公司管理费收取规定
甲方采购乙方付款收管理费
甲方采购乙方付款收管理费根据甲方与乙方签订的合同约定，甲方在采购商品或服务过程中，需要向乙方支付一定比例的管理费用。
以下是具体的付款收管理费的相关事宜：一、管理费比例1.根据双方商定，甲方在采购商品或服务时，需要向乙方支付管理费，管理费比例为采购金额的5%。
2.管理费将在每笔采购款项支付时一并缴纳给乙方。
二、管理费支付方式1.管理费应当在付款款项的基础上额外支付，不可与采购款项合并支付。
2.甲方在支付采购款项时，应当另行支付相应的管理费，确保管理费到账及时且完整。
三、管理费收取方式1.乙方应当提供明细清单，详细列示每笔采购款项中的管理费金额。
2.管理费应当以整数及大写金额具体写明，确保清晰明了。
3.甲方应当在收到管理费的同时，核对清单及金额，如有异议应及时与乙方联系协商解决。
四、管理费收入用途1.乙方所收取的管理费用途应当用于支撑公司管理运营的相关成本用途。
2.乙方应当保证管理费的使用合法合理，不得私自挪用或转移。
五、管理费违约责任1.若甲方未按合同约定及时足额支付管理费，应当承担违约责任，并按约定支付相应的违约金。
2.若乙方未按合同约定提供真实明细清单，或私自挪用管理费，将视为严重违约，甲方有权终止合同并追究相应责任。
六、其他事项1.甲方与乙方在合同履行过程中如遇到其他争议，双方应当友好协商解决，如无法协商解决，应当依法仲裁或诉讼解决。
2.合同系双方自愿达成，双方应当严格履行合同约定内容，维护双方合法权益。
以上就是甲方采购乙方付款收管理费的相关内容约定，双方应当共同遵守合同规定，确保合同顺利履行。
管理费用扣除标准
管理费用扣除标准管理费用是指企业为了维持正常的经营管理活动而发生的费用，包括人力资源费用、办公费用、差旅费用、市场推广费用等。
对于企业来说，管理费用是不可避免的，但如何合理扣除管理费用，成为了企业管理者和财务人员需要认真思考和处理的问题。
本文将围绕管理费用扣除标准展开讨论。
首先，企业在扣除管理费用时，需要遵循相关的法律法规和财务会计准则。
企业在确认管理费用时，应当结合实际情况，按照相关规定进行合理的分类和确认。
在进行费用确认时，应当保证费用的真实性和合法性，不得虚增或者虚报费用，以免触犯相关法律法规，导致不良后果。
其次，管理费用扣除标准应当符合企业的经营特点和规模，不同行业、不同企业的管理费用支出情况各异，因此在扣除管理费用时，应当根据企业的实际情况进行合理的确定。
一般来说，管理费用的扣除标准应当以合理、必要、真实为原则，避免因为过高的管理费用支出而导致企业成本过高，影响企业的经营效益。
另外，管理费用扣除标准还应当注重内部控制和风险管理。
企业在确定管理费用扣除标准时，应当建立健全的内部控制机制，加强对管理费用的审计和监督，防范管理费用的滥用和浪费。
同时，企业还应当加强对管理费用的预算和成本控制，合理安排费用支出，降低企业的经营风险。
最后，企业在确定管理费用扣除标准时，还应当注重与外部利益相关者的沟通和协调。
管理费用的扣除标准一旦确定，将对企业的财务报表和经营成果产生重要影响，因此在确定管理费用扣除标准时，应当充分考虑与股东、投资者、监管部门等外部利益相关者的沟通和协调，保证管理费用扣除标准的合理性和公正性。
综上所述，管理费用扣除标准是企业财务管理中一个重要的环节，企业在确定管理费用扣除标准时，应当遵循相关法律法规和财务会计准则，结合企业的实际情况进行合理的确定，注重内部控制和风险管理，同时与外部利益相关者进行充分沟通和协调，保证管理费用扣除标准的合理性和公正性。
只有这样，企业才能更好地控制管理费用支出，提高经营效益，实现可持续发展。
公司管理费用的控制办法
公司管理费用的控制办法公司管理费用的控制办法1.目的为控制公司管理费用，降低管理成本，根据公司总部《管理费用控制考核管理办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。
2.范围本制度适用于公司各类办公生活用品、低资资产等物品的采购以及行政接待、各项活动组织的费用控制等。
3.定义管理费用指公司为组织和管理生产经营活动而发生的各项办公及行政费用。
包括办公用品费，移动电话费，综合办公区的日常接待费用，业务招待费等。
4.职责4.1 综合部负责对公司办公生活用品、行政接待、各项活动组织的费用控制管理；物资部、资产运营公司负责对公司低资资产物品的购买和管理。
4.2各部门根据工作需要填写纸质或网上申请表。
5.引用和支持文件公司总部《管理费用控制考核管理办法》公司总部《低值资产管理制度》6.总要求各部门根据工作需要提出相关管理费用的申请，按照审批流程汇总至综合部或物资部，相关责任部门负责统计和采购。
