高速公路项目部物资管理办法示范文本
公路工程物资管理制度范本
公路工程物资管理制度范本第一章总则为规范公路工程项目物资管理工作，提高物资利用率和管理效率，保证工程质量和工期，制定本制度。
第二章组织架构1. 物资管理部门1.1 物资管理部门是公路工程项目管理机构的职能部门，负责项目物资的采购、储备、领用、发放和管理等工作。
1.2 物资管理部门应当设立足够的物资管理人员，并建立健全的管理制度和工作流程。
1.3 物资管理部门的负责人由项目负责人任命，具体负责物资管理工作，并向项目负责人汇报工作进展情况。
2. 物资管理人员2.1 物资管理人员应当具备相关的专业知识和工作经验，熟悉物资管理流程和规范。
2.2 物资管理人员应当认真履行职责，严格执行管理制度和规定，保证物资管理工作的顺利进行。
第三章物资管理流程1. 物资采购1.1 物资管理部门根据工程需要编制物资采购计划，确定物资种类、数量和质量要求，并制定采购方案。
1.2 物资采购应当按照相关法律法规和规定程序进行，严格履行采购程序和合同管理。
1.3 物资采购应当实行公开招标或邀请招标方式，确保采购的公平、公正和透明。
1.4 物资采购应当注重物资质量和性能，确保物资的安全和可靠。
2. 物资储备2.1 物资管理部门应当根据工程进度和需求确定物资储备计划，保证工程物资的供应和利用。
2.2 物资储备应当按照规定的标准和要求进行，保证储备物资的质量和数量。
2.3 物资储备应当定期检查和维护，确保储备物资的完好和可用性。
3. 物资领用3.1 项目施工人员需要领用物资时，应当填写领用申请表，物资管理人员审核后同意领用。
3.2 物资领用应当按照相应的规定程序进行，保证物资的合理使用和管理。
3.3 物资领用应当实行先进先出原则，确保物资的有效利用和消耗。
4. 物资发放4.1 物资管理人员负责物资的发放工作，保证物资的及时供应和分发。
4.2 物资发放应当按照领用申请和物资储备情况进行，确保物资的合理分配和利用。
4.3 物资发放应当实行严格的记录和核对，确保物资的来源和去向清晰可查。
高速公路项目部物资管理办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________高速公路项目部物资管理办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1330-11 高速公路项目部物资管理办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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第一章总则1.1为了切实做好工程物资的采购、验证、标识、搬运、贮存、使用等过程及对顾客产品实施控制，防止丢失、变质和混用，使工程所用的物资都是合格品，以确保最终产品质量，并符合环境保护，职业健康安全的要求。
特制定本办法。
1.2六公司浦南高速公路项目部施工所需有以下工程物资由两种方式供应。
1.2.1 I、II级钢筋，钢绞线，水泥，支座，锚具等甲供料由集团公司项目经理部物资设备部协调供应。
1.2.2碎石、砂、片石等地材料由集团公司项目经理部物资设备部统一组织，采取招标的形式采购供应，材料价格构成为出厂价加上运至工地的运价。
1.3项目部对统一组织采购供应的物资品种规格有调整时另行通知。
第二章采购管理2.1核定数量与计划2.1.1各施工队根据施工设计图等资料及自己担负的工程总量，由施工技术部门向物资部门提报材料总量申请计划、分月量申请计划、分批量申请计划。
2.1.2时间规定：总量申请计划在施工单位进场后30日内上报。
分月量申请计划在每月23日前将下月上报。
公路工程物资管理制度范本
第一章总则第一条为加强公路工程物资管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程项目的物资采购、验收、发放、使用、保管和结算等全过程。
第三条物资管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规和行业标准进行物资管理。
2. 科学合理：根据工程需求，科学编制物资计划，合理组织采购、验收、发放等工作。
3. 严格规范：严格执行物资管理制度，确保物资质量、数量和价格符合合同约定。
4. 节约降耗：加强物资节约，降低工程成本，提高经济效益。
第二章物资采购第四条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价等方式进行。
第五条物资采购计划应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量、单价、总价等。
2. 供应商资质、业绩、信誉等。
3. 采购方式、时间、地点等。
第六条物资采购合同应明确以下内容：1. 物资质量、数量、价格、交货时间等。
2. 付款方式、结算方式等。
3. 违约责任、争议解决方式等。
第三章物资验收第七条物资验收应严格按照合同约定和有关标准进行。
第八条物资验收内容包括：1. 物资名称、规格、型号、数量、质量、包装等。
2. 供应商提供的有关技术文件、质量证明等。
3. 验收记录、验收报告等。
第九条验收不合格的物资，应立即退回供应商，并要求其承担相关责任。
第四章物资发放第十条物资发放应根据工程进度和施工计划进行。
第十一条物资发放应严格按照以下程序进行：1. 领料人填写领料单，经相关负责人审批。
2. 仓库管理员核对领料单，确认领料人资格。
