太阳能光伏发电项目EPC工程物资管理制度
工程物资管理制度
工程物资管理制度工程物资管理制度目录：1.总则2.物资管理职责3.工程物资计划及统计管理4.工程物资验收与入库5.物资仓储管理6.物资的出库7.物资的现场管理总则：本制度是为了规范光伏发电工程项目部的物资管理，确保物资的安全、有效使用和合理配置，提高工程项目的经济效益和管理水平。
物资管理职责：项目经理负责全面领导和管理工程项目的物资管理工作，物资管理员负责具体实施工程物资管理工作，包括采购计划的编制、物资的验收、入库、出库、现场管理等。
工程物资计划及统计管理：项目经理应根据工程项目的实际需要，制定合理的物资采购计划，并及时调整计划。
物资管理员应按照采购计划进行采购，并及时统计物资的数量、价值和使用情况，做好物资档案管理工作。
工程物资验收与入库：物资管理员应按照合同和技术要求，对采购的物资进行验收，并及时将验收结果上报项目经理。
验收合格的物资应及时入库，并做好入库记录和标识工作，确保物资的安全和有效使用。
物资仓储管理：物资管理员应按照物资的性质、数量和使用情况，合理配置物资存放位置，并做好物资的防火、防潮、防盗和防震工作。
仓库应保持干燥、通风、清洁，定期进行库存清点和检查。
物资的出库：物资管理员应按照工程项目的实际需要和采购计划，合理安排物资的出库，并做好出库记录和标识工作。
出库的物资应经过验收合格、审批手续齐全，确保物资的安全和有效使用。
物资的现场管理：物资管理员应按照工程项目的实际需要，合理安排物资的现场使用和管理，做好物资的保管、维护和更新工作，确保物资的安全和有效使用。
同时，应及时向项目经理汇报物资的使用情况和变化情况。
由业主项目部负责。
承包单位应根据计划进行采购，并及时报告业主项目部。
3.2业主项目部应定期对物资需用计划进行评估，及时调整计划，确保现场物资供应充足。
3.3施工单位应根据物资需用计划，合理安排物资使用，避免浪费和过度采购。
3.4各单位应按规定要求填报物资统计报表，业主项目部负责收集并上报相关部门。
光伏发电项目EPC总承包运输和保管技术要求
光伏发电项目EPC总承包运输和保管技术要求
承包方采购的本工程所有工程设备、材料、承包方设备以及其他物资从制造厂到现场的装车、运输、中转卸装、接货、卸车、检验、入库、保管、维护、保养、现场搬运直至安装位置等均由承包方负责和管理。
承包方应严格按照《电力基本建设火电设备维护保管规程》（DL/T855-2004）的要求对现场工程设备、材料实施分类保管。
承包方和分承包方应及时构建符合要求的棚库、封闭库、保温库、危险品库等。
露天堆放场地应进行必要的硬化、围护，并设有排水、防火设施。
承包方和分承包方应建立健全设备、材料开箱检验、出入库管理、维修保养、废弃设备材料处置管理办法等制度。
发包方代表及监理工程师将定期对设备、材料的管理状况进行监督检查，承包方负责落实监督检查提出的整改意见。
光伏发电扶贫项目EPC工程质量管理制度
光伏发电扶贫项目EPC工程质量管理制度为实现项目的质量总体目标，项目部将在设计、制造、施工、调试等工程质量主要控制阶段严格执行优化设计、招标投标、控制造价、达标投产等基本建设程序，建立健全IS09000质量保证体系，对各施工承包商实施科学的全过程、全方位的程序化管理，并建立层层负责的质量责任制，实现精细化管理，严格过程质量控制，全面提高光伏电站系统投产和整体移交水平。
1.1.1工程质量目标工程整体质量合理先进；质量零事故；阶段性监检一次性通过率100%；技术指标达到性能保证值。
1.1.2工程质量组织与职责1.1.2.1上新井光伏发电项目施工承包商参与工程建设，为确保工程建设质量及高标准如期投产，项目部对工程质量工作实行全面管理。
建立质量管理组织机构，各承包商必须在各自工作范围，按其职能认真作好质量管理工作，保证质量体系的正常运行。
