2016年经营管理思路及具体工作措施
在集团公司2016年财务工作会上的讲话
在集团公司2016年财务工作会上的讲话（2016年2月3日）杨悦同志们：值此岁末年初，我们召开2016年财务工作会，这是贯彻集团公司职代会精神，回顾总结工作、分析研判形势、明确目标任务的一次重要会议，开得很及时，也非常必要，是抓早动快的体现。
过去的2015年，面对跌宕起伏、极为复杂的内外部环境，集团上下众志成城、迎难而上，采取一系列有效措施，保持经济运行总体平稳，实现“十二五”顺利收官。
能够取得这样的成绩，财务工作功不可没。
2015年和过去的五年，财务系统从改革发展大局出发，坚持以效益为中心，围绕资金、价格、成本、税费、利润和账务六大要素，认真履行管理、监督、融资职能，做了大量富有成效的工作，为集团全面完成各项目标任务做出了重要贡献。
突出体现在三个方面：一是保证了集团发展的资金需求。
“十二五”期间，集团年均投资都在400亿元左右，资金需求量非常大，加之近两年市场巨变，集团效益下滑，现金流日趋紧张。
面对严峻形势，我们成功组建运行财务公司，统筹全集团资金平衡供给，解决资金沉淀和存贷双高问题，提高了资金使用效率和效益。
深化产融协同，成功注册50亿元永续票据并首次发行30亿元，成为我省首例成功落地的3+N永续票据，而且比市场同类产品发行价低0.52个百分点，实现了低成本融资。
通过新增股权融资22亿元，集团保持了合理的负债水平和良好的金融资信。
与各大商业银行、政策性银行建立战略合作关系，发挥大集团规模优势，创新融资渠道模式，在全省率先开展短期融资券、中期票据、私募债等融资，为集团筹集了大量发展资金。
二是助推了集团管控水平的提升。
结合企业实际，构建了集权统管、分权监管、集分结合的财务管控模式。
建立完善了40余项财会制度和18项核心管理流程，财会制度体系逐步完备。
扎实推进全面预算管理，全员、全方位、全过程预算管控模式基本形成。
推行内部模拟利润考核，加速企业由生产数量型向质量效益型转变。
通过实行集中核算模式、运行全集团一套账、实施《会计手册》、开展财务整顿等措施，进一步夯实了财务管理基础、堵塞了管理漏洞。
药品经营质量管理规范(2016最新版)
药品经营质量管理规范（2000年4月30日原国家药品监督管理局局令第20号公布 2012年11月6日原卫生部部务会议第一次修订 2015年5月18日国家食品药品监督管理总局局务会议第二次修订根据2016年6月30日国家食品药品监督管理总局局务会议《关于修改<药品经营质量管理规范〉的决定》修正)第一章总则第一条为加强药品经营质量管理，规范药品经营行为,保障人体用药安全、有效，根据《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》，制定本规范。
第二条本规范是药品经营管理和质量控制的基本准则.企业应当在药品采购、储存、销售、运输等环节采取有效的质量控制措施，确保药品质量，并按照国家有关要求建立药品追溯系统，实现药品可追溯。
第三条药品经营企业应当严格执行本规范.药品生产企业销售药品、药品流通过程中其他涉及储存与运输药品的，也应当符合本规范相关要求。
第四条药品经营企业应当坚持诚实守信,依法经营。
禁止任何虚假、欺骗行为。
第二章药品批发的质量管理第一节质量管理体系第五条企业应当依据有关法律法规及本规范的要求建立质量管理体系，确定质量方针,制定质量管理体系文件,开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等活动。
第六条企业制定的质量方针文件应当明确企业总的质量目标和要求，并贯彻到药品经营活动的全过程.第七条企业质量管理体系应当与其经营范围和规模相适应，包括组织机构、人员、设施设备、质量管理体系文件及相应的计算机系统等。
第八条企业应当定期以及在质量管理体系关键要素发生重大变化时，组织开展内审。
第九条企业应当对内审的情况进行分析，依据分析结论制定相应的质量管理体系改进措施,不断提高质量控制水平，保证质量管理体系持续有效运行。
第十条企业应当采用前瞻或者回顾的方式，对药品流通过程中的质量风险进行评估、控制、沟通和审核.第十一条企业应当对药品供货单位、购货单位的质量管理体系进行评价，确认其质量保证能力和质量信誉，必要时进行实地考察。
如何确定2016年管理提升思路？
发育不给力。我们看到很多外资企业，特别是欧美企业，他并没有运营管理部或者运营中心，为什么运营依然很高效呢？因为他们的企业发展阶段已经超越了早期，进入了科学化的发展阶段，规章制度完善并且切合实际，企业文化也比较健康，潜规则当然也有，不过总体上依靠制度在运行企业。反观案例企业，差距很大，差距大并不可怕，关键不知道如何逐步趋弥补这种差距。老板也看到运营体系不给力，多年以来对原有的人治做了多种点状的职能化改造，但效果不明显。所谓点状的改造，就是头疼医头脚疼医脚，今天这里打个补丁明天那里再打个补丁，缺乏系统的考虑。
