2019技术部图纸设计质量考核细则
施工图设计阶段设计考核细则
4.2
现场设代服务出勤率。现场设代出勤率需满足工作开展需要，每种专业须有人员留住现场，无理由缺勤时，每人次扣1分。
3
4.3
一般设计人员未及时参会，每缺勤一次扣1分
3
4.4
现场办公设备到位情况。现场办公设备需满足工作开展需要，每影响一项工作，扣1分。
3
5.图纸供应及交底
5.1
未提供图纸总目录及电子版图纸，每套图纸扣1分
4
3.质量指标
3.1
专项设计不满足总平面布置要求，每处扣1分
4
3.2
未执行国家强条，每项扣1分
4
3.3
未执行公司补充性强条，每项扣1分
4
3.4
未组织实施工程细部结构设计和二次设计工作，每项扣2分
4
3.5
质量监督巡视反馈情况，每存在一项设计问题扣1分
4
4.资源配备
4.1
设总设计服务出勤率。设总（副设总）未经批准同意，不参加会议，每人每次扣1分;
2
6.7程建设，评0分。
2
6.8
业主临时交办事情的完成情况。配合不积极或不按要求完成，每次扣0.5分。
2
7.设计变更
7.1
因设计原因造成工程不利变更，每项扣3分。同时附加：变更增加费用≤100万元时，每项扣1分；100＜变更增加费用≤500万元时，每项扣1.5分；变更费用＞500万元时，每项扣2分。
施工图设计阶段设计考核细则
考核
项目
考核内容与办法
单项分值
得分
1.综合指标
1.1
考核当期，未按投标承诺履约的，每项扣1分
2
1.2
考核当期，未完成工作大纲计划要求的，每项扣1分
设计部的考核内容(标准版本)
设计部的考核内容
1、设计部负责公司所有项目中图纸的规划设计，要求清楚了解客户需求的产品参数以及实际规划产地的各种参数。
设计前，由提供参数的负责人在设计立项表前签字确认。
未按流程执行的，扣除绩效考核3分，出现设计事故导致经济损失时，追究设计师的责任。
2、在整体项目设计中，设计人员应与销售部门和客户方进行及时有效的对接，涉及到专业数据性事务时，如销售不能明确确认的情况下，设计人员应体主动与客户进行直接对接，违者扣除绩效考核3分。
3、项目设计过程中，设计人员在初次图纸设定后应进行图审工作，确保设计的可行性及实用性，并符合相关规格和满足客户需求。
在客户确认前，应及时按照客户意愿进行修改。
拒绝修改或拖延修改时限的一律扣除绩效考核5分。
4、图纸一经确认后，设计人员应交付销售人员，由销售人员进行客户的盖章回传工作。
整体项目的设计工作收尾以客户盖章回传为准。
未及时交付销售导致客户失效时，扣除绩效考核5分。
5、设计部负责仓储设计规划方案的开发，收集和整理行业内相关设计方案，予以借鉴和开发，保持行业设计的前瞻性。
所有完结项目，按照对应合同编号，进行归档整合。
项目混乱无章的，一次发现扣除绩效考核3分，二次扣除绩效考核10分，三次扣除7天工资及绩效考核20分，四次及以上者，直接辞退。
6、设计研发中，要保持着经济实用的原则，避免因设计问题而导致的客户流失和成本增加，实现同等价格下利润的扩大化。
设计过程中，除客户意愿
更改，同一客户出现二次以上返工设计的，扣除绩效考核5分。
7、其它岗位职责范围相关事务及公司交代的事务，如推卸抵触的，扣除绩效考核3~10分。
设计单位管理考核细则
设计单位考核管理办法
为保证建设项目的图纸设计质量，满足工程建设需要，依据公司相关规定，制定本管理办法。
一、委托设计
根据项目设计任务书（设计方案、总平面图、户型设计、档次标准）的要求进行设计。
附表一：委托设计评分表：
附表二：设计类战略合作单位日常履约考核表
二、考核结果：
1、年度考核采用百分制。
2、年度考核分为优良、合格、不合格三个等级。
考核得分90分（含90分）以上的为优良，考核得分90-80分（含80分）之间的为合格，80分以下的为不合格。
3、年度考核结果为优良、合格的合作单位，我公司将延长战略合作期，
4、年度考核结果为不合格的合作单位，我公司将取消该企业的战略合作资格。
三、年度考核对以下内容，采取一票否决制，主要包括：
1、设计人员不是投标文件要求的项目组成人员；
2、因委托设计单位原因造成工期严重延误；
3、工作成果未达到期望值，多次沟通不予调整；
4、因委托设计单位原因，造成我方出现严重产安全问题或安全事故，给我公司造成经济损失或负面影响的；
5、私拉外单位人员为其进行设计，违法分包或转包。
《技术部考核办法》word版
