企业发展与当前形势分析

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3.利润空间
• 下游市场步步挤压，上 游原材燃料市场也在步 步紧逼，铁矿石涨，煤 炭涨，运费涨，人工成 本更是涨，利润空间已 经消失，效益的获取必 须承担前所未有的压力 。
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1.生产工序不配套 .成本高
• 烧结能力的不足迫使 我们的1#高炉一直停 产，且2#高炉经常面 临休风待料的困境， 铁水成本远超红钢和 本部，而提升烧结产 能的重大工程， 260m2烧结机工程最 快也要在今年9月底才 能投入.
• 钢产量165万吨;各项经济指标较2011年 要有所提高；提钒铁料控制在 1110Kg/t,不提钒钢料消耗在1085Kg/t ，综合合格率达到99.70%，品种完成 率达到100%;按照“七无”安全目标进行 安全管理，完成各项目标。动力煤气 120万/吨、外排水50%，蒸汽回收满足 公司要求。
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3.基础管理工作
• 我们的安全生产工作仍需更进 一步的强化；
• 我们的节能减排工作仍需加强 管理、加强责任心和大局意识 ；
• 我们的设备管理、清仓利库工 作在个别环节严重滞后，产品 质量事故频发，没有得到根本 遏制等等。
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末篇：迎难而上 夺取胜利
克服困难 创新发展 谱写新篇章 降本增效 开拓进取 战胜困难关
企业发展与当前形势分 析
路漫漫其悠远 2020/4/15
目录
• 首篇：企业的发展 • 中篇：当前形势分析 • 末篇：迎难而上 夺取胜利
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首篇：企业的发展
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2003年11月1日玉刚开工建设。 2005年3月15日玉钢第一次出产烧结矿 。 2005年2月28日玉钢第一次出产铁水。 2005年3月16日玉钢第一次出产钢水。 2005年10月26日玉钢第一次轧出带钢 。 2006年9月29日玉钢第一次高炉点火。 2007年4月16日玉钢出产棒材。
1.国际经济萧条
• 从外部环境看，国际 经济的复苏尚不期， 欧债危机还在继续传 递，中国的出口大幅 锐减，抑制通货膨胀 的宏观调控方向没有 改变，资金紧缺，需 求缩减的客观形势仍 在持续。
2.房地产国家调控
• 就钢铁行业而言，房地产业 遭到政府严厉的政策调控的 老调未变，政府对基础设施 投入的力度随着调控通胀的 政策推行而逐步减弱，加之 钢铁产业本身亦属政府严格 调控的产业，使得市场形势 异常艰难 。
2.区域市场的组织能力
• 按照股份公司的钢材市场销售管理新政，玉溪 联合企业将从今年起组织玉溪地区、普洱地区 、版纳地区的区域钢材销售，比运到昆明每吨 将高出150元左右的运费，意味着有6000万的 减利因素.
• 中宽带、焊管、镀锌，停产、半停产的状态如 何解决，市场在哪里？成本如何降？品种如何 开发？ 这都是我们要思考的问题？
一起努力 我们要飞得更高
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• 新综合原料场工程 ，由于征地搬迁问 题和地方关系利益 问题，久拖未决， 建设推进一再受阻 ，已经直接影响和 威胁到玉溪联合企 业的总体生产平衡
和未来发展。
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• 120吨提 钒转炉投 入后，如 何组织好 生产，如 何协调好 物流，如 何调度好 4座转炉 的匹配， 也是我们 面对的课 题之一。
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2007年4月8日玉钢第一次TRT发电 。 2007年12月28日玉钢第一次高炉冶 炼钒钛矿。 2008年1月9日玉钢第一次转炉提出 钒渣。 2011年5月28日玉钢3号高炉点火。
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Baidu Nhomakorabea 中篇：当前形势分析
认清形势 坚定信心
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• 分析形势是为了更好地认清形势和统 一思想，看到困难就要想方设法去战
胜困难。夺取胜利，还要我们努力抓
好很多工作，因此我们将炼钢厂努力 做到：
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2012年， 炼钢厂生 产首要任 务是高水 平稳定生 产的同时 ，尽可能 降低成本 ，在生产 的同时协 调好建设
工作。