物业培训:走进万科(ppt)
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万科物业5s培训ppt
01. 5S概述
5S概述
1955年 起源于日本 安全始于整理 终于整理整顿
丰田精益生产方式成熟 5S体系逐渐完善
5S开始普及中国 5S、7S等 5S提升至新的高度
准时生产方式 丰田公司
5S体系书籍问世 中国引进5S 精益生产方式书籍问世
5S概述
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为 S,所以日本人又称之为5S。
物品分类
把具有相同特点或 具有相同性质的物 品划分到同一个类 别,并制订标准和 规范
定置规则
根据物流运动的规律 性,按照人的生理、 心理、效率及安全的 需求来科学地确定物 品的场所和位置
实施
按照决定的储放方 法,把物品放在该 放的地方,不要造 成有些物品没有家
5S概述
对象
设备 物料 模具、夹具 工具 不良品、整修品 清扫工具 包装材料 账票类、档案类
节约时间
推行要领 •
• • • •
要落实前一步骤的整理工作 布置流程,确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品
5S概述
最优的空间利用 最短的运输距离 最低的装卸次数 最实的安全防护
最大的操作便利 最少的心情不畅 最小的改进费用 最广的统一规范
最美的协调布局 最佳的弹性灵活
分析现状
名称、类别、放置 等情况进行规范化 的调查分析,找出 问题的所在,对症 下药
5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企 业独特的一种管理办法。
整理
SEIRI
整顿
SEITON
清扫
SEISO
清洁
SEIKETSU
素养
SHITSUKE
万科物业品质培训内容PPT
04
每年制定乔木修剪 计划,避免乔木过 于茂盛而影响业主 的日常生活;
第五部分
交通秩序
16
交通秩序
重点加强对乱停放车辆管理
01
高峰期安排专人引导客户的进出 与车辆停放,减少客户等待时间, 及时处理冲突;岗位间形成互动, 确保车辆驶入、引导、停放均有 岗位跟进,缩短客户寻找车位的 时间,规范车辆停放;
4 每月与外包单位班长以上管理人员召开工作会议,针对本月环境工作出现的问题,
客户投诉等确定整改措施,共同制定下月工作重点;
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
1
制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法,让客户感觉干净整洁的居住环境;
1
定期调整作业顺序和流程,如:楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序,让每个早上定时出门的业主 都能遇到现场清洁人员;每天下班前对楼道进行一次清洁巡查,确保业主晚间回家时楼道清洁干净;
02
对经常违规的车主,各岗位必 须熟知其信息,物业管理圈, 从其一进入小区开始,车场岗 就要进行提醒,还要定期采取 电话提醒和上门进行沟通,直 至此车主改变违规习惯;
03
针对阳光新邸或大的区域进行人流分 离管理,可加开原有消防通道;
交通秩序
重点加强对乱停放车辆管理
父在亲我您惹是妈全妈家生的气顶时作,文您总:..梁是柱带,我您去的散辛步劳。全但家我都却看无2在法、眼以单里优。击异父的图亲成,片绩我让。觉您得感我到最骄对傲不。起父的亲人,就您是是您我。人
生中最敬佩的人,在您那高大的身躯上,担负着全家的
3、找到图片来源,找到本地文件并点击上传。
压力,但您还是不放弃地过好每一天。
第一部分
安全方面
万科物业管理培训课件
• 费用结算方式
Oct-20
50 工程施工跟进
• 范围:
– 主要侧重于项目土建工程的尾声,即在设备、门窗安装阶 段,时间上大致在竣工验收前3-5个月。
• 目的:
– 质量监控、设备设施功能的提前学习、随时提出功能改进 建议
• 内容(设备安装与隐蔽工程)
– 了解委托项目各类机电设施设备配置或容量、设施设备的 安装调试、各类管线的分布走向、隐蔽工程、房屋结构等, 并指出设计中缺陷、遗漏的工程项目;
