后勤园长考核细则
幼儿园园长工作考核细则
幼儿园园长工作考核细则
通常包括以下内容：
1. 教育管理能力：园长需要展现出对教育管理方面的深入了解和高效能力。
这包括对幼儿教育相关法规和政策的了解、教育课程的规划和实施以及教师培训和发展等方面的能力。
2. 行政管理能力：园长需要展现对园所行政管理方面的能力，包括财务管理、人力资源管理、设备和资源采购以及危机应对等方面。
园长还需要能够确保园所的运营和管理符合相关法规和政策。
3. 教师团队建设：园长的工作考核中还应包含对教师团队建设的考核，包括教师的招聘、培训、评估和绩效管理等方面。
园长需要展现对教师发展和提升的关注，并能够建立良好的师生关系。
4. 家长和社会关系：园长需要与家长和社区建立并保持良好的沟通和合作关系。
园长应展现对家长需求和关切的了解和关注，并能够积极参与社区活动。
5. 教育品质保障：园长需要确保园所的教育质量和服务水平得到保障。
这包括评估和改进幼儿教育的质量标准、制定和实施质量控制措施以及与相关部门进行有效的协调和合作。
6. 教育咨询和指导能力：园长需要展现出对幼儿教育方向的咨询和指导能力。
园长应能够为教师和家长提供专业建议和支持，并能够根据社会、教育和市场变化做出相应的调整和改进。
7. 师德师风：园长应展现良好的师德和师风，为教职员工树立榜样。
园长的工作考核中应包含对园所师德师风的评估，以确保教职员工的行为符合教育伦理和职业道德。
以上是一般性的幼儿园园长工作考核细则，具体细则可能会因不同的地区、园所和教育机构而有所不同。
幼儿园后勤园长工作考核细则
幼儿园后勤园长工作考核细则
幼儿园后勤园长的工作考核细则可以包括以下几个方面：
1. 行政管理能力：对园务行政管理工作的能力考核，包括办公室工作的规范与效率、文件档案管理、学校内部各项行政协调工作的能力等。
2. 后勤服务管理能力：对后勤保障服务的能力考核，包括对园内环境的维护和管理、食堂管理、保洁工作的组织与监督、校园安全工作的管理等。
3. 资源管理能力：对后勤资源的管理能力考核，包括物资采购与供应管理，园区设施维护与更新的能力等。
4. 团队管理能力：对后勤团队管理的能力考核，包括园务人员的组织与调配、培训与激励、团队合作的能力等。
5. 财务管理能力：对后勤园长的财务管理能力考核，包括对园务预算的编制与执行、财务账目的管理与核对等。
6. 安全预案能力：对后勤园长应对紧急情况的应急处理能力考核，包括天气灾害、突发事件等紧急情况的处理能力。
7. 效能改进能力：对工作效率的改进能力考核，包括发现问题、改进工作流程、提升工作效率的能力。
以上几个方面是对幼儿园后勤园长工作进行考核的主要细则，根据具体情况和幼儿园的实际需求，可以进行相应的调整和补充。
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幼儿园后勤考核细则5篇
幼儿园后勤考核细则5篇幼儿园后勤考核细则 (1)一、操作常规(35分)1、做好防火、防盗、防毒工作，严禁一切闲杂人员进入厨房、进出要关闭好窗户、大门，未做到扣1分。
如果发生食品安全事故，视其情节扣5-20分，并按相关规定进行处理。
2、不允许学生进入厨房，未做到扣0.5分。
如果发生学生烫伤事故，视其情节扣2-10分，并按相关规定进行处理。
3、成品食物存放注意隔离：生与熟隔离;成品与半成品隔离;食品与杂物隔离，未做到扣0.5分。
4、因保管不当造成食物或佐料腐烂变质扣2分。
5、无故提前或延后开饭每次扣0.5分。
6、按照要求每天进行食品留样(保存24小时)，未做到扣0.5分。
7、食物要烧熟烧透，未做到扣1分。
8、加工食物的过程卫生要求，按照操作程序进行操作，未做到扣1分。
9、蔬菜、肉类应清洗干净，未做到扣1分。
10、爱园如家，关好节水、电、柴，未做到扣1分;节约水、电、柴、油等，未做到扣1分;掌握好师生人数和饮食量，不得剩余较多，未做到扣1分。
二、清洁卫生(25分)(一)个人卫生(5分)1、穿工作服、戴工作帽，未做到扣0.5分;工作服、工作帽不整洁扣0.5分。
2、留长指甲或戴戒指加工食品扣0.5分。
3、在厨房做私事扣0.5分。
4、接触食品前未洗手消毒扣0.5分。
(二)厨房卫生(10分)1、门窗玻璃不干净扣0.5分。
2、地面有油垢、垃圾或有太多的水渍扣0.5分。
3、屋顶有虫或网瓷砖不干净扣0.5分。
4、消灭苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫，清除害虫孽生点，未做到扣1分。
