小企业管理制度大全
小微企业公司管理规章制度(精选6篇)
小微企业公司管理规章制度（精选6篇）小微企业公司管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司安全管理，维护公司正常的生产、生活、工作次序，保证广大旅客生命财产安全，保障运输生产顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输管理条例》、《重庆市道路运输管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施细则，结合公司实际情况，建立本制度。
第二条公司安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻执行国务院提出的“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的指导思想，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则，切实加强领导，认真落实安全职责，实现全员参与，全方位保证，达到对运输生产全过程的安全进行不断监控、逐级调整、及时反馈和有效激励。
第三条公司安全管理应实现制度化、规范化和法制化。
第四条本管理制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定并结合公司实际编制，凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和个人，必须遵守本制度。
第二章全员安全管理制度第一节总则第五条为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。
第六条安全生产贯穿于运输服务的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则。
第七条必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。
第八条公公司经理是分公司安全生产的第一责任人，分别对其所辖范围内的安全生产工作全面负责。
第九条各岗位从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。
第十条分公司安全生产领导小组隶属于集团公司安全管理委员会，应当加强对分公司安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。
小企业管理制度优秀7篇
小企业管理制度优秀7篇现如今，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是我细心为大家整理的小企业管理制度优秀7篇，假如对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
小企业管理制度篇一1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算计划，并实施；3、负责订立公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；4、帮助董事长订立公司的`总体战略规划与进展目标；5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；6、审定、批准公司管理制度或相关规定；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；9、参加社会活动，处理各种事件或对外关系；10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案；11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
小企业管理制度篇二第一条为加强公司职工管理，特订立本规定。
第二条员工正常工作时间为上午7时40分至１２时，下午１时30分至6时，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。
第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，全部员工上下班均需亲自打卡。
员工上班前应做好上班准备工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把全部的工具各就各位，把物品整理归类。
第四条公司每天布置人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。
第五条全部人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特别情况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。
第六条上班时间开始后５分至３０分内到班者，按迟到论处，超过３０分钟以上者，按旷工半日论处。
提前３０分钟以内下班者按早退论处，超过３０分钟者按旷工半天论处。
第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第八条上班时间外出办私事者，一经发觉，即扣除当月全勤奖，并予以警告一次的处分。
小公司的管理制度细则范文(3篇)
小公司的管理制度细则范文一、目的和范围本管理制度旨在规范小公司的日常管理行为，提高内部工作效率，促进公司的健康发展。
适用于小公司内部所有员工和部门。
二、组织结构1. 公司整体架构小公司由总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、研发部、销售部等部门组成。
2. 职责与权限划分（1）总经理办公室负责公司整体的决策、协调和管理工作。
（2）人力资源部负责员工招聘、培训、薪资福利管理和绩效考核。
（3）财务部负责公司的财务核算、预算管理和资金运营。
（4）市场部负责市场调研、产品推广和市场营销策划。
（5）研发部负责产品研发、技术创新和知识产权管理。
（6）销售部负责产品销售、客户开发和售后服务。
三、员工管理1. 招聘（1）招聘岗位应根据工作需求进行合理规划，并制定岗位职责和任职要求。
（2）招聘程序需公开公正，用人单位不得要求与招聘工作无关的信息或收取任何费用。
（3）招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查等，确保招聘程序透明、公平。
2. 培训与发展（1）培训计划应根据员工的岗位需求和实际工作情况，定期进行培训。
（2）培训内容包括岗位技能培训、团队合作能力培养、职业规划指导等。
（3）鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人能力和知识水平。
（4）建立员工继续教育制度，为员工提供进修、研修、培训等机会。
3. 薪资福利（1）制定合理的薪资制度，根据员工工作表现和公司经济状况进行薪资调整。
（2）提供完善的福利待遇，如社保、医疗保险、节日福利等。
（3）建立绩效考核制度，通过正式评估、360度评估等方式评价员工绩效。
4. 维护员工关系（1）建立良好的员工沟通渠道，加强内部交流和团队协作。
（2）定期组织员工活动，增强员工凝聚力和归属感。
（3）建立投诉反馈机制，及时解决员工的问题和困难。
四、财务管理1. 预算管理（1）制定财务预算，合理规划公司经营活动和资金使用。
（2）定期进行财务分析，掌握公司的收入、支出和盈亏情况。
（3）落实预算限额，避免资源浪费和不必要的花费。
小公司规章管理制度(精选10篇)
