合肥银泰中心招商手册
20160819-合肥市银泰购物中心市调报告资料整理详解
业态分布-银泰中心5F
5F各业种店铺数量
35
30
25
20
15
10
5
0
家居
数码家电 儿童主题 美容美发
店铺数量
➢从业种组合来看，5F主要经营儿童家居类为主 ➢从店铺数量来看，儿童主题数量居多，其中包 括童装、童玩及儿童娱乐，配合家居，此楼层以 家庭类消费为主，租金收益低于3、4楼
业态分布-银泰中心6F
火神肉 极草
业态分布-银泰中心B1F
B1各业种店铺数量
5 5
4
3
2 1
1
3
3
2
1
1
店铺数量
0 超市
甜品
花店 中式快餐 保健品 烟酒
零食
➢从业种组合来看，B1楼主要以超市辅助业态为主 ➢从店铺数量来看，甜品零食类的数量居前，可以看出 在满足顾客对品类需求的同时，更好的考虑到租金收益
业态分布-银泰中心1F
业态分布-银泰中心2F
国际精品
珠宝配饰 时尚餐饮
201 1436 202 奥蔻 203 巴达萨里 204 乐图仕 205 汤米·希尔费格 206 楚萨迪 207 VERRI 208 CAIVIN KFEIN 209 费雷 210 GIVENCHY 211 BOSE 212 苹果 213 DKNY 214 MAX&CO 215 橘滋 216 Armani Jeans 217 TOMFOU 219 haniiy 220 梅凯恩 221 柏翠莎·佩佩
时尚概念餐厅
601
望湘园
602
蓝玛赫
603
釜山料理
604
云庭轩
605
东来顺
607
上井精致日本料理
合肥安粮城市广场商业招商手册_56PPT
潜力机遇：
在新的时期，合肥迎来了重大发展机遇， 国家“中部崛起“，”皖江城市带承接产业 转移示范区规划“的制定，以及安徽省“东 向发展”战略的实施，都给予合肥强劲的发 展动力。
合肥现有商业项目分析
序号
名称
所属商圈
类型
商业面 开业时
积
间
形态
档次
主要消费群体
1 百货大楼
四牌楼
百货
32000
1959 单体百货
·····················
特进色驻业要态求展示
品牌要求：项目统一定位，以打造安徽最大、最好的一站式购物中心。
主力店需在全国范围内有较高的品牌知名度与影响力；精品店须符合个 性化、品牌力、影响力三大要求.
统一业态规划：为保证整体商家利益，为购物者提供最优质的休闲
购物环境，商家在入驻时须服从对整体商业的规划和不同分区的业态设 置。入场前确认经营业态种类及品牌。
安粮·城市广场项目建议书 CITY PLAZA AHCOF CITY PLAZA AHCOF CITY PLAZA AHCOF CITY PLAZA AHCOF CITY PLAZA AHCOF CITY PLAZA AHCOF CITY PLAZA AHCOF CITY PLAZA AHCOF CITY PLAZA AHCOF CITY PLAZA AHCOF CITY
中档
2 鼓楼商厦
四牌楼
百货
30000
1996 单体百货
中档
3 百盛百货
四牌楼
百货
36000
2001 单体百货
中档
4 商之都（宿州路店） 四牌楼
百货
28000
1998 单体百货
合肥市银泰中心购物中心调研报告
业态
零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售
23
418
LEVI′S
休闲
419
LEE
420
圣迪奥
休闲 休闲
421
TEENIE WEENIE综合馆
女装
422
TRENDIANO
男装
423
HAZZYS
男装
424
D&X
男装
四
425
爵度
男装
层
426
ZIOZIA
零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 餐饮
二层部分业态照片
铺位号
301
302
303
304
305
306
三
307
层
308
309
310
311
312
313
