大型集团投资管理规章制度
某公司对外投资管理制度
某公司对外投资管理制度一、目的与原则本制度旨在明确公司对外投资的基本要求、决策程序、风险管理及责任追究等方面的规定，确保公司对外投资活动的合法性、合理性和有效性。
在对外投资过程中，公司应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和产业政策；2. 服务于公司总体发展战略；3. 注重投资效益，合理控制风险；4. 保证信息透明，维护投资者利益。
二、组织管理公司应设立专门的投资决策机构，负责对外投资项目的审批工作。
该机构应由公司高层管理人员和相关业务部门负责人组成，确保投资决策的专业性和权威性。
同时，公司应建立健全内部审计和风险控制机制，对投资活动进行有效监督。
三、投资程序1. 项目筛选：根据公司发展战略，筛选符合公司发展方向的投资项目。
2. 可行性分析：对筛选出的项目进行全面的财务、市场、技术等方面的可行性分析。
3. 决策审批：将可行性分析报告提交给投资决策机构，由其审议并作出投资决策。
4. 实施执行：按照决策机构的批复意见，组织实施对外投资活动。
5. 监督管理：对投资项目的实施情况进行跟踪监督，确保投资目标的实现。
四、风险管理公司应建立完善的风险评估体系，对投资项目可能面临的市场风险、财务风险、法律风险等进行全面评估。
并采取相应的风险防控措施，如分散投资、风险准备金设置等，以降低潜在风险的影响。
五、信息披露公司应保证对外投资信息的及时、准确和完整披露，包括但不限于投资项目的基本情况、投资金额、持股比例、投资进展及收益情况等。
确保所有利益相关方能够获取必要的信息，维护市场的公平性和透明度。
六、责任追究对于违反本制度规定，导致公司利益受损的个人或部门，公司应根据情节轻重，依法依规进行责任追究。
包括但不限于警告、罚款、降级、解聘等纪律处分，以及必要时的法律追责。
七、附则本制度自发布之日起生效，由公司董事会负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司根据实际情况和市场变化，有权对本制度进行适时修订。
投资公司的各种规章制度
投资公司的各种规章制度第一条公司宗旨为了加强公司内部管理，规范经营行为，保护投资者权益，促进公司稳健发展，特制定本规章制度。
第二条公司名称公司名称为XX投资有限公司，简称为XX公司。
第三条公司性质公司为独立法人企业，依法注册成立，在国家法律法规的范围内开展经营活动。
第四条公司管理机构1. 董事会：由董事长领导，成员为董事，负责公司决策和监督。
2. 监事会：由监事长领导，成员为监事，负责监督公司管理层和财务状况。
3. 经理层：由总经理领导，包括各部门经理，负责具体业务的管理和执行。
第五条公司经营范围公司主要从事投资领域的业务，包括但不限于股票、债券、私募股权、房地产等领域的投资。
第六条投资原则1. 风险控制：投资项目需进行充分尽职调查，谨慎评估风险，并采取有效控制措施。
2. 合规运作：严格遵守相关法律法规，不得从事违法或损害社会公共利益的活动。
3. 诚信经营：诚实守信，遵守合同，保护投资者合法权益。
第七条公司内部管理1. 岗位设置：根据公司业务需要设立各部门，确保业务流畅开展。
2. 职责分工：明确各部门及岗位职责，确保工作任务明确。
3. 绩效考核：根据工作任务和目标设立绩效考核机制，激励员工积极工作。
第八条公司财务管理1. 财务制度：建立健全的财务管理制度，规范公司财务收支和报账。
2. 资金管理：合理安排资金使用，确保公司正常经营和发展。
3. 财务报告：定期编制财务报告，报送监事会审议，保障财务信息的真实可靠。
第九条公司文化建设1. 企业文化：树立良好的企业文化，倡导团队合作、创新进取、诚信守法的精神。
2. 员工关怀：关心员工成长和生活，提供良好的工作环境和发展平台。
3. 社会责任：积极履行社会责任，关注社会发展和公益事业。
综上所述，XX投资公司将严格执行以上规章制度，不断完善内部管理，提升公司治理水平，为投资者提供更加安全和稳定的投资环境，为公司持续发展奠定坚实基础。
公司投资运营管理制度
公司投资运营管理制度
目的
公司投资是一项重要的运营活动，为了规范投资管理行为，保障公司利益最大化，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司的投资活动，包括直接投资和投资理财。
投资决策程序
1. 投资准备阶段：确定投资目标、风险评估、资金筹措、流程安排等；
2. 投资执行阶段：实施投资计划、管理流程、风险控制等；
3. 投资监督阶段：对投资情况进行监督和评估。
投资管理职责
1. 投资委员会：设立投资委员会制度，负责审核和决策投资计划、监督投资进展情况；
2. 投资经理：负责投资计划的执行、投资风险控制等；
3. 审计部门：对投资活动进行审计和监督，发现和解决问题。
投资风险控制
1. 风险识别：识别投资过程中可能面临的风险；
2. 风险评估：对风险进行评估，确定风险等级；
3. 风险控制：加强对高风险项目的控制和管理，采取措施降低风险。
投资业绩评估
1. 投资绩效评估：对投资回报进行评估，包括投资收益率、投资回收期等；
2. 投资过程评估：对投资过程中运作流程进行评估，探究问题根源并优化流程。
纪律处分
对于违反投资制度的行为，公司将会进行纪律处分，情节严重者，取消其投资决策权等职务。
以上制度属于公司规章制度，对全体员工执行，不得违反。
本制度自颁布之日起生效。
工程投资规章制度
工程投资规章制度一、总则为了加强工程项目的投资管理，规范投资行为，保障投资安全，提高投资效益，特制定本规章制度。
本规章适用于所有参与工程项目投资的决策、执行、监督和管理活动。
二、投资决策程序1. 项目申报：项目发起人需提交详细的项目建议书，包括项目背景、市场分析、技术方案、财务预测等内容。
2. 可行性研究：对项目的可行性进行全面分析，包括经济、技术、法律、环境等方面的评估。
3. 投资评审：由专门的投资评审委员会对项目进行评审，确保项目的合理性和可行性。
4. 决策批准：根据评审结果，由公司高层或董事会做出最终投资决策。
三、投资执行管理1. 资金拨付：根据项目进度和合同约定，分阶段拨付资金，确保资金使用的时效性和安全性。
2. 进度监控：定期对项目实施进度进行监控，确保项目按计划推进。
3. 质量控制：建立健全质量管理体系，对工程质量进行严格把关。
4. 成本控制：实施成本控制措施，防止超预算现象的发生。
四、风险防控1. 风险评估：对项目可能面临的风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施。
2. 风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险因素的变化，及时调整风险管理策略。
3. 应急预案：制定应急预案，一旦发生风险事件，能够迅速有效地进行处理。
五、监督管理1. 审计监督：定期对投资项目进行审计，确保资金使用的合规性和效率性。
2. 信息公开：对外公布投资决策、执行情况，接受社会监督。
3. 责任追究：对于违反投资规章制度的行为，依法依规进行责任追究。
六、附则本规章制度自发布之日起实施，由公司投资管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
结语：。
集团公司规章制度管理办法