7.过程描述7.1.办公用品费7.1.1常规消耗性办公用品：笔、刀、本、橡皮、订书机、尺子、墨水、稿纸、复写纸、曲别针、大头针、订书钉、胶带等。
考核标准与控制措施：公司领导、管理部室、专业负责人按照每人15元/月标准，公司管理部室人员及各专业工程技术人员照每人10元/月标准。
公司本着节约的目的，由各部门、专业根据需求情况填写《办公用品需求计划表》或走网上流程，由本部门负责人审核签字，再由公司总经理审批签字后交综合部统一采购登记发放，当月需求计划不应超出本部门人数核定的总金额。
竣工资料整理、档案存放、重要会议及活动等公司公共行为所需办公用品，例如：文件盒、文件夹、文件架、文件袋等，由相关归口管理部门填写《物资需用计划审批单》或走网上流程，注明“公司某某项目使用”，经综合部主任、工程部主任审核，公司总经理批准后，由综合部统一采购，费用公司承担，不计入个人办公费用。
7.1.2构成低值资产的办公用品：沙发、文件柜、办公桌椅等。
考核标准与控制措施：A公司总部配发电脑人员及专业等，需要配置的构成低值资产的办公用品，标准按附表1执行。
集团公司费用管理规定
集团公司管理费用的相关规定（试行）根据集团公司总经理办公会议精神，本着高效、节约、统一管理的原则，2011年度集团公司本部管理费用实行统一控制和管理，不再分解至各职能部门及公司领导，现将具体事项通知如下，望各单位严格执行。
1.集团公司年度预算由各部门按规定时间申报、财务部汇总，主管领导及总会计师审批后报集团公司总经理办公会研究，审议通过后下发。
2.办公费、维修费、车辆汽油费、物料消耗费、低值易耗品由公司办负责统一采购和发放，经部门领导、主管领导、公司总会计师审核报总经理批准后列支。
3.车辆保险费用、各项税金以及固定资产折旧、审计费、评估费、诉讼费、仲裁费等费用由相关部门负责，由主管领导、总会计师审核后报请公司总经理批准。
4.专项费用支出由所涉及的部门提出申请，经部门领导及总会计师审核后，报请集团公司总经理批准。
专项费用支出须在每月25日前将下月预算报送财务部，便于安排资金。
5.差旅费执行事前申报、核准制度，由涉及人员事前填写审批表，报相关领导核准，核准后由集团财务部核定备用金借支额度，备用金的支出按照《XXXX集团公司资金支出授权审批制度》规定执行。
（审批表附后）6.大型卖场票据报销须同时提供卖场购物小票，票据与购物小票必须一致，否则不予报销。
7.业务招待费的支出，由申请单位填制《XXXX集团公司招待费审批表》，公司办将按照不同等级，对餐饮、住宿等服务单位进行定点管理，集团公司的招待任务原则上在定点单位消费，公司办负责按季度结账。
（审批表附后）如遇特殊事项需补填制费用审批表，由公司总经理批准后方可列支。
8.各项资金支出严格按照现金管理规定执行，现金结算起点（5000元）以上的支出，原则上必须通过转帐结算。
2。
管理费管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范本单位的财务管理，明确管理费用的收取、使用和管理，保障单位合法权益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有部门和个人，包括但不限于各部门、分支机构、子公司等。
第三条管理费用的收取和使用应当遵循合法性、合理性、透明度和效益性原则。
第四条本单位设立专门的管理费用管理部门，负责管理费用的收取、核算、监督和审计工作。
第二章管理费用的范围第五条管理费用的范围包括但不限于以下内容：（一）办公费用：包括办公用品、办公设备、办公耗材、通信费、交通费等。
（二）差旅费用：包括出差人员的交通费、住宿费、伙食补助费、市内交通费等。
（三）招待费用：包括接待客人的餐饮费、住宿费、交通费、礼品费等。
（四）培训费用：包括员工培训、进修、学术交流等费用。
（五）会议费用：包括会议场地租赁费、设备租赁费、资料印刷费、会议服务费等。
（六）广告宣传费用：包括广告设计、发布、维护等费用。
（七）业务拓展费用：包括市场调研、客户拜访、业务推广等费用。
（八）其他费用：经单位领导批准的其他必要支出。
第三章管理费用的收取第六条管理费用的收取应当根据国家规定和单位实际情况，制定合理的收费标准。
第七条各部门根据工作需要，向财务部门提出管理费用预算申请，经批准后执行。
第八条管理费用的收取方式包括但不限于以下几种：（一）按月预收：根据单位实际情况，每月由财务部门向各部门收取固定管理费用。
（二）按实际发生收取：根据各部门实际发生的费用，由财务部门按月结算。