技术部岗位绩效考核办法技术岗位工作性质是一个有别于其它部门或岗位,所以制定出完全量化考核指标非常困难.此考核办法中某些无明确量化项目只能根据实际情况灵活使用.一、考核形式1、考核分月度、年度二种考核,主要针对日常工作性质.2、专项考核,主要适用于新品开发或某项特定工作.3、其它考核,主要是指应对内、外各种非技术、质量性质的辅助工作,以及临时性工作二、技术岗位考核主要内容日常工作主要考核如下内容：1、图纸、工艺文件〔含检验工艺或标准等〕A、新出图纸、工艺文件的准确性.B、新出图纸、工艺的及时性.C、使用中图纸、工艺的有效性.2、深入一线服务生产A、平均每天深入一线不少于2小时.B、图纸、工艺技术询问及时解答,当班做到生产随叫随到.3、生产过程问题处理A、参与不合格品审理,根据图纸要求、客户要求、产品使用特性,把握好尺度提出审理意见,必要时进行实验验证.并做好记录.B、积极参与解决影响生产正常进行的重大问题,属于工艺原因做到解决问题不停顿.非工艺技术问题也要查找产生原因.4、工艺培训与工艺执行纪律检查A、负责新员工、老员工转岗岗位培训和考核.B、关键产品、关键工序做到每周检查不少于1次,并做好检查记录.C、发现未经培及考核不及格员工上机操作、发现未按工艺操作、发现加工脱离本序技术质量要求....等现象,要立即制止.如制止不了直接告知部门主管,同时要求在书面告知单上填字确认.专项考核主要内容如下：1、根据专项工作总进度要求,制定切实可行的进度计划.2、按项目进度各节点计划考核.3、按照项目最终完成质量和周期综合进行.其它考核1、其它考核按照相关随即检查结果进行.2、临时性工作完成情况.三、绩效考核标准细那么1、绩效考核以月度考核为基准,年度考核是在月度考核的基础上,综合全年技术部分目标以及电极项目目标完成情况进行评价.2、技术绩效考核执行表1标准,占月度考核70%.月度技术绩效考核表13、月度绩效考核30%为生产实效,采用生产部当月绩效得分.4、岗位月度工作饱满系数A：根据当月具体情况确定,系数X围0.9---1.3之间.5、月度绩效=岗位考核额度*〔岗位月度绩效得分*70%*工作饱满系数+生产部门月度得分*30%〕注：凡当月项目单独进行奖惩时,在绩效考核不再重复考核.四、绩效考核额度〔由项目统一〕1、绩效考核额度为1000元.2、绩效考核以正激励为主.3、本着公平、公正、透明的原那么,考核结果公开.五、该办法从2014年1月份实施.电极项目技术部2014年1月。
技术部图纸设计质量考核细则精编
技术部图纸设计质量考核细则精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986技术部设计人员设计质量考核细则（草案）执行日期：2013年6月1日为提高设计人员的工作效率和设计质量，奖勤罚懒，结合本公司工作特点，特制定本考核细则。
一、考核对象技术部设计人员。
二、考核项目1 设计错误分类与考核：2 增补件管理办法：增补件定义：凡是在第一次图纸出图后，另外增加的图纸均为增补件。
增补分类与考核按照增补的原因，有如下几类：（1）漏下。
无正当延迟理由，后补充的图纸（包括数量）。
（2）设计修改。
修改图纸上的设计错误。
（3）之前未下。
因为资料、信息不全等外部因素，经过技术部长批准准许延迟的图纸。
（4）整改。
客户要求、市场变化等因素需要修改的图纸。
修改后的图纸代替原图纸。
原图纸盖作废章。
对于（1）、（2）类增补，设计人按每张增补图纸扣10分。
3 执行计划考核：计划和图纸交付所有设计任务必须按照二级计划执行，图纸完成日期以综合办接收盖章日期为准。
图纸盖章时，必须同时提供电子版图纸，设计人负责电子版图纸和纸质图纸的一致性。
电子版图纸格式另行制定。
考核设计人员出图，每延迟一天，扣5分。
当遇有外部因素影响出图进度时，经过技术部长批准延迟出图的，不扣分。
4 外购件采购进度考核：采购责任设备上配套使用的外购件，由该设备的设计人员负责采购。
独立使用的外购件，由项目任务表指定人员负责采购。
采购方法对于常规的、价值小于2000元外购件选型、采购，设计人员自主决定，然后申请批准。
价值大于2000元的外购件选型、采购，设计人员需要事先向技术部长汇报，然后申请批准。
对于首次采购的外购件，需要向卖家询价其技术参数和使用方法。
对于首次合作的卖家，需要其提供工商执照副本复印（传真）件。
采购任务的完成设计人员完成外购件申请单签字和采购合同初稿后提交到综合办，视为完成外购件采购。
外购件的采购一般在出图后1~2周内完成，长周期件应当提前。
技术部考核办法
技术部考核办法技术部考核办法是指技术部门在对员工进行绩效考核时所遵循的一套规范和流程。
技术部门作为一个重要的部门，在公司的发展中扮演着重要的角色。
因此，为了保证技术部门的高效运转，我们需要制定合理的考核办法。
以下是技术部考核办法的一些重要点。
一、考核周期及内容技术部门的考核周期一般为半年或一年一次，考核内容包括技术实现能力、沟通协作能力、项目计划管理、问题处理等方面。
具体考核内容会根据员工不同的岗位职责和具体工作内容进行个性化的量化设定。
二、考核标准考核标准应该具有客观性、公正性和可量化。
可以通过将标准量化，制定具体分数进行考核。