3. 仓库管理员发放物资，领料人签字确认。
第十二条物资发放应做好记录，确保账物相符。
第五章物资保管第十三条物资保管应按照物资性质、规格、型号等进行分类存放。
第十四条仓库管理员应定期检查物资，确保物资质量、数量和安全。
第十五条仓库管理员应做好物资盘点工作，确保账物相符。
第六章物资结算第十六条物资结算应严格按照合同约定和有关标准进行。
公路工程物资管理制度(三篇)
公路工程物资管理制度详解（____字）第一章总则第一条为规范公路工程物资管理，优化物资采购、入库、领用、销售等工作流程，提高工程物资使用效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位的公路工程物资管理。
第三条公路工程物资分为直接材料和附属材料两类。
第四条公路工程物资管理应做到物资分类、统一管理、合理使用、节约成本、规范操作。
第五条严禁公路工程物资的浪费、挪用、盗窃等违法行为。
第二章材料管理第六条公路工程材料应按建设需要及时采购。
第七条材料采购应采取公开招标、竞争性谈判、询价等方式。
第八条材料采购按照“合同一致、执行合同、竞争公正、实事求是”的原则进行。
第九条公路工程材料应根据规划、设计、造价等要求进行项目计划，确定材料种类、规格。
第十条材料采购应按计划进行，并及时向财务部门提供采购计划。
第三章库房管理第十一条库房管理员应对公路工程物资进行分类、设置合理的库位。
第十二条库房管理员应按照“先进先出”的原则进行物资入库。
第十三条库房管理员应按照库房管理要求，做好物资存储、保管、清点、整理等工作。
第十四条库房管理员应定期对库存物资进行盘点，并及时上报盘点结果。
第十五条库房管理员应做好公路工程物资的验收工作，确保入库物资的质量和数量。
第四章报废处理第十六条公路工程物资报废应按规定程序进行。
第十七条公路工程物资报废应报废委员会审批，并做好相应记录。
第十八条废物应进行分类、包装、封存，并注明废物名称、来源、数量、挂牌标识。
第十九条废物的处置应符合国家相关法律法规和环境保护要求。
第二十条废物的处置应存在相应的文件记录和相关凭证。
第五章领用管理第二十一条公路工程物资领用应准确无误地填写领用单。
第二十二条领用人应按照领用单的规定领取物资，并负责物资的安全和及时归还。
第二十三条领用人应妥善保管领用物资，不得擅自处置或转借他人。
第二十四条领用人应及时向库房管理员报告物资的损耗、损坏和丢失情况。
第六章销售管理第二十五条公路工程物资销售应按照合同的要求进行。
高速公路土建工程项目部物资管理制度,管理物资控制成本
第一章总那么第一条为标准、强化工程部物资材料的选购、调配管理工作，掌握本钱，提高经济效益，依据科学有效、公开公正、分级负责、集体决策的原那么，特制定本方法。
第二章物资选购、调配管理机构及其职责第二条机电物资部是工程部物资选购、调配的归口管理部门，下设物资选购调配中心，全面负责公司的物资选购、调配管理工作，职责如下：〔一〕贯彻执行国家、行业有关物资选购的法规和集团公司有关规定；〔二〕建立健全公司物资选购、调配的制度和方法；〔三〕对工程部所属各单位的物资选购、调配工作进行宏观管理，实施监督、指导和协调工作；〔四〕组织实施工程部所属各单位大宗物资的招标选购工作；〔五〕组织实施工程部所属各单位物资材料的调配管理工作；〔六〕审定工程部物资合格供给方名册，确定主要物资材料、常用机械配件的指导价格；〔七〕参加公司物资管理工作中的重大违规违纪事件的调查处理。
〔八〕按时编报年、季〔月〕度物资选购方案及各项统计报表；〔九〕负责物资选购调配资料的管理和归档。
第三条各施工单位在制定下月施工方案和施工进度时，须同时制定材料方案和用量进度，并准时报送机电物资部门，以便机电物资部门有足够时间备料。
第三章物资选购权限、方式及选购合同的签订第四条物资选购调配中心对以下主要材料组织招标选购：〔一〕原材料：水泥、钢材、掺合料、混凝土外加剂、、电缆等；〔二〕重要帮助材料：火工材料、模板、焊接材料、标准件、仪器仪表、机械配件等；〔三〕半成品：混凝土预制构件、金属结构组装件、其它埋设件等。
第五条物资材料供货合同的签订：〔一〕对于不具备招标选购条件的小批量物资材料的选购，必需在工程部确定的合格供给方内以竞价选购的方式进行选购，并签订供货合同；〔二〕竟价选购的物资材料的价格超过工程部发布的材料指导价时，必需上报工程部，经同意前方可执行。
第四章物资验收第六条物资入库验收〔包括检验和试验〕由机电物资部严格按工程部相关文件规定执行。
第七条机电物资部应推行“零库存〞目标管理，具备条件的供给方应在工地设立的仓库，遵循先用法，后验收结算的原那么，实行配件寄售管理。
高速路物资管理制度范本
第一章总则第一条为加强高速公路物资管理，确保高速公路建设、运营、养护等工作的顺利进行，降低物资成本，提高物资使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于高速公路建设、运营、养护等各项工作中涉及的物资采购、储存、使用、报废等环节。
第三条物资管理应遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）规范程序、明确责任；（三）节约使用、防止浪费；（四）质量第一、安全可靠。
第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循以下程序：（一）编制物资采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量、价格等要求；（二）根据采购计划，选择合适的供应商，进行询价、比价，确定最终供应商；（三）签订采购合同，明确双方的权利、义务和违约责任；（四）履行合同，按时、按质、按量供货。
