6、项目管理规范-RUP管理实施(一)
软件开发项目实施方案
软件开发项目实施方案1.1项目管理组织结构为了更好地早日完成本项目的建设，对应于我们的项目组，希望用户方也成立相应的工作组，与我们的对应项目组协调工作。
同时我们欢迎项目单位的领导和工作人员随时对我们的工作提出建议，也欢迎项目单位的技术人员也参与我们的实施工作，包括参与系统的安装、测试、诊断及解决问题等各项工作，以利于在实施工作中不断提高技术水平。
总体项目组织结构如下：从项目组织结构上来看，分为决策层、管理层和执行层。
从横向来看分为需求构架、开发测试、部署实施、质量管理等，下面就我公司提供的项目小组职责进行介绍。
1.1.1项目领导小组领导小组主要负责项目中的重大决策和仲裁，协调各方面资源。
具体包括：为工作组指明系统建设目标和执行方针；保障系统建设过程中所需的资源；解决系统建设过程中的重大问题；对系统建设过程中的重大技术调整作出决策；批准系统运行。
1.1.2产品研发小组技术小组承担项目的产品研发、项目管理、质量管理、人员管理工作。
具体包括：负责项目策划，对软件开发过程进行剪裁，确定开发模式。
负责组织编制“软件开发计划”，在计划中反映各软件开发各流程的相互关系。
负责按开发流程组织项目组各类人员进行项目开发工作。
负责检查各阶段工作完成情况。
对项目的进度、质量负责。
1.1.3业务咨询小组业务小组主要负责业务咨询，为需求分析人员提供完整的业务要求，对业务管理现状进行分析，对需求的确认等工作，具体包括：业务现状需求介绍和分析；对业务规范化调整的可行性进行分析；对目前信息化现状存在需要改进的地方进行介绍；与需求分析师一起确认需求；参与需求合理性及可行性分析；参与需求的评审及确认。
1.1.4需求分析小组需求分析小组主要负责项目业务需求的梳理工作，确保业务获取的全面和准确性，为设计和研发提供准确的需求信息，具体包括：负责进行需求采集、分析与定义，并编制需求文档；负责对设计过程中涉及的需求的解释，负责检查软件的设计是否符合需求；指导开发工程师的开发工作，使软件符合产品需求；负责审查“软件测试用例”，保证测试用例的完整性、正确性；参与“软件测试计划”和“软件测试报告”的评审。
项目进度管理制度
项目进度管理制度
是指对项目进度进行有效管理和控制的一系列规定和流程。
其目的是确保项目能按时完成，并提供预警和调整机制，避免项目进度延误。
以下是一个常见的项目进度管理制度的内容：
1. 项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目的关键里程碑和任务。
计划中需要包含各项任务的开始和结束时间，及其依赖关系。
2. 任务分配和责任：明确每个任务的执行人员和责任人，确保任务能够按时完成。
在任务分配时，要考虑人员的能力和工作负荷。
3. 进度监控和报告：定期跟踪项目进度，记录实际进度和计划进度的差异。
制定进度报告，并及时汇报给相关人员，如项目经理和项目组成员。
4. 风险管理：识别项目进度的风险并制定对应措施，如调整资源分配、优化任务安排等。
在制定项目进度计划时，要预留一定的缓冲时间，以应对潜在的延误风险。
5. 变更管理：当项目计划或进度出现变更时，要及时记录并进行变更管理。
变更后，需要重新评估项目进度，并做出相应调整。
6. 评估和总结：项目完成后，进行对项目进度进行评估和总结。
分析项目进度管理的优点和不足之处，为今后类似项目提供经验教训。
以上是一个常见的项目进度管理制度的主要内容，具体实施还需要根据项目的具体情况进行调整和完善。
软件工程 第5章--RUP统一开发过程
(3) 制品（Artifact）
制品是过程生产、修改或使用的一种信息。制 品可分为输入制品和输出制品。
在面向对象设计中，制品被当作活动的参数。 制品有多种可能的形式，如：
模型 : 如用例模型或设计模型； 模型元素 : 如类、用例或子系统； 文档 : 如一个业务用例或体系结构文档； 源代码； 可执行文件。
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a) 核心工作流
在 RUP 中共有 9 个核心过程工作流。它们将 所有工作人员和活动进行逻辑分组。
核心过程工作流分为 6 个核心工程工作流和 3 个核心支持工作流。
核心工程工作流有：业务建模工作流、需求 工作流、分析和设计工作流、实现工作流、 测试工作流、实施工作流。
核心支持工作流有：项目管理工作流、配置 和变更管理工作流、环境工作流。
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Iteration Plan Storyboard
Use Case Model Project Measurements User-Interface Prototype
Developer Test
Iteration Assessment
Business Goal Test Environment Configuration
场景的系统大致轮廓； 估计整个项目需要的成本和时间； 评估风险，即分析不确定性的原因；
31
制品
a) 构想文档：有关项目核心需求、关键特 性和主要限制的构想。
b) 用例模型调查：包括所有在此阶段可确 定的用例和参与者。
c) 初期的项目术语。 d) 初始的业务用例：包括业务环境、是否
成功的评价标准、经济预测。 e) 早期的风险评估。 f) 项目计划：表明阶段和迭代。
内部发布 小里程碑
第1个外部发布 （如Beta版本）
项目管理规范-RUP管理实施
项目管理规范-RUP管理实行第一部分: 项目阶段第二部分: 关键工作流程第三部分: 角色划分第四部分: 目前实行项目规范旳考虑概述软件开发旳产品质量水平, 是一种由来已久旳话题。
而提高软件企业旳产品质量水平, 必须改善软件产品旳开发过程。
不过这里没有什么百试百灵旳灵丹妙药, 我们必须根据本企业旳实际状况, 参照国内外先进企业旳经验, 总结出一种适合本企业旳软件开发模式。
此规范是基于CMM模型规范, 以RUP软件工程过程为蓝本, 由我本人根据项目实际状况而选择修改, 从而使之适应目前应用级系统设计开发旳需要。
本文重要以RUP旳软件工程框架为主, 省略复杂概念部分。
着眼点放在控制软件产品开发流程上, 由于人员配置与软件分工现行状况旳限制, 对其中旳部分细节进行了合并可省略, 从而适应目前国内软件开发所规定。
Rational Unified Process（简称RUP）是一套软件工程过程（在下面简介）。
在RUP过程中, 我们可以看到它非常强调一点: 循环。
目前我们做旳每一种项目都存在不停变化旳问题。
顾客需求变化、系统设计变化（也许是需求变化也也许是存在了技术问题）、编码变化（由测试与复审等环节引起旳）等问题困扰着项目进行。
处理这些问题旳措施就是不停旳循环。
这个规范是我根据自己旳观点整顿编写而成旳, 有局限性之处请指教。
RUP简介Rational Unified Process（简称RUP）是一套软件工程过程, 重要由Ivar Jacobson旳Th e Objectory Approch 和The Rational Approch 发展而来。