例如，技术实现能力可以根据代码质量、代码规范、解决问题的速度等方面来评分，沟通协作能力可以从工作回复速度、有效的沟通质量、团队协作等方面来评分，问题处理可以从解决问题的质量、速度等方面来评分。
制定量化的考核标准，不仅能保证考核的公正性，也能为员工提供更明确的努力目标。
三、考核方式考核方式可以包括定期面谈、绩效计划书的制定和确认等。
面谈可以为员工提供改进和提升的机会，使其更好地应对工作中的挑战，并明确个人目标和职业发展方向。
绩效计划书可以帮助员工更好地理解他们的工作职责和贡献，并在规定的时间内完成预先设定的目标。
四、结果反馈和奖励制度考核结果及时反馈是一项重要的考核环节。
考核结果可以分类别的和详细的返回给每个员工。
在员工得到评估结果后，可以设计激励措施来奖励优秀员工。
奖励措施包括加薪、晋升、奖金等。
这些措施既可以激励优秀员工继续努力，也可以在团队中营造积极向上的工作氛围。
五、考核结果的重要性考核结果对于个人的未来发展很重要。
高分意味着业务能力优异，能力提升的空间和发展机会都更加广阔，这也将促进个人的成长和专业水平的提升。
对于公司而言的意义也非常重要，因为考评结果将帮助管理层精准把握员工的优势和缺陷，并从中发现潜在的问题和风险，制定合理的培训计划和激励政策，进而有效提升技术部门的运转效率和员工工作积极性。
技术部设计人员绩效考核管理办法
TO：财务部页次：共 3页第 1 页CC: 孙总FM：技术部密级：□绝密□机密□密秘□ 无SUB：技术部设计人员绩效考核管理办法DATE：2011 年 5 月 15 日签发：技术部绩效考核管理办法1.0 目的：为了规范技术部内部管理，提高技术部全员工作积极性，营造一个公平公正的部门内部激励机制，特制定本管理办法.2.0 适应范围：技术部设计人员均适用。
3.0 设计人员月工资构成及核算方法：3.1 技术部设计出图人员月工资构成为：底薪工资月出图计件工资部门考核优秀奖 3.2 组成工资说明：组成工资说明表工资名称底薪工资月出图计件工资部门考核优秀奖此工资为设计出图人员此工资为设计出图入职或转正后部门主管人员月累计出图数量按整个部门按部门月考核指标考核成说明及经理根据个人技能和部门制定的图纸工艺复绩位于整部门第一名的符合考核优工作表现所评价的该员杂程度单价等级应得的秀员工条件的月奖金：200 元。
基本月技能底薪工资 . 出图计件工资 .4.0 技术部设计人员出图图纸计件单价标准表：4.1 （复合门、实木门类）技术部设计人员出图图纸计件单价标准表产品图纸工艺一级二级三级四级难度级别（易）（中）（较难）（难）图纸计件单价 2.5 元/份 3 元/份 3.5 元/份 5 元/份指常规平板门工复合镶板门、实木含含普通雕刻、雕花、弧难度级别说明异形大门、户外门艺较简单简单雕花、装板门形及玻璃类似门型4.2 （家居类）技术部设计人员出图图纸计件单价标准. 4.2.1 家居类含墙板、家具出图人员的出图图纸计件工资为：按所出图产品工程量产值（出厂价）的3‰提计。
4.3 玻璃铁艺出图工资标准考核：月考核工资为 300 元，按考核标准，若因工作需要安排协作出其他产品图纸时，按以上方式提计。
5.0 月出图计件工资运作过程及相关要求：序号步骤责任部门要求说明 1. 部门间必须签收登记。
1 订单下单到技术部订单部 2. 签收签名，签时间到小 1. 图纸定级由订单部按标准定级。
技术部设计质量考核方案
技术部设计质量考核方案1. 咱技术部的设计质量考核方案来喽！这就像是一场对设计作品的大阅兵。
你想啊，如果设计师的作品是士兵，那考核就是检查士兵装备精良不精良的过程。
要是设计出来的东西漏洞百出，就像士兵上战场没带武器，那可不行。
我们得考核设计是否符合功能需求，比如做个软件，功能不全，用户用着就像开着一辆缺轮子的汽车，能不恼火吗？2. 设计质量考核方案，那可是技术部的大事。
这方案就像一把尺子，衡量每个设计成果的好坏。
我们不能让那些马马虎虎的设计蒙混过关。
比如说设计个网页，颜色搭配得乱七八糟，用户一进来就像走进了涂鸦墙，晕头转向。
所以，界面美观度肯定得在考核范围内。
我们得看看设计出来的界面是不是像精心打扮过的姑娘，让人赏心悦目。
3. 嘿，技术部的设计质量考核方案得有点新花样。
这就好比做菜，设计就是那道菜，考核就是品尝。
要是一道菜盐放多了，就像设计里错误代码太多，肯定是失败的。
那我们考核什么呢？代码规范度呀！要是代码写得像一团乱麻，后来的人接手都困难，就像你要解开一堆缠在一起的耳机线，那得多头疼啊。
4. 咱的设计质量考核方案得公平公正。
你看啊，每个设计师都像参加比赛的运动员，考核就是裁判打分。
要是裁判偏袒某个运动员，比赛就不公平。
同样的，如果考核不公正，设计师心里肯定不服气。
比如说设计方案的创新性，有些设计师绞尽脑汁想出新点子，要是在考核里不被重视，就像运动员破纪录了却不被认可，多让人沮丧啊。