（三）按项目收取：针对特定项目，按项目进度和预算收取管理费用。
第四章管理费用的使用第九条管理费用的使用应当遵循以下原则：（一）合理使用原则：根据工作需要，合理使用管理费用，避免浪费。
（二）节约原则：在保证工作需要的前提下，尽量节约使用管理费用。
（三）透明原则：管理费用的使用情况应当公开透明，接受监督。
第十条管理费用的使用范围包括但不限于以下内容：（一）办公费用：用于购买办公用品、办公设备、办公耗材等。
集团公司本部如何向下属公司收取管理费
集团公司本部如何向下属公司收取管理费？1、一个以投资管理为主业的集团公司，其本部是否可以向设在各地的下属控股公司收取管理费？2、如果可以需要在税务部门办理哪些手续？3、收取时对不同地域不同行业的子公司应按照什么标准收取？子公司上交管理费，只要经董事会决议通过或合资合同、章程明确即可。
但国家在税收规定上有一定限制。
1、对同一公司的总机构支付可以在税前列支。
其实质影响在于总分机构可能适用不同所得税率。
2、对不属于非同一公司的总机构支付，不可以在税前列支。
但可以采用咨询服务费的形式加以规避。
但前提必须有实质服务内容。
3、跨国公司总部需要向下分摊费用，可以凭内部文件，向中国所在公司分摊，同样可以税前列支。
该做法得到中国税务当局的默认。
4、国家只对外国牌誉使用费做过0.3%的限制，对管理费限额未见明文规定。
在实践中多低于2%.现在，不同以往，集团公司向控股公司收取管理费不合法，应按照公司法运作。
James ni说的对。
但是，大部分的集团公司下属企业是亏损的，如何考虑集团公司的运转费用？实际上，大部分集团公司本部是亏损的，没有问题，亏损好了。
但合并报表可能是盈利的。
同时，也可以以其他名义向子公司提取一定费用，如研发费用是可以合理提取并分配到集团本部的.如果下属公司是全资公司,可以将该公司财务纳入投资公司管理,但如果是控股公司,应按公司法规定来办理,收取管理费只能给下属公司增加负担,同时损害其他股东的利益.关于集团公司向下属子公司收取管理费的问题，对某些单位来说是比较敏感的，尤其在我国，集团公司的上级意识或者主管意识几乎就是对公司法的蹂躏，我个人认为应从一下几个角度去操作:1、收取管理费应该在董事会章程中（或决议）有明确的规定；2、既然集团公司参与子公司的利润分成，所以原理上说，收取管理费是不很恰当的，但是，如果集团公司在一些方面直接或间接的参与子公司的活动，如派驻专业管理人员、代理某些外部工作、负责市场推广等等时，可以考虑适当收取一定比例的管理费；3、收费的比例并不应该参照当地的经济发展程度，而应该以参与管理活动的程度为依据，一般情况下应以不超过年无税销售收入的1％为易。
物业公司管理费收取办法
物业公司管理费收取办法1. 背景介绍物业管理费是物业公司从业主处收取的费用，用于维护和管理小区内的公共设施和服务。
合理的管理费收取办法对于物业公司和业主都非常重要。
本文将详细介绍物业公司管理费的收取办法。
2. 管理费计费方式物业公司管理费的计费方式可以根据小区的实际情况进行调整，常见的计费方式有以下几种：2.1 按建筑面积计费按照小区内各房屋的建筑面积进行计费。
具体计算公式如下：管理费 = 单价 * 建筑面积此计费方式相对简单，可以更加公平地分摊管理费用。
2.2 按套内使用面积计费按照小区内各房屋的套内使用面积进行计费。
具体计算公式如下：管理费 = 单价 * 套内使用面积此计费方式适用于户型差异较大的小区，可以更加准确地反映每户业主使用公共设施的实际情况。
2.3 组合计费方式根据小区内房屋的不同情况，可以采用不同的计费方式进行组合。
例如，对于商业用房和住宅用房可以采取不同的计费方式，从而更好地满足业主的需求。
3. 管理费收取周期管理费的收取周期是指物业公司向业主收取管理费的时间间隔。
常见的管理费收取周期有以下几种：3.1 月度收取每个月的固定日期向业主收取当月的管理费。
此方式可以保证管理费的及时收取，并使得物业公司的现金流更加稳定。
3.2 季度收取每个季度末向业主收取当季度的管理费。
此方式适用于管理费金额较大的小区，减轻了业主每月缴费的负担。
3.3 半年度收取每半年的固定日期向业主收取半年度的管理费。
此方式适用于管理费金额较小的小区，减少了物业公司的费用收取频率和业主的缴费频率。
4. 管理费使用范围物业公司根据小区的实际情况，使用管理费来维持和改善小区的公共设施和服务。
常见的管理费使用范围包括：4.1 保洁维修费用管理费可用于小区的日常保洁和设施维修费用。
例如，清洁小区公共区域、修缮电梯等。
4.2 公共设施维护费用管理费可用于公共设施的维护费用，包括绿化、游泳池、健身房等公共设施的维护和运营费用。