协作不契合。不能有机协同是企业运营管理的常见问题，就像齿轮的无缝啮合是机器高速运转的前提条件，企业运营管理中，采购与生产之间、生产与营销之间、技术与生产之间，经常处于打架的状态，他们之间缺乏明晰简洁的规则指导彼此的协作，主要靠各自对工作的理解进行协同。民营企业大多属于野蛮式生长，制度规则缺乏、不系统、不科学，企业的正常运营严重依赖于老板的强势领导，管理部门之间的协作表现为没有规则或者有规则也不执行的状态，他们的合作带有极强的人治的色彩，上依赖于老板的强压，横向则依赖于彼此间的亲疏远近，导致协作没有制度化。
总之，立足于企业的人力资源现状和条件，瞄准运营管理提升的方向，有计划有步骤地提升运营管理水平，实现企业的科学运行，是企业发展的必由之路，在案例企业中得到了很好的体现。
案例背景
案例企业是一家十年内从白手起家到年销售收入超过百亿的大型民企，组织架构表现为一个总部加四个事业部，集团的最高负责人为董事长兼总裁，事业部的负责人为总经理。该企业中最经常使用的词语是“基本面”，基本面相当于又红又专中的“红”，指人品、工作态度等，潜在的人才观是能力差点没关系，只要工作认真、勤奋，一定会取得好的成绩。
除了老板的强势外，还有一种原因，就是老板本身还没有蜕变为一个好的管理者。国内企业特别是民企的老板通常至少具备下面两个特质之一，或者善于把握机会，或者掌握了好的技术。他们更像一个营销专家或者一个技术专家，离企业家这样的角色还有很大的差距，老板本身没有完成对企业的系统思考，没有完成对董事长或者总经理这个角色的全面认知。企业家是什么？简单说是把握企业发展方向的舵手，是发育企业运营体系推手，是构建健康企业文化的旗手。企业做大了，老板不把精力花在自身的管理修养和管理实践上，怎么可能产生强的运营管理？
工作思路和行动计划
2016年工作思路和行动计划一、目前车间工作面临的几个问题1、产品质量问题一直会出现,无法根治！2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。
3、生产管理在运行机制上存在一些弊端,在某种程度上成为公司的生产瓶颈,无疑是制约公司做大做强的重要因素.4、生产现场管理，不符合精益生产的基本准则。
5、尽管生产工作在2016年得一定提高，但生产效率仍有提升的空间员工的潜能没有得到最大的释放。
6、操作工的技能水平有待提高.二、初步措施1、做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。
重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织,形成适应高强度生产的高效运行机制。
2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不合适的人要离开岗位, 合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作.3、强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节4、为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策,使员工的潜能得到最大限度的释放。
5、强制性抓好有效工作时间,减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供时间保证.发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。
? 6、合理利用利益驱动原则,正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度,既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为,让员工清楚,想拿钱是好事,但不容易,必须干多干好,且行为规范。
三、2016年工作思路：1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划.上班前：应提前10分钟到厂;先检视环境卫生；查看当日使用备状况及生产异常状况.上班后:早会确认有无临时缺勤人员；有否入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理?上班中:检视各机器、具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理;视有无依照生产计划之进度进行作业；查看每位下属的工作有无未照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善;检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视有无产品堆积情况,应予及时处理；随时对生产（人员、设备、工具、物料、工艺)抽查;生产环境随时保持流畅;下班前：其它相关部门和下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备；应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作)；下班前应检视工作环境及安全事项；查看当日工作目标达成状况。
