施工进度计划及工期保证措施62217
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施第一节、施工进度计划说明根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
第二节、施工阶段划分第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置及降水井施工。
第二施工阶段：进行原有结构拆除。
第三施工阶段：主体结构、装饰装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。
第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾。
第三节、施工进度计划该工程工期目标严格，计划2016年8月1日至 2016年11月8日。
工程施工进度计划详见后附表。
施工进度计划第2 页第四节、各阶段进度的保证措施总则施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
第五节、施工计划编制流程我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。
总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标的实现。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施施工进度计划是指在建设项目中，根据工程规模、施工条件、资源配置等因素，合理安排施工工序和工期，确保工程能够按时完成的计划和措施。
工期保证措施是指施工单位为保证工程按时完成所采取的措施，从而保证工期目标能够得以实现。
下面是一份施工进度计划及工期保证措施的范例，供参考。
一、施工进度计划1.项目背景项目背景包括项目名称、项目概述、施工设计要求等。
2.施工范围施工范围包括施工地点、施工内容、工程规模等。
3.施工工序根据项目的施工要求，制定详细的施工工序计划，包括每个工序的具体内容、施工顺序和工期要求等。
4.施工时间安排根据工序计划，制定详细的施工时间安排，包括每个工序的开始和结束时间，以及不同工序之间的间隔时间等。
5.施工资源配置根据施工工序和时间安排，确定所需的各类资源，包括人力、材料、设备等，并进行详细的资源调配计划。
6.施工进度控制制定施工进度控制计划，包括每个工序的进度控制点、进度监测频率等，以确保项目能够按计划进行。
7.里程碑节点确定项目的重要里程碑节点，包括各个工序的关键节点和重要事件，以便及时跟踪和监督施工进度。
8.风险评估和应对措施根据项目的不确定性和风险，进行风险评估和应对措施的制定，以确保项目能够应对各种风险因素。
9.施工进度报告根据施工进度计划，制定详细的施工进度报告，包括每个阶段的完成情况、延期原因、进度调整等。
1.施工管理体系建立完善的施工管理体系，包括施工组织、质量控制、安全管理等，确保施工进度和工期目标的实现。
2.人力资源保障确保施工所需的人力资源能够及时到位，包括施工人员的招聘、培训和配备等，以确保施工进度的顺利进行。
3.物资供应保证确保施工所需的各类物资能够及时供应，包括材料的采购、运输和储存等，以满足施工进度的需要。
4.设备调配保障确保施工所需的各类设备能够及时到位，包括施工机械的租赁、安装和调试等，以提高施工效率和保证工期。
5.施工组织协调建立良好的施工组织协调机制，包括施工计划的制定和调整、施工进度的监控和控制等，以保证施工进度的顺利推进。
施工进度计划、工期保证措施(范文)
施工进度计划、工期保证措施一、施工工期目标工期：自合同签订之日起90日历天遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场踏勘所了解的情况，结合我公司的技术实力，通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成该工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。
二、施工进度计划安排（一）安排说明根据本工程特点，拟采用网络计划图，找出施工过程中的关键工作和关键线路，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。
现场准备工作包括临时设施和临时水电安装等。
该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、拆除阶段、修补阶段阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。
本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。
投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
（二）进度跟踪控制的方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。
具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。
本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。
网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。
三、施工工期保证措施根据我公司决定的施工总工期，并结合工程的结构和装饰情况，我公司将采取如下措施确保投标工期的实现。
（一）从管理组织措施上保证1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任和指挥、协调的职能。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划1.1 施工计划确定在项目启动初期，由项目经理和施工组长组成的工期规划小组进行现场勘察，对施工任务及工期进行详细分析和计划制定。
根据任务的难度、施工环境、资源配置等多方面因素，确定施工期限和人员、物资的需求及配置。
1.2 划分施工分段根据建筑项目的特点及项目需求，将整个工程按断面或建筑单元划分为若干施工分段。
同时，做出每个施工分段的施工周期、工序序列、资源需求及施工预算等计划。
1.3 制定施工进度计划在施工分段计划的基础上，逐步推算出各个施工分段之间的时间关系和工作流程，形成施工进度计划表。
同时，定期对进度计划进行跟踪和调整，确保工程能够按期完成。
二、工期保证措施2.1 资源管理为了保证施工进度，必须对施工现场的人员、物资、机械设备等进行严格的管控和管理。
在施工分段计划制定过程中，需要对所有资源的需求量进行明确，确保必要的资源供给充足。
在施工进程中，监控和考核资源使用情况，及时处理实际使用与计划使用之间的差异。
2.2 时间管理建筑工程的施工期限一般较紧，必须要保证施工进度计划的严格执行。
如有时间偏差，应及时分析原因并采取措施加以解决。
在施工进程中，要认真执行各个施工分段计划并分析评估计划的执行情况，及时对计划进行调整。
2.3 风险管理建筑工程的施工过程中存在很多不确定性和风险，面对这些风险，应及时做出应对和解决方案，避免对施工进度造成影响。
在施工前、中、后采取相应的风险防范措施，及时研究对策，以保证工期的顺利进行。
2.4 人员管理施工人员是建筑工程进度的中坚力量，在人员管理方面应采取科学的管理模式，切实提高管理水平，激励施工人员的创造性，保证人员能够专注于工作任务。
同时，为保证人员住宿、饮食等需求的满足，施工组织应提前做好各项服务保障工作，从而使工作人员能够全心全意投入到工作中。
三、总结在建筑工程的施工进程中，保证工期的顺利进行是至关重要的。
通过制定施工进度计划并采取相应的工期保证措施，可以有效地保证建筑工程进度的准确实行和顺利完成，同时给施工工作提供足够的保障，保证工程的质量和工期的有效控制，从而实现建筑工程的顺利落成。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期保证措施工期管理作为项目施工的一项重要内容，是业主单位关注和最终评价承建本工程的施工企业是否履行合同条款的首要指标，无论是对企业的社会信誉、工程经济效益，还是对业主单位都具有十分重要的意义。
为此在工程施工中，必须科学地安排施工计划，合理地组织生产要素，加强工期动态控制，确保按合同履约，维护我公司“重合同、守信用”的良好社会形象。
