2017年质量与安全管理工作计划
2017年质量部工作计划
2017年质量部工作计划一、年度目标设定1. 确保产品一次合格率达到98%以上。
2. 减少客户投诉率至低于行业平均水平。
3. 实现质量管理体系的持续改进和认证。
二、质量管理体系优化1. 审核并更新现有质量管理体系文件，确保符合ISO 9001:2015标准。
2. 定期进行内部审核，确保各部门遵循质量管理体系要求。
3. 强化员工对质量管理体系的理解和执行力度。
三、产品检验与控制1. 制定详细的产品检验流程和标准，确保检验工作的准确性和一致性。
2. 引入先进的检验设备和技术，提高检验效率和准确性。
3. 定期对检验人员进行培训，提升专业技能。
四、供应商管理1. 建立严格的供应商评估和选择机制。
2. 定期对供应商进行质量审核，确保原材料和部件的质量。
3. 与供应商建立长期合作关系，共同提升产品质量。
五、客户反馈与持续改进1. 建立快速响应机制，及时处理客户反馈和投诉。
2. 定期收集客户满意度调查，分析数据，找出改进点。
3. 根据客户反馈，不断优化产品和服务。
六、质量培训与文化建设1. 定期组织质量意识培训，提升全员质量意识。
2. 推广质量文化，使质量成为公司的核心价值之一。
3. 鼓励员工提出改进建议，营造开放和创新的工作氛围。
七、风险管理与预防1. 识别和评估潜在的质量风险，制定相应的预防措施。
2. 建立风险监控机制，及时发现并处理质量问题。
3. 通过风险管理，减少产品召回和质量事故的发生。
八、质量改进项目1. 确定年度质量改进项目，明确项目目标和预期效果。
2. 分配资源和责任，确保项目顺利实施。
3. 定期评估项目进展，及时调整改进策略。
九、质量报告与分析1. 定期编制质量报告，包括关键质量指标和趋势分析。
2. 利用数据分析工具，深入挖掘质量问题的根本原因。
3. 将质量报告作为决策支持，指导公司的质量战略。
十、跨部门协作1. 建立跨部门沟通机制，确保质量信息的及时传递。
2. 促进不同部门之间的协作，共同解决质量问题。
某建设单位公司2017年安全质量工作计划
**公司2017年安全生产、工程质量和文明施工工作计划为保障公司转型发展和建设项目顺利实施，按照集团安全生产、工程质量和文明施工工作部署，结合公司实际，现就全年安全生产、工程质量和文明施工管理工作计划安排如下：一、工作总体思路深入贯彻市委市政府、**集团以及行业主管部门关于安全生产、工程质量和文明施工工作部署，充分认识安全生产、工程质量和文明施工工作的极端重要性，牢固树立“安全、质量无事故，文明施工无违规”工作目标，筑牢思想意识，更新管理理念，确立“红线意识”和“底线思维”。
真正把安全生产、工程质量作为不能触碰、不可逾越的高压线。
压实公司各部门安全生产、工程质量和文明施工工作责任，深化隐患排查治理，确保全年**项目安全质量无事故，文明施工无违规。
在工作中坚决克服麻痹大意和松懈思想，坚持长期抓、经常抓，真正把安全生产、工程质量和文明施工工作落到实处，以“公司安全生产、工程质量责任体系”为抓手，为集团和公司转型发展提供保障。
二、工作实施计划2017年是**决战决胜的关键一年，也是践行《“十三五”发展战略规划》，推进企业转型发展的重要一年。
面对转型发展新形势下安全质量文明施工工作管理新常态，公司将按照集团党委决策部署，紧紧围绕“加快加速**项目建设和深入推进企业转型发展”这一中心，全面贯彻《安全生产条例》，进一步完善安全生产、工程质量和文明施工管理体系、责任体系，建立监督体系，确保公司各项工作安全稳定运行。
全力抓好八个方面工作：（一）以“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”为核心，严格落实责任1、落实《**集团党政领导干部安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定》，制发并实施公司安全生产责任制和质量工作责任制，切实落实领导干部的责任。
2、严格落实责任，强化问责追责管理。
对发生安全质量事故或重点工作推进不力的部室及子公司，由安委会上报总经理办公会、党总支会研究，依据公司《**公司安全工作经济奖罚管理办法》、《**公司工程质量管理工作经济奖罚办法》和《**公司建设工程文明施工管理工作经济奖罚办法》等有关制度对相关责任人员问责追责，形成强大震慑力。
2017年医疗质量与安全管理控制计划
2017年眼科医疗质量与安全控制计划及实施方案为落实医疗核心制度,确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成,拟定本年度医疗质量与安全工作计划：一、强化思想认识,持续发展:崔云主任、张钢琴护士长负责抓好科室质量管理工作，落实各项规章制度。
每月召开质量管理小组会议、病历质控小组会议、护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。
使我科每个工作岗位的医师都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。