集团公司规章制度管理办法(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除集团公司规章制度管理办法集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条为使xx集团有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《xx关于进一步规范决策会议议案合法合规审核的指导意见》（xx股份法务〔2016〕79号）、《xx股份有限公司规章制度管理办法》（xx股份法务〔2016〕150号）及《xx集团有限公司章程》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法所指规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的各种办法、规定和指导意见等规范性文件的总称。
第三条公司规章制度根据规范内容及决策程序主体分为三级。
一级规章制度是指公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等由股东决定的公司根本管理制度。
二级规章制度是指规范公司战略管理、投资管理、人力资源管理、生产（技术）管理、成本合同管理、财务管理、金融管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律合规管理、审计工作、综合管理等由董事会决定的公司基本管理制度。
三级规章制度是指为实施以上两级规章制度而制定的规范具体业务管理工作由经理层制定的具体管理制度。
第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法合规性原则：贯彻党和国家的路线、方针、政策，符合国家法律、法规、规章、国家强制性标准、行业准则等；（二）稳定与时效性兼顾原则：规章制度应与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关规章制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）可操作性和适用性原则：规章制度规定的内容和程序应符合企业管理实际，可执行能操作，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意规章制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项规章制度之间冲突、交叉和遗漏。
投资计划管理规章制度通知
投资计划管理规章制度通知为规范和加强公司投资计划管理，提高投资项目的执行效率和风险控制能力，现制定本规章制度，特向全体员工通知如下：一、总则1. 本规章制度适用于公司内所有投资计划的管理，包括但不限于资金投资、项目投资、股权投资等。
2. 投资计划必须符合公司整体战略规划，符合国家相关法律法规，真实有效，具有合法资质和经营能力。
3. 投资计划管理应遵循公开、公平、公正、诚实、信用的原则，不得违法违规，损害公司利益。
二、投资计划管理流程1. 投资计划申报：申请方提交投资计划提案给投资部门，包括投资项目名称、投资规模、收益预期、风险评估等信息。
2. 投资计划初审：投资部门进行初步评估，确定是否符合公司整体战略规划和投资标准。
3. 投资计划评审：由公司高层领导组成投资评审委员会对投资计划进行评审，包括投资可行性、市场前景、风险控制等方面进行综合评估。
4. 投资计划决策：根据评审结果，投资评审委员会做出决策，决定是否通过该投资计划。
5. 投资计划执行：通过内部流程完成投资计划的签约、执行和监控，确保项目按时完成，达到预期效果。
6. 投资计划绩效评估：定期对已完成项目进行绩效评估，总结经验教训，为下一轮投资计划提供参考。
三、投资计划管理要求1. 投资计划必须合理可行，风险可控，具备持续盈利能力。
2. 投资计划必须符合公司整体战略规划和相关政策要求，不能单打独斗，损害公司整体利益。
3. 投资计划必须建立完善的风险管理机制，定期进行风险评估，做好危机预案。
4. 投资计划涉及重大资金或资源的投入，需经过严格审批程序，保证投资决策的合法性和合理性。
5. 投资计划执行过程中需建立绩效评估机制，及时调整策略和措施，确保项目顺利实施。
四、投资计划管理责任1. 公司领导：负责对公司整体投资计划的规划和决策，保证投资计划符合公司整体战略目标。
2. 投资部门：负责投资计划的申报、审批、执行和监控，保证投资计划的安全和有效实施。
央企 集团公司 投资项目管理规定办法范文(精选6篇)
央企集团公司投资项目管理规定办法范文(精选6篇)篇一：央企集团公司投资项目管理规定办法第一章总则第一条为规范公司在投资项目的决策、管理和实施过程中的行为，根据《公司条例》、《中央企业总部和子公司管理办法》等法律、法规，结合公司实际，制定本《央企集团公司投资项目管理规定办法》（以下简称《办法》）。
第二条本规定适用于公司以各种方式投资的项目，在公司投资决策、实施、管理和评价过程中应严格履行。
第三条公司在投资项目的各个环节应坚持“依法依规，科学决策，风险可控，效益优先”的原则，积极探索企业社会责任的实践路径，促进公司可持续发展。
第二章投资决策第四条投资项目的决策程序应该是经过充分论证和评估，得出适宜方案。
程序包括但不限于：立项申请、论证、初步可行性研究、可行性研究、决策等环节，并应严格按照相关法律、法规和公司制度进行操作。
第五条投资方案的论证阶段应明确投资主体和投资比例，并有充分的市场、技术、环境、法律等方面的调查和研究，做到科学决策。
第六条投资方案的可行性研究要充分论证该项目从经济、技术、环境、社会等角度是否具有可行性，确定项目建设规模、建设工期、建设地点、投资总额、资金筹措方式、投资结构、市场前景、项目风险等内容。
第七条项目决策应由公司各级管理层级按照职责分工、投资风险等因素进行评价，并提交公司领导审核决策。
第三章投资实施第八条投资实施应做到严格的管理和监督，确保投资项目的质量和效益。
第九条在项目实施过程中，要严格控制开支，合理运用资金，并要做好各种风险的控制和防范工作。
第十条如有必要，请通过财务、审计、风险管控等专业机构对项目进行评估，监控投资项目的风险，以便提早发现问题并及时解决。
第十一条投资项目管理部门应当提交项目各环节的情况报告，及时汇报项目实施进展情况。
第四章投资管理第十二条实施投资管理应该是制订规划和制度，落实具体措施，建立跨职能部门的沟通协作机制。
第十三条投资行为的合法性、合规性和稳健性是投资管理的基本要求，应按照法律法规的要求和公司的规章制度的规定进行投资活动。
公司工程投资规章制度
公司工程投资规章制度第一章总则第一条为规范公司工程投资行为，明确投资主体、工程项目的申报、审批和实施程序，保护公司及相关人员的合法权益，加强对工程投资活动的管理，维护公司整体经济利益，特制定本规章。
第二条公司工程投资规章制度适用于公司内各类工程项目的投资活动。
包括但不限于建设工程、装备购置、科研开发等各类投资项目。
第三条公司各级管理人员应当严格遵守公司工程投资规章制度的相关规定，按照规章制度履行相应的工程投资管理职责。
第四条公司工程投资规章制度由公司领导小组统一制定，公司经理批准并实施。
第二章投资主体第五条公司工程投资主体包括公司内对工程项目具有决策权、审批权、实施权的责任主体。
公司内部投资主体应当严格按照公司相关规定履行各项工程投资管理职责，保障公司整体利益。
第六条公司工程投资主体应当具有相应的专业背景和技术能力，熟悉工程投资管理的相关法规和政策，具备独立审批和决策的能力。
