浅谈企业应收账款管理
谈企业应收账款的管理
谈企业应收账款的管理1. 什么是应收账款应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，对方尚未支付的货款或款项。
在企业经营活动中，应收账款是企业的重要资产之一，对企业的经营和现金流起着至关重要的作用。
2. 为什么需要管理应收账款企业管理应收账款的目的是为了确保企业能够按时收到应有的货款，提高现金流转和经营效率。
如果应收账款管理不当，可能会导致企业资金周转不灵、现金流紧张，甚至出现坏账等风险。
3. 应收账款管理的方法3.1 建立完善的客户信用评估体系企业应该建立一个完善的客户信用评估体系，对潜在客户的资信情况进行评估。
通过评估客户的信用状况、经营状况、还款能力等因素，可以更好地把控风险，避免与信用状况较差的客户合作，减少坏账的发生。
3.2 筛选合适的销售政策和付款方式企业应根据客户的信用状况和还款能力，制定合适的销售政策和付款方式。
对于信誉较好、还款能力强的客户，可以给予一定的优惠政策，或者提供延期付款的方式；对于信誉较差的客户，可以采用预付款或分期付款等方式，以降低风险。
3.3 建立严格的应收账款管理制度企业应建立一套完善的应收账款管理制度，明确收款流程，规范收款操作，确保每一笔应收账款都能被及时、准确地记录和跟踪。
制定严格的收款时间表，提醒客户按时支付款项，以减少逾期风险。
3.4 加强应收账款跟踪和催收工作企业应定期跟踪应收账款情况，及时与客户联系，催促其按时支付款项。
可以通过电话、短信、邮件等方式提醒客户还款，甚至采取法律手段追讨拖欠款项。
加强催收工作，有助于提高回款率，减少坏账的产生。
3.5 风险防控和坏账准备尽管企业在应收账款管理中采取了各种措施，但仍然难以完全避免坏账的发生。
因此，企业需要进行风险防控，合理做好坏账准备。
企业可以定期进行坏账准备计提，以应对坏账风险对企业的影响。
4. 应收账款管理的重要性良好的应收账款管理可以为企业带来以下好处：•提高现金流转：有效管理应收账款，可以加快周转速度，提高企业的现金流转。
浅析企业应收账款管理的问题及对策
浅析企业应收账款管理的问题及对策企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一个环节，直接关系到企业的资金流动和经营情况。
应收账款管理不当会导致企业资金周转困难，影响企业的经营效率和盈利能力。
企业应该重视应收账款管理，及时调整管理策略，解决管理中出现的问题。
一、应收账款管理的问题1. 逾期账款影响企业资金流动。
逾期账款是指超过约定账期未能收回的应收账款，会导致企业资金链断裂，进而影响企业日常运营。
2. 应收账款管理不规范。
企业在销售商品或提供服务后，若没有建立完善的账款管理制度和流程，容易导致账款管理混乱，影响企业的资金收回。
3. 应收账款逾期率高。
由于企业对客户信用授予过度，或者没有严格的信用审核程序，导致应收账款逾期率居高不下。
4. 应收账款核销不及时。
企业应收账款核销不及时，会造成企业资产负债不平衡，不利于企业的财务稳定。
二、对策1. 建立完善的应收账款管理制度。
企业要建立完善的应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程和责任主体，规范应收账款的收款、核对和核销流程。
2. 合理制定信用政策。
企业要对客户信用实行严格审核，根据客户的信用情况和信用记录，制定合理的信用政策，对不同客户给予不同信用额度。
3. 加强应收账款的催收工作。
企业要建立健全的催收制度，积极主动地对逾期账款进行催收，加强与客户的沟通，尽量减少逾期账款的发生。
4. 定期进行应收账款的核对和核销。
企业要定期进行应收账款的核对和核销工作，及时清理无法收回的坏账，保持企业的财务平衡和健康。
5. 利用信息技术手段进行管理。
企业可以利用信息技术手段，建立应收账款管理系统，实现对应收账款的统一管理和监控，提高管理效率和透明度。
三、结语应收账款管理是企业财务管理中的一项重要工作，直接影响到企业的经营状况和盈利能力。
企业要加强对应收账款管理的重视，建立完善的管理制度和流程，确保应收账款的及时回收和核销，保持企业的财务稳定和健康发展。
企业还可以通过加强内部控制，利用信息技术手段等途径，提高应收账款管理的效率和透明度，为企业的可持续发展提供有力支持。
浅析企业应收账款管理
浅析企业应收账款管理企业应收账款是指企业销售商品或提供服务所形成的应收款项，是企业的主要资金来源之一。
因此，企业应收账款管理的好坏直接关系到企业的经营效益和财务状况。
下面从几个方面来浅析企业应收账款管理。
一、控制应收账款的金额首先，企业应该尽量控制应收账款的金额。
企业可以通过加强对客户的信用评估、提高收款效率、采用先收款后发货等方式来控制应收账款的增长。
其次，企业要定期对应收账款进行分析、筛选，清理长期不收回的账款。
应收账款清理的同时，企业可以采取主动积极摊销应收账款的方式将账款清理。
二、加强应收账款管理企业应该加强应收账款管理，采取科学合理的管理制度和措施，保持应收账款的安全性、准确性和完整性，确保应收账款的权益和企业的经济利益。
具体的操作手段包括：1、制定编制应收账款管理制度和规定。
2、建立作业制度和流程，明确岗位职责和权限。
3、以客户信用评价为基础，建立客户信用等级制度。
4、对于每笔应收账款分别核查、授权、记录、催收和结算。
5、建立应收账款清单，定期查核账款，确保账面余额与实际余额相符。
三、催收欠款企业应按规定时间催收欠款，通过信函、电话、拜访等方式的督促催收，避免账款变成长期呆账。
应采用统一的、规范的催款方式，确保即时催款、单一催款，利于企业提高催款效率，也减少客户维护和处理的困难。
四、加强应收账款监管企业应加强应收账款监管，在核算过程中建立应收账款的实时监控机制，及时发现、掌握和解决应收账款的突出问题。
例如：1、建立应收账款计提监控机制。
2、及时解决产品售后问题、加强售后服务管控。
3、制定统一标准，重视与主要客户间的协调管理，推动资金的流动和账款的回款工作。
为了更好的管理应收账款，企业可以应用现代信息技术，建立完善的管理信息系统，实现应收账款的快速、自动、安全、准确记录和管理。
浅谈企业应收账款管理问题