二、明确科室医疗主要控制工作指标，努力完成.三、完善科室医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定考评标准,每月由质控员进行检查，做好总结反馈工作。
1、参照三级医院评审标准及三好一满意的评审标准，对科室的每月工作情况，认真评分，并结果与科室个人奖金挂钩。
2、健全落实科室各种医疗制度，要求各种制度执行记录规范，项目齐全。
医疗组严格执行三级查房制度，入院48小时内主治医师查房,一周内主任查房，术前，术后上级医师查房，重病人随时请上级医师查房，病重自动出院请上级查房，重病人值班医师查房后作好病程记录。
加强知情谈话制度管理，非手术病人入院内48小时谈话，手术前后谈话，危重时随时谈，特殊诊疗操作、治疗、用药谈话，输血同意谈话，麻醉前同意谈话；严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。
各科每月召开科室质控会议，对存在问题分析,整改,持续改进。
四、认真做好医疗文书书写管理工作1、强化病历书写者自我检查、科室病历质量小组监控。
科室病历质控医师每月对病区进行环节及终末病历质量检查，培养科室每个医师的病历质量意识，加深检查者的感性认知，将检查结果及时传达到给本人，避免同样错误发生,使被检查者引起重视，在第一时间得到反馈意见,实施改时，起到良性循环作用。
2、抓好病历质量的评价、科室实施奖惩结合制度,科室病历质控医师每月对病区进行终末病历质量检查,检查存在问题及乙级病历，本科室记录并予以适当经济处罚，且作为年终评优秀和先进的考核项目之一。
2017年安全管理工作计划范文
2017年安全管理工作计划范文。
2017年安全管理工作计划范文(一) 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。
结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。
二、指导思想要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。
”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
质量及安全工作计划范文
质量及安全工作计划范文一、前言质量和安全是企业发展的基石，也是企业可持续发展的重要保障。
为了提高质量和安全管理水平，确保产品质量和员工安全，本文将制定一份质量及安全工作计划，全面提升企业的质量和安全管理水平。
二、组织机构建设1. 设立质量及安全管理部门，并确定部门负责人和工作职责，建立科学高效的组织体系。
2. 完善质量及安全管理制度，包括质量标准、安全操作规程等，确保员工按照标准操作。
三、质量管理1. 推行全员质量意识，加强员工培训，提高员工对质量管理的认识和重视程度。
2. 建立完善的质量检测体系，设立质量检测实验室，购置必要的检测设备，确保产品质量符合标准和要求。
3. 增加质检周期和频次，加大对产品质量的监督力度，及时发现和解决问题。
4. 引入先进的质量管理工具，如6sigma等，提升质量管理水平。
四、安全管理1. 制定安全管理制度和规范，确保员工的人身安全和财产安全，建立安全档案和责任制。
2. 加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 定期进行安全隐患排查，修复和整改存在的安全隐患，确保生产环境安全。
4. 建立安全监控系统，监测关键环节和设备的安全运行状态，预防事故的发生。
五、质量和安全监督机制1. 设立质量和安全监督小组，负责对质量和安全管理工作的督促和监督。
2. 建立质量和安全管理考核制度，对相关部门和人员进行评分，并根据考核结果进行激励和奖惩。
3. 定期召开质量和安全管理会议，总结工作经验和问题，制定改进措施。
六、应急预案1. 编制质量和安全应急预案，明确责任人和应急处置流程，确保在事故发生时能快速响应和处置。
2. 组织员工进行应急演练，提高员工的应急处理能力和工作效率。
3. 定期对应急预案进行评估和修订，保证应对新情况和新问题的能力。
七、技术创新1. 加大研发力度，引入先进技术和设备，提高产品质量和生产效率。
2. 开展技术攻关，解决生产过程中的技术难题，提升企业核心竞争力。
2017年质量部工作计划
2017年质量部工作计划1. 质量目标设定- 制定年度质量管理目标，包括产品合格率、客户满意度等关键指标。
2. 质量管理体系优化- 审核并更新ISO 9001质量管理体系文件。
- 定期进行内部质量审核，确保体系的有效运行。
3. 质量培训计划- 为员工提供质量管理和质量工具的培训。
- 组织质量意识提升活动，增强全员质量意识。
4. 供应商质量管理- 建立和完善供应商质量评估体系。
- 定期对供应商进行质量审核和评估。
5. 产品检验流程优化- 优化产品检验流程，提高检验效率和准确性。
- 引入先进的检验设备和技术，提升检验能力。
6. 质量问题处理机制- 建立快速响应机制，及时处理客户反馈的质量问题。