同步, 它又是文档化旳软件工程产品, 所有RUP 旳实行细节及措施导引均以Web文档旳方式集成在一张光盘上, 由R ational企业开发、维护并销售, 目前版本是RUP2023。
RUP又是一套软件工程措施旳框架, 各个组织可根据自身旳实际状况, 以及项目规模对RUP进行裁剪和修改, 以制定出合乎需要旳软件工程过程。
基于RUP标准的高校科技项目管理系统开发与实施
没综 合 管理 系统 。 １ 加强 科技 相关 人员协 同工作 能力 ． ２ 科技计划涉及 家科技部 、 高校科 技处 、市县高校科 省
的开 发活动 ，使川 户 可以充分 地 监控 项 日的成 果 ，及早 地 提 ｆ问题 。从 图 Ｉ ｛ ｛ 所示 可以看 ｝迭代 式开发方 法具体过 程 ： ｆ Ｊ
今 世 终济 令球化趋 势 日益扩大 ，世界 新科 学革命 和技 术革 命 的迅速发 展 ，为我 实现科 学与技 术快 速发展
创造 了有 利 条件 ，术来 ２ ０年将 是 我 国经 济社 会 发 展 的重 机遄期 ，也足我 科技 发展 的重要机 遇期 。同时 ，党 和 同家吏加 深刻 认谚 刮真 正的核心技 术 是买不来 的 ，ｒ 同要 ｌ ｆ １
１ 改善高校科技处与企事业单位和专家互动 ３
企事 业单位 是科技 计划 的 主要 申报 者 ， 家是科 技计 专 划管理过 程 巾的重要 角色 ，柞荐单 位 和中介机 构 是科技 管
２ ４ ２ １ ．２ ０ １１
３ 科技项 目管 理信 息 系统 实施 管理
可以群 发邮什 、群发 传真 、群发短 信 ，系统 可以 ｒ 发 布 １ 动 提 醒信 息 、 自动发布 预警信 息等 。这些 手段 可以 ‘ 』 强 效 Ｊ ｆ ｉ
政企之 间的互 动 。
想 町持续 发展 ，必须 依靠科 学发 展观 ，加快建 设ｌ 家创新 体 系 ，提 高科技 创新 能力 ，走 广主创新之 路 ，建设创 新型 １
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风 险
最后 ，这 也是项 目延期 的 卣接原 ，
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项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和规范公司的项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有项目管理活动。
第三条项目管理应当坚持科学决策、综合谋划、合理布局、有序推进、全面考量、科学管理、重视效益、对成果负责的基本原则。
第四条项目管理应当坚持科学管理、依法合规、公开透明、严格监督的基本原则。
第五条项目管理应当坚持社会效益和经济效益相统一的基本方针。
第六条项目管理应当坚持保障和改善民生、持续改善环境、实现可持续发展的基本目标。
第七条项目管理应当坚持有利于国家和企业整体利益、社会各方面利益最大化为目标的基本准则。
第八条公司项目管理工作，应遵循科学、民主、法治、诚信、开放的基本原则。
第九条项目管理原则：全面、统筹、协调、整合，注重实效。
第十条项目管理任务：以发展、创新为动力，实现项目管理科学化、人文化、扁平化、数字化。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理机构设置：(一) 公司设立项目管理委员会。
(二) 项目管理委员会办公室设立项目管理办公室（以下简称项目办）。
第十二条项目管理委员会的主要职责：(一) 负责研究制定公司项目管理重大方针政策。
(二) 按照公司发展规划，组织审议重大项目管理方案，并向董事会报告。
(三) 组织制定公司项目管理指导思想、基本原则和操作规程。
(四) 向董事会报告项目管理工作。
第十三条项目管理办公室的主要职责：(一) 负责项目管理委员会的日常工作。
(二) 协调公司项目管理相关各部门、各单位的工作。
(三) 组织起草项目管理文件。
(四) 按照公司业务规定，完成交办的其他项目管理工作。
第十四条项目管理委员会成员由公司高级管理人员组成。
第十五条项目管理办公室主任由公司高级管理人员担任，下设数个项目组。
第三章项目管理范围第十六条公司项目管理范围包括：(一) 公司的重大项目管理。
(二) 公司项目管理相关部门的协调指导。
(三) 公司项目管理信息系统建设。
(四) 公司项目管理相关专题研究。
请简述rup的九个核心工作流程
请简述rup的九个核心工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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RUP 旨在为软件开发提供一个结构化和渐进的框架。
rup名词解释
根据我所了解的，"RUP" 是 "Rational Unified Process" 的缩写。
它是一种软件开发过程
框架，由Rational Software（后来被IBM收购）于1990年代末开发。
RUP是一种迭代
和增量的软件开发方法，旨在提高软件项目的可管理性和交付质量。
RUP强调逐步构建软件系统，并在每个迭代期间进行需求分析、系统设计、编码、测
试和部署。
它提供了一系列最佳实践和指导，以帮助开发团队在整个软件生命周期内
进行项目管理和控制。
RUP包括以下核心思想和原则：
1. 迭代和增量开发：将整个开发过程划分为多个迭代周期，每个周期都包含需求分析、设计、编码、测试和部署等活动。
每个迭代都会增加软件系统的功能和价值。
2. 用例驱动：注重从用户角度定义需求和功能，通过用例来描述系统的行为和交互。
3. 架构为中心：强调系统架构的设计和演化，确保系统具有良好的结构和可扩展性。
4. 风险驱动：通过识别和管理项目风险，及早解决可能导致项目失败的问题。
5. 过程可定制性：RUP提供了可定制的开发过程，允许团队根据项目的特定需求和约
束进行调整。
总之，RUP是一种帮助软件开发团队进行项目管理和控制的方法论，旨在提高软件开
发效率和交付质量。
什么是RUP，什么是敏捷开发，什么是XP（极限编程）
什么是RUP，什么是敏捷开发，什么是XP（极限编程）1：什么是RUPRUP(Rational Unified Process)是IBM Rational software提出的软件⼯程实施过程，在业界经历了数千个软件项⽬的实践，是当前最为成功的软件⼯程⽅法论之⼀！RUP是⼀种迭代的、以架构为中⼼的、⽤例驱动的软件开发⽅法；RUP是⼀种具有明确定义和结构的软件⼯程过程，它明确规定了⼈员的职责、如何完成各项⼯作以及何时完成各项⼯作，以及软件开发⽣命周期的结构，定义了主要⾥程碑和决策的关系；RUP也是⼀个过程产品，提供了可定制的软件⼯程的过程框架，⽀持过程定制、过程创作和多种类型的开发过程，可通过装配过程产品得到过程配置。
RUP配置可以⽤于不同规模的开发团队和规范程度不同的开发⽅法，RUP产品包含过程配置和过程视图，以指导项⽬经理、开发⼈员、测试⼈员等⾓协作开发软件。