集团内部管理费收取制度
集团内部管理费收取制度
集团内部管理费收取制度是指集团公司内部对各个分支机构或部门收取管理费的一套规章制度。
该制度的目的是为了确保集团公司的内部管理和运营的顺利进行，以及为各个分支机构或部门提供必要的资金支持。
以下是一般的集团内部管理费收取制度的主要内容：
1. 管理费的收取范围：明确管理费收取的对象，包括各个分支机构或部门，以及具体的管理费收取标准。
2. 管理费的计算方法：确立管理费的计算方法，可以根据不同的分支机构或部门的业务规模、经营状况以及贡献度等因素来确定。
3. 管理费的支付方式：明确管理费的支付方式，可以是一次性支付，也可以分期支付，具体支付方式可以根据集团公司的实际情况来确定。
4. 管理费的使用范围：规定管理费的使用范围，通常用于集团公司内部的运营费用、研发费用以及人力资源方面的支出等。
5. 管理费的监督机制：建立管理费的监督机制，确保管理费的使用符合相关规定并得到合理的监督。
6. 管理费的调整机制：规定管理费的调整机制，可以根据集团公司经营状况的变化、市场环境的变化等因素进行调整。
7. 管理费的报告和审查：规定管理费的报告和审查要求，明确各个分支机构或部门需要按时向集团公司报告管理费的使用情况，并定期进行审查。
总之，集团内部管理费收取制度是为了确保集团公司内部管理费用的合理收取和使用，以维护集团公司整体运营的利益和持续发展。
服务管理费收取制度范本
服务管理费收取制度范本一、总则第一条为规范服务管理费的收取和使用，保障双方合法权益，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司与客户之间的服务管理费收取及使用管理工作。
第三条服务管理费的收取和使用应遵循合法、合规、公开、透明的原则。
第四条我公司应建立健全服务管理费收取和使用管理制度，确保服务管理费的合理、规范使用。
二、服务管理费的收取第五条服务管理费的收取标准应根据双方签订的合同、协议或相关规定执行。
第六条服务管理费的收取应通过合法的金融渠道进行，确保资金安全。
第七条服务管理费的收取应及时入账，确保资金的及时、准确入账。
第八条我公司应定期对服务管理费的收取情况进行汇总和分析，确保收费的合规性。
三、服务管理费的使用第九条服务管理费的使用应严格按照双方签订的合同、协议或相关规定执行。
第十条服务管理费的使用应遵循节约、合理、有效的原则，确保资金的使用效益。
第十一条服务管理费的使用应通过合法的金融渠道进行，确保资金的安全。
第十二条我公司应建立健全服务管理费使用管理制度，确保服务管理费的合理、规范使用。
四、服务管理费的监督管理第十三条我公司应建立健全服务管理费的监督管理制度，确保服务管理费的合法、合规使用。
第十四条我公司应定期对服务管理费的使用情况进行审计和评估，确保资金的使用效益。
第十五条任何单位和个人不得侵占、挪用服务管理费，一经发现，依法予以查处。
五、附则第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度的解释权归我公司所有。
第十八条本制度如有未尽事宜，双方可协商补充。
注：本制度范本仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。
酒店管理公司取费标准
酒店管理公司取费标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：酒店管理公司是一种专门负责管理和运营酒店的企业。
随着酒店业的不断发展壮大，越来越多的酒店业主选择将酒店的管理交给专业的酒店管理公司来负责。
这不仅可以提高酒店的运营效率和盈利能力，还可以减轻业主的经营压力和管理负担。
而酒店管理公司则通过向酒店业主收取管理费来获取利润。
那么酒店管理公司的取费标准是怎样的呢？一般来说，酒店管理公司的取费标准主要包括以下几种方式：1. 管理费用酒店管理公司通常会按照酒店的每间客房或每个餐厅的营业额收取一定比例的管理费用。
这部分费用是酒店管理公司为了提供管理服务和承担运营风险而收取的基本费用。
管理费用的比例一般在3%到8%之间，根据酒店规模、地段和品牌等因素而有所不同。
2. 营销费用酒店管理公司还会根据酒店的市场需求和竞争情况，收取一定比例的营销费用。
这部分费用用于开展酒店营销活动、推广品牌和提升酒店知名度，以增加酒店的客流量和盈利能力。
营销费用的比例一般在1%到3%之间。
3. 技术支持费用随着信息技术的不断发展，酒店管理公司还会提供一系列的技术支持和服务，为酒店提供先进的管理工具和系统。