5. 技术部的这个考核方案，可是关系到我们部门的脸面呢。
这就跟一个人的穿着打扮一样，设计就是我们的穿着，考核就是看看这穿着合不合适、潮不潮。
如果设计出来的产品界面老旧，就像一个人穿着十年前的衣服出现在时尚派对上，多尴尬呀。
所以，对流行设计元素的运用也要考核。
6. 设计质量考核方案可不能是个摆设。
这就好比给房子打地基，要是地基打得不扎实，房子早晚会塌。
考核要是不严格，设计质量就没保障。
就拿用户体验来说吧，要是设计出来的东西用户用起来不方便，就像住在一个到处是陷阱的房子里，用户肯定想赶紧跑。
技术部考核办法
技术部门年终考核办法（12月26日最终版)第一条目的为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并以此合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条指导思想建立客观、公正、公开的绩效制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展.第三条考核对象2013年1月31日前转正的产品部门、研发部门和运维部门员工。
第四条考核内容考核内容分为三部分：一、基础考核部分：占总权重的20%，包括考勤、记过情况及公司网站测试的2次活动参加情况。
1、考勤及记过：权重10％，主要包括迟到、缺卡、请假、记过，满分100分。
评分规则：A、迟到:分值20分，每月3次15分钟以内不扣分；超十五分钟每次扣1分，超一个小时每次扣5分。
B、缺卡:分值20分，每月缺卡一次扣2分。
C、请假：分值20分，每月请假一天扣2分。
D、记过：分值40分，记过及处罚一次扣10分。
2、活动参加情况：权重10%，公司网站测试2次活动是否按要求参加，满分100分。
A、虚拟币内测活动: 50分，以周为考核单位，考核第一周及第二周，按活动规定除休息日及放假外，每周按照天数，每天10000元虚拟币为标准，每周未达到活动要求者，每次扣25分。
B、现金投注活动:50分，以月为考核单位，2012年10月15日至11月15日，投注金额满50元不扣分，否则，每少一天扣10分；未在2012年10月15日前注册的，扣10分。
二、领导评定：占总权重的20%.（考核表中涉及到的相关词语定义见附录）2、前端的切割计划：1竞彩投注过关类型修改4种玩法投注金额计算2指数中心8个页面12月8号足球赛事资料补充页面16个页面篮彩投注页面4个玩法及投注金额计算篮彩开奖公告1个页面12月20号篮球指数中心5个页面篮球即时比分1个页面篮球赛事资料页面6个页面足球、篮球资料库后台约20个页面.第六条考核周期以月度为考核周期，考核时间为2012年12月1日——-—2013年1月31日，为期两个月。
技术部图纸设计质量考核细则
技术部图纸设计质量考核细则关键信息项：1、考核目的：＿___________________________2、考核范围：＿___________________________3、考核指标：＿___________________________4、考核标准：＿___________________________5、考核周期：＿___________________________6、考核结果应用：＿___________________________1、考核目的11 为了提高技术部图纸设计的质量，确保图纸的准确性、完整性和规范性，特制定本考核细则。
12 通过考核，激励技术人员不断提升自身的设计能力和水平，减少设计错误和失误，提高工作效率和质量。
2、考核范围21 本考核细则适用于技术部所有参与图纸设计的人员。
22 考核的图纸类型包括但不限于产品设计图纸、工艺流程图、装配图等。
3、考核指标31 准确性311 尺寸标注的准确性，确保与实际要求相符，误差在允许范围内。
312 技术要求和规范的表述准确无误，无歧义。
313 材料、零部件的选型准确，符合设计要求和使用条件。
32 完整性321 图纸应包含所有必要的视图、剖面、细节等，信息完整无遗漏。
322 标题栏、技术说明、图例等内容齐全。
323 相关的标注、符号和注释完整清晰。
33 规范性331 遵循国家和行业的制图标准和规范，线条、字体、比例等符合要求。
332 图层设置合理，图面布局整洁、美观。
333 编号、命名等符合公司的文件管理规定。
34 创新性341 在设计中采用新的技术、工艺或方法，提高产品性能或降低成本。
342 对现有设计进行优化和改进，具有一定的创新性和实用性。
35 时效性351 按照规定的时间节点完成图纸设计任务，不拖延。
352 及时响应并处理图纸审核过程中的修改意见，确保项目进度不受影响。
4、考核标准41 准确性411 每出现一处尺寸标注错误，扣X分。