小公司规章管理制度（精选10篇）小公司规章管理制度（精选篇1）一、为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度;二、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐工作的实施意见》，严格按国家和盛市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批;三、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督;四、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标，择优选择施工单位和供货方;五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排尝摆阔气，搞铺张浪费;对外接待要严格按标准执行;六、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。
外单位请柬，一律交公司办公室由公司领导酌情处理;七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用;八、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。
如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。
小公司规章管理制度（精选篇2）第一条、为了预防食品安全事故发生及事故进一步扩大，保障消费者生命财产安全，落实食品安全环节的事故责任，进一步开展食品安全管理工作，特制定本制度；第二条、食品安全事故发生后，公司应主动向上级主管部门报告，并积极配合有关部门，做好事故人员的抢救、就医工作，并做好医药费的安排工作；第三条、食品安全事故发生后，企业法人应立即领导企业员工做好食品安全处置工作，分析造成事故的原因，立即停止问题产品的销售；第四条、食品安全事故发生后，公司应全员努力，实行问题产品的召回制度，并通知各问题产品销售渠道，最大范围内防止事故扩大。
对有毒有害、腐烂变质的食品应交由有关部门进行无害化处理或销毁；第五条、食品安全事故发生后，公司应勇于承担社会责任，对已经出售的严重危害人体健康、人身安全的不合格食品，本经营单位选择能够覆盖销售范围的新闻媒体予以公告，或者在营业场所内公示，通知购货人退货，将不合格食品追回和销毁，并做好事故赔偿工作；第六条、事故处理后，公司应进一步分析事故原因，找出公司内部的问题，全员树立食品安全责任意识，完善产品采购、生产、包装、销售各环节责任机制，为下一轮经营做好准备；小公司规章管理制度（精选篇3）第一章：总则第一条：为了完善食堂管理，为职工营造一个温馨、卫生、整洁的就餐环境，特制定本规定。
小规模公司管理制度完整版(精选10篇)
小规模公司管理制度完整版小规模公司管理制度完整版一、编写规章制度的目的小规模公司管理制度的编写目的，是为了规范公司内部的工作流程，维护公司内部秩序，确保公司经营合法合规，减少因人为原因带来的经营风险。
同时，对于公司内不同岗位的工作人员，明确他们的职责与权利，提升他们的工作效率和工作满意度。
二、编制范围本制度适用于小规模公司的管理和操作。
其中管理包括公司内部的行政管理和人力资源管理，操作包括公司的销售、采购、年度财务监管等方面。
三、制定制度的程序制定制度程序如下：1.明确制定制度的目的和范围；2.成立制度起草小组，确定起草人员和审核人员；3.起草方案，商讨，填写制度内容；4.审核方案，相应赞同后实施；5.对实施效果进行评估，对制度进行调整完善。
四、法律法规及公司内部政策规定本制度制定时需要考虑符合中国法律法规的要求，必须遵守以下法律法规及公司相关政策规定：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.职业道德准则、守则6.公司内部规章制度如《内部办公制度》、《安全责任制》等。
五、小规模公司管理制度1.员工管理制度目的：规范公司内部员工的管理和岗位职责，明确工作责任和权利。
2.薪酬管理制度目的：明确公司薪酬体系和员工薪资结构，规范员工薪资福利制度。
3.职务调整制度目的：适时适度的对员工职务进行调整，保障公司运作需求。
4.设备管理制度目的：规范公司内部设备管理，明确责任主体和使用规范。
5.安全管理制度目的：保障公司内部工作场所的安全和员工人身安全，并制定相应制度进行监管和管理。
6.财务管理制度目的：规范公司内部财务管理，明确各方职责，保障财务安全。
7.外出管理制度目的：规范员工出差和外出管理，管理员工时间和工作；保障员工生命安全、资源的正确利用，及将员工的状态管理好。
六、执行程序小规模公司管理制度的执行程序如下：1.制度推行所有关键岗位负责人必须认真学习规章制度；2.重点人员对新的制度进行培训，让全体员工明确制度要求。
小公司管理制度样本（3篇）
小公司管理制度样本第一章总则第一条为增强公司员工主人翁职责感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二条本制度作为公司基本准则，全体员工务必严格遵守。
第三条本制度面前人人平等。
第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。
（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。
第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。
（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。
重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。
（四）凡贴合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。
1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。
2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。
3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。
4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。
5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。
（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准;2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准;3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。
小公司规章制度小企业管理规范制度范文(4篇)