RUP的核⼼包含⼏个基本原理，它们⽀持应⽤迭代⽅法进⾏软件开发：尽早并且不断的化解重⼤风险确保满⾜客户的需求把注意⼒集中放到可执⾏的软件上尽早在项⽬中适应变化在早期确定⼀个可执⾏架构使⽤构件构造软件系统建⽴⾼效团结的开发团队始终重视质量从管理⾓度观察RUP，即业务和经济⽅⾯，对应项⽬的进展，软件⽣命周期包括四个阶段：起始阶段－构建最终产品的设想和业务案例，确定项⽬范围细化阶段－计划必要的活动和资源，详细确定功能并设计架构构建阶段－构建产品，直到⼀个可交付⽤户的产品完成移交阶段－产品交付⽤户，包括制造、交付、培训、⽀持、维护等从技术⾓度看，软件开发可视为⼀连串的迭代过程，通过迭代开发软件得以增量演进，每个迭代都以⼀个可执⾏的产品发布⽽结束，每次发布都伴随⽀持性⼯件：版本描述、⽤户⽂档等。
⼀次迭代可包括以下活动：计划、分析、设计、实现、测试，据其在开发周期的位置不同，所占⽐重也不同。
2：什么是敏捷过程敏捷⽅法是⼀种从1990年代开始逐渐引起⼴泛关注的⼀些新型软件开发⽅法，是⼀种应对快速变化的需求的⼀种软件开发能⼒。
rup模型相关概念及模型的理解
rup模型相关概念及模型的理解【引言】软件开发过程中，为了能够高效地管理项目，提高开发效率，软件工程领域出现了很多开发模型。
其中，RUP（Rational Unified Process）模型是一种广泛应用的面向对象软件开发过程。
本文将介绍RUP模型的相关概念和对模型的理解。
【概念解析】1. RUP模型：RUP模型是一种基于迭代和增量开发的软件开发过程，它强调可迭代的开发和建立稳定的软件架构。
RUP模型以用例为核心，通过将软件开发过程划分为一系列迭代的阶段，每个阶段都包括需求分析、设计、编码、测试等活动，最终交付一个可执行的软件。
2. 用例：RUP模型以用例为中心，用例是描述系统功能的一种技术工具。
每个用例都是一个具体的场景，描述了系统和用户之间的交互过程。
用例有助于识别系统的功能需求，帮助开发团队理解用户的期望和系统的行为。
3. 迭代开发：RUP模型采用迭代的方式进行软件开发。
每个迭代都是对系统一部分功能的开发，通过多次迭代逐步完善系统。
迭代开发可以使开发团队及时获得用户反馈，并在后续迭代中进行相应的调整和修改。
4. 阶段：RUP模型将软件开发过程划分为几个阶段，每个阶段都有特定的目标和活动。
常见的阶段包括：需求分析、系统设计、详细设计、编码、测试和部署等。
每个阶段的输出成果定义了下一阶段的输入。
5. 建模：RUP模型强调对系统进行建模，通过建立模型可以帮助开发团队更好地理解系统的结构和功能。
常用的建模技术包括用例图、类图、活动图等，这些模型可以帮助开发团队与用户和其他利益相关者进行有效的沟通。
【模型理解】RUP模型是一种迭代、增量的软件开发过程模型，相比于传统的瀑布模型具有以下优点：1. 灵活性：RUP模型通过多次迭代，能够及时响应用户的需求变化。
迭代过程中，开发团队可以根据用户反馈进行调整和修改，使系统更符合用户的期望。
2. 高效性：RUP模型将软件开发过程划分为一系列迭代的阶段，每个阶段都有明确的目标和活动。
项目管理规章制度样板范本
项目管理规章制度样板范本第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理质量，保证项目按时、按质、按量完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作。
第三条项目管理工作应当遵循科学、规范、有序、透明的原则。
第二章项目管理的组织第四条公司项目管理应当建立专门的项目管理办公室，负责统一规划、组织、协调、监督、评估和总结公司内的项目管理工作。
第五条项目管理办公室应当配备专业的项目管理人员，具备项目管理知识和经验，能够有效开展项目管理工作。
第六条每个项目应当设立项目组，由项目经理带领，负责项目的实施和管理。
第七条项目组成员应当根据项目的需要，具备相应的专业知识和技能，能够有效协作完成项目任务。
第三章项目管理的程序第八条项目管理应当按照以下程序进行：（一）项目立项阶段：明确项目目标、范围、进度、成本、风险等关键要素，进行项目可行性研究，提出项目立项建议。
（二）项目筹备阶段：编制项目计划、组建项目组，明确项目组织结构、职责分工，确定项目资源需求和投入。
（三）项目实施阶段：执行项目计划，监控项目进度、成本、质量，及时调整项目方案，确保项目按时、按质、按量完成。
（四）项目收尾阶段：总结项目经验教训，评估项目成果，编制项目总结报告，交接项目成果，结束项目管理工作。
第九条项目管理过程中，应当及时记录项目进展情况，进行项目管理报告，向上级主管部门和公司领导汇报项目情况。
第十条项目管理过程中，应当加强与项目相关各方的沟通和协调，解决项目中出现的问题和风险，确保项目目标的实现。
第四章项目管理的责任第十一条公司项目管理办公室负责公司内项目管理规章制度的制定和执行，监督各项目的实施情况，负责对项目管理工作进行评估和总结。
第十二条项目经理负责具体项目的实施和管理，按照项目计划和要求组织项目组成员，确保项目按时、按质、按量完成。
第十三条项目组成员应当根据项目计划和要求，积极参与项目实施和管理，认真完成各自的任务，确保项目目标的实现。
项目管理规范
项目管理规范标题：项目管理规范引言概述：项目管理规范是指在项目实施过程中，遵循一定的标准和流程，以确保项目顺利进行并达到预期目标的管理方法。
项目管理规范的制定和执行对于提高项目管理效率、降低风险、保证项目质量具有重要意义。
一、项目管理规范的制定1.1 确定项目管理流程：明确项目启动、规划、执行、监控与控制、收尾等阶段的流程和活动，确保每一个阶段有明确的任务和责任。
1.2 制定项目管理文档：包括项目章程、项目计划、风险管理计划、变更管理计划等，确保项目管理过程中的信息记录完整、准确。
1.3 制定项目管理标准：明确项目管理的标准和要求，如沟通标准、质量标准、变更管理标准等，以确保项目管理的一致性和规范性。
二、项目管理规范的执行2.1 项目团队培训：对项目团队成员进行项目管理知识和技能的培训，提高团队的项目管理能力。
2.2 项目管理工具支持：使用项目管理软件或者工具，辅助项目管理流程的执行和监控，提高管理效率。
2.3 定期评估与改进：定期对项目管理规范的执行情况进行评估，及时发现问题并进行改进，确保项目管理规范的有效性和适合性。
三、项目管理规范的监控与控制3.1 进度与成本控制：监控项目进度和成本的执行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保项目按计划进行。
3.2 风险管理：定期进行风险评估和控制，制定风险应对计划，降低项目风险。
3.3 质量管理：建立质量管理体系，监控项目质量，确保项目交付的产品或者服务符合质量标准。
四、项目管理规范的沟通与协作4.1 沟通计划：制定项目沟通计划，明确沟通对象、内容、频率和方式，确保信息传递的及时性和准确性。
4.2 团队协作：促进项目团队成员之间的协作与合作，建立团队文化，提高团队凝结力。
4.3 利益相关方管理：与项目利益相关方保持良好的沟通和关系，及时回应相关方的需求和关注，确保项目目标的实现。
五、项目管理规范的总结与反思5.1 项目总结与评估：对项目管理规范的执行情况进行总结和评估，分析项目管理的优缺点，为今后项目管理提供经验和借鉴。
rup各阶段目标及全程建模
在RUP的精化阶段，开发团队需要进一步细化系统设计，确定系统中的各个组件以及它 们之间的接口。这些接口包括输入输出接口、数据接口、控制接口等，需要确保它们能 够正确地传递信息和数据，以实现系统的各项功能。此外，还需要考虑组件之间的通信
