中国石油化工集团设计概预算技术中心站
基础工程设计统一规定
基础工程设计概算编制统一规定项目代号：201409编制：校核：审核：技术经济室2014年9月19日一、工程概况：1 厂址概况：项目选址在新疆乌鲁木齐地区XXX工业园区内，与城镇距离适中，土地类型属国有荒漠草场，无搬迁人口和拆除设施情况，是理想的化工项目厂地。
2 项目性质及特点：项目为新建工程，设计内容为30万吨/年甲醇装置精馏工段的施工图设计，工艺技术方案选定为三塔（预塔、加压塔及常压塔）精馏流程。
项目分四个主项：精馏工序（401）、精馏泵房（402）、控制室（403）、配电室（404）。
3 产品方案：产品：精甲醇30万吨/年副产品：异丁基醚2640万吨/年产品质量规格：甲醇产品质量符合GB338-2011《工业用甲醇》中优等品或一级品。
二、编制原则、依据：1 编制原则：基础工程设计概算文件的编制按照开工报告的要求，深度符合《石油化工装置基础工程设计内容规定》（SHSG-033-2008）的深度要求，并按照《石油化工工程建设设计概算编制办法》（中国石化建[2008]82号）进行编制。
2 编制依据：2.1 《石油化工工程建设设计概算编制办法》（中国石化建[2008]82号）；2.2 《石油化工安装工程概算指标》（中国石化建[2008]635号）以及“关于2011 年动态调整石油化工安装工程定额和指标的通知”（中国石化建〔2011〕960 号）；2.3 《石油化工工程建设费用定额》（中国石化建[2008]81号）、《石油化工安装工程费用定额》（中国石化建[2007]620号）以及“关于2013 年动态调整石油化工安装工程费用定额的通知”（中国石化建[2013] 54号）；2.4 《石油化工安装工程主材费》2009版上、下册以及中国石油化工集团公司设计概预算技术中心站文件：《石油化工安装工程主材费（2009 年版）》2014年第2期主材费指标调整系数；2.5 《新疆建筑工程消耗量定额乌鲁木齐地区单位估价表》（2010版本）及与其配套使用的费用定额文件；2.6 2014新职工模拟设计开工报告以及各专业提供的图纸、条件、相关说明等；2.7 “关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知”（财企〔2012〕16号）；2.8 国家计委、建设部“关于发布《工程勘察设计收费管理规定》的通知”（计价格[2002] 10 号）；2.9 “关于概算编制停止计列工程定额测定费和工程质量监督费的通知”（中国石化建[2009]103号）。
液化天然气接收站项目概算编制与分析
ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ， ａｎｄ ａｎａｌｙｚｅｓ ｔｈｅ ｃｏｍｐｌｅｔｅｄ ｐｒｅｌｉｍｉｎａｒｙ ｄｅｓｉｇｎ ｂｕｄｇｅｔ ｅｓｔｉｍａｔｅ ｄｏｃｕｍｅｎｔｓ ｏｆ ＬＮＧ ｔｅｒｍｉｎａｌ ｐｒｏｊｅｃｔ， ｓｏ ａｓ ｔｏ ｏｂｔａｉｎ
费用的计取，但对工程费用的影响较大。 受疫情影响，铜价从
２０２０ 年 １０ 月份 开 始， 价 格 持 续 上 升， 由 ５００００ 元 ／ ｔ 上 涨 至 约
７００００ 元 ／ ｔ，导致电缆价格有较大幅度上涨。 此外，钢材在原材
料铁矿价格上涨的环境下，价格持续增长，与 ２０２１ 年年初相比，
上涨幅度约为 ２０％，导致钢筋、钢板等价格均有较大增长。 以
年第 ３９ 号） 的规定计算。
（７） 国家发展计划委员会、建设部计价格（ ２００２） １０ 号文发
布的《 工程勘察设计收费管理规定》 。
（８） 国家发展改革委、建设部发改价格［ ２００７］ ６７０ 号关于
《 建设工程监理与相关服务收费管理规定》 的通知。
（９） 初步设计中各专业提供的主要工程量。
１．２ 设备材料价格水平
后续 ＬＮＧ 接收站项目提供依据或参考资料。
关键词：液化天然气；ＬＮＧ 接收站；概算；影响因素；投资指标
中图分类号：Ｆ４２６．２２ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１００８－０２１Ｘ（２０２１）１１－０１５４－０２
Ｂｕｄｇｅｔ Ｅｓｔｉｍａｔｅ Ｃｏｍｐｉｌａｔｉｏｎ ａｎｄ Ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ＬＮＧ Ｔｅｒｍｉｎａｌ Ｐｒｏｊｅｃｔ
石油化工工程概预算编制及费用管理的几点思考
石油化工工程概预算编制及费用管理的几点思考石油化工工程是指在石油炼制和化工生产领域的工程项目，在实施这类项目的过程中，预算编制和费用管理是非常重要的。
正确有效的预算编制和严格的费用管理可以确保工程项目的顺利进行，节约成本，提高效益。
接下来，我们将对石油化工工程概预算编制及费用管理做一些思考。
对于石油化工工程项目的预算编制，需要考虑的因素非常多。
首先要考虑的是项目的规模和内容，包括项目的具体施工工程量、工程类型、设备设施、材料使用量、人工费用等。
其次还需要考虑项目所在地的地形、气候等环境因素对项目造成的影响，以及未来建设和运营中可能面临的风险和不确定因素。