第七条公司工程投资主体应当接受公司领导小组和公司经理的监督，定期报告工程投资情况，接受公司相关部门的检查和评估。
第八条公司工程投资主体应当加强团队协作，不得擅自决定或改变工程投资项目的内容、预算和进度，确保工程投资活动的准确性和规范性。
第三章工程项目的申报和审批程序第九条公司各级工程项目均应按照公司规定的程序进行申报和审批。
申报和审批程序应当包括项目确定、项目评估、项目论证、项目编制、项目审批等环节。
第十条工程项目的申报和审批程序应当由责任主体组织协调完成，按照公司相关规定履行相关手续并提交相应的材料。
第十一条工程项目的审批程序应当严格按照公司相关规定执行，依法依规进行审批，确保投资项目的合法性和有效性。
第十二条工程项目的审批过程中，应当加强各级管理部门之间的沟通与协调，及时处理审批中的问题和难点，确保投资项目的顺利推进。
第四章工程项目的实施管理第十三条工程项目的实施过程中，责任主体应当依照原定的项目计划和预算进行实施，并定期汇报项目实施情况，及时处理实施过程中出现的问题。
某某公司投资管理制度
某某公司投资管理制度一、总则1. 为规范公司的投资行为，保障投资安全，提高投资效益，根据相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司及其下属全资、控股子公司的所有投资活动。
3. 投资管理应遵循合法、审慎、效率的原则，确保资金的安全性、流动性和收益性。
二、投资决策机构1. 公司设立投资决策委员会，负责审议和决定公司的重大投资项目。
2. 投资决策委员会由公司董事长、总经理、财务总监等高层管理人员以及外部专家组成。
3. 对于超出一定金额的投资项目，应提交董事会或股东大会审议批准。
三、投资程序1. 项目申报：由相关部门或子公司提出投资建议，并形成初步的可行性分析报告。
2. 初步审核：财务部门对投资项目进行初步审核，评估项目的财务可行性。
3. 详细评审：投资决策委员会对通过初步审核的项目进行详细评审，包括市场分析、风险评估、收益预测等。
4. 决策批准：根据评审结果，投资决策委员会做出是否投资的决定。
5. 执行监督：项目获批准后，由指定部门负责执行，并定期向投资决策委员会报告进展情况。
四、风险管理1. 投资项目必须进行风险评估，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 对于高风险项目，应制定相应的风险控制措施和应急预案。
3. 建立投资项目的风险监控机制，及时发现问题并采取措施。
五、信息披露1. 公司应对外披露重大投资事项，保证信息的透明度和公正性。
2. 信息披露应遵守相关法律法规，确保信息的真实性、准确性和完整性。
六、附则1. 本制度自董事会审议通过之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
投资公司规章制度
投资公司规章制度一、引言投资公司作为金融行业的重要组成部分，需要建立规章制度以确保业务的规范运行，保障投资者的利益，促进金融市场的稳定发展。
本文将就投资公司规章制度进行论述，包括组织结构、内部管理、风险控制等方面的内容。
二、组织结构1. 董事会投资公司的最高决策机构是董事会，其成员包括执行董事、非执行董事和独立董事等。
董事会对公司的重大事项进行决策，并承担对公司业绩和经营状况的监督责任。
2. 高级管理层高级管理层由公司总经理、副总经理和各部门经理组成，负责公司的日常管理和业务运作。
他们应具备丰富的金融从业经验和业务能力，并积极推动公司发展。
3. 内部审计部门投资公司应设立内部审计部门，负责对公司业务风险和内部控制体系进行监督和评估，确保公司的合规性和风险控制。
三、内部管理1. 业务开展投资公司应依法开展各项业务，并遵守相关法律法规和监管要求。
公司应设立专门的研究部门，负责投资决策的研究和分析，提供投资建议。
2. 资金管理投资公司应建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和有效运用。
公司应设立风险管理部门，对公司的资金风险进行评估和控制，并建立完善的风险管理系统。
3. 客户服务投资公司应重视客户服务，确保客户的利益得到充分保护。
公司应建立客户风险评估制度，对客户的风险承受能力进行评估，并提供相应的投资建议和服务。
四、风险控制1. 内部控制投资公司应建立并不断完善的内部控制制度，确保公司的各项业务符合法律法规和监管要求。
公司应设立风险管理委员会，负责制定和监督公司的风险管理政策。
2. 风险评估投资公司应建立风险评估体系，对公司业务的风险进行及时评估和监控。
公司应积极应对市场风险、信用风险和操作风险等各类风险，并制定应对措施。
3. 资产管理投资公司应加强对公司资产的管理，包括证券投资、资产配置等方面。
公司应设立资产管理委员会，负责对公司资产的策略管理和决策。
五、总结投资公司规章制度的建立和执行对于公司的长期发展和稳定运营至关重要。
产业投资集团制度体系
产业投资集团制度体系
产业投资集团制度体系是指为了规范产业投资集团的运营和管理，确保其投资活动合法、高效、有序进行而建立的一套规章制度。
这个体系通常包括以下几个方面：
1. 治理结构：明确集团的组织架构，包括股东大会、董事会、监事会和高级管理团队的职责与权力，确保决策的合理性和执行的效率。
2. 投资决策机制：建立科学的投资决策流程，包括项目筛选、评估、审批、实施和退出等环节，以及相应的决策标准和风险控制措施。
3. 财务管理制度：制定严格的财务规则，包括资金管理、会计核算、财务报告和内部审计等，确保资金的安全性和流动性，以及财务数据的准确性。
4. 风险管理框架：构建全面的风险管理体系，识别和评估各种潜在风险，制定风险应对策略和应急预案，以降低不确定性带来的影响。
5. 合规法律制度：确保集团及其成员公司的经营活动符合相关法律法规的要求，避免违法违规行为，保护集团的合法权益。
6. 人力资源管理：制定人才招聘、培训、评估、激励和晋升等方面
的政策，吸引和保留优秀人才，提升团队的整体素质和竞争力。
7. 绩效评价体系：建立绩效管理体系，通过设定明确的业绩目标和评价标准，对集团及各成员公司的经营成果进行定期评估，促进持续改进和发展。
产业投资集团制度体系的建立和完善是集团长期稳定发展的基础，有助于提高管理效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
国投集团_规章制度范本
国投集团规章制度范本第一章总则第一条为了加强国投集团的企业管理，规范员工行为，保障集团合法权益，根据《中华人民共和国企业法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于国投集团总部及所属子企业全体员工。
第三条国投集团坚持依法经营、合规管理，遵循公平、公正、公开的原则，建立健全内部管理制度，提高企业效益，维护企业形象。
第二章组织结构第四条国投集团设立董事会、监事会和经营管理团队。
董事会负责集团的战略决策和监督；监事会对董事会及经营管理团队进行监督；经营管理团队负责集团的日常经营管理。
第五条集团各部门、子企业应按照职责明确、分工合理、协调高效的原则设置组织机构，并根据业务发展需要进行调整。
第三章员工管理第六条员工应当具备良好的职业道德和个人品质，遵守国家法律法规和集团规章制度。
第七条员工招聘、选拔、培训、考核、晋升、薪酬、福利等事项，按照公平、公正、公开的原则进行。