1、施工计划管理1.1按照合同工期分解——确定工期控制点（基础、主体封顶、砌体、结构验收、装饰等）——按控制点编制月计划工期——计划报建设单位和监理单位审核——按月计划编制周计划——按周计划编制日进度——项目经理、技术负责人、施工队负责人签字认可——计划执行。
1.2施工中采用电脑进行工程进度动态计划管理，随时与总进度计划进行对照，作到月平衡，同调度，确保各施工阶段点的实现，保证工程总施工进度。
每周六制定下周工程进度计划，并检查本周进度落实情况，如未实现，要分析原因，在下周内解决，并根据实际情况有针对性地制定新的计划、办法，保证不影响本月工程进度计划的顺利实现。
2、工期保证措施2.1采用先进的施工技术我们将大力采用先进的施工技术和工艺，充分发挥我公司的技术优势，以高速度、高质量、高效益地完成本工程的施工，本工程重点应用如下新技术和新工艺：（1）应用电脑进行项目管理，选用专业的电脑软件，如施工进度网络图、钢筋放样、模板放样等。
（2）竖向钢筋采用电渣压力焊技术。
（3）做好现场通讯联络措施，龙门架、混凝土搅拌机和主要施工管理人员、主要工种都配置无线电对讲机。
（4）采用先进的测量工具，如J2激光经纬仪、激光铅垂仪，加快测量放线的速度，提高精确度。
2.2集中力量，确保主体结构主体结构施工是工程的施工重点，集中力量进行结构施工，确保按计划完成施工，将对后续工作提供作业面和及时进行插入以及为总工期的按时完成起着决定性的作用。
为此，明确结构施工的重要性，并且从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，是工期控制的首要任务。
工期进度计划及保证措施(3篇)
工期进度计划及保证措施（3篇）为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。
同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。
其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。
此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。
第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。
第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。
第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。
2、在施工过程中，需要与交通管理部门保持良好的协调工作，服从其管理，以确保施工过程中不会对交通造成不必要的影响。
3、在施工过程中，需要与受施工影响的群众进行充分的协调与沟通，以减少不必要的纠纷。
4、为了及时解决工程出现的问题，需要实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。
工期为50日历天。
2 工期保证措施本工程工作量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人。
2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作。
3）建立每周两次工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题。
4）在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源。
5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。
6）加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。
2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。
人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。
2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。
施工进度计划及工期保障措施
施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划为保证施工的顺利进行，我们制定了详细的施工进度计划。
具体内容如下：1.建立施工组织机构：成立施工组织机构，明确各个施工部门的职责和任务，确保各个工作环节的衔接流畅。
2.制定施工方案：根据项目需求和设计要求，制定详细的施工方案，包括工程分部分项工程的划分、施工方法、工程量清单等。
3.制定施工进度计划：基于施工方案，制定详细的施工进度计划，包括每个分部分项工程的工期安排、施工阶段的计划等。
4.优化资源配置：根据施工进度计划，合理分配施工资源，确保各个分项工程的施工能够顺利进行，避免资源浪费和冲突。
5.管理施工过程：建立施工管理体系，制定工程质量控制和安全措施，加强对施工现场的监督和管理，确保施工进度的顺利执行。
6.风险评估和应对措施：针对施工过程中可能出现的风险和问题，提前评估和制定相应的应对措施，及时解决施工中的困难和障碍。
为保障工期的顺利完成，我们采取以下措施：1.严格执行施工进度计划：施工过程中，严格按照施工进度计划的要求进行施工，避免延期、推迟等情况的发生。
2.加强施工现场管理：严格按照安全生产和环境保护的标准，加强对施工现场的管理，确保施工过程的安全和高效进行。
3.加强施工资源协调：合理配置施工资源，确保各个分项工程的施工进度能够协同推进，避免资源闲置和浪费。
4.持续改进施工技术：不断学习和应用新的施工技术和方法，提高施工效率和质量，缩短施工周期。
5.加强沟通和协调：与相关部门和供应商保持良好的沟通和协调，及时解决施工过程中遇到的问题和难题。
6.建立监督机制：建立专门的施工监督机构，对施工进度和质量进行监督，及时发现和解决施工中存在的问题，确保施工工期的保障。
综上所述，我们将从施工进度计划的制定和实施、工程管理的加强以及工期保障措施的落实等方面来确保施工工期的顺利完成。
同时，我们也将不断总结经验教训，不断优化施工管理和流程，提高施工效率和工期保障能力，为项目的顺利完成和客户的满意提供坚实的保障。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划一、工期根据工程特点和我公司的施工管理经验和实力，本公司为业主所想，决心在150天内完成本工程，交付业主使用。
二、工程施工工期的总体安排(一)原则要求按先地下后地上的原则，将工程划分为基础工程、主体结构、装修和收尾竣工四个阶段。
基础施工阶段：本工程土方开挖深度深、土方量大，为此采取机械大开挖，人工检底。
结构施工阶段：主体结构施工阶段将本工程划为二个大的流水段，各段再按栋号采取分段流水施工。
施工安排上，砼全部采用现场搅拌，塔吊配合垂直运输。
装修施工阶段：室内装修由上至下进行，科学安排各工序各工种间的交叉施工，同时完成各种设施安装。
结构到顶后，抢屋面工程。
外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。
水电安装工程视工程进展，配合土建穿插进行。
收尾竣工阶段：零星装修、水电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。
(二)总工期目标承诺及各阶段工期目标在确保工程质量的原则下，按照本工程的特点和现场施工条件及业主方的工期要求，结合我公司施工类似工程经验，我公司保证在业主方的工期范围内提前完成此工程，总工期定为155天，并承诺若我公司有幸中标，我公司将承诺在接到中标通知书后尽快将对本工程展开施工工作。
现就我公司承包范围内土建、装饰、安装工程各主要施工工序的工期目标确定如下：1、土建部分工程各主要分部的施工作业时间。
（安装工程不占进度时间）施工准备 5天拆除工程10天基础工程：工期22天主体结构及屋面梁板工程：23天屋面工程：工期 22天装饰装修及总平工期68天竣工验收：5天2、装饰部分工程各主要分部的施工作业时间。
施工准备 5天拆除工程10天装饰装修及水电安装预埋135天竣工验收：5天第二节工期保证措施我公司确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定一套完整的确保工期技术组织措施，具体的内容如下:一、工期组织保证措施我公司若有幸被业主选中，将把本工程列为我公司的一号“窗口”工程，成立以项目经理为首的高效、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施一、工期计划:根据工程的特点及合同工期，对工程的施工总进度进行了统一安排，根据合同对工期的要求编制了进度计划图。