5、随时检查、盘查食品安全，发现有鼠盗，虫爬物品，要及时清除、销毁，未做到扣1分。
(三)用具卫生(10分)1、灶台、操作台、池子、厨柜、冰箱不干净、不整洁或不按时消毒扣0.5分。
2、炊具不干净扣0.5分。
3、洗锅、碗、瓢、盆等用具时有专用的帕子，不得与抹布混用，未做到扣0.5分。
幼儿园后勤考核细则 (2) 为了进一步贯彻本园的工作精神，激发教师的工作热情，调动教师的工作积极性，本着鼓励先进，带动后进，团结协作，共同奋斗，奖勤罚懒的原则，使全体教师"心向办好幼儿园一处想，劲向提高保教质量一处使"，人人赋有"园兴我荣，园衰我耻"的责任感，根据我园的情况特订如下教师个人考核细则：一、考勤方面1、所有老师根据自己当天的职责不同，按规定时间到园(单周一、三、五班主任带班，二、四副班主任带班，双周一、三、五副班主任带班，二、四班主任带班，带班老师负责到校车前接送幼儿、中午领饭菜、带幼儿散步、看护幼儿午睡，配班教师收拾餐具并送上饭车，所有老师上午7：40，下午1：30必须到园，接车老师7：20随车接送，但早晨不能迟于8：40进园，下午不得早于4：30离园)，否则作迟到或旷工论处。
幼儿园后勤园长工作考核表
卖力贯彻宣扬“预防为主.加强为主”的方针,卖力督促和检讨卫生轨制,天天检讨幼儿园各场地及班级卫生工作,并做好记载.
5
周全负责幼儿园安全工作,重点做好接送车治理工作,按期开展全园安全隐患排查.安全练习训练,并负责安全工作的宣扬,督促班级安全教导工作.
10
贯彻保教联合方针,指点保育员及后勤工作人员慎密合营教导工作,并经常检讨督促,落实岗亭义务制.
5
负责组织保健人员.后勤人员的进修培训,进行思惟教导.检讨各类轨制落实情形,按期对后勤人员考察,整顿保育后勤工作的文书档案.
5
负责全园园舍装备.绿化.情形卫生及园内物品的治理.实时督促维修指点,增长人员时实时增加教授教养装备.用品,经常进行安全检讨.
10ห้องสมุดไป่ตู้
督促检讨各班工作人员对儿童护理工作及履行一日生涯常规的情形.每周按期检讨各班履行卫生轨制的情形,并与医务人员按期检讨厨房,履行卫生保健轨制情形.
5
做好安全防卫.防火.防毒工作,发明不安全身分实时采取措施.
5
做好后勤人员的考察及绩效工作.
5
积极合营园内各项中间工作,确保安全卫生到位.
劳动规律
15
5
上班.开会.不迟到.早退;随便外出,有事.有病先告假,保持出满勤.
5
正午外出先登记再出门,每月超过两次以上每次扣1分.
5
工作时代不玩手机.吃零食.闲聊等.
合营工作
10
5
合营各部门工作,卖力完成园引导布置的各项义务,不计报酬.
5
积极参加园内卫生打扫和其它公益性运动.
加分
5
5
自动承担各项义务,受到上级部门或家长的表扬,在园内运动中表现凸起.
自评得分
考察总得分
幼儿园后勤园长德能勤绩廉年度考核德能勤绩廉年度考核
幼儿园后勤园长德能勤绩廉年度考核德能勤绩廉年度考核哎呀，时间过得真快，一年又过去了！咱们幼儿园后勤园长的年度考核，真是个大事儿。
说到这个，大家心里是不是都有点小紧张呢？想想看，德能勤绩廉，听起来好像很严肃，其实仔细一想，生活中处处都是考核的味道。
就像咱们小朋友在课堂上认真听老师讲课，做作业，回家还得把自己的小玩具收拾好，长大了也得学会照顾自己，和同学们友好相处，这些都是在为将来打基础呀。
首先说说德。
德行可不是个高大上的词儿。
简单来说，就是要有好心肠。
后勤园长每天忙忙碌碌，不只是为了自己的工作，更多是为了小朋友们的安全和健康。
想想看，早上开园的时候，园长总是笑容满面，给孩子们打招呼，哎呀，孩子们那小脸蛋儿，简直乐开了花！园长不仅得管好自己的事儿，还得关注每一个小朋友的需求。
就像是妈妈一样，把每一个小朋友都照顾得妥妥帖帖，这才叫真有德行。
再说说能。
能就是能力。
后勤园长的能力可是相当重要的！每当遇到突发状况，比如说设备坏了、食材不够了，园长总能立马想出解决办法。
没错，想象一下，园长就像个大超人，一身都是干劲儿，面对问题一点儿也不慌张，反而游刃有余。
带着大家一起解决问题，想想都觉得热血沸腾！为了孩子们的快乐和健康，后勤园长可是把“能干”这两个字发挥到了极致。
再说勤。
勤奋是个好品质，大家都知道。
园长每天早上比小鸟还早起，晚上也常常是最后一个离开。
忙着检查校园环境、采购食材，真是忙得不可开交！可大家知道吗，园长不单是工作，他的勤奋还有一颗炙热的心。