技术部最新有效文件清单(2019
技术质量部有效文件清单（蓝色字体表示该文件刚实施或者即将实施）
（红色字体表示该文件已作废）
2019.1.1
技术部有效文件清单
技术部有效文件清单
技术部有效文件清单
技术部有效文件清单
技术部有效文件清单
技术部有效文件清单
技术部有效文件清单
技术部有效文件清单
技术部有效文件清单
技术部有效文件清单
技术部有效文件清单
技术部有效文件清单
技术部有效文件清单
技术部有效文件清单
技术部有效文件清单
技术部有效文件清单
技术部有效文件清单
技术部有效文件清单
技术部有效文件清单
技术部有效文件清单
21。
工程技术部考核表2019
科室：
考核项 （分值）
突发工作
基础工作
工作任务 （30） 重点工作
工作内容及完成情况
考核期： 年 月 日至 月 日
扣分情况
得分
工作质量 （50）
工作目标 （8）
未建立部门相关资料、数据台账或每月未进行更新的，每次扣 2 分 未按时上报各工程质量检查简报、维修管理动态、影像资料、进度计划，按每项延迟一天扣 2 分，其内容不真实、敷 衍了事，每项扣 2 分 每月对各工程应有两次定期检查记录，没有检查记录每次扣 5 分 对检查中发现问题未着处理或没有定期要求整改的，每次扣 3 分，对发现问题有整改记录但未督促按时复查关闭的， 每次扣 2 分 对工程样板报验收参与率 100%，未进行样板报验便进入大面积施工的一次扣 4 分，样板验收不仔细造成大面积返工， 每项次扣 5 分 对工程使用的材料要有抽样复查资料，对未经复查已经使用的不合格材料，每发现一次扣 5 分 各在建工程每月应有一次实体抽查并建立数据库，抽查数据应真实反应工程实际情况，每工程少一次抽查扣 5 分（主 体施工阶段），对抽查提供数据弄虚作假的，每发现一次扣 10 分 每发生一起一般质量事故扣 3 分，发生一起较大质量事故扣 6 分，发生一起重大质量事故扣 12 分，对发生质量事故 未上报每次扣 5 分，未及时上报扣 2 分 工程质量或资料问题连续二次均未整改或整改不彻底，第三次开始扣 5 分并累加；监管人员在检查中与施工单位人员 串通隐瞒质量问题或对检查数据弄虚作假，每次扣 10 分 维修不及时造成向集团公司或媒体投诉的每次扣 5 分，造成向市县级主管部门投诉并给公司造成不良影响的扣 10 分 质保期满后未按时与相关部门完善验收移交手续的每次扣 10 分 维修过程中未作好成品保护工作给业主造成损失在 2000~6000 元的扣 5 分，损失在 6000~12000 的扣 10 分，12000~20000 元的扣 15 分，20000 元以上每增加 10000 元扣 10 分 对重要技术资料、检测资料保管不严造成遗失的，每次扣 5 分 对工程资料编写不及时后补影响验收的每次扣 10 分，对资料编写不规范造影响创杯、创标的，每次扣 10 分 对工程使用四新技术未定期进行跟踪、评价的每次扣 5 分 对重要分项工程施工方案未通过审查便进入施工的每次扣 3 分 对施工组织设计或专项施工方案审查不严造成后果的，每次扣 5 分 对收集工程资料或影像资料不完善、不符合要求造成后果的，每次扣 5 分 未及时督促创杯创标工作或外部未协调到位造成未成功的，每次扣 15 分 对临时用水用电方案审查不严造成返工损失的，每次扣 5 分 并根据其损失大小另作处理，对外部工作协调不到位造成工程不能按期供水供电的，每次扣 10 分 对工程供水供电开始或完工后未进行移交并完善相关手续造成损失的，每次扣 5 分 对各工程管网审查不严或对各部门间协调不到位造成损失的，每次扣 10 分 对工程各工期监管不严造成严重滞后被建设单位或集团公司处罚的，每次扣 5 分 对工程各工期监管不严造成验收延后的，每次扣 10 分，月工期考核中任何一项目部连续两月工期滞后 3 天以上且无 相应进度纠偏措施，则按每项目部次扣 3 分 部门未建立年度、月目标的，每少一项目扣 3 分，每月制定目标未实现扣 2 分 目标不能抓住工作的重点及主要矛盾，目标不明，分工不明确，每次扣 2 分 对各人员考核目标不具体，考核性不强，不能说明被考核人员得分由来，按每次扣 2 分
技术部图纸设计质量考核细则
技术部设计人员设计质量考核细则（草案）执行日期：2013年6月1日为提高设计人员的工作效率和设计质量，奖勤罚懒，结合本公司工作特点，特制定本考核细则。
一、考核对象技术部设计人员。
二、考核项目1 设计错误分类与考核：2 增补件管理办法：2.1 增补件定义：凡是在第一次图纸出图后，另外增加的图纸均为增补件。
2.1 增补分类与考核按照增补的原因，有如下几类：（1）漏下。
无正当延迟理由，后补充的图纸（包括数量）。
（2）设计修改。
修改图纸上的设计错误。
（3）之前未下。
因为资料、信息不全等外部因素，经过技术部长批准准许延迟的图纸。
