2019技术部图纸设计质量考核细则

技术部设计人员设计质量考核细则（草案）

执行日期：2013年6月1日

为提高设计人员的工作效率和设计质量，奖勤罚懒，结合本公司工作特点，特制定本考核细则。

一、考核对象

技术部设计人员。

二、考核项目

1 设计错误分类与考核：

2 增补件管理办法：

2.1 增补件定义：凡是在第一次图纸出图后，另外增加的图纸均为增补件。

2.1 增补分类与考核

按照增补的原因，有如下几类：

（1）漏下。无正当延迟理由，后补充的图纸（包括数量）。

（2）设计修改。修改图纸上的设计错误。

（3）之前未下。因为资料、信息不全等外部因素，经过技术部长批准准许延迟的图纸。

（4）整改。客户要求、市场变化等因素需要修改的图纸。修改后的图纸代替原图纸。原图纸盖作废章。

对于（1）、（2）类增补，设计人按每张增补图纸扣10分。

3 执行计划考核：

3.1 计划和图纸交付

所有设计任务必须按照二级计划执行，图纸完成日期以综合办接收盖章日期为准。

图纸盖章时，必须同时提供电子版图纸，设计人负责电子版图纸和纸质图纸的一致性。电子版图纸格式另行制定。

3.2 考核

设计人员出图，每延迟一天，扣5分。当遇有外部因素影响出图进度时，经过技术部长批准延迟出图的，不扣分。

4 外购件采购进度考核：

4.1 采购责任

设备上配套使用的外购件，由该设备的设计人员负责采购。

独立使用的外购件，由项目任务表指定人员负责采购。

4.2 采购方法

对于常规的、价值小于2000元外购件选型、采购，设计人员自主决定，然后申请批准。价值大于2000元的外购件选型、采购，设计人员需要事先向技术部长汇报，然后申请批准。对于首次采购的外购件，需要向卖家询价其技术参数和使用方法。对于首次合作的卖家，需要其提供工商执照副本复印（传真）件。

4.3 采购任务的完成

设计人员完成外购件申请单签字和采购合同初稿后提交到综合办，视为完成外购件采购。

外购件的采购一般在出图后1~2周内完成，长周期件应当提前。

外购件到货进度需要和项目进度协调。

4.4 采购考核

没有正当理由，延迟订货影响装配进度的，一次扣10分。

如果出现外购件漏订，直到装配前才发现，一次扣分20分。

三奖励项目

设计人员在设计上具有较高质量的，公司予以奖励，奖励对象限定为设计人员。

1 具有独创性的设计理念，功能满足需求，结构合理、可靠，公司给予设计奖励。

2 通过观察、研究，发现他人设计错误（含外购外协件），为公司避免重大损失的，公司给予奖励。

3 在调试现场，能独立调试设备和解决问题，并通过客户验收的，公司给予奖励。

以上奖励需由技术部讨论提名，经总经理批准生效。

三考核周期

扣分项目：按照项目制办法，在项目总结时或在年终考核时，进行总结、统计，计入设计人员工作绩效，报综合办备案。

奖励项目：按照项目制办法，在项目总结时或在年终考核时，技术召集会议讨论，报总经理批准，再公布执行。奖励额度由总经理决定。

附：考核一览表