314
315
316-317
商家名称
朗姿 卡利亚里 拉弗塔
莱茵 恩曼琳 卡洛琳 阿丹娜 玛斯菲尔 诗易茜 哥弟 歌力思 裘堤诺 BNX 衣索 欧时力 卓雅
手扶梯
外部配 置
约1000个 停车位
经营 比例
主力店18% 服装 30% 餐饮 26% 其他 26%
银泰中心
L1 国际名牌服饰、国际钟表珠宝、国际化妆品、冰激凌
L2 国际精品、精品珠宝、时尚配饰、咖啡
L3
名媛女装、时尚女装、时尚手表、精品配饰、美容SPA、精品内衣、名 品女鞋
各
地 L4 服装服饰、男鞋、皮具箱包、运动户外、辅营、名镜管、综合馆、配饰
某国际购物中心招商手册
某国际购物中心招商手册国际购物中心招商手册第一章：项目概述1.1 项目背景该购物中心位于某国首都，地理位置优越，交通便利，周边人口密集。
作为国际大都市的核心商业区之一，该购物中心将为消费者提供最佳的购物和休闲体验。
1.2 项目规划该购物中心拥有多层楼面，总建筑面积超过50,000平方米。
购物中心将租售商铺，提供各种类型的商业设施、服务和娱乐设施，满足不同消费者的需求。
第二章：招商方案2.1 招商目标本购物中心旨在引进一流的国际品牌和高品质的本土商家，为消费者提供高端、多元化的购物选择。
2.2 招商范围（1）国际品牌我们将引进知名的国际品牌，包括奢侈品牌、时尚品牌、家居品牌等，以满足高端消费者的需求。
（2）本土商家本购物中心也将招商本土商家，主要包括时尚服饰、餐饮、家居用品等，为广大消费者提供丰富的选择。
2.3 招商优惠政策为吸引品牌商家入驻，我们提供以下优惠政策：（1）租金优惠：新入驻商家签约后，前三个月租金减免30%。
（2）品牌推广：我们将通过各种渠道进行品牌宣传推广，提升品牌影响力。
（3）场地装修补贴：根据商家实际装修费用，我们将给予一定的装修补贴。
（4）商户联盟：购物中心将建立商户联盟，开展合作促销活动，提高商家的曝光率和销售额。
第三章：商铺管理3.1 商铺面积及租金商铺面积从30平方米至500平方米不等，租金从每月5000元至30,000元不等，根据不同楼层、位置和面积进行定价。
3.2 商铺配套设施每个商铺都将提供专业的消防设施、空调系统和安全措施，确保消费者安全与舒适。
3.3 商家选型为了保证购物中心的品牌形象和商业氛围，我们将对商家申请进行审查，并选择符合标准的商家入驻。
第四章：宣传推广4.1 线上宣传购物中心将通过建立官方网站、社交媒体账号和电子商务平台，进行产品介绍、促销活动推广等。
4.2 线下宣传购物中心将通过广告、电视广告和户外宣传牌等方式，在首都范围内进行全面宣传推广。
4.3 合作推广购物中心将与周边企业、景区和高档酒店进行合作推广，共同吸引消费者。
最新合肥商城项目定位及规划设计招商手册(31页)
合肥商城项目定位及规划设计招商手册(31页)某某商城定位及招商简要本方案需要阐述的问题：1、定位，本案需要作出什么样的定位才能符合自身的产品形象并能够成功招商及成功运营；2、如何进行适合的招商及运营工作。
第一部分：现状简析：本案所处大环境————————淮河路步行街淮河路位于合肥市中心地带，全长920米、宽22米，东起环城路，西至宿州路，是合肥历史上有名的商业街，也是人文荟萃的老街。
人们把始于1993年市政府为民办实事的淮河路改造项目，说成是合肥旧城改造的画龙点睛之笔，而1998年市政府对淮河路东段的拓宽改造，则使其形成了集购物、旅游、文化、休闲、餐饮等功能为一体的现代文化商业步行街。
淮河路东段集聚有大量的历史古迹，著名的古教弩台、九狮桥及飞骑桥遗址、李鸿章故居等居于其间。
这里有历史文脉、区域特色的宣扬，细腻而富有人情味的城市空间拉张了步行街的魅力，城市与美的关系变得更为融洽。
淮河路文化商业步行街，以其文化的积淀、休闲的购物、舒心的游憩、环境的品位被人们称为合肥的王府井。
淮河路步行街基本情况：淮河路位于合肥市中心地带，全长920米、宽22米，东起环城路，西至宿州路，地理位置优越，交通便利，是合肥历史上有名的商业街，也是人文荟萃的老街。