在编制过程中，需要全面搜集相关的市场行情和价格信息，对工程所需材料和设备价格进行合理预算。
还需要考虑项目的周期、施工进度、施工方式等，合理安排项目的费用支出计划。
同时还要合理评估项目建设期间所需的人员组织结构和管理费用，确保对所有方面都进行全面考虑。
对于石油化工工程项目的费用管理，需要严格执行。
在项目实施过程中，要根据预算编制的内容，对项目的费用支出进行实时监控和管理，确保项目的费用控制在合理范围内。
对于不可避免的费用变动，要及时调整预算计划，确保项目资金的合理使用。
费用管理还包括对项目执行的相关成本进行核算和分析。
通过对项目成本的核算，可以了解项目的实际进度和成本情况，对成本异常增长的部分进行调查和分析，及时采取必要的措施予以纠正。
还需要按照项目的实际情况和进度进行预算调整和再预测，确保实际的费用支出和预算的控制之间能够实现平衡。
通过不断的分析和对比，找出费用支出的不合理之处，进而提出相应的合理化建议，以保证费用的有效控制。
费用管理还需要进行项目费用的结算和核算。
费用的结算和核算工作是对项目执行过程中的产生的实际费用进行清理和总），通过结算对费用的有效审核和管理，确保项目的费用支出符合政府相关法规，同时也对费用核算的准确性和完整性进行了审核报告，为项目执行过程中的费用支出提供了重要的参考。
石油化工工程概预算编制及费用管理的几点思考
石油化工工程概预算编制及费用管理的几点思考石油化工工程概预算编制及费用管理是一个涉及众多领域的复杂工作，需要综合考虑项目的技术、经济、环境等多方面因素。
在这篇文章里，我们将讨论石油化工工程概预算编制及费用管理的一些关键问题，以期为相关从业者提供一些思路和参考。
一、概预算编制的重要性概预算编制是石油化工工程费用管理的基础工作，它涉及到项目投资、成本控制、效益评估等方面。
一个合理的概预算编制可以为整个项目的实施提供经济保障，有利于资金的合理运作。
在概预算编制过程中，需要考虑的因素包括材料成本、劳动力成本、设备采购及租赁费用、施工管理费用、环境保护费用等。
也需要对市场行情、政策法规、技术标准等因素进行全面的调研和分析，确保预算编制的合理性和可行性。
二、概预算编制的方法与技巧在进行概预算编制时，我们可以借鉴一些成熟的方法和技巧，以提高工作效率和预算准确性。
需要进行详细的项目分析和成本估算，了解各项费用的构成和分布情况。
这需要我们对相关行业的业务特点和市场情况有深入了解，并且进行实地调研，收集相关数据和情报。
需要建立健全的成本核算体系，明晰各项费用的核算依据，确保成本数据的真实、准确和可靠。
这包括对成本数据的记录、分析、归档和审计等方面的工作。
需要及时更新和调整概预算，随时跟踪项目进展和市场变化情况，及时调整预算方案，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。
三、费用管理的重点与挑战费用管理是石油化工工程的重要环节，主要包括成本控制、费用核算、支出审查等方面的工作。
在进行费用管理时，我们需要重点关注一些关键问题。
需要注重成本控制，确保项目的投资回报率和盈利能力。
这包括对各项费用的预算控制、实际支出情况的监管、费用超支的纠正等方面的工作。
需要加强支出审查，对各项支出进行审计和评估，确保费用使用的合理性和合规性。
这需要建立健全的审计制度和程序，加强对费用使用情况的监督和管理。
四、费用管理的策略与方法在进行费用管理时，我们可以采用一些有效的策略和方法，提高费用管理的效果和效率。
石油化工工程概预算编制及费用管理的几点思考
石油化工工程概预算编制及费用管理的几点思考石油化工工程的概预算编制和费用管理是项目实施中至关重要的环节。
下面我将从几个方面对这一问题进行思考。
概预算的编制要考虑到工程的规模、工作范围、所需材料和设备、人力资源等因素。
在编制概预算时，应对每个工作任务进行细致的分析和估算，包括工作量、工作时间、工作人员等。
还需要考虑到工程的复杂程度、技术要求、安全要求等因素，以便在概预算中做出相应的调整。
费用管理是概预算编制的延伸和具体化。
要实现费用管理的目标，首先需要建立科学的预算管理流程和制度。
制定费用管理的标准和规范，明确费用管理的责任部门和人员，建立费用管理的数据统计与分析机制等。
需要加强费用管理的监督和控制。
通过监控费用的实际发生情况，及时采取措施控制费用的增长，确保项目进展和质量的也保证费用的合理控制。
要注重杜绝潜在的浪费和不必要的费用支出。
在概预算编制和费用管理过程中，应当积极寻找并消除项目中的浪费和不必要的费用支出。
合理安排设备和材料的使用，避免过度使用或者浪费；合理规划人力资源，优化工作流程，提高工作效率；优化供应商和承包商的管理，降低采购成本等。
通过这些措施，可以减少不必要的费用支出，提高项目的经济性和效益。
第四，要注重费用管理的数据分析和绩效评估。
通过对费用管理的数据进行统计和分析，可以发现问题和不足，及时调整管理策略和措施。
还需要建立绩效评估的机制，对项目的成本控制、效益和进展进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
要加强团队合作和沟通。
概预算编制和费用管理涉及到多个部门和人员的合作和协调，需要建立良好的沟通机制和团队合作氛围。
