EPC总承包管理方案
epc工程总承包质量管理方案

epc工程总承包质量管理方案一、项目背景EPC(Design, Procurement and Construction)工程总承包是指由一个公司或者实体负责整个工程的设计、采购和施工的一种工程模式。
这种模式下,承包商将承担起整个工程的责任,包括设计的合理性、采购的准确性和施工的质量保证。
因此,EPC工程总承包质量管理至关重要,关系到工程的顺利进行和结果的质量。
二、质量管理体系1. 质量目标(1)达成合同规定的质量标准,确保工程符合客户的要求;(2)保障工程施工的安全和环保;(3)确保工程的顺利进行,按期交付。
2. 质量管理组织(1)项目经理:负责整个项目的质量管理工作,协调设计、采购、施工的各个环节;(2)质量部门:负责整个项目的质量管理体系的建立和运行;(3)监理单位:独立于承包商和设计单位,负责监督和审核整个工程的质量。
3. 质量管理流程(1)设计阶段:确保设计符合国家规定和客户要求,评审设计文件,规划施工工艺;(2)采购阶段:保障材料的质量符合标准,审核供应商的合格证明;(3)施工阶段:管理施工工艺,监督施工质量和安全;进行质量检测和保证。
三、质量管理措施1. 质量管理文件(1)设计文件:提前规划施工工艺和方案,编制设计计划;(2)质量手册:明确质量目标和管理流程,包括工艺、程序和标准;(3)检测记录:记录所有的检测数据和结果,以备查证。
2. 质量管理培训(1)项目经理和管理人员:接受质量管理相关培训;(2)施工人员:进行安全和质量管理的培训,确保施工操作规范;(3)监理人员:接受质量监督和审核的培训,证明其监理资质。
3. 质量管理监督(1)定期检查:项目经理对施工现场进行定期检查,确保质量和安全;(2)现场调查:质量部门对施工现场进行定期抽查,核实施工质量;(3)监理审核:监理单位对质量管理文件和检测记录进行审核,确保质量和合规。
4. 质量管理奖惩(1)奖励机制:对于质量管理工作出色的个人和团队给予奖励;(2)违规处罚:对于质量管理不符合规定的个人和团队给予相应处罚。
EPC工程总承包项目策划方案管理

(2)项目管理过程(对产品实现过程进行管理) 实施过程 E(Execution) (组织实施、绩效)
策划过程 P(Planning) (策划、计划)
启动过程 (招标、委托)
控制过程 C(Controlling) (偏差、纠正)
收尾过程 (检验、接收)
1.4 项目管理的主要内容
PMBOK把项目管理的主要内容归纳为九个方面 39 个子过程。
计划。 (7)项目风险管理计划编制。—制定如何管理项目风险。 (8)项目资源策划。—确定项目活动所需人、设备和材料及
其数量。 (9)项目成本估算。—估算完成项目所需的成本。 (10)项目成本预算。—把项目估算按WBS分解和按进度分配。
(接下页)
3.1 项目策划过程的主要内容(续)
(11)项目计划编制。—汇总项目各方面的计划,编制成连 贯一致的计划。
(2)项目组由项目经理负责组建。
(必要时应对项目组成员进行个人能力评价
和整体能力评价。
(5)有的业主可能要求对项目组成员进行考核。
(6)EPC工程总承包项目项目组主要如下成员
如下:
1)项目经理;
8)财务经理;
2)项目控制经理; 9)安全工程师;
3)设计经理;
10)进度控制工程师;
(12)项目质量计划编制。—确定项目质量标准及达到标准 的方法。
(13)项目组织策划。—确定项目组织、职责、报告关系。 (14)项目人力资源策划。—如何获得项目所需人力资源。 (15)项目信息沟通计划编制。—确定项目干系人的信息和
沟通需求。
(16)项目风险识别。—识别可能影响项目结果的各种风险。 (17)项目风险定性分析。—定性地排列风险对项目目标的
影响程度。
(18)项目风险定量分析。—测量风险发生的概率和净值。 (19)项目风险应对计划编制。—制定一旦风险发生的应对
EPC工程总承包采购管理方案

EPC工程总承包采购管理方案EPC项目(Engineering, Procurement, and Construction)是一种整合了工程设计、采购、施工等环节的工程总承包模式。
EPC工程总承包采购管理方案是指在EPC项目中,对采购环节进行规划和控制的方案。
以下是一个EPC工程总承包采购管理方案的范例,供参考。
一、项目背景项目石化公司新建炼油厂的EPC项目。
总工期为36个月,项目包括工程设计、设备采购、施工等环节,总投资额为10亿美元。
二、采购管理目标1.确保采购过程的公正、透明和高效。
2.最大限度地降低采购成本,并保证采购品质和工期。
3.建立合作伙伴关系,确保供应商的参与和支持。
三、采购计划根据项目进度计划和需求分析,制定详细的采购计划,包括采购物品、数量、时间节点等,确保按时供应,并保证质量。
四、供应商选择1.通过公开招标或邀请招标的方式,广泛邀请供应商参与竞标。
2.根据供应商的技术实力、资质、项目经验、价格等因素进行评估和筛选。
3.进行供应商的现场实地考察,了解供应商的生产设备、质量控制体系、交货能力等情况。
4.最终选择供应商,并与其签订合同。
五、合同管理1.制定合同模板,明确各方权责,并包含质保条款、索赔条款等内容。
2.对合同进行严格的履约管理,确保供应商按时交货,并保证质量。
3.针对合同履行过程中出现的问题,及时进行沟通和协商解决,保护项目的利益。
六、质量控制1.与供应商建立质量监督体系,并明确质量验收标准。
2.对供应商进行质量管理的培训和指导,提高供应商的质量意识。
3.对采购品进行抽样检验和现场验收,确保符合质量要求。
七、供应链管理1.与供应商建立长期合作关系,确保供应商的稳定供货。
2.与供应商分享项目信息,加强合作。
3.对供应商进行供应链管理的评估,鼓励供应商进行持续改进。
八、风险管理1.对采购环节中可能存在的风险进行识别和评估,并制定相应的应对措施。
2.建立供应商库,对供应商进行分类管理,根据供应商的风险进行合理分配和管理。
某EPC工程总承包项目管理完整方案