2016年度企业管理创新工作思路
2016年度企业管理创新工作思路各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2015年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。
在局集团和公司的正确领导下，项目部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。
现作如下总结：一、2015年工作回顾生产指标完成情况截止11月30日，年度累计完成约1500万元，完成公司年度下达任务计划中的27%。
总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖；2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天；3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。
4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响项目部的产值。
5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。
6、8月份供电局未能及时供电，管桩不能及时进场施工。
7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。
安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障1、狠抓安全基础工作。
项目部认真贯彻局集团及公司文件，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。
一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，全面落实各项措施，有效的提高安全生产管理水平，夯实安全基础，防止各类事故发生，保障项目部安全生产局面稳定。
GSP药品批发企业各部门度全年质量管理方针目标展开图
质管部２016年度全年质量管理方针目标展开图
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销售部201６年度全年质量管理方针目标展开图
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储运部2016年度全年质量管理方针目标展开图
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采购部2０1６年度全年质量管理方针目标展开图
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财务部２０1６年度全年质量管理方针目标展开图
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总经理: 质量负责人: 质管部经理：财务部经理:
办公室20１6年度全年质量管理方针目标展开图
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总经理：质量负责人：质管部经理: 办公室主任：
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2016年（修订稿）药品经营质量管理规范实施细则（零售企业）
药品经营质量管理规范实施细则2016年(修订稿)药品经营质量管理规范实施细则第一章总则第一条为加强药品经营质量管理，规范药品经营行为，保障人体用药安全、有效，根据《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》，制定本规范。
第二条本规范是药品经营管理和质量控制的基本准则。
企业应当在药品采购、储存、销售、运输等环节采取有效的质量控制措施，确保药品质量，并按照国家有关要求建立药品追溯系统，实现药品可追溯。
第三条药品经营企业应当严格执行本规范。
药品生产企业销售药品、药品流通过程中其他涉及储存与运输药品的，也应当符合本规范相关要求。
第四条药品经营企业应当坚持诚实守信，依法经营。
禁止任何虚假、欺骗行为。
【细则】**00201 企业应当在药品采购、储存、销售、运输等环节采取有效的质量控制措施，确保药品质量，并按照国家有关要求建立药品追溯系统，实现药品可追溯。