只有通过良好的团队合作和沟通，才能确保概预算编制和费用管理的顺利进行，提高项目的管理水平和经济效益。
石油化工工程的概预算编制和费用管理是项目实施中必不可少的环节。
通过科学的概预算编制和费用管理，可以提高项目的经济性和效益，保证项目的顺利进行。
我们应该充分重视概预算编制和费用管理，并在实践中不断总结和完善经验，不断提高管理水平和工程质量。
中石油概算编制办法
目录总则（概、预算编制办法） (11)附表：概（预）算各种表格（页）格式 (14)总概算的编制 (15)综合概算的编制 (17)单位工程概算的编制 (17)预算的编制 (18)概预算文件的编审程序和质量保证措施 (19)概算的调整 (23)附表：调整概算表格格式 (24)附件：设备与材料划分 (24)总则（引进工程概算编制办法） (29)概算组成内容和费用划分 (29)国内运杂费 (34)其他费用 (35)预备费及应列入概算总投资中的几项费用 (36)附则（引进工程概算编制办法） (36)附件：引进工程概算编制参考资料 (36)总则（安装工程费用定额） (39)安装工程取费标准 (45)使用的有关规定 (48)总则（其他费用规定） (53)预备费 (60)应列入项目概算总投资中的几项费用 (62)关于印发《费用定额》、《其他费用》、《概预算编制》、《引进概算编制》的通知新文件[95]中油基字第79号各有关石油企事业单位：根据建设部、中国人民建设银行《关于印发＜关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定＞的通知》（建标[1993]894号），结合石油工程建设的特点和具体情况，总公司基建局组织修编了《石油建设安装工程费用定额》、《石油建设工程其他费用规定》、《石油建设工程概（预）算编制办法》、《石油建设引进工程概算编制办法》。
现印发给你们，自一九九五年一月一日起执行。
原（90）中油基字第13号、（91）中油基字第131号、(91）中油基字第468号、（92）中油基字第420号、（93）中油基字第511号、（94）中油基字第316号文件，同时停止执行。
《石油建设安装工程费用定额》、《石油建设工程其他费用规定》、《石油建设工程概（预）算编制办法》、《石油建设引进工程概算编制办法》，与《全国统一安装工程预算定额》中的第一册机械设备安装工程、第二册电气设备安装工程、第六册工艺管道工程、第七册长距离输送管道工程、第八册给排水采暖煤气工程、第九册通风空调工程、第十册自动化控制装置及仪表工程、第十一册工艺金属结构工程、第十三册刷油绝热防腐蚀工程、第十五册化学工业设备安装工程及油（气）田建设工程预算定额和《石油建设工程概算定额》等，配套使用。
中国石油化工集团设计概预算技术中心站
中国石油化工集团设计概预算技术中心站第七届技术委员会第一次会议纪要2010年6月29日-7月1日，工程建设管理部在哈尔滨组织召开了中国石油化工集团设计概预算技术中心站（以下简称“概预算中心站”）第七届技术委员会第一次会议，技术委员及特邀代表共25人参加了会议，工程建设管理部标准定额处副处长余晓花同志出席会议并讲话。
本次会议的主要议题为：1.第六届技术委员会工作总结；2.第七届技术委员会工作计划；3.《石油化工工程建设工程量清单计价办法》编制及配套软件开发；4.《技术委员会工作条例（草案）》；5.成立技术委员会两个专业研究分会的建议。
会议就上述议题进行了认真、充分的讨论，现将会议主要内容纪要如下：一、第六届技术委员会的工作会议充分肯定了第六届技术委员会近年来的工作。
在股份公司工程部的领导下，第六届技术委员会紧紧依靠集团公司所属建设、设计、施工等单位和部门，充分发挥技术委员会和联络网的作用，通过不断开拓工作思路，创新工作方式，在工程造价管理文件体系建设、信息化建设及设备材料价格信息发布、工程造价人员资质管理及业务培训等方面取得了新的突破和发展。
第七届技术委员会的委员都是目前工程造价领域中有着丰富经验的专家，分别来自建设、设计、工程公司、经济技术研究院、施工等单位和部门，具有广泛的代表性。
为吸收各方面的意见、集中大家的智慧、发挥发挥每位技术委员的积极性，创造了良好的条件。
二、指标和定额的动态维护管理新版概算指标和预算定额已经发布使用，下一阶段的重点是要做好使用情况的跟踪和分析，及时发现存在的问题，特别是要跟上新工艺、新材料、新技术、新标准、新规范的变化。
如模块化设计造价体系、裂解炉对流段模块制作、大型机具、施工措施、HSE等费用的研究，人工单价的市场化水平研究及动态管理。
总之，随着“6+1”造价体系文件修编工作的顺利完成，造价体系文件建设的重点应转移到指标和定额的动态跟踪、维护管理等方面，以满足概预算编制及工程造价管理的实际需要。
石油化工安装工程概算指标(2000修订版)编制说明