（4）整改。
客户要求、市场变化等因素需要修改的图纸。
修改后的图纸代替原图纸。
原图纸盖作废章。
对于（1）、（2）类增补，设计人按每张增补图纸扣10分。
3 执行计划考核：3.1 计划和图纸交付所有设计任务必须按照二级计划执行，图纸完成日期以综合办接收盖章日期为准。
图纸盖章时，必须同时提供电子版图纸，设计人负责电子版图纸和纸质图纸的一致性。
电子版图纸格式另行制定。
3.2 考核设计人员出图，每延迟一天，扣5分。
当遇有外部因素影响出图进度时，经过技术部长批准延迟出图的，不扣分。
4 外购件采购进度考核：4.1 采购责任设备上配套使用的外购件，由该设备的设计人员负责采购。
独立使用的外购件，由项目任务表指定人员负责采购。
4.2 采购方法对于常规的、价值小于2000元外购件选型、采购，设计人员自主决定，然后申请批准。
价值大于2000元的外购件选型、采购，设计人员需要事先向技术部长汇报，然后申请批准。
对于首次采购的外购件，需要向卖家询价其技术参数和使用方法。
对于首次合作的卖家，需要其提供工商执照副本复印（传真）件。
4.3 采购任务的完成设计人员完成外购件申请单签字和采购合同初稿后提交到综合办，视为完成外购件采购。
外购件的采购一般在出图后1~2周内完成，长周期件应当提前。
外购件到货进度需要和项目进度协调。
(word完整版)2019年度BIM中心考核制度
BIM中心考核办法（2019年度）——河南省第一建设集团荥阳装配式建筑有限公司2019年工作的号角已经吹响，公司肯定了我部门在过去的一年里良好的工作表现，同时鼓励我们以更好的姿态迎接2019年的工作生活。
为使做出优秀成绩的同事在本年度获得更多回报，特制定BIM中心2019年度部门考核办法。
一、2019年度BIM中心工作组成1。
预制节段箱梁BIM模型的建立、运维上个年度已完成任务范围内预制节段梁BIM建模工作，本年度以节段梁BIM模型的运维工作为主。
包括绘制导出节段梁深化图、钢绞线定位图等。
2.装配式建筑预制构件BIM拆分工作2。
1积极学习、研究装配式图纸、规范，建模人员须具备独立建立YJK模型、拆分,尤其是机电开洞、出图的能力;2.2紧密配合，服从安排，完成装配式建筑项目建模拆分工作，这也是我部门本部门工作的核心。
3.节段梁生产、装配式构件的信息化管理信息化管理是提高管理水平、满足生产过程的实际需要。
与BIM技术在质量、进度、安全、成本等应用广度方面紧密联系。
4.BIM大赛参赛工作计划参加的BIM大赛主要有，河南一建集团公司BIM大赛、河南建协中原杯BIM 大赛、中国图学学会龙图杯BIM大赛。
BIM大赛是展示BIM部门工作成果和个人风采的最佳舞台,工作出色者优先代表BIM部门进行大赛演讲。
5。
培训学习由BIM中心推荐，经公司领导同意，参加相关培训的同事，应在培训结束后汇报主要学习内容,按时参加技术部组织的学习交流会.6。
技能学习与工作证书2019年度工作各阶段应不断学习相关规范、标准、图集等理论知识.二、被考核人员主要工作职责描述王帅:主要负责PC构件拆分、信息化管理等工作，合理安排公司下发的任务，准确传达公司会议精神，认真接受监督、指导，为本部门的工作进度情况负责.胡东明：主要负责完成PC构件拆分工作,配合机电BIM建模、节段梁统计等工作，为构件拆分出图进度负责.肖思华：主要负责完成PC构件拆分工作，配合机电BIM建模,为构件拆分出图进度负责。
技术部考核细则
2、被公司采用效果一般
+5
+3
对不良行为、不法分子及时检举，或直接制止
另加5
1、保护了公司名誉，或为公司和人挽回了损失
+5
总计
1、未制定相关质量体系文件
2、未贯彻执行
-2
-1~2
积极配合认证方认证
4
1、与认证方配合不佳
-1~4
5S
保持本岗位的5S现场规范
6
1、脏、乱、差
2、岗位办公环境一般
-4
-1~2
临时任务
完成领导临时交办的任务
6
1、完成任务的50%以下
2、完成任务的80%
-3~4
-1
建议及行动
提出合理化建议被公司采用
另加5
8
1、开发力度不够，超过预期的30%
2、开发力度不够，超过预期的60%
-2~3
-4~6
协调组织产品重大质量问题的攻关和预防措施实施
8
1、质量问题整改进度缓慢
2、因技术问题带动质量问题重复发生
-4~6
-5~8
负责产品的标识方法和形式，提出检验和试验设备的标识要求
6
1、未提出标识要求
2、提出的标识要求错误
3
1、没有组织贯彻
组织ISO9001:2000质量管理体系文件学习
4
1、没有组织学习
2、组织学习无记录
-2~3
~1
负责本部门的质量意识教育培训
5
1、未制定培训计划
2、培训计划不完善
3、未开展培训工作
4、培训工作不完善
-2
-1
-2
-1
质量体系运行
制定质量体系文件，并负责本部门相关条款