**00401 药品经营企业应当依法经营。
（批发企业）1．《药品经营许可证》（含分支机构）、《营业执照》（含分支机构）正副本原件均在有效期内。
2．实际经营活动（如票据、记录、在库药品等）不得有以下行为：（1）零售经营；（2）超范围经营；（3）挂靠、走票，为他人以本企业的名义经营药品提供场所、资质证明文件、票据等；（4）购销医疗机构配制的制剂；（5）无蛋白同化制剂、肽类激素定点批发资质，购销蛋白同化制剂、肽类激素；（6）不具备经营某类药品基本条件（质量制度、机构人员、设施设备等），或近1年内连续6个月不经营或累计9个月未经营某类药品。
3．不得有法律、法规、部门规章、地方条例、规范性文件等规定的应进行处罚的违法经营行为。
4．近12个月内不得有经营假劣药品的经营行为。
**00401 药品经营企业应依法经营。
（连锁企业）1．《药品经营许可证》、《营业执照》正副本原件（含门店）均在有效期内。
2．实际经营活动（如票据、记录、在库药品等）不得有法律、法规、部门规章、地方条例、规范性文件等规定的应进行处罚的违法经营行为，以及其他违规行为。
2016工作计划
2016工作计划
一、目标设定。
1. 制定明确的年度目标，包括销售额、市场份额、利润等方面的目标。
2. 设定部门和个人的绩效目标，确保与公司目标保持一致。
二、市场营销。
1. 加强市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，制定针对性的营销策略。
2. 提升品牌知名度，通过各种渠道进行宣传推广，增加市场份额。
三、销售。
1. 建立完善的销售团队，提升销售技能和服务质量。
2. 拓展新客户资源，增加销售渠道，提高销售额。
四、产品研发。
1. 加强产品研发团队建设，提升产品质量和创新能力。
2. 根据市场需求，开发新产品，提高产品竞争力。
五、财务管理。
1. 控制成本，提高利润率，确保公司财务健康发展。
2. 加强财务监管，防范风险，确保资金安全。
六、人才培养。
1. 加强员工培训，提升员工综合素质和专业能力。
2. 搭建员工晋升通道，激励员工积极性，提高员工满意度。
七、绩效评估。
1. 建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性。
2. 定期对部门和个人绩效进行评估，及时调整工作计划，确保实现年度目标。
八、风险管理。
1. 完善风险管理机制，防范各类风险，确保公司稳健发展。
2. 加强危机应对能力，及时处理各类突发事件，保障公司正常运营。
以上为2016年工作计划，希望通过全体员工的共同努力，实现公司的发展目标，为客户提供更优质的产品和服务。
xx公司提质增效实施方案
附件xxx公司有限公司打好提质增效攻坚战实施方案为了全面提升精益化管理水平，全面实现提质增效目标，按照国资委、xxx公司集团、xxx公司集团关于打好提质增效攻坚战的决策部署，根据公司2016年工作会议安排，制定本方案。
一、充分认识打好提质增效攻坚战的重要意义（一）打好提质增效攻坚战，是实现公司发展战略的有力保障。
公司成立以来，公司的规模与行业影响力显著提升，“服务xxx公司、创造价值”的理念深入人心，下水xxx公司运输体系初步形成。
同时在发展过程中，也出现了一些创效能力不够、市场揽货、船舶管理能力不强、管理机制不优等问题，给公司可持续发展带来了严峻挑战。
此外，与国际国内一流的航运企业相比，我们在创新能力、创效能力、竞争能力等方面还存在一定差距。
展望“十三五”，面对复杂多变的经济形势，我们要跟进xxx公司集建设投产的时间节点，配合xxx公司集团十三五下水xxx公司运输的需求，结合航运市场形势的变化而不断发展和提升，必须注重发展的质量和效益，注重全面提升，处理好战略与布局、规模与效益、速度与质量等关系。
打好提质增效攻坚战，就是要把公司发展的质量提得更高一些，把竞争的实力炼得更强一些，把防风险的屏障筑得更牢一些，为全面建成“三化一优”航运企业而奠定坚实基础。
（二）打好提质增效攻坚战，是应对航运市场形势的有力措施。
当前，国际和国内运价指数均屡创新低，航运业深度调整，在市场“寒冬”里，大批船东或倒闭破产或拴船停运，四家航运央企大规模重组。
货源内部垄断加剧，船贸结合，到岸验收、送货上门、全程物流盛行，市场格局将发生深刻的变化。
航运业已进入运力宽松、运价低迷、普遍亏损的新常态。
2016年是“十三五”规划的开局之年，也是应对航运市场严峻形势的关键之年，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何在生存的基础上谋求可持续发展，是我们当前面临的重大而紧迫的课题。
打好提质增效攻坚战，就是要把我们能够做的事情做得更好，找出问题，补齐短板，厚植优势，挖掘增收节支潜力，提升相对竞争力，全力提高质量效益，抢占市场制高点，赢得工作主动权，为完成全年目标任务，为企业长远发展打下坚实基础。