• 两个问题: – 前期维修资金能否使用 – 违约金物业是否有权减免
Oct-20
43
业主临时公约
• 内容:
– 约定业主之间共同遵守的规定,不应包括物业公司或开 发商的权利义务。
– 性质为业主的承诺,而非业主与物业公司或开发商或三 者之间的协议
• 明示:
– 由开发商在物业销售现场与销售合同一起向物业买受人 明示,并予以说明。
需要关注的焦点问题——与规划设计部门一起探讨 早作功夫
焦点七、单车、摩托车停放点、公共洗 手间
焦点八、其他个案,如水景、山体、商 业布局与业态控制,商业排污管直径、 排烟、化粪池、灯箱设置,商业导向 及识别系统
Oct-20 28
绿化带无排水沟,黄泥水外流
交付时已作好排水沟
Oct-20 29
施工阶段已经完成少量变更
安防系统
– 与物业管理方案中的安防体系相适应
周界红处线报警系 统
闭路监控系统
– 坚持必须的内容:
• 周边围墙及朝向区外一楼业主围栏 的红外报警系统
门禁系统 对讲系统 广播系统 巡更系统 车辆道闸系统 居家安防系统
• 主出入口及车场出入口的闭路监控 系统
• 断电后电控门禁系统的开启
走进万科物业PPT课件
万科人物 08. 03. 26
Page 5
董事会主席 王石—生命在高处
1951年1月23日生,籍贯安徽,出生于广西; 1968年参军,1973年转业。转业后就职于
郑州铁路。 1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业。
毕业后,先后供职于广州铁路局、广东省外 经贸委、深圳市特区发展公司。 1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展 销中心,任总经理。 1988年起任股份化改组之万科董事长兼总 经理。 1999年起不再兼任公司总经理。 现任万科董事会主席。
创始人:王石
万科人物 08. 03. 26
Page 6
集团总裁 郁亮:“王石交班是对我一贯耐心的补偿 ”
•中国第一代董秘 •中国地产第一职业经理人
◆ 江苏苏州人
◆ 1988年毕业于北京大学国际经济学系 ;供职于深圳外贸集团
◆ 1997年获北京大学经济学硕士学位
◆ 1990年加入万科,进入万科源自一份 连锁商业的建议书
08. 03. 26 Page 1
走进万科物业
08. 03. 26 Page 2
目录
➢万科简介 ➢万科物业概况 ➢万科物业业务发展历程 ➢万科物业服务特色 ➢万科物业管理文化
万科品牌 08. 03. 26
Page 3
万科品牌 2008..30.31. 826
4Page 4
1984年成立,24年历史
2008..30.31. 826
2020/3/18
2000-2006年大事记
• 2001年2月,郁亮任集团总经理职务。 • 2001年,公司转让深圳万科精品制造有限公司100%股权;转让 万佳70%股权。专业化战略调整全部完成。 • 2001年,第一次进行客户满意度调查,创地产行业之先河; • 建筑产品标准化,将房地产带入工业化时代; • 2003年5月18日,王石登上世界最高峰8848; • 获“2002、2003年度中国最受尊敬企业”、“第三届亚洲区中小 型公司最佳投资者关系奖” • 成为行业内唯一的“中国驰名商标” • 2005年,引进盖洛普Q12工具,关注员工敬业度和基层工作环境 • 2006年8月万科与东莞松山湖科技产业园区管委会签订“万科住宅 产业化研究基地项目”土地协议,标志着万科住宅产业化研究基地 项目进入规划设计阶段。
万科物业公司简介PPT课件
产品理念
点击输入您的文字内容,用简洁 的文字进行阐述,详细内容应在 演说过程中用语言来表达。
企业文化,是一个组织由其价值 观、信念、仪式、符号、处事方 式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是在一定的条件下,企 业生产经营和管理活动中所创造 的具有该企业特色的精神财富和 物质形态。它包括文化观念、价 值观念、企业精神、道德规范、 行为准则、历史传统、企业制度、 文化环境、企业产品等。其中价 值观是企业文化的核心。