第八条员工应当严格执行集团决策部署，履行职责，严守商业秘密，不得泄露国家和集团的机密信息。
第四章财务管理第九条国投集团实行财务集中管理，确保资金安全、运行高效。
第十条财务预算、决算、审计、风险控制等事项，按照国家和集团的有关规定执行。
第十一条集团所属子企业应按照独立核算、自负盈亏的原则进行财务管理。
第五章投资管理第十二条国投集团投资决策应遵循风险可控、收益合理、结构优化原则，确保投资安全。
第十三条投资项目应进行充分的市场调查和风险评估，严格按照国家产业政策和集团发展战略进行。
第十四条投资项目实施过程中，应加强项目管理，确保项目按期完成，实现投资目标。
第六章安全生产第十五条国投集团高度重视安全生产，实行安全生产责任制，确保员工生命安全和企业财产安全。
第十六条集团所属子企业应建立健全安全生产管理制度，定期进行安全生产培训和演练。
第十七条员工应当严格遵守安全生产规定，发现安全隐患及时报告，积极参与事故应急处理。
第七章企业文化第十八条国投集团积极营造以人为本、团结协作、积极向上的企业文化氛围。
公司投资管理制度范本
公司投资管理制度范本1. 目的本制度的目的是规范公司的投资管理活动，确保投资决策的科学性和合法性，提高资金的收益率，降低投资风险，保护公司和投资者的利益。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的所有投资活动，包括但不限于股票、债券、基金、房地产、外汇等各类投资。
3. 投资决策流程3.1 投资计划编制根据公司的发展战略和财务状况，各部门负责人应编制投资计划，明确投资目标、预算、时间表等，并提交给财务部门审核。
3.2 投资论证财务部门应对投资计划进行论证，评估投资项目的前景、投资回报率、风险等，提出合理建议，并组织投资论证会议，讨论投资项目的可行性。
3.3 决策审核投资决策由公司高层领导进行审核，评估投资项目的实施风险、对公司战略的适应性等因素，决定是否批准投资。
3.4 实施管理投资事项获得批准后，财务部门应监督和管理投资项目的实施情况，确保项目按照预算和时间表执行，并及时报告投资项目的进展情况。
3.5 持续监控财务部门应定期对投资项目进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案，确保投资项目的顺利进行和预期收益的实现。
4. 投资风险管理4.1 风险评估财务部门应对投资项目的风险进行评估，制定相应的风险管理措施，确保风险在可控范围内。
4.2 风险控制投资项目的实施过程中，财务部门应对重大风险进行监控和控制，及时采取相应的措施防范风险发生。
5. 报告和信息披露财务部门应定期向高层领导报告投资项目的进展情况，包括项目执行情况、投资回报率等，并按照法律法规的规定及时披露相关信息。
以上仅为公司投资管理制度范文的一份简单参考，具体制度的具体内容应根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
投资理财机构的规章制度
投资理财机构的规章制度第一章总则第一条为规范投资理财机构的运作，保障投资者利益，提高机构自律管理水平，特制定本规章。
第二条投资理财机构管理基本依据国家有关法令、法规、规章，遵循经济基本原则和职业道德规范。
第三条投资理财机构应当遵守诚实信用、公平公正的原则，切实保障客户的投资者权益。
第四条投资理财机构应当建立健全内部风险控制制度，完善管理和运作机制，提高管理水平和服务质量。
第二章组织架构第五条投资理财机构应当设立董事会、监事会和经理层，建立健全独立的内部控制和审计机制。
第六条董事会是投资理财机构的决策机构，负责制定公司发展战略、重大决策和业务计划。
第七条监事会是对董事会和经理层进行监督的机构，负责监督投资理财机构运作是否合法、合规。
第八条经理层是负责具体业务管理和操作的机构，负责实施董事会决策、管理风险和提高业绩。
第九条投资理财机构应当设立风险管理部门、合规监察部门，强化风险控制和制度合规。
第十条投资理财机构应当设立投资研究部门、客户服务部门，提高投资业务水平和服务质量。
第三章风险管理第十一条投资理财机构应当建立健全风险管理制度，设置风险管理框架和流程，明确风险管理责任。
第十二条投资理财机构应当动态监控市场风险、信用风险、操作风险等各类风险，及时发现和控制风险。
第十三条投资理财机构应当建立风险定量评估和定性评估机制，构建风险投资决策模型和风险分类标准。
第十四条投资理财机构应当建立风险分散投资策略，优化投资组合配置，提高投资回报和降低风险。
第十五条投资理财机构应当建立风险预警机制，提前发现和防范风险，有效应对突发事件和市场变化。
第四章信息披露第十六条投资理财机构应当建立透明、公开的信息披露机制，向投资者及时、准确披露信息。
第十七条投资理财机构应当定期公布财务报告、风险揭示书和资产管理服务协议，便于投资者了解公司运作情况。
第十八条投资理财机构应当建立投资者权益保护机制，设立热线电话、网络平台，接受投资者咨询和投诉。
投资运营部管理制度
**集团投资运营管理制度投资运营部作为集团公司的高效理财管理部门,工作重点在于防范公司金融投资风险，维护公司的合法权益，确保公司重大投资经营决策的正确性、可行性和有效性。
通过对公司资金进行高效的资本运作，使公司的资本在保值的基础上不断增值,同时在公司战略规划指导的基础上，着力打造高起点、高标准的投资项目，使公司的效益能够得到稳步快速的提升,为公司的长足发展不断积累可持续性的资本收益，使社会效益和公司效益最大化。
第一章总则第一条为加强投资项目管理，提高投资效益，维护公司的合法权益,规范公司的投资和资金使用行为，保证投资安全，防范投资风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、和《公司章程》,并结合本集团公司的具体情况，特制定本制度.第二条投资行为应符合公司的发展计划和发展战略，通过对内、对外投资提高经济效益。
第三条本制度所称投资分为对外投资和对内投资两部分，对内对外投资合称“投资项目".“对内投资”主要是指公司为扩大现有的销售规模,或技改扩建、固定资产投资,利用自有资金或借款追加流动资金等投资活动.“对外投资”主要指公司以现金、实物资产、无形资产等公司可支配的资源，通过合作、联营、兼并或购买股权债券（包括收购出售资产）等方式向其他企业进行的为获取长期效益的投资活动。
对外投资按投资期限分为金融类投资和非金融类投资。
金融类投资包括购买股票、证券投资基金、期货、企业债券、金融债券及特种债券等;对外非金融类投资主要指股权投资、项目合作投资（包括资产抵押、借款、担保）等。
第四条本制度涉及关联交易的，遵照国家法律、法规和规范性文件的规定，结合公司《章程》和有关关联交易决策规定按分级审批权限执行。
第五条本制度涉及募集资金的，遵照国家法律、法规和规范性文件的规定,结合公司《章程》和《募集资金管理制度》按分级审批权限执行。
第二章投资原则第六条公司投资应符合公司投则决策程序和管理制度，公司投资规模应与公司资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应和相匹配。
XX集团股份有限公司对外投资管理办法