浅谈企业应收账款管理问题一、引言企业的应收账款管理是日常运营中的一项重要任务。
良好的应收账款管理能够确保企业的资金流畅，降低坏账风险，并提高企业的盈利能力。
本文将就企业应收账款管理问题进行探讨，包括应收账款的定义、管理的重要性以及常见的管理问题。
二、应收账款的定义企业的应收账款是指客户购买商品或服务后尚未支付的金额。
应收账款是企业的资产，属于短期债权，公司通过销售商品或提供服务创造应收账款。
应收账款的管理对企业的现金流很关键，因此，对应收账款的管理至关重要。
三、应收账款管理的重要性有效的应收账款管理对企业的经营非常重要，具有以下几个方面的重要性：1. 现金流管理应收账款管理可以有效管理企业的现金流。
及时催收和控制应收账款可以加速资金流动，减少资金占用时间，从而提高企业的现金流。
同时，合理的应收账款管理还可以降低坏账风险，确保企业能够及时收回欠款。
2. 降低坏账风险坏账是企业经营中常见的问题，对企业的财务状况产生负面影响。
良好的应收账款管理可以帮助企业降低坏账风险。
通过建立严格的信用审核机制和对客户的信用评估，企业可以降低不良客户的风险，并减少坏账的发生。
3. 提高盈利能力良好的应收账款管理可以提高企业的盈利能力。
通过加强催收工作，降低应收账款的逾期率，并及时回款，企业可以提高资金的周转率，减少资金占用成本。
此外，适当的应收账款管理还可以提高企业的信誉度，吸引更多的客户，增加销售额和市场份额。
四、常见的应收账款管理问题尽管应收账款管理的重要性被广泛认可，但在实际操作中，许多企业仍会面临一些常见的管理问题：1. 未及时催收企业的应收账款往往存在一定的逾期情况，而逾期账款的催收是应收账款管理的核心内容。
一些企业由于未能及时发起催收工作，导致逾期账款进一步拖欠，增加了坏账的风险。
2. 缺乏信用审核缺乏严格的信用审核机制可能导致企业与不良客户签订合同，增加了坏账的风险。
应当建立科学的信用评估模型，对客户的信用状况进行评估，避免与风险较高的客户合作。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一环，也是企业现金流管理的重要组成部分。
应收账款是指企业向客户、合作伙伴等出售货品或提供服务后还未收取到的款项。
企业应收账款管理的好坏，直接影响到企业的经营效率和财务状况。
一、科学制定应收账款政策企业应该根据不同客户的信用状况和支付能力，采取不同的应收账款政策，制定合理的账期和信用额度。
对于信用较好且一直按时还款的客户，可适当延长账期和提高信用额度，以便维护客户关系，促进销售；对于信用较差且拖欠时间较长的客户，则应及时采取措施催收应收账款，以保证企业的现金流。
二、完善应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，规范应收账款的开立、审核、收取、核对、对账、核销等各个环节的操作流程。
应聘请专业人员负责账款管理工作，确保账款管理的专业性和高效性。
三、加强客户信用评估和风险管理对于新客户和中长期合作客户，企业应该进行客户信用评估，并加强对客户的风险管理。
通过了解客户的历史交易信息、经营情况、信誉度等方面的资料，制定合理的信用策略，并在交易过程中全程跟踪风险情况，及时识别和解决潜在的风险问题。
四、加强应收账款催收工作当客户逾期未付的情况发生时，企业应及时采取催收措施，并建立良好的催收机制。
可采取电话催收、信函催收、走访催收等多种方式，及时跟进催款进度，并记录催收结果。
对于长期拖欠或不良信用客户，可以采取降低信用额度、限制授信等方式加强催收力度。
五、完善应收账款跟踪和分析数据的作用企业应该建立科学的应收账款跟踪和分析体系，及时掌握应收账款的规模、结构和变化情况，深入分析应收账款的构成、渠道、周期等，找出存在的问题和瓶颈，及时调整策略，优化企业的现金流和财务管理。
综上所述，企业应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，通过科学的制度和管理方法，能够有效提高企业的收款效率，保证企业的现金流畅通，引导企业走向健康、稳定和可持续发展。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一部分。
应收账款是指企业向其客户出售商品或提供服务后，客户应付给企业的货款。
应收账款的管理，直接关系到企业的资金流动和盈利能力，因此需要进行有效的管理和控制。
下面就浅谈一下企业应收账款管理的重要性、目标和方法。
一、应收账款管理的重要性应收账款管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：1.资金流动性：应收账款管理直接关系到企业的资金流动性。
如果企业的应收账款管理不当，客户拖欠账款的情况较为严重，将会导致企业的现金流紧张，影响企业的正常经营。
合理地管理应收账款，可以保障企业资金的正常流动。
3.客户关系：良好的应收账款管理可以提升企业在客户心目中的形象，增强客户对企业的信任感。
而不良的应收账款管理则会影响与客户的关系，甚至可能导致客户流失。
应收账款管理对企业的经营和发展具有非常重要的作用，必须引起企业高度重视。
1.降低坏账率：企业应收账款管理的首要目标是降低坏账率，尽可能减少客户对企业的欠款。
2.加快资金周转：通过合理的应收账款管理，加快资金周转速度，提高企业的资金使用效率。
3.维护客户关系：通过优化应收账款管理，提升客户与企业的关系，增强客户对企业的信任感，促进长期合作。
4.提高盈利能力：通过合理管理应收账款，提高企业的盈利能力，保障企业的稳健发展。
1.建立健全的应收账款管理制度：企业需要建立一套完善的应收账款管理制度，明确应收账款的核销流程、压账截止日期、催收措施和责任人等。
通过制度的规范管理，可以有效地控制应收账款的风险。
2.加强对客户信用的审查：对于新客户和老客户，企业都需要进行一定程度的信用审查。
通过客户的信用调查，可以降低坏账率，减少风险。
3.及时核销应收账款：企业需要及时核销已收到的款项，避免账款长期挂账，影响企业的资金流动。
4.合理制定收款政策：企业应根据客户的信用状况和支付能力，合理制定收款政策。
可以适当延长信誉良好客户的付款期限，提高客户的满意度，促进长期合作。