目前已形成了集购物、旅游、文化、休闲、餐饮等功能为一体的现代文化商业步行街。
淮河路东段集聚有大量的历史古迹，著名的古教弩台、九狮桥及飞骑桥遗址、李鸿章故居等居于其间。
步行街是合肥当地最繁华的商业街，目前该街区的总体经营状况良好，业态以运动休闲和休闲男女装为主，拥有Nike、adidas、彪马、太平鸟、佐丹奴、美特斯·邦威等知名品牌，辐射范围是整个合肥市区，定位为大众消费。
商业街区拥有百大鼓楼商厦、百盛、苏宁电器、五星电器、必胜客、肯德基以及一些大型娱乐场所等大型商家，这些“旗舰”式商业企业的进驻，形成了商业集聚的磁石效应，为步行街积聚起浓厚的商业氛围。
另外，步行街与乐普生商厦、金鹰国际购物中心、银泰中心、逍遥津公园这样的商业资源和旅游资源相邻。
万达商业项目招商手册文案(doc 15页)
《招商手册》文案框架第一部分：国际万达·百年企业第二部分：泰州万达广场·泰州城市新名片第三部分: 泰州万达广场·时尚之城引领泰州主力店介绍楼层主题室内步行街第四部分：商业管理团队万达财富故事封面：泰州万达广场招商手册P2：一座万达广场·点亮城市·美好生活P3 : 过度页：泰州项目效果图P4 :国际万达·百年企业万达广场在中国大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业，企业资产达到1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元，万达集团在全国50多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银屏、11家连锁百货P5 : 2010年 15处项目 15城共同绽放（15城项目效果图）P6 : 泰州万达广场·泰州城市新名片 (项目区位图)财富泰州：2009年，泰州GDP达1651亿元，江苏省排名第五；城镇居民个人可支配收入19143元，人均消费支出12163元，海陵区人均GDP达到36588元。
发展泰州：泰州市江苏交通新枢纽，为运河与长江交汇的“黄金十字通道”；长江南北联动发展的枢纽、滨江生态宜居旅游城市，泰州药城为中国唯一的国家级医药高新区，其势日益凸显引领和带动作用。
幸福泰州：崛起中的泰州城注重城市建设和环境改善，居民的幸福指数高，消费能力强。
人文泰州：北宋”安定先生”胡瑗、元末“水浒”施耐庵、清代“八怪”郑板桥、近代“梅派”梅兰芳，烟雨江南，人文荟萃，这是一座有着2100年历史的人文古城。
P7：泰州万达广场·泰州城市新名片（项目位置图）辐射人口：38万总体面积：近42周边中高端人口：60000人巨额投资——30亿巨额投资，泰州市唯一航母级商业设施；名品荟萃——17万平米大商业，国内外知名品牌云集荟萃；人群集中——城市商圈日均客流10万人，5公里之内23个住宅社区；精准定位——距离市委、市政府等党政机关办公场所不到一公里，涵盖政府、金融、律师、医生、媒体等高端品牌消费主流群体；消费体验——400米长步行街是泰州最长的一条室内步行街；路网发到-----3路、8路、11路、12路、15路、18路、19路、20路、28路、 301路、115路、118路等十二条城市主要公交路线均经过这里，是泰州交通最便捷地段。
商厦招商方案
4.服务支持：提供专业的物业服务和管理咨询，助力商户提升经营效益。
六、招商流程
1.市场调研：深入分析市场需求，为招商提供科学依据。
2.招商准备：明确招商条件，准备招商资料，发布招商信息。
3.意向洽谈：与潜在商户进行沟通，了解其经营理念和需求。
6.商户入驻：协助商户完成入驻手续，确保商厦顺利开业。
六、后期管理
1.商户服务：为商户提供优质服务，包括物业、安全、环境卫生等方面。
2.经营监管：对商户的经营行为进行监管，确保合规经营。
3.沟通协调：定期与商户沟通，了解商户需求，协调解决经营中遇到的问题。