1.1.2.2项目部根据总承包建设合同代表总包单位对工程质量实施全过程、全方位的管理，对总承包合同范围内的工程质量负责。
1.1.2.3项目部应依据法律、法规、合同、集团公司的有关文件、业主以及总包单位的体系文件对工程建设质量进行管理，以保证工程的质量始终处于受控状态。
接受业主和项目监理机构的监督和管理。
1.1.2.4工程各承包商是工程质量的直接责任者。
应对各自的合同范围内的工程质量负责；应按照标准化、规范化的要求，建立、健全本项目的质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
1.1.2.5项目部负责组织成立总承包范围内的质量管理网络，质量管理网络应覆盖设计、设备、施工、调试等承包商。
定期开展质量监督检查活动，以保证工程质量处于受控状态。
1.1.2.6工程开工前，项目部配合业主与地方质量技术监督部门办理特种设备检验、办证等相关事宜。
1.1.2.7业主负责组织成立达标投产组织机构，项目部按业主要求，组织成立总承包范围内的达标投产组织机构，在业主领导下，开展达标投产工作。
9.3.2.8 项目部负责光伏组件到场后及安装后的检测工作。
光伏发电项目EPC总承包项目组织与管理办法
光伏发电项目EPC总承包项目组织与管理办法1. 项目管理组织机构和人员配置1.1 项目管理组织机构承包方应在项目场地设置项目经理部(以下简称“项目经理部”)以对其履行合同项目服务的行为进行管理。
项目经理部是承包方履行其在合同项目服务的执行机构，在工程竣工前应为常设机构。
项目经理部应为承包方履行其在合同项目服务的唯一机构，其所有行为均视为承包方本身的行为。
项目经理部应包括下列人员：(1) 项目经理：承包方应任命一名具有同类工程建设管理经验、并熟悉工程建设管理全过程的合格人员作为项目经理(以下简称“项目经理”)，并任命若干名项目副经理。
项目经理代表承包方履行合同，为承包方履行合同项目服务的唯一授权代表。
项目经理一般应常驻项目场地，如果项目经理需要离开项目场地，则应授权一名项目副经理履行项目经理的职责并通知项目法人。
承包方任命的项目经理应经项目法人同意，如果项目法人有充分理由认为承包方的项目经理不合格或不能正常履行其职责，则可以要求承包方撤换其项目经理，承包方应在规定期限内更换项目经理。
(2) 项目施工总工程师：承包方应任命一名具有同类工程建设管理经验、并熟悉工程建设管理全过程的具有中、高级职称的技术人员作为项目总工程师。
(3) 项目设计总工程师：承包方应任命一名具有同类工程设计经验、并熟悉工程建设管理的具有中、高级职称的设计人员作为项目设总。
(4) 项目调试总工程师：承包方应任命一名具有同类工程调试经验、并熟悉工程调试管理的具有中、高级职称的技术人员作为项目调总。
1.2 项目经理的资质、业绩提供简历表1.3 项目设计总工程师的资质、业绩提供简历表1.4 项目调试总工程师的资质、业绩提供简历表1.5 项目主要管理人员的配置1.5.1承包方的现场组织机构人员的配置,要根据工程特点,施工规模、建设工期、管理目标以及合理的管理跨度进行配置，应在提高管理人员整体素质的基础上优化组合，组成精干高效的管理工作班子。
光伏物资管理制度
光伏物资管理制度第一章总则第一条为规范公司光伏物资管理行为，保障物资的使用效率和生产运营的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有光伏物资的管理和使用。
第三条光伏物资包括但不限于太阳能板、逆变器、支架、电缆、连接器等。
第四条公司光伏物资管理应遵循节约使用、统一管理、科学维护、安全防护的原则。
第五条公司光伏物资管理部门负责对光伏物资的采购、入库、出库、使用和维护等全过程进行管理。
第二章光伏物资的采购管理第六条公司光伏物资采购应符合国家有关法律法规和政策，采取公开、公平、公正的原则。