个人工作定位思路及发展计划
[标签:标题]篇一：2016年个人工作定位2016年个人工作定位、思路及发展计划一、个人工作定位：我做为生产主管，首先我认定领导赋予我的这个岗位。
在这个岗位上我会不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。
面对当前冷峻的纺织行势，只要领导认可我还愿意在本岗位工作。
纵使一路荆棘、一路狂风暴雨，我依然会带着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上无怨无悔。
对于领导给予的薪酬分配我无条件的服从。
虽然我们的收入和福利都不能和其他企业一一攀比，但我和大多数同志一样，都能体会到我们低效益企业的生存发展问题。
明白只有通过企业才能保证好大家的收入。
二、发展计划：我从1999年开始的仅仅是为了生存而找一分工作走上了远离家乡的打工路，实现自己较低层次的需要。
进而追求的是：财富、地位、和名望。
实现自我价值、体验工作的成就感是我今后的规划追求和工作的动力。
从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。
结和实际工作制定以下2016年工作计划：（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。
做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。
聚焦经营管理 强化开源节流 高质量推进提质增效
在现代化电力企业管理中，开源节流依然是提高管理质量的核心内容，但还要纳入其他的管理项目，如电热单位完全成本、非经常性损益等经济指标，主动出击，迎难而上，只有这样才能充分提高企业的收益能力，提升企业的整体经营水平，实现提质增效。
一、企业生产经营工作开展情况陈述（一）２０１６年和２０１７年生产经营情况国电福州公司是中央直属企业国家能源集团的控股三级单位，现有２×６００ＭＷ超临界全烟气脱硫燃煤机组，于２００７年下半年实现双投，配套建设一座１０万吨级专用煤码头，２００９年被福建省发改委确认为江阴工业区集中供热热源点，２０１０年实现对外供热。
二期计划建设２×６６０ＭＷ超临界热电联产机组。
自投产以来，该公司安全生产态势平稳，主要技术经济指标先进，在福建省内同类型火电企业排名靠前。
经营状况良好，除２００８年因煤炭价格高居不下导致亏损外，至２０１５年度的其余年份均实现盈利，累计完成利润已超１２亿元。
２０１６年度，福建省电力产能已经呈现过剩态势，且清洁能源装机已超过５０％，同时当年受省内用电增长及丰水年水电大发影响，火力发电机组的发电空间被持续压缩，机组开机率仅有５０％，全年火电发电量仅为９０６．３９亿ｋＷ·ｈ，同比下降１９．４２％；同时自２０１６年１月１日起，福建省火电上网电价降低３．３８分／ｋＷ·ｈ，进一步缩窄了企业的收益，福建区域火电企业大面积亏损。
２０１７年度，受国家深化供给侧结构性改革的影响，煤炭去产能力度不断加大，煤炭的总储量下降，导致煤炭价格的持续上涨；同时，自７月１日起国家禁止省级政府批准的二类口岸经营煤炭进口业务，部分一类口岸进口煤海关货物放行政策收紧，控制各一类口岸进口煤量同比压降５％，该措施的实施，促使国内电厂采购进口煤的成本增加和采购国内煤的总量增加，导致国内使用进口煤的火电厂煤炭集中采购成本大幅提高，国电福州公司入炉的标准煤炭价格同比上涨超过２４０元／吨，即使上网电价相较于２０１６年度有所上涨，但是难以抵挡煤炭价格的上涨幅度。
国际业务部2016年工作总结及2017年工作思路
国际业务部2016年工作总结及2017年工作思路●2016年工作总结2016年，国际业务部在总行正确领导下始终围绕年初制定的目标，努力抓好国际业务渠道建设，夯实业务基础，推进外汇普及，提升国际业务市场竞争力和风险控制力，在主动营销、产品创新、考核激励、客户管理上均取得一定突破。
一、业务经营情况（一）国际结算2016年共办理国际结算业务60802万美元，比去年同期增加2960万美元，上升5.12%；累计实现结售汇55271万美元，较上年同期增加1907万美元，上升3.57%。
（二）存、贷款2016年末外汇存款余额1586万美元，较年初上升724万美元；外汇贷款0万美元，较年初回降91万美元。
（三）外汇中间业务及经营利润2016年实现中间业务收入共961.41万人民币，其中结售汇收入878.95万，结算手续费收入20.28万，存放或拆放同业收入57.12万，贷款利息5.06万。
二、主要工作措施（一）多方拓展，抓好渠道建设一是新增一家国内账户行。
为利用各大银行自身特色服务，进一步满足客户不同需求，除中国银行和中信银行外，3月与当地工商银行正式签署国际业务合作协议并开立相应外汇结算账户。
二是成为外汇同业拆借会员。