4.市场活动：组织各类市场活动，提升商厦人气，促进商户销售。
4.资质审核：对意向商户进行资质审查，确保其符合招商要求。
5.合同签订：与合格商户签订租赁合同，明确双方权利义务。
6.商户入驻：协助商户完成入驻流程，确保顺利开业。
七、后期管理
1.运营监管：对商户的日常运营进行监管，确保商厦整体形象和品质。
2.服务优化：根据商户反馈，不断优化服务内容，提升服务水平。
3.市场活动：定期举办促销活动，增加商厦的吸引力和客流量。
4.沟通机制：建立有效的沟通渠道，及时解决商户的疑难问题。
八、风险控制
1.法律风险：确保招商活动遵守相关法律法规，防范法律风险。
2.市场风险：密切关注市场动态，及时调整招商策略，降低市场风险。
3.经营风险：通过经营数据分析，提前预警并规避经营风险。
4.宣传推广：加大商厦宣传力度，提高商厦知名度，扩大招商影响力。
四、招商政策
1.租金政策：根据商厦业态定位和商户经营类型，制定合理的租金政策，确保双方利益。
招商项目计划书
招商项目计划书招商项目计划书「篇一」一、商业概况某项目2层为L形沿街商业区，商业总建面约占10161.92㎡，地下室23498.97㎡，框架剪力墙结构，主要柱距6.3——8米，层高4.2米。
二、商业缺口中大型超市（500——1000㎡）、特色餐饮（500㎡）、医疗门诊（300㎡）、银行（500㎡）、家居装饰等配套性商业服务。
本项目商业处在一个优良的竞争格局中，地理位置优越、规模大、集中化，交通路网环境等外部因素为其定位了一个高起点、高标准、综合性的发展方向。
三、商业定位3万平米的时尚街区是滨江新区目前唯一具有规模性、集中性的商业集聚地。
汇聚餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性的购物中心，打造生活、文化为一体功能齐全的一站式商业街。
四、租售价格定位根据周边同等项目比较：本项目商业租金定位一层：30元/㎡ /月二层：20元/㎡/月负一层：10元/㎡/月备注：以上为实际成交价，按建筑面积计算。
本项目商业售价定位一层：均价6500元/㎡二层：均价4000元/㎡五、招商对象及招商策略1、招商对象负一层：物流仓储、冷速冻库、净菜超市、家居装饰、培训班、幼儿园等社区配套服务一层：银行、超市、药店、门诊、邮政、快递等社区便民服务二层：美容美体、特色餐饮、私房菜馆、教育培训、娱乐、创业办公2、招商策略总策略走出去、请进来，建立直复式的招商网络，以流动招商为主、现场招商为辅。
先推二层商业，招租不低于80%，先租后售，方便价格提升，同时物有所值、物超所值，其二，销售周期缩短。
一层商业招租不超过20%，主要为超市、银行、医疗门诊，其他80%为销售，快速回笼资金，20%已租为开发商自己持有，抵押贷款。
负一层招商主要为配套仓储、物流、快递、冻库等。
六、招商媒体策略1、媒体选择适用的底商招商推广的媒体均有各自的优点和缺点，我们将根据各大媒体的优劣分析，针对每个推广阶段的目标，制订最适当媒体组合策略。
2、各大媒体的优点、缺点分析；3、媒体组合七、招商物料准备1、招商手册/单页2、租赁协议、销售协议3、商业平面布局图一、项目名称谷城汉江国家湿地公园开发项目二、项目背景汉江国家湿地公园位于南水北调中线水源地湖北省谷城县城关镇，距县府中心街20xx米，与老街清明古建筑群、北辰新区相邻。
某商业购物中心招商策划
某商业购物中心招商策划某商业购物中心招商策划一、项目背景某商业购物中心是一个位于城市中心地带的大型综合商业项目，占地面积约为X万平方米，建筑面积约为X万平方米。
该购物中心将汇集国内外知名品牌、高端时尚品牌以及优质本土品牌，旨在为消费者提供丰富多样的购物、餐饮和娱乐体验，成为城市的一张名片。
二、目标客群1.白领及企业办公人群：购物中心位于繁华商业区，周边集聚了大量的企事业单位和写字楼，吸引了大量的白领人员和企业办公人群。
2.家庭和居民：购物中心附近有多个居民小区和新楼盘，吸引了大量的家庭和居民。