第七条光伏物资采购流程包括需求申请、采购申请、供应商评审、合同签订、货物验收等环节。
第八条光伏物资采购程序由光伏物资管理部门负责执行，必须经过指定审批程序后方可采购。
第九条光伏物资采购需提供明确的需求计划，包括数量、规格、质量要求等，确保采购的物资符合生产要求。
第十条光伏物资采购需选择具有合法资质、信誉良好的供应商，签订正规合同并送至采购部备案。
第三章光伏物资的入库管理第十一条光伏物资采购合同执行完成后，由光伏物资管理部门安排入库，严禁私自擅自调拨。
第十二条入库人员应按照规定的入库程序，对物资进行登记和清点，确保入库的物资清晰明了。
第十三条光伏物资的入库应填写入库单，记录物资的名称、规格、数量、质量等信息，以备后续使用。
第十四条光伏物资入库后，应立即进行验收，确认物资的数量和质量是否与采购合同一致。
第四章光伏物资的出库管理第十五条光伏物资的出库应由领料人员提出领料申请，并经过主管领导审批后方可出库。
第十六条出库人员应对领料申请单上的物资进行验收，确认物资的数量和质量是否满足领料要求。
第十七条出库物资应填写出库单，记录出库物资的名称、规格、数量、领出人员等信息，以备后续查阅。
第十八条出库后的光伏物资应及时更新库存记录，保证库存数据的准确性和实时性。
第五章光伏物资的使用管理第十九条光伏物资的使用应严格按照规定的程序和要求进行，不得私自挪用或私自出卖。
太阳能光伏发电项目EPC工程物资管理制度
太阳能光伏发电项目EPC工程物资管理制度物资管理分为设备管理、材料管理、仓储管理。
根据安装工程招标书规定的工程范围，设备泛指由甲方供货的设备、材料：安装工程范围内的设备，电缆等装置性材料；材料是指除甲供范围以外的所有装置性材料和消耗性材料，如安装辅助性材料及为了安装方便或需要而必须的临时性材料和消耗性材料等，如安装用槽钢、角钢、扁钢、垫铁等以及安装用电焊条（包括安装制作用合金焊条）、氧气、乙炔气、机械、设备用油、消耗性材料、电缆接头。
物资管理作为工程、质量、经营的首要管理环节，必须精心组织、有效控制，严格按照《顾客提供设备管理程序》、《物资采购控制程序》、《物资标识管理程序》等公司管理程序，对工程物资进行科学化、智慧化管理，确保准确、及时、保质、保量地为工程提供所需物资。
项目物资供应部部组织机构设置：1.1.设备管理1.1.1. 工作范围根据安装工程招标书规定：甲方所提供的所有相关设备材料的卸车、清点、验收、领取、转运、保管、设备及甲供材料一般性缺陷处理，由设备组负责组织实施。
1.1.2. 与项目其它部门的配合和协调1）项目调度、起重、运输等综合有关人员配合设备管理人员作好设备卸货、倒运、清场整理。
各施工班组成员负责直接运抵安装或组装现场设备的卸货作业。
2）工程、质量管理人员配合设备管理人员验收关键设备的内在技术质量性能。
设备出库时，设备管理人员与各专业公司作好设备维护作业的交底与接口。
1.1.3. 工作内容1.1.3.1 设备催交、货讯、接运1）设备管理员应根据甲方提供的设备合同清册按系统分类整理，掌握已到和未到的设备状况，比较设备合同交货进度和施工进度，编制月度设备催交计划交甲方。
2）接到甲方提供的二十四小时货讯后，设备管理员落实设备存放位置，接运人员负责牵头组织协调有关部门，明确以下内容：卸装期限、起运工具、运输方案、人员配置及其它注意事项。
3）交接时，由甲方、乙方、承运方三方联合对到货设备进行外观检查（包括名称、箱号、数量、及残损情况等）。
光伏项目部材料设备管理制度
XXXX公司XXX光伏发电项目部材料、设备管理制度文件编号:编制：年月H审核：年月a批准：年月H发布日期：年月日实施日期：年月H版本号：第1版第次修改1. 总则1.1为加强材料、设备管理，确保材料、设备管理的规范化、系统化，并最大限度的满足施工生产要求和减少对环境的不利影响，加强成本控制，特制定本管理制度。