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施引言对于企业来说，应收账款是一项重要的资产，对于企业的经营状况和盈利能力有着至关重要的影响。
然而，由于市场竞争激烈、客户信用风险、内部管理不善等原因，企业应收账款管理面临着一系列的问题。
本文将就企业应收账款管理中常见的问题及解决措施进行浅议。
问题一：应收账款逾期率高企业应收账款逾期率的高低直接影响到企业的资金流动和现金流量。
高逾期率会给企业带来财务压力，导致资金周转困难，影响企业的发展。
解决措施：1.建立严格的信用策略：企业应建立科学的信用授予机制，对客户的信用状况进行评估，避免与信用状况不佳的客户合作。
2.加强风险控制：企业应建立完善的风险控制体系，对客户的风险进行评估和管理，及时发现潜在的逾期风险并采取相应的措施。
3.建立良好的客户关系：积极与客户沟通和合作，加强对客户的关注和跟踪，及时了解客户的付款能力和意愿，提前采取措施避免逾期。
问题二：缺乏应收账款管理的标准化流程缺乏标准化的应收账款管理流程会导致企业在收款过程中出现混乱和错误，影响到应收账款的回收效率和准确性。
解决措施：1.建立标准化的应收账款管理流程：企业应根据自身情况，制定适合的应收账款管理流程，明确各个环节的责任和流程，确保流程的规范和执行。
2.引入信息化系统：企业应借助信息化系统，实现应收账款管理的自动化和标准化，减少人为因素的干扰，提高管理的准确性和效率。
3.加强员工培训：企业应对员工进行必要的培训，提高员工对应收账款管理流程的理解和执行能力，降低出错率。
问题三：内部沟通协调不畅在企业内部，应收账款管理涉及到多个部门，如销售部门、财务部门、客户服务部门等，缺乏有效的沟通和协调会影响到应收账款的回收和管理。
解决措施：1.建立跨部门沟通机制：企业应建立跨部门沟通的机制，定期召开相关会议，加强各部门之间的沟通和协作，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
2.强化沟通技巧培训：企业应对相关部门的员工进行沟通技巧培训，提高员工的沟通能力和合作意识，减少沟通和协调方面的问题。
浅析企业应收账款的管理和控制
浅析企业应收账款的管理和控制企业的应收账款管理和控制是企业财务管理中非常重要的一环。
应收账款是企业在销售商品或提供服务后，客户应支付给企业的款项，是企业的资金来源之一。
应收账款管理和控制不善容易导致资金周转不畅、坏账风险增加，甚至影响企业的经营和发展。
企业应重视应收账款的管理和控制，从而确保企业财务的健康和稳定发展。
企业应建立健全的应收账款管理制度。
应收账款管理制度包括应收账款的确定、核算、登记、催收和账龄分析等内容。
企业应明确应收账款的确认标准，及时核算应收账款，并建立科学的应收账款汇总管理制度。
企业还应建立健全的应收账款核销制度，对应收账款进行分类，及时清理坏账和坏账准备金。
通过完善的管理制度，企业可以有效地管理和控制应收账款，减少坏账风险，保障企业的资金安全。
企业应加强对应收账款的跟踪和监控。
应收账款的跟踪和监控是企业管理和控制应收账款的重要手段。
企业可以采取定期核对应收账款和实际收款的情况，对逾期未收款项进行催收和跟踪，并对账龄较长的应收账款进行分析和处理。
通过及时的跟踪和监控，企业可以提前发现应收账款的异常情况，及时采取措施加以解决，确保应收账款的合理性和及时性。
企业应加强对客户信用的管理和审核。
客户信用的管理和审核对于控制应收账款至关重要。
企业可以建立客户信用管理制度，对新客户进行信用调查和审核，制定合理的信用额度和付款条件。
对老客户也需要进行定期信用审核和评估，及时调整信用额度和付款条件。
通过加强对客户信用的管理和审核，企业可以减少不良应收账款的风险，提高应收账款的收回率，确保企业的经营和发展。
企业应加强内部控制，规范应收账款管理流程。
企业内部控制对于管理和控制应收账款起着重要的作用。
企业可以建立健全的内部控制制度，对应收账款的管理流程和程序进行规范，明确应收账款管理的权限和责任，加强内部审计和监督。
企业还可以通过信息系统和技术手段，加强对应收账款的监控和管理，提高管理效率和准确性。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，也是企业经营管理中的一项重要工作。
良好的应收账款管理对于企业的经营发展和财务状况有着重要的影响。
企业应收账款管理的核心是降低坏账风险。
坏账是指企业因客户无力或不愿意偿还应收账款而无法收回的金额。
对于企业而言，坏账的发生将会直接影响企业的现金流和利润，甚至给企业带来巨大的损失。
企业应采取一系列管理措施来降低坏账的风险。
企业应收账款管理要注重强化信用管理和风险评估。
企业需要建立健全的信用授予机制和客户资信评估体系，明确客户的信用额度和信用期限，并定期进行信用评估和资信调查。
需要在签订合同或销售协议时，明确约定相关的支付责任和期限，以减少发生坏账的可能性。
企业应重视应收账款的催收工作。
催收工作是应收账款管理的重要环节，通过有效的催收工作可以提高企业收款的效率。
在催收工作中，企业需要创新催收方式和手段，采取电话、上门等多种方式进行催收，避免过分依赖法律手段，提高催收成功率。
企业应建立完善的应收账款管理系统和内部控制体系。
这包括建立应收账款的分类、核算和管理规则，确保应收账款的准确性和真实性。
企业还应建立合理的应收账款的监控机制，及时发现问题，采取措施加以解决。
要加强内外部合作。
内部合作是指企业内部各部门之间的合作与协调，要加强销售、财务、客户服务等相关部门的沟通与协作，共同制定和实施应收账款管理的策略和措施。
外部合作是指与银行、保险公司等金融机构的合作，充分利用金融机构的服务和支持，降低企业的融资成本和信用风险。
企业应收账款管理是企业经营管理中至关重要的一环。
通过科学合理的管理措施和方法，可以降低坏账风险，提高企业的收款效率，增强企业的现金流和盈利能力。
企业要高度重视应收账款管理工作，加强内外部合作，不断提高其管理水平和效能。
浅议企业应收账款的管理
浅议企业应收账款的管理引言企业应收账款的管理是企业财务管理中的重要环节之一，直接影响着企业的经营效益和资金流动性。
有效的应收账款管理可以帮助企业降低坏账风险、提高应收账款的收回率，从而为企业创造更大的经济效益。