某EPC工程总承包项目管理完整方案EPC工程总承包项目管理是一种综合性的工程管理模式,包括工程建设的全过程、全方位的管理,涉及技术、质量、安全、进度、成本等多个方面。
下面是一个EPC工程总承包项目管理的完整方案,详细描述了该项目管理的各个环节。
一、项目启动1.确定项目目标和范围:明确项目的建设目标和规划,确定工程的范围和要求。
2.编制项目管理计划:制定项目的执行计划,包括时间、质量、成本、资源等方面的管理要求。
3.组建项目管理团队:成立项目管理机构,确定项目经理和相关技术负责人,明确各个角色的职责和权责。
二、项目前期准备1.进行可行性研究和项目立项:评估项目的可行性,进行技术和经济的分析,确保项目的可行性和可持续性。
2.编制项目投资概算和融资计划:根据项目的需求和规模,编制项目的投资概算,并制定相应的融资计划。
3.进行前期工作:包括勘察设计、环境评估、土地征用等前期准备工作,为后续施工和运营提供基础数据和条件。
三、项目实施1.项目资源管理:根据项目的目标和计划,合理配置项目的人力、物力、财力等资源,确保项目的顺利进行。
2.项目质量管理:制定质量控制计划,设立质量检验部门,进行质量控制,确保工程的质量符合相关标准和要求。
3.项目进度管理:制定项目进度计划,跟踪、监控工程进度,及时发现和解决问题,确保项目按时完成。
4.项目成本管理:制定项目成本控制计划,包括预算编制、费用核算、成本控制等,确保项目的成本在合理范围内。
5.项目风险管理:对项目可能面临的风险进行预测、评估和控制,制定相应的风险应对措施,确保项目的安全和稳定。
四、项目收尾1.项目验收:对项目的工程质量进行综合评估和验收,确保工程达到规定的标准和质量要求。
2.项目竣工和交接:完成项目的结算和竣工手续,进行交接工作,确保项目的顺利交付和投入使用。
3.项目管理总结:对项目管理的过程和结果进行总结和反思,总结经验教训,为今后的项目管理提供参考。
以上是一个EPC工程总承包项目管理的完整方案,通过合理的组织、计划、执行和监控,可以确保工程质量达标、进度合理、成本可控、风险可控,为项目的顺利实施和成功交付提供保障。
epc工程总承包采购管理方案

epc工程总承包采购管理方案一、项目概述EPC工程总承包采购管理方案是为了保证项目的顺利进行和成功实施,按照国际化的采购管理标准和实践,结合项目特点,制定的全面详细的管理方案。
该方案旨在通过明确的管理流程和责任分工,确保采购活动的高效、便捷和合规,最大限度地降低采购风险,保障项目安全、质量和进度。
二、采购管理组织体系1. 项目总部采购管理部门项目总部采购管理部门是EPC工程总承包项目采购管理的中枢和核心组织,负责对项目采购活动的全面组织、协调和监督。
2. 项目采购管理小组项目采购管理小组是各子项目的采购管理分支,负责实施项目级别的采购管理工作,包括供应商甄选、招标、合同谈判和签署等。
3. 采购管理委员会采购管理委员会是项目总部的最高决策机构,负责对项目总体采购策略、重大采购活动的决策和审批等。
三、采购流程管理1. 供应商甄选项目总部采购管理部门按照相关采购管理规定,对供应商进行资质审核和评估,确定供应商的合格性和信誉度。
2. 招标管理项目总部采购管理部门制定招标文件和招标公告,发布招标公告,并组织开标、评标和中标确定等工作。
3. 合同谈判项目总部采购管理部门与中标供应商进行合同谈判,明确合同条款,协商解决合同争议和变更事项。
4. 合同签署项目总部采购管理部门负责对合同进行法律审查和风险评估,确保合同的合法性和可执行性,最终与供应商签署合同。
四、采购风险管理1. 市场风险对市场供应能力、价格波动、政策环境等风险因素进行监测和分析,制定相应的风险规避策略。
2. 供应商风险对供应商的信用状况、资金状况、产能和技术实力等进行严格评估,确保供应商的稳定性和可靠性。
3. 合同风险对合同条款和条件进行细致审核,及时发现并解决潜在的合同风险,确保项目合同的履行和维护。
五、采购绩效管理1. 供应商评价对供应商的交货质量、合作态度、配合度等进行绩效评价,并向相关部门通报结果,对绩效较差的供应商进行警告和惩罚。
2. 采购成本控制对项目采购成本进行严格控制和核算,确保采购成本在合理范围内,并积极探索降低采购成本的有效途径。
EPC工程总承包采购管理方案

EPC工程总承包采购管理方案EPC(Engineering, Procurement, and Construction)是工程总承包模式的缩写,指的是包括工程设计、采购和施工在内的一揽子工程承包服务。
EPC工程总承包采购管理方案是指在实施EPC工程项目时,制定合理的采购管理计划和采购流程,确保项目的顺利进行和成本、质量、进度的控制。
以下是一个关于EPC工程总承包采购管理方案的示例,包含了采购策划、供应商选择、合同管理等内容。
一、采购策划1.确定采购对象:明确项目所需的设备、材料和服务,并分类确定采购范围。
2.制定采购计划:根据项目进度和资源需求,制定详细的采购计划,包括采购时间、采购数量、采购价格等信息。
3.编制招标文件:根据采购计划编制招标文件,包括招标公告、招标文件、技术规格要求、合同模板等。
4.确定采购方式:根据项目特点和要求,选择合适的采购方式,包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
二、供应商选择1.发布招标公告:将招标文件发布到适当的采购平台或媒体上,吸引潜在供应商参与竞争。
2.供应商资格审查:对参与竞标的供应商进行资格审查,确保其具备项目要求的技术能力、财务实力和信誉度。
3.技术评审:对符合资格的供应商进行技术评审,评估其技术方案和技术能力是否符合项目要求。
4.价格评审:对符合技术要求的供应商进行价格评审,确保价格合理合法,并与标书要求相一致。
5.中标确定:根据技术和价格评审结果确定中标供应商,并与其签订采购合同。
三、合同管理1.合同签订:与中标供应商签订正式的采购合同,明确供应商的责任和义务,包括交货时间、报价、质量保证等。
2.交底和验收:在供应商交货前,在供应商和项目方的监督下对供货进行交底和验收,确保供货符合合同要求和技术标准。
3.进度监控:对供应商的供货进度进行监控和管理,确保按照合同要求的时间交货,并及时跟进和解决可能出现的问题。
4.质量控制:对供货进行质量控制和质量检验,确保供货质量符合合同要求和技术标准。
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)

EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)目录总承包管理方案模板一 (5)第一节编制说明 (5)第二节总承包模式 (5)一. 管理模式 (5)二. 总包方的双重责任 (5)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (6)四. 工程一体化管理的特点 (6)第三节组织机构 (7)一. 总承包项目管理部 (7)二. 项目重要岗位 (7)三. 重要岗位的职责 (8)四. 项目职能部门及其职能 (9)第四节总承包计划管理 (13)1. 施工部署 (13)2. 建立完善的计划保证体系 (13)3. 分级计划控制 (14)4. 制定派生计划 (15)5. 做好调度工作 (17)6. 施工进度的检查 (18)7. 进度计划的调整 (19)8. 实施奖惩制度 (19)9. 进度报告 (20)第五节技术管理 (20)一. 技术协调 (20)二. 施工方案管理 (21)三. 深化设计协调 (21)四. 图纸会审及设计变更、洽商管理 (23)五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (25)六. 技术资料的管理 (25)第六节质量管理 (27)一. 本项目质量目标 (27)二. 针对重点分项工程的质量保证措施 (27)三. 本项目质量管理保证体系 (27)第七节安全管理 (31)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (31)二. 本工程安全管理重点 (32)第八节环境管理 (34)一. 环境因素的识别与评价 (34)二. 现场管理措施 (35)第九节合同管理 (43)第十节物资设备管理 (45)第十一节总包管理处罚条例 (45)(二)安全生产管理处罚条例 (46)(三)半成品、成品保护管理制度处罚条例 (46)(四)垂直运输管理规定 (47)(五)防火管理处罚条例 (47)(六)工地例会制度 (47)总承包管理方案模板二 (49)1、总承包管理总体概述 (49)1.1总承包管理概述 (49)1.2 工程概况 (49)2、总承包管理与服务目标 (49)2.1总承包管理目标 (50)2.2 总承包服务目标 (51)3、总承包管理原则 (53)3.1 “公正”原则 (53)3.2“科学”原则 (53)3.3“统一”原则 (53)3.4“控制”原则 (54)3.5“协调”原则 (54)4、总承包管理模式 (55)5、总承包管理服务架构 (56)5.1 总承包管理服务组织机构 (56)5.2 组织机构岗位设置 (56)一、技术部 (56)二、工程部 (57)三、机电安装部 (58)四、深化设计部 (58)五、合约商务部 (59)六、总包管理部 (59)七、物资设备部 (60)八、综合部 (60)九、质量控制部 (61)十、安全环保部 (61)十一、专业工程师 (62)6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (69)6.1 协调好与业主的关系 (69)6.2协调好与设计院的关系 (71)6.3协调好与监理单位的关系 (72)6.4与相关政府部门协调配合 (74)7、总承包管理方案 (75)7.1 总承包管理的方法 (75)7.2 工程总承包质量管理方案 (76)7.3 工程总承包进度管理方案 (93)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (102)7.6 施工期间的环境保护方案 (118)7.7工程总承包造价管理实施方案 (125)7.8 工程总承包协调管理 (131)7.9 工程总承包总体服务方案 (135)7.10 工程总承包信息化管理 (142)一、安全教育和培训 (150)二、安全审核和检验 (150)三、安全活动 (150)四、安全检查 (150)五、安全事故处理. (151)7.10.2.4成本管理 (151)一、实际成本的统计分析 (151)二、计划与预算成本汇总 (152)三、资金管理 (152)四、成本分析 (152)五、合同管理 (152)7.10.2.5材料管理 (153)一、材料计划 (153)二、材料采购与租赁 (153)一、材料进场 (154)四、库存管理 (154)五、材料领用 (155)7.10.2.6机械设备管理 (155)一、设备机具的采购、租赁 (155)二、设备使用、维修、保养 (156)三、设备的耗用统计 (157)7.10.2.7设备安装管理 (157)一、设备采购计划 (157)二、进度计划管理 (157)三、设备采购招标管理 (158)四、设备合同管理 (158)五、安装工程质量管理 (159)六、试车管理 (159)七、资料管理 (159)一、信息发布 (160)二、电子邮件 (160)三、在线提醒 (160)四、电子论坛 (161)7.10.3.2工作流程管理 (161)7.10.3.3项目文档管理 (161)7.11 工程总承包竣工验收管理 (161)总承包管理方案模板一第一节编制说明本工程建筑面积27000㎡,工程总造价约4.8亿,总承包单位为xx三局。
epc工程总承包投标项目管理方案

epc工程总承包投标项目管理方案一、项目概况1.1 项目背景根据xx公司的委托,我们公司作为总承包商,将负责参与xx工程项目的设计、采购和施工,并最终提供完工的一揽子服务。
本项目涉及xx领域,具体任务包括但不限于xx、xx、xx等。
1.2 项目范围本项目的规模将包括但不限于xx,并具体包括xx、xx、xx等。
1.3 项目目标本项目的目标是在xx年完成设计、采购和施工的工作,并在xx年底交付完工。
二、项目管理机构2.1 项目组织架构我们将在项目中组建一个专门的项目组织架构,包括xx、xx和xx等。
项目经理将负责项目的整体管理和协调。
2.2 项目管理流程我们将贯彻项目管理的PMBOK指南,确保项目的执行和控制。
三、项目管理计划3.1 时间计划安排我们将根据项目的具体要求,制定详细的时间计划,并定期更新和调整。
3.2 风险管理计划我们将制定风险管理计划,包括评估和应对风险的措施,并建立一个完整的风险管理体系。
3.3 资源管理计划我们将制定资源管理计划,包括人力、物力和财力的管理和调配,以确保项目的正常进行。
四、项目管理控制4.1 质量控制我们将建立严格的质量控制机制,确保项目的每个阶段都符合相关质量标准。
4.2 成本控制我们将进行成本分析和控制,确保项目在预算内进行,并预留一定的潜在风险。
4.3 进度控制我们将对项目进度进行持续监控和调整,确保项目按时交付。
五、项目实施方案5.1 设计阶段我们将组织专业设计团队,按照项目要求进行设计工作,并确保设计符合相关标准和规范。
5.2 采购阶段我们将建立健全的采购机制,确保采购的材料和设备质量和价格均符合要求。
5.3 施工阶段我们将组织专业的施工队伍,按照设计要求进行施工,并确保施工过程安全和有效。
六、项目验收方案6.1 阶段验收我们将对项目各个阶段进行验收,确保项目按照计划进行,并及时发现和解决问题。
6.2 最终验收我们将对项目进行最终验收,确保项目最终符合相关要求和标准。
EPC工程总承包项目管理方案