他把自己的时间和精力都投入到这份工作中，心里想着的就是孩子们的快乐和安全。
想想看，正是因为有这样的园长，孩子们才能在幼儿园里开心地学习和玩耍。
接下来是绩。
绩效不光是看数字，更多是看效果。
我们的小朋友们都在快乐地成长，学习的成果也是喜人的！这都是园长默默付出的结果。
看到孩子们那满脸的笑容，园长的心里一定比喝了蜜糖还甜。
只要孩子们健康快乐，就是最好的成绩。
那一刻，所有的辛苦都值了，心里暖暖的，真是幸福的事情。
幼儿园后勤园长工作考核细则(二篇)
幼儿园后勤园长工作考核细则第一章绪论第一节背景和意义为了规范幼儿园后勤园长的工作，提高后勤管理水平，保障幼儿园的正常运转，制定本考核细则。
本考核细则旨在明确幼儿园后勤园长的工作职责和要求，明确考核指标和评分标准，为后勤园长的招聘、任职和绩效考核提供依据。
第二节考核对象本考核细则适用于所有幼儿园后勤园长。
第二章工作职责第一节明确工作职责1. 负责幼儿园后勤管理工作，包括食堂管理、保洁管理、物品采购等。
2. 协调解决后勤工作中的日常问题和突发事件。
3. 组织并参与后勤工作的相关会议和培训。
4. 落实并贯彻幼儿园后勤工作的各项制度和政策。
5. 维护后勤设施的正常使用和维修。
6. 安排和管理后勤人员的工作，确保其工作效率和质量。
7. 完成上级领导交办的其他工作。
第二节职责分解1. 食堂管理（1）负责食堂的采购计划制定和执行。
（2）管理食堂的进货、出货和库存。
（3）监督食堂的卫生和安全工作。
（4）组织食堂的日常运营和餐饮服务。
2. 保洁管理（1）制定和实施保洁工作的计划与方案。
（2）组织保洁人员进行各类清洁工作。
（3）监督保洁工作的质量和进度。
（4）检查和维护学校环境的整洁和卫生。
3. 物品采购（1）负责物品采购计划的编制和执行。
（2）寻找合适的供应商并建立供应关系。
（3）进行物品采购，并确保物品的质量和数量。
（4）监督物品的分发和使用，做到合理利用。
4. 后勤设施管理（1）对后勤设施进行日常的巡查和维护。
（2）及时处理后勤设施的故障和突发事件。
（3）统计和分析后勤设施的使用情况。
（4）制定和实施后勤设施的更新计划。
5. 后勤人员管理（1）招聘、录用和培训后勤人员。
（2）制定并执行后勤人员的工作制度和绩效考核办法。
（3）管理后勤人员的出勤和考勤。
（4）组织后勤人员的岗位轮岗和调度。
第三章考核指标及评分标准第一节考核指标1. 职责履行情况：包括工作计划的制定与执行、职责分解的落实等。
2. 效率与质量：包括工作的完成效率、工作质量、工作能力等。
幼儿园园长工作考核细则(4篇)
幼儿园园长工作考核细则第一章总则为了加强对幼儿园园长工作的管理和监督，提高园长的工作能力和管理水平，制定本考核细则。
第二章考核目标1.加强园长的教育教学能力，提高幼儿园教育教学质量；2.加强园长的管理能力，建设和谐幼儿园；3.提高园长的专业素养，促进自身职业发展。
第三章考核内容1.教育教学能力（1）贯彻国家教育政策，制定幼儿园教育教学计划；（2）组织开展幼儿园教育教学工作，制定教学进度表；（3）落实教育教学管理制度，提高幼儿园教育教学质量；（4）对幼儿园教师进行教育教学培训，提高师资队伍素质。
2.幼儿园管理能力（1）制定幼儿园管理制度和规章制度；（2）组织幼儿园各项工作，并督促落实；（3）做好幼儿园日常管理工作，保障幼儿园安全稳定运行；（4）处理幼儿园各类突发事件，保护幼儿权益。
3.专业素养（1）关注幼儿教育新动态，提升自身专业素质；（2）学习先进的管理理论和方法，提高管理水平；（3）合理安排工作，提高工作效率；（4）与家长和幼儿保持良好的沟通和互动。
第四章考核办法1.考核方式（1）书面考核；（2）个人面试；（3）实际工作检查。
2.考核标准考核标准分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，评定标准如下：（1）优秀：在各项考核内容中表现出色，达到或超过预期目标；（2）良好：在各项考核内容中表现良好，基本达到预期目标；（3）合格：在各项考核内容中表现一般，基本达到预期要求；（4）不合格：在任意一项考核内容中表现不达标，未达到预期要求。
3.考核结果根据考核结果，分别给予园长奖励和处罚。
（1）优秀园长将获得奖励，如提升工资、晋升职级等；（2）良好园长将获得肯定，但不给予奖励；（3）合格园长将继续保持原有职位，不给予奖励和处罚；（4）不合格园长将根据考核情况，给予相应的处罚，如警告、降级、申诉等。