第五条采购物资应满足以下要求：（一）符合国家相关标准和规定；（二）具有质量保证，确保高速公路建设和运营安全；（三）价格合理，具有良好的性价比。
第三章物资储存管理第六条物资储存应遵循以下要求：（一）仓库应具备通风、防潮、防尘、防盗等条件；（二）物资分类存放，标识清晰，便于查找；（三）定期检查物资质量，发现问题及时处理；（四）实行先进先出原则，确保物资使用期限。
第七条仓库管理人员应定期对物资进行盘点，确保物资数量准确，防止物资流失。
第四章物资使用管理第八条物资使用应遵循以下要求：（一）按照规定程序办理领用手续，明确领用物资的种类、数量、用途等；（二）严格按照操作规程使用物资，确保安全和效果；（三）领用物资后，及时办理验收手续，确保物资质量；（四）合理使用物资，防止浪费。
第五章物资报废管理第九条物资报废应遵循以下程序：（一）对报废物资进行鉴定，确定报废原因；（二）填写报废申请，经相关部门审核批准；（三）办理报废手续，妥善处理报废物资。
第六章责任与奖惩第十条物资管理人员应严格执行本制度，对违反本制度的行为，将按照相关规定进行处罚。
第十一条对在物资管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
高速公路项目部物资管理办法
高速公路项目部物资管理办法第一章总则1.1为了切实做好工程物资的采购、验证、标识、搬运、贮存、使用等过程及对顾客产品实施控制，防止丢失、变质和混用，使工程所用的物资都是合格品，以确保最终产品质量，并符合环境保护，职业健康安全的要求。
特制定本办法。
1.2六公司浦南高速公路项目部施工所需有以下工程物资由两种方式供应。
1.2.1I、II级钢筋，钢绞线，水泥，支座，锚具等甲供料由集团公司项目经理部物资设备部协调供应。
1.3项目部对统一组织采购供应的物资品种规格有调整时另行通知。
第二章采购管理2.1核定数量与计划第三章供应管理3.1组织进料3.2验收入库各施工队要认真核对材料品种、规格、数量，及时填制《物资入库点验单》。
需要试验的物资必须进行试验。
验收人员要报总工或送交试验室进行原材料取样，经试验室试验合格。
环境指标达标，数量准确，报监理批准后方可使用。
同时，各施工队物资主管要编制《必须试验的物资清单》及时记录试验结果。
第四章现场管理4.1现场材料库选择在安全，道路畅通地带。
做到防盗、防水、防潮、防火，要避免物资的丢失、损坏和变质。
钢材要整齐堆码在支架或台架上，做到防雨措施并做到清点、发放方便，按名称、规格、型号分开摆放，标识明显可靠。
现场废渣处理要符合环境保护。
4.2砂、石料、石灰，选择靠近工地，交通便利，尽量相对平坦整洁，地面尽量做到硬化，布局尽量合理，大堆料（砂、石）如拌合站必须地面硬化，堆放分明整洁，并做好标识牌。
袋装水泥要在材料库内存放，露天存放时要选择地势较高而且干燥的地方，严格做好上盖下垫，防水防潮（下垫高度不得低于30CM），堆放高度不得超过10包，排水通畅。
4.3对易燃、易爆、助燃物资（雷管、炸药、乙炔和氧气）应分开存放，保持规定的安全距离，并设有消防设施。
对于雷管库、炸药库应由公安部门指定的位置建立，专人管理，严格控制发、收记录，数量控制。
执行铁建公安局《爆炸物品安全管理规定》。
4.4燃料油加油点必须配置必要的消防器材，防火标志要明显，同时要加强防雷、防盗，专人负责。
高速公路项目部物资管理办法
编号：SM-ZD-43201高速公路项目部物资管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：____________________审核：____________________批准：____________________本文档下载后可任意修改高速公路项目部物资管理办法简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
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第一章总则1.1为了切实做好工程物资的采购、验证、标识、搬运、贮存、使用等过程及对顾客产品实施控制，防止丢失、变质和混用，使工程所用的物资都是合格品，以确保最终产品质量，并符合环境保护，职业健康安全的要求。
特制定本办法。
1.2六公司浦南高速公路项目部施工所需有以下工程物资由两种方式供应。
1.2.1 I、II级钢筋，钢绞线，水泥，支座，锚具等甲供料由集团公司项目经理部物资设备部协调供应。
1.2.2碎石、砂、片石等地材料由集团公司项目经理部物资设备部统一组织，采取招标的形式采购供应，材料价格构成为出厂价加上运至工地的运价。
1.3项目部对统一组织采购供应的物资品种规格有调整时另行通知。
第二章采购管理2.1核定数量与计划2.1.1各施工队根据施工设计图等资料及自己担负的工程总量，由施工技术部门向物资部门提报材料总量申请计划、分月量申请计划、分批量申请计划。
2.1.2时间规定：总量申请计划在施工单位进场后30日内上报。
分月量申请计划在每月23日前将下月上报。
高速公路项目部物资管理办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A61495高速公路项目部物资管理办法标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑高速公路项目部物资管理办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