一、概算指标包含的内容及作用 本概算指标以中国石化[1999]建字 182 号文发布的《石油化工行业安装工程预算定额》（以下简 称行业预算定额）为基础，进行了综合扩大，全套指标共分为九章，与行业预算定额相对应，排列 顺序如下： 第一章 设备安装工程； 第二章 工艺管道安装工程； 第三章 金属贮罐、球形罐、气柜制作安装工程； 第四章 电气、电信安装工程； 第五章 自控仪表安装工程； 第六章 工业炉安装工程； 第七章 给排水安装工程； 第八章 采暖、通风、空调安装工程； 第九章 隔热、刷油、防腐蚀工程。 金属结构工程随主体工程在各章（或节）中编列，不独立成章。 本概算指标与原中国石油化工总公司发布的《石油化工安装工程费用定额》和中国石油化工集 团公司以中国石化[2000]建字 476 号文发布的《石油化工工程建设设计概算编制办法》（修订版）、 《石油化工工程建设引进工程概算编制办法》（2000 年版）、《石油化工工程建设费用定额》配套使 用。本概算指标是编制基础设计（初步设计）概算文件的主要依据。 二、概算指标修订原则 （一）合理确定工程造价、满足关联交易“应省尽省、应得尽得”的原则； （二）适应市场经济的变化，适应动态管理的原则； （三）符合国家政策和集团公司有关规定，符合相关的设计标准、施工规范要求的原则； （四）适应技术改造、适应施工技术进步； （五）有利于提高竞争能力，定额水平保持平均先进； （六）科学严谨、简明适用的原则。 三、概算指标修订主要依据 （一）原中国石油化工总公司《石油化工装置基础设计（初步设计）内容规定》（SHSG-033-98）；
《石油化工工程建设项目设计取费办法》解读
《石油化工工程建设项目设计取费办法》解读
郜健
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2008(000)002
【摘要】在市场经济体制改革走向全面化、系统化的新的形势下，中国石化集团公司深化工程建设项目设计管理体制的改革，率先以企业行为起草出台了《石油化工工程建设项目设计取费办法》（以下简称《设计取费办法》）。
这项改革，改变了50年来建立在计划经济体制上的以工程投资为基准计算设计收费的落后方式。
【总页数】3页(P29-31)
【作者】郜健
【作者单位】中国石油化工集团公司设计概预算技术中心站
【正文语种】中文
【中图分类】F282
【相关文献】
1.关于公布《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》和《公路工程基本建设项目设计文件图表示例》的通知 [J],
2.关于公布《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》和《公路工程基本建设项目设计文件图表示例》的通知 [J],
3.关于对公路基本建设工程投资估算、概算、预算编制办法中部分取费标准的探讨[J], 任金兰
4.《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》在各设计阶段的应用 [J], 徐连铭
5.《宁波市住房和城乡建设行政执法公示公开实施办法》《宁波市住房和城乡建设行政执法全过程记录实施办法》和《宁波市住房和城乡建设重大行政执法决定法制审核规程》政策解读 [J],
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现场制造脱硫塔工程造价分析
现场制造脱硫塔工程造价分析发表时间：2018-10-17T15:05:13.277Z 来源：《防护工程》2018年第11期作者：陈敏[导读] 施工费由定额子目直接套取即可，然而现在实际施工中却会出现由承包商进行现场制造脱硫塔并完成施工安装的情形，这些情况在现行定额中是没有完全相对应的子目可以套取的，下面笔者就如何通过对脱硫塔制造及安装施工工艺进行详细分析合理计算造价展开具体分析阐述。
陈敏南京扬子石油化工工程有限责任公司江苏南京 210048摘要：在工程项目上“技术决定经济”是亘古不变的道理，任何工程造价的计算都是以施工材料、工序方法为基础。
目前石化建设项目中脱硫塔大部分上由厂家生产完成整体供货到现场，然后直接安装即可，因此施工费由定额子目直接套取即可，然而现在实际施工中却会出现由承包商进行现场制造脱硫塔并完成施工安装的情形，这些情况在现行定额中是没有完全相对应的子目可以套取的，下面笔者就如何通过对脱硫塔制造及安装施工工艺进行详细分析合理计算造价展开具体分析阐述。
关键词：脱硫塔制作；安装；造价分析1 国内造价计价方式简介与分析工程造价由人工费、材料费、机械费及相应的管理费利润组成，目前国内造价计价方式主要有三种，定额（清单计价）主要应用于施工费的计算，材料信息价主要用于材料费的计算，而各行业制定的特殊施工价格信息主要用于定额中未涵盖部分费用的计算综上所述，上面三种计价方式使得计算造价依据更加全面，然而在现场会发生比较少见的特殊施工情况，计价会产生争议，这时则需要业主方管理人员通过对现场实际情况的具体分析选择最合适的计价方式。
2 脱硫塔制造及安装施工工序简介燃煤锅炉增设脱硫装置项目位于热电厂厂区内，装置核心设备为两台脱硫塔，其直径高度等规格一致，内径为11m，高度为46.1m，每台塔金属重量为572t，塔体上部存在湿式静电除尘器和烟囱。
脱硫塔为大型非标设备，设备外形尺寸大，施工现场场地狭小，施工管理协调难度大，设备现场组焊过程中，作业环境均为高空，安全防护措施要求高。
石油化工工程建设项目设计取费办法 解读.