- 定期召开质量改进会议，分析问题原因，制定改进措施。
7. 质量改进项目- 识别关键质量改进点，制定改进计划。
- 实施质量改进项目，跟踪改进效果。
8. 客户满意度提升- 定期进行客户满意度调查，收集客户反馈。
- 根据客户反馈调整产品和服务，提升客户满意度。
9. 质量数据分析- 建立质量数据收集和分析系统。
- 利用数据分析结果指导质量管理决策。
10. 质量文化建设- 推广质量文化，鼓励员工参与质量管理。
- 通过表彰优秀质量管理实践，树立质量标杆。
11. 质量部团队建设- 加强质量部团队建设，提升团队协作能力。
- 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
12. 质量成本控制- 分析质量成本，制定成本控制措施。
- 通过预防和减少质量问题，降低质量成本。
13. 质量风险管理- 识别质量管理过程中的潜在风险。
- 制定风险应对策略，减少风险对质量的影响。
14. 质量报告和总结- 定期编制质量报告，向管理层汇报质量管理情况。
- 年终进行质量工作总结，评估年度质量目标完成情况。
质量与安全管理工作计划
质量与安全管理工作计划《质量与安全管理工作计划》质量与安全管理是任何组织都必须重视的重要工作。
在竞争激烈的市场环境中，保证产品和服务的质量和安全性，对于维护客户信任、提高竞争力至关重要。
因此，领导者和管理者需要制定一份全面的质量与安全管理工作计划，以确保组织在这方面能够持续取得成功。
首先，质量与安全管理工作计划需要明确组织的质量与安全目标。
这些目标应该与组织的使命和价值观相一致，并且能够为员工提供清晰的方向。
例如，一个制造企业的质量目标可能是提高产品合格率，而安全目标可能是降低工伤事故率。
这些目标需要具体、可衡量，并且可以被实施。
其次，质量与安全管理工作计划需要明确质量与安全管理的责任和权限。
每个部门和员工都需要清楚地知道自己在质量与安全管理中的责任和权限，以便能够按照规定进行操作。
此外，需要制定相关的培训计划，以帮助员工了解并掌握相关的质量与安全管理知识和技能。
另外，质量与安全管理工作计划需要包括相关的监测和改进机制。
组织需要建立相应的质量与安全管理体系，并且定期进行评估和审核，以确保其符合相关的标准和法规。
同时，需要建立持续改进的机制，以不断提高组织的质量与安全管理水平。
最后，质量与安全管理工作计划需要制定应对紧急事件的预案。
在现实生活中，很难避免突发的质量与安全问题，因此组织需要提前制定相应的应对方案，以保障员工和客户的权益并且最大程度地减少损失。
总之，一个全面的质量与安全管理工作计划对于组织的持续发展至关重要。
它不仅可以提高产品和服务的质量和安全性，还可以为组织带来信誉和竞争优势。
因此，领导者和管理者需要重视并且制定相关的计划，以确保组织在这方面能够取得持续的成功。
安全质量工作计划
安全质量工作计划2017安全质量工作计划如果工作没有工作计划，就像生活没有目标方向一样。
如何写好工作计划呢?下面是店铺为大家整理的2017安全质量工作计划,供大家阅读!2017安全质量工作计划篇1XX年，***立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。
以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。
一、技术工作情况外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。
并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。
在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。
并对关键部位技术难点进行技术攻关二、质量工作情况1、在现场施工每道质检工序，按照部位将责任落实到人。
对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。
并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。
2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。
3、对外观质量严格把关，加强日常检查。
对内业资料并定期监督总结汇总。
保证工程计量及竣工资料的及时完整。
在XX年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。
展望XX年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。
只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。
这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。
同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。