2019技术部图纸设计质量考核细则
技术部设计人员设计质量考核细则（草案）执行日期：2013年6月1日为提高设计人员的工作效率和设计质量，奖勤罚懒，结合本公司工作特点，特制定本考核细则。
一、考核对象技术部设计人员。
二、考核项目2 增补件管理办法:2.1 增补件定义：凡是在第一次图纸出图后，另外增加的图纸均为增补件。
2。
1 增补分类与考核按照增补的原因，有如下几类：（1）漏下.无正当延迟理由,后补充的图纸（包括数量）.（2）设计修改。
修改图纸上的设计错误.（3）之前未下。
因为资料、信息不全等外部因素，经过技术部长批准准许延迟的图纸。
（4）整改.客户要求、市场变化等因素需要修改的图纸.修改后的图纸代替原图纸.原图纸盖作废章。
对于（1）、（2）类增补，设计人按每张增补图纸扣10分。
3 执行计划考核：3。
1 计划和图纸交付所有设计任务必须按照二级计划执行,图纸完成日期以综合办接收盖章日期为准。
图纸盖章时,必须同时提供电子版图纸,设计人负责电子版图纸和纸质图纸的一致性.电子版图纸格式另行制定。
3。
2 考核设计人员出图，每延迟一天,扣5分。
当遇有外部因素影响出图进度时，经过技术部长批准延迟出图的，不扣分.4 外购件采购进度考核：4.1 采购责任设备上配套使用的外购件,由该设备的设计人员负责采购。
独立使用的外购件，由项目任务表指定人员负责采购.4。
2 采购方法对于常规的、价值小于2000元外购件选型、采购，设计人员自主决定，然后申请批准.价值大于2000元的外购件选型、采购，设计人员需要事先向技术部长汇报，然后申请批准。
对于首次采购的外购件，需要向卖家询价其技术参数和使用方法。
对于首次合作的卖家，需要其提供工商执照副本复印（传真）件。
4.3 采购任务的完成设计人员完成外购件申请单签字和采购合同初稿后提交到综合办,视为完成外购件采购。
外购件的采购一般在出图后1～2周内完成，长周期件应当提前。
外购件到货进度需要和项目进度协调。
4.4 采购考核没有正当理由,延迟订货影响装配进度的，一次扣10分。
图纸管理考核办法
图纸管理考核办法为提高产品图纸的管理水平，提高工作质量，确保产品图纸在交接、更改、发放、使用、回收处理过程中处于受控状态，特制定本办法。
一.管理范围产品图纸的审核、批准、发放、使用、更改、回收处理。
1.产品图纸的管理：（1）技术部是产品图纸的主管部门。
（2）各项目部(单位)技术负责人设立图纸专（兼）职资料员，加工前负责图纸的登记，加工后负责图纸的回收。
施工中由操作者对图纸、工艺负责。
（3）外协加工的图纸按公司内部施工图纸管理，其它外供图纸一律主任工程师签字批准。
（4）外来图纸必须符合国家或行业标准的要求，一式两份，由市场部与顾客办理交接手续。
外来图纸随《生产任务通知单》传递，一份留存备查，一份用于施工。
（5）各项目部接收图纸时，必须按提供的图纸数量检查验收，若发现图纸不全、不清晰、签字不全现象，应拒绝签字接收。
（6）图纸的审核、批准由主任工程师负责。
2、图纸的更改（1）技术部负责产品图纸底图的更改；（2）施工前图纸的更改由设计人员或主任工程师在施工前进行，经批准后实施。
需更改底图的应填写《文件更改申请单》。
若在施工后发现图纸需更改的，由项目部技术负责人填写《文件更改申请单》报技术部，由技术部领导批准后，方可执行。
更改原则为：a、更改必须由相关人员审核、签字；b、图纸更改后不得降低整个产品的性能质量；c、更改必须符合有关标准的规定；d、更改后的图纸应保持正确、完整、统一、清晰；e、更改后，应保证与更改前的图纸及文件有据可查；f、外来图纸更改时，必须经过顾客确认后，方可实施。
（3）图面更改质量的要求：a、对用户有特殊要求的产品,公司无底图需在现有图纸上更改多处尺寸的,由技术部门在蓝图上更改尺寸,并在标题栏中签字、做好更改标记，加盖图纸已更改章。
图纸一式两份，一份下发施工，一份由技术部留存备查；b、底图修改造成视图不清晰的需重新描(绘)底图，新底图标题栏上应签字齐全。
旧底图上应有“作废”标记，并由经办人签名和日期，存档备查。
技术部考核办法.doc
2007年技术部考核办法（草案）技术部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：一、月度考核1、考核内容：（1）新产品研制：考核内容为当月技术部承担的新产品研制开发计划的完成情况；（2）现有产品改进完善：考核内容为当月技术部承担的现有产品改进完善计划的完成情况；（3）工艺改进：考核内容为当月技术部承担的工艺改进计划的完成情况。
（4）管理改进：考核内容为当月技术部内部管理改进计划的完成情况。