EPC工程总承包项目管理方案
一、工程方案
1.项目简介
工程总承包是指将投资建设、设计、施工、安装、调试、试运行、验收以及质保期等等工作,组合起来,为总体配置设计的工程管理模式。
这种管理模式,以投资建设为根本,实现整体经济效益和社会效益,通过对施工、设计、采购、质量监控、安全监督和施工管理的整体统一把控,以实现投资有效性,时间有效性和质量有效性。
2.项目规划
(1)根据项目投资规划及用户需求,完成项目方案编制,确定具体工作方案;
(2)明确定预算,实施合同签订,确定材料采购方案、进度要求,确定设备技术参数;
(3)组织编制工程施工方案、安全施工方案,建立项目管理机构;
(4)建立质量管理体系,制定质量保证方案;
(5)根据工程实施过程,确定现场施工质量检查及安全检查等技术措施;
(6)确定总承包项目经济效益分析及预算分析;
(8)根据总承包方案,确定安装、调试、试运行、验收等各种工作措施;
(9)确定有关各项及安全管理规定、现场管理制度和施工组织;
(10)动态调整工程实施方案。
epc工程总承包进度管理方案

epc工程总承包进度管理方案一、EPC工程总承包项目进度管理概述1、EPC工程总承包项目进度管理的意义EPC工程总承包项目涉及多个环节,进度管理是保证项目按时完工的重要手段之一。
通过细致、周密的进度管理,可以使项目各方始终清晰地了解项目的时间节点和完成进度,有利于有效协调各方资源,及时发现和解决工期延误或者工期风险,确保项目的进度安全可控,最终确保工程项目按时完工并交付使用。
2、EPC工程总承包项目进度管理的内容EPC工程总承包项目的进度管理内容主要包括:进度计划编制与更新、进度监控、进度评估与预警、进度控制。
3、EPC工程总承包项目进度管理的原则EPC工程总承包项目进度管理的原则主要包括:合理性原则、科学性原则、可操作性原则、安全性原则。
二、EPC工程总承包项目进度管理方案1、进度计划编制与更新(1)正在梳理和完善数据库和基于Web的项目管理信息系统(MIS)。
建立基于WEB的项目管理系统(MIS),对项目进行总体控制,在项目生命周期管理,数据库方面进行整合、开发、维护。
(2)进度计划编制编制项目总体计划,按照项目各个阶段的里程碑时间自后向前分解,保证项目具体阶段每个任务的时间节点合理制定及后期细化。
(3)进度计划更新根据项目实际进展及项目重大变更情况,及时动态调整、修订总体进度计划。
2、进度监控(1)项目进度跟踪利用MIS系统的报表管理功能,监控项目各阶段进度,并建立周报、月报进行进度分析和通报。
(2)项目日常管理建立日常管理机制,进行项目的动态监控,发现并及时解决存在的进度风险。
3、进度评估与预警(1)进度状态评估通过项目数据直观的呈现,评估项目整体进度是否合理。
(2)进度风险评估针对存在的进度风险及时做出预警,对可能的延期进行分析和预测。
4、进度控制(1)采取灵活的措施,根据实际情况合理调整项目进度,确保项目不偏离原定时间节点。
(2)建立项目交底、确认程序,保证持续进度。
(3)定期进行进度总结及经验积累。
epc工程总承包项目策划方案管理

epc工程总承包项目策划方案管理一、项目背景EPC(Engineering, Procurement, Construction)工程总承包是指由一家公司一揽子承包,负责工程的研究、设计、采购、施工、安装等全部工程和设备的采购、加工和制造,以及相应的设计、施工、设备及其安装的施工和维修等服务的承包模式。
这种模式的优势在于合同的范围、建设周期及工程总承包者的责任集中,有利于降低工程风险,提高工程的经济效益。
本文将对EPC工程总承包项目策划方案管理进行深入分析,并提出一套完善的管理方案,以确保项目能够按时、按质、按量完成,同时实现最佳的经济效益和社会效益。
二、项目概况项目名称:某某EPC工程总承包项目项目地址:某某地区项目规模:某某平方米三、项目策划1. 项目可行性分析在项目立项阶段,需要对项目进行可行性分析,包括市场需求分析、技术经济分析、社会环境分析等,以验证项目的可行性和可行性。
这将直接影响到项目的前期筹备工作。
2. 项目立项项目立项是对EPC工程总承包项目的第一步,需要通过公司内部审批程序,明确项目的目标、投资、效果评估等内容,并建立项目管理团队和各类资源。
3. 项目可行性研究报告编制项目可行性研究报告是对项目的可行性分析和项目立项的证明文件,它包括项目的工程技术、经济、社会和生态环境的可行性评价和效果分析等内容,是项目开发的依据。
4. 项目资深管理团队组建项目的管理团队是项目的核心力量,需要组建一个经验丰富、业务能力强、团队协调能力好,并能承担项目风险的经验丰富的资深管理团队。
四、项目实施1. 项目计划编制项目计划是项目实施的指导文件,它包括项目的目标、任务、资源配置、时间进度、质量要求、成本控制等内容,是项目进展的纲要。
2. 项目资源配置项目资源包括人力资源、物资资源、财务资金、信息技术等各个方面的资源。
需要根据项目的规模和要求,合理配置项目资源,确保项目的顺利实施。
3. 项目风险管理项目实施过程中会存在各种风险,包括技术风险、市场风险、人力风险等,需要建立一套完善的风险管理机制,及时发现、分析、评估和处理项目风险。
epc工程总承包项目管理组织方案

epc工程总承包项目管理组织方案一、前言EPC(Engineering, Procurement, and Construction)工程总承包项目是一种集设计、采购和施工于一体的项目管理模式,其特点是由一家公司或组织负责整个工程项目的从设计到交付的全过程管理,涵盖了从项目立项、前期工作、设计阶段、采购阶段、施工阶段到项目交付的全过程管理。
全方位的项目管理需要构建一个高效稳定的管理组织,本文将探讨EPC工程总承包项目管理组织方案。
二、项目管理组织结构1. 项目管理组织结构图根据EPC项目的特点,项目管理组织结构通常由公司领导层、项目主管部门、设计团队、采购团队、施工团队、项目控制团队、质量安全团队等组成。
项目管理组织结构应该是清晰的分工和协调配合的合理结构。
2. 公司领导层公司领导层对EPC项目的决策和战略规划具有重要的指导作用,需要明确项目的总体目标,为项目提供足够的资源和支持。
3. 项目主管部门项目主管部门负责项目的全面管理和协调,包括项目管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等,其领导具有项目管理经验和能力,以确保项目实施的顺利进行。
4. 设计团队设计团队主要负责项目的工程设计,包括前期可行性研究、初步设计、施工图设计等,设计团队需要具有丰富的设计经验和技术能力,确保设计方案符合项目的需求和技术标准。
5. 采购团队采购团队负责项目的物资采购和供应链管理,需要具备供应商管理、风险控制和成本管理的能力,确保物资供应及时、质量可靠和成本控制。
6. 施工团队施工团队负责项目的施工实施,包括施工组织、工程进度控制、质量管理、安全管理等工作,需要具备丰富的施工管理经验和技术能力,确保项目按时、按质、按量完成。
7. 项目控制团队项目控制团队负责项目的整体控制和监督,包括项目计划、成本控制、风险管理等,需要具备项目管理工具和方法的应用能力,确保项目目标的实现。
8. 质量安全团队质量安全团队负责项目的质量和安全管理,包括质量检验、质量控制、安全培训和安全监督等,需要具备丰富的质量安全管理经验和技术能力,确保项目的施工质量和安全生产。
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)

EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)总承包管理方案目录第一章总承包管理总体概述 (4)1.1总承包管理概述 (4)1.2 工程概况 (4)第二章总承包管理与服务目标 (4)2.1总承包管理目标 (4)2.2 总承包服务目标 (6)第三章总承包管理原则 (8)3.1 “公正”原则 (8)3.2“科学”原则 (8)3.3“统一”原则 (8)3.4“控制”原则 (9)3.5“协调”原则 (9)第四章总承包管理模式 (10)第五章总承包管理服务架构 (11)5.1 总承包管理服务组织机构 (11)5.2 组织机构岗位设置 (11)第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (24)6.1 协调好与业主的关系 (24)6.2协调好与设计院的关系 (26)6.3协调好与监理单位的关系 (27)6.4与相关政府部门协调配合 (29)第七章总承包管理方案 (30)7.1 总承包管理的方法 (30)7.2 工程总承包质量管理方案 (31)7.3 工程总承包进度管理方案 (51)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (60)7.5 文明施工管理 (72)7.6 施工期间的环境保护方案 (77)7.7工程总承包造价管理实施方案 (84)7.8 工程总承包协调管理 (90)7.9 工程总承包总体服务方案 (94)7.10 工程总承包信息化管理 (101)7.11 工程总承包竣工验收管理 (120)第一章总承包管理总体概述1.1总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
EPC工程总承包项目管理方案工程方案实施方案

EPC工程总承包项目管理方案工程方案实施方案EPC工程总承包项目管理方案是指在工程建设中,将工程设计、采购、施工和调试等阶段全部委托给一家企业或机构来管理和执行的一种项目管理方式。
下面是一个关于EPC工程总承包项目管理方案的详细内容,其中包括工程方案和实施方案。
一、工程方案1.项目背景和目标:在工程方案中,首先要明确项目的背景和目标。
包括明确工程的类型、规模和所处的背景环境。
同时,还要明确项目的目标,如完成工程建设的时间、质量和成本要求。
2.工程范围和分解:在工程方案中,要明确项目的范围和各项工作的分解。
包括对工程的各个子项目进行详细的描述和分解,明确各项工作的责任和工期。
3.技术方案和实施计划:工程方案中还需要包含技术方案和实施计划。
技术方案包括工程设计的内容和要求,以及采购设备和材料的技术参数和标准。
实施计划包括施工安排、人员配备和工作流程等。
4.资源需求和供应:在工程方案中,要明确项目所需要的资源和供应渠道。
包括人力资源、物资采购和设备租赁等。
同时,还要制定相应的资源管理和供应计划。
二、实施方案1.组织结构和职责:在实施方案中,要明确项目的组织结构和各人员的职责。
包括项目经理、技术负责人和施工队伍等。
同时,还要明确各个职能部门之间的协作机制和沟通方式。
2.质量管理和控制:实施方案中还要包括质量管理和控制的内容。
包括质量检查和验收的标准和程序,以及质量问题的处理和整改措施等。
同时,还要建立质量文化和培训机制,提高项目团队的质量意识和管理水平。
3.安全管理和风险控制:在实施方案中,要明确项目的安全管理和风险控制措施。
包括制定安全方案和风险评估,制定施工现场安全管理制度和操作规范,加强对施工人员的安全教育和培训,确保施工过程中的安全和稳定。
4.进度管理和控制:实施方案中还要包括进度管理和控制的内容。
包括编制施工进度计划和里程碑,监控施工进度和成本,及时发现和解决进度偏差和问题,保证工程按时完成。
建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案

建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案一、引言随着社会的发展和经济的繁荣,建设工程项目越来越多,工程项目的管理也变得越来越重要。
为了提高工程项目的管理效率和质量,我们提出了一种全新的建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案。
本文将从理论和实践两个方面对这一方案进行详细的阐述。
二、理论部分1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指在项目的整个生命周期内,通过计划、组织、指挥、协调、控制和评价等手段,实现项目目标的一种管理方法。
工程项目管理的核心是以人为本,注重团队协作,强调沟通与协调,以提高项目的效率和质量为目标。
1.2 EPC建设工程项目管理的特点EPC(Engineering, Procurement, Construction)是一种集成式的工程管理模式,即设计、采购、施工一体化。
EPC建设工程项目管理有以下特点:(1)设计、采购、施工一体化:EPC建设工程项目管理将设计、采购、施工等各个环节紧密结合,实现了资源的优化配置和利用,提高了项目的效率。
(2)责任明确:EPC建设工程项目管理明确了各个阶段的责任主体,有利于项目的顺利推进。
(3)风险共担:EPC建设工程项目管理强调各方共同承担项目风险,有利于降低项目的不确定性。
1.3 EPC建设工程项目管理的关键成功因素成功的EPC建设工程项目管理需要考虑以下关键因素:(1)项目团队的建设:项目团队是项目成功的基础,需要具备专业技能、沟通协调能力等多种素质。
(2)项目计划的制定:项目计划是项目成功的关键,需要合理安排时间、资源,确保项目的顺利进行。
(3)风险管理:项目过程中可能出现的各种风险需要提前识别、评估和应对,以降低项目失败的风险。
三、实践部分2.1 项目团队建设项目团队建设是EPC建设工程项目管理的重中之重。
要选拔具有丰富经验和专业技能的人才加入项目团队;要加强团队成员之间的沟通与协作,形成良好的团队氛围;要关注团队成员的成长与发展,提供培训和学习的机会,提高团队整体素质。
EPC工程总承包项目管理运营方案

EPC工程总承包项目管理运营方案1. 简介EPC工程总承包项目管理是指将所有工程设计、采购、施工和调试等环节全权委托给承包商进行统一管理的一种模式。
本文将从项目管理、风险管理、质量管理、安全管理和成本管理五个方面,为EPC工程总承包项目提出运营方案。
2. 项目管理在EPC工程总承包项目中,项目管理是核心,管理好项目可以使项目顺利进行,减少风险。
我们将项目管理分为四个方面:2.1 项目计划项目开始前,制定可行性研究报告和项目计划,详细规划每一个任务和阶段,制定时间表和里程碑计划。
2.2 进度管理针对项目计划中的每个任务和阶段,实时监控进度情况,及时调整,确保项目进度符合计划。
2.3 风险管理识别和分析项目可能面临的风险,根据风险程度进行分类和排序,制定应对方案,降低项目风险。
2.4 项目评估在每个阶段结束时进行项目评估,及时发现问题,并做好矫正和改进措施,确保项目按预期顺利推进。
3. 风险管理EPC工程总承包项目的各个环节都可能面临各种风险,我们将风险管理分为两个方面:3.1 技术风险管理要求承包商在施工前,制定一份全面的风险评估报告和方案,并具体化到施工单位和项目组的各个环节,保证项目技术顺利实施。
3.2 合同风险管理制定完善的合同管理规则,严格执行合同管理,监控合同履行情况,合同风险控制到最低。
4. 质量管理EPC工程总承包项目要求从设计、采购、施工和调试等每个环节都要严格把控质量,我们将质量管理分为两个方面:4.1 质量保证要求承包商从项目启动开始制定合理的质量保证方案,确保项目质量满足规范和合同要求。
4.2 质量控制严格执行质量控制流程,及时调整,处理质量问题。
5. 安全管理EPC工程总承包项目的施工过程需要非常注重安全,我们将安全管理分为两个方面:5.1 安全培训开展必要的安全培训和教育,确保项目成员具有足够的安全意识。
5.2 安全管理制定安全管理规则,对现场安全进行日常检查和管理,确保施工过程的安全。
建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案