应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。
2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。
2017年度B超室质量安全管理工作计划
2017年度B超室质量安全管理工作计划为进一步落实坚持以病人为中心，提高医疗质量服务为主题的医疗质量管理年各项工作及二甲医院复评工作，促进本科室工作人员树立事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，很好地完成医院下达的各项工作任务，特制定了2017年度B超室质量管理工作计划。
具体如下：1、持续加强科室管理。
科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作。
科室各种资料管理有条有序，资料完整，由指定质控员定期检查及整理归档。
各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查及记录。
全科人员严格遵守医院及科室各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作。
2、努力钻研业务。
科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。
不断更新知识，提高技术水平，根据医院要求派医生去大型三甲医院进修学习。
坚持讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。
积极做好疑难重点病例随访工作。
3、规范书写报告，减少漏诊率及误诊率。
继续做好医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范化术语，要求简明易懂，印象部分要对应准确。
4、规范超声检查技术操作，提高医务人员的技术水平。
要求熟练掌握解剖位置、操作流程及各部位的具体操作规程，保证检查图像的质量，提供诊断水平。
5、成立以科主任为主的质量管理员参加质量与安全管理小组。
指派专人为科室质量与安全管理员，分别具体负责技术、诊断的具体质量与安全管理工作，并制定各岗位质量与安全工作职责。
严格执行B超室各设备技术规范、操作常规，影像诊断报告书写符合规范，以防范医疗差错。
工作中遇到疑难病例要主动请上级医师或其它医师进行会诊。
6、认真执行《病例随访制度》，病例随访制是检查诊断质量、总结经验提高诊断水平，积累科研教学资料的一项重要措施。
科内设专门登记本，每月指派专人查阅病历，核对影像诊断与手术病理及最后诊断并进行登记。
17年安全工作计划
17年安全工作计划一、工作目标本计划的总体目标是确保企业的安全工作能够井然有序地进行，最大限度地减少事故和灾难的发生，确保员工的人身安全和财产安全，保障企业的持续稳定发展。
二、关键工作1. 完善安全管理体系（1）制定和完善企业的安全管理制度，明确安全责任、流程和措施；（2）建立健全安全意识教育培训体系，加强员工安全意识和技能培养；（3）加强安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
2. 加强人员管理（1）建立员工安全档案，记录员工的安全相关信息；（2）加强对新进员工的安全教育和培训；（3）多渠道获取员工安全意见和建议，及时解决存在的安全问题；（4）组织开展安全知识竞赛和应急演练，提高员工应对紧急情况的能力。
3. 健全应急预案（1）制定和完善各种紧急情况的应急预案，包括火灾、地震、污染、事故等；（2）组织应急演练，测试预案的可行性和有效性；（3）加强与相关部门的沟通和合作，确保应急处置的协调性和及时性。
4. 加强设备管理（1）加强设备的维护管理，在设备安全使用期限之前进行定期检查和维修；（2）严格执行设备操作规程，加强操作人员的培训和考核；（3）建立设备管理制度和设备档案，对设备进行分类管理和定期检测。
5. 强化安全宣传（1）组织开展安全宣传活动，提高员工的安全意识和应急能力；（2）利用内部宣传渠道，定期发布安全知识、事故案例和预防措施等信息；（3）积极参与社会公益活动，提高企业的公众形象和社会认知度。
三、具体措施为了实现上述工作目标，我们将采取以下具体措施：1. 规范安全管理制度。
制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任和流程，明确员工的安全义务和权益。
2. 加强安全培训。
开展针对员工的安全培训，包括安全意识教育、应急处理能力培养等，提高员工自我保护和应急能力。
3. 健全安全档案和评估体系。
建立员工安全档案，记录员工的安全相关信息，包括培训记录、安全考核等。
同时，建立安全评估体系，对重要岗位和关键设备进行安全评估和监控。
2017安全管理工作目标,计划及实施措施
2017年安全管理工作目标、计划及实施措施
一、目标
1、年轻伤负伤率控制在2‰内。
2、项目部基础安全资料达标（自营项目基本达到标化项目部资料，联营项目达到每项基本合格）。
3、项目部进入现场的人员安全劳保用品的正确佩戴达到98％以上。