2、考核细则：（1）年初部门负责人和总经理充分沟通后，制定技术部新产品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划，经公司批准后双方签字确认交由企管专员存档；（2）技术部负责人根据年度制定的新产品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划，分解到每个月制定当月工作计划及各项工作相应的考核权重，并说明上月工作计划的完成情况，填写《月度技术部考绩表》（附后），须电子文档，于每月第1个工作日提交企管专员。
（3）每月第3个工作日前总经理会同公司考核小组对技术部当月工作计划进行审核修订，并对技术部上个月各项工作计划完成情况进行考核评定。
（4）技术部月度考核得分由当月技术部承担的新产品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划的完成情况四部分考核结果组成，四项加权平均即为月度考核得分（考核标准详见《月度技术部考绩表》）。
（5）考核结束后，企管专员将《月度部门考绩表》纸质文档交由总经理和部门负责人的签字并存档。
二、季度考核1、考核内容：（1）新产品研制：（2）现有产品改进完善：（3）工艺改进：（4）管理改进：2、考核细则：技术部季度考核得分为季度内各月考核得分的平均分。
三、年度考核1、考核内容：（1）新产品研制：（2）现有产品改进完善：（3）工艺改进：（4）管理改进：2、考核细则：技术部年度考核得分为四个季度考核得分的平均分。
技术部月度考绩表部门负责人月份被考核人签字考核人签字评分标准：120分---创造性的，超乎预期的达成目标；100分---完成目标且完成质量较高；85分---完成目标但完成质量一般；70分---基本达成目标，但有所不足；0分---与目标存在较大的差距；计罚工资---未进行此项工作。
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技术部设计人员设计质量考核细则（草案）
执行日期：2013年6月1日
为提高设计人员的工作效率和设计质量，奖勤罚懒，结合本公司工作特点，特制定本考核细则。
一、考核对象
技术部设计人员。
二、考核项目
1 设计错误分类与考核：
2 增补件管理办法：
2.1 增补件定义：凡是在第一次图纸出图后，另外增加的图纸均为增补件。
2.1 增补分类与考核
按照增补的原因，有如下几类：
（1）漏下。
无正当延迟理由，后补充的图纸（包括数量）。
（2）设计修改。
修改图纸上的设计错误。
（3）之前未下。
因为资料、信息不全等外部因素，经过技术部长批准准许延迟的图纸。
（4）整改。
客户要求、市场变化等因素需要修改的图纸。
修改后的图纸代替原图纸。
原图纸盖作废章。
对于（1）、（2）类增补，设计人按每张增补图纸扣10分。
3 执行计划考核：
3.1 计划和图纸交付
所有设计任务必须按照二级计划执行，图纸完成日期以综合办接收盖章日期为准。
图纸盖章时，必须同时提供电子版图纸，设计人负责电子版图纸和纸质图纸的一致性。
电子版图纸格式另行制定。
3.2 考核
设计人员出图，每延迟一天，扣5分。
当遇有外部因素影响出图进度时，经过技术部长批准延迟出图的，不扣分。
4 外购件采购进度考核：
4.1 采购责任
设备上配套使用的外购件，由该设备的设计人员负责采购。
独立使用的外购件，由项目任务表指定人员负责采购。
4.2 采购方法
对于常规的、价值小于2000元外购件选型、采购，设计人员自主决定，然后申请批准。
价值大于2000元的外购件选型、采购，设计人员需要事先向技术部长汇报，然后申请批准。
对于首次采购的外购件，需要向卖家询价其技术参数和使用方法。
对于首次合作的卖家，需要其提供工商执照副本复印（传真）件。
4.3 采购任务的完成
设计人员完成外购件申请单签字和采购合同初稿后提交到综合办，视为完成外购件采购。
外购件的采购一般在出图后1~2周内完成，长周期件应当提前。
外购件到货进度需要和项目进度协调。
4.4 采购考核
没有正当理由，延迟订货影响装配进度的，一次扣10分。
如果出现外购件漏订，直到装配前才发现，一次扣分20分。
三奖励项目
设计人员在设计上具有较高质量的，公司予以奖励，奖励对象限定为设计人员。
1 具有独创性的设计理念，功能满足需求，结构合理、可靠，公司给予设计奖励。
2 通过观察、研究，发现他人设计错误（含外购外协件），为公司避免重大损失的，公司给予奖励。
3 在调试现场，能独立调试设备和解决问题，并通过客户验收的，公司给予奖励。
以上奖励需由技术部讨论提名，经总经理批准生效。
三考核周期
扣分项目：按照项目制办法，在项目总结时或在年终考核时，进行总结、统计，计入设计人员工作绩效，报综合办备案。
奖励项目：按照项目制办法，在项目总结时或在年终考核时，技术召集会议讨论，报总经理批准，再公布执行。
奖励额度由总经理决定。
附：考核一览表。