工程质量创优目标和保证措施方案
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工程质量创优目标及保证措施
1、工程质量创优目标
按照国家颁布的相关技术标准、规范及技术文件进行施工.确保工程质量达到优良工程。工程一次验收合格率达到100%.优良率达到90%以上。
2、建立质量保证体系
针对本工程特点和质量目标.建立本工程质量保证体系.详见《工程质量保证体系图》。
2.1在质量保证体系中.项目经理是工程质量第一责任人.代表单位对本工程质量负责。各项目队长对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门.进行方针目标管理。同时.建立以班组为基础.技术人员为核心的QC小组活动.完善全面质量管理体系。配备能力强.能长期驻工地现场的质检人员.建立制度确保质检人员提前进场.并对整个施工过程进行监督、检查以满足工程要求。
2.2质量控制总程序
工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保回访等一系
列过程。工程质量最终结果是按工程试验.检测数据和资料作出评定和结论.详见《工程质量控制总程序图》。
2.3各工序全过程质量控制体系
以全面质量管理为主线.以ISO-9002程序控制为方法.对各工序实现全过程质量控制.详见《各工序全过程质量控制体系图》。
对于关键部位的工程严格按质量程序控制实施.详见附图。
3工程质量创优制度
3.1建立工程质量保证体系责任制度
根据工程质量保证体系和质量控制程序.分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。
项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队长贯彻项目
部的“创优规划”.对工程创优组织实施和领导.督促.检查本管段内创优工作.对本. .