二、工期保证措施:根据我们施工类似工程的经验和本工程的实际情况，我们为保证该工期目标的顺利实现，特提出如下保证措施:(一)组织及技术保证措施1、将本工程列为公司的重点工程，实行计划、劳动力、材料、资金四个单列，劳力、材料、资金、机械、工具用具供应五个优先。
2、工程部根据工程特点，在确保安全和质量的情况下确保工期，首先必须做到领导重视，上下一心。
为此，除在现场设立项目经理部，并配备公司一流的施工管理和技术人员外，公司要积极与业主、监理及其他施工单位密切联系，集思广益, 为保证工期及质量控制创造了积极的条件。
3、编制切实可行的施工总进度计划和阶段性控制计划，并做好相应的施工作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，建立现场例会制度，坚持日平衡、周调度，保证总进度计划的实现。
4、与建设主管部门和质检部门协调联系，结构分段验收，及时插入装饰装修工程施工，合理安排交叉作业。
5、推广运用新技术，提高机械化施工程度，保证总工期实现。
混凝土中掺加的外加剂，优先使用国家及省市有关行业主管部门的推荐产品。
6、做好施工前的准备工作:认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作，编制切实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构件，按计划组织人员、材料、机具进场;搞好现场内外各项临设，认真执行季节性施工技术措施，减少因气候因素所造成的影响，保证施工的顺利进行。
(二)施工过程中工期保证措施1、实行动态管理、确保工程如期进行。
建立三级动态管理模式，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理，周进度计划管理，以周进度计划管理为实施性计划，在确保周进度计划完成的前提下，实现阶段性进度，总进度的完成。
2、构件从车间加工制作到工地安装做到流水作业，尽量缩短当中停顿时间。
3、工地安装时加强专业安装队伍的调配，优化工种组合和工序穿插，前道工序为下道工序创造工作面。
施工工期及进度计划保障措施精选全文
可编辑修改精选全文完整版施工工期及进度计划保障措施本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。
一、前期准备（一）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。
（二）我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。
（三）在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙等）。
（四）在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。
二、组织保证施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。
工程部及各分包商的各级负责人，从工程经理、工程总工、生产经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了工程进度组织系统。
（一）施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场（三）不可预见因素影响进度的相应对策不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测, 将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。
七、合同保证（-）工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（二）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
（三）以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施第一节、施工进度计划（一）、施工部署原则：1、保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、施工重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程特点和总体计划，本公司将投入专业的施工队伍，负责整个施工项目；考虑工期相当紧迫，因此各相关专业的施工同步进行。
根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此各专业的相互协调是施工进度的保证。
（二）、施工步骤制定原则：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：(1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
(2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
(3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
（三）、施工进度具体安排如下：1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。
2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期指标为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：1、确保在月底前把工程交付业主使用。
2、确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。
3、积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。
二、施工组织保证措施1、本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。
2、为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。
3、迅速组织成立项目部，严格按照项目法施工组织实施。
该项目经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，项目部成员由施工经验丰富，服务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的各项准备工作。
4、针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。
5、在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。
以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。
6、对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。
7、工程进度管理三、技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。
1、工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。
2、施工人员组成（乙方）3、工程执行流程整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。
3.1施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。