3.旅游人群：购物中心毗邻市级重点旅游景区，吸引了大量的旅游人群。
三、招商策略1.品牌定位：购物中心将以高端时尚和品质服务为核心，力求为消费者创造高品质的购物环境和全新的消费体验。
2.引入国内外知名品牌：购物中心将积极引入国内外知名品牌，与品牌方达成合作，打造优质的购物场所以吸引更多的消费者。
3.积极招募本土优质品牌：购物中心将注重本土品牌的培育与引入，提供优惠的租金政策和强有力的品牌支持，促使更多本土品牌入驻。
4.优质租户服务：购物中心将全力提供优质的租户服务，包括统一的装修设计、品牌宣传和活动策划，为租户提供增值服务，帮助租户与消费者建立紧密的联系。
5.多元化的业态布局：购物中心将根据目标客群需求和市场潜力，打造多元化的业态布局，包括时尚服饰、美妆个护、家居生活、餐饮美食、影院娱乐等，满足消费者各方面的需求。
6.定期举办活动：购物中心将定期举办各种主题活动，包括时装秀、新品发布会、美食节、亲子活动等，吸引消费者的关注，增加客流量和销售额。
四、市场推广计划1.线上推广：购物中心将积极运用互联网和社交媒体平台，开展线上宣传和推广活动，通过微信、微博、抖音等社交平台传播购物中心的品牌形象和优势，吸引更多的目标客群。
2.线下宣传：购物中心将通过户外广告、地铁广告、公交车广告等传统媒体渠道，加强品牌的知名度和曝光度，为消费者提供更直观的购物信息。
新地中心A栋口袋手册
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大 VAV空调系统以其空气质量好、节能降耗、舒适、健康，
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作所需的空调环境！
安徽首家全进口三菱电梯
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安徽之门 与省广电共同筑就“安徽之门” A
A座概况
梦想之都 建筑面积
92664㎡
可售面积
87525㎡
楼体高度 层数
标准层面积
240m 50层 2003㎡
楼层高度 标准层层高4.3m，净高2.8m
大堂
双大堂挑高11.5m，约1500㎡
外立面 柱跨 空调
Low-E彩釉超白双银玻璃幕墙 9.9-12m VAV空调
央视新台址 国贸三期
纹理，提升建筑美感，真正达到赏心悦目。
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本项目采用的双银low-e彩釉玻璃将建筑美学和使用功能
玻
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完美融合，让实用与美感并存，带来独一无二的多维感受。
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天
卓
广
津
越
晟
金
世
国
融
纪
际
中
中
大
心
心
厦
深
南
广
圳
京
州
VAV
京
紫
合
基
峰
景
空 调 工
1 0 0
程
实
大
金
厦
省直单位： 1.人民日报安徽分社 2.安徽报业集团 3.安徽省检察院 4.省烟草公司 5.安徽省总工会 6.安徽省广播电视 7.安徽省文博园 8.安徽省出版集团 9.安徽省供销社 10.安徽省商务厅 11.安徽省总商会
公司招商加盟方案模板范文优选8篇
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购物中心招商管理制度
购物中心招商管理制度1. 引言购物中心作为商业运营项目的重要组成部分，招商管理制度的规范与有效性，直接影响着购物中心的经营成效和整体形象。
本文档旨在建立一套合理、科学、系统的购物中心招商管理制度，以确保招商工作的高效运行和最大化利益的实现。
2. 招商管理职责与权限招商工作是购物中心经营中的重要一环，需要明确相关人员的职责和权限，以确保招商工作的专业化和高效化。