为此，酒店管理公司也会收取一定比例的技术支持费用，以保证酒店的信息化水平和运营效率。
技术支持费用的比例一般在1%到2%之间。
酒店管理公司的取费标准主要包括管理费用、营销费用、技术支持费用、培训费用和审计费用等多个方面。
这些费用的比例和金额是根据酒店的特点和需求来确定的，一般来说，酒店管理公司会根据酒店的具体情况和需求来制定合适的取费标准，以确保双方的合作顺利进行和互利双赢。
第二篇示例：酒店管理公司取费标准是指酒店管理公司与酒店业主签订管理协议后，按照一定的方式和标准收取管理费用的规定。
作为酒店管理行业的重要组成部分，管理公司取费标准的合理与否将直接影响到酒店经营的效益和可持续发展。
了解和掌握酒店管理公司取费标准对于酒店业主和管理公司来说至关重要。
物业公司管理制度收费
物业公司管理制度收费第一章总则第一条为规范物业公司的管理收费行为，保障物业服务质量，维护物业公司和业主的共同利益，制定本管理制度。
第二条物业公司管理制度收费适用于所有由物业公司提供管理服务的小区、商业综合体等物业项目。
第三条物业公司管理收费是指物业公司向业主或物业项目使用者收取管理费、维修基金等费用的行为。
第四条物业公司应当依法合规经营，合理定价，提供优质的物业管理服务。
第五条物业公司管理收费应当公开透明，不得搞虚假宣传或变相收费。
第六条物业公司应当建立合理的管理费用结构和收费标准，确保费用合理公正。
第七条物业公司应当建立健全的收费管理制度，加强内部监督，保障费用使用合规。
第二章管理费用结构第八条物业公司管理费用结构包括管理费、维修基金等相关费用。
第九条物业公司管理费用由以下部分构成：（一）基本管理费：物业公司提供的基本服务费用，如日常维修、保洁、绿化等；（二）维修基金：由业主按照一定比例缴纳，用于维护建筑设施和公共设施的费用；（三）代缴费用：物业公司代缴业主应缴纳的水电气费、物业税等费用；（四）其他费用：如停车费、装修费等。
第十条物业公司管理费用结构应当根据物业项目的具体情况确定，合理合法。
第十一条物业公司应当向业主说明管理费用结构及收费标准，经业主大会或业主委员会同意后执行。
第三章收费标准第十二条物业公司应当依据物业项目的实际情况，参照当地市场行情和同类物业的管理费用水平，制定合理的管理费用收费标准。
第十三条管理费用收费标准应当在业主大会或业主委员会审议通过后执行。
第十四条物业公司不得擅自提高或减少管理费收费标准，如确有需要，应当向业主做出详细解释，并经业主同意后执行。
第十五条物业公司应当依据业主实际使用情况，确定维修基金的缴纳比例，并在管理费用收费标准中明确说明。
第十六条物业公司收取代缴费用应当与实际缴费金额相符，不得以任何形式侵占业主的财产。
第十七条物业公司不得向业主收取未经业主同意的其他费用，如有需要，应当提前征得业主同意并列入管理费用收费标准。
集团总部将对所属分公司和托管公司进行管理费收取的规定
集团总部将对所属分公司和托管公司进行管理费收
取的规定
为更好的为集团所属分公司和托管公司服务，加强集团总部对所属分公司和托管公司的经营管理，集团总部将对各所属分公司和托管公司进行收费，以便使集团总部的服务和管理得到合理补偿，特制定本规定：
一、集团总部管理费的收取对象
集团总部管理费的收取对象是集团所属的各全资分公司、集团控股公司、集团非控股公司和托管公司。
二、管理费的收取时间和收取方式
每月15日前，集团所属分公司或托管公司应向集团总部交纳上月相应的管理费，管理费的交纳方式一般为电汇、汇票，同时集团总部提供给缴款单位相应合法发票。
三、集团总部对所属分公司和托管公司管理费的收取标准
为使收费更合理公平，集团将根据不同行业特点实行差别收费，
管理收费额＝收费基数×收取比例
具体为：
1 家电零售去税销售额0.30%
2 家电直供去税销售额0.20%
3 家居零售去税销售额0.40%
4 物流储运经营收入0.50%
5 物业管理经营收入0.60%
6 安装维修经营收入1.00%
7 广告管理经营收入1.50%
8 房地产业经营收入2.00%
9 工程项目经营收入2.00%。
管理费标准及收缴规定
管理费标准及收缴规定为保障用户在本物业的长远利益，以达到投资保值和升值的效果，因此各业主/用户亦需要承担本物业之保养、维修及日常管理开支等费用，按时交纳管理费。
3.1 费用标准的核定：3.1.1 根据政府物业管理服务收费指导标准、物业及配套设施的档次和物价局的审批标准进行合理收费，具体情况请参见财务部《政府经营服务性收费价目表》。