3.2现场施工阶段在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保障措施1、保障工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保障技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制；2、保障工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保障施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保障各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产；2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路；对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成；使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成；同时，在保障质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度；3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划；加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场；协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象；理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度；解决好雨季施工问题，合理安排施工生产；4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保障各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用；5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要；因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保障工期起着重要的作用；3、保障工期的技术措施1.编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理；2.对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法；根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标；对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测；2.1投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线；2.2形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线；2.3单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较；发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制；2.4关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策；关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期；3.积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率；向“四新”要质量，要进度；4、施工进度保障措施（1）施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用；施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响；1）工期目标考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保障工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的；根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保障在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障；2）施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图；具体进度计划详见附件（2）工期总体保障措施1）组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本协议现场项目经理部，按项目法组织施工；1.项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；2.集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理；3.抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；4.加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；5.切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性；6.管理措施建立以工程项目经理为主的工期保障体系，实行项目经理责任制；组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作；实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制；建立生产例会制度；及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持；会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排；会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标；签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度；以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛；对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施；做好施工配合及前期施工准备；针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行；拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作；对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制；我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定；我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理；采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策；2）资源保障措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键；对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实；材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生；主要材料储备量保障满足施工要求；劳动力落实安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要；按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作；现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛；机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度；做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保障设备正常运转；3）进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保障分目标的实现来确保总目标；现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工；进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制；利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路；做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响；积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行；1.