协议和数据交换方式，以确保系统能够高效地运行。
确定关键技术解决方案
，并明确他们的角色和责任。
02
与利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，确
保项目的目标和成果符合他们的期望。
03
建立有效的沟通机制，确保项目过程中的信息传递和
协作顺利进行。
02 RUP阶段二：精化阶段
确定系统架构
总结词
在精化阶段，系统的整体架构需要被确定下来，包括系统的各个组成部分、它们之间的关系以及系统的运行环境 等。
代码审查
通过代码审查确保代码质量，提高代 码的可读性、可维护性和可扩展性。
测试建模
功能测试
性能测试
对系统进行功能测试，确保系统满足需求 规格说明书的要求。
对系统进行性能测试，包括负载测试、压 力测试等，确保系统在各种情况下的稳定 性和可靠性。
安全测试
兼容性测试
对系统进行安全测试，包括漏洞扫描、密 码破解等，确保系统的安全性。
对系统进行兼容性测试，确保系统在不同 平台、不同浏览器等不同环境下都能正常 运行。
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rup各阶段目标及全程建模
目录
• RUP阶段一：初始阶段 • RUP阶段二：精化阶段 • RUP阶段三：构建阶段 • RUP阶段四：交付阶段 • RUP全程建模
01 RUP阶段一：初始阶段
确定项目规模和范围
01
第4章《项目管理一般知识》练习题(含答案)
第4章《项目管理一般知识》1、关于项目的描述，不正确的是（）。
A.建设视频监控系统是一个项目，建成后的系统是项目产品B.建设办公大楼是一个项目，建设后的大楼是项目产品C.商务谈判是一个项目，如果谈判成功，合同是项目产品D.ERP系统的运行维护是一个项目，ERP系统是项目产品【答案】D【解析】P167-P168，运行维护是服务，ERP系统不能是运维的产品。
2、关于项目经理的相关描述，不正确的是（）。
A.项目经理需要足够的知识和经验B.项目经理必须掌握项目所需的新技术C.项目经理必须具备良好的职业道德D.项目经理需要具有领导和管理能力【答案】B【解析】P188,一个合格的项目经理，至少应当具备以下素质：（1）足够的知识；（2）丰富的项目管理经验；（3）良好的协调和沟通能力；（4）良好的职业道德；（5）一定的领导和管理能力。
3、（）是PMO应具备的特征。
①负责制定项目管理方法，最佳实践和标准②对所有项目进行集中的配置管理③项目之间的沟通管理协调中心④在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标⑤对项目之间的关系组织资源进行优化使用A.①②③④B.②③④⑤C.①②③⑤D.①②③④⑤【答案】C【解析】P200，PMO管理的关键特征包括：（1）在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源；（2）明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；（3）负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料；（4）为所有项目进行集中的配置管理；（5）对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理；（6）项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心；（7）项目之间的沟通管理协调中心；（8）对项目经理进行指导的平台（9）通常对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；（10）在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准。
4、在项目5个管理过程组中，计划过程组不包括（）。
A.成本估算B.收集需求C.风险分析D.识别干系人【答案】D【解析】P220-P221，识别干系人属于启动过程组。
软件项目开发流程RUP
软件项目开发流程RUPRUP（Rational Unified Process，统一软件开发过程，统一软件过程)是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。
根据Rational（Rational Rose和统一建模语言的开发者）的说法，好像一个在线的指导者，它可以为所有方面和层次的程序开发提供指导方针,模版以及事例支持. RUP和类似的产品--例如面向对象的软件过程（OOSP),以及OPEN Process都是理解性的软件工程工具--把开发中面向过程的方面（例如定义的阶段，技术和实践）和其他开发的组件（例如文档，模型，手册以及代码等等）整合在一个统一的框架内.一、六大经验迭代式开发.在软件开发的早期阶段就想完全、准确的捕获用户的需求几乎是不可能的。
实际上，我们经常遇到的问题是需求在整个软件开发工程中经常会改变。
迭代式开发允许在每次迭代过程中需求可能有变化,通过不断细化来加深对问题的理解。
迭代式开发不仅可以降低项目的风险，而且每个迭代过程以可以执行版本结束，可以鼓舞开发人员。
管理需求。
确定系统的需求是一个连续的过程，开发人员在开发系统之前不可能完全详细的说明一个系统的真正需求。
RUP描述了如何提取、组织系统的功能和约束条件并将其文档化，用例和脚本的使用以被证明是捕获功能性需求的有效方法。
基于组件的体系结构.组件使重用成为可能，系统可以由组件组成。
基于独立的、可替换的、模块化组件的体系结构有助于管理复杂性，提高重用率。
RUP描述了如何设计一个有弹性的、能适应变化的、易于理解的、有助于重用的软件体系结构。
可视化建模。
RUP往往和UML联系在一起，对软件系统建立可视化模型帮助人们提供管理软件复杂性的能力。
RUP告诉我们如何可视化的对软件系统建模，获取有关体系结构于组件的结构和行为信息。
项目管理论坛验证软件质量。
在RUP中软件质量评估不再是事后进行或单独小组进行的分离活动,而是内建于过程中的所有活动，这样可以及早发现软件中的缺陷。
项目管理规定范文
项目管理规定范文1. 引言本文规定了在项目管理中应遵守的准则和规定，旨在提高项目管理的质量和效率。
2. 项目管理组织2.1 项目经理- 项目经理应具备相关的专业知识和经验，并负责项目的整体规划、实施和监督。
- 项目经理应与项目组成员保持良好的沟通和协作，确保项目按计划顺利进行。
2.2 项目组成员- 项目组成员应按照项目经理的指导，完成各自的工作任务。
- 项目组成员应密切配合，相互协助，共同推进项目进展。
3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段- 在项目启动阶段，项目经理应制定详细的项目计划，并确定项目目标和关键里程碑。
- 项目经理应与相关利益相关方进行沟通和协商，明确项目的需求和限制条件。
3.2 项目执行阶段- 在项目执行阶段，项目经理应根据项目计划组织项目组成员，确保项目按时、按质量要求完成。
- 项目经理应密切监督项目进展，及时调整资源和计划，解决项目执行中的问题和风险。