第五章考核周期1.考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.每年的1月底，将上一年度的考核结果进行总结和汇报。
幼儿园后勤园长工作考核细则
幼儿园后勤园长工作考核细则第一章: 综述第一节: 考核目的本细则旨在对幼儿园后勤园长的工作进行全面、客观、公正的评估, 帮助后勤园长全面了解自身工作情况, 及时发现问题并加以改进, 为提升幼儿园后勤工作质量和效率提供指导。
第二节: 考核范围本细则适用于所有幼儿园后勤园长, 包括其负责管理的后勤人员和后勤事务。
第二章: 考核内容第一节: 工作目标1.根据幼儿园发展规划, 制定并执行后勤工作目标。
2.确保后勤工作能够支持和促进幼儿园的教学工作。
3.确保幼儿园后勤工作的安全、高效运行。
4.提高后勤服务质量，满足幼儿园教职员工和家长的需求。
第二节: 职责履行1.合理安排后勤人员的岗位职责和工作任务。
2.监督并评估后勤人员的工作表现, 及时进行奖惩和培训。
3.确保后勤人员按时按质完成工作任务。
4.组织并实施后勤设备和设施的维护、保养和更新。
第三节: 供应管理1.制定并执行后勤物资采购计划。
2.组织并监督物资的采购、验收、入库和发放。
3.确保物资的安全、有效使用和减少浪费。
4.建立供应商库，并进行供应商的评估和管理。
第四节: 设施维护1.组织并实施幼儿园各类设施的保养和维修工作。
2.定期进行设施安全检查和消防检查，确保设施的安全和良好状态。
3.对设施的更新和改造工作进行规划和执行。
第五节: 保洁卫生1.制定并执行幼儿园的保洁卫生管理制度。
2.确保幼儿园环境的清洁、卫生和整洁。
3.确保幼儿园卫生设施的正常运行和维护。
4.定期进行卫生检查和消毒工作。
第三章: 考核方法第一节: 考核流程1.定期考核: 每年至少进行一次定期考核, 考核时间由幼儿园行政部门统一安排。
2.不定期考核：根据需要，可进行不定期的跟踪考核。
3.考核方式：采用综合评价方法，包括考核报告、考核表、实地检查等。
第二节: 考核标准1.根据工作目标完成情况, 按照考核等级制度进行评定。
2.根据职责履行情况, 按照岗位职责和工作任务进行评定。
3.根据供应管理情况, 评估物资采购和供应管理的效果。
幼儿园各岗位人员考核细则
幼儿园各类人员考核细则园长考核细则1、以良好的精神面貌对待工作、以微笑迎接每一位员工、家长和幼儿，仪表、行为符合岗位要求。
2、团结领导全体职工贯彻党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，加强党员和员工的队伍建设。
3、深入幼儿园教育教学实践，整体把握幼儿园的发展方向，提高办园质量和品位，提升幼儿园的社会效益和经济效益。
4、能科学安排和协调各部门工作的运转，合理利用多方资源，确保招生、安全、对外接待等活动的顺利完成。
5、合理安排幼儿园每月的收入和支出，确保收支平衡和幼儿园稳步发展。
6、了解和掌握员工的思想、工作和学习情况，在管理过程中努力做到制度化和人性化有机相融，多方调动员工的积极性，保证幼儿园工作正常开展。
7、从幼儿园的需要和实际出发，聘用与调整各类人员的工作，安排教职工文化、业务学习和进修培训。
8、制定幼儿园每年、每学期、每个月的工作计划并有序高效地组织实施，同时组织做好检查和总结工作。
9、每周召开班子例会、每学期召开家长委员会、定期组织全园大会、园管会、支委会和党支部大会，多方听取意见，发现问题，及时沟通并努力解决问题，促进幼儿园的和谐发展。
10、每周将个人的工作日记传至幼儿园网站领导班子专用平台内，供班子成员之间相互了解彼此工作的进展情况。
11、有大局意识，有无私奉献的精神，认真完成主管局布置的各项任务，做好上传下达的工作。
业务副园长考核细则1、模范遵守幼儿园的各项规章制度，在工作中能够在做好本职工作的同时，与其它副园长之间紧密配合、团结协助，共同完成工作。
2、每月能客观、公正地总结本月工作，做好下月工作的具体安排（用款申请每月25日上交给园长审批，每月月底的最后一天，上交下月的工作重点，同时公布在幼儿园的内部网站上）3、组织分管工作人员发挥公转和自转的能力，努力实施当月工作计划，并认真组织开展分管人员的月考核工作，做到公平、公开，公正，奖惩分明，并做好相应的思想工作。
4、认真做好当天值班的检查和记录工作，特别是午休检查要深入班级，并如实记录在园务日志本上。
幼儿园园长工作考核细则模版