第一章总则1.1为了切实做好工程物资的采购、验证、标识、搬运、贮存、使用等过程及对顾客产品实施控制，防止丢失、变质和混用，使工程所用的物资都是合格品，以确保最终产品质量，并符合环境保护，职业健康安全的要求。
特制定本办法。
1.2六公司浦南高速公路项目部施工所需有以下工程物资由两种方式供应。
1.2.1 I、II级钢筋，钢绞线，水泥，支座，锚具等甲供料由集团公司项目经理部物资设备部协调供应。
1.2.2碎石、砂、片石等地材料由集团公司项目经理部物资设备部统一组织，采取招标的形式采购供应，材料价格构成为出厂价加上运至工地的运价。
1.3项目部对统一组织采购供应的物资品种规格有调整时另行通知。
第二章采购管理2.1核定数量与计划2.1.1各施工队根据施工设计图等资料及自己担负的工程总量，由施工技术部门向物资部门提报材料总量申请计划、分月量申请计划、分批量申请计划。
公路工程物资管理制度模版（三篇）
公路工程物资管理制度模版第一章总则第一条为规范公路工程物资管理，提高物资使用效率，保障工程进度和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程项目的物资管理工作。
第三条本制度的任务是明确物资管理的责任、制度和流程，规范物资的采购、入库、出库、盘点等环节。
第四条物资管理的原则是合理用材，节约和保护资源。
第二章负责人和管理机构第五条公路工程项目的物资管理由项目经理或指定的专职人员负责。
第六条物资管理机构设立项目物资管理部门，负责物资管理工作的组织、协调和监督。
第七条物资管理部门的职责包括：（一）监督和指导各单位的物资管理工作；（二）组织制定物资管理制度和相关规定；（三）组织物资采购、入库、出库和盘点等工作；（四）协调解决物资管理过程中的问题和需求；（五）统计和分析物资使用情况，提出改进方案；（六）其他与物资管理相关的工作。
第三章物资采购第八条物资采购应当遵循合法、公平、公正、公开的原则，严格按照相关法律法规和项目的采购规定进行。
第九条物资采购应当有具体的需求计划，并通过公开招标、询价或协议供货方式进行。
第十条物资采购前，应当组织相关人员对物资的质量、价格、供货能力等进行评估，制定采购方案。
第十一条物资采购应当采用市场调研、比较分析等方式进行，确保采购的物资符合工程要求。
第十二条物资采购的合同文本应当详细明确供货的物资名称、规格、数量、质量标准、价格、交货期限等相关内容。
第十三条物资采购需要预付款的，应当按照合同约定的比例支付预付款，确保供货方的供货能力和资金保障。
第十四条物资采购应当进行验收，验收合格的物资方可入库使用。
第十五条物资采购的发票、合同和其他有关文件应当保存，方便日后查验和核对。
第十六条物资采购的核心目标是降低成本，提高质量和效率，避免浪费和盗窃。
第四章物资入库第十七条物资入库是指将采购的物资存放到库房或指定的存放地点。
第十八条物资入库前，应当进行数量、质量和规格的核对，确保物资符合要求。
高速公路项目部物资管理办法
高速道路项目部物资管理方法一、项目概述本项目是一项高速道路建设项目，包括工程建设、道路设施、桥梁隧道等建设内容。
项目部物资管理是项目建设的紧要构成部分，对于项目的顺当进行具有紧要作用。
二、管理职责1.项目部物资管理工作由项目经理负责，由物资部门帮助完成；2.负责编制物资管理计划及实施方案，并在项目实施过程中进行修订和调整；3.负责物资采购及库存管理，对物资的来源、种类、数量、质量等进行监督和掌控；4.负责物资进出记录的登记、更新和统计工作；5.协调各部门之间的物资需求和供应；6.负责物资的保管、保养、更新和清点，并组织进行定期的盘点；7.负责订立物资调拨、报废和库存管理等制度和规定。
三、物资采购管理1.设置物资采购小组，通过公开招标、竞争性谈判等方式进行物资采购；2.对采购物资的源头、供应商、质量、价格等进行评价，并保障采购程序的公正公正；3.对物资的种类、规格、数量、质量、价格等进行严格掌控，避开过多或过少采购，确保物资的可及性和经费的有效利用；4.确定供应商后，进行采购合同签订、支出与收款管理等工作。
四、库存管理1.对物资实行分类管理，设置合理的仓库区域，对不同种类的物资进行分类存放，避开混淆和交叉使用；2.设置物资操作区域，保障物资使用、保管和物资信息管理等；3.编制库存清单和台帐，做好现存数量、使用情况、品质情形、存在问题等方面的记录；4.对物资实行分级管理和分批定量补充，掌控库存数量，保证物资需求和供应的平衡；5.对有限期物资实行有效期管理，销毁已过期物资；6.订立库存报表，适时总结、分析物资的价格变化和库存变动情形，为下一阶段的采购和库存管理供给有用的信息。
五、物资清点与报废管理1.对物资编制台账和分项账，随时记录物资数量、使用情况、品质情形等；2.对过期、损坏、报废、未使用的物资实行清点，适时报废；3.做好报废审批手续，适时通知相关部门进行处理，避开废弃物资对环境造成影响；4.对废弃物资适时清理，避开聚积和卫生问题发生。
高速项目部仓库管理制度
一、目的为了提高项目部仓库管理水平，规范仓储物资的流通、保管和控制程序，确保库存物资的安全完整，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部仓库的物资接收、保管、发放、盘点、维修、报废等各个环节。
三、仓库管理员职责1. 仓库管理员负责物资的接收、报检验收、入库、保管保养、发货和安全工作。