本文将从应收账款的定义、管理的重要性以及常用的管理方法等方面，浅议企业应收账款的管理。
一、应收账款的定义应收账款是指企业在销售商品或提供服务后，由客户欠下的尚未收回的款项。
它是企业的一项资产，体现了企业在经营过程中与客户之间的经济关系。
二、应收账款管理的重要性良好的应收账款管理对企业经营具有重要意义，主要体现在以下几个方面： 1.控制风险：通过对客户信用状况的评估和应收账款的催收管理，可以降低坏账风险，保障企业的财务安全。
2. 提高资金利用效率：合理管理应收账款可以提高资金的回流速度，增加企业的资金周转率，减少应收账款占用的资金量。
3. 促进销售：合理的应收账款政策可以提高客户购买欲望，促进销售额的增加。
4. 优化财务结构：通过催收应收账款，可以减少资金周转周期，缩短现金流的周期，从而优化财务结构。
三、常用的应收账款管理方法1.客户信用评估：在与新客户建立业务合作关系前，进行客户信用评估，包括对客户的信用历史、财务状况等进行调查分析，以避免与不良客户交易。
2.拟定应收账款政策：制定明确的应收账款政策，包括账期、信用额度等，以规范客户的还款行为。
3.及时发出账单：及时发出准确的账单，明确应付款项和还款期限，提醒客户及时付款。
4.建立预警机制：建立应收账款的预警机制，对超期未付款的客户进行催收，避免形成大额的坏账。
5.推行预付款制度：对新客户或信用不好的客户，可推行预付款制度，通过提前收取部分货款或服务费用，降低坏账风险。
6.催收应收款项：设立专门的催收团队或委托专业的催收机构，对超期未收款的客户进行催收，确保应收账款的回收。
7.定期审核应收账款：定期对应收账款的情况进行审核，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
浅析企业应收账款管理问题及对策研究
浅析企业应收账款管理问题及对策研究一、问题分析企业的应收账款管理是指企业在销售商品或提供服务时所形成的债权，管理应收账款涉及到企业的现金流量、资金利用效率以及风险管控等方面。
由于市场竞争激烈、经济环境复杂等因素的影响，企业应收账款管理中常常遇到一些问题。
1. 应收账款回收周期过长企业应收账款回收周期过长，导致企业现金周转速度慢，资金周转效率低下。
这可能是由于企业在销售过程中未能及时跟踪和催收欠款，或者由于客户支付能力不足使得欠款被拖延。
2. 坏账风险较高一些客户可能因为经营困难或其他原因无法按时还款，从而导致坏账的产生。
如果企业在应收账款管理中未能妥善应对，既容易造成企业经济损失，也可能对企业的信用造成不良影响。
3. 因应收账款而导致的资金风险企业在销售商品或提供服务时，需要先行垫付成本，而应收账款的回收时间可能会相对较长。
若企业无法及时回收应收账款，将可能造成企业资金流动性问题。
二、对策研究针对以上问题，企业可以采取相应的对策来加强应收账款管理，提升经营效益。
1. 加强客户信用评估在与客户建立业务关系前，企业应对其进行信用评估，了解其支付能力和偿债能力。
通过评估客户的信用风险，企业可以选择风险较低的客户，降低坏账风险。
2. 建立健全的应收账款管理制度企业应建立健全的应收账款管理制度，规范销售和收款流程。
包括明确销售条款、合同约定，加强跟踪和催收欠款工作等。
还可以引入现代信息技术，使用自动化的应收账款管理系统，提高管理效率。
3. 强化催收措施对于拖欠付款的客户，企业应及时采取催收措施，如电话催收、上门访问等方式，同时可采取一些激励措施，如提供优惠利息或折扣等，促使其尽快支付欠款。
4. 多样化融资渠道为了缓解企业因应收账款而导致的资金风险，企业可以多样化融资，寻找合适的融资渠道，如银行贷款、应收账款质押融资等。
这样可以增加企业的资金周转速度，减轻资金压力。
5. 强化内部风险控制企业应建立健全的内部风险控制体系，加强对销售、财务等关键岗位的监督和管理。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是指企业对客户所应付而未结清的款项进行管理。
这些未结清的款项是企业在经营过程中收到的，例如销售商品和提供服务所得到的款项。
对于企业来说，管理好应收账款可以提高资金的利用率，减轻经营压力，提高盈利能力。
本文将从以下两个方面浅谈企业应收账款管理的实践。
一、应收账款管理的重要性应收账款是企业的流动资产，对于企业而言，保持一定的应收账款不仅可以提高资金使用效率，还能增加企业的流动资金。
但是如果应收账款的管理不当，就会对企业经营带来不良影响，如以下几个方面：1. 影响企业的经营流动性。
如果企业收不到应收账款，会导致企业的流动资金不足。
当企业的资金出现短缺时，企业就会无法按时履行付款义务，甚至可能导致企业的破产。
2. 增加企业的财务成本。
如果企业的应收账款无法妥善管理，就会增加企业的催收费用和逾期利息。
这些费用会直接影响企业的利润，降低企业的盈利能力。
3. 降低企业的信誉度。
如果企业的应收账款管理不善，会导致客户对企业的信任度降低，从而对企业形象带来不良影响。
如果企业的信誉度受到影响，将会打击企业的市场竞争力。
针对以上问题，企业应该如何对应收账款进行实践管理呢？以下是几个方面需要注意的点：1. 制定合理的应收账款管理制度。
企业应该制定一套完整的应收账款管理制度，包括客户信用评估、销售订单管理、收款计划和逾期账款管理等方面，确保整个管理流程能够有体系地运作。
2. 优化应收账款的融资渠道。
对于需要资金支持的企业来说，可以采用应收账款质押、应收账款保理等融资方式，以获得更快速的资金支持，同时避免资金紧张的风险。
3. 不断提升应收账款管理效率。
通过优化销售流程、加强与客户的沟通和协调，尽可能地减少逾期账款的产生。
此外，还可以采用云技术和智能化管理工具提高管理效率，从而实现应收账款的规范化管理。
总之，企业应收账款管理对于企业经营是至关重要的。
企业需要制定合理的管理制度，并不断优化管理流程和管理工具，加强与客户的沟通和协调，从而实现应收账款的规范化管理。
浅析企业应收账款管理
浅析企业应收账款管理引言企业应收账款管理是企业日常运营中非常重要的一环，对企业的资金流动和资金回笼具有重要的影响。
本文从企业应收账款的定义、重要性、管理方法等方面进行浅析，旨在帮助企业更好地管理和控制应收账款，提高财务效益。