幼儿园园长工作考核细则模版一、绩效评估标准1.园长的教育理念和价值观是否与幼儿园的宗旨和发展目标一致，是否能够有效地引领幼儿园教育教学工作；2.园长是否能够制定出科学合理的园务工作计划，并配合园务经营的目标计划完成情况；3.园长是否能够根据幼儿园的实际情况，合理安排幼儿园师资力量，提供必要的培训和发展机会；4.园长在师资管理方面是否做到公正、公平、公开，并能够有效地进行师德师风建设；5.园长在保教管理方面是否做到规范，安全，质量，在校园文化的建设方面是否取得了显著的成效；6.园长是否能够与幼儿家长保持良好的沟通，有效解决家长的问题和建议；7.园长是否能够与上级教育部门、其他幼儿园建立良好的合作关系，能够及时准确地了解行业动态和政策变化；8.园长在与学生互动方面是否有良好的师生关系，能够促进学生的全面发展；9.园长是否能够合理管理幼儿园的财务工作，确保财务的安全和透明。
二、数据指标1.幼儿园的学生在学业成绩方面是否有明显提升；2.幼儿园的师资队伍整体素质是否有明显改善；3.幼儿园的师生、师生家长等各方面的满意度水平；4.幼儿园的教育教学水平和教学质量等指标的提高情况；5.幼儿园的经济效益和财务状况等指标。
三、考核评价方法1.个人面谈：园长与评价人员进行一对一的面谈，详细了解园长的工作情况和工作成果；2.综合评价：将园长的工作成果与评价标准进行综合评价，以定量化评价为主；3.考核报告：通过书面汇报园长的工作成果和评价结果，向相关部门上报。
四、考核周期1.定期考核：每学年结束时进行一次定期考核，对园长的一学年工作进行评价；2.临时考核：在重大事项、项目实施等关键时点进行临时考核，对园长的表现进行评价。
五、考核结果及奖惩处理1.优秀：园长在各项评价指标上表现优秀，获得全票通过评议；2.良好：园长在大部分评价指标上表现较好，获得多数票支持；3.合格：园长在一般评价指标上表现合格，获得部分支持；4.待提升：园长在某些评价指标上表现不佳，需在一定时期内进行提升；5.警告：园长在严重违反教育法规和工作纪律等方面表现不佳，给予口头或书面警告；6.撤职：园长连续两次考核评价结果为待提升或警告，视情节给予撤职处分。
后勤考核细则(2)
9..积极做好园长交代的其他工作
5分
绩
46分
10安排指导管理员.按时到岗进行食品质、验称工作，做到认真负责，对存在质量问题的食品退回商家，及时协调伙食管理员更换食品，保证每日伙食质量。做到食品进库、出库足斤足两。
10分
12.保证食品库房每天通风、干燥，按照食品管理储藏相关规定，物品摆放有序，整洁干净。及时清理过期食品。
后勤人员考核细则及考核结果（--年度）
类别
考核内容
分值
扣分及原因
得分
备注
德
32
分
1.每周1篇政治理论学习笔记，并按要求时间上交。（3分）特殊情况检查时随时收取，能按时完成。（3分）
6分
2.工作期间要仪表端庄自然,服饰大方整洁,符合职业要求或按规定穿工作装（1分），上班时不化浓妆（0.5分），带班不穿高跟鞋、鞋拖以及低胸、低腰、露背透明等服饰（2.5分），不披长发（0.5分）,不佩戴长耳环、不留长指甲及染指甲（1.5分）。
6分
3.严格履行教师职责，上班不迟到早退（1分），不做与工作无关的事（3分），不随意串班（1分），不吃幼儿饭菜（1分），下班前做到"四关"关水、关电、关窗、关门（2分）有事请假经允许方可外出（1分）。
9分
4.遵守园纪，同事间友好交往、不说不利于团结的话（2分）。不许在领导、同事、家长之间无中生有、造事生非、煽动不团结、或直接破坏幼儿园声誉（2分），有意见通过正当渠道提出，不在下面议论（2分）。
8分
13.负责邮政、快递部门的邮件及时领取、及时向领导报送分发，负责门卫安全值班、领导带班的安排，值班教师的值班安排，配合主管安全的副园长园内的安全检查。
10分
14.做好储物库房的物品摆放和清理工作，及时清理过期或作废物品。
幼儿园人员考核管理制度
第一章总则第一条为加强幼儿园人员管理，提高幼儿园教育教学质量，促进幼儿园全面发展，根据国家有关法律法规和幼儿园实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于幼儿园全体教职工，包括园长、教师、保育员、后勤人员等。
第三条幼儿园人员考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重过程管理，确保考核结果的真实性和有效性。