3.2 费用使用：3.2.1 管理费主要用以支付下列各项之费用：管理及其他服务人员酬金、津贴、福利及办公费用；公共地方安全管理服务；公共地方清洁服务；公共地方环境保护；公共地方园艺绿化；公共设施、设备和公共场所（地）的日常管理、维修和养护费用（包括材料费、公用水电费、设备损耗费等）；聘请专营公司及其他聘请人员之费用；公用设施、设备必要的保险费用和法定税费；社区文化活动费用；其他管理上必须的支出。
3.3 现行之管理费金额可随日后实际开支而调整，调整前会先通告各用户，并经业主委员会批准或物价部门批准。
3.4 交费办法：3.4.1 用户入伙前必须到物业管理公司指定的银行开办存折，日后一切费用均由银行代收，除入伙期间到物业管理处交费外。
3.4.2 用户入伙后，应每月按规定缴交管理费和水、电及其他有关费用，财务部每月月底将用户本月发生的费用通知单送达用户，用户须在次月十五日前（合计十五天）将费用存入指定的银行缴清费用。
3.4.3 如在交款期内未收到用户的付款，物业管理公司将发出有效期为三十天的催缴通知，如到第二个交缴费时间，还未见用户缴款，物业管理公司将采取有效的措施来催促用户缴款。
并每天按该金额的万分之五收取滞纳金。
3.4.4 用户如对交款通知单所列金额有异议，可在交款期的前五天与物业管理公司联系，但不可借故拖延付款。
如属技术问题，短时间无法解决，应经物业管理公司确认同意，可以延期。
3.4.5 各项缴交费用以银行回单到达物业管理公司为准，到达后用户可向物业管理公司索取财务票据。
总公司向下属公司收取管理费的相关规定
总公司向下属公司收取管理费的相关规定根据《企业所得税法实施条例》规定：“第四十九条企业之间支付的管理费、企业内营业机构之间支付的租金和特许权使用费，以及非银行企业内营业机构之间支付的利息，不得扣除。
第五十条非居民企业在中国境内设立的机构、场所，就其中国境外总机构发生的与该机构、场所生产经营有关的费用，能够提供总机构出具的费用汇集范围、定额、分配依据和方法等证明文件，并合理分摊的，准予扣除。
”因此，集团公司向各下属单位收取管理费，支付单位不得扣除，如果集团公司间是母子公司形式，根据《国家税务总局关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》（国税发[2008]86号）的规定处理。
文件如下：根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例的有关规定，现就在中国境内，属于不同独立法人的母子公司之间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题通知如下：一、母公司为其子公司（以下简称子公司）提供各种服务而发生的费用，应按照独立企业之间公平交易原则确定服务的价格，作为企业正常的劳务费用进行税务处理。
母子公司未按照独立企业之间的业务往来收取价款的，税务机关有权予以调整。
二、母公司向其子公司提供各项服务，双方应签订服务合同或协议，明确规定提供服务的内容、收费标准及金额等，凡按上述合同或协议规定所发生的服务费，母公司应作为营业收入申报纳税；子公司作为成本费用在税前扣除。
三、母公司向其多个子公司提供同类项服务，其收取的服务费可以采取分项签订合同或协议收取；也可以采取服务分摊协议的方式，即，由母公司与各子公司签订服务费用分摊合同或协议，以母公司为其子公司提供服务所发生的实际费用并附加一定比例利润作为向子公司收取的总服务费，在各服务受益子公司（包括盈利企业、亏损企业和享受减免税企业）之间按《中华人民共和国企业所得税法》第四十一条第二款规定合理分摊。
四、母公司以管理费形式向子公司提取费用，子公司因此支付给母公司的管理费，不得在税前扣除。
公司办公室收费管理制度
第一章总则第一条为加强公司办公室财务管理，规范收费行为，保障公司利益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有办公室及相关人员。
第三条公司办公室收费应遵循合法、合规、公开、透明的原则。
第二章收费范围与标准第四条收费范围：1. 办公用品购置费；2. 办公场地租赁费；3. 办公设施设备维修费；4. 办公区域清洁费；5. 其他经公司批准的收费项目。
第五条收费标准：1. 办公用品购置费：根据市场行情及公司实际需求，按实际购买价格收取；2. 办公场地租赁费：根据租赁合同约定，按月或年收取；3. 办公设施设备维修费：根据维修项目及成本，按实际维修费用收取；4. 办公区域清洁费：根据清洁面积、清洁频次及服务标准，按月或年收取；5. 其他收费项目：根据相关法律法规及公司规定执行。
第三章收费流程第六条收费申请：1. 办公室负责人根据实际需求填写《收费申请表》；2. 《收费申请表》经部门负责人审核后，报送财务部审批。
