以解决问题为导向的管理共24页
小区物业服务方案PPT幻灯片PPT24页
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第20页，共24页。
项目管理工作难点
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物业服务目标
➢ 认真做好基础服务，营造安全、清洁、舒适的社区环境。
➢ 丰富社区文化生活，拓宽物业服务内涵，创造和谐、安定、休闲
的生活空间。
➢ 在做好基础服务的同时，加以现代化的服务手段，整合各类信息与
物资资源，为业主提供更为优质、便%。
➢ 3年内申请省级及以上物业管理示范项目的称号。
地面 地下 容积率
121 2125 1.796
主要设施设备
消防报警系统；智能化系统（含闭路监控、周界报警、出入口门禁刷卡、楼宇对讲、 电梯五方通话、家居安防报警、背景音乐、巡更系统）；电梯72部。
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第3页，共24页。
绿苑新城项目概况
项目 一组团 二组团
交房时间 2013年5月31日 2011年10月31日
滑滑梯等游乐设施
（业主休闲活动中心与儿童游乐中心拟与社区居委会协作组建）
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第13页，共24页。
项目管理工作重点难点
➢ 安全防范工作
现存问题： 1、保安人员因态度问题被业主投诉比例增多，在岗期间违反纪律情况普遍； 2、对外来人员管控意识低，人行铁门经常未关闭，行人随意进出小区，同时极 少对来访人员盘问及登记； 3、巡查不到位，巡查工作浮于表面，只是纯粹应付巡查签到； 4、小区及楼栋出入口过多，监控盲点过多。
2次/年，按已入住户数计，年覆盖率为100%，回收率90%
数据治理服务解决方案[24页Word]
![数据治理服务解决方案[24页Word]](https://img.taocdn.com/s3/m/89f3683659fafab069dc5022aaea998fcd224014.png)
XXX数据治理服务解决方案第1页一、数据治理概述一）数据治理目标结合当前行业组织信息化发展进程当中数据业务相关的应用需求，以“风险可控、运营合规、代价完成”为数据治理总体目标：1）运营合规：组织应树立符正当律、标准和行业准则的数据合规管理体系，并经由过程评价评估、数据审计和优化改进等流程保证数据的合规性，促进数据代价的完成：2）风险可控：组织应树立、评估数据风险管理机制，确保数据风险不超过组织的风险偏好和风险容忍度，评估、指导和监督风险管理的实施；3）代价完成：组织应构成统一的数据驱动和数据代价理念，完善代价完成相关要素的定义、应用、调整，助力组织加快完成数字化进程。
数据治理管控目标是提高组织数据的质量（准确性和完整性），保证数据的安全性（保密性、完整性及可用性），推进数字资源在组织各机构部门间的高效整合、对接和共享，从而提升组织整体数字化水平，充裕发挥数据资产代价。
二）数据治理概念数据治理是指将数据作为组织资产围绕数据全生命周期而展开的相关管控活动、绩效和风险管理工作的集合，以保障数据及其应用过程中的运营合规、风险可控和价值实现。
数据治理体系是指从组织架构、管理制度、IT应用技术、绩效考核等多个维度对组织的数据架构、元数据、数据质量、数据标准、数据安全、数据生命周期等各方面进行全面的梳理、建设并持续改进的体系。
二、数据治理需求分析数据资产意识在各组织机构中已经得到充分的认可，但目前各组织单位对数据资产的管控状况依旧不容乐观，制约了组织数据质量的进一步提高，同时也限第2页制了数据价值的实现。
根据行业信息化与数据治理发展现状，各组织单位现阶段对数据治理的需求主要存在以下五大方面：1）需要专门对数据治现进行监督和控制的组织。
信息系统的建设和管理职能分散在各部门，致使数据管理的职责分散，权责不明确。
组织机构各部门关注数据的角度不一样，缺少一个组织从全局的视角对数据进行管理，导致无法建立统一的数据管理规程、标准等，相应的数据管现监督措施无法得到落实。
【最新文档】表态发言,坚持问题导向,全力-优秀word范文 (24页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==表态发言,坚持问题导向,全力篇一：拆违表态发言稿拆违整治加强集镇环境管理推进村庄环境整治工作尊敬的各位领导/各位同志:大家好! 我很荣幸能站在这里代表白米村全体同志作表态发言.我们白米村全体干群同志积极响应党和政府的号召,紧密围绕我镇拆违整治、加强集镇环境管理的中心工作，团结一致，精诚合作，准备打一场整治违法违章建筑的攻坚战。