第二章考核内容第四条幼儿园人员考核主要包括以下内容：1. 思想政治素质：包括政治立场、道德品质、职业道德等。
2. 业务能力：包括教育教学能力、保育能力、科研能力、创新能力等。
3. 工作业绩：包括完成工作任务、教学质量、保育质量、服务质量等。
4. 工作态度：包括责任心、团队协作、敬业精神、遵守纪律等。
5. 考勤纪律：包括出勤情况、请假手续、工作纪律等。
第三章考核方式第五条幼儿园人员考核采取定性与定量相结合的方式，具体包括：1. 个人自评：员工根据自身情况，对考核内容进行自我评价。
2. 部门评价：各部门负责人对所属员工进行评价。
3. 同事互评：同事之间相互评价，取长补短。
4. 领导评价：园长或其授权负责人对员工进行评价。
5. 教育教学评价：根据幼儿园教学计划，对教师的教学成果进行评价。
6. 质量监控：通过日常检查、家长满意度调查等方式，对服务质量进行评价。
第四章考核程序第七条幼儿园人员考核按以下程序进行：1. 制定考核计划：园长根据幼儿园年度工作计划，制定考核计划。
2. 发布考核通知：考核计划确定后，向全体教职工发布考核通知。
3. 开展考核工作：按照考核内容和方法，组织开展考核工作。
4. 综合评价：各部门负责人根据考核结果，对员工进行综合评价。
5. 结果反馈：将考核结果反馈给被考核者，并对考核中发现的问题进行整改。
6. 档案记录：将考核结果记录在员工个人档案中。
第五章奖惩措施第八条对考核优秀的员工，给予以下奖励：1. 表彰奖励：给予口头或书面表彰，并在幼儿园内部进行宣传。
2. 评优评先：优先推荐参加上级部门组织的评优评先活动。
幼儿园园长绩效考核细则
指导幼儿园各种大型活动的组织与开展，并审核方案（6分）
指导保教主任做好园本教研及教育评价工作（6分）
指导保教主任做好学期幼儿评价及幼儿成长档案（6分）
每学期做好全体人员的工作评估与考核（6分）
指导做好家委会工作及家长会、开放日等活动（6分）
与教委、社区及其他部门搞好关系，提高园所知名度（6分）
幼儿园园长工作考核细则
姓名
岗位
日期
考核
内容
考核标准(优秀95分/良好80分/一般70分)
最终
评定
总得分
自评Biblioteka 上级评隔级评评分人
计划管理15分
定期制定幼儿园长期与近期目标，有办园方案（5分）
定期制定幼儿园三年发展规划（5分）
按时制定学期（学年）园务工作计划（5分）
园务
管理
15分
建立例会制度，按时召开园务会议（3分）
每学期的进行园务工作总结，撰写总结报告（3分）
不断完善幼儿园大事记，档案建设规范（3分）
建立符合本园实际的后勤管理、教学管理、人事管理等各项规章制度，并监督园所贯彻落实（6分）
常规
管理工作60分
明确全员各岗位明确、分工到位、责任到人，保证幼儿园各项工作有序开展（6分）
每日坚持巡班，巡安全、巡教师、巡幼儿，并备有记录（6分）
每学期制定并实施招生计划，努力实现目标、稳定生源（6分）
团队建设
10分
根据教师实际情况，制定教师成长规划及培养目标（4分）
定期组织教师开展文体活动及团建活动，提升凝聚力（3分）
组织保教人员积极参与各种竞赛评比活动，为教师展示才华创造机会与搭建平台（3分）
总体
评价
改进
措施
3幼儿园后勤主任考核表1张
10分
10%
采购规范化
1.耗材及时采购，不拖延，把控量。4
2.大宗物品按照预算进行层层审批，方可购买。3
3.货比三家，采购把控严谨、高效、价廉物美。3
10%
维修与维护
1.维修及时，采购及时。4
2.绿化按时修剪、及时浇水、及时维护，无死角。3
3.设施维护（室内、户外基础物品）及时。3
100分
上级评语：
请假： 天 事假 □ 病假 □ ，请假日期： 周，本月临时出门累计时间：。
注：实行百分制考核，1分等于6元。自评占40%，园长占60%，,相加等于当月考核实际得分。
得分： 审核人：
10分
10%
人员管理
1.及时提供用人建议。3
2.按需招聘、培训、考核、辞退，及时签订劳动合同。3
3.及时进行实际有效的针对性培训。3
4.后勤人员当月无流失.掌通家园按时发送办园条件改善、安全等内容要求。2
2.做好接待的物品准备工作。2
3.按标准管理好接待用品及材料。1
5分
合计
4.每月的安全演练按时进行（方案、沟通会、照片、总结）4
5.入园、离园安全有序，各岗人员到位，有效分工。4
6.双重预防体系及时有效。3
15分
10%
资产管理
1.固定资产总账、各室帐清晰、灵活调整；及时上墙，及时汇总。3
2.固定资产管理有效，定期、不定期进行各室核查登记，管理有序。3