经过筹备，我行于年初正式获批成为中国外汇交易中心拆借会员。
通过该外汇交易平台，我行可在线上操作同业拆借业务。
同时经过主动衔接，最终44家国内银行获得我行外汇授信，进一步拓宽了我行的融资渠道。
利用这一有效商业平台，我部努力做好外汇资产配置，提升外币资金运作收益。
三是加入省联社清算平台。
积极配合省联社做好外汇清算平台试点工作，及时向省联社反馈碰到的问题并提出相应需求，为省联社不断完善相关系统发挥积极作用。
（二）多方联动，提升营销力度1、有奖活动多类型开展。
2016年总共开展了三次较大规模营销活动，充分利用我行网点、短信平台、微信公众号、门户网站等线上线下渠道，大力营销国际业务相关产品。
在诸暨市进出口量同比下降的严峻形势下，我行开户数和结算量双双同比上升，活动取得较好效果。
经营分析工作思路PPT
18
下阶段工作思路
总体工作思路 重点工作时间节点 打造四个优势 打造企业文化
总体目标 做好三个工作 业务开发方向 推动创新优化
4.1 总体工作思路
贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初 工作会议精神。
主要表现在示范网点、专区标准化建设还比较 滞后，柜台未单设、专柜标准不一等。
项目开发有待加强
2017年1-5月，全市项目开发未达到序时进度，后 续发展压力大。
15
3.2 整改措施
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
1
加强对各项报表和工作流程的规范管理，健全各种台账制度，做 到有章可循，有迹可循。
完整经营分析、工作思路PPT，参考实用价值高
经营分析工作思路
工作汇报PPT
行政部
2038-09ຫໍສະໝຸດ 这里可以输入公司/团队名称
目录
CONTENTS
1 总体经营情况 2 经营亮点分析 3 存在问题和形势分析 4 下阶段工作思路
总体经营情况
业务完成情况 各分公司完成情况
与去年同期比较 成本消耗情况
1.1 与去年同期比较
强个人荣誉感。
11
2.3 主要指标三升三降
六项主要指标三升三降
提升
0.04%
总资产周转率1.97%、提 升0.04%
下降
2.27%
企 业 成 本 费 用 率 98.35% 、 下降2.27%
提升
37.64元
某某收 益率 344.69元/万 元、提升37.64元/万元。
下降
0.13%
资 产 负 债 率 44.13% 、 下 降0.13%
关于启动集团公司2016年经营计划及预算编制工作的通知
关于启动集团公司2016年经营计划及预算编制工作的通知各中心、分公司：公司实施体制改革已近2年时间，在这期间公司全面推行以业务板块为中心的独立运作模式。
在总经理负责制的自主经营方面有一定的改观，意识有所加强。
但是也存在经营体系混乱，管理秩序不畅，员工士气低落等问题，特别是经营效益方面离目标相差甚远。
为加强公司整体经营效益，加强经营管理整改迫在眉睫。
因此2016年将是东方神马集团（“集团”）经营整顿的关键一年。
各公司应立足于目前经营环境，转变经营思路，推出切实可行并符合目前集团现状的经营机制，充实经营队伍，以经营为导向，与市场接轨，为集团长期稳健发展打基础。
为了提高集团管理工作的高效性及经济性，使得集团资源能够最大限度的运用，神马实业代行集团总部职能，下设赛马俱乐部、马术俱乐部、物业管理公司三个分公司，各分公司全面实行总经理责任制，切实实行独立营运、独立核算、自负盈亏。
根据集团公司统一、总体要求各编制单位应以集团公司总体发展战略为指导，切合实际，以“自成体系、量入为出、自我发展”为总体原则，既能反映公司整一安排及全面预算的有关要求，现正式启动2016年年度经营管理计划和预算编制工作。
为确保顺利完成经营计划及预算的编制、预审和上报工作，现将计划编制工作和预算工作的有关要求说明如下：体发展思路，兼具可实施性。
各分公司应在以往年度计划工作基础上，加强和完善计划体系的建立，由职能管理部门牵头，总办、HR、财务等部门积极配合，在制度上和组织上保障计划制定的科学、合理。
二、编制范围编制范围包括总公司各职能中心、所属各分公司。
三、编制内容1、集团公司职能中心编制内容集团总部各职能中心编制计划包括人力资源计划、融资计划、固定资产投资计划等，主要内容包括：本年度工作的简要总结与问题分析；下年度工作目标；下年度重点工作安排；保证目标实现的主要举措。
其中，上报的2015年固定资产投资项目必须含详细的项目说明书。
着重说明项目现状（经营现状、竞争现状及存在问题），2016年业务发展计划，资源利用情况，项目建设原则、目标及规模，投资估算及效益分析，工程进度计划等。
经营管理计划
经营管理计划
一、经营理念
明确公司的经营理念和价值观,这将指导公司的发展方向。
经营理念应该简洁明了,体现公司的使命和愿景。
二、组织架构
根据经营规模和发展目标,设计合理的组织架构,并制定职责清晰的岗位说明书。