小公司规章制度小企业管理规范制度范文为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守!一、准时上下班,不得迟到;不得早退;不得旷工;二、工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作;三、上班第一时间打扫档口卫生,整理着装,必须做到整洁干净;员工需画淡妆,精力充沛!四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复!六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;七、工作时不得接听私人电话,手机应调为静音或震动八、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理九、员工服务态度：1、热情接待每位客户,做好积极、主动、热诚、微笑的服务;2、尽快主动了解服装;以便更好的介绍给客户;十、员工奖罚规定：1、全勤奖励每月____元,迟到、早退、每分钟扣罚____元;旷工一天扣罚____元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工资,未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的____%,之后每天扣除当日的工资;2、每三个月进行优秀员工奖励,奖励____元;（条件：必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者;无）客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励,一次扣罚____元;3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚____元/次;上班有客户在时不得接听私人电话不得发短信聊天,手机应调为静音或震动,违者扣罚____元/次;4、必须服从分配、服从管理,违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次;5、透露公司机密（产品原价、客户档案、）查明属实将扣除当月工资的____%;十一、入职条件：1、填写员工入职表,按入职须知执行规定;2、需交身份证复印证3、工作期间必须遵守本公司规章制度;十二、辞职条件：1、员工辞职必须提前____个月提呈辞职报告,书写详细理由批准后方可离职,离职只发放工资,2、未满____个月而要离职者只发放工资的____%,十三、辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下：1、连续旷工____次/月;2、拒客或与客户发生争吵____次/月;3、泄露本公司机密____次/月;4、偷盗本公司财物者;小公司规章制度小企业管理规范制度范文（二）1、忠诚—忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
小规模企业管理制度(通用8篇)
小规模企业管理制度（通用8篇）小规模企业管理制度第1篇（1）按时上班、下班，不得迟到、早退；（2）必须自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；（3）有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工；（4）请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明（病假应有医生证明），在不得已的情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续；（5）一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处；（6）未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；（7）严格遵守公司的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；（8）工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作；（9）操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身的安全；（10）设备使用过程中，如发现有异常情况，操作工应及时告知领班和相关技术人员处理，不得擅自盲目动作；（11）发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时将情况向领班、部门主管或部门经理报告（12）维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；（13）非机械设备的操作人员，不得随意操作机械设备；（14）危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放；（15）收工时要整理机械、器具、物料及文件等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。
（16）严禁在公司及宿舍打架，一经发现，予于开除，同时医药费有打架双方承担。
小规模企业管理制度第2篇为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度，促进公司壮大发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
小公司规章制度和管理制度
小公司规章制度和管理制度在进展不断提速的社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？下面是由我给大家带来的小公司规章制度和管理制度7篇，让我们一起来看看!小公司规章制度和管理制度精选篇1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特订立本制度。
2、本制度适用于公司各个部门全部员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必需遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。
（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。
（4）因偶发大事迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按惩罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日清晨上班时间（早7：00）按时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月末上交财务部。
四、休假及其他假期1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。
2、其他假期需填写并经总经理审批。
3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。
4、病假经公司指定医疗单位证明后，依据实际情形，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。
病假不行分割使用。
5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）嘉奖7天。
小企业规章制度管理(7篇)
小企业规章制度管理(7篇)在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由小编给大家带来的小企业规章制度管理内容7篇，让我们一起来看看！小企业规章制度管理篇1日常基本管理制度一、目的:为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。
二、适用范围:租赁全体员工。
三、职责 :考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。
四、相关规定1、考勤制度1) 作息时间:周一至周五:上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;周六及节假日加班:上午9:00至12:00，下午13:30至17:302) 内勤逐日认真记录考勤。