定义应收账款是企业向客户销售商品或提供服务所形成的应收债权，是企业经营过程中的一种经济关系。
重要性良好的应收账款管理对企业具有以下重要意义：1.现金流管理应收账款的及时回收可以提高企业的现金流，保证企业的日常运营和投资需求。
2.风险控制通过有效管理应收账款，可以减少坏账风险，降低企业的财务风险。
3.客户关系良好的应收账款管理可以提高客户满意度，加强企业与客户的关系。
管理方法以下是企业应收账款管理的几种方法：1.合理授信合理授信是指根据客户的信用状况和经济实力，制定合适的授信额度和付款条件。
2.严格催款及时催款是保证应收账款回收的重要环节，可以采取电话、短信、邮件等方式进行催款。
3.定期账龄分析通过定期进行应收账款账龄分析，可以及时发现逾期账款的情况，并采取相应措施进行催收和风险控制。
4.建立完善的应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，规范销售、账款回收等流程，提高管理效率和精度。
5.客户信用评估客户信用评估是企业应收账款管理的重要环节，可以通过客户的信用报告、财务报表等来评估客户的信用状况，从而制定合理的授信政策。
总结企业应收账款管理对于企业的正常经营和财务状况具有重要意义。
通过合理授信、严格催款、定期账龄分析等管理方法，可以提高应收账款回收率，降低财务风险。
同时，建立完善的应收账款管理制度和客户信用评估体系也是必不可少的。
综上所述，企业应高度重视应收账款管理，并根据实际情况进行合理的管理和控制，以提高财务效益和企业竞争力。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，直接关系到企业的经营流程和资金流动。
良好的应收账款管理能够有效地提高企业的资金周转率，减少坏账风险，提高账款收回率，对于企业的发展具有重要的意义。
对于企业来说，及时回款是保证资金流动的关键。
企业应该建立起完善的应收账款管理制度，确保应收账款的及时回收。
可以通过严格的信用管理制度来规范业务合作伙伴的资信状况，以便在合适的时候授信合作伙伴并及时调整信用额度。
可以通过建立有效的跟踪机制，对逾期未付款的客户进行催收工作，以确保应收账款的及时回收。
企业还应加强与金融机构的沟通合作，利用银行的融资产品来缓解资金压力，保证企业的正常运转。
应收账款的管理还需要与销售管理和库存管理相互结合。
在销售管理方面，企业可以通过合理设置销售政策、建立合理的销售目标和奖励机制，激励销售人员加大销售力度，提高应收账款回收率。
在库存管理方面，企业应该精确把握市场需求，合理安排生产和库存，避免过多的库存积压导致资金占用。
通过与销售管理和库存管理的结合，可以实现销售收入和应收账款的同步增长，提高企业的经营效益。
企业还可以考虑利用应收账款管理工具来提高管理效率。
现代企业已经广泛应用电子商务和金融技术，可以利用互联网、移动支付和电子账单等工具来提高应收账款的管理效率和准确性。
通过使用这些工具，企业可以实现应收账款的在线查询和支付，加快回款速度，降低人力成本，提高管理效率。
良好的应收账款管理对于企业的发展至关重要。
企业应该建立完善的应收账款管理制度，加强信用管理和回款跟踪工作，与销售管理和库存管理相互结合，利用现代技术工具提高管理效率，从而实现企业资金的有效管理和正常运转。
只有做好应收账款管理，企业才能保持良好的经营状况，并实现可持续发展。
浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策
浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策随着经济的发展，企业的盈利能力越来越受到关注。
而企业的应收账款管理则是企业盈利的重要组成部分之一。
应收账款的管理存在许多问题，如果不能及时有效的进行管理，将会对企业的资金流动性和盈利能力造成严重的影响。
下面将就企业应收账款管理存在的问题及对策进行分析和探讨。
一、企业应收账款管理存在的问题1. 应收账款回笼周期长企业的应收账款回笼周期长是一个非常普遍的问题。
很多企业在销售产品或提供服务后，客户并不会立即清偿账款，导致企业资金长期滞留在应收账款中，影响企业的现金流。
2. 应收账款管理不规范一些企业在应收账款的管理上存在问题，比如没有建立完善的应收账款管理制度，导致账款催收效率低下；或者没有及时的对客户的信用状况进行评估，导致大量坏账的产生。
3. 应收账款核算不准确企业在应收账款核算上存在很多不准确的问题，比如没有及时更新账款的收付记录，或者账款的确认和核销不规范，导致应收账款数额的不准确。
4. 风险控制不足一些企业在经营中对应收账款的风险控制不足，比如对客户的信用状况和履约能力缺乏全面的评估，或者没有及时对逾期账款采取有效的催收措施，导致企业面临坏账风险。
二、对策1. 建立健全的应收账款管理制度企业应建立健全的应收账款管理制度，包括明确应收账款管理的责任部门和流程，建立客户信用评估机制，规范账款的确认、催收和核销流程等，从而提高应收账款管理的效率和规范性。
2. 完善应收账款管理流程企业应完善应收账款管理流程，包括建立客户档案，明确账款收付的记录和操作流程，及时跟踪应收账款的回笼情况，加强对逾期账款的催收工作等，有效提高应收账款的回笼速度和企业的现金流。
3. 加强客户信用管理企业应加强对客户信用的管理，建立客户信用评估体系，根据客户的信用情况和履约能力制定合理的信用额度和限额，从源头上控制应收账款的风险。
4. 提高内部管理水平企业应加强内部管理，实施严格的会计核算和财务监管，确保应收账款的核算准确无误，及时发现和纠正存在的问题，提高财务数据的可靠性和准确性。
应收账款管理浅析
应收账款管理浅析应收账款是指企业经营过程中涉及到的、尚未收到的、未到期的、已出售的货物和提供的劳务而形成的应收账款，是企业财务管理中的重要组成部分。
应收账款的管理直接影响到企业的现金流和经济效益。
因此，正确有效的应收账款管理对于企业来说非常重要。
本文将浅析应收账款管理，包括应收账款的相关概念、应收账款管理的目标、应收账款管理的方法和应收账款管理的监督制度等方面。
一、应收账款的相关概念应收账款是企业因为出售货物或提供劳务所形成的应收账目的合计，与应付账款相对。