建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案一、项目背景随着现代社会建设的不断发展,建设工程总承包EPC模式(Engineering, Procurement, and Construction)在工程项目管理中越来越重要。
本文将针对EPC模式下建设工程项目的管理进行探讨,并提出相应的管理方案。
二、项目目标1. 提高项目管理效率:通过规范化、系统化的管理流程,提高项目的执行效率,确保工期和质量的达成。
2. 降低项目风险:通过科学的管理方法,及时发现和解决项目中的问题,减少项目风险,确保项目的顺利完成。
3. 提高项目利润率:通过优化资源配置,减少资源浪费,提高项目的利润率。
三、项目管理方案1. 项目立项阶段1.1 制定项目管理计划:明确项目组织、管理的职责和权限,并制定详细的项目计划,确定项目执行的时间节点和关键路径。
1.2 进行项目可行性分析:进行市场调研和风险评估,确保项目的可行性,并制定相应的应对策略。
1.3 成立项目管理团队:组建专业化、高效的项目管理团队,包括项目经理、工程师、采购人员等,明确各自的职责和工作目标。
2. 工程设计阶段2.1 制定工程设计方案:根据项目需求,制定详细的工程设计方案,包括设计要求、技术参数等。
2.2 完善工程设计文档:结合项目实际情况,完善设计文档,确保设计方案的可行性和合理性。
2.3 审查设计文件:对设计文件进行审查,确保设计符合要求,并及时解决设计中的问题。
3. 采购阶段3.1 制定采购计划:根据项目进度和需求,制定采购计划,明确采购的内容、时间和数量等。
3.2 供应商筛选和评估:对潜在供应商进行筛选和评估,选择合适的供应商,确保采购的质量和效果。
3.3 管理供应商合作:与供应商建立良好的合作关系,确保供应商按时交付符合质量要求的产品和服务。
4. 施工阶段4.1 制定施工计划:根据设计要求和采购进度,制定施工计划,明确施工的时间节点和工作安排。
4.2 施工现场管理:建立现场管理制度,对施工过程进行监督和控制,确保施工质量和进度的达成。
EPC工程总承包项目管理方案工程方案实施方案

EPC工程总承包项目管理方案工程方案实施方案EPC工程总承包项目管理方案是指在EPC(Engineering, Procurement, and Construction)工程总承包模式下,对项目实施全过程进行管理的计划和措施。
该方案包括工程方案和实施方案,下面将分别进行阐述。
一、工程方案工程方案是对工程项目的整体规划和设计。
其内容主要包括项目目标、范围、进度、成本、品质等方面的确定。
1.项目目标:明确项目的目标,包括工程质量、工期、成本等方面的要求。
2.项目范围:明确项目的范围,包括工程内容、区域、规模等。
3.项目进度:制定项目的进度计划,确定关键路径、里程碑以及分期目标等。
4.项目成本:确定项目的经济目标,进行项目的成本核算和控制。
5.项目品质:制定项目的质量管理体系,确保符合规范和要求。
二、实施方案实施方案是指对项目的具体实施进行计划和指导,包括项目组织、资源配置、风险管理等。
1.项目组织:设立项目组织机构,明确各岗位职责和权限,确保项目的顺利推进。
2.人员配备:根据项目的需要,制定人员配备计划,确保项目团队的专业能力和合作能力。
3.资源配置:合理配置项目的物质资源、财务资源、技术资源等,确保项目的顺利进行。
4.风险管理:制定项目的风险管理计划,评估和控制项目的各种风险,确保项目的安全和稳定。
5.监督检查:建立项目监督检查机制,对项目的实施进行监督和检查,确保项目的质量和进度。
在实施方案的制定过程中,需要对各个环节进行细化和实施细节的安排,包括资源的调度和分配、工作流程的设计、工作分工和协作机制的建立等。
同时,还要根据实际情况进行动态调整和优化,随时根据项目的进展和需要进行相应的调整。
总之,EPC工程总承包项目管理方案是对项目实施全过程进行管理的计划和措施。
其中,工程方案主要涉及项目目标、范围、进度、成本、品质等方面的确定;实施方案主要包括项目组织、资源配置、风险管理等方面的计划和指导。
通过科学合理的管理,可以有效保障EPC工程总承包项目的顺利实施。
EPC工程总承包项目管理方案

“EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)”从项目的第一天起,我就知道自己要面对的是一个复杂的挑战。
作为EPC工程总承包项目经理,我需要协调设计、采购和施工的每一个环节,确保项目按时、按质、按预算完成。
下面,就让我来给大家详细介绍一下我们的工程方案和实施方案。
一、工程方案1.项目背景本项目为某大型化工园区EPC工程总承包项目,包括炼油、化工、仓储等多个子项目。
项目总投资100亿元,建设周期为3年。
2.项目目标(1)确保项目质量符合国家标准,达到优良等级;(2)项目进度按照计划推进,确保按时交付;(3)项目成本控制在预算范围内;(4)提高项目团队协作效率,实现资源优化配置。
3.工程设计(1)选派经验丰富的设计师参与项目,确保设计方案的合理性;(2)采用先进的设计软件,提高设计效率;(3)严格遵循国家设计规范,确保设计安全、可靠。
4.工程采购(1)制定详细的采购计划,确保设备、材料按时到场;(2)选择有实力的供应商,确保设备、材料质量;(3)对供应商进行严格考核,确保售后服务。
5.工程施工(1)组建专业的施工团队,提高施工效率;(2)制定详细的施工方案,确保施工进度;(3)严格遵循国家施工规范,确保施工安全。
二、实施方案1.组织架构(1)项目指挥部:负责项目整体协调、指挥;(2)设计部:负责项目设计工作;(3)采购部:负责项目采购工作;(4)施工部:负责项目施工工作。
2.项目进度管理(1)制定详细的项目进度计划,明确各阶段完成时间;(2)定期召开项目进度会议,了解项目进展情况;(3)对进度滞后环节进行预警,采取相应措施进行调整。
3.项目成本管理(1)制定详细的项目成本预算,明确各阶段成本支出;(2)建立成本控制体系,对成本进行实时监控;(3)对成本超出预算的部分进行分析,采取措施进行调整。
4.项目质量管理(1)制定严格的质量管理制度,明确质量要求;(2)对设计、采购、施工各环节进行质量监督;(3)定期进行质量检查,对发现的问题及时整改。
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)

EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)工程总承包项目管理方案是指在EPC(设计、采购、施工)工程中,对工程方案和实施方案进行全面管理的方案。
下面是一个典型的EPC工程总承包项目管理方案:1. 项目背景和目标:对项目的背景和目标进行介绍,明确项目的主要目标和要求。
2. 组织管理机构:确定项目管理的组织架构和责任分工,包括项目经理、设计团队、采购团队、施工团队等。
3. 项目管理流程:制定项目管理的流程和步骤,包括项目启动、设计阶段、采购阶段、施工阶段、验收阶段等。
4. 工程方案管理:确定工程方案管理的要求和流程,包括设计目标、设计方案的选择和评估、设计的实施等。
5. 采购管理:制定采购管理的要求和流程,包括确定采购清单、招标流程、供应商评审、合同管理等。
6. 施工管理:确定施工管理的要求和流程,包括施工计划、施工组织、施工进度控制、质量控制、安全管理等。
7. 资源管理:包括人力资源管理、物资管理、设备管理等方面,确保项目所需资源的合理配置和使用。
8. 质量管理:制定质量管理的要求和流程,包括质量控制计划、质量检查和测试、质量整改等。
9. 安全管理:制定安全管理的要求和流程,包括安全计划、安全培训、安全检查和监督等。
10. 风险管理:确定风险管理的方法和流程,包括风险识别、评估和应对措施等。
11. 监理和验收:确定监理和验收的要求和流程,包括监理工作的组织和监督,以及工程的验收和移交等。
12. 项目沟通和协调:制定项目沟通和协调的规定,确保项目各方之间的有效沟通和合作。
13. 成本管理:制定成本管理的要求和流程,包括项目预算编制、成本控制和支付管理等。
14. 进度管理:制定进度管理的要求和流程,包括项目进度计划、进度控制和进度调整等。
15. 变更管理:确定变更管理的方法和流程,包括变更申请、变更评审和变更控制等。
16. 绩效评估:制定绩效评估的方法和流程,对项目的设计、采购和施工等方面进行绩效评估。
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EPC总承包管理方案1 总则1.1 与设计总体院的协调规定及工作围1.1.1 设计总体院与总承包职责围的界定A. 由总体院提出工程协调程序,协调容及统一规定经业主批准后,各总承包商遵照执行。
B. 招标文件中确定的承包包件界区条件包括总图平面布置、界区条件图、工艺物料及公用工程条件等均为总体院和总承包商的工作依据。
C. 在各总承包商开展设计的初期阶段,在上述总图布置、界区条件方面,难免有所变更或调整,但应遵从基本的职责分工,承包围界区的工程容由总承包商负责,进出界区的条件包括条件变更、修改及确认由总体院负责协调。
D. 根据总体院协调程序最终确定的承包围界区总图红线、总图竖向、界区条件及设计统一规定,各方均不得任意变更。
如必须作某些修改,须经业主同意后报送总体院。
1.1.2总承包设计职责围A.根据总体院关于工程的协调程序,协调容及统一规定,开展设计工作;B.参加总体院的工程协调会议及设计审查会议;C.提出应由各承包商提供的设计资料清单;D.按总承包职责围开展和完成协调工作;E.根据招标文件要求总体院确定的各界区条件完成全工程的设计;F.根据要求完成脱硫岛界区条件、设计图纸目录汇编工作。
G.施工过程发生的有关设计协调工作;H.总承包设计的职责围及工作容以合同约定为准。
1.2 项目管理体系及执行程序为了有组织、有秩序地确保项目顺利进行,凯迪公司将结合本项目的情况设立本项目管理组织机构,对本工程烟气脱硫岛承包商围的设计、采购进行全面领导和组织实施,对业主方围的施工、安装和调试工作进行技术指导,负责对业主的技术支持、供货方的制造供货、货物集结地的安排储运及其他相关第三方进行全面组织协调,确保项目目标实现。
根据项目工作阶段和工作对象的不同,项目组织将在项目经理的统一领导下有针对性地开展工作:公司总部的项目设计、设备采购工作,由项目的设计经理和采购经理分别牵头负责,按照计划完成项目的详细设计、设备的订货。
设计工程师和采购工程师是这个工作组的主要工作成员。
项目组在建设现场设立现场项目部,项目经理在首批设备开始交货后将常驻建设现场,现场项目组织主要承担与业主工程师及相关各方的沟通协调、设计文件、设备材料的交接管理和服务、安装调试的指导等工作,现场专业工程师、设备管理工程师、设计工代、调试经理(调试工程师)、质量经理、安全经理、外籍专家、顾问/咨询公司派出人员等是现场项目组织的主要工作成员。
1.3 公司总部对项目的管理1.3.1凯迪公司是集项目管理、设计、采购、施工、调试为一体的工程总承包公司,拥有先进的脱硫技术和一流的技术人员,建立了完善的组织管理体系,部门和岗位职责明确,资源配置合理、优化,完全满足工程总承包的要求。
公司组织管理体系图如下:1.3.2项目经理部是为有效实现项目目标而组建的,要保证项目的各项任务能有效地按合同规定的指标按期完成。
项目经理由公司任命,项目经理部成员由职能部门派出。
1.3.4项目经理部主要职责:a合同管理,满足合同要求。
b与业主、分包商、物资供应以及外部项目有关各方的联络、协调。
c项目进度、费用、质量、安全控制。
d组织协调和确定涉及多个专业的综合技术方案。
e项目实施过程的管理。
1.3.5职能部门主要职责:a根据项目的需要,保证选派和调度足够的合格专业人员。
b确定采用的技术标准和规。
c组织评审和决定专业技术方案。
d对专业工作成果实施审核,保证工作和产品质量。
e对项目提供支持。
1.4 EPC总承包项目部成立方案1.4.1根据项目工作阶段和工作对象的不同,项目组织将在项目经理的统一领导下有针对性地开展工作。
公司总部的项目设计、设备采购工作,由项目的设计经理和采购经理分别牵头负责,按照计划完成项目的详细设计、设备的订货。
设计工程师和采购工程师是这个工作组的主要工作成员;➢项目经理、施工经理(暨现场专业工程师)、调试经理、调试工程师、进度控制工程师、现场资料员、项目秘书由项目管理部派出。
➢设计经理、设计工程师、设计工代由脱硫事业部和公共事业部派出,包含工艺、电气、控制、土建、水工、暖通等专业人员。
➢采购经理、采购工程师、设备管理工程师由物资采购部派出。
➢费用控制工程师由计划经营部派出。
➢质量经理和安全经理由质保安监部派出。
1.4.2岗位职责1.4.2.1项目经理职责☐在项目管理部的指导下,对工程项目的实施全面负责,代表公司全面履行项目合同,享有项目全面调度、指挥权,对实现本工程的安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责☐遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规,执行企业和上级有关的规定和制度,履行项目合同中各项条款,接受工程监理单位的监理,完成项目预定的目标和各项经济技术指标。