a) 员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。
每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同意意见的除外。
b) 旷工一天扣除三天工资。
旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。
无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金。
3) 工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。
市内外出应填写《外出登记表》，市外外出应填写《出差登记表》，用车应填写《用车登记表》。
4) 请假规定:a) 请假前须填写《请假申请单》，获得批准并安排好工作后方可离岗。
审批程序如下:i. 总监、副总请假、出差:总经理审批，人力资源部备案;ii. 主管、经理请假:3天以下(含)经部门经理、分管副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii. 主管以下员工请假:3天以下经部门经理审批;4-7天经部门经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b) 如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一个工作日内，向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证明，并按规定程序进行补假。
小公司的内部管理制度（五篇）
小公司的内部管理制度考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假____天以内的(含____天)，由部门负责人批准;____天以内的(含____天)，由副总经理批准;____天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后____分钟至____分钟内到班者，按迟到论处;超过____分钟以上者，按旷工半天论处。
提前____分钟以内下班者，按早退论处;超过____分钟者，按旷工半天论处。
六、____个月内迟到、早退累计达____次者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发当月____天的基本工资;累计达____次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过____次处分;每月累计旷工____天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过____次处分;每月累计旷工____天以上，____天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工____天以上者(含____天)，予以辞退。
小公司管理制度范文（5篇）
小公司管理制度范文第一章：公司厂规为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的职责与义务，特规定如下：第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。
第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第三条：所有员工都务必服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。
第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，到达各负其责的目的，确立职责机制。
第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其职责、维护其公司与个人的权益。
行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。
第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，____寸照片____张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。
用来办理厂牌，领取考勤卡。
第七条：中途有事需离开本厂者，须提前____天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。
辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。
被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。
第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。
晚上____点____分后关掉厂门，加班时间除外。
加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。
小型企业管理制度（精选10篇）
小型企业管理制度小型企业管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
小型企业管理制度（精选10篇）小企业管理制度是企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护，规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。
下面是小编整理的小型企业管理制度（精选10篇），一起来看看吧！小型企业管理制度1一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。
二、依照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。
三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。
四、认真作好会计基础工作，以达到账目清楚、数据真实、资料完整。
五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化。
六、会计人员应当遵守公司商业秘密，不能私自向外界泄露单位会计信息。
七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必须有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾。
八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证企业经营管理有序进行。
小型企业管理制度21、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。
进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。
2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。
按照ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。
小企业管理规章制度
小企业管理规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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小公司规章制度小企业管理规范制度范文（三篇）