要合理配置管理人员,建立科学的激励机制。
三、生产经营
- 制定生产计划,合理安排生产资源,控制成本,提高效率。
- 制定销售计划,开拓市场,加强售后服务。
- 建立完善的采购系统和库存管理,降低采购和库存成本。
- 加强质量控制,保证产品质量。
四、财务管理
- 做好资金计划,保证公司资金需求。
- 加强成本控制和核算,降低运营成本。
- 制定财务报表,了解公司财务状况。
- 制定税收筹划方案,合法节税。
五、人力资源
- 设计合理的薪酬体系,激励员工。
- 加强员工培训,提升员工素质。
- 建立良好的企业文化和员工关系。
六、风险控制
-识别市场、操作、财务等方面的风险,制定应对措施。
-加强内部控制,防范舞弊行为。
-做好安全生产管理,防范安全事故。
七、信息化建设
- 建立电子商务平台,利用互联网进行营销。
- 引入、等管理信息系统,提高工作效率。
- 利用大数据等技术分析市场和经营情况。
“五步法”全面预算和全面降本增效
1、预算周期的选择
预算周期
预算作用
涵盖范围
预算特点
年度预算
年度目标规划 年度资金平衡
指导年度投资和新产品 开发 作为年度考核依据
经营预算
年度资本预算（详细编制） 宏观控制
年度新产品开发预算（详 细编制）
关注结果（目标）
资金预算
年度考核
财务预算
（季度预 算）
短期预测 指导控制经营活动 作为季度考核依据
衡量集团的管理能力 是前三类指标的基础保障
做大 做精 做久 做实
做强
四维度目标要平衡 也可按“股东、客户、员工、运营”的平 衡计分卡四维度定年度目标 也可能存在不可量的指标 首先定一级指标，不宜太多 一级目标选择考虑：一般性、公司特点、 年度战略导向。
2、公司目标预测
经营预测：销量、收入、产能 财务预测：成本、费用、利润 预测参照：宏观趋势+微观潜力+标杆对比 量本利分析与预测机制
6、计划和预算的审核
形式的审核
目标的审核
计划的审核
是否按照统一要求的 格式
业务事项是否清楚， 或是否提供了支持性 附件
相关人员的签字是否 齐全
审核各责任中心是 否突破了各自分解的 预算目标
审核汇总后的预算 数是否达到公司总的 预算目标
要求目标层层分解
计划的目标性和针 对性
计划事项的要素完 整性、具体操作性
某集团预算编制表格示例 某中小企业预算编制表格示例
3、 全 面 预 算 之 间 的 总 体 逻 辑 关 系
管理短板分析
外部市场分析
内部基础数据分析
战略规划
销售预算
研发预算
管
理 预
生产预算
2016年中央经济工作会议公报全文(完整版)
2016年中央经济工作会议公报全文（完整版）中央经济工作会议12月18日至21日在北京举行。
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席，中共中央政治局常委、国务院总理李克强，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长张德江，中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声，中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山，中共中央政治局常委、中央纪委书记王岐山，中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽出席会议。
在会上发表重要讲话，总结2015年经济工作，分析当前国内国际经济形势，部署2016年经济工作，重点是落实“十三五”规划建议要求，推进结构性改革，推动经济持续健康发展。
李克强在讲话中阐述了明年宏观经济政策取向，具体部署了明年经济社会发展重点工作，并作总结讲话。
会议指出，今年以来，面对错综复杂的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，我们按照协调推进“四个全面”战略布局的要求，贯彻落实去年中央经济工作会议决策部署，加强和改善党对经济工作的领导，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握经济社会发展主动权，主动适应经济发展新常态，妥善应对重大风险挑战，推动经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设取得重大进展。
经济运行总体平稳，稳中有进，稳中有好，经济保持中高速增长，经济结构优化，改革开放向纵深迈进，民生持续改善，社会大局总体稳定。
今年主要目标任务的完成，标志着“十二五”规划可以胜利收官，使我国站在更高的发展水平上。
同时，由于多方面因素影响和国内外条件变化，经济发展仍然面临一些突出矛盾和问题，必须高度重视，采取有力措施加以化解。
会议认为，认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑，这是我们综合分析世界经济长周期和我国发展阶段性特征及其相互作用作出的重大判断。