1.2本管理制度适用为完成工程（产品）所需的材料、设备管理。
2. 材料、设备分类根据材料、设备对最终工程（产品）性能的影响程度，结合材料、设备标准，将材料、设备分成重要材料、设备和一般材料、设备：2.1重要材料、设备：直接影响工程（最终产品）质量、环保或安全性能，可能导致顾客投诉的材料、设备。
与环保相关的材料、设备也归入重要材料、设备系列，主要包括：汽油、柴油、煤油，乙燃气、石化气、氧气、各类油漆，各类炸药，工业硫酸、盐酸，氟硅酸钠、含铭质耐火材料、设备，对放射线、有毒化学物质、有要求的建筑材料、设备（设计规范有要求者）等。
2.2 一般材料、设备：不直接影响工程（最终产品）质量、环保或安全性能，不会导致顾客投诉或稍有影响但可以采取措施进行补救的材料、设备。
3. 材料、设备标准管理3.1 一般材料、设备的技术标准由材料、设备部门自行收集。
3.2应严格按材料、设备技术标准进行材料、设备的采购、检验。
4. 材料、设备采购4.1计划需用人编制《材料、设备需用计划》一式三份，报项目经理审批后将两份复印件递交采购员。
生产需用的批量物资及特殊材料、设备应至少提前二天递交需用计划，一般物资至少提前一天提交需用计划。
采购员根据提交的《材料、设备需用计划》结合库存情况汇总编制《材料、设备采购计划》，报请项目经理审批。
4.2采购的实施材料、设备采购员根据审批后的采购计划，在规定的时间内，从合格供方处采购回合格的物资。
材料、设备采购应遵循以下规定：4.2.1.1当一次性采购贰千元以下物资时，在项目经理审批采购计划后，可直接采购；4.2.1.2若一次性采购贰千元以上的物资，必须对三家以上物资供应商报价进行议价、比价，然后选取质量可靠，价格合理、性能环保的物资。
光伏发电扶贫项目EPC工程物资管理制度
光伏发电扶贫项目EPC工程物资管理制度1.1.1工程物资管理原则总包单位将及时准确做好工程所需物资供应的计划、采购、订货、监造、运输、检验工作，全面实行物资招标采购订货方式，力求质优价廉，满足工程建设的顺利进展。
施工承包商应编制物资到货计划、到货卸车管理办法、物资保存管理制度，物资二次搬运管理措施以及物资出入库管理规定等制度，完善出入库管理台账及物资保管记录。
项目部负责甲供物资的发货，施工承包商负责物资的现场接收、保管。
施工承包商采购的物资由承包商自行管理。
施工承包商进行出入库管理，由总包方进行监督管理。
1.1.2物资采购范围划分1.1.2.1设备根据采购者的不同，可分为：（1）总包单位、项目部采购部分：由设计院提供的设备清册范围内的所有设备。
（2）施工承包商采购部分：朝阳上新井光伏发电项目除以上所列设备的其他部分。
1.1.2.2材料根据采购者的不同，可分为：（1）总包单位、项目部采购部分：（2）施工承包商采购部分：除甲供外的所有其他材料均由施工承包商负责采购供应。
1.1.3物资的采购1.1.3.1设备招投标管理（1）总包单位采购的设备和物资根据集团公司《招投标管理办法》分为集中招标和非集中招标两部分。
属于集中招标范围内的设备和物资采购由集团公司招标中心负责组织实施，招标人为集团公司，定标由集团公司招投标领导小组负责。
集中招标范围以外的设备和物资采购由总包单位负责组织实施，招标人为总包单位，定标由总包单位招投标领导小组负责，1000万元及以上的招标结果报集团公司备案。
（2）总包单位、项目部负责组织设备和物资招标工作。
负责招标文件的编制、审查工作；负责评技术和商务部分评标，包括：技术响应、供货范围（包括备件、消耗品和专用工具等）、接口位置和方式、现场服务、监造计划、交货计划和培训等全部技术问题和范围事宜，并对投标书以上问题进行澄清，编写技术评标报告，对各投标商根据技术特点和技术档次进行打分。
（3）项目部负责合同谈判工作。
光伏电站项目工程物资管理制度