XX集团股份有限公司对外投资管理办法第一章总则第一条为了加强XX集团股份有限公司（以下简称“公司”）对外投资的管理，规范公司对外投资行为，提高资金运作效率，维护公司和股东的利益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《上海证券交易所股票上市规则》（以下简称“《股票上市规则》"）等法律、行政法规、规范性文件及《XX 集团股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法旨在建立有效的管理机制，对公司组织资源、资产、投资等经营运作过程进行效益提升和风险控制，保障资金运营的收益性和安全性，提高公司的盈利能力和抗风险能力。
第三条本办法所称对外投资是指公司以现金、股权、实物、无形资产等方式向其他单位、金融产品等进行投资，以期在未来获得投资收益的经济行为。
公司通过其他方式导致公司对外投资增加或减少的行为也适用于本办法。
第四条公司对外投资应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵循国家法律法规、规章制度及《公司章程》的规定，符合国家产业政策；（一）适应性原则：符合公司总体发展战略、经营宗旨，有利于增强公司经营能力和核心竞争力;（Ξ）组合投资优化原则：合理配置企业资源，促进资源要素优化组合，创造良好经济效益；（四）风险防控原则：建立规范、有效、科学的投资决策体系和机制，有效控制投资风险，实现公司资产的保值增值，维护公司及全体股东的权益。
不从事股票、股票型基金及金融衍生工具等高风险证券投资。
第二章对外投资的组织管理结构第五条公司股东大会、董事会、董事长为公司对外投资的决策机构/决策者，各自在其权限范围内，对公司的对外投资作出决策。
第六条公司董事会战略委员会主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
第七条公司总经理为对外投资实施的主要责任人，负责对外投资项目实施的人、财、物进行计划、组织、监控，并应及时向董事会或董事长汇报投资进展情况，提出调整建议等。
电力投资集团公司规章制度管理制度
规章制度管理制度1 目的强化依法治企,推进现代企业制度建设,规范规章制度的起草,审核,发布,修改,执行和监督,优化管理流程,提高管理效率,保障集团公司发展战略的实施.2 适用范围2.1集团公司本部及分支机构的规章制度管理适用本制度. 2.2子公司的规章制度管理依照本制度的有关规定执行.3制度建设应遵循的原则3.1符合国家法律法规;3.2符合集团公司的章程;3.3符合集团公司发展战略的需要;3.4遵循"策划,程序,修正,卓越"的理念;3.5突出集团公司特色,从实际出发,具有可执行性;3.6汲取国内外先进企业经验,逐步与国际惯例接轨.4 制度管理职责4.1 总经理4.1.1 审定集团公司年度制度建设计划;4.1.2 批准或提交总经理会议审批集团公司规章制4.1.3 签署发布集团公司规章制度;4.1.4 决定集团公司制度建设的其它重大事项.4.2 副总经理(总师)4.2.1 组织制定并审核其分管业务范围内的规章制度;4.2.2 根据总经理的授权批准分管范围内的规章制度.4.3 总经理工作部集团公司总经理工作部是集团公司制度建设归口管理部门,主要职责是:4.3.1 拟订规章制度管理制度;4.3.2 组织编制规章制度体系框架及年度制度建设计划;4.3.3 对规章制度进行综合审查;4.3.4 会同监督检查部门对规章制度执行情况进行监督,检查;4.3.5 组织,协调规章制度的宣传与培训;4.3.6 组织对规章制度进行分类汇编.4.4 各部门集团公司各部门是集团公司制度建设的承办部门,主要职责是:4.4.1 从集团公司管理实际需要出发,提出年度制度建设计划建议;4.4.2 按照下达的年度制度建设计划,作为主办部门组织或作为协办部门参与其职责及相关范围内的规章制度拟订;4.4.3 负责有关规章制度的培训;4.4.4 负责有关规章制度的执行,并按照规章制度对相关业务的执行情况进行检查与监督;4.4.5 进行年度制度自我评估;4.4.6 确定每个制度的实施完善执行人,将相应责任落实到岗位;4.4.7 按照职责对子公司,分公司需经集团公司审批或备案的规章制度提出意见.4.5 监察审计部集团公司监察审计部是集团公司制度建设的监督检查部门,主要职责是:4.5.1 对各承办部门履行制度建设职责情况进行监督,检查; 4.5.2 对规章制度执行情况进行监督,检查;4.5.3 对制度管理中存在的问题提出改进意见,责令整改,并向总经理报告;4.5.4 进行年度制度评估,并提出制度修改和完善建议.4.6 分支机构4.6.1 在集团公司授权范围内制定有关的规章制度;4.6.2 依照集团公司的规章制度,制定具体实施办法及内部管理制度.5 制度体系内容5.1 集团公司规章制度是指集团公司在管理过程中制定的办事规程和行动准则.包括规定,办法,规则,标准,导则等.5.2 集团公司的规章制度按性质和功能分为基础管理制度和业务管理制度.5.2.1 基础管理制度分为三类:1)决策管理制度2)组织管理制度3)规章制度管理制度5.2.2 业务管理制度分为十八类:1)战略规划与计划管理制度2)投资管理制度3)财务管理制度4)资本运作管理制度5)人力资源管理制度6)安全与环保管理制度7)采购与物资管理制度8)工程建设管理制度9)生产管理制度10)市场营销管理制度11)核电管理制度12)监察审计管理制度13)法律事务管理制度14)综合事务管理制度15)科技与信息管理制度16)国际合作管理制度17)党群管理制度18)考核评价管理制度6 制度制定要求与管理程序6.1 制定制度的要求6.1.1 管理目标明确,内容完整;6.1.2 管理界面清晰,权责明确;6.1.3 管理流程规范,运转顺畅;6.1.4 条文结构合理,语言准确精练;6.1.5 制度及条款之间协调一致,避免矛盾,重叠,漏项.6.2 本部制度管理程序6.2.1 制订年度制度建设计划6.2.1.1 各部门从集团公司管理实际需要出发,结合自身的业务,提出需要起草的规章制度,填写年度制度建设计划表,于每年12月31日前送归口管理部门.6.2.1.2 归口管理部门负责对计划进行汇总,协调,编制年度制度建设计划,由分管领导审核后,提交总经理审定后下达. 6.2.1.3 因组织机构调整或其它重大事项变更需对规章制度进行调整,修改的,不受年度制度建设计划限制,可按程序及时办理.6.2.2 起草6.2.2.1 规章制度由主办部门负责牵头起草,协办部门配合. 6.2.2.2 起草的步骤:1)确定主题,草拟提纲;2)收集资料,掌握有关的法律,法规及政策文件;3)调查研究,提出解决问题的办法,措施;4)撰写规章制度草案.6.2.2.3 主办部门应将规章制度草案发至有关部门(单位)征求意见,根据反馈意见修改完善后形成规章制度草案送审稿. 6.2.2.4 规章制度草案送审稿拟订后,由主办部门做出说明,内容包括:拟订该规章制度的目的,依据,起草过程,不同意见及未采纳不同意见的理由等.6.2.3 审核6.2.3.1 规章制度草案送审稿应送相关部门会签后,送归口管理部门进行综合审查.6.2.3.2 规章制度送审稿不符合制度建设原则和要求的,起草部门应作进一步修改.6.2.3.3 规章制度送审稿由分管副总经理(总师)审核后,提交总经理或总经理会议批准.基础管理制度由总经理会议批准, 业务管理制度由总经理根据制度重要程度决定是否需提交总经理会议批准.6.2.4 发布6.2.4.1 规章制度批准后,由总经理签署发布.6.2.4.2 规章制度通过纸质和电子文档同时公布.6.2.5 执行,检查,监督6.2.5.1 规章制度一经发布,必须严格执行.6.2.5.2 各部门负责相关规章制度的执行,并按照规章制度对相关业务的执行情况进行检查与监督.及时跟踪,收集规章制度执行的信息,为修订制度提供依据.