主要包括出售商品和提供服务的相关费用等，是企业经营活动中形成的一项经济权益。
应收账款管理的主要目标是降低企业商业风险和提升企业经营效率，具体包括以下方面：1. 提高企业的现金流水量企业应采取合理的方式控制和管理客户的信用额度，避免客户过度欠款影响公司的现金流量。
通过减少未经审查的销售和合同，促进货款的迅速回笼。
2. 降低应收账款占流动资产的比重企业应把应收账款的控制在适当的范围内，并及时获取回款，避免过多的资金长时间固定在应收账款中。
3. 提高应收账款收回率企业应进行良好的客户拓展和管理，充分尊重合同中约定的货物或劳务交付时间以及收款时间，及时回收应收账款，达到提高账款收回率的目的。
1. 选择合适的客户企业应当选择信誉良好、经济实力较强、持续订单较多的客户，避免因为短期的销售额增加而长期跟随不良客户导致不良账款的增加。
2. 确保合同条款的严谨性企业应严格遵守合同条款，执行客户信用评估，确定信用额度，并监督客户在约定时间内履行合同义务，确保在合法、正规的商业活动中执行收款。
企业应当采取积极有效的催收方式，例如：电话、短信、书面律师函和上门催讨等方式，跟进欠款情况维护企业权益。
4. 建立客户关系管理档案企业应进行客户关系管理，保持客户沟通渠道畅通、增强客户黏性。
建立客户档案管理，详细记录客户信息，包括客户资质、支付能力、经营状况等，为企业提供客户信息便于企业掌握客户实际情况、进行客户分类管理。
浅谈应收账款的管理
浅谈应收账款的管理
应收账款是企业收入的重要组成部分，对企业的流动性、盈利能力和资金运营能力都有着重要的影响。
因此，合理、高效地管理应收账款至关重要。
第一，加强客户信用管理，降低坏账风险。
企业需要建立科学的信用评估体系，对客户进行评估和筛选，并设置严格的信用额度和付款条件，减少“欠账”现象。
对于客户的信用风险评估，可以采用供应商调查、征信查询等手段，避免与不良客户交易。
第二，加强应收账款管理流程，及时跟进账款回收。
企业需要规范应收账款管理流程，设定合理的账期和收款方式，及时与客户联系催收账款，避免延迟收款，减少账龄过长的坏账。
第三，加强应收账款管理的内部控制。
企业需要建立内部审计机制，不断监控应收账款的动态变化，制定合理的预算计划和控制目标，精细化、系统化地管理应收账款，并对内部业务流程和系统的风险加以评估和控制。
第四，加强应收账款管理的信息化建设。
企业需要建立先进的账务系统和信息平台，实现账款电子化管理和自动化运营，减少人为操作和管理的错误和漏洞，提升应收账款管理水平和效率。
综上所述，企业应通过加强客户信用管理、优化应收账款管理流程、加强内部控制和加强信息化建设等方式，全面提升应收账款管理水平，降低企业风险，提高企业运营效率和利润水平。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理
企业应收账款管理是企业运营管理中十分重要的一部分，其对企业的现金流和财务状况有着直接的影响。
因此，企业应重视这方面的管理，以保证经营的稳定和可持续发展。
首先，企业应根据客户信用情况和个别经验制定合理的信用政策，并借助第三方信用机构等专业机构对客户进行评估和风险控制。
同时，应建立完善的客户档案，记录客户基本信息、信用评估、交易历史、付款状况等重要信息，为后续的应收账款管理提供依据。
其次，企业应建立完善的应收账款管理流程，包括订单接收、出货、发票开具、应收账款确认、催收和逾期处理等环节，确保每个环节都有明确的责任和流程，并对每个环节进行监督和控制。
第三，企业应加强对应收账款的催收和逾期管理，及时催收逾期账款，采取适当的追收措施，避免应收账款长期滞留导致坏账风险的增加。
同时，为了有效地降低应收账款风险，企业应合理运用应收账款融资工具，如保理、贷款等。
通过应收账款融资，企业可快速、高效地收回货款，并获得资金支持，进一步提高企业的现金流水平，促进业务的发展和壮大。
最后，要重视企业内部控制，建立健全的内部控制体系，加大对最高风险的区域和行业的关注力度，并及时调整管理策略，从而最大程度地规避应收账款风险。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是指企业为了保证资金流动和降低坏账风险，对公司的财务账务进行合理的管理和监控。
良好的应收账款管理可以提高企业的现金流量，降低坏账损失，增加企业的收入和利润。
本文将从应收账款管理的意义、流程和方法等方面进行探讨。
应收账款管理的意义在于确保企业的资金流动。
应收账款是企业经营活动中最重要的流动资金来源之一。
通过对应收账款的管理，企业可以及时收回款项，保障流动资金需求，维持正常的经营活动。
良好的应收账款管理还能提高企业的现金回笼速度，缩短资金周转周期，优化资金使用效率。
应收账款管理的流程主要包括销售决策、信用管理、账款追收等环节。
销售决策是应收账款管理的起点，企业需要根据市场需求和客户信用情况等因素制定销售策略，明确销售目标和信用政策。
信用管理是应收账款管理的核心环节，涉及到客户信用评估、信用额度控制、付款条件制定等内容。
企业需要建立客户信用档案，对客户进行信用评估，确定信用额度和付款条件，并及时对信用额度进行调整。
账款追收是应收账款管理的最后一环，主要包括催款和坏账处理。
企业需要建立健全的催款制度，采取适当的方式和措施催收欠款，并及时核销坏账，及时清理账款状况。
需要指出的是，应收账款管理是一个复杂的过程，需要企业从销售开始就进行全面的规划和控制。
企业应建立健全的内部控制制度，完善财务管理制度，提高应收账款管理的专业性和科学性。
企业还应加强对业务流程和财务报表的监控，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行纠正。
良好的应收账款管理对企业的经营和发展至关重要。
只有通过合理的应收账款管理，企业才能保证资金流动，降低坏账风险，提高利润水平。
企业应高度重视应收账款管理，并根据实际情况制定相应的管理策略和措施。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理
企业应收账款管理是保证企业收益的重要一环。
正确的应收账款管理能够提高企业的现金流，帮助企业在竞争环境中取得更为优势的地位。