计划措施本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划；项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保障完成周生产计划，以周度生产计划来保障月生产计划的完成，以月生产计划来保障季进度计划的完成，以季生活计划来保障总体计划；环环相扣，确保工期目标的实现；采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理；在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保障各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现；根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗；做到分项保分部，分部保整体，从而确保工程的施工工期；建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保障工程进度的关键一环；本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保障体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色；4）施工物资、施工机械及劳动力保障1.本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性；2.选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应；3.由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备；为保障本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本；为保障我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置；4.根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、安装等不同阶段组织劳动力进场；5.把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去；6.为保障施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度；7.利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊；8.做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底；9.为确保施工人员的身体健康和安全，保障工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等；10.职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康；11.加强职工素质教育，按规范标准文明施工；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清；12.建立健全各项管理制度，并传达到每个职工；5）技术措施1.技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成；施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性；2.采用流水施工根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织；本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要；3.广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期；我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保障各阶段工期目标和总体工期目标；4.现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象；5.采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保障一次交验合格，避免因整改返工而影响工期；6.合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度；6）资金保障措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保障工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保障工程持续施工；（3）不可控因素工期滞后补救措施针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保障工期目标实现；1.增加资源投入，提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间；2.开展多作业面平行作业支护结构在保障质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间；3.做好成品保护，减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保障成品、半成品质量，以保障顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期；4.采取技术措施，改善施工环境根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保障施工安全，提高施工进度；（4）劳动力资源配置计划1.配置原则管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理；其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度；按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组；各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理；2.劳动力保障措施我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区；拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验；公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位；我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作；我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜；（5）进度网络计划1）进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调；规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划；控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调；2）进度控制措施1.组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测；2.技术措施――采取加快施工进度的技术方法；3.