对集团公司各单位制度执行中发现的问题及时提出改进意见.6.2.5.3 监督检查部门采取定期或不定期等方式对规章制度的执行情况进行监督,检查,对发现的有关问题提出改进意见,责令,督促整改,并向总经理报告.6.2.6 评估规章制度发布后,应按照制度建设的原则和要求,对规章制度的有效性,可行性,充分性进行评估,为修订制度提供依据.6.2.6.1 承办部门自我评估规章制度承办部门每年应对其负责相关制度进行自我评估,根据评估情况,提出年度制度修改和完善计划.6.2.6.2 监督检查部门的评估监督检查部门每年应对集团公司规章制度进行评估,根据评估意见,提出年度制度修改和完善建议.6.2.7 修改规章制度的修改程序按本制度第6条有关制定程序的规定执行.6.2.8 标准的制定需经集团公司标准化管理部门(机构)进行审核.6.3 对子公司规章制度的审批子公司的章程和依法定程序需要集团公司审批的重要规章制度,由资本市场及股权管理部作为承办部门,按照制度建设的原则和要求,履行集团公司的审批程序.授权分公司管理的子公司的规章制度由分公司依据授权权限进行管理,重大事项报集团公司批准.6.4 对分支机构规章制度的管理6.4.1 分支机构应于每年12月31日前将年度制度建设计划报集团公司制度建设归口管理部门审核备案.6.4.2 分支机构按照计划制定规章制度,并报集团公司备案.集团公司制度建设归口管理部门,监督检查部门,业务主管部门发现不符合集团公司制度建设原则,要求,或者与集团公司有关规章制度相抵触的,应提出改进意见.6.4.3 内部核算电厂的规章制度由区域分公司按照授权权限进行管理.6.5 党纪工团规章制度的管理程序按照有关规定执行.7 相关文件及图表7.1 规章制度体系框架(见附件1)7.2 规章制度编制细则(见附件2)7.3 规章制度编号规则(见附件3)7.4 规章制度管理流程图(见附件4)7.5 规章制度发布格式(见附件5)7.6 规章制度控制表(见附件6)7.7 年度制度建设计划表(见附件7)7.8 制度执行情况反馈意见表(见附件8)附件一:中国电力投资集团公司规章制度体系框架集团公司基础管理制度一. 决策管理制度二. 组织管理制度三. 规章制度管理制度一. 战略规划与计划管理制度二. 投资管理制度三. 财务管理制度四. 资本运作管理制度五. 人力资源管理制度六. 安全与环保管理制度七. 采购与物资管理制度八. 工程建设管理制度九. 生产管理制度十. 市场营销管理制度十一. 核电管理制度十二.监察审计管理制度十三. 法律事务管理制度十四. 综合事务管理制度十五. 科技与信息管理制度十六. 国际合作管理制度十七. 党群管理制度十八. 考核评价管理制度集团公司业务管理制度集团公司组建方案和章程附件二:规章制度编制细则1 编制方式制度篇章结构排列方式按本制度所采用的数字式表达方式.序号用数字排到4位码,然后用带括号的数字排序:11.11.1.11.1.1.11)2)3)2主要内容规章制度一般应包括下列内容(根据具体制度的需要可相应调整):2.1 目的清晰简捷说明本制度控制的活动和内容.2.2 适用范围2.2.1 明确规章制度所涉及的有关部门(单位)和活动.2.2.2 明确规章制度所涉及的相关人员和事项.2.3 职责2.3.1 规定负责实施本制度的部门(单位)或人员的责任和权限.2.3.2 规定与实施该制度相关的部门(单位)或人员的责任和权限.2.4 工作内容,要求与程序2.4.1 按活动的逻辑顺序写出开展该活动的各个细节和程序.2.4.2 规定应做的事情.2.4.3 明确每一活动的实施者.2.4.4 规定活动的时间.2.4.5 说明在何处实施.2.4.6 规定具体实施办法.2.5 支持性文件和相关记录,图表.2.5.1 列出与本制度相关的支持性文件,规定等.2.5.2 说明应保留的相关记录,工作中使用的表格,单据等.2.5.3 附相应的工作流程图.3 流程符号表示开始或结束表示工作过程表示文档信息表示判断过程表示流程动作或信息的流动方向表示对流程关键点的解释附件三:规章制度编号规则1 编号原则集团公司规章制度按规章制度类别进行编号.2 编号方式CPI (JC或YW)0 XX-XX分类流水号制度分类代号基础或业务管理制度代码集团公司代码其中,专门适用于集团公司本部制度的代号,应在集团公司代码CPI后加BB;分支机构规章制度代号应在集团公司代码CPI后加地区名称汉语拼音的首位组合字母.例如,东北分公司为CPIDB.3 制度分类代号每一类制度的分类代号为阿拉伯数字,其中:基础管理制度-JC决策管理制度-01组织管理制度-02规章制度管理制度-03业务管理制度-YW战略规划与计划管理制度-01投资管理制度-02财务管理制度-03资本运作管理制度-04人力资源管理制度-05安全与环保管理制度-06采购与物资管理制度-07工程建设管理制度-08生产管理制度-09市场营销管理制度-10核电管理制度-11监察审计管理制度-12法律事务管理制度-13综合事务管理制度-14科技与信息管理制度-15国际合作管理制度-16党群管理制度-17考核评价管理制度-18附件四: 中电投集团公司规章制度管理流程图否否否否是承办部门相关部门监察审计部总经理工作部总经理/总经理会议分管领导下达制度建设计划汇总编制年度制度建设计划审核是否审批起草,修改形成制度草案征求意见修改完善形成送审稿审查是审核是否审批是否制度签署组织制度执行发布制度监督检查评估,并形成报告制度年度自我评估报告制度年度执行评价考核是否基础管理制度由总经理会议批准业务管理制度由总经理根据制度重要程度决定是否需提交总经理会议批准提出制度制定及修改计划会签附件五:中国电力投资集团公司规章制度发布通知20xx年第号《中国电力投资集团公司XXXXXXXXXXX》已经于_____年___月____日通过,现予发布,自发布之日起施行.总经理_______年____月___日附件六: 规章制度控制表制度名称制度编号版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订此次修订的主要内容解释部门实施及完善执行人附件七: 年度制度建设计划表制度名称(含制定或修改)主办部门协办部门拟征求意见单位制定或修改的目的,依据主要内容简述填报时间拟完成时间附件八: 制度执行情况反馈意见表制度名称中国电力投资集团公司规章制度管理制度制度编号CPIJC-03-01执行中发现的问题。
公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度第一章总则第一条为规范公司对外投资行为，保护公司资产安全，提高资本运作效率，促进公司可持续发展，制定本制度。
第二条公司对外投资指公司为了获取投资收益，向其他企业、机构或个人投资、购买股权、债券等金融产品或实物资产，包括但不限于股权投资、债权投资、金融产品投资等行为。
第三条公司对外投资管理应遵循安全、风险可控、合规、效益最大化的原则，明晰投资目标、风险偏好、投资范围，加强对外部环境和投资标的的研究，确保投资决策的科学性和合理性。
第四条公司对外投资决策应当充分考虑公司整体发展战略、现金流情况、资产负债状况等因素，保证投资决策的正当性和合理性。
第五条公司对外投资管理应当严格遵循国家有关法律、法规和监管规定，确保投资行为的合法性和合规性。
第二章投资管理机构及职责第六条公司设立投资管理机构，负责对外投资管理工作。
第七条投资管理机构设立投资管理委员会，由董事会委派产生，负责审核投资项目、监督投资管理工作。
第八条投资管理委员会主要职责包括：（一）审议和决定投资项目；（二）对正在进行的投资项目进行监督和评估；（三）定期向董事会报告公司对外投资情况；（四）制定公司投资管理制度和规章制度。