2. 仓库管理员负责建立健全仓库物资台账，确保账目清晰、准确。
3. 仓库管理员负责定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
4. 仓库管理员负责物资的出入库手续办理，确保物资流转规范。
5. 仓库管理员负责对库存物资进行保养，防止物资损坏、变质。
6. 仓库管理员负责对过期、损坏、报废的物资进行清理和处理。
四、仓库日常管理规定1. 仓库管理员应做好各类仓储物资的日常核查工作，确保库存物资账、物、卡三者一致。
2. 仓库管理员应定期对库存物资进行分类整理，对存放期限较长、逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门主管。
3. 仓库管理员对库存物资要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混、不潮、不漏、不变质，并做好防火、防水、防盗和防事故。
4. 仓库管理员应保持仓库整洁，及时清理垃圾、杂物，确保仓库环境安全、卫生。
五、接验收入库管理1. 物资到项目部后，仓库管理员通知相关部门负责人参与验收。
2. 仓库管理员根据合同清单详细核对物资品名、规格、型号、件数、质保书、合格证、清单等。
3. 验收过程中，如发现与合同不符，应及时通知部门主管向供货单位补料或退货。
4. 验收合格后，仓库管理员负责办理入库手续，填写入库单，并做好入库记录。
六、库存盘点管理1. 仓库管理员每月至少进行一次全面盘点，确保账实相符。
2. 盘点过程中，如发现账实不符，应及时查明原因，并采取相应措施进行处理。
3. 盘点结束后，仓库管理员应填写盘点报告，报送部门主管。
七、奖惩规定1. 仓库管理员认真履行职责，成绩显著的，给予表彰和奖励。
2. 仓库管理员违反本制度，造成物资损坏、丢失、变质等后果的，视情节轻重给予通报批评、罚款等处分。
公路工程物资管理制度范本（二篇）
公路工程物资管理制度范本第一章总则第一条为规范公路工程物资的采购、保管、使用和管理，提高公路工程物资的管理水平和利用效益，保障公路工程施工的正常进行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与公路工程物资采购、保管、使用和管理的单位和人员。
第三条公路工程物资管理应遵循公平、公正、公开的原则，建立健全制度，确保物资的安全、完整、准确。
第四条公路工程物资管理应加强对物资的验收和摸底核实，对物资的采购、保管、提取、使用、报废等环节进行全程监管，建立严格的管理程序和监督机制。
第五条公路工程物资管理应坚持节约、环保的原则，加强物资的节约使用，提高资源利用效率。
第二章物资采购管理第六条公路工程物资采购应根据工程设计和质量要求，依法进行公开招标或采购，确保物资的质量和价值。
第七条公路工程物资采购应按照合同约定的时间和数量进行，不得超量采购或滥用物资。
第八条公路工程物资采购应根据工程进度、需要和风险，提前制定采购计划，并及时向有关部门报备，确保采购工作的有序进行。
第九条公路工程物资采购应建立健全供应商管理机制，定期评估和监督供应商的信誉和质量，并建立黑名单制度，对违规行为的供应商进行处理。
第十条公路工程物资采购应建立健全验收制度，对采购的物资进行全面、准确的验收，确保物资的质量和完整。
第十一条公路工程物资采购应建立健全跟踪制度，及时了解采购物资的进度和情况，预防和解决可能出现的问题。
第三章物资保管管理第十二条公路工程物资保管应建立物资库房，配备专门人员负责库房的管理和物资的保管工作。
第十三条公路工程物资保管应加强对物资的保护和安全监控，采取必要的安全措施，确保物资的安全。
第十四条公路工程物资保管应做好物资清单的登记和更新，建立物资档案，记录每一批物资的来源、数量和用途，便于追溯和管理。
第十五条公路工程物资保管应注意物资的分类、分区、防潮、防火等，确保物资的质量和完整。
第十六条公路工程物资保管应定期盘点和检查，对库存物资进行核实和验证，及时处理异常情况。
资兴高速公路项目部物资管理
中铁十二局集团资兴高速公路第一标段项目部物资管理办法第一章总则第一条为加强规范本项目部物资设备管理，做好本项目部的物资设备采购、供应和管理工作，把好物资设备的采购关、验收关、领用关、核算关和保管关，保证工程质量，确保工程进度，依据中铁建桂林投资有限公司下发的《关于印发<中铁建桂林投资有限公司甲控物资管理规定>的通知》和EPC总承包部物资部下发的《物资设备管理办法》，结合EPC项目施工特点，特制定本办法。
第二条管理的基本原则一全面贯彻落实中铁建桂林投资有限公司和资兴高速公路建设EPC 项目经理部物资设备管理规定；二、坚持源头把关、过程控制、细化管理；三、坚持质量第一、下场第一、效益第一；四、坚持从实际出发，系统规划，科学安排。
第三条管理目标确保物资设备供应实现系统、规范、有序、优质、经济的目标。
第四条管理原则要求公开采购、严格验收、合理存放，限额用料的原则。
第二章物资设备分类及其范围第五条资兴高速公路工程建设用物资设备分为甲控、自供二类。
（一）甲控物资：指依据“施工分包合同”约定的由业主或总承包人组织招标选定供应商，确定相关价格，由施工单位与供应商签订供应合同并组织采购、供货的工程材料、设备或其它物资。
（二）自采物资：甲控物资以外的所有材料及设备物资。
自购物资须物资设备部、试验室、参与，对材料质量把关。
如碎石、砂等。
（三）按照集团公司的三标一体化方针要求，严格执行物资的采购程序，杜绝不合格的供应商，杜绝不合格的物资进入工地。