3.3 项目收尾阶段- 在项目收尾阶段，项目经理应对项目进行总结和评估，收集项目经验教训。
- 项目经理应与相关利益相关方进行项目交付和验收，并完成项目的结算和文档归档工作。
4. 项目管理工具4.1 项目计划工具- 项目经理可以使用专业的项目管理软件或工具，辅助制定和管理项目计划。
- 项目计划应包括项目目标、任务分解、资源分配、进度控制等内容。
4.2 项目沟通工具- 项目经理应选择合适的沟通工具，与项目组成员和利益相关方进行有效的沟通。
- 沟通工具可以包括会议、邮件、项目管理平台等。
5. 项目管理监督5.1 项目进展监控- 项目经理应定期监控项目的进展情况，及时掌握项目的偏差和风险。
- 项目经理应与项目组成员进行定期的进展汇报和讨论，确保项目按时、按质量要求完成。
5.2 项目质量管理- 项目经理应制定项目质量管理计划，确保项目交付的质量符合要求。
- 项目经理应对项目的关键节点和成果进行质量检查和评估。
6. 项目管理评估6.1 项目绩效评估- 项目经理应定期评估项目的绩效，包括项目的成本、进度和质量等方面。
rup模型结构
rup模型结构RUP模型结构RUP（Rational Unified Process）是一种软件开发过程框架，具有迭代、增量和面向风险的特点。
它提供了一种结构化的方法，帮助开发团队在整个软件开发生命周期中管理和控制项目。
本文将介绍RUP模型的结构，并探讨其各个阶段和活动。
一、RUP模型的概述RUP模型由一系列迭代的阶段组成，每个阶段都包括一组活动和任务。
RUP模型的核心原则是迭代开发，即通过多次迭代来逐步完善软件系统。
每个迭代都包括需求分析、设计、编码、测试和部署等活动，每个迭代的结果都是一个可工作的软件系统的增量。
二、RUP模型的阶段1. 初始阶段（Inception）：在这个阶段，项目的范围和约束条件被确定，系统的业务目标和基本功能被定义，并进行风险评估。
这个阶段的主要目标是确定项目的可行性和建立项目的基础。
2. 精化阶段（Elaboration）：在这个阶段，需求被详细地分析、建模和验证，系统的架构和设计方案被定义，关键风险被识别并解决。
这个阶段的主要目标是为后续的迭代开发提供稳定的基础。
3. 构建阶段（Construction）：在这个阶段，软件系统的功能被逐步实现，系统的组件被开发和集成，进行系统测试和质量保证。
这个阶段的主要目标是产生一个可部署的软件系统。
4. 迭代阶段（Transition）：在这个阶段，对软件系统进行最后的测试、集成和部署，确保软件系统能够满足用户的需求和预期。
这个阶段的主要目标是交付最终的软件系统并进行用户培训和支持。
三、RUP模型的活动1. 需求管理：对用户需求进行识别、分析和管理，确保需求的准确性和一致性。
2. 风险管理：识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施来降低风险发生的可能性。
3. 项目管理：对项目进行计划、调度、资源分配和监控，确保项目按时、按质量完成。
4. 配置管理：管理软件系统的配置项，包括版本控制、变更管理和发布管理等。
5. 设计和实现：根据需求和架构设计，进行软件系统的详细设计和编码实现。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和加强项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目管理活动的合法、规范进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有涉及项目管理的工作。
第三条项目管理应当遵循科学性、规范性、专业性、灵活性的原则，提高项目管理水平和效益。
第四条项目管理应当遵循先规划、再实施、再操作、再考核的原则。
第五条项目管理应当遵循“以用户需求为中心，以质量为核心，以效益为导向，以时间为衡量标准，以成本为约束条件，以风险为控制对象，以沟通为纽带”的理念。
第六条项目管理应当遵循“全员参与、全面沟通、全程控制、全方位改进”的原则。
第七条项目管理应当遵循“分阶段谋划、以结果为导向、以人为本”的原则。
第八条项目管理应当遵循数据驱动、科学决策的原则。
第九条项目管理应当遵循纵向贯彻、横向协同、全面质量、全程控制的原则。
第十条项目管理应当遵循问题导向、目标导向的原则。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理部门负责公司内项目管理的组织和实施工作。
第十二条项目管理部门应当设立项目管理办公室，具体负责项目管理的实施和协调工作。
第十三条项目管理部门应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的项目管理小组。
第十四条项目管理小组应当包括项目经理、技术专家、财务人员等，根据项目需要可适当增减相关人员。
第十五条项目管理小组应当具备一定的资源配置和决策权限，负责项目的具体管理和实施。
第十六条项目管理小组应当与相关部门（如技术部、财务部、行政部等）建立紧密的协作机制，充分发挥各方资源和专业优势。
第十七条项目管理部门应当建立项目管理人员的培训和考核机制，不断提升项目管理人员的专业能力和素质。
第三章项目管理流程第十八条项目管理应当根据项目的不同阶段，制定相应的管理流程和方法。
第十九条项目管理流程必须设置项目启动、项目规划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。
第二十条项目启动阶段应当明确项目的背景、目标、范围、进度、资源等基本情况。
在RUP模型开发过程中的项目管理论文
毕业论文在RUP模型开发简化过程中的项目管理摘要在软件开发过程中,尤其是针对大型的政府信息化项目，采用RUP模型是适当的，也是必要的。
不过由于RUP特有的复杂性，在实际的软件开发管理过程中，可能会根据需要对RUP进行适当的剪裁，并在此基础上构造一个相对简化的软件开发过程模型，这对于保证软件开发的高效率、高质量和低成本，具有重要的意义。
本文以本人主持开发的电子商务监管项目的项目过程管理入手，试图通过对RUP进行裁剪，形成体现开发团队特色的“轻量”型的RUP并对它进行描述．争取在RUP开发过程模型中，为自己的团队模式构造一种适合于自身特点的软件过程管理体系。