这事现实形势所逼、法律政策所迫、小城镇建设所需，长期以来违法违章建筑不仅破坏了城镇规划、侵占了城镇的土地与空间，影响镇容镇貌，还带来了一大片基层和谐问题，例如：土地分配、邻里纠纷等。
群众反映强烈，我村深感其恶，对此我村全体狠下决心、绝不留情，全力根治、永保太平，加强管理、共创环境。
一、强化领导，注重统一，确保环境整治坚强有力。
我村将成立拆违工作专门班子，分管小组。
落实领导责任，集中精力抓违规，集中力量拆违规。
小组负责人亲自过问、亲自参与、亲自监督。
注重统一，遇到问题齐上阵，各小组全力以赴，深入一线，建立严格的目标管理责任制，将任务层层分解、逐级明确。
做到责任明确、分片包干，不留尾巴，不留空白，不留死角，心往一处想，劲往一处使，将拆违工作落到实处。
二、加强宣传，统筹大片，再次掀起环境整治热潮。
宣传是拆违工作的第一要务，拆违行动事关城镇发展和管理的重大问题，也是上级政府和群众关切的热点问题，所以舆论导向很重要，社会氛围很关键。
我们将精心策划、密切配合、跟踪宣传，发挥村干部的基层效应与宣传作用。
同时要加大拆迁工作的全程宣传力度。
把拆违工作的重要性、必要性、重点、内容及措施向群众说清楚讲明白。
对主动自拆的要给与重大表扬，对影响拆违的人和事予以严重警告和曝光。
全民协作营造出一重拆违好的浓厚氛围，形成强大的拆违声势，创造势不可挡的拆违势头，推动拆违行动的全面展开，再次掀起村庄环境整治的热潮。
以问题为导向的健康照顾完事文档讲课文档
现的心理、社会问题常常带有明显的隐蔽性，
全科医生必须善于识别和处理这一类问题，
在诊疗的过程中充分关注就医者的认知、动
机、需要、情感、意志、人格特征以及社会
适应等方面问题，并掌握发现、诊断、治疗
上述健康问题的必要的知识和技能。
第7页，共43页。
4. 健康问题的系统性和联系性
5.
人的躯体和精神是密切联系的统一体，
第20页，共43页。
❖ 本案例是临床工作中常见的案例。由于医师 的认定，病人事实上也接受了这一诊断，其 实病人的便血“时多时少”这一健康问题一 直都存在着，只是没有引起病人与医师的重 视，直到便血不止合并大便次数增多，才做 纤维结肠镜检查，证实了直肠癌的存在，诊 断延误了半年多。病人的直肠癌长在距肛门 10cm处，故直肠指诊未能触及，但持续性便 血的“问题”未得到足够的重视是被误诊的 重要原因。
第18页，共43页。
❖ 本案例患者得的是很简单的急性阑尾炎，其 上腹痛是因为阑尾炎早期可有反射性上腹疼 痛之故。这个病例事实上呗误诊了，被误诊 的原因固有体格检查不仔细，未检查右下腹 麦氏点部位有无压痛之故，也是因为一种思 维定式的结果，对中上腹痛的病例往往容易 被考虑为溃疡病等胃部疾病。该医师一再忽 略病人强调的上腹痛问题，只是强调需要检 查清楚，表明医师只重视生物学的诊断，而 漠视了病人的问题，以至于引起误诊。
第23页，共43页。
❖ 对社区人群的健康照顾，也应以问题，即以 社区人群主要健康问题为导向，并像对个体 健康问题做诊断一样，也要对社区的健康问 题作出社区诊断。社区诊断（community diagnosis)，包括了解社区居民总体的健康状 况、社区环境状况 、社区经济资源及人力资 源等，通过综合分析找出社区人群健康的主 要问题及产生的根源，并加以解决。
QC活动培训课件(共128张)
4.QC小组活动的作用(zuòyòng)
1.有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质；
2.有利于预防质量问题和改进质量； 3.有利于实现全员参与管理； 4.有利于改善人与人之间的关系，增强团结协作精
神；(头脑风暴法)
5.有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；(QC活
骤都要以事实为依据用证据来说明。
这些证据是客观存在的而不是主观的。
第27页，共128页。
1、选择课题
2、现状调查 3、设定目标
P
4、分析原因 5、确定主要原因
6、制订对策
D
7、按对策实施
8、检查效果
C
否
目标达到?
是
9、巩固措施
A
10、总结和下一步打算
为什么选这个课题 问题的症结在哪儿 为什么制定这个目标
（3）做好小组的日常各工作。
2. 对组长的要求： 是推行活动的热心人；业务知识较丰富；有一定的组织能力。
第15页，共128页。
4.QC小组(xiǎozǔ)的成员
QC小组的成员不受职务的限制，愿意参加 活动的人员，只要小组接受均可参加。小组 成员应：
1 积极参加活动，充分发挥自己的聪明、 才智。
展新产品、新方法.
