汇报本队员的工作情况，提供有关材料和记录。

g) 监督、检查员工遵守厂规、厂纪情况，收集整理有关违规登记。

h) 负责本班的团队建设工作。

i) 组织本班每周对办公室员工的厂牌佩戴和着装检查，每周不得少于两次。

j) 组织全班人员严格执行公司的制度及学习巩固。

k) 随时了解本班队员的工作、生活情况，定期交流、谈心。

l) 对发生的各类事故进行调查、记录、汇报以及备案工作。

m) 做到上传下达，令行禁止。

n) 各类用品监管

o) 督促检查下班后办公楼门窗、照明、电器设备关闭

p) 严格公司人员进出登记

q) 组织集体宿舍楼的安全大检查

3.4 行政权力

a) 对下属员工的管理权和指挥权。

b) 对下属员工的指导、监督、检查权。

c) 对下属员工工作业绩的考核参考权。

d) 对下属员工的奖惩建议权。

E) 对直接下属工作岗位调配的建议权。

3.5 职能权力

a) 对员工违纪处罚的建议权。

b) 对外来人员违反公司规定的处罚建议权。

c) 对公司安全管理的建议权，对违反安全的行为有制止和要求改正权。

4 其他工作事宜

4.1负责本部门后勤工作

4.2 其他临时性工作

a) 负责公司卖过渡料、废铁、油桶的监管。

b) 负责协助公司外来客人与大中型接待工作。

c) 每周一与重大节日升国旗。

d) 春节期间负责开关新厂楼顶大灯及厂区彩灯。

e) 白班每月一号、十五号对保安队责任区域进行消防检查。