4、项目部安全防护目标：自营项目做到防护到位并向标准化、工具化式方向建设，联营项目达到处处防护到位，更好的保障安全生产。
5、项目部临时用电管理达到统一标准，杜绝已损坏、线路乱、缺保护器和向内脏乱差的各级配电线路。
6、公司企业形象建设：自营项目严格按照公司图集严格执行，联营项目外部面貌必须符合公司图集要求。
二、实施计划及措施
1、落实项目经理、安全员的目标责任的年度考核，成绩纳入年度绩效中。
（自营）
2、针对项目部上报工伤事故，严格按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。
3、组织自营和联营项目安全人员对其他企业优秀项目部的标准化的参观。
4、继续加强对工程项目部安全教育全覆盖检查，项目部自查、排查落实情况组织检查;项目部安全管理资料，包括安全员日志、安全工程师日志、安全技术交底等组织检查，确保安全生产。
5、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录，不断改善安全管理人员的安全生产意识。
6、鸿腾公司安全施工图集的落实，自营项目部严格执行，执行情况纳入项目部每月考核；联营项目部第一、二、三部分必须严格执行，第四、五、六、七、八部分基本落实到位,并将图集要求纳入工程协议中，每次季度检查纳入检查项目中,未达到要求的严格处罚。
2017年度质量工作计划
2017年度质量工作计划一、目的根据公司食品安全质量方针和目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二、组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时将组织结构进行调整，后续需要增加检验员。
计划将在组织后期发展需要，品控部还需要建立供应商质量管理、出货检验等。
因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三、人员规划1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人，并成立专的IQC进料检验组。
2、IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3、为了增强品控部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控。
4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标。
四、区域规划随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品控部人员的不断增加，现有的品控部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品控部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
五、部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001质量管理体系能持续运行并有效执行；2、根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨、规划；3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
质量与安全管理工作计划及实施方案
质量与安全管理工作计划及实施方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：质量与安全管理工作计划及实施方案一、引言质量与安全管理工作是企业生产经营中至关重要的一环。
高质量和安全的工作环境不仅能保障员工的健康和生命安全，也能提高生产效率，降低生产成本，提升企业形象，增强市场竞争力。
建立科学有效的质量与安全管理工作计划及实施方案，对企业的可持续发展至关重要。
二、质量管理工作计划及实施方案1. 建立质量管理体系企业应建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任、权限、程序和流程，确保质量管理工作有章可循、有迹可寻。
对质量管理体系进行不断完善和提升，确保符合相关法律法规和标准要求。
2. 完善产品质量控制措施企业应根据产品特点和市场需求，制定相应的产品质量控制措施，保障产品质量稳定可靠。
通过加强原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节的管理，及时发现并解决质量问题，提高产品的质量水平。
3. 强化内部质量管理企业应加强内部质量管理，建立质量管理团队，制定质量管理运行机制，建立质量管理档案，定期组织质量管理评审会议，评估质量管理工作实施效果，及时调整和改进质量管理措施。
4. 推行全员参与质量管理企业应推行全员参与质量管理，提升员工质量意识和责任感。