必须统一思想、深化认识，切实把思想和行动统一到党中央重大判断和决策部署上来。
必须克服困难、闯过关口，坚持辩证法，一方面我国经济发展基本面是好的，潜力大，韧性强，回旋余地大，另一方面也面临着很多困难和挑战，特别是结构性产能过剩比较严重。
2015工作总结及2016年工作计划
2015工作总结及2016年工作计划ＸＸ县粮食局2015年11月20日2015年，在上级业务主管部门和县委、县政府的正确领导下，我局认真贯彻落实国家粮食政策，认真推行“一线工作法”制度，全力推进“两个加快”三年行动，较好的完成了各项工作任务，为县域经济社会发展做出了应有的贡献。
一、2015年工作总结在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，我局以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行国家粮食政策，按照县人大十六届三次会议《政府工作报告》的部署和要求，结合粮食部门改革发展的实际情况，深化改革、抢抓机遇，深入推行ＸＸ县粮食局《加速推进粮油产业发展三年行动方案》，圆满完成了各项工作任务，取得了较好的成绩。
（一）粮油产业发展稳步推进。
为改变我县粮油产业落后面貌，2015年，粮食局党委一班人继续以项目为抓手，大力推进粮油产业发展。
一是积极推进项目建设。
安佑昂牧饲料有限公司全年预计完成项目投资2000万元。
绿之然农业发展有限公司开发的年产5万吨大米加工和2万亩优质稻生产基地项目已由省粮科院帮助做好现代化厂房设计，计划落户ＸＸ县工业园，力争2016年正式破土动工。
二是多方服务粮油企业。
继续落实领导班子成员和股室负责人分工联系服务全县粮油企业的责任制度，帮助企业全年累计帮助企业解决实际困难6件次。
三是积极引导企业进行资源整合做大做强。
经我局积极组织引导，绿之然农业发展有限公司同金裕米业完成资源整合，走向做大做强的路子。
预计今年全县粮油企业将完成粮油加工总产值及物流总产值60000万元以上，比上年增长20%以上。
（二）粮食宏观调控任务全面落实。
今年来，我局扎实推进粮食宏观调控工作，健全粮食安全保障体系，强化粮食流通监督检查，切实保障粮食安全。
一是加强储备管理。
严格执行《中央储备粮管理办法》和《湖南省储备粮管理条例》的规定，严格按照储备粮规范管理的要求，落实各项管理措施，按时按要求进行储备粮轮换，今年的2000吨县储粮轮换任务全面完成，省储粮轮换任务正在抓紧进行。
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2016年经营管理思路和具体工作措施
报送材料
2016年经营管理思路及具体工作措施
按照公司下发的《关于报送2016经营工作思路及具体工作措施的通知》要求，我部门就煤炭、洗选两大板块内容提出以下相关经营管理思路及具体工作措施。
一、煤炭板块
(一)、生产组织方面。
（1）按照“减队提效”的工作思路，2016年加强对矿井单产单进的考核力度，合理布局采掘衔接，提高工作面开机率，力争在单产方面再上一个台阶。
（2）加大生产绩效考核力度。
2016年在矿井顶板管理、地测防治水、辅助运输等方面进行严格考核，每月制定考核目标和任务，层层落实责任，确保安全无事故。
（3）继续深入开展动态督查、顶板、防治水等专项隐患大排查活动，“四定”落实责任人、责任单位，严格继续奖罚。
（4）积极开展科技攻关项目，持续动态跟踪公司科技攻关项目的进展情况，发挥科技优势，提高公司科技创新综合实力，制定激励文件对科研人员进行奖励。
（5）深入开展对标立标工作。
通过外出调研、学习同类型矿井先进的管理经验，在洗选工艺、产品加工等方面采取措施，深掘选煤厂生产潜能，进一步提高选煤厂精细化管理水平。
(二)、继续积极开展节支降耗工作
2015年在公司的整体安排部署下，节支降耗工作在降低巷道支护成本、优化支护技术方案等方面取得了切实成效，同时，给矿井在顶板管理方面积累了宝贵的经验，促进了矿井顶板管理水平，实现了安全生产。
为充分发挥技术创新优势，继续降低生产成本，2016年我部门首先按照矿井采掘衔接部署，继续推进科技攻关项目，积极推广新技术、新工艺，促进和提高技术创新工作。
同时，提高职工的危机感意识，在日常工作中，从节约办公用品、劳保用品等细节方面着手，保持勤俭节约的工作作风。
二、洗选板块
洗选加工方面：2015年公司坚持“精煤战略”，以市场需求为导向，合理配洗，在技术改造、增效降耗方面，针对选煤厂煤泥灰分高、水分大的特点，进行了煤泥分选机技术改造
产品研发方面：通过对产品结构调整，洗混煤由5000大卡升级到5300大卡， 2016年根据公司整体规划部署，我部门将制定煤炭数质量管理考核办法，重点对TCS设备的运行情况以及产品的质量进行持续跟踪监督考核，确保产品的质量达标，安全无事故。