协议措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致；4.信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整；根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划；为了保障施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保障各进度目标的实现，应做好如下的工作：检查各层次的计划，形成严密的计划保障系统；该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化；在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保障体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保障实施；层层下达施工任务书；该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保障按作业计划时间完成规定的任务；计划全面交底，发动工人实施计划；施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动；2.施工进度计划的实施编制月（周）计划；为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行；签发施工任务书；编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文档；施工班组必须保障指令任务的完成；。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施施工进度计划的编制，从全局出发注重整体效果，统筹安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。
根据招标文件及我公司类似工程施工经验，采取科学的施工组织措施，确保在进场后60日历天内完成施工内容，保证竣工验收达到优良要求并交付使用。
我司采取如下工期保证措施：1、组织方面和管理方面：施工准备与生产组织同时进行，签订合同后立即组织队伍进场，二天内做好开工准备工作。
2、选派年富力强的主要负责人，全权负责现场各方面工作。
做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资供应和统一资金收付。
3、建立健全项目管理机构，明确各施工人员职责范围，配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
4、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。
5、加强职工思想政治，作为搞好优质施工的一个重要保证，使施工人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。
6、强化组织管理，现场成立高效、精干的项目经理部。
项目部同建设、单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，对进度、质量负责，从组织上保证总进度实现。
7、加强领导：我公司将本工程作为重点目标管理，由项目经理全面负责，实行项目经理负责制，项目经理从人、材、机、物、组织管理上保证施工进度，及时解决施工疑难问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
8、优化劳动组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂，延误工期。
9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人，根据工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料和机械设备。
10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好施工现场实际情况，制定出相应的措施。
密切与建设单位联系，及时进行隐蔽工程和材料验收，减少工序交接的技术停歇时间，加快施工速度。
施工总进度计划和工期保证措施
施工总进度计划和工期保证措施1施工总进度计划2工期保证措施2.1人员保证(1)组织精干的人员组成项目经理部，配备足够的施工管理人员；(2)根据施工进度需要组织足够的各作业队的施工人员。
2.2设备保证(1)按计划及时投入足够的施工机械进行施工。
确保工期计划的落实。
(2)准备充足的机械零配件及其他施工辅助设备，以便施工过程充分利用停机时间进行迅速维修。
(3)组织强有力的现场修理力量，当机械发生故障时，及时组织现场抢修，以其提高的设备的完好率。
(4)开展劳动竞赛，充分调动员工积极性，确保关键线路工程三班作业，尽量提高各施工机械施工作业的时间利用率。
2.3材料保证(1)与施工材料供应单位签订妥善的供货协议，确保材料及时、保质保量地供应。
并且准备一些随时可以供货的候补供应单位。
(2)将水泥、钢筋、石料、土料等材料按规范要求的频率及时抽检和送检，不合格材料不用于施工。
防止因材料问题造成返工。
2.4技术保证措施首先安排施工道路的施工，同时分两个工区开始进行土石方开挖，并集中开挖成型一段，保证PCCP管道安装安排。
在安装过程中采取先进的施工工艺，缩短施工时间，保证工期关键措施之一。
(1)采用网络图进行计划编制和管理，并配备至少一名专职进度计划工程师进行计划管理。
紧密结合实际施工进度计划，调整施工线路图，采用各种措施，保证各关键工序的工期，以保证整个工程的工期(2)根据工程特点和现场施工条件分析，各工序分段流水作业，以加快工程进度。
(3)采取流水作业，根据工程特点，安排好施工工序的先后顺序，配备足够的人员、机械设备，做好材料供应计划，使工程施工有条不紊顺利进行，避免出现窝工、停工现象。
（4）每月底对各项计划做执行报告评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报告给项目经理，同时通报给各有关负责人。
2.5组织保证措施（1）编制好施工组织设计，根据本工程特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理的选用施工机械，安排资源使用计划，采用新技术、新工艺以提高生产效率，避免因施工方案出现较大的变更而影响工期。
施工进度安排及保证工期措施
施工进度安排及保证工期措施
1、工期目标
明确开竣工日期及总工期目标。
2、详细施工进度安排
针对本工程各施工项目，编制详细的施工进度安排表。
3、工程进度网络计划图、工程进度横道图
采用网络图制作软件绘制工程进度网络计划图及工程进度横道图。
4、关键线路
根据本工程的实际情况，明确本工程施工的关键线路。
5、确保工程工期的措施
（1）保证工期的组织措施
保证工期的组织措施主要从以下几个方面进行阐述：
1）成立高效的组织管理机构，做好前期的施工准备工作。
2）发挥己方优势特点，全力保障施工生产。
3）加强组织协调，做好各项协调配合工作。
（2）保证工期的管理措施
尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。
保证工期的管理措施主要从以下几个方面进行阐述：
1）建立信息化管理，科学调度。
2）加强现场施工组织，合理安排各项工序的施工衔接。
3）加强现场施工安全质量管理工作。
4）合理安排施工机械及材料进场计划。
（3）保证工期的技术措施
保证工期的技术措施主要有以下几点：
1）编制好实施性施工组织设计。
2）优化施工方案，实施网络化管理。
3）建立内部奖惩措施。
施工进度计划和工期保证措施
施工进度计划和工期保证措施一、施工进度计划在进行建筑施工前，需要依照肯定的次序订立认真的施工进度计划，并且在施工过程中与施工方、设计方保持紧密的沟通和协调。
施工进度计划的编制可以依照以下步骤进行：1、项目分解将整个工程分为若干个基本单元，每个单元都可以独立计划。
2、编制工作分解结构将每个单元分解为明确的资源和任务，这样才可以进行有效的时间和成本掌控。
3、时间评价将每个任务与时间相关联，比较实际的时间和计划的时间，可以取得整个工程的进度情况。
4、资源适配确定哪些资源是可以共享、哪些资源是在某个特定阶段需要的，并找到符合要求的资源。
5、计划评审通过评审确定计划是否合理、可行，是否充足工期要求。
6、计划维护不断地更新和监测整个工程的进展情况，适时调整计划。