第九条投资管理机构设立投资管理部门，专门负责具体的投资项目管理工作。
第十条投资管理部门主要职责包括：（一）研究和分析投资标的，制定投资方案；（二）组织实施投资项目；（三）对投资项目进行风险管理和监控；（四）协助投资管理委员会进行投资项目审议和决策。
第三章投资决策和项目管理第十一条公司对外投资项目包括股权投资项目和债权投资项目。
第十二条股权投资项目应当按照公司章程规定的程序进行审议和决策，确定投资金额和投资比例，确定投资期限和退出机制。
第十三条债权投资项目应当制定债权投资方案，确定投资金额、投资期限、利率等关键信息，并签订债权投资协议，并进行严格的风险评估和控制。
第十四条公司对外投资项目应当进行全面的尽职调查，包括投资标的的财务状况、经营状况、市场情况、法律风险等方面的调查，确保投资方案的可行性和合规性。
国家能源投资集团规章制度
国家能源投资集团规章制度第一章总则第一条为加强国家能源投资集团管理，规范企业行为，提高企业治理水平，维护国家和企业利益,制定本规章制度。
第二条国家能源投资集团是国家控股的综合性投资公司，依法独立经营，不受其他组织和个人的干涉。
第三条国家能源投资集团的经营宗旨是服务国家经济发展，促进能源行业的创新发展，提高国家能源安全保障能力。
第四条国家能源投资集团依法合规经营，遵循市场经济原则，强化风险管理，提高经济效益，保护国家和社会公共利益。
第五条国家能源投资集团秉持诚信守法、务实创新的核心价值观，坚持“以人为本、科学发展、和谐共赢”的企业精神。
第二章组织架构第六条国家能源投资集团设有董事会、监事会、总经理和管理层，实行董事会负责制和总经理负责制。
第七条董事会是国家能源投资集团的最高决策机构，由董事组成，董事会主席为国家能源投资集团的法定代表人。
第八条监事会是国家能源投资集团的监督机构，由监事组成，监事会主席为国家能源投资集团的法定代表人。
第九条总经理为国家能源投资集团的执行机构，负责具体管理工作，向董事会和监事会汇报工作。
第十条管理层由总经理以下设立的各级部门负责具体业务工作，履行企业管理职能，遵循公司治理原则。
第三章决策流程第十一条重大事项须由董事会以全体董事过半数同意的方式决策，并报监事会备案。
第十二条董事会会议由董事会主席召集，每季度至少召开一次，决策议题需提前3个工作日提交董事会秘书处。
第十三条监事会会议由监事会主席召集，每季度至少召开一次，监督董事会和管理层履行职责。
第十四条总经理在董事会和监事会指导下，领导管理层进行日常管理工作，并按照公司章程履行管理职责。
第十五条管理层负责履行工作职责，执行董事会和总经理的决策安排，保障企业运营效率和经济效益。
第四章监督制约第十六条国家能源投资集团设立内部审计部门，负责对董事会和管理层的决策执行情况进行审计监测。
第十七条国家能源投资集团设立合规与风险管理部门，负责对企业经营活动进行合规监督和风险控制。
投资管理公司规章制度
投资管理公司规章制度
是为了规范公司内部运作的一套制度，包括各种方面的规定和制度，旨在维护公司的法定权益、保证公司的稳定运营、推动公司的规范化发展。
以下是一些可能包括在投资管理公司规章制度中的规定和制度：
1. 公司章程：规定公司名称、宗旨、业务范围、公司组织结构、股权关系等基本信息。
2. 法律合规规定：明确公司在投资活动中应遵守的相关法律法规，包括证券法、公司法、基金法等。
3. 投资决策规定：明确投资管理公司的投资策略、风险控制原则、投资决策流程等。
4. 资金管理规定：规定公司的财务管理、资金计划和预算制度，确保资金的有效利用和合理安排。
5. 内部控制规定：制定公司内部控制政策和流程，包括风险管理、信息披露、内部审计等方面。
6. 员工管理规定：包括员工招聘、培训、薪酬、晋升、考核等方面的规定，建立一套完善的人力资源管理制度。
7. 机构监管规定：规定公司与监管机构之间的合作方式、监管要求等。
8. 信息披露规定：明确公司对外披露信息的内容和时间，保护投资者合法权益。
9. 纪律和处分规定：建立严格的纪律和处分机制，对违反公司规章制度的行为进行相应处罚。
10. 公司治理规定：明确董事会、监事会、高级管理人员的职责和权限，确保公司决策的科学性和合法性。
以上仅为一些可能包括在投资管理公司规章制度中的规定和制度，实际的规章制度还需根据公司的具体情况进行具体制定。
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中集集团投资管理制度第一章总则一、为加强集团投资管理，明确集团及各下属企业在投资管理活动中的责任、权利和义务，控制投资风险，提高集团的整体投资回报水平，依据集团公司章程、董事会议事规则等法律文件规定，特制订本制度。
二、本制度适用集团总部以及拥有实际控制权的境内各下属企业（以下简称“下属企业”），包括：1、集团（含集团公司主要用于投资的全资子公司，下同）直接或间接持股50%以上的企业；2、集团持股不超过50%、但集团通过承包经营等方式直接或间接取得实际控制权的企业。
对于集团不直接拥有实际控制权的参资企业的投资项目，集团派出董事须按本制度要求报经集团备案或批准后，方可在该企业董事会上表决。
三、本制度为投资管理的原则性和纲领性管理文件，下设《管理办法》和《操作指引》，为其支持性的操作管理文件。
其中《管理办法》为强制性管理文件，各适用单位必须按规定执行；《操作指引》为指引性管理文件，各适用单位可按指引的提示，结合投资项目的具体情况进行具体操作。
第二章投资分类四、本制度中所指的投资，包括集团的产权投资和固定资产投资。
1、产权投资是指集团总部以及下属企业进行的所有产权投资项目，包括新设立企业、收购兼并企业，对现有企业的增资扩股、股权交易以及购买知识产权、专有技术、土地使用权等。
2、固定资产投资，包括：（1）大规模固定资产投资是指集团现有企业（包括以收购兼并、新设立等方式纳入集团范畴的企业）为进一步扩张或发展而进行的新建、扩建、改建、迁建，以及全面提升产能或新增产品线等重大固定资产投资活动。
新设立企业和现有企业迁建配套的开办费用，作为新建及迁建项目投资，视同固定资产投资。
（2）年度技改固定资产投资是指集团现有企业在一个会计年度内，为达成某些特定目的而进行的局部固定资产投资。
包括：①维持性投资：即为维持现有产能而进行的生产设备及零部件更新、办公设施更新、构筑物维护等固定资产投资。
②工艺技改投资：即为提升局部工序能力、提高生产效率、降低成本费用、改进产品质量、减轻劳动强度、改善安全环保条件等而进行的工艺或技术改造类固定资产投资。
③创新技改投资：即为改进工艺流程、提高技术水平、促进行业技术进步而进行的工艺、技术革新等固定资产投资。
④信息技改投资：即为提高办公效率、改善办公条件、实现信息系统升级等而进行的固定资产投资。
第三章投资管理关系五、集团董事会在股东大会的授权范围内，对集团的重大投资事项拥有决策权，并决定集团的投资计划和投资方案，审定集团年度财务投资预算。
1、集团董事会战略委员会，按照其议事规则开展投资审核活动，对集团长期发展战略和重大投资决策进行研究并向集团董事会提出建议。
3、董事会战略委员会下设投资审核委员会（简称“投审会”），负责向战略委员会提供投资决策意见。
投审会负责审核集团重大投资项目，根据项目可行性研究报告等资料，对重大投资项目的投资必要性、可行性及经济性等提出评审意见。
六、集团的产权投资由集团战略发展部负责管理；车辆集团及所辖企业的产权投资由车辆集团战略发展部负责管理。