第三章组织机构及职责第六条项目部组织机构及职责（一）项目部成立以项目经理为组长、项目部其他领导为副组长，物资人员及相关部室负责人为成员的物资管理工作领导小组: （二）组织机构组长: 张建军副组长：姚胜泉、王安美、闫小伟成员: 物资人员及相关部室负责人（三)通过招标确定合格供方;负责物资采购中心各种指标、承包方式的确定，并对执行情况进行考核、兑现。
(四)组长负责物资管理工作中各个环节的监督、检查，对物资设备采购的有关事宜负领导责任，组织签订主要材料供应合同。
高速公路项目标段物资管理制度
高速公路项目标段物资管理第一章目的第二章术语和定义第三章编制依据第四章项目物资管理组织机构第五章职责划分第六章物资的采购管理第七章物资的现场消耗控制第八章物资及配件的回收与利用第九章奖励第十章附则第一章目的为规范项目物资管理，加强对采购物资的过程控制，提高现场物资管理人员的成本意识、质量意识、责任意识，确保物资的计划、采购、验收、保管、发放、核算始终处于受控状态；确保工程物资质量合格、价格合理，以满足施工生产的需要；确保各项物资管理有章可循，使物资管理真正落实到各个工序的具体操作过程中；使参加施工的每一位员工真正体会成本管理是企业的生命；物资管理是成本控制的关键，牢固树立降低工程成本，杜绝浪费的思想；以其实现项目成本节约最大化，结合本工程项目管理实际特制定本办法。
第二章术语和定义（一）、本细则术语采用GB/T19001-2000标准中的术语。
（二）、指挥部：指公司在本项目上进行管理的派出机构。
（三）、股份采供站：指股份公司派驻负责本项目主材采购的单位。
（四）、工区：指指挥部下的作业队伍。
（五）、设物部：指指挥部设备物资管理机构。
（六）、协作方：指工区的架子队第三章编制依据相关支持性文件：集团、股份公司相关的物资管理办法，指挥部的各项管理制度。
根据高铁工程施工中的实际情况，依据GB/T19001-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准第四章项目物资管理组织机构根据工程需要成立指挥部物资管理小组。
组长：指挥长副组长：副指挥长组员：工委书记、总工、实验负责人、设物部成员。
第五章职责划分1、指挥长（常务副指挥长）指挥长（常务副指挥长）为本工程成本控制第一责任人，全面负责本工程物资、配件管理工作。
2、土木总工土木总工协助指挥长进行物资和配件管理，对本办法的落实负责实施和监督责任。
3、机械总工程师机械总工程师具体负责指导设物部做好本工程物资和配件的各项管理工作。
4、工程部工程部负责现场工程物资消耗定额的制定；当月物资及配件消耗的成本分析，日常物资的消耗监督。
【最新全面细致】高速公路项目部物资设备管理制度
高速公路项目部物资设备管理制度一总则1、本办法是从公司实际情况出发，参照国家的物资政策和法令以及公司质量管理体系中关于物资管理的有关规定制定。
为完善公司管理制度中的物资材料管理,有效对项目材料采购使用决策、价格监督、合同签订、质量检验及验收等工作进行管理，制定本办法。
2、物资工作的主要任务①根据施工生产的需要，保质保量、按时、齐备地组织物资供应，以保证施工生产的顺利进行。
②严格控制材料费用，节约资金，合理组织采购、计量收方、保管、供应和物资使用，提高经济效益。
③培训物资工作人员，提高文化和业务素质，以适应物资管理的需要。
④不断总结经验，组织交流推广，改进物资供应和管理工作。
二项目部物设部管理机构及其职责1、行使项目部物资设备管理职能，参与项目管理，制定项目部物资管理办法，组织开展整个项目的物资计划、采购、供应、保管、成本控制等管理工作。
2、根据相关规定，明确甲供、甲控物资种类，甲控物资在业主规定的厂家范围内实行供方调查评审后采购。
3、对自购料进行市场调查比质比价和供方评价，保证物资采购质量。
4、开展计划管理，实行限额发料，及时供应，满足施工生产。
5、组织并做好物资仓储、中转、收发料监控、建立健全现场物资管理的各项物资台账，负责物资的申请、收货、验收、消耗核算等环节的工作，加强成本管理。
6、加强火工品、燃油等危险品的安全管理，落实项目部物资工作有关的安全、质量、环保和职业健康的职责。
7、负责组织项目部周转材料的供应、管理、回收；积极开展节能节约、修旧利废工作。
8、负责按照规定报送上级要求报送的资料，做好物资统计等工作。
三物资计划管理1、项目(总量)采购计划的编制。
开工前，项目物设部根据工程部提供的全项目工程《主要材料需用量核算表》(设计总量)，分类汇总甲控材料、自购材料在整个工程中的设计量编制主要物资申请计划表。
主要材料需用量如有变更，工程部及时通知物设部并提供变更后的《主要材料需用量核算表》。
2、项目部 (月)物资申请、采购计划的编制。
高速项目物资管理制度范本
高速项目物资管理制度范本第一章总则第一条为了规范高速项目物资采购和管理行为，确保物资质量，降低成本，提高效益，根据国家有关法律、法规和政策，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有高速项目的物资采购、储存、分发、使用和处置等管理工作。
第三条物资管理工作应遵循集中统一、合理采购、降低成本的原则，确保物资供应的及时性、适用性和经济性。
第四条公司应设立专门的物资管理部门，负责组织、协调和监督物资管理工作，确保物资管理工作的规范化和科学化。
第二章物资采购管理第五条物资采购应根据项目需求，制定详细的采购计划，明确采购品种、数量、质量标准、供应商选择等要求。