第17页，共128页。
第18页，共128页。
QC小组活动的管理(guǎnlǐ)技术
QC小组要解决企业/岗位所存在的问题，
不断的进行质量改进就需要技术，一个是
专业技术，另一个就是管理技术(即程序、 证据、方法、技巧)。只有管理技术和专业 技术并用才能有效解决问题.课题不同可
能涉及的专业技术不同，但管理技术是共 性的。
3.2 应用 统计方法 (yìngyòng)
PDCA详细讲解(共24张)
第4页，共24页。
所谓 CHECK ？ 需要 做什么 (xūyào)
STUDY
分析
① ②
PLAN ③
CHECK
⑦
Do ④
⑥⑤
⑥通过实施的结果再来分析计划（①②③）
⑦认识清楚新的问题
第5页，共24页。
所谓 ACT ？ 需要 做什么 (xūyào)
IMPROVE 改善
⑩①
⑨ ⑧ ACT
没能达到目标的事实，而对于接下来应该对哪个方面加以改善则无法制定相应的对策。 即，这样将会形成出了结果，进行了评价，之后就完事，而无法再实施PDCA循环的情况。
第16页，共24页。
通过身边的事例(shìlì)思考ＰＤＣＡ循环
⑥通过实施结果再来分析计划（①②③）
⑦认识清楚新的问题
①
目标 (８０分) 实绩＝７５分
进行ＰＤＣＡ管理(guǎnlǐ)的目的
目标
ＡＰ ＣＤ
为了解决问题才进行 「ＰＤＣＡ」的循环
这里的「差」就 是所谓的「問題」
现状
第1页，共24页。
所谓(suǒwèi)PDCA循环又是什么？
行动
计划
改善 ACT
PLAN
(IMPROVE)
CHECK DO
分析 (STUDY)
学习
执行
第2页，共24页。
所谓(suǒwèi) PLAN 需要做什么？
期末
考试 分数
８０分
计划 实绩 达成率
押考题押偏了。
× 80点 75点 93.7%
试卷中出了很多 非常难的试题。
买回参考书
彻底地
努力刻苦钻研。
●只表明了要达到８０分的决心，而没有 怎么样达到的具体实施步骤的措施。
家庭医生常用服务技能
• 6．访视设置：综合考虑患者和医生的需求，商讨议程
第六页，共五十页。
第七页，共五十页。
第八页，共五十页。
第九页，共五十页。
第十页，共五十页。
第十一页，共五十页。
第十二页，共五十页。
全科临床思维的根本方法
• 肿瘤〔Neoplasm〕
• 退行性疾病〔Degenerative，deficiency〕
• 中毒〔Intoxication〕
• 先天性疾病〔Congenital disease〕 • 自身免疫病〔Autoimmune disease〕
• 创伤〔Trauma〕 • 内分泌、代谢性疾病〔Endocrine disease〕
• 2、根据既往病史、现场查体双肺呼吸音粗、叩诊清音，考虑“支气管炎〞； • 3、该患主动脉瓣区收缩期杂音、JVD〔+-〕、下肢水肿〔+—〕、杵状指〔+〕，考虑“肺心病〞？但彩超提示：“肺动脉不宽、心脏各腔室大
小正常〞目前不支持该诊断。
• 4、追问用药情况，口服氨茶碱片近3年半，未做血药浓度监测。该药平安范围小，有引起手抖的副作用。目前与舒利迭合用，双手抖是否药物蓄积中毒有 待排除；
第三十二页，共五十页。
需β2受体冲动剂〕的频率
• 哮喘的药物治疗有赖于哮喘诊断分级，而诊断分级与病症发作频率相关。因此在病史询问中应注重 白天或夜晚喘憋发作频率或使用SABA的频率。追问该患有4年的憋醒病症，在不发病时使用沙丁胺 醇频率是3-4次/周,夜间憋醒3-4次/周。根据哮喘分级原那么，该患目前属于持续性中度哮喘。控制目 标是使用沙丁胺醇1次/周或1次/2周，因此应该将ICS作为根底治疗，SABA根据需要使用。假设喘憋 病症加重或减轻，应根据喘憋或使用SABA的频率，重新评价哮喘的严重等级并以此确定使用何种药 物、剂量和频率。
问题解决的策略24页PPT
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
பைடு நூலகம்
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
问题解决的策略
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根