☐组织编制和实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施。
☐制定项目经理部各类管理人员职责、权限和项目管理的规章制度。
☐组织单位工程或专业分部工程的发包,协调与分包单位、各分包单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。
☐组织编写施工项目的年、季、月、旬(或周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划,并组织实施。
☐负责工程项目概预算、财务管理的组织工作。
☐负责工程的统计工作,搜集、整理各种信息资料;及时总结经验、教训。
☐接受公司和政府职能部门的监督,及时向公司报告工作。
☐对项目经理部成员进行培训、指导和帮助,做好团队建设,提高项目经理部全员素质,提高管理水平。
1.4.2.2项目设计经理职责:☐在部门主管和项目经理领导下,代表公司组织领导工程设计工作,是该工程对和对外的设计总负责人,对该工程的设计质量、进度、造价和综合技术负责。
☐参与合同评审、标书评审、供方评审和签订工程合同,理解顾客意图,明确顾客要求;组织落实设计基本条件和各种协议,组织收集和验证工程设计输入,确保设计输入的准确。
确保设计输入的准确。
☐负责制订和实施工程设计质量目标,编写《项目设计计划》,由相关部门负责人审核后报项目经理批准;定期组织检查执行情况并及时向相关领导汇报。
☐组织工程设计创优,设计方案的论证优化,审定综合设计原则和方案;严格掌握建设标准满足合同要求,推行限额设计,降低工程造价;积极、慎重地推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料;协调专业分工,验证对、外设计接口资料,协助专业负责人解决专业间协调中的问题;参与主要技术经济指标的评审组织综合性顾客提供的资料的验证。
☐组织工程的设计确认和综合设计评审,参与项目各专业设计评审,参与审核和签署有关设计文件,组织实施工地服务,对工程设计全过程进行质量控制。
☐审定《施工图卷册任务书》。
☐督促检查设计分包单位和厂家设计进度;组织审查设计分包单位和厂家提出的重大设计方案;☐组织工程设计文件、设计资料的收发、审核和归档等工作;☐负责驻现场设计人员的管理工作;☐对工程设计进行总结。
1.4.2.3施工经理职责☐在项目经理的领导下,负责全面组织现场的施工管理工作。
☐对本项目的施工进度、技术和质量工作负责。
负责组织本工程相关的各项规程、规的实施,组织审核分包单位的施工组织设计、作业指导书、重大施工技术方案及措施。
☐组织业主代表、施工分包单位检查现场开工条件,参加编制施工开工报告,并促使施工开工报告的批准。
☐定期召开施工进度检查会,检查和分析施工中存在的问题,研究解决办法,重大问题及时向项目经理汇报。
☐协助项目经理召开施工调度会议,协调与施工分包单位、设备供应商和业主之间的关系。
编写施工进度报告。
☐组织施工技术和施工质量的监督和管理工作。
☐审查处理施工分包合同的变更及索赔。
☐组织土建、安装竣工的交接验收,办理中间交接和工程交接手续。
☐调试阶段,组织施工分包单位配合调试。
☐组织施工现场工程档案资料的整理和归档工作。
1.4.2.4调试经理职责☐在项目经理的领导下,与业主方代表、安装单位代表共同组成调试领导小组,全面组织协调脱硫岛的调试工作,组织解决调试中出现的问题。
☐组织编制调试大纲及调试方案。
☐制定调试计划和阶段性工作计划。
☐组织参加单体调试的验收工作。
☐组织实施系统调试及整套启动。
☐参加业主方组织的性能考核试验。
☐负责调试人员和运行操作人员的技术培训。
☐组织编写及提交调试报告和调试工作总结。
1.4.2.5施工管理工程师职责☐检查施工分包商的施工组织设计、重大施工方案。
参加图纸会审、设计交底。
☐在施工过程中对施工分包商的施工过程进行监督。
发现不合格品及时分析原因并采取纠正措施。
☐与施工分包商、业主、监理公司确定质量验收程序。
☐熟悉施工图纸和有关技术资料的质量要求,掌握技术标准、规程规、检验评定标准的容,并在实际质量监督中认真执行。
☐审查施工分包商特殊工种的上岗证及所完成的作业技术项目的符合性及焊接工艺评定报告。
☐监督、检查施工分包商的质量记录和文件,做到与施工进度同步。
对施工质量行使确认和质量否决。
☐参加对施工分包商的的施工质量评审活动,写出施工质量评估报告总结。
☐参加质量事故调查和分析会议。
☐收集、整理、管理施工质量记录。
☐监督、管理施工分包商的现场安全、环保措施。
1.4.2.6调试工程师职责☐参加调试大纲及调试方案的编制。
☐参加单体调试的验收工作。
☐参加分部试运行调试和整套启动调试工作。
☐整理调试记录,填写验收表格,负责本专业调试资料的管理。
☐编写及提交本专业调试报告和调试工作总结。
☐参加质量事故调查和事故分析会议。
☐完成调试经理指定的相关工作。
1.4.2.7现场设备管理员职责☐在现场项目部的领导下,具体负责现场与施工单位进行设备材料的共同点交、验货、管理工作。
☐负责与公司物资采购部及厂家的联络、厂家技术资料的交接、管理等工作。
☐协助采购经理组织厂家处理设备缺陷;负责组织施工单位进行设备一般缺陷的消缺工作。
☐办理现场可能出现的项目经理交给的临时采购任务。
1.4.2.8项目技术安监工程师职责☐负责与业主协商确定专业验收评定标准及停工待检点;☐具体负责施工现场的质量管理工作,确定质量控制点;☐负责确定分项、分部、单位工程质量验收评定标准;☐负责督促施工单位建立质量管理体系并正常运行;☐负责编制质量月报、年报。
☐负责专业质量问题的预防控制工作,协调处理施工质量方面的问题;☐参加审核施工单位编制施工组织设计质量部分;☐具体负责工程项目质量验收工作,参与工程移交等工作;☐具体负责工程验评资料的收集、整理及归档移交工作;☐对工程施工质量进行总结。
☐负责施工现场的安全管理工作。
1.5 关键人员表1.5.1项目关键人员:项目经理:徐朝军施工经理:陶国荣调试经理:设计经理:韩长民(韩提供简历)采购经理:吴小亮(韩提供简历)1.5.2关键人员简历:(1)推荐项目经理的资质、业绩(2)推荐施工经理的资质、业绩(3)推荐调试经理的资质、业绩1.6 监理规定1.6.1监理目的本工程是根据国家建设部和省建设厅关于建设项目实行工程施工监理制的规定,于施工阶段实行工程施工监理制。