第六条采购部门应根据采购计划，组织招标或询价采购，选择具备资质、信誉良好的供应商。
第七条采购合同应明确物资的质量、数量、价格、交货时间、付款方式等内容，并进行合同审查。
第八条采购部门应建立供应商评价体系，定期对供应商进行评价，确保供应商的质量和信誉。
第三章物资储存管理第九条物资储存应根据物资的特性，选择合适的储存方式，确保物资的安全和完好。
第十条仓库管理人员应做好物资的入库、出库、保管、盘点等工作，确保物资的准确性和及时性。
第十一条仓库管理人员应定期对库存物资进行检查，发现问题及时处理，确保物资的质量。
第四章物资分发和使用管理第十二条物资分发应根据项目需求，制定详细的分发计划，明确分发的时间、地点、数量等要求。
第十三条物资分发部门应按照分发计划，及时将物资分发到项目现场，确保项目的正常进行。
第十四条项目现场应建立物资使用管理制度，明确物资的使用范围、使用程序、使用责任等要求。
第十五条项目现场应加强物资的使用管理，防止物资的浪费、损坏和丢失，确保物资的合理利用。
第五章物资处置管理第十六条物资处置应根据国家有关法律、法规和公司规定，进行废旧物资的回收、处理和再利用。
第十七条物资处置部门应建立废旧物资处置制度，明确处置程序、处置责任、处置方式等要求。
高速隧道物资管理制度范本
高速隧道物资管理制度范本一、目的和原则为确保高速公路隧道工程建设和运营期间物资管理的高效、安全和规范，提高物资利用率，降低成本，结合我国高速公路隧道工程的实际情况，制定本制度。
本制度遵循科学管理、合理使用、节约优先、责任到人的原则。
二、物资分类与采购1. 物资分类：根据隧道工程建设和运营需要，将物资分为工程物资、运营物资和办公物资三大类。
2. 采购：物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，确保物资质量。
工程物资和运营物资的采购应按照项目进度和实际需求进行，避免库存积压和浪费。
三、库存管理与保管1. 库存管理：设立专门的物资仓库，对物资进行统一管理。
仓库管理员负责仓库的日常管理工作，确保物资安全、整齐、有序。
2. 保管：物资保管员应熟悉所保管物资的性质、用途、存放要求等，做好物资的防潮、防尘、防盗、防火等工作。
对于易损、易燃、有毒等特殊物资，应按照相关规定进行存放和处理。
四、领用与发放1. 领用：物资领用应填写《物资领用单》，经相关部门审批后方可领用。
领用人员应按照实际需求领用，不得随意浪费或私自带走。
2. 发放：物资发放应按照《物资发放单》进行，发放人员应核对领用人员身份和物资名称、数量等信息，确保发放正确无误。
五、盘点与核算1. 盘点：定期对仓库物资进行盘点，确保账物相符。
特殊情况下，应及时进行盘点。
2. 核算：根据盘点结果，对物资进行核算，分析物资使用情况，为下一阶段的物资采购和管理提供依据。
六、损耗与赔偿1. 损耗：物资在使用过程中，因正常使用导致的损耗，应及时报告并补充。
2. 赔偿：物资因保管不善、使用不当等原因造成损失的，责任人员应按相关规定进行赔偿。
七、制度执行与监督1. 执行：各部门应严格执行本制度，确保物资管理工作的顺利进行。
2. 监督：上级管理部门应加强对物资管理工作的监督，发现问题及时整改。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归高速公路隧道工程建设项目管理部门。
公路工程物资管理制度范文（二篇）
公路工程物资管理制度范文考虑到公路工程物资的管理对于项目进展和成本控制具有重要的影响，为了保证物资的合理采购、使用和管理，特制定本制度，以规范公路工程物资管理工作。
一、总则公路工程物资管理制度适用于本单位内部和与外部供货商的物资交接过程，目的在于提高物资管理效率，降低成本，完善物资管理流程，确保公路工程的顺利推进。
二、物资采购1. 需要采购的物资应由项目经理根据工程进度和需求制定物资采购计划，并报经领导批准。
2. 采购部门根据采购计划，与供货商协商确定采购方式和合同条款，并在合同中注明交货期限和价款支付方式。
3. 采购部门应对供货商进行严格筛选，确保供货商具备合法经营资格和良好的信誉，避免发生物资质量问题和交货延迟的情况。
三、物资验收1. 物资采购到达现场后，项目经理应组织相关人员进行验收。
2. 验收人员应仔细检查物资的数量、质量、规格和外观，确保与合同约定一致。
3. 如发现物资存在质量问题或不符合合同要求，项目经理应及时与供货商联系，并要求其解决问题或退换相关物资。
四、物资入库1. 经过验收合格的物资应及时入库，并按照物资分类进行仓库管理。
2. 仓库管理员应做好物资的档案管理工作，确保物资信息的准确性和完整性。
3. 物资的入库标识应清晰明确，以便于查询和取用。
五、物资发放1. 项目经理和仓库管理员应根据工程需要和物资库存情况制定物资发放计划。
2. 物资发放应经过相关人员签字确认，并做好相应记录。
3. 发放的物资应与计划一致，如有变动应及时调整并记录相关信息。
六、物资使用1. 物资使用应按照设计要求和施工方案进行，严禁浪费和私自挪用。
2. 在使用过程中如遇到物资质量问题或不能满足要求的情况，应及时向项目经理报告，由项目经理与供货商协商解决。
七、物资盘点1. 仓库管理员应定期进行物资盘点，并制定盘点计划。
2. 盘点时应核对物资的数量和状态，如发现异常应及时报告项目经理并做好相关记录。
八、物资报废处理1. 物资经过盘点发现损坏或无法继续使用时，应报告项目经理进行报废处理。