2.1 招商部门招商部门是购物中心招商工作的核心部门，负责招商策划、商户招募、协商合同等工作。
招商部门的职责包括但不限于：•招商策划：制定购物中心招商发展策略，明确发展目标和方向；•商户招募：积极寻找和筛选符合购物中心定位和要求的商户；•协商合同：与商户进行租赁交涉和合同签订；•招商政策：制定购物中心的招商政策，包括租金政策、优惠政策等；•招商数据统计与分析：及时记录和统计招商数据，进行分析和评估。
2.2 核心管理人员购物中心的招商管理人员是招商工作的主要执行者，其职责包括但不限于：•招商计划的制定和执行；•商户招募和选择，确保租户结构与购物中心定位匹配；•租约谈判和合同签订；•商铺装修方案的审批与管理；•招商数据的收集和分析。
2.3 其他相关部门的支持与协作为了确保招商工作的协调与顺利进行，还需要购物中心的其他相关部门提供支持与协作。
•运营部门：提供商场运营经验和数据分析，与招商部门共同制定运营计划；•财务部门：参与租金政策的制定，负责合同的财务审核与管理；•设计部门：参与商铺装修方案的审批与管理；•客户服务部门：与商户沟通，协助解决商户问题。
3. 招商手段和流程为了招商工作的顺利进行，需要明确招商手段和流程，使之规范化、透明化。
3.1 招商手段招商手段是指招商部门和招商管理人员为招商工作的实施所采取的方式和方法。
招商手段可以包括但不限于以下几种：•媒体宣传：通过新闻、广告等媒体渠道宣传购物中心的优势和特点，吸引商户关注和加盟；•直接拜访：招商管理人员积极主动地拜访潜在商户，进行介绍和洽谈；•展会参展：购物中心作为参展商，参加各类商业展会，与商户进行面对面的交流和洽谈；•线上推广：利用互联网等线上渠道进行宣传和推广，吸引更多商户关注和了解购物中心。
银泰集团,商管系统组织,管理手册
银泰置地(集团)有限公司商管系统组织管理手册（201２试行版)银泰置地（集团）有限公司2０1２年02月目录第一章手册说明 (3)一、ﻩ手册的基本内容............................................... ３二、手册的发布、修订和解释3ﻩ三、ﻩ手册的关键词、特定用语说明 (3)第二章组织设计的基本思路5ﻩ一、银泰置地（集团)各级组织定位5ﻩ二、ﻩ银泰置地（集团）整体组织架构6ﻩ三、ﻩ商业管理模式9ﻩ四、ﻩ项目管理模式 (9)第三章置地商管总部组织架构及职能说明 (13)一、ﻩ置地商管总部组织架构图 (13)二、商管总部委员会及决策机构14ﻩ三、ﻩ商管总部各部门职能16ﻩ第四章地方商管公司组织架构及职能说明..................................... 3１一、ﻩ地方商管公司组织架构图31ﻩ二、地方商管公司各部门职能说明............................... 3２第一章手册说明一、手册的基本内容本手册描述了银泰置地(集团)有限公司的管控思路、组织架构及相应职责界定，是公司组织管理的基本文件,它是在公司管控设计方案框架内编制的，主要包括四章: 第一章手册说明第二章组织设计的基本思路第三章银泰置地总部组织架构及职能说明第四章二级开发公司组织架构及职能说明二、手册的发布、修订和解释本手册经银泰置地(集团）有限公司执行总裁、总裁审批确认后发布实施。
本手册的修订和解释由银泰置地(集团）有限公司总部人力资源中心负责。
组织架构与部门职责确定后,在一定时期内应保持相对稳定。
人力资源中心应根据银泰置地(集团)有限公司战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。
三、手册的关键词、特定用语说明1)关键词说明✧负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。
✧参与:与其他主导部门共同完成工作或活动,负有一定的责任。
某购物中心项目招商方案