第七条收费审批：1. 财务部对《收费申请表》进行审核，确保收费合法合规；2. 财务部将审批结果反馈给办公室负责人。
第八条收费执行：1. 办公室负责人根据审批结果，办理相关收费手续；2. 收费完成后，办公室负责人应及时将收费凭证报送财务部归档。
第四章收费管理第九条收费凭证管理：1. 办公室负责人应妥善保管收费凭证，确保凭证完整、清晰；2. 收费凭证应按照财务规定进行归档，定期进行核对。
第十条收费监督：1. 财务部定期对办公室收费情况进行检查，确保收费合法合规；2. 公司内部审计部门对办公室收费情况进行审计，发现问题及时整改。
第五章附则第十一条本制度由公司财务部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
请注意：以上内容为示例性质，具体收费管理制度应根据公司实际情况及法律法规进行调整。
物业管理费收取规定范文（5篇）
物业管理费收取规定范文物业管理公司依据物业管理服务合同为物业使用人或所有人提供物业管理服务，物业管理使用人或所有人依据物业管理服务合同应当付出的费用的叫物业管理费。
商品房的物业管理费一般由以下一些项目构成：(1)公共物业及配套设施的维护保养费用，包括外墙、楼梯、步行廊、升降梯(扶梯)、中央空调系统、消防系统、保安系统、电视音响系统、电话系统、配电器系统、给排水系统及其他机械、设备、机器装置及设施等。
(2)聘用管理人员的薪金，包括工资、津贴、福利、保险、服装费用等。
(3)公用水电的支出，如公共照明、喷泉、草地淋水等。
(4)购买或租赁必需的机械及器材的支出。
(5)物业财产保险(火险、灾害险等)及各种责任保险的支出。
(6)垃圾清理、水池清洗及消毒灭虫的费用。
(7)清洁公共地方及幕墙、墙面的费用。
(8)公共区域植花、种草及其养护费用。
(9)更新储备金，即物业配套设施的更新费用。
(10)聘请律师、会计师等专业人士的费用。
(11)节日装饰的费用。
(12)管理者酬金。
(13)行政办公支出，包括文具、办公用品等杂项以及公共关系费用。
(14)公共电视接收系统及维护费用。
(15)其他为管理而发生的合理支出。
另外的项目详见相关物业公司的具体规定。
相关物业公司保留最终解释权。
收费标准物业管理公司为业主或用户提供的不同服务项目，其收费标准是有所不同的，有些服务项目，其收费标准是物业管理公司与业主或用户面议洽谈而定;有些服务项目，其收费标准要按政府有关部门的规定执行。
在具体收取物业管理费时，有些项目是一次性收费;有些项目则是定期收取;有些项目的收取方式较为灵活。
物业管理公司物业管理费收入的高低直接与其收取标准及业务量大小有关。
一般地讲，物业管理费收取标准越高，则物业管理公司的收入就越高。
但是，物业管理费收取标准一方面要受国家有关政策法规的制约，不能乱收费;另一方面，物业管理费收取标准还要受到用户收入水平高低的限制，也要服从优质优价的原则，因此，物业管理费收取标准的确定要遵从一些原则：第一，不违反国家和地方政府的有关规定。
公司行政收费管理办法
公司行政收费管理办法一、总则1. 目的为规范公司行政收费行为，确保收费合理、合法、透明，提高公司财务管理水平，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于公司内部所有行政收费项目。
二、收费项目及标准1. 收费项目（1）办公用品费用：包括纸张、笔、文件夹等办公用品的采购费用。
（2）设备维护费用：办公设备的维修、保养费用。
（3）水电费：公司办公场所的水电费用。
（4）物业管理费：办公场所的物业管理费用。
（5）其他费用：经公司批准的其他行政收费项目。
2. 收费标准（1）办公用品费用：根据市场价格和公司实际需求确定采购价格，按照实际使用数量收取费用。
（2）设备维护费用：根据设备维修、保养的实际成本确定收费标准。
（3）水电费：按照实际使用量和当地水电价格标准收取费用。
（4）物业管理费：按照物业管理公司的收费标准收取费用。
（5）其他费用：根据具体项目的实际成本和公司批准的收费标准收取费用。
三、收费流程1. 收费申请（1）各部门根据实际需求，填写《行政收费申请表》，注明收费项目、收费标准、收费金额等信息。
（2）申请表经部门负责人审核签字后，提交公司行政部门。
2. 收费审批（1）行政部门对申请表进行审核，核实收费项目和收费标准的合理性。
（2）审核通过后，申请表提交公司财务部门进行审批。
（3）财务部门根据公司财务管理规定，对收费申请进行审批，确定收费金额和收费方式。
3. 收费通知（1）收费申请经审批通过后，行政部门向相关部门或个人发出收费通知，通知中应明确收费项目、收费标准、收费金额、缴费时间和缴费方式等信息。
