第五章 会展管理

资料链接：国外会展行业协会运作模式 国外会展行业协会运作模式
会展行业由政府、企业与行业协会组成，这三者构成了 会展市场的主体，在整个会展市场中扮演着功能不同但 互补的重要角色。 政府的功能是通过政策的方式，调控会展经济的宏观经 济运行，引导并约束企业的行为，为企业公平竞争制定 行之有效的行业规则 。 企业的主要功能是按照政府制定的行业规则，通过提供 产品和服务占有会展市场并获取利润 。
会展行业协会作为非营利的社团组织，主要功能是按照 市场经济的要求进行行业服务、行业自律、行业代表、 行业协调、行业规划、行业统计和开展国内外经济技术 交流和合作等工作，通过会员的自律行为和行业的制裁 措施实现行业自身的自我约束与自我协调，建立起会展 业的正常秩序，使之走上健康的发展道路。 会展协会作为政府和会展企业以外的“第三部门”是维 护经 济秩序、促进经济健康发展的重要力量。
政府支持不可或缺 协会协调责任重大 市场调节不容忽视
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四、我国的会展管理
1. 现状：起步晚，发展快 2. 存在的问题： 1) 缺乏长远的规划 2) 缺乏有效的行业调控和自律能力：审批渠道多，各自为政，重 复办展，收费不均 3) 特色不明，竞争力不强：没有重点主题,信息咨询、行业交流、 市场咨讯等展会较少 4) 投资回报率低：具额投资办展馆，提高了办展公司的办展成本 5) 缺乏标准机制和法律法规的约束：要求公平竞争会展市场，取 消行政审批制度 6)专业从业人员缺乏
垂直运作模式--政府推动型
以日本和德国等国家为代表的“垂直运作模式”是一种 政府 行政作用参与其中、大型会展企业起主导、中小会展企 业广泛参与的行业协会模式。其突出特点是强调政府的 推动作用，对内是政府机构，对外是民间团体。 行业协会具有庞大的组织机构和较高的组织化程度协 会的覆盖面广，政府与行业协会是一种合作协调关系。
3.我国会展管理体制改革的手段：
1)推动行业协会的建立 2)制定相关法律法规 3)培养高层次的会展人才 4)政府调控机制的建立： ２００１年《在我国境内举办的国际科学技术会议与展览管理办法》
案例分析1：CEPA对广东会展行业有何影响 案例分析2：会展行业引入资格认证制度
资料链接：中国会展行业管理模式探讨 中国会展行业管理模式探讨
目前，国际上会展行业协会的运行模式，按照行业协会、 政府、市场和企业之间的关系，主要可归纳为三种： 一种是以美国为代表的“水平运作模式”； 另一种是以日本和德国为代表的“垂直运作模式”； 第三种是以法国、香港为代表的“综合运作模式”。
水平运作模式——企业推动型
以美国为代表的“水平运作模式”是一种主要以会展企 业自 发而形成的组织、自愿参加为特点的行业协会模式，具 有较强的民间性，在管理上自由放任，规范宽松。其最 大的特点就是企业自主推动，会展企业在发展过程中， 碰到同行业内部价格上的相互倾轧与产品质量问题时， 会展企业组织出于维护自身利益和市场秩序的需要，被 迫产生组建行业协会的冲动，尝试着用行业自律的方式 规范市场行业秩序 。 例如，美国展览管理协会（IAEM）
综合运作模式--市场推动型
以法国、瑞士、香港为代表的“综合运作模式”不像企 业自 主推动和政府主导推动那样单一，而是指在市场的推动 下，政府参与管理，政府与会展企业在组建协会的过程 中都倾注了大量的精力，很难分清到底是企业还是政府 哪一方起了主导作用，可以说是企业和政府合力推动的 产物。 香港的香港展览会议协会（HKECOSA）
第五章 会展管理
一．会展行业管理 二、会展行业管理的组织 三、会展行业的管理模式
一．会展行业管理
1.什么是会展行业管理？ 1.什么是会展行业管理？ 什么是会展行业管理
2. 为什么要进行会展行业管理？ 为什么要进行会展行业管理？
1) 会展行业管理的目标是： 政府目标：实现会展业的良性发展，达到社会、经济、就业等各 项收益 行业发展目标：合理化发展，与政府管理和各行业间的协作 权益目标：保护弱小会展企业的发展 以上三个目标是相互关系，相互作用的，既反映了国家会展业发 展的水平和阶段，又与政府管理能力息息相关。 我国会展行业管理的目标是：见书
2. 我国的会展组织机构： 1)代表国家行使会展管理职能的是：中华人民共和国商务部对外经贸司 中华人民共和国商务部对外经贸司 主办的主要展会有：中国出口商品交易会 中国商品交易市场 中国投资贸易洽谈会 2)中国国际贸易促进委员会：ＣＣＰＩＴ 中国国际贸易促进委员会：ＣＣＰＩＴ 中国国际贸易促进委员会 代表国家参加国际展览活动 主办：世博会、赴国外举办中国贸易展览会、各类国际、 国内的经贸展会 3)中国科学技术协会，北京国际会议中心： 中国科学技术协会，北京国际会议中心： 中国科学技术协会 代表国家主办、承办各类国际、国内大型会议
会展行业协会管理经验借鉴与启示
1、体系的组织结构--会展行业协会运作的基础条件 、体系的组织结构--会展行业协会运作的基础条件 2、完备的组织功能--会展行业协会运作的核心要素 3、协调的政府关系--会展行业协会运作的保障要素 、协调的政府关系--会展行业协会运作的保障要素 4、良好的企业关系--会展行业协会运作的最终目的
三、会展行业的管理模式：
管理的方式有：协调、规范、指导、监督、审批五种主要方式， 具体有： 1.成立会展行业协会 2.举办品牌展会 3.建立行业评定制度： 我国第一个专业展会的行业推荐性标准： 《专业性展览会等级的划分及评定标准》 4.建立完善行业法制、法律和法规：见书
课堂学习《商品展销会管理办法》回答问题： 1.在此管理办法中有哪些对商品展销会承办单位申办的规定？ 2.在此管理办法中有哪些对商品展销会承办单位资格的规定？ 3.在此管理办法中有哪些对商品展销会参展单位的规定？
2) 会展行业管理的任务
我国会展行业管理的主要任务有： 从实际出发，确定会展行业的发展目标; 制定并组织、实施发展规划，协调行业内、外的分工、协作; 不断改进和完善管理体制，探索具有中国特色的会展行业管理 体制和模式; 加快行业法律、法规的制订; 加快行业市场建设：中介、电子商务的介入等.
二、会展行业管理的组织
1. 国际上会展管理组织主要有两大类： 1) 综合性的会展机构，如： ICCA BIE：1931年成立，是1928年《国际展览公约》的执行机构， 1993年中国加入 国际展览者协会 2)地区或行业性的国际会展组织 ，如： 国际展览服务联合会： 国际展览服务联合会：代表展览施工者利益，总部设在比利时 布鲁塞尔 国际展览运输协会：代表展览运输者的利益，1985年成立，总 国际展览运输协会： 部在瑞士 国际展馆经理协会： 国际展馆经理协会：代表展馆管理经营者的利益 欧洲主要展览中心协会： 欧洲主要展览中心协会：１９９２年成立 亚太地区展览会议联合会： 亚太地区展览会议联合会：１９８９年成立于韩国