某购物中心项目招商方案某购物中心项目招商方案提要：招商全体人员均应按公司确定的招商政策、商品定位、招商方式、管理方式、收费标准开展工作，任何人不得以招商的名义从事未经上级授权的一切活动某购物中心项目招商方案一、招商理念合作双赢共同发展一个要长远发展的企业，应该与经销商利益相通,命运相连,风险共担，合作双赢，共同发展，形成真正意义上的，长久而稳固的战略伙伴，这才是我们本次招商的工作理念.1.根据上述的经营模式，实施多主体经营即经营风险与负担不是由商场一肩挑，而是分散到各经营主体，共同承担。
2.以适应市场为先导，满足需求为中心，根据XX市场和商圈竞争状况，结合世贸购物中心的总体定位，进行各门类各业种的定位，合理锁定商品,重在突出品牌化、前卫化、个性化。
3.培育市场,营造世贸购物中心的良好商誉,树立世贸购物中心形象。
在保证经济利益的同时以最快的速度、最大的能量、最小的投入,提升世贸购物中心的知名度、美誉度、信誉度,提升企业的无形资产价值，拓宽融资渠道,创名牌企业。
4。
通过1F-4F招商吸引人流，创造人气，推动商铺的销售。
二、招商原则公司秉承以客户为中心,诚信为本、信誉至上、互惠合作、永续经营、先做人气、后做生意的原则。
努力寻求厂、商和消费者之间的利益平衡点，让公司和客户共同分享市场的巨额利润。
1.以租赁为主的原则按规划的功能区域尽量引进代理商、经销商及其它经营业主，以租赁的方式进场经营，最大限度的提高有保障收益，向场地要效益。
2。
坚持品牌经营的原则旨在突出世贸购物中心的经营特色，以国内知名品牌及XX市场畅销品牌为主,尤其要注意中高档品牌中价位带适宜的品种,XX还未有过的新型换代商品及在XX有良好的消费基础的传统品牌等。
3.坚持商品的连带性的原则招商时应严格按楼层经营门类规划进行，并作好不同门类之间的商品的合理过渡,作到自然过渡,避免生硬连接.4.坚持多品种、不交叉、不重复的原则为满足不同类型消费者的多种需求,不同店铺之间形成”差异化经营”，充分体现多业态、多功能的”一站式”购物特点。
商业街招商手册文案
商业步行街 （招商手册）招商手册目录1、———-———-———-—-—--—-—-—-—--—----—-—---—------——--———-—--———--——-——---招商目的2、———-———-—-——-—----——-————-——-———--—-————--—-—-———-————-—------------项目介绍3、--—-—------—--—-—-———-———-—-—-———-—-——--—----—-—-—--—---———-—---————功能定位4、-———--—-----——-————-—-———-————-—--——-———------—--—--—--——-——--——-———项目优势5、—----—-———---—-—-—-----—-—-—-——-————-—-——--—————------——--—-----平面效果图6、--————-—-—-------———-———-—----——-——----———--——-—————-———-—--——————-招商原则7、---—---------———————---——-——-—-—---——-—---——--—-——-——-—----—-——-——--招商对象8、—---——--——-——-—--—-—--——-————-—-—-——---—----—---—----——-—-—------———招商要求9、———---———--—--————--——-————-——-—----———--—-—-——--————-----—--—--—---优惠政策10、--—-———--—-—---—-—-—--————---—-——-———------—---------——--—-—-—-—-——--合作方式11、—---—---—-—-—--—-—————-——————————-—-—-—--—-—--—-—-—--—-———---—-———-—-招商流程一、招商目的XXX商业步行街是以休闲娱乐为主,即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。