（2）收费通知可以采用书面通知、电子邮件、内部办公系统等方式发送。
4. 缴费（1）相关部门或个人在收到收费通知后，按照通知要求的缴费时间和缴费方式进行缴费。
（2）缴费方式可以采用现金、银行转账、支票等方式。
5. 收费确认（1）财务部门在收到缴费后，应及时进行收费确认，并开具收费凭证。
（2）收费凭证应包括收费项目、收费标准、收费金额、缴费时间、缴费方式等信息。
收缴费用管理制度
收缴费用管理制度一、总则为规范公司的收费工作，保障公司的正常运转，维护公司的利益，特制定本管理制度。
二、收费范围公司的收费范围包括但不限于：1. 产品销售费用：指公司销售产品时收取的成本、运费、手续费等相关费用；2. 服务费用：指公司提供服务时收取的服务费用；3. 管理费用：指公司的管理费用，包括人力资源费用、办公费用等；4. 其他费用：公司其他涉及到费用的收费。
三、收费标准1. 公司的收费标准应当明确，具体包括收费项目、收费金额、收费时间等内容；2. 收费标准应当合理，并且能够反映公司的成本和利润；3. 公司对于不同的客户，可以制定不同的收费标准，但需要符合公司的收费政策。
四、收费程序1. 收费通知：公司在收费之前应当向客户发送收费通知，明确收费项目、金额、时间等内容；2. 收费方式：公司可以通过现金、转账、POS机等方式收取费用；3. 发票开具：公司在收费后应当及时为客户开具相应的发票，明确收费项目和金额；4. 收费记录：公司应当做好收费记录，包括收费日期、客户信息、收费金额等内容；5. 收费核对：公司应当做好收费核对工作，确保收费的准确性和合法性；6. 收费报告：公司应当定期向上级部门提交收费报告，报告中包括收费情况、收费问题、收费改进等内容。
五、收费管理1. 负责人制度：公司应当设立收费负责人，负责公司的收费工作；2. 审批制度：公司对于重大收费应当实行审批制度，确保收费的合法性和合规性；3. 监督制度：公司应当设立内部监督机制，对收费工作进行监督，预防收费风险；4. 奖惩制度：公司应当建立奖惩制度，奖励收费工作出色的员工，惩罚收费工作不端的员工。
六、收费风险管理1. 风险评估：公司应当做好收费风险评估工作，及时发现和应对收费风险；2. 风险控制：公司应当建立风险控制机制，有效应对各类收费风险；3. 应急预案：公司应当建立收费风险应急预案，确保在出现异常情况时能够及时应对。
七、违规处理1. 对于收费违规行为，公司应当根据相关规定采取相应的处理措施，包括警告、罚款、停职等；2. 对于涉嫌违法的收费行为，公司应当及时报警，配合相关部门进行调查处理。
管理费用扣除标准
管理费用扣除标准管理费用是企业日常经营活动中不可避免的支出，对于企业来说，合理扣除管理费用是非常重要的。
管理费用扣除标准是企业在税务申报和财务管理中需要重点关注的问题，合理的管理费用扣除可以减少企业的税负，提高企业的盈利能力。
因此，企业需要了解管理费用的扣除标准，并合理合法地进行管理费用的扣除。
首先，管理费用的范围包括了企业日常经营活动中发生的各项费用支出，如办公室租金、水电费、办公用品采购、员工培训费用、差旅费用等。
在确定管理费用扣除标准时，企业需要严格按照税法规定的相关规定进行核算和申报。
一般来说，管理费用必须是与企业生产经营活动直接相关的支出，且必须是合理、真实的费用支出，不能存在违规、虚假的情况。
其次，管理费用的扣除标准应当符合税法的相关规定，企业需要严格按照税法规定的标准进行管理费用的扣除。
一般来说，管理费用的扣除标准包括了费用的合理性、真实性和必要性。
费用的合理性是指费用支出必须是合理的，不能存在过高、虚假的情况；费用的真实性是指费用支出必须是真实的，不能存在虚假、伪造的情况；费用的必要性是指费用支出必须是企业经营活动所必需的，不能存在无关、奢侈的情况。
只有符合了税法规定的管理费用扣除标准，企业才能够合法地享受管理费用的税前扣除待遇。
最后，企业在确定管理费用扣除标准时，需要建立健全的内部管理制度和财务管理制度，加强对管理费用的核算和监督，确保管理费用的扣除合法合规。
企业需要建立完善的费用报销制度，规范费用报销流程，加强费用报销的审批和监督，防止费用报销中出现违规、虚假的情况。
同时，企业还需要加强对费用支出的台账管理和凭证保存，确保费用支出的真实性和合法性。
只有建立了健全的内部管理制度和财务管理制度，企业才能够更好地控制管理费用的扣除标准，提高管理费用的合法合规性。
综上所述，管理费用扣除标准是企业在税务申报和财务管理中需要重点关注的问题。
企业需要了解管理费用的扣除标准，并合理合法地进行管理费用的扣除。