组织员工参加相关培训，培养员工的质量观念和技能，建立奖惩机制，激励员工积极参与质量管理，共同维护和提升产品质量。
5. 强化外部供应商质量管理企业应加强对外部供应商的质量管理，建立供应商评价和监督制度，及时发现和处理供应商质量问题，确保原材料和配件的质量符合要求，保障产品质量稳定可靠。
2. 健全安全生产责任制企业应健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全管理责任，建立安全生产管理委员会，制定安全生产责任细则和监督制度，强化安全生产的组织领导和责任落实。
3. 加强安全风险评估企业应加强安全风险评估，通过开展安全生产风险评估和隐患排查，全面了解安全风险来源和存在问题，采取有效措施，预防和消除安全事故隐患，确保生产安全。
2017年检验科质量与安全管理计划
富川县人民医院检验科2017年质量与安全管理工作计划组长:陈可可质量与安全小组成员：苏福武彭玲毛玉莲赵龙海为加强检验科质量与安全管理工作，特作如下工作计划：一、质量管理主要工作安排1、要进行检验科制度及流程、质量手册、操作程序的学习，对个岗位上的操作人员明确责任，各就其职，定期进行考核，检查执行情况。
2、通过完善科室内细节管理，增强安全意识，操作流程规范化。
使科室的每一项规章制度落实到实处，贯彻到科室的每个环节。
3、检验科科室质量控质目标，继续做好生化、临检、免疫、细菌各个检验项目的每日质控工作。
不断完善项目的质控，做到有记录，有失控原因分析，有整改措施。
加强质控规则学习，提高科室人员的质控水平。
4、做好现有各实验仪器的维护和保养工作，并定期督查各种记录本的完善情况，要求每一位科室人员认真学习，熟练掌仪器的操作技能，严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的仪器各类故障认真研究，积极应对及时解决，保证本科室各类仪器的正常运行.5、建立差错、事故的登记及报告制度，严格落实医疗制度及操作规程,全面提高医疗服务质量及个人业务素质。
加强业务学习及基本技能培训,提高专业技术水平。
加强质量安全意识教育,严格质量关键过程流程管理,增强职业忧患意识。
严格防范或杜绝或减少医疗纠纷与差错或事故发生。
6、每月定期对检验质量的全面自查，包括检验报告时限、报告审核双签字、危急值报告制度执行情况、标本合格率、各种记录本完善情况等。
发现问题，制定整改措施。
季度有小结，年度有总结。
7、完成区临检中心组织的每年两次的室间质评结果回报，并进行总结评价并加以改进。
二、实验室安全主要工作安排1、每月定期进行安全自查，包括实验室生活安全情况、个人防护情况、实验室电器状况、防盗设施（门窗等）状况、消防器材状况、危险品保存情况、菌种、毒株安全情况、高压、高温设备使用情况、大型仪器设备安全使用情况、各种安全记录本的完善情况。
发现问题，制定整改措施。
2017年检验科质量与安全管理计划
富川县人民医院检验科2017年质量与安全管理工作计划组长:陈可可质量与安全小组成员：苏福武彭玲毛玉莲赵龙海为加强检验科质量与安全管理工作，特作如下工作计划：一、质量管理主要工作安排1、要进行检验科制度及流程、质量手册、操作程序的学习，对个岗位上的操作人员明确责任，各就其职，定期进行考核，检查执行情况。
2、通过完善科室内细节管理，增强安全意识，操作流程规范化。
使科室的每一项规章制度落实到实处，贯彻到科室的每个环节。
3、检验科科室质量控质目标，继续做好生化、临检、免疫、细菌各个检验项目的每日质控工作。
不断完善项目的质控，做到有记录，有失控原因分析，有整改措施。
加强质控规则学习，提高科室人员的质控水平。
4、做好现有各实验仪器的维护和保养工作，并定期督查各种记录本的完善情况，要求每一位科室人员认真学习，熟练掌仪器的操作技能，严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的仪器各类故障认真研究，积极应对及时解决，保证本科室各类仪器的正常运行.5、建立差错、事故的登记及报告制度，严格落实医疗制度及操作规程,全面提高医疗服务质量及个人业务素质。
加强业务学习及基本技能培训,提高专业技术水平。
加强质量安全意识教育,严格质量关键过程流程管理,增强职业忧患意识。
严格防范或杜绝或减少医疗纠纷与差错或事故发生。
6、每月定期对检验质量的全面自查，包括检验报告时限、报告审核双签字、危急值报告制度执行情况、标本合格率、各种记录本完善情况等。
发现问题，制定整改措施。
季度有小结，年度有总结。
7、完成区临检中心组织的每年两次的室间质评结果回报，并进行总结评价并加以改进。
二、实验室安全主要工作安排1、每月定期进行安全自查，包括实验室生活安全情况、个人防护情况、实验室电器状况、防盗设施（门窗等）状况、消防器材状况、危险品保存情况、菌种、毒株安全情况、高压、高温设备使用情况、大型仪器设备安全使用情况、各种安全记录本的完善情况。
发现问题，制定整改措施。
2017年质量管理工作计划
2017年质量管理工作计划一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。