LOGO 企业标志 CORPORATE LOGO 万科物业公司简介
01 企业篇 02 业务篇 03 产品篇 04 未来篇
目录
CONTENTS
的雪花如同心灵纯洁的小精灵,小精灵喜欢活泼乱跳,但步伐还是那么地典雅,好似富有贵族气息 的大小姐。雪花的姿态也各有不同,有的是仰着头,旋转着身子,完成了高难度的;360度;大翻滚。 有的斜着身子,躺下来,根本不顾自己会飘到哪里,只管自己舒舒服服地睡上一觉。有的东张西望,
专 业,
专 年 轻, 注, 梦 想。
COMPANY PHILOSOPHY
公司理念
01
02
03
04
经营理念
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管理理念
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人才理念
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;哇!;地尖叫起来,激动万分。男孩们个个抓起一把雪搓圆,找个隐蔽的地方,等待猎物的出现。突 然,一个男孩跑出来,大家便一窝蜂地追向他,然后用力一扔,雪球如子弹发射一般,飞快地冲向 那男孩,大家便你追我赶,玩得不亦乐乎。女孩们忙得团团转,看!那个小女生拿起铲子,挖了许 多雪,再把它们放在地上推,那堆雪很快就圆鼓的了,其他女生找来了一些细长的木柴,向雪人的 两边插上,就成了雪人的手,不远处,又跑来了两个女生,手忙脚乱地给雪人按上了鼻子。女生们 可开心了:;太棒了!;这场雪真是大自然给我们的恩惠呀!我感谢大自然!雪来了作文800字-满分作 文她白衣飘飘,圣洁动人,她驾着北风呼啸而过,为这个世界带来别致的美丽。;
万科物业案例分析PPT幻灯片课件
小组成员:
2019/10/12
陈诺男 蒋美乐 夏梦瑶 厉思佳 刘晓琴 虞燕红 沈瑾 罗靖
———万科物业文本案例解读
1
万科物业企业基本概况 万科物业业务 万科物业服务特色 万科物业管理文化 万科物业的未来发展之路
目录
2
根据中国物业管理协会的
行
统计,物业管理越来越显示
业
出广阔的市场发展前景,被
然而,今天回过头来考察这些模 式的内涵,可以发现它们具有一个 共同的“芯”,那就是无不体现出万科 物业对客户利益的尊重与关注,无 不是围绕着让业主生活更满意、不 断为顾客创造价值这一客户服务理 念和价值观,这种以客户为导向的 企业经营理念,在万科物业从小到 大、从起步到成熟,从成熟到优秀, 从优秀到卓越的发展历程中,从未 发生过动摇或改变。
目录
4
成立于一九九二年初,为万科企业股份有限公司全资附属 机构。公司现已发展为国内最具规模及极负盛誉的物业服务 机构之一,专业提供全方位的物业服务服务、工程完善配套服 务、房子租售及绿化工程服务。通过二十多年的物业服务研 究与实践,公司在市场上取得了骄人的业绩,在物业服务行业 奠定了坚实的地位,成为国家建设部首批认定的物业服务一级 资质企业、深圳市物业服务甲级资质企业,在社会上树立了健 康、完善的企业形象。公司远瞩,为顾客长远之需求,持续进 行物业服务专业研究与探索,藉此不断提高服务质素,以创造 更好的经济效益及社会效益,为物业服务市场化、规范化作出 积极贡献。致力于物业服务模式与制度创新,首创"业主管理 委员会",开创了业主自治与专业化服务相结合的共管式模式; 推行"酒店式管理模式"、"无人化管理"模式、季度"管理报告 "制度、"个性化管理服务"与"邻里守望"的管理模式,和谐、 温馨的亲情化管理氛围,将物业服务服务的内涵提升到一个新 的境界。
2019/10/12
陈诺男 蒋美乐 夏梦瑶 厉思佳 刘晓琴 虞燕红 沈瑾 罗靖
———万科物业文本案例解读
1
万科物业企业基本概况 万科物业业务 万科物业服务特色 万科物业管理文化 万科物业的未来发展之路
目录
2
根据中国物业管理协会的
行
统计,物业管理越来越显示
业
出广阔的市场发展前景,被
然而,今天回过头来考察这些模 式的内涵,可以发现它们具有一个 共同的“芯”,那就是无不体现出万科 物业对客户利益的尊重与关注,无 不是围绕着让业主生活更满意、不 断为顾客创造价值这一客户服务理 念和价值观,这种以客户为导向的 企业经营理念,在万科物业从小到 大、从起步到成熟,从成熟到优秀, 从优秀到卓越的发展历程中,从未 发生过动摇或改变。