3.教职工养成物品保护意识、节约水电等意识和行为。2
3.定期排查园内外安全隐患，有记录并及时整改。10
20分
10%
出勤率
93%及以上10分，90%—92%8分，85%—89%5分，其余0分。
幼儿园后勤园长工作考核细则(5篇)
幼儿园后勤园长工作考核细则1.深入了解后勤各项工作，对财务、卫生保健、保育员、炊事员等后勤人员的工作进行指导。
2.安排好后勤人员的政治、业务学习，定期向园领导汇报工作。
3.进行后勤工作管理，处理、调配、督促、检查、考核后勤人员的工作。
4.督促后勤人员做好本职工作，做好为教育、为幼儿、为家长服务工作，创设整洁、优美的教育环境。
5.坚持勤俭办园方针，负责管理财物工作，有计划地采购幼儿园设备、教育用品、清洁用品等，为保教工作提供物质条件。
6.搞好园舍、设备、经费、绿化等各项后勤管理工作，提高后勤工作质量和服务工作质量。
7.做好对外联系的具体事务工作。
____节假日值班事先有安排，有保卫防范措施，无责任事故。
9.全部达到以上考核指标，享受全额岗位职责津贴，如若有其中一项未达到，扣除该津贴的____%，依次类推，扣完为止。
幼儿园后勤园长工作考核细则（2）一、考核目的和原则对幼儿园后勤园长的工作进行全面、公正、客观的考核，旨在评估后勤园长的工作表现和能力，发现问题和不足之处，提供改进和提升的方向，以及检验后勤园长的岗位匹配度。
考核原则包括公平公正、实事求是、科学规范、客观全面。
二、考核内容和权重1.日常工作表现（30%）（1）工作纪律（10%）：后勤园长严格遵守园所规章制度，能够按时参加工作，不迟到早退，服从上级指挥安排，配合完成园所的各项任务，无违反园所纪律行为。
（2）工作态度与情商（10%）：后勤园长工作积极主动，乐于助人，为师生提供优质的后勤服务。
具备较高的情商，善于与他人沟通合作，处理好与他人的关系。
（3）工作效率（10%）：后勤园长在工作中能够高效率地完成各项任务，合理安排时间和资源，确保工作按时完成。
2.人员管理（20%）（1）团队建设（10%）：后勤园长能够合理安排团队内部的工作，培养团队的凝聚力和协作能力，解决团队成员之间的矛盾和问题。
（2）人员培训（10%）：后勤园长注重团队成员的培训和能力提升，能够定期组织培训活动，提高团队成员的综合素质和职业能力。
幼儿园后勤园长评议意见整改及落实 幼儿园后勤管理
幼儿园后勤园长评议意见整改及落实随着社会经济的不断发展，幼儿园在社会中扮演着越来越重要的角色。
而幼儿园后勤管理作为幼儿园管理的重要组成部分，对于幼儿园的正常运转和教育质量起着至关重要的作用。
为了进一步提高幼儿园后勤管理工作水平，我园积极开展了幼儿园后勤园长评议活动，并就评议意见进行了整改及落实。
一、评议意见整改1.建筑设施▪原意见：部分建筑设施老化，存在安全隐患。
▪整改措施：对年久失修的建筑设施进行了全面整修，确保教学和生活场所的安全和舒适。
2.食品安全▪原意见：食堂食品安全意识不强，食品卫生管理存在疏漏。
▪整改措施：加强食品安全管理，引进专业食品安全人员，建立完善的食品安全管理制度，确保食品安全。
3.后勤人员培训▪原意见：后勤人员整体素质较低，服务意识薄弱。
▪整改措施：加强后勤人员的培训和素质提升，注重服务理念的培养，提高后勤服务水平。
4.资产管理▪原意见：幼儿园资产管理不规范，存在浪费和滥用的情况。
▪整改措施：建立规范的资产管理制度，加强资产使用和监管，防止资产的浪费和滥用。
二、评议意见落实1.建立督导检查制度为了确保评议意见的整改落实，幼儿园建立了定期督导检查制度，对建筑设施的安全情况、食品安全管理、后勤人员的培训等方面进行全面检查，及时发现问题并进行整改。
2.加强督导检查为了提高督导检查效果，幼儿园对督导检查工作进行了加强，增加了督导检查的频次和密度，确保每一个细节都能得到重视和整改。
3.强化责任落实幼儿园在整改落实过程中注重责任落实，明确责任人，并建立了追责机制，对责任人进行督促和考核，确保整改工作的顺利进行。
4.建立长效机制为了确保评议意见的整改落实能够持续有效，幼儿园还建立了长效机制，将整改工作纳入日常管理之中，确保后勤管理工作的良性循环。
通过对评议意见的整改及落实，幼儿园后勤管理工作水平得到了显著提高，为幼儿园的正常运转和教育质量提供了有力保障。
也为广大家长放心将孩子交给幼儿园学习和生活，树立了良好的社会形象。
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个 人 素 养