小公司规章制度小企业管理规范制度范文小公司规章制度篇第一章总则第一条为规范小公司的管理，提升公司的运营效率和员工的工作积极性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于小公司全体员工，并不限于一级部门。
第三条小公司管理人员应当严格执行本规章制度，对员工实施监督和管理。
第四条员工必须严格遵守本规章制度，听从管理人员的指挥，保护公司的利益。
第五条员工有权利提出对本规章制度的建议，公司应当认真对待并考虑其合理性。
第二章公司文化建设第六条小公司秉承“诚信、创新、团队、共赢”的核心价值观，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
第七条小公司倡导员工积极参与团队合作，相互支持和帮助，共同推动公司的发展。
第八条小公司鼓励员工学习新知识和技能，提升自身能力并共同成长。
第九条小公司反对任何形式的歧视和欺凌行为，维护员工的合法权益。
第十条小公司倡导员工保持积极的心态和工作热情，不断追求卓越。
第三章工作时间与考勤第十一条小公司实行弹性工作制，具体工作时间由员工和上级管理人员商定，并在公司内部公示。
第十二条员工必须按照规定的工作时间和工作日出勤，不得迟到、早退、旷工等。
第十三条员工应当按照公司规定的考勤制度打卡，如有特殊情况需要请假，应提前向上级汇报并请假。
第十四条员工的加班时间应经过上级管理人员批准，并按照公司的加班制度执行。
第四章保密与知识产权第十五条小公司所有员工必须严守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息。
第十六条小公司对员工的创新理念、技术发明等享有知识产权，员工必须尊重公司的知识产权，并在离职时保护公司的机密信息和技术资料。
第十七条小公司鼓励员工的创新和知识产权的保护，对员工的优秀创新成果给予适当的奖励和荣誉。
第五章员工职责与权利第十八条员工应当遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，保证工作质量和效率。
第十九条员工有权利提出对工作环境、工作条件和个人发展的合理化建议，并有权利要求公司给予相应的支持和改善。
第二十条员工在工作中遇到问题和困难时，应及时向上级领导寻求帮助和指导。
小企业管理制度（4篇）
小企业管理制度是指为了规范和规范小企业的经营和管理活动而制定的一系列规章制度和流程。
它的目的是为了保证企业顺利运行，提高企业的管理效率和竞争力。
以下是一些可能包括在小企业管理制度中的内容：1. 组织架构：明确企业的组织结构和职责分工，建立合理的管理层级和职能部门，确保工作流程畅通。
2. 人力资源管理：包括招聘、培训、考核和福利政策等方面的制度，确保企业拥有合适的人力资源，并能够保持员工的积极性和稳定性。
3. 财务管理：包括会计核算制度、成本控制制度和预算制度等方面的制度，确保企业的财务状况得到监控和管理。
4. 销售管理：包括市场开拓、销售目标设定、销售流程和客户关系管理等方面的制度，确保销售团队能够有效开展工作并提升销售业绩。
5. 生产管理：包括产品生产计划、生产流程和质量控制等方面的制度，确保产品能够按时交付并符合客户的要求。
6. 采购管理：包括供应商选择、采购流程和库存管理等方面的制度，确保企业能够获得合适的物资和设备，并且能够控制采购成本和库存风险。
7. 知识产权保护：包括商标注册、专利申请和保密协议等方面的制度，确保企业的知识产权得到保护。
8. 绩效管理：包括目标设定、绩效评估和奖惩制度等方面的制度，确保员工的工作质量和业绩得到有效评估和激励。
这些制度可以根据企业的具体情况进行调整和完善，以确保企业能够按照既定规则和流程进行管理，提高运营效率，减少风险。
小企业管理制度（2）是指为了规范小企业日常运营管理活动而制定的一系列规章制度和管理流程。
这些制度包括组织结构、岗位职责、业务流程、绩效考核、员工培训等方面的规定。
以下是一些常见的小企业管理制度：1. 组织结构：规定企业内部的层级关系和职能划分，明确各部门和岗位的职责和权限。
2. 岗位职责：明确每个岗位所应承担的工作内容、责任和权限。
3. 业务流程：制定企业运营和管理的各个环节的具体工作流程，确保业务的高效执行。
4. 绩效考核：建立科学的员工绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，以激励和奖励优秀员工，同时也可以发现和纠正问题。
小公司规章制度小企业管理规范制度(5篇)
小公司规章制度小企业管理规范制度一.服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方;为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方;3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗;4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待;5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二.办公秩序1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序;2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁;3、发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
三.业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。
属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送;2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档;3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理;属急件的，应____公司员工岗位职责在接件后即时报送;4、外发的文件经经理审核、签发后再安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档;5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项;6、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理;7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格;8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用;9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
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小企业管理制度大全随着国企改革的进程从上世纪90年代未开始，人们逐步把企业人事管理改称为企业人力资源管理，并且提出了人力资源管理是由三项企业制度构成的(既企业用工制度、企业薪资福利制度、企业人事管理制度)。
改革前的国有企业，由于按国家相关规定只有一种用工(国企职工)所以不需要特别制定一套用工制度，同样也因为按上级文件只有一种薪资福利制度(级别分档)所以也不需要特别制定一套薪资福利制度，只需要简单的对职员的进出调动、考核奖惩、培训、调配等进行人事管理。
进入现代企业制度建设时期后，很长的时间内我们对：人力资源管理与原有的人事管理到底有什么区别?人力资源管理的目的是什么?人力资源管理应遵循的原则是什么?人力资源管理有什么先进的方法?等等几乎全然不知。