目录
4
成立于一九九二年初,为万科企业股份有限公司全资附属 机构。公司现已发展为国内最具规模及极负盛誉的物业服务 机构之一,专业提供全方位的物业服务服务、工程完善配套服 务、房子租售及绿化工程服务。通过二十多年的物业服务研 究与实践,公司在市场上取得了骄人的业绩,在物业服务行业 奠定了坚实的地位,成为国家建设部首批认定的物业服务一级 资质企业、深圳市物业服务甲级资质企业,在社会上树立了健 康、完善的企业形象。公司远瞩,为顾客长远之需求,持续进 行物业服务专业研究与探索,藉此不断提高服务质素,以创造 更好的经济效益及社会效益,为物业服务市场化、规范化作出 积极贡献。致力于物业服务模式与制度创新,首创"业主管理 委员会",开创了业主自治与专业化服务相结合的共管式模式; 推行"酒店式管理模式"、"无人化管理"模式、季度"管理报告 "制度、"个性化管理服务"与"邻里守望"的管理模式,和谐、 温馨的亲情化管理氛围,将物业服务服务的内涵提升到一个新 的境界。
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万科物业发展历程 BI手册推行 BI手册推行
万科物业发展历程
★主题社区文化 主题社区文化
家庭节) (HAPPY 家庭节)
发展状况——管理规模
9,000,000 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0 4,035,252 5,170,440 8,540,000 7,039,000
对待工作: 对待工作:
关注细节,精益求精。 关注细节,精益求精。 一言一行皆品质。 一言一行皆品质。 建立以工作为中心的简单人际关系。 建立以工作为中心的简单人际关系。
对待内部管理: 对待内部管理:
阳光照亮的体制。 阳光照亮的体制。 专业化+规范化+透明度=万科化。 专业化+规范化+透明度=万科化。 传统文化传递:5S+洗手间文化。 传统文化传递:5S+洗手间文化。
未来十年战略
• 未来十年的战略定位:精细化 未来十年的战略定位: • 未来十年的战略目标:有质量增长 未来十年的战略目标: 客户细分策略 城市经济圈聚焦策略 产品创新与工厂化策略
万科物业管理起源与发展
万科物业管理的起源 万科物业管理的起源
• SONY 公司售后服务的启示 • 90年,集团开始从事物业管理业务 90年 • 92年,集团第一家物业公司--深圳市万 92年 集团第一家物业公司--深圳市万 -科物业管理有限公司正式注册成立
万科名称的由来
深 圳 现 代 科 深 深 圳 现 代 科 仪 中 心 现 代 企 业 有 限 公 司 公 司 88.1 88.11 93.12 限 司 有 公 份 限 股 业 有 企 股 份 科 圳 万 业 圳 科 企 深 万
87 84.5
万科业务沿革
•第一阶段:1984--1988年 第一阶段: 第一阶段 年 公司初创阶段 国营性质,经营办公设备、视频器材的进口销售业务。 国营性质,经营办公设备、视频器材的进口销售业务。 成为 深圳市最大的进口销售商。 年进入房地产行业。 深圳市最大的进口销售商。1988年进入房地产行业。 年进入房地产行业 •第二阶段:1989--1992年 •第二阶段:1989--1992年 第二阶段 跨地域发展 多元化经营 形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。 形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。房地 产向上海、厦门、青岛、天津项目进展顺利, 产向上海、厦门、青岛、天津项目进展顺利,为公司的规模发展奠 定了坚定的基础。 定了坚定的基础。
万科业务沿革
•第三阶段:1993--1999年 第三阶段: 第三阶段 年 专业化经营 业务架构调整 确定了城市居民住宅为公司的主导业务 •第四阶段:2000--2005年 第四阶段: 第四阶段 年 持续发展和扩张、盈利能力不断增强 形成以长三角、珠三角、 形成以长三角、珠三角、京津及东北四个区域为重点的 东部沿海布局,形成规模化、 东部沿海布局,形成规模化、区域化投资区域