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高速公路项目部物资管理办法示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
高速公路项目部物资管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
第一章总则
1.1为了切实做好工程物资的采购、验证、标识、搬
运、贮存、使用等过程及对顾客产品实施控制，防止丢
失、变质和混用，使工程所用的物资都是合格品，以确保
最终产品质量，并符合环境保护，职业健康安全的要求。
特制定本办法。
1.2六公司浦南高速公路项目部施工所需有以下工程物
资由两种方式供应。
1.2.1 I、II级钢筋，钢绞线，水泥，支座，锚具等甲供
料由集团公司项目经理部物资设备部协调供应。
1.2.2碎石、砂、片石等地材料由集团公司项目经理部
物资设备部统一组织，采取招标的形式采购供应，材料价
格构成为出厂价加上运至工地的运价。
1.3项目部对统一组织采购供应的物资品种规格有调整时另行通知。
第二章采购管理
2.1核定数量与计划
2.1.1各施工队根据施工设计图等资料及自己担负的工程总量，由施工技术部门向物资部门提报材料总量申请计划、分月量申请计划、分批量申请计划。
2.1.2时间规定：总量申请计划在施工单位进场后30日内上报。
分月量申请计划在每月23日前将下月上报。
分批量申请计划在每次要材料前6日上报物资部门。
物资部门编制材料采购计划，按时间先后顺序进行进料。
统一采购供应的物资一经上报后原则上不予变更。
凡因施工中出现不可抗拒的因素和变更设计等特殊原因造成材料品种数量发生增减而跟不上项目部统一采购供应的，各施工队应
及时报告项目部。
2.1.3各施工队上报的材料采购计划必须详细注明物资品种规格、型号、数量、交货期、技术要求等，由主管领导、施技、计划、物资部门的负责人分别签字并加盖公章。
第三章供应管理
3.1组织进料
3.1.1项目部指定厂商由各施工队物资主管亲自领料并核对后签收后，自行运到工地，或由供应商运到工地，经核对（合格证、化验报告、质量证书、规格型号）后签收。
3.2验收入库
各施工队要认真核对材料品种、规格、数量，及时填制《物资入库点验单》。
需要试验的物资必须进行试验。
验收人员要报总工或送交试验室进行原材料取样，经试验
室试验合格。
环境指标达标，数量准确，报监理批准后方可使用。
同时，各施工队物资主管要编制《必须试验的物资清单》及时记录试验结果。
3.2.1各施工队要建立物资台帐，对各种物资要明细记录，物资部依据供应商提供原件，施工队要把材料单、收联单送项目部核对，对各用料单位开具《物资发料单》。
3.2.2各施工队应建立现场料库、料蓬，并根据各自的施工组织设计和工程进度，进行合理的材料储备，要以不影响施工进度为原则。
坚决避免停工待料情况的发生。
要做到单项工程使用同一厂家、同一批次的水泥和同一产地、同一色泽、同一规格的砂、石料，同时，工地用料要遵循先进先发的原则，确保材料在有效期内使用。
各施工队要为实现环境方针中“节能降耗”的要求，物资的发放和使用实行“限额领料”制，将材料损耗控制在最小范围内。
第四章现场管理
4.1现场材料库选择在安全，道路畅通地带。
做到防盗、防水、防潮、防火，要避免物资的丢失、损坏和变质。
钢材要整齐堆码在支架或台架上，做到防雨措施并做到清点、发放方便，按名称、规格、型号分开摆放，标识明显可靠。
现场废渣处理要符合环境保护。
4.2砂、石料、石灰，选择靠近工地，交通便利，尽量相对平坦整洁，地面尽量做到硬化，布局尽量合理，大堆料（砂、石）如拌合站必须地面硬化，堆放分明整洁，并做好标识牌。
袋装水泥要在材料库内存放，露天存放时要选择地势较高而且干燥的地方，严格做好上盖下垫，防水防潮（下垫高度不得低于30CM），堆放高度不得超过10包，排水通畅。
4.3对易燃、易爆、助燃物资（雷管、炸药、乙炔和氧气）应分开存放，保持规定的安全距离，并设有消防设
施。
对于雷管库、炸药库应由公安部门指定的位置建立，专人管理，严格控制发、收记录，数量控制。
执行铁建公安局《爆炸物品安全管理规定》。
4.4燃料油加油点必须配置必要的消防器材，防火标志要明显，同时要加强防雷、防盗，专人负责。
4.5所有工程物资要严格按照公司管理程序文件要求做好验证、记录、检验、标识、搬运、贮存工作。
第五章报表管理
5.1各施工队在物资采购、试验、使用过程中，要做好详细记录各级各类的物资报表，票据要分类、详细、完整、齐全，每到一批材料要及时登记。
合格证、化验报告原件交项目部物资部保存，各施工队要保存复印件，为后期的竣工工作提供完善资料。
5.2要求每月23日上报的材料：
5.2.1当月物资到货及库存数量；
5.2.2下月物资需用计划；
5.2.3当月已进场物资收料单、票据；
5.2.4做上、下半年材料报表与年终材料报表。
第六章纪律要求
6.1各施工队物资主管及采购人员在物资操作过程中，要严格遵守物资政策和各项规章制度，时刻关心工程材料的成本核算和节约消耗。
6.2对责任心不强造成物资丢失、短少、失效、超耗、浪费较大的，要提出批评和处罚。
6.3对倒卖、挪用工程物资中饱私囊以及在地材等物资采购过程中受贿、吃回扣等违反物资纪律的，要立即撤换。
6.4构成触犯刑律的，移交司法机关惩办。
第七章附则
7.1本办法适用于浦南高速公路项目部及所属各施工
队，未尽事宜按公司有关规定执行。
7.2本办法由项目部物质设备部负责解释，自颁布之日起实行。
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