对于来料品质异常的，及时发出ar（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。
因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。
为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出ar，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fq产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。
自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。
如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。
17年安质部年工作设想
安质部17年工作设想
通过全面总结这一年的的成绩与教训、长处与不足的客观判断，为来年的更好的开展部门工作理清了思路，2017年必须以更高的目标要求自己，争取在工作上有所突破。
继续加强安质及监管工作，进一步深化安全质量相关制度的落实，集中精力做好分管方面工作，保证项目安全生产的目标。
1、全面提高作业人员安全意识水平，教育是根本，由项目职工牵头，树立安全生产良好氛围，职工带头“学规章，讲安全”，成立培训班，分批分班对职工及作业人员进行安全培训，普及宣传安全规则制度，全面提高职民工安全意识水平。
2、处罚是措施，成立以项目经理为首的安全质量检查小组，制定明确的奖罚条例，不定期组织安全检查，并依据将罚条例，严格落实，制造遵规守纪，违章必惩安全检查体系。
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药剂科质量与安全管理2017年工作计划及实施方案
一、进一步完善制定医院基本用药目录。
根据我院新的基本药物目录，由我院药事委员会进行药品遴选，制定出我院2017年的用药基本目录，并保证目录内的药品供应，保证临床的用药需求，力争使基药使用占比达到40%。
二、认真执行药事管理相关制度，积极配合医院网络建设，建立完善的药品管理信息系统，完善药品查询系统，方便医护人员查询、获取正确的药品信息。
三、加强理论学习，提高全体人员的政治思想觉悟和业务素质。
定期组织全科人员认真学习上级及院内各种文件精神，定期开展业务学习及服务技能的培训，并贯彻执行到位，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，以质量第一，病人第一为理念，全心全意为人民服务。
四、加强抗菌药物管理，继续贯彻执行抗菌药物临床应用的有关规定，把抗菌药物各项指标力争控制在范围内，加强Ⅰ类切口手术合理使用抗菌药物的管理。
五、加强药品管理，保证临床用药需求和患者用药安全。
每月定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度。
加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节严把质量关，杜绝假冒伪劣药品混入我院，避免因药品过期造成重大医疗事故和经济损失。
每月对药库、药房、病区的药品储备质量、效期等进行检查，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理。
六、完善工作流程，防止发生差错事故。
药房窗口服务工作是医院服务工作的重要组成部分，不仅是反映医院精神面貌和文明素质的窗口，更担负着保障人民群众用药安全的重大责任。
本着对病人负责、对自己负责的态度，一定要完善工作流程，审方、发药由专人负责，调剂由专人负责，经过两道把关，基本上可以做到防止发生差错事故，从而减少病人的投诉，杜绝医疗事故的发生。
七、加强麻醉药品的管理和使用，组织有关人员认真学习“湖北省医疗机构麻醉药品和精神药品管理规定”。
1、建立麻醉药品和精神药品的采购、验收、贮存、保管、发放、调剂、使用、督查、报残损、销毁等制度；
2、每季度对麻醉药品和精神药品管理进行检查，并有记录，及时纠正存在的问题、消除隐患；定期召开会议，对麻醉药品和精神药品的管理工作各环节存在的问题进行总结，提出改进意见，适时修订相关制度；
3、定期对涉及麻醉药品和精神药品使用和管理的医学、药学、护理、医疗行政管理、保卫等部门人员进行有关法律法规、部门规章、专业知识、职业道德等的培训和考核。
八、按照“处方点评制度”，每月进行一次处方点评，主要检查抗菌药的规范使用、用药的适宜性、药品的用量、处方的规范书写，重点对用药不适宜处方及大处方进行合理性分析评价，并在医院内部通报处方评价结果。
九、严格执行“双十制度”，每月统计销售排名前十位的药品，对连续销售排名前十位的药品，经院药事委研究同意后，分别给予降低购进价格、限制销售数量或暂停使用等相应措施的处罚。
十、继续做好药品不良反应（adr）及不良事件监测工作。
充分发挥护士长的作用，提高医疗器械不良事件的上报工作，使此项工作有较大的进步。