中国石化sinopec monthly 2008/2□郜健在市场经济体制改革走向全面化、系统化的新的形势下,中国石化集团公司深化工程建设项目设计管理体制的改革,率先以企业行为起草出台了《石油化工工程建设项目设计取费办法》(以下简称《设计取费办法》。
这项改革,改变了50年来建立在计划经济体制上的以工程投资为基准计算设计收费的落后方式,从根本上打破了投资越高设计收费越高的怪圈,将设计收费与投资脱钩,按设计消耗工时计算,为在石化集团公司内部进一步控制建设工程投资,提高投资效益,发挥设计单位的主观能动性,创造了积极的条件。
为了便于有关方面人员更好地理解和实施这项改革,我们对《设计取费办法》进行一些政策性解读。
工程建设项目设计取费必须与国际惯例接轨改革开放以来,国家对设计单位实行企业化取费问题进行了多次重大改革,而每一次改革都是与当时的经济体制相适应进行的。
例如过去设计单位按事业单位编制,设计任务以行政命令的方式下达,设计收费以经费形式拨付,设计工作不计成本和利润等。
国家计委和建设部2002年发布了《工程勘察设计收费标准》,为规范勘察设计领域收费行为,避免不正当竞争,保护勘察设计企业的利益发挥了重要作用。
但是,随着市场经济的发展,我国对外开放步伐的不断加快,国外独资、中外合资工程建设项目越来越多,石化工程建设项目的投资主体也呈多元化的趋势,如在勘察设计咨询业和标准定额及其工程服务领域,允许外国企业在中国成立合资、合作企业,并开始享受国民待遇。
一些工程建设项目的勘察设计的投标报价和收费计算,都要求按照国际惯例进行。
加入WTO后,我国在建设领域承诺的一些义务开始履行,更多的境外企业以合资、合作的方式不断进入我国石化工程勘察、设计、建设市场,参与市场竞争。
因此,国际惯例已经成为约束与规范企业行为的重要依据。
国际上,建设项目勘察设计投标通常以投入的人工时和人工时单价以及必要的机械设备和计算机软硬件消耗为基础进行报价,对石油化工工程建设项目设计取费进行改革就是在这一背景下提出来的。
中国石油和化工勘察设计协会设备设计专业委员会 全国化工设备设计
中国石油和化工勘察设计协会设备设计专业委员会 全国化工设备设计技术中心站 中石化勘设协备字〔2011〕048号2011年全国石油化工搅拌年会会议纪要各有关单位：全国化工设备设计技术中心站（简称“设备中心站”）、全国石油化工工程建设搅拌联络网（简称“全国搅拌网”）组织举办的2011年全国石油化工搅拌年会（简称“全国搅拌年会”）于2011年11月29日－12日1日在广东省珠海市召开，来自全国化工、石油、石化、纺织等行业内有关搅拌工程专业的高等院校、工程公司（设计院）和国内外著名制造厂商的70余位领导、工程技术人员和管理人员出席了会议。
会议内容详见附件一，与会代表名单详见附件二。
会议由设备中心站副站长、搅拌工程技术委员会副主任委员陈伟主持，中国石化集团上海工程有限公司叶文邦副总经理致欢迎辞，搅拌工程技术委员会主任委员、浙江大学冯连芳教授作了重要讲话。
本次年会的协办单位上海亚达发搅拌设备有限公司总经理虞军、伊格尔·博格曼中国CEO郭锡明到会并发言。
设备中心站站长助理、搅拌工程技术委员会秘书长曹文辉向大会作了搅拌工程技术委员会、全国搅拌网2011年度工作报告。
本次年会得到上海亚达发搅拌设备有限公司和伊格尔·博格曼中国等单位的大力支持，在此表示感谢！此外，也对一直积极支持设备中心站工作的搅拌技术委员和搅拌网网内各成员单位表示诚挚的谢意！中国石油和化工勘察设计协会设备设计专业委员会全国化工设备设计技术中心站二○一一年十二月五日附件一：2011年全国石油化工搅拌年会内容附件二：2011年全国石油化工搅拌年会代表名单（略）主题词：设备中心站 2011搅拌年会 纪要抄 报：中国石油和化工勘察设计协会地址：上海市延安西路376弄22号10楼（西）邮编：200040电话：86-21-32140342、32140411、32140471（总机）传真：86-21-62489867、62485259 32140328（站长室）；32140016（软件部、培训部）网址：62498849（标准部）；62488580（期刊部、资料发行部）附件一：2011年全国石油化工搅拌年会内容一、讨论并确定2012年拟完成的搅拌行业基础技术工作经会议讨论，确定了2012年拟完成的搅拌行业基础技术工作，详见下表：序号标准名称主编单位计划进度1 HG/T20569《机械搅拌设备》中国天辰工程有限公司 2011.04～2012.12二、确定2012年全国搅拌年会的协办单位经搅拌工程技术委员会、全国搅拌网常务理事会议讨论通过，2012年全国搅拌年会由以下两家单位协办：伊格尔·博格曼中国、福斯（上海）流体设备有限公司。
化工部原来的设计院 1院到9院
化工行业国内知名工程公司(设计院)中石化工程建设公司SEI（中石化北京设计院、中石化北京石化工程公司）北京中国寰球化学工程公司北京天辰工程公司(化工部第一设计院) 天津华泰工程公司(化工部第二设计院) 太原东华工程公司(化工部第三设计院) 合肥五环工程公司(化工部第四设计院) 武汉中石化宁波工程公司（原中石化兰州设计院，化工部第五设计院) 宁波华陆工程公司(化工部第六设计院) 西安中石化南化设计院(化工部第七设计院) 南京成达工程公司(化工部第八设计院) 成都中石油工程设计有限公司东北分公司（原吉化集团公司设计院，化工部第九设计院) 吉林连云港设计研究院(化工部矿山设计院)中石化上海工程公司（上海医药工业设计院、上海金山工程公司、上海高桥石化设计院）上海中石化洛阳石化工程公司原化工部共有九个设计院，第一设计院到第九设计院，都有自己的特色和专长，现在这些设计院都重组变成了工程公司国内原化工设计院及现在衍变的一些设计院(2007-06-07 13:57:41)分类：化工技术/about/zcjg.htm中国天辰化学工程公司-----化工部第一设计院/cn/default.asp前身为化工部第一设计院，始建于一九五三年，是化工系统最早的国家级设计单位。