成都
长春 鞍山 沈阳 北京 天津 大连
南京 武汉 南昌 上海
• 管理类型:包括住宅小区、 管理类型:包括住宅小区、 大厦、别墅、商住楼、 大厦、别墅、商住楼、写字 楼、工业区、学校和政府机 工业区、 关、军队物业等
广州 东莞 深圳
中山
今天的万科物业
• 业务范围:小区规划、设计 业务范围:小区规划、 评估,交通规划评估, 评估,交通规划评估,楼宇 接收服务,保安、清洁、 接收服务,保安、清洁、绿 化规划服务,设施维护服务, 化规划服务,设施维护服务, 园艺保养及节日装饰, 园艺保养及节日装饰,智能 化设计施工, 化设计施工,房屋中介代理 服务,汽车美容服务,餐饮、 服务,汽车美容服务,餐饮、 后勤保障服务, 后勤保障服务,物业管理业 务咨询、顾问、 务咨询、顾问、培训服务等
VANKE 2005
பைடு நூலகம்
谢 谢大家
2001
2002
2003
2004
发展状况——员工队伍
9,000 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 4,396 5,760
8,005
2002
2003
2004
今天的万科物业
• 管理规模:14个专业公司, 管理规模:14个专业公司, 个专业公司 管理项目60余个, 60余个 管理项目60余个,均获得了 市级以上物业管理优秀小区 称号,其中16 16个获得了国家 称号,其中16个获得了国家 优秀示范小区荣誉, 优秀示范小区荣誉,管理规 854万平方米 万平方米, 模854万平方米,深圳和上 海均为国家一级资质物业管 理企业;在管的顾问项目17 理企业;在管的顾问项目17 管理规模385 385万平方米 个,管理规模385万平方米
万科物业管理文化
万科物业管理文化特色
万科物业服务宗旨: 万科物业服务宗旨: 全心全意全为您 万科物业的使命: 万科物业的使命: 持续超越我们顾客不断增长的期望
房地产E 房地产E网
房地产E网倾力打造房地产物业 , 管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。
房地产E网倾力打造房地产 物业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。
万科物业管理的起源
三件法宝
地上无烟头 草绿如地毯 不丢自行车
万科物业发展历程
万科物业发展历程
首创“共管模式” 首创“共管模式”
万科物业发展历程
• 荔泉风波 荔泉风波——万科物业规范管理的警醒 万科物业规范管理的警醒
尊重业主的知情权和监督权,规范管理, 尊重业主的知情权和监督权,规范管理,诚信经营
倍讯易 /
对待客户: 对待客户:
客户是我们永远的伙伴。 客户是我们永远的伙伴。 持续满足顾客需求是我们的服务宗旨。 持续满足顾客需求是我们的服务宗旨。 如何对待潜在客户及非客户。 如何对待潜在客户及非客户。
对待员工: 对待员工:
先有微笑的员工再有微笑的客户。 先有微笑的员工再有微笑的客户。 人才是万科的资本。 人才是万科的资本。 德才兼备、以德为先。 德才兼备、以德为先。
走 进 万 科
万科起源与发展
万科点滴
万科成立于: 万科成立于:1984年5月 年 月 司庆日: 月 日 左右) 司庆日: 9月21日(左右) 代码000002:以房地产为核心业务的中 : 代码 国大陆首批公 开上市企业之一
万科点滴
万科20周年,进入 个城市 成就5万家庭的 个城市, 万科 周年,进入18个城市,成就 万家庭的 周年 居住梦想, 年销售套数13592套。 居住梦想,2004年销售套数 年销售套数 套 2004年底 拥有员工 年底,拥有员工 年底 拥有员工9977名;其中: 名 其中: 地产系统: 地产系统:1972名;物业系统 名 物业系统8005名 名
万科物业发展历程
鹿丹村投标—首 鹿丹村投标 首 度参与市场竞争
万科物业发展历程
“管理服务报告”的由 管理服务报告” 来
万科物业发展历程
CI导入和品牌意识 导入和品牌意识
品牌发展阶段(1998-2000)
物业是最后一道防线 上海物业的故事) (上海物业的故事)
万科物业发展历程
承接物业管理顾 问项目