二、工期保证措施在施工过程中，为了保证工期，可以实行以下措施：1、合理分工：将工作量合理调配到每个阶段和每个班组，确保各个班组之间协调有序。
2、强制执行：始终坚持依照计划执行工程，严格掌控变更和工作连接。
3、聘请专业监理或者项目管理团队：具备肯定的阅历和技术，能够有效监督、管理各个过程，适时解决工程中碰到的问题。
4、现场管理：有专门的现场管理人员实行台账、任务单、图纸等准备工作，保证每一个细节得到重视，尽可能削减施工中的失误。
5、材料准备：提前采购材料，适时确定时间点，本着提前准备的原则，确保材料充分，避开由于材料问题造成工期耽搁。
6、施工方式优化：采纳先上装置，后干平、全面施工，先主后支等技术，优化施工方式，提高工程效率。
7、施工协作：坚持稳固、协商和谐的合作关系，建立起项目组和分包工程之间的良好沟通和协调机制，适时解决突发问题，让整个施工过程顺畅无阻。
8、加强检查：适时发觉问题并解决，对工序做到严格规范要求的检查，加强对施工质量的监督。
综上所述，施工进度的订立和工期保证是建筑工程施工管理中不可忽视的紧要环节。
只要依照肯定的计划和措施，实行科学、有效的方法，就可以实现施工任务的顺当完成，使建筑工程能够按时、按质、按量完成。
施工进度安排及工期保证措施
施工进度安排及工期保证措施施工进度安排及工期保证措施为了保证工程质量和安全，我们将实施“速战速决”的施工进度原则，以满足招标文件的要求，并调配项目施工的工、料、机、资金等资源。
针对本工程的特点，我们仔细研究了招标文件和施工图纸，对工程所在地的自然条件及工程所用施工材料、机械设备供应情况进行了深入调查分析。
结合我们的施工经验和施工能力，并依据招标文件施工工期要求，编制的工程施工总工期为200个日历天。
我们已充分考虑了天气、机械设备及其他不利因素的影响，陆上施工工效安排为正常工效的80％。
为了保证工期，我们采取了以下综合措施：1.从组织管理上保证工期我们将本工程列为我单位重点工程，并按照重点工程管理的规定对工程施工进行管理。
我们调用我单位的基层单位参与本工程的施工，并从人员、设备、物资等方面给予优先配置。
我们选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、优秀的管理人员、工程技术人员和施工队伍投入该项目施工。
同时，我们成立生产指挥调度室，由主管生产副经理担任领导，由施工经验丰富的人员担任调度员，由主管生产的负责人为责任人，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2.建立以项目为核心的责权利体系我们建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
各生产队应坚持每天开展班前班后会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
3.召开生产调度会调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
每周由项目经理或主管生产的副经理主持生产调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
施工进度计划与工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划1.1、编制依据及原则(1)响应合同文件工期要求。
(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。
(3)合理安排施工工序。
(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。
(5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。
(6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。
1.2、施工总工期1.2.1、总工期要求总工期控制在 60 天内。
1.2.2、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下：假定在 2016 年 9 月 6 日开工，用 20 天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。
以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。
若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。
1.3、施工进度计划横道图1.3.1、施工横道图（详见附图）1.3.2、关键线路1.3.3、关键线路(1)施工关键线路围护桩及冠梁 (包括降水井 )---土方开挖 ---锚索及喷射混凝土。
2、施工进度保证措施2.1、工期总体保证措施2.1.1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。
(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
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五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程施工进度计划及工期保证措施五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划1.1、编制依据及原则(1)响应合同文件工期要求。
(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。
(3)合理安排施工工序。
(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。
(5)体现我单位专业施工技术水平，使资源配置合理利用。
1.2、施工总工期1.2.1、总工期要求总工期控制在68天内。
1.2.2、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下：在2016年12月3日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖在护坡桩完成后施工，各工序交叉作业，以节省工期。
以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。
若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。
1.3、施工进度计划横道图1.3.1、施工横道图（详见附图）1.3.2、施工关键线路支护桩及冠梁---土方开挖---锚索及喷射混凝土。
2、施工进度保证措施2.1、工期总体保证措施2.1.1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。
(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
(4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。
(5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
2.1.2、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。
对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。
(1)材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
主要材料储备量保证满足施工要求。
(2)劳动力落实安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。
按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。
(3)机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。
做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。
2.1.3、进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。