从事人力资源管理的人员基本还沿用过去的管理模式，因此，企业人事管理的方式必然与市场环境下的企业经营管理之间产生许多冲突，情急之下企业经营者只好决定“先破”了再说，什么方法管用就先用上，真正是“摸着石头过河”。
石头一摸就摸了十多年，虽然一些方法也确实管用，生产效率和企业效益均得到有效的改善，但不同用工形式间固有的差异、不同分配体制间的造成的不平衡、有价值员工的流失造成人力资源紧缺等问题在快速积聚，企业在发展中进入了一个非常不稳定阶段，这就是过河中遇到的“中流激水”。
企业面临重要的决择，要么冲过去获得广宽的发展空间，要么折回头等待死亡。
在讨论现代企业制度下的人力资源管理之前，先要谈一段国企改革的历史，因为这段历史与我们企业当前存在的许多问题有内在的联系。
在上世纪90年代初国企改革借鉴中国农村改革的经验采取了经营承包制，在原有国企总体制度不变的情况下，采用经营指标承包，超产提留奖励的办法。
虽然承包经营在一定程度上促进了生产力的发展，但其产生了许多负作用，且负作用 * 很深远，至今有些负作用仍是建立现代企业制度的重要障碍。
对人力资源管理方面的负作用主要有以下几方面：1、由于原有国企的总体制度不变，工资总的额度不变，一些单位超产后提留多了势必占用其他单位的工资额度，因此只能采取分段递减和封顶的提留计算方法。
从根本上限制各企业生产力的发展。
2、由于当时的经营指标是出自层层的经济计划分解，与企业的劳动生产率和经济效益并无关系，单位经营的好坏只要完成计划任务，就是亏损也照样提留，不论企业经营效益再好也不能多提效益奖。
因此每个经营单位绞尽脑汁想办法编造下一年度亏损的经营计划，一是保证提留不少拿，二是经营不要有压力。
企业发不发展与企业经营者无关。
3、由于原有平均分配模式被打破，体系内各经营单位职工收入差距开始出现，单位管理者主要的压力企业内职工收入是否比别的单位高。
为了能保住位置，职工的支持拥护不可少;为了让职工支持，就要想办法搞能发的钱。
但由于正道上的工资额度被严格控制，企业增产职工并不能增收，相反如果将企业应该增收的部分款项转出来，再洗干净，就可以直接提高职工收入。
因此，有增产能力的企业以办三产公司为名，开始大规模的洗钱活动;没有增产能力的或没有三产公司的干脆直接盗卖或私分国家财产;暂时分不了的钱，为了细水长留，设立账外账管理(小金库)。
洗钱、盗卖或私分国家财产、设立小金库等，几乎所有的国企领导都在干，客观地说开始时绝大多数干部并不想为自己捞好处。
这些领导是被制度所迫、被形势所逼，糟糕的分配制度“逼良为娼”。
4、在国企承包经营过程中，干部和职工的价值取向被 * 颠覆，急功近利、不择手段的敛财，成了上下共同的价值观。
企业领导者优劣的评判标准就是看是否能搞到钱发，企业搞垮了不要紧，只要有钱分就是好领导，而且往往搞垮了才能分到更多的钱。
相反如果企业发展后职工收入提高了，但只要企业出现有明显的盈利，这个领导同样会被说成是“笨蛋”，因为他没有把更多的钱拿出来分。
错误的价值取向让是非颠倒。
实践证明承包经营方式下的国企改革是非常失败的，其结果使国有企业几乎全面陷入困境，被-迫采取关、停、并、转，国有资产承受了巨大损失，同时国有企业职工大批下岗失业，这批人承受了国企改革失败的后果。
在承包经营方式下的国企改革失败后，随后的国企改革如何继续，出现了两种路线和两个前途。
一个是延续错误的路线，更有一些别有用心人主张反正国企都已被搞垮了，干脆统统卖了，全盘私有化，让更多人失业， * 动摇共-产-党的执政基础，全面 * 。
还有一个正确的路线，坚决及时的纠正承包经营的国企改革路线，在国企中推行现代企业制度，逐步建立国有企业产权管理体系，国有经济获得了全面发展，国家经济实力迅速增强，前途一片光明。
我们这一些十分幸运的经历这样一个变革的时代，更有幸的是没有成为错误路线的牺牲品。
今天我要讨论的是现代企业制度下的人力资源管理，以承包经营方式下的国企改革，不是在建立产权制度下的有序的改革，而是直接冲击原有的国企分配制度，结果是不但分配没有搞好，还制造出了许多新的困难和矛盾。
所以在今天建设现代企业制度的进程中，必须重点清理整治被 * 了的分配制度，但分配制度本身不是独立的，用工制度、人事制度都与分配制度密切相关，企业人力资源管理的制度必须相互配套，因此就出现了一个人力资源管理的制度体系。
企业人力资源管理中的三项基础制度，是企业人力资源管理的工作准则，同时也是企业与所聘员工之间契约关系的全面和完整表述。
目录企业信息化管理制度 (5)第一章：总则 ........................................................ . (5)第二章：信息化工作管理 ........................................................ (5)第三章：内部电脑安全管理 .........................................................6财务管理制度 (8)第一章：总则 ........................................................ . (8)第二章：流动资金管理 ........................................................ .. (8)第三章：成本管理制度 ........................................................ . (11)第四章：财产物资定期盘点管理制度 (17)第五章：固定资产的管理制度 ......................................................18第六章：存货的管理制度 ........................................................ .. 24第七章：货币资金管理 ........................................................ . (30)第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知 (32)计划、调度、生产管理制度 (35)第一章：总则 ........................................................ (35)第二章：年度综合计划管理制度 (35)第三章：全面计划管理 ........................................................ . (38)第三章：计划管理的组织机构 (39)第四章：统计工作制度 ........................................................ . (42)第五章：原始记录管理制度 ........................................................44第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 (46)第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定 (46)第八章：在制品管理制度 ........................................................ .. 48第九章：毛坯库半成品库管理制度 (50)第十章：月度作业计划的编制及管理办法 (51)第十一章：生产协作管理制度 (53)第十二章：安技措施计划制度 (53)第十三章：安全生产各级责任制 (55)则 ........................................................ .. 