本文将从企业应收账款实际操作、风险控制和改进措施等几方面阐述企业应收账款管理的重要性和必要性。
一、实际操作
在企业实际经营过程中，随着营业额的增加，企业应收账款的规模也会逐渐扩大。
因此，企业需要建立一个科学的应收账款管理系统。
具体操作如下：
1.建立完善的客户信用评估制度，避免与风险客户合作;
2.及时开具发票，加快账款回笼;
3.建立应收账款预警机制，监控客户的还款状况;
4.建立应收账款催收流程，及时追收欠款。
二、风险控制
企业应收账款管理过程中，需要关注的是风险的控制。
下面是企业在应收账款管理过程中需要注意的风险：
1.客户信用风险：为了避免与风险客户合作，企业需要对客户进行严格的信用评估。
2.账龄风险：企业需要关注应收账款的账龄，防止长期占用公司的资金。
3.客户履约风险：企业需要监控客户的还款情况，及时发现客户的履约问题，采取积极的措施进行催收。
4.市场风险：市场变化是企业应收账款风险的重要来源，企业需要关注顾客的变化，以便及时调整应对策略。
三、改进措施
1.建立完善的资料档案：建立完整的资料档案，包括开票明细、欠款明细、客户合同和发票等相关文件，加快出账速度。
2.发票管理：应尽早发送发票，以便顾客更快地收到发票和还款。
3.结算方式：企业可以采取折扣以及提前签约等方式来获得提前结算款，以缓解公司资金压力。
4.加强内部监管和会计管理：加强内部监管以防范欺诈行为的发生，确保公司资产安全。
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浅谈企业应收账款管理目录内容摘要、关键词 (II)一、应收账款的概念及形成原因 (3)（一）应收账款的概念 (3)（二）应收账款形成的原因 (3)1．激烈的市场竞争 (3)2．企业应收账款管理制度不完善 (3)3．企业风险意识低，缺乏对信用度的调查 (3)4．各部门职责不清，缺乏高效的内部奖励制度 (4)二、应收账款的管理 (4)（一）加强应收账款日常管理 (4)（二）对逾期未付的应付账款应及时追讨 (4)(三)分清各部门职责，加强管理力度 (4)（四）建立信用度评价制度 (4)三、案例分析 (4)四、应收账款的管理建议 (5)（一）加强合同管理 (5)（二）做好应收账款的日常管理 (5)（三）建立应收账款交接制度 (5)（四）客户信用度及时更新 (5)（五）产品赊销管理 (6)五、结束语 (6)参考文献： (6)致谢..................................................... 错误!未定义书签。
内容摘要随着市场经济的推动与发展，企业间的竞争愈演愈烈，为了扩大市场份额，提高企业竞争力，能够长久立足，一些企业向客户提出了赊销业务。
企业的应收账款作为一项重要的流动资产，是企业资金管理的重要内容，它直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。
如果应收账款被了大量占用，将造成企业资金短缺，会使企业会计信息失真，增加了企业的风险成本，严重影响企业的发展。
据不完全统计，我国企业有70%的应收账款为拖欠款，而且账龄已超过三年，难以收回的占24％。
加强应收账款的管理已提到企业的重要议事日程。
为保证企业经营活动的正常进行，提高企业的经济效益，有必要对应收账款的管理进行研究和探讨，通过本文全面分析应收账款目前在管理中存在的问题，加强信用度建设，帮助企业更好的完善和管理应收账款，提高经济效益，提出更好的具有建设性的建议。
另外，就如何管理企业应收账款，提出笔者的看法。
关键词：应收账款成因影响管理信用度浅谈企业应收账款管理随着我国经济的不断发展，逐步形成了买方市场，企业为了在竞争中占有一席之地，占据更多的市场份额，扩大市场占有率，调高自身的经济效益，往往会采用赊销的方式，吸引买方，由此导致大量的应收账款形成。
应收账款作为企业中一项重要的流动资产，是企业资金管理的重要内容。
一方面，应收账款可以促进销售，增强企业的竞争力，同时也可以加速产品销售的实现，但应收账款过多也会使营业周期延长，影响企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，加大财务风险，严重影响正常的生产经营。
应收账款一旦形成坏账，必将严重影响企业正常的生产经营活动，停滞企业的发展。
为了更好的推动企业不断向前行走，一定要科学有效的管理企业中的应收账款，从而提高企业的经济效益。
一、应收账款的概念及形成原因（一）应收账款的概念应收账款是指企业因销售商品、提供劳务而应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权，主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。
（二）应收账款形成的原因1．激烈的市场竞争不论是高科技产品还是一般工业品，当前几乎都是买方市场，在产品价格、质量水平、售后服务等大致相同的情况下，企业为在市场竞争中占有一席之地，扩大市场占有率，赊销作为扩大产品销售的重要手段之一，被企业广泛采用。
生产厂家除发动“价格战”争夺顾客以外，还通过降低赊销信用的标准争夺批发商和零售商。
由于顾客从中赊销的方式中可以获得好处，因此更愿意购买企业产品，从而也使得企业在短时间内产品销量增加，应收账款也急剧上升，最终导致企业资金短缺，周转困难。
一但企业资金链出现问题，企业的生存与发展将受到严重威胁。
2．企业应收账款管理制度不完善很多企业对应收账款增加所产生的风险认识不够，只是一味追求销售的增加，各部门的职责不清。
企业发出商品后，向购货单位开出发票，货款在未收到的时候，就确认了收入，导致了物流与资金的脱节。
财务部门不和销售部门及时核对，导致了销售与核算的脱节。
3．企业风险意识低，缺乏对信用度的调查很多企业，为了抢占市场，扩大销售，增加销售额，在未对企业的信用度做任何调查的情况下，与企业签订短期的赊销合同，却忽视了，如果企业的应收账款一但无法及时收回给企业带来的风险，有些客户恶意欺诈或销售人员缺乏诚信，导致应收账款无法收回。
企业在只关注提高账面利润的时候，却忽视了资金被客户大量占用，却不能及时收回所产生的一系列问题，以及给企业带来的风险。