多年来，天辰公司以不断创新的理念，致力于在实践中探索设计体制和项目运行模式改革的新思路，逐步从单一的工程设计向设计、采购和施工管理的总承包模式过度，已使天辰公司成为了与国际接轨的工程公司。
多次被建设部评为全国勘察设计综合实力百强单位，连续入选美国《工程新闻》杂志（ ENR ）公布的 225 家全球最大国际承包商。
天辰公司具有多项设计和总承包甲级资质和对外进出口经营权，能够承担石油化工、精细化工、有机化工、无机化工、煤化工、合成纤维、化肥、纯碱、氯碱、电石、轻工、医药、储运工程、工业与民用建筑、市政工程的项目规划、可行性研究、工程设计、设备材料采购、施工管理和工程监理，可按照国际上通用的模式提供项目实施全过程的服务。
技术管理中心职能及岗位职责
技术管理中心职能及岗位职责9.1 技术管理中心相关职能9.1.1 技术管理中心职能1、负责房地产开发项目的规划及建筑方案设计、施工图设计管理和产品研究；2、负责工程技术支持，审定各类工程类技术方案、制定工程技术管理规范，是公司的技术平台。
3、负责公司各项目的工程预结算工作，参与公司项目的建设成本管理体系的建立、策划、动态成本管理以及成本分析与改进；是公司的工程项目成本控制平台。
9.1.2 规划设计部职能技术管理产品设计研究1、负责住宅创新产品的设计研究；2、制定和完善***特色的产品系列；3、新材料新工艺新方法的研究和引进。
4、负责绿化环境设计的效果研究；规划设计管理1、负责概念性规划设计、建筑方案设计、扩初设计的设计任务书编制，并向相关单位进行设计交底；2、负责并跟踪管理设计的全过程，协调设计单位、公司各部门之间的配合关系，保证设计进度与质量；3、组织各类设计方案的技术评审并向相关单位和部门反馈评审意见，最终获得修正后的设计资料；4、负责建筑、设备产品的选型，以及对材料的档次、性能等方面的技术参数进行确认；5、负责审定设计单位提供的项目主要功能性材料清单及设备参数；6、负责景观设计工作；7、指导和协助项目公司装饰材料的选型工作；8、在项目实施过程中，负责为项目提供规划方案的技术支持服务；9、负责规划方案设计资料内部使用中的交底、变更和评审。
9.1.3预算部职能成本管理体系1、负责项目整体成本控制，建立和完善成本控制体系；2、负责建立公司项目目标成本责任体系；3、组织建立成本监控预警机制。
成本策划1、负责项目可研阶段的成本估算、方案设计的概算；2、负责立项后整个项目目标成本的策划。
预算决算管理1、负责项目可研阶段的成本估算、方案设计的概算、施工图预算、竣工决算；2、负责工程成本的建立、监控与调整；3、配合参加对建筑方案设计、初步设计、施工图设计的经济性评审。
工程成本动态管理1、负责收集、整理公司范围的有关工程成本信息，并对工程成本信息进行汇总及甄别；2、负责监督、指导各部门建立动态工程成本信息台帐；3、负责定期对工程成本进行监控，超出预期变动范围的情况，启动预警程序；4、负责施工图的经济评审，确保符合设计的要求；5、负责组织编制项目施工图预算，负责工程成本控制相关文件的评审；6、负责项目动态成本的录入与分析和工程成本调整；7、负责工程进度付款的验证审核，编制进度付款计划；8、负责组织对重大设计变更的经济评审；9、负责按照权限进行工程签证审核；10、负责重大设计变更或工程的经济签证成本审核上报公司总经理决策。
施工企业石油化工工程概预算管理存在的问题和解决策略
施工企业石油化工工程概预算管理存在的问题和解决策略作者：魏玉启来源：《西部论丛》2019年第05期摘要：石油化工工程概预算管理工作主要体现在投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算这几个方面。
概预算的管理工作是每一个行业领域最为关键的管理内容，它对于企业发展和决策都意义重大。
施工企业管理建设石油化工工程概预算就是在批准的建设石油化工工程的概预算规定限额之内，通过合同管理、成本控制；最大限度的获得施工收入，降低成本消耗，追求效益的最大化。
必须严格把好概算关，发现问题及时纠正，以确保项目目标的实现。
关键词：石油化工工程概预算问题与对策一、概预算的基本概念在石油化工工程造价的整个环节中最基本的要数概预算，它对于石油化工工程造价的整体质量产生着直接的影响。
随着近些年来石油工程规模的不断发展和壮大，科技对于各行各业的影响逐渐加深，因此石油化工工程也不例外，尤其是我国目前对于石油化工工程的重视程度也是不断地在提高。
而为了能够保证整个石油化工工程实现利益的最优化，概预算的环节必不可少。
为了石油化工工程建设中减少一些不必要的开支，我们需要在石油化工工程开始之前就要对石油化工工程进行严格的设计，对于在石油化工工程中需要投入的资金和成本进行严格的核算工作。
这样一方面能够给我国的经济起到很大的促进作用，另外还能够保障石油化工工程的顺利进行。
因此概预算对于这个石油化工工程造价体系起到了很好的引导作用。
我们需要深入的做好概预算环节的工作，来确保其在石油化工工程造价经济中发挥作用。
二、施工企业石油化工工程概预算管理存在的问题（一）合同管理不规范、贯彻不到位合同管理部门与项目执行部门脱节，合同管理部门签订合同后束之高阁，贯彻执行不到位。
项目执行部门只注重项目具体实际实施情况，对合同条款内容研究不细，造成索赔工作不能有效进行，无法得到工期和费用赔偿。
项目执行部门不了解合同预算情况，不易进行成本控制，造成成本增加，利润降低。