管理程序详见本制度第五章第一节。
七、集团对固定资产投资按业务进行归口管理，由集团及车辆集团相关职能部门根据部门职责履行投资管理责任。
1、立项管理部门：（1）集团大规模固定资产投资项目（不含车辆集团及其所辖企业项目）的立项由集团战略发展部负责。
（2）车辆集团及所辖企业的大规模固定资产投资项目立项由车辆集团战略发展部负责。
（3）重点工艺技改及创新技改项目的技术立项由集团技术管理部负责。
（4）重大信息化项目的立项由集团信息管理部负责。
2、计划管理部门：（1）集团固定资产投资计划（不含车辆集团及所辖企业投资计划）的归口管理部门为集团企业管理部。
（2）车辆集团及所辖企业的固定资产投资计划的归口管理部门为车辆集团战略发展部。
4、投资后评价管理部门：（1）集团固定资产投资后评价（不含车辆集团及所辖企业固定资产投资后评价）工作由集团企业管理部负责。
（2）车辆集团及所辖企业的固定资产投资后评价工作由车辆集团财务管理部负责。
八、投资主办单位是指投资活动的管理、执行单位，包括具有独立法人资质的集团和车辆集团各下属企业、集团总部和车辆集团总部等单位。
九、对于大规模固定资产投资项目，需成立项目管理机构：1、项目领导小组：对集团有重大战略意义的大规模固定资产投资项目，可设立项目领导小组，其第一负责人及主要成员由集团总裁任命。
该小组主要从宏观层面对项目进行决策、监督、指导和协作管理及权限内的审批工作，项目领导小组向集团总裁负责。
2、项目管理小组：所有的大规模固定资产投资项目都应设立项目管理小组。
项目管理小组第一负责人由项目领导小组任命，如无特别任命，一般由投资主办单位第一负责人担任，项目管理小组具体对项目的实施进行管理，项目管理小组向项目领导小组或直接向集团总裁负责。
十、技改类固定资产投资项目，可参照大规模固定资产投资项目的做法，成立相应的项目管理机构，明确责任人，对项目进行具体管理。
第四章投资管理原则十一、集团内所有的投资管理行为所应遵循的主要原则为：1、符合战略规划，严格控制投资投资应以集团的战略发展目标及中长期发展规划为依据，有计划、分阶段的实施。
要加强对投资计划的控制和管理，严格按照集团投资管理的各项规定，合理安排资源，讲求投资效益，最大限度地避免计划外投资。
如因集团战略调整或重大市场变化需对投资计划做出补充和调整，应严格按照集团规定进行上报和审批，一经审批，严禁自行调整和改变投资计划。
2、强调业绩导向，提高投资效率投资管理强调业绩导向，企业业绩是赢得投资权的重要因素。
集团鼓励业绩优秀的企业进行适度的发展和投资，以争取更好的业绩。
各投资主办单位每年度的业绩和投资效益将对下一年度投资计划的授权额度以及各类投资的报审产生较为直接的影响，集团对业绩优秀及投资效益好的企业会适度放宽授权额度，以鼓励各企业注重投资回报，提高投资效率。
3、强化前期评审，降低决策风险建立严谨的投资评审规程，对重大投资项目的可行性、必要性进行论证，确保投资决策的科学性、准确性，为集团战略目标的实施提供保证。
对于大规模固定资产投资项目，要进行严格的前期设计评审、以及重要合作单位选择过程的监督，为项目的实施提供保证。
4、遵循“简明、高效”，明确管理责任投资管理工作应遵循“简明、高效”的原则，在明确各管理单位相关职责的基础上，按业务进行归口管理。
各相关管理职能部门也应按职责、按规定履行相关程序，提高投资管理工作的质量和效率。
5、强调目标管理，实施投资后评价投资项目必须有明确的成本、质量、工期等目标以及投产后的效果目标，并有可分解的子目标和实施计划。
各投资主办单位应按照实施计划，加强对投资活动全过程的管理和控制，确保投资目标的实现。
项目完成后，要适时对投资项目的执行情况和目标达成情况进行检查，对投资效果进行评估，以达到奖优罚劣，提高投资效率的目的。
各投资主办单位应对投资效果负责，投资项目应为集团战略实施和下属企业生产、生活所必须，在以下一个或多个方面取得明显成效：实现集团战略目标、提高市场占有率、提高生产效率、降低成本费用、改进产品质量、减轻劳动强度、改善安全环保条件等。
对股东的资产负责。
6、合理统筹资产，促进内部循环各下属企业要对自有固定资产负责，制订关于固定资产的管理制度，并将制度报集团企管部备案。
对于因集团发展和技术改造而产生的闲置资产，原则上在集团内部消化，但对于能耗大、效率低的资产，可在外部处理。
集团为下属企业的资产处理搭建平台，在各个新项目资产重置时，注意优先考虑集团内部资产，形成集团内部资产处理的长效机制。
第五章投资管理程序第一节产权投资管理程序十二、产权投资应遵循以下管理程序：1、集团内审核投资主办单位组织项目文件，报集团或车辆集团战略发展部审核，审核通过后，报集团主管领导及总裁审批。
若由集团或车辆集团战略发展部主办的投资项目，则由集团或车辆集团战略发展部直接组织编制相关项目资料，报集团主管领导及总裁审批。
2、投审会审议（1）集团主管领导根据《中集集团投资审核委员会审核规则》的相关规定，确定该产权投资项目是否需要上报集团投资审核委员会（以下简称“投审会”）审议。
（2）不需经过投审会审议的项目，经总裁批准后，由投资主办单位根据总裁意见具体实施；需要经过投审会审议的项目，则由投资主办单位组织项目资料向集团战略发展部申报，战略发展部向投审会秘书处报送，由投审会对项目进行审核，并出具审核意见。
3、战略委员会审定（1）集团投审会将审核意见上报集团董事会战略委员会进行审议；（2）集团董事会战略委员会审定并形成集团董事会决议后，投资主办单位根据董事会决议对投资项目进行实施、管理。
十三、项目实施和管理1、经批准的投资项目，投资主办单位只能在收到投资项目通过审批的批复后，开始投资项目实质性工作。
2、未经批准的投资项目，投资主办单位不得擅自进行任何投资项目的实质性工作，以及进行任何可能承担经济责任的经营活动。
3、所有产权投资项目在投资过程中都应遵循“先审查，后投资”的原则。
4、对于投资成立的新企业，自新企业正式组建后，即纳入集团企业管理体系和企业综合评价体系。
5、对于集团有重大战略意义的产权投资项目，可由集团产权投资管理部门在适当的时候组织相应的产权投资后评价。
第二节固定资产投资管理程序十四、集团对固定资产投资实行“审批制”与“备案制”相结合的管理模式：对于大规模固定资产投资项目投资计划一律按照“审批制”管理模式进行申报和审批；对于年度技改固定资产投资计划，则实行授权额度内的“备案制”与超出授权额度的整体计划“审批制”。
具体工作应遵循以下管理程序：1、项目立项（1）大规模固定资产投资项目立项对于大规模固定资产投资项目，由投资主办单位按业务向集团或车辆集团战略发展部申请立项，由立项主管部门组织相关专业力量，对项目的可行性与投资必要性进行审核，经集团领导批准后方可立项。
立项申请与审批管理关系和程序详见《中集集团大规模固定资产投资项目立项管理办法》。
（2）创新技改与信息技改类项目立项技改类固定资产投资项目中，如有创新技改项目或信息技改项目，须按集团相关管理制度的要求，履行立项手续。
2、年度技改固定资产投资的计划备案对于年度技改固定资产投资，在符合集团战略规划和发展计划的前提下，集团授权各投资主办单位在适当额度内进行自管。
在授权额度内的投资计划，由投资主办单位将投资计划上报集团企管部或车辆战略发展部进行备案后即可实施，无须履行审批程序。
对于超出授权额度的投资计划，则投资计划须整体上报，通过审批后方可实施。
具体授权额度及备案程序详见《中集集团固定资产投资计划管理办法》。
3、计划审批所有的大规模固定资产投资计划、以及超出授权额度的全额技改投资计划须履行审批程序。