50
分
以身作则：规范自身言仃举止，做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响
10分
集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理
10分
全局观念强：根据幼儿园工作需要安排岗位，服从分工。
10分
倡导奉献精神：不计较个人得失，淡敢于承担责任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。
10分
每月统计记载并上报晋级后勤人员名单；认真做好后勤人员的聘用、培训、考核，并及时将结果上报园长 室讨论。
10分
按时完成各主管部门的各类报表及资料，按时参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。
20分
每月接受公司巡园，月度巡园分数需在90分以上且完成上月巡园整改意见提出的问题。
80分
以身作则，带动大厅人员做好接待工作，做好记载，做到热情周到、耐心细致。
10分
每月25日前上报食谱，每天检查食品质量，定期将食堂米买商家的供货情况呈报公司，以确定是否继续 签约。
10分
150
200
每月10日前做好上月后勤人员考核并上报审核，12日前教师签字确认后交会计并填与交接清单，如若延 误，按《补充规定》之条款处理。
幼儿园所有对外活动（幼儿、教师）均需上报公司申请，如擅自做主造成严重损失报董事会处理。
10分
出现教职工考评、奖惩不公或自身失误，在团队中产生恶劣影响。
20分
在管理过程中思考各种奖励机制，调动教职工工作积极性，制定方案讨论通过。
10分
树立“保教并重”的思想，关心、团结、帮助教师，做好后勤保障工作，保证幼儿园各项工作的顺利开展。
20分
幼园
后勤考核
编辑者: 日期:
后勤园长考核细则
为更加扎实有效地管理幼儿园，推进幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核，制定业务园长月度考核
细则，将业务园长年终的管理奖分解到月度，每月500元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元，计500分，合计
500元。
项目
考核标准
分值
20分
每周组织好“卫生星级班”的检查评比工作，切实保证幼儿园卫生工作常态化管理。
20分
每月检查保健老师的台帐，审核幼儿及教师食谱，保证吃饱吃好。
20分
负责全园园舍设备、绿化、水电、环境卫生及园内物品的管理，及时督促维修，及时增添教学设备、用品 等。
20分
做好园所安全保卫工作，每月底组织安全小组成员排查幼儿园安全隐患， 发现问题及时上报处理，有记录； 拟定安全责任书并组织签定。
10分
协助业务园长做好新生报名工作，做好后勤保障（床上用品、园服书包、接送卡等）
10分
无特殊情况，幼儿入园、离园时段必须到大厅门口接送幼儿，关注每一位幼儿（目前在东大门负责晨检）
20分
经常教师、保键老师沟通，了解分析幼儿健康情况，对保健工作提出管理措施，及时处理突发事件，做好 疾病预防工作，全月无流行病例。
20分
做好接送车幼儿上下车的管理工作；每月跟车一次，了解接送车工作情况（常规工作、家长工作），有记 载。
10分
期初负责做好接送车路线的确定，负责车辆检测、维修工作；做好视频监控的调试、维修及IP地址发放
工作。
10分
认真抓好后勤各部门工作，做好“一日三巡”工作。
10分
每月5号前做好教职工的考勤工作，学期末做好全体人员的满勤奖、安全奖确认工作。
10分
补充：做到有事提前履行请假手续。一学期给予五天假期，超出部分根据幼儿园考勤规定扣除。
对 外 及 公 司
开学前二周上报后勤各计划；期末做好总结，整理好学期后勤工作的文字及电子资料，上报业务园长 。
10分
每月25日前上报月度米购计划，经校监审批后方可米买。定期、不定期检修设备，重大维修上报校监审 批。
10分
做好幼儿接送卡注册、注销等工作；期初做好幼儿社保购买、登记、上报工作，帮助需理赔幼儿做好查询 工作。
20分
团 队 建 设
100
分
以身作则，做好后勤人员及幼儿礼仪，彰显幼儿园礼仪特色。
20分
深入基层，真正关心教职工生活，倾听教职工意见并根据具体情况及时处理或向上呈报。
20分
每学期开展两次培训、文体活动等形式的团队活动，激发职工工作热情。