4．各部门职责不清，缺乏高效的内部奖励制度一些企业里，销售部门只抓本部门的销售业绩，了调动销售人员的积极性，往往只将工资报酬与销售任务挂钩，而忽视了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。
往往对销售回款情况不重视，再加上财务部门对欠款情况信息反映不及时，使应收销售回款没有真正落实到部门，导致应收账款数额急剧增加，给企业经营带来了沉重的包袱。
二、应收账款的管理（一）加强应收账款日常管理企业财务部门应按赊销客户名称进行明细核算，定期统计客户的赊销金额、账龄及增减变动情况。
企业财务部门应定期向客户寄送对账单，对账单应由双方供销当事人和财务人员确认无误并签章，作为有效的对账依据，如发生差错应及时处理。
对于逾期拖欠的应收账款应编制账龄分析表进行账龄分析，并加紧催收。
（二）对逾期未付的应付账款应及时追讨企业对客户逾期未付的应付账款应该及时追讨，并在一定程度上加大力度，要和客户先进行沟通，如遇到客户使用不正当手段拒付货款，企业也要学会运用法律手段保护自己的合法权益不收侵害，只有，将欠款及时清理，才能是企业的风险降到最低，得以正常运转。
(三)分清各部门职责，加强管理力度每月财务定时与销售人员核对本月销售业绩及金额，财务每月月底将已到期还未及时付清款项的客户的信息，所欠金额告知销售人员，由销售人员进行沟通，了解资金没到位的具体原因是什么，确定付款时间。
对销售人员也采用激励的制度，这个激励制度并不仅仅局限于销售业绩的多少，一定程度还要与客户的付款的及时性联系，并且严格要求财务部门，一定要及时将欠款数据信息告知销售人员，两个部门应各司其职，将企业的应收账款金额及企业所要承担的风险降至最低。
（四）建立信用度评价制度企业应该对所有客户进行信用度评价，客户是企业财富的来源，但其中也蕴藏风险，企业应该对所有的客户建立信用档案，对客户的资产状况、财务状况、偿债能力、担保、业务状况、交易情况等进行评价，建立档案，通过数据分析对比，从主、客观分别对客户的拒付风险作出评价，以便企业能提高应收账款投资的决策。
三、案例分析美国次贷危机又称次级房贷危机，也译为次债危机。
它是指一场发生在美国，因次级抵押贷款机构破产、投资基金被迫关闭、股市剧烈震荡引起的金融风暴。
它致使全球主要金融市场出现流动性不足危机。
2007年2月13日美国新世纪金融公司发出第四季度盈利预警。
汇丰控股宣布业绩，并额外增加在美国次级房屋信贷的准备金额达70亿美元，合共105.73亿美元，升幅达33.6%；消息一出，令当日股价大跌，其中恒生指数下跌777点，跌幅4%。
面对来自华尔街174亿美元逼债，作为美国第二大次级抵押贷款公司——新世纪金融在2007年4月2日宣布申请破产保护、裁减54%的员工。
2007年8月2日，德国工业银行宣布盈利预警，后来更估计出现了82亿欧元的亏损，因为旗下的一个规模为127亿欧元为“莱茵兰基金”以及银行本身少量的参与了美国房地产次级抵押贷款市场业务而遭到巨大损失。
德国央行召集全国银行同业商讨拯救德国工业银行的篮子计划。
美国第十大抵押贷款机构——美国住房抵押贷款投资公司8月6日正式向法院申请破产保护，成为继新世纪金融公司之后美国又一家申请破产的大型抵押贷款机构。
2008年9月14日早上，拥有158年历史的雷曼兄弟公司在美国抵押贷款债券业务上连续40年独占鳌头。
但在信贷危机冲击下，公司持有的巨量与住房抵押贷款相关的“毒药资产”在短时间内价值暴跌，将公司活活压垮。
次贷危机的形成就是些贷款机构向信用程度较差和收入不高的借款人提供的贷款，由于很多借款人的信用度不高，还款能力不够，导致银行大量应收账款无法收回，银行坏账增加。
2007年的金融危机，席卷整个欧洲市场，华尔街许多经融机构因为负债高于银行资产，不得不申请破产。
有以上例子可见，应收账款对于企业的重要性，如果一个企业有大量的应收账款无法收回，最后形成巨额坏账，那么等待企业的也只有破产。
四、应收账款的管理建议为保证企业能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司的产品，同时又要减少应收账款以最小的坏帐损失代价来保证公司资金安全，防范经营风险；并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间，加快企业资金周转，提高资金的使用效率，降低企业经营中的风险，为企业在管理应收账款提出一些自己的建议与见解。
（一）加强合同管理对于金额较大的合同，销售人员一定要严格把关，未经授权，任何人不得随意签订销售合同。
企业应认真开展合同评审工作，对客户提出的要求关于数量、质量、交货期、交货地点、付款方式及违约责任进行认真审查，并决定是否接受定单。
一旦接受，企业要按合同要求组织生产与交货，确保全面履行合同。
（二）做好应收账款的日常管理企业财务部门每月应该与销售人员对赊销客户的名称、金额及账龄进行核对，对逾期未收到货款的客户要加紧催收。
当然企业出现坏账是不可避免的，所以，企业出现坏账时应遵循谨慎性原则，建立坏账准备金制度，计提坏账准备金。
（三）建立应收账款交接制度业务人员岗位调换、离职，必须对经手的应收帐款进行交接，凡业务人员调岗，必须先办理包括应收帐款在内的工作交接，一定要将应收账款的所有情况全部交接清楚，方便其他工作人员开展工作。
（四）客户信用度及时更新实行对客户资信额度的定期确定制，由专人对客户的资信额度、信用期每季度进行一次复核和调整，对信用的较好的客户，可以提高信用额度和延长信用期限，对信用不好的客户要进行标注，并及时查看最近的付款情况。
（五）产品赊销管理产品赊销一定要进行严格的把关，产品出厂前的出货单，到销售人员的销售清单，再到商品发到客户的收货单，每个环节必须有负责人签字，并且严格控制商品销售时间以及付款时间。
如果在前一个季度客户有大量的未付款记录，企业可以拒绝再次为其供应商品，以减少账款金额，降低坏账的风险。
五、结束语总之，加强应收账款的核算和管理，关系到企业的资金周转，甚至影响到企业的生死存亡。
因此，企业应把应收账款作为一项长期的、制度化的工作来抓，使各项措施落到实处，力求将应收账款控制在合理水平上，把坏账降到最低。
而实践经验也表明，越是制度完善、管理良好、措施得当的企业，应收账款的问题也就越少，应收账款的风险小，坏账损失也少；反之，问题也就越多，坏账损失发生率也就越高。