（二）预算编制缺少相关部门的配合施工企业预算工作的内容主要是把有关的信息和数据与文字组合起来，按照合同约定，就施工项目发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费等进行组合计价，按照规定计取相关费用和税金，经过业主相关管理部门审核确认，作为结算依据。
中石化检修定额(中国石化建2011 960号 文件)
2011 年1月份调整系数
各有关单位：
2009 年1月份至今，钢材价格在大趋势上表现为下降和上升两个阶段。
在2010 年第四季度，部分钢材市场价格与《石油化工安装工程主材费（2009 年版）》基础价格比较，高出幅度逐步加大,如铜材、铝材和大部分碳钢材料。
因此，有必要对2009 年版石油化工安装工程主材费进行调整。
调整方法：2011 年1月主材费=2009 年版主材费×2011 年1月份调整系数。
测算2011 年1月份主材费调整系数采用的价格为中国石油化工股份有限公司物资装备部提供的2010 年1月份钢材采购指导价及最近全国主要中心城市钢材市场价，所
《石油化工安装工程主材费（2009 年版）》2011 有材料价格均不包括运杂费用。
现将“
年1月份调整系数”公布如下，供各单位在编制石化工程建设相关造价文件时参考使用。
2011年 1 月份主材费调整系数
注：除上述主材费子目外，其他主材费子目参考市场价格调整
中国石油化工集团公司设计概预算技术中心站二○一一年一月三十一日。
石油化工工程建设设计概算编制办法
关于发布《石油化工工程建设设计概算编制办法》（2007版）的通知中国石化建[2008]82号参阅：（2008年2月1日中国石化建[2008]82号）各企事业单位：现批准发布《石油化工工程建设设计概算编制办法》（2007版），自发布之日起施行。
原《石油化工工程建设设计概算编制办法》（修订版）和《石油化工工程建设引进工程概算编制办法》（2000年版）（中国石化[2000]建字476号）同时废止。
本办法是编制石油化工设计概算的依据，各单位要严格执行。
本办法由中国石油化工股份有限公司工程部负责解释。
施行过程中遇有问题，及时向工程部反映。
二○○八年二月一日主题词：发布概算编制办法通知中国石油化工集团公司办公厅2008年2月4日印发中国石化建[2008]82号1 总则2 概算文件组成3 总概算4 单项工程综合概算5 单位工程概算6 固定资产其他费、无形资产投资、其他资产投资和预备费7 固定资产投资方向调节税、建设期借款利息及铺底流动资金8 进口部分概算编制及费用计算9 设备与材料划分10 表格1 总则1.为适应社会主义市场经济的发展和石油化工工程建设管理体制改革，统一设计概算文件编制，提高设计概算文件质量，特制定本办法。
2.本办法适用于石油化工工程建设项目的新建、改扩建工程设计概算文件的编制。
煤化工、天然气化工等其他项目根据建设特点参照执行。
3.工程建设设计概算文件是设计文件的重要组成部分。
经批准的设计概算文件是编制建设项目投资计划和筹措资金的依据，是控制投资和实行限额设计的依据，也是考核建设项目经济合理性的依据。
设计概算一经批准，不得任意突破。
4.设计概算原则上应控制在批准的可行性研究报告投资估算之内。
设计概算应与可行性研究报告的投资估算进行对比分析，并予以说明。
5.设计单位要保证设计概算的完整和准确。
编制设计概算文件应遵守国家有关经济法规、法令，正确选用概算编制依据。
定额、指标和费用定额必须配套使用。
6.设计概算文件应结合施工现场条件，完整地反映设计内容，按编制年当期的价格水平编制；并考虑建设期内影响工程造价的动态因素，准确地确定建设投资。
基础设计设备技术服务费
竭诚为您提供优质文档/双击可除基础设计设备技术服务费篇一：工程设计收费标准工程设计收费标准发布时间：20XX-09-18法规名称:工程设计收费标准法规类别:航运、港监发布部门:国家计划委员会发布日期:1984-4-1法规内容:总说明浏览次数：272字体：大中小一、工程设计收费标准是设计单位与委托任务单位签订合同、履行合同收取设计费的依据。
二、本收费标准由国务院各主管部门编制，经国家计委统一批准颁发。
设计单位按承担任务的工程性质，分别执行有关行业的收费标准。
各建设单位、设计单位、设计审查部门以及建设银行等单位应据此掌握并监督实施。
三、本收费标准共分两册：第一册包括：煤碳、电力、石油、钢铁、有色金属、建材、机械、化工、炼油、医药、纺织、轻工、铁道、交通、邮电、广播电视、商业、粮食、林业、民用建筑、市政工程等二十一个行业；第二册包括：核工业、航空、电子、兵器、船舶、航天等六个行业。
四、本收费标准体现了低收费的原则，即新制订的收费标准，是根据各行业设计单位的综合设计能力和以事业费制度的支出水平为基础进行计算的，同时考虑了必要的技术开发、业务建设、人员培训等所需费用，以及改为收费办法后必须交纳的工商税等。
五、本收费标准以实物定额收费办法为主，根据各行业特点分别以生产能力和实物工程量为单位计算。
只有对目前没有条件编制定额的部分，才辅以按工日和按单项工程概算为基础计算的收费标准。
计算工程设计费时，应先按实物定额办法收费，没有实物收费定额的项目，方可按单项工程概算或工日收费标准收费。
六、本收费标准的主要内容：1.工程设计费：一般包括初步设计和概算施工图设计、按合同规定配合施工、进行设计技术交底、参加试车及工程竣工验收等工作的费用。
本收费标准中未包括做施工预算的费用。
2.初步设计之前的工作费：是指编制可行性研究报告、代编设计任务书、参加厂址选择和规划、进行环境预评价等工作所需的费用。
3.非标准设备设计费：是指非定型设备的设计费。