银泰城商业街招商运营及物业管理方案
提前3个月发布招商信息，提前2 个月完成初步筛选，提前1个月完 成合同签订，确保商业街按计划 开业。
02
运营管理方案
商业街整体规划
统一规划布局
停车管理
根据商业街的定位和特点，对商业街 进行统一规划，合理布局各类业态， 确保商业街整体形象和功能的协调统 一。
规划合理的停车位，加强停车管理， 确保停车有序、方便，提高消费者满 意度。
的整体形象。
商业街活动策划
促销活动
定期组织各类促销活动，吸引消费者，提高商业 街的客流量。
文化活动
举办各类文化活动，丰富消费者的购物体验，提 升商业街的文化内涵。
节日庆典
在重要节日和庆典期间，组织特色活动，营造浓 厚的节日氛围，增强商业街的吸引力。
商业街品牌推广
品牌定位
明确商业街的品牌定位，根据定位制定相应的推广策略。
银泰城商业街招商运营及 物业管理方案
• 招商策略 • 运营管理方案 • 物业管理方案 • 合约管理 • 风险管理及应对措施
01
招商策略
目标客户定位
01
02
03
品牌商家
吸引国内外知名品牌商家 入驻，提升银泰城商业街 的品牌形象。
特色小店
鼓励具有特色和创意的小 店入驻，丰富商业街的业 态和消费体验。
法律诉讼
03
如调解无果，可依据合约约定提起法律诉讼，维护商业街利益。
05
风险管理及应对措施
市场风险及应对措施
总结词
市场风险是指由于市场需求、竞争环境等因素的变化，导致企业收入减少、成本增加的风 险。
市场需求变化
随着消费者需求的变化，商业街的商户需要不断调整经营策略，以满足消费者需求的变化 。例如，随着健康饮食的兴起，商户可以引入健康食品和饮品，吸引更多健康意识强的消 费者。
购物中心品牌招商合作框架
购物中心品牌招商合作框架合同编号：__________甲方（招商方）：公司名称：__________地址：__________联系方式：__________地址：__________乙方（品牌方）：公司名称：__________地址：__________联系方式：__________地址：__________第一章：合作背景及目的1.1 甲方是一家专业从事购物中心运营管理的公司，具备丰富的商业资源和管理经验。
1.2 乙方是一家知名品牌，具有较高的市场知名度和品牌影响力。
1.3 双方本着互利共赢的原则，就甲方购物中心品牌招商合作事宜达成以下框架协议。
第二章：合作内容2.1 甲方负责购物中心整体运营管理，包括但不限于招商、品牌筛选、营销策划等。
2.2 乙方作为甲方购物中心的重要合作伙伴，承诺在合作期间内，按照约定时间和条件入驻甲方购物中心。
2.3 双方在合作期间，应共同维护购物中心品牌形象，提升购物中心的市场竞争力。
第三章：合作期限3.1 本合作协议自双方签字盖章之日起生效，合作期限为____年，自合作协议生效之日起计算。
3.2 合作期满后，双方如愿意继续合作，应提前____个月协商签订新的合作协议。
第四章：合作权益4.1 甲方权益：4.1.1 甲方享有购物中心内品牌招商的优先权。
4.1.2 甲方有权对乙方在购物中心内的经营活动进行监督和管理。
4.1.3 甲方有权要求乙方按照约定参与购物中心组织的各类活动。
4.2 乙方权益：4.2.1 乙方享有甲方购物中心内特定区域的优先租赁权。
4.2.2 乙方有权在合作期间使用甲方购物中心内的公共设施。
4.2.3 乙方有权要求甲方提供必要的营销支持和宣传推广。
第五章：违约责任5.1 任何一方违反本合作协议的约定，应承担违约责任，向守约方支付违约金，违约金为合同总金额的____%。
5.2 双方应严格按照本合作协议的约定履行义务，如一方违反约定导致合作无法继续，另一方有权解除本合作协议。