62第十六章：安全生产教育制 ........................................................63第十七章：安全生产会议制度 (64)第十八章：安全生产检查制度 (64)第十九章：安全生产值班制度 (66)第二十章：安全用电管理制度 (66)第二十一章：安全生产奖惩规定 (68)第二十二章：文明生产管理制度 (70)理 ........................................................71第二十四章：环境保护管理 ........................................................73第二十五章：危险作业 *度 (74)第二十六章：保健食品发放管理 (75)第二十七章：锅炉、压力容器安全管理 (76)第二十八章：起重机械安全管理制度 (78)第二十九章：劳动防护用品发放及管理制度 (79)第三十章：厂区机动车辆安全管理制度 (80)第三十一章：因工伤亡事故处理办法 (81)第三十二章：冲压木刨安全管理制度 (85)工具管理制度 (85)第一章：总则 ........................................................ (85)第二章：工具、工装管理 ........................................................ .. 86第三章：金刚石刀管理制度： ......................................................98第四章：废旧工具的管理 ........................................................ .. 99第五章：刀具复磨规定 ........................................................ (100)第六章：工具报损与赔偿 ......................................................... 101 设备管理制度 .. (102)第一章：总则 ........................................................ .. (102)第二章：设备管理制度 ........................................................ (103)第三章：设备润滑管理制度 (106)第四章：设备技术资料管理制度 (107)第五章：设备事故报告分析处理制度 (108)第六章：设备三级保养及检查制度 (109)第七章：设备计划检修制度 (111)第八章：设备大修理质量检查、验收移交制度 (111)第九章：设备的使用制度 (113)第十章：备件管理制度 ........................................................... 115 第十一章：进口设备管理办法 ..................................................... 116 第十二章：特种动力设备管理制度 ................................................. 118 第十三章：能源管理制度及各部门职责（暂行） ..................................... 118 第十四章：设备检查评比与奖惩制度 ............................................... 123 第十五章：能源定额管理办法 ..................................................... 123 第十六章：动力管线管理制度 ..................................................... 132 物资采购管理制度 . (134)第一章：总则 ........................................................ .. (134)第二章：采购计划管理 ........................................................ (134)第二章：物资采购管理 ........................................................ (135)第三章：分承包方（外协、外供单位）应具备的质保能力基本条件及评定办法 (136)第四章：生产物资领用制度 (137)第五章：物资统计管理 ........................................................ (138)第六章：废旧物资管理办法 ....................................................... 138 产品技术管理制度 . (139)第一章：总则 ........................................................ .. (139)第二章：设计室职责与权限 (140)第三章：产品设计设计技术文件编制 (141)第四章：产品图样和设计技术文件更改规定 (146)第五章：技术图书、资料管理 (148)第六章：科技档案管理 ........................................................ (149)第七章：标准化及信息工作管理 (151)第八章：样机试制小批试制及试验规定 (158)第九章：图纸和技术文件的发放与管理制度 ......................................... 159 产品质量管理制度 . (160)第一章：总则 ........................................................ .. (160)第二章：质量考核处理条例 (160)第三章：质量事故处理办法 (164)第四章：关于质量信得过个人标兵和TQC活动积极分子评选奖励的制度 (169)第五章：群众性质量管理活动制度 (169)第六章： QC小组活动管理： (171)第七章：质量信息管理制度 (172)第八章：工序质量控制点管理制度 (174)第九章：合理化建议和技术改进管理办法 (176)第十章：关于新产品试制和鉴定的规定 ............................................. 179 第十一章：样机试制 ........................................................ ..... 180 产品质量检验制度 . (186)第一章：总则 ........................................................ .. (186)第二章：质量检验制度 ........................................................ (187)第三章：计量管理制度 ........................................................ (191)第四章：各种标志的用途和定义 (199)第五章：不合格品管理制度 (200)第六章：钢材质量检验制度 (201)第七章：外协件质量检验制度 (202)第八章：能源计量管理 ........................................................ (204)企业信息化管理制度第一章：总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。