…………………关键词：模型分析，ＲＵＰ，软件工程过程管理目录1背景 ......................................................................................................... - 5 -2电子商务监管系统概述 ......................................................................... - 5 -3总体规划 ................................................................................................. - 6 -3.1本系统项目管理的总体规划.............................................................. - 6 -4本项目的人员配备 ................................................................................. - 8 -5进度管理 ............................................................................................... - 13 -5.1流程图示............................................................................................ - 13 -6风险管理 ............................................................................................... - 14 -6.1流程.................................................................................................... - 14 -7质量管理 ............................................................................................... - 15 -8项目管理的特点 ................................................................................... - 15 -8.1基于RUP的软件开发流程.............................................................. - 15 -8.2迭代开发的优势................................................................................ - 15 -8.3开发流程简介.................................................................................... - 16 -8.4项目开发流程.................................................................................... - 17 -8.4.1业务建模(Business Modeling) .......................................................... - 18 -8.4.2需求管理(Requirements) ................................................................... - 19 -8.4.3分析和设计(Analysis & Design) ...................................................... - 21 -8.4.4实现(Implementation) ........................................................................ - 23 -8.4.5测试(Test) .......................................................................................... - 24 -8.4.6部署(Deployment) ............................................................................. - 26 -8.4.7配置和变更管理(Configuration & Change Management) ............... - 28 -8.4.8开发规范(Environment) .................................................................... - 29 -8.5项目实施方案.................................................................................... - 30 -8.6项目管理............................................................................................ - 31 -8.7项目准备阶段.................................................................................... - 32 -8.8业务建模阶段.................................................................................... - 32 -8.9需求分析阶段.................................................................................... - 32 -8.10分析和设计阶段................................................................................ - 32 -8.11编码实现阶段.................................................................................... - 32 -8.12测试阶段............................................................................................ - 33 -8.12.1支撑平台以及应用系统的测试 .................................................... - 33 -8.12.2割接整合测试 ................................................................................ - 33 -8.13部署阶段............................................................................................ - 34 -8.14项目收尾阶段.................................................................................... - 35 -9实施进度 ............................................................................................... - 35 -10项目文档管理 ....................................................................................... - 36 -10.1文档管理的要求................................................................................ - 36 -10.2文档的范围........................................................................................ - 37 -11图表清单及主要符号表 ....................................................................... - 37 -12结论 ....................................................................................................... - 37 -13参考文献 ............................................................................................... - 38 -1背景在软件工程的开发过程管理过程中，采用合适的开发模型尤其重要，从早期的瀑布模型，快速原型到目前比较流行的RUP，敏捷等模型，软件开发模型已经形成了复杂而庞大的体系结构。
系统集成项目管理工程师单选练习题库含答案
系统集成项目管理工程师单选练习题库含答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、关于物联网的描述，正确的是：（）。
A、物联网中的“网”是指物理上独立于互联网的网络B、应用软件是物联网产业链中需求总量最大和最基础的环节C、物联网中的“物”指客观世界的物品，包括人，商品，地理环境等D、二维码技术是物联网架构中的应用层技术正确答案：C2、项目范围核实是项目管理过程中的重要工作，（）是其使用的工具和技术A、偏差分析B、专家判断C、检查D、分解正确答案：C3、软件统一过程（RUP）是迭代模型的一种。
以下关于 RUP 的叙述中，不正确的是（）A、RUP 可以用于大型复杂软件项目开发B、软件产品交付给用户使用一段时间后如有新的需求则应该开始另外一个 RUP 开发周期C、RUP 生命周期在时间上分为 4 个顺序阶段，分别是：初始阶段，细化阶段，构件阶段和交付阶段D、RUP 的每个阶段里面都要执行核心过程工作流的“商业建模”，“需求”，“分析和设计”，“实现”，“测试”，“部署”。
每个阶段的内部仅完成一次迭代即可正确答案：D4、在《软件文档管理指南 GB/T16680-1996》中，对确定文档的质量等级作了规定，软件文档的质量可以按照文档的形式和列出的要求划分为四个等级。
对于由同一单位内若干人联合开发的程序，或要交由其它单位使用的程序，应该达到（）级的要求。
A、三B、一C、二D、四正确答案：A5、《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012 修订版）》的实施细则规定，企业拥有的 1 个信息技术发明专利可等同于（）个软件产品等级。
A、3B、4C、2D、5正确答案：A6、The auditing function that provides feedback about the quality of output is referred to as （）.A、quality assuranceB、quality improvementC、quality controlD、quality planning正确答案：A7、关于项目章程的描述，不正确的是（）。
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项目管理规范-RUP管理实施(一)第一部分：项目阶段第二部分：核心工作流程第三部分：角色划分第四部分：目前实施项目规范的考虑概述软件开发的产品质量水平，是一个由来已久的话题。
而提高软件企业的产品质量水平，必须改进软件产品的开发过程。
但是这里没有什么百试百灵的灵丹妙药，我们必须根据本企业的实际情况，参考国内外先进企业的经验，总结出一种适合本企业的软件开发模式。
此规范是基于CMM模型规范，以RUP软件工程过程为蓝本，由我本人根据项目实际情况而选择修改，从而使之适应当前应用级系统设计开发的需要。
本文主要以RUP的软件工程框架为主，省略复杂概念部分。
着眼点放在控制软件产品开发流程上，由于人员配置与软件分工现行状况的限制，对其中的部分细节进行了合并可省略，从而适应目前国内软件开发所要求。
Rational Unified Process（简称RUP）是一套软件工程过程（在下面介绍）。
在RUP过程中，我们可以看到它非常强调一点：循环。
现在我们做的每一个项目都存在不断变化的问题。
用户需求变化、系统设计变化（可能是需求变化也可能是存在了技术问题）、编码变化（由测试与复审等环节引发的）等问题困扰着项目进行。
解决这些问题的方法就是不断的循环。
这个规范是我根据自己的观点整理编写而成的，有不足之处请指教。
RUP简介Rational Unified Process（简称RUP）是一套软件工程过程，主要由Ivar Jacobson的The Objectory Approch 和The Rational Approch 发展而来。
同时，它又是文档化的软件工程产品，所有RUP 的实施细节及方法导引均以Web文档的方式集成在一张光盘上，由Rational 公司开发、维护并销售，当前版本是RUP2000。
RUP又是一套软件工程方法的框架，各个组织可根据自身的实际情况，以及项目规模对RUP进行裁剪和修改，以制定出合乎需要的软件工程过程。
RUP 吸收了多种开发模型的优点，具有很好的可操作性和实用性、从它一推出市场，凭借Booch、Ivar Jacobson、以及Rumbaugh 在业界的领导地位、以及与统一建模语言（Unified Model Language , 以下简称UML）的良好集成、多种CASE工具的支持、不断的升级与维护，迅速得到业界广泛的认同，越来越多的组织以它作为软件开发模型框架。
在RUP中，软件开发生命周期根据时间和RUP的核心工作流划分为二维空间。
如上图所示，时间维从组织管理的角度描述整个软件开发生命周期，是RUP的动态组成部分。
它可进一步描述为周期（Cycle）、阶段（phase）、迭代(Iteration)。
核心工作流从技术角度描述RUP的静态组成部分，它可进一步描述为行为（activities）、工作流（workflow）、产品（artifact）、工人（worker）。
图中的阴影部分描述了不同的工作流，在不同的时间段内工作量的不同。