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中国石油化工集团设计概预算技术中心站
第七届技术委员会第一次会议纪要
2010年6月29日-7月1日，工程建设管理部在哈尔滨组
织
召开了中国石油化工集团设计概预算技术中心站（以下简称“概预算中心站”）第七届技术委员会第一次会议，技术委员及特邀代表共25人参加了会议，工程建设管理部标准定额处副处长余晓花同志出席会议并讲话。
本次会议的主要议题为：1.第六届技术委员会工作总结；2.第七届技术委员会工作计划；3.《石油化工工程建设工程量清单计价办法》编制及配套软件开发；4.《技术委员会工作条例（草案）》；5.成立技术委员会两个专业研究分会的建议。
会议就上述议题进行了认真、充分的讨论，现将会议主要内容纪要如下：
一、第六届技术委员会的工作
会议充分肯定了第六届技术委员会近年来的工作。
在股份公司工程部的领导下，第六届技术委员会紧紧依靠集团公司所属建设、设计、施工等单位和部门，充分发挥技术委员会和联络网的作用，通过不断开拓工作思路，创新工作方式，在工程造价管理文件体系建设、信息化建设及设备材料价格信息发布、工程造价
人员资质管理及业务培训等方面取得了新的突破和发展。
第七届技术委员会的委员都是目前工程造价领域中有着丰富经验的专家，分别来自建设、设计、工程公司、经济技术研究院、施工等单位和部门，具有广泛的代表性。
为吸收各方面的意见、集中大家的智慧、发挥发挥每位技术委员的积极性，创造了良好的条件。
二、指标和定额的动态维护管理
新版概算指标和预算定额已经发布使用，下一阶段的重点是要做好使用情况的跟踪和分析，及时发现存在的问题，特别是要跟上新工艺、新材料、新技术、新标准、新规范的变化。
如模块化设计造价体系、裂解炉对流段模块制作、大型机具、施工措施、HSE等费用的研究，人工单价的市场化水平研究及动态管理。
总之，随着“6+1”造价体系文件修编工作的顺利完成，造价体系文件建设的重点应转移到指标和定额的动态跟踪、维护管理等方面，以满足概预算编制及工程造价管理的实际需要。
三、《石化工程建设工程量清单计价办法》及配套软件
为了加强“6+1”工程造价管理文件体系的统一性和协调性，根据工程部的安排对2006版“清单计价办法”进行修编。
目前已完成送审稿，预计8月份召开审查会议，2010年发布使用。
同时，配套软件也在紧锣密鼓地开发中，争取与“清单计价办法”同
期发布。
三、建立和完善工程造价数据库
为了适应总部加大设计创新、设计方式改革的新形势，今年将计划有选择地开展模块化设计工程造价管理的试点工作，分层建立以装置（或工程单体）为基本单元的系统的、全方位的工程造价基本数据库系统及辅助数据库。
基本数据库包括工程量数据库、设备材料价格库、综合单价数据库；辅助数据库包括装置概况、辅助工程量、主要标准规范等。
根据总部的统一部署和安排，通过日积月累的工作，分阶段建立中石化工程造价数据库系统。
四、创造条件，实现工程造价管理的全方位互动
(一)与投资审查部门建立定期沟通渠道
指标、定额、工程量清单、价格信息等是编制概算的基础，也是进行概算审查、确定固定资产投资的依据。
在文件的管理和使用过程中，建立有效的工程造价体系文件管理部门与投资审查部门、投资审查部门与概算编制单位之间沟通的渠道，促进工程造价管理的良性互动。
如建立造价管理信息共享平台，重大问题专题研讨交流等。
(二)与物资装备部建立价格信息合作关系
目前，概算中心站已建立了“石油化工安装工程主材费”调整系数、非标设备信息指导价的定期发布机制。
通过大量的资料采
集和市场调研，并经工程建设管理部和物资装备部审查，主材和非标设备价格水平更加贴近市场、贴近实际，得到广大用户的认可和肯定，在合理确定工程造价、控制项目建设投资、提高经济效益等方面发挥了重要的作用。
下一步，应进一步加强与物装部的工作联系，在非标设备和主材价格信息采集、价格变化分析及预测等方面建立一种合作机制，提升工程造价信息发布质量和水平。
五、建立和完善全过程工程造价管理体系
当前，中石化内部多数项目的EPC承包采用概算降点，这一方式尽管有简便易行、减轻工作量、提高管理效率等优势，但同时也是一种较为粗放的管理模式，对发、承包双方均存在较大风险和不确定性。
随着《石油化工建设工程工程量清单计价办法》及配套软件修编和开发，应创造条件推行国际通行的工程量清单计价及与之相适应的承发包模式，以利于项目管理的精细化、科学化。
同时，也有利于项目造价数据库的建设和积累，有利于建立和完善全过程工程造价管理体系。
六、建议成立技术委员会专业研究分会
会议认为，随着“石油化工工程建设概算编制办法”、“石油化工工程建设费用定额”、“石油化工安装工程概算指标”、“非标准设备价格信息”和“石油化工安装工程主材费”在神华集团、中国海油集
团、中化国际集团、蓝星公司等行业的广泛使用，中石化工程造价体系文件及设备材料价格信息已为全行业共享，具有较高的认知度。
2011年,随着“6+1”工程造价体系文件修编基本完成,设计概预算技术中心站工作重点将转向体系文件的补充完善和维护管理,需要稳定的维护管理团队和常态化的管理机制。
为了深入系统的研究设备材料价格和造价体系文件,促进专业技术进步,建议成立“石化工程建设工程造价体系文件研究分会”和“石化工程建设设备材料价格研究分会”。
本次会议内容丰富、议题广泛，提出了不少建设性的意见，建议以后经常召开类似的会议，进一步加强交流，扩大概预算中心站技术委员会的影响，为领导决策提供更多的帮助。
第七届技术委员会将在工程部的领导下，转变观念、开拓创新、努力工作，以集团和股份设计、建设、施工等单位为依托，充分发挥技术委员会专家的技术优势，积极参与概预算中心站各项业务建设，为石化工程造价管理献计献策，共谋发展。