(1)现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。
(2)进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。
以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。
做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。
积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。
2.2、关键工序工期保证措施2.2.1、基坑支护施工工期保证措施(1)根据基坑围护桩的数量及进度，必要时增加钻机配备数量，保证基坑围护结构按期完成。
(2)开挖前及时做好地下水和地表排水调查工作。
(3)保证挖土机械、运输设备计划落实及相应人力资源落实，确保按计划完成施工任务。
(4)合理安排运输通达，使场内交通通畅有序。
2.2.2、基坑降水施工工期保证措施保证降水井的施工质量。
2.3、不可控因素工期滞后补救措施针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保证工期目标实现。
(1)增加资源投入，提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间。
(2)开展多作业面平行作业支护结构在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间。
(3)做好成品保护，减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证成品、半成品质量，以保证顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期。
(4)采取技术措施，改善施工环境根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保证施工安全，提高施工进度。
机械及劳动力配置计划1、机械设备配置计划1.1、配置依据(1)本工程的工程数量。
(2)本工程总体施工布置。
(3)施工工期要求。
(4)施工方法及工艺。
1.2、主要施工机械设备配置计划1.2.1、主要机械设备配备表主要机械设备配备见附表一。
2、劳动力资源配置计划2.1、配置原则(1)管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。
其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。
管理人员配备表(2)按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。
各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。
2.2、劳动力计划表劳动力计划表见附表三。
2.3、劳动力保证措施(1)我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。
(2)拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。
(3)公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。
(4) 我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。
(5)我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。
3、主材供应计划3.1、主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。
3.2、材料采购、供应的质量控制及保证措施(1)项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。
(2)收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
(3)由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。
(4)建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，并且各种手续齐全。
(5)加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须自检合格后由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。
(6)加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。
(7)大宗材料采购采取公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
(8)所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。
(9)现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标清楚。
(10)现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
(11)材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误等现象。
(12)加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。
(13)掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，提高材料的管理水平。
(14)材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。
(15)合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
(16)特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间，加强与材料供应商的联系，确保材料的正常供应。
(17)节假日其间的材料供应应提前做好充足准备，并多方考虑，以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。
(18)加强对材料供应单位节假日放假制度的了解，掌握他们在节假日其间的业务管理制度，随时保持联系，争取在节假日其间能正常进行材料供应，并做好应急准备，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。
4、施工用水、用电计划4.1、施工用电计划（1）临电设计临时施工用电从业主提供的供电变压器接驳，再根据用电情况在现场布置配电箱。
（2）电缆的敷设现场电缆采用埋地敷设，电缆沿电缆沟埋地敷设，电缆埋设时用砂土回填。
电缆过路必须穿钢管。
4.2、施工用水计划（1）临时用水方案的设计施工用临时用水和生活区用水由医院上水管引进。
引入现场后设置水表并进行计量。
施工现场各预留用水点的支管均不单设阀门井，只在入户后的立管上设阀门控制。
（2）临时用水的管材室外给水管、生产用水采用PE管或软管；排水系统采用普通排水管。
（3）临时用水系统的维护和管理施工时应注意管路畅通，现场平面应及时清扫，保证干净，无积水。
基坑支护施工方案1、支护桩施工方案1.1、钻孔设备本工程钻孔桩的施工采用机械洛阳铲。
1.2、施工工序及顺序根据工期要求及地质情况确定施工程序：准备工作--测量放样--人工开挖孔口--洛阳铲安装定位--开挖至设计标高--成孔验收--安放钢筋笼--庄神混凝土浇筑--成桩。
1.3、施工方法1）确定准备施工的桩位号后，由技术人员按图纸找点，以露出圆状白点为准。
依据固定点或其它准确的桩位点，按图示尺寸进行检查。
点位偏差应符合规范要求。
2）洛阳铲就位后，调整好设备的垂直度。
技术员确认后方可开钻施工。
3）成孔工序①、空口定位预检合格后开机操作，利用卷扬机提升洛阳铲，闭合抓土，至地面卸土，依次循环成孔。
②、当挖至距设计桩底标高30cm时，停止开挖，用重锤夯实，夯实至设计基座标高。
③、成孔过程中应随时观察地下土层变化，是否符合地勘，如发现异常情况，不良地质情况或地下障碍时要立即停止钻进，等待有关单位协商解决处理后方可继续施工。