值得注意的是，几乎所有的工作流，在所有的时间段内均有工作量，只是大小不同而已。
这与Waterfall process 有明显的不同。
RUP采用Use Case的概念，把要开发的系统根据各功能使用的情况划分多个Use Case，并采用迭代的思想把系统的风险分布在四个阶段，风险越大的迭代越要放在靠前的阶段做，使软件产品的风险不断降低；而不是像传统软件工程那样越往开发的后期问题越多。
所以RUP 的思想一推出就受到软件企业的欢迎。
按照RUP的开发模式一般可以达到CMM2、3级的水平。
当然，理解和掌握RUP需要一个相对较长的过程。
1. 项目阶段从管理的观点来说，软件生命周期随着时间分为四个依次进行的阶段，每个阶段的结束都有一个主要里程碑；实质上，每个阶段就是两个主要里程碑之间的时间跨度。
在每个阶段结束时进行评估，以确定是否实现了此阶段的目标。
良好的评估可使项目顺利进入下一阶段。
1.1. 计划阶段在进度和工作量方面，所有阶段都各不相同。
尽管不同的项目有很大的不同，但一个中等规模项目的典型初始开发周期应该预先考虑到工作量和进度间的分配：可表示为下图对于演进周期，先启和精化阶段就小得多了。
能够自动完成某些构建工作的工具将会缓解此现象，并使得构建阶段比先启阶段和精化阶段的总和还要小很多。
通过这四个阶段就是一个开发周期；每次经过这四个阶段就会产生一代软件。
除非项目“死亡”，否则通过重复同样的先启阶段、精化阶段、构建阶段和产品化阶段的顺序，产品将演进为下一代产品，但每一次的侧重点都将放在不同的阶段上。
这些随后的周期称为演进周期。
随着产品经历了几个周期，新一代产品随之产生。
1.2. 先启阶段1.2.1. 目标先启阶段的基本目标是实现项目的生命周期目标中所有相关因素（如客户等）之间的并行。
先启阶段主要对新的开发工作具有重大意义，新工作中的重要业务风险和需求风险问题必须在项目继续进行之前得到解决。
对于重点是扩展现有系统的项目来说，先启阶段较短，但重点仍然是确保项目值得进行而且可以进行。
先启阶段的主要目标包括：·建立项目的软件规模和边界条件，包括运作前景、验收标准以及希望软件中包括和不包括的内容。
·识别系统的关键用例（也就是将造成重要设计折衷操作的主要部分）。
·评估整个项目的总体成本和进度（以及对即将进行的精化阶段进行更详细的评估）·评估潜在风险（不可预测性的来源）·准备项目的支持环境。
1.2.2. 核心活动·明确地说明项目规模。
这涉及了解环境以及最重要的需求和约束，以便于可以得出最终产品的验收标准。
·计划和准备商业理由。
评估风险管理、人员配备、项目计划和成本/进度/收益率折衷的备选方案。
·综合考虑备选构架，评估设计和自制/外购/复用方面的折衷，从而估算出成本、进度和资源。
此处的目标在于通过对一些概念的证实来证明可行性。
该证明可采用可模拟需求的模型形式或用于探索被认为高风险区域的初始原型。
先启阶段的原型设计工作应该限制在确信解决方案可行就可以了。
该解决方案在精化和构建阶段实现。
·准备项目的环境，评估项目和组织，选择工具，决定流程中要改进的部分。
1.2.3. 里程碑：生命周期目标生命周期目标里程碑评估项目的基本可行性。
先启阶段末是第一个重要的项目里程碑，即生命周期目标里程碑。
此时，检查项目的生命周期目标，并决定继续进行项目还是取消项目。
1.2.3.1 评估标准·规模定义和成本／进度估算中，所有相关因素（如客户等）可并行·对是否已经获得正确的需求集达成一致意见，并且对这些需求的理解是共同的。
·对成本／进度估算、优先级、风险和开发流程是否合适达成一致意见。
·已经确定所有风险并且有针对每个风险的减轻风险策略。
如果项目无法达到该里程碑，则它可能中途失败或需要进行相当多的重新考虑。
1.2.3.2 提供的文档及模型1.3. 精化阶段1.3.1. 目标精化阶段的目标是建立系统构架的基线，以便为构建阶段的主要设计和实施工作提供一个稳定的基础。
构架是基于对大多数重要需求（对系统构架有很大影响的需求）的考虑和风险评估发展而来的。
构架的稳定性是通过一个或多个构架原型进行评估的。
精化阶段的主要目标包括：确保构架、需求和计划足够稳定，充分减少风险，从而能够有预见性地确定完成开发所需的成本和进度。
对大多数项目来说，通过此里程碑也就相当于从简单快速的低风险运作转移到高成本、高风险的运作，并且在组织结构方面面临许多不利因素。
处理在构架方面具有重要意义的所有项目风险建立一个已确定基线的构架，它是通过处理构架方面重要的场景得到的，这些场景通常可以显示项目的最大技术风险。
制作产品质量构件的演进式原型，也可能同时制作一个或多个可放弃的探索性原型，以减小特定风险，例如：设计/需求折衷构件复用产品可行性或向客户和最终用户进行演示。
证明已建立基线的构架将在适当时间、以合理的成本支持系统需求。
建立支持环境。
为了实现这个主要目标，建立项目的支持环境也同等重要。
这包括创建开发案例、创建模板和指南、安装工具。
1.3.2. 核心活动·快速确定构架、确认构架并为构架建立基线。
·根据此阶段获得的新信息改进前景，对推动构架和计划决策的最关键用例建立可靠的了解。
·为构建阶段创建详细的迭代计划并为其建立基线。
·改进开发案例，定位开发环境，包括流程和支持构建团队所需的工具和自动化支持。
·改进构架并选择构件。
评估潜在构件，充分了解自制/外购/复用决策，以便有把握地确定构建阶段的成本和进度。
集成了所选构架构件，并按主要场景进行了评估。
通过这些活动得到的经验有可能导致重新设计构架、考虑替代设计或重新考虑需求。
1.3.3. 里程碑：生命周期构架生命周期构架里程碑为系统构架建立管理基线，并使项目团队能够在构建阶段调整规模。
精化阶段末是第二个重要的项目里程碑，即生命周期构架里程碑。
此时，您检查详细的系统目标和规模、选择的构架以及主要风险的解决方案。
1.3.3.1 评估标准·产品前景和需求是稳定的。
·构架是稳定的。
·可执行原型表明已经找到了主要的风险元素，并且得到妥善解决。
·构建阶段的迭代计划足够详细和真实，可以保证工作继续进行。
·构建阶段的迭代计划由可靠的估算支持。
·所有客户方人员一致认为，如果在当前构架环境中执行当前计划来开发完整的系统，则当前的前景可以实现。
·实际的资源耗费与计划的耗费相比是可以接受的。
如果项目无法达到该里程碑，则它可能中途失败或需要进行相当多的重新考虑。
1.3.3.2 提供的文档及模型1.4. 构建阶段1.4.1. 目标构建阶段的目标是阐明剩余的需求，并基于已建立基线的构架完成系统开发。
构建阶段从某种意义上来说是一个制造过程，在此过程中，重点在于管理资源和控制操作，以便优化成本、进度和质量。
从这种意义上说，从先启和精化阶段到构建和产品化阶段，管理上的思维定势经历了从知识产权开发到可部署产品开发的转变。
构建阶段的主要目标包括：·通过优化资源和避免不必要的报废和返工，使开发成本降到最低。
·快速达到足够好的质量·快速完成有用的版本（Alpha 版、Beta 版和其他测试发布版）·完成所有所需功能的分析、开发和测试。
·迭代式、递增式地开发随时可以发布到用户群的完整产品。
这意味着描述剩余的用例和其他需求，充实设计，完成实施，并测试软件。
·确定软件、场地和用户是否已经为部署应用程序作好准备。
·开发团队的工作实现某种程度的并行。