光伏电站项目工程物资管理制度1.工程物资管理原则及时准确做好工程所需物资供应的计划、采购、订货、监造、运输、检验、保管和发放工作，全面实行招标物资采购订货方式，力求质优价廉，满足工程建设的顺利进展。
项目公司采购物资的现场接收、保管、发货由项目部负责。
2.物资的接收、开箱、验收2.1物资的接收（1）项目安全和工程管理部收到物资到货信息后及时通知施工承包商作好接货准备，如准备起重设备、检验工具、装卸人员等，负责接货。
（2）物资运输到现场后，由项目安全和工程管理部通知施工承包商组织卸货至指定位置存放。
如在施工现场直接交由施工承包商管理的物资，由施工承包商负责卸车、保管及可能产生的场内二次运搬工作。
（3）施工承包商根据到货情况及时做好到货记录。
2.2物资的开箱、验收（1）项目安全和工程管理部要求施工承包商组织进行物资的接收检验，一般包括如下内容：——根据物资采购合同对到货物资进行入库检验，检查物资的外观质量，物资的品种、规格、型号、批次、等级、数量是否与采购合同、装箱单、送货单、说明书、合格证、质量证明等内容相符，并填写“物资接收记录”。
——核查进场的主要建设工程物资是否按国家和地方有关规定提供生产许可证、准用证、出厂合格证、质量证明书和材质化验单及试验报告；——核查质量证明书内容是否包括：生产厂家名称、产品名称、规格与型号、订货单位、发货日期、数量、合同编号、质量证明书编号及在质量证明书中的检验项目是否与现行有关规定要求相符合等；必要时应进行机械性能和化学成份的检验。
——如直接从生产厂进货，核查是否提供盖有红章的质量证明书，以及生产许可证和准用证的复印件。
——如从中间商进货，要核查中间商是否提供了准用证、资质证书复印件，并在生产厂资质证书复印件上用文字说明原件的存放处并签字盖章。
——用于重要结构、水工结构等项目的材料，如混凝土、设备安装的二次灌浆材料、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等，试验合格后才能使用。
光伏EPC施工管理管理
作为光伏EPC项目，我们重点管理安全、质量、进度、成本和风险控制几个方面。
1、信息管理方面建立项目信息管理系统，要求项目部将按内容、类别定期向新能源报告并形成制度。
报告分级为：周报和月报。
报告以电子版形式通过qq上报到新能源事业部。
报告及时归档，分类整理，专人保管。
新能源对信息进行分析与评估,确保信息的真实、准确、完整。
2、施工进度控制方面工作根据合同工期目标的要求，制定施工进度计划。
依据本工程施工程序的特殊性，科学、合理地缩短关键工序的施工周期；组织好立体交叉作业，在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。
充分利用有效工作时间和工作面顺利实现工期目标。
遇重大工序调整，召开紧急会议，由事业部领导和项目部人员共同讨论研究进度计划变更，统一思想和对策。
另外采用长计划与短计划相结合的多级计划进行施工进度计划的控制与管理，并对实施动态管理，通过关键节点的控制来保证总体工期目标的实现。
通过新技术的推广应用来缩短各关键工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期，向科学技术要速度、要质量(采用GPS、经纬仪和水平仪放线，提高测量精度和效率等)。
3、工程质量的控制方面工作项目部质量控制重点抓好以下几个环节：（1）质量控制要从源头上抓起，即从基础工程的开始施工就要严格控制，对桩基础的轴线、距离及桩的标高进行认真复核。
（2）对进入施工现场的原材料进行源头控制。
主要材料如钢材、水泥、沙石、红砖等，要求有出厂合格证和材质报告，还要做到先送试合格后再使用。
（3）对砼试块和砂浆试块严格要求进行同条件留置和善护，以确保桩基础砼的强度。
（4）对钢支架安装、电缆接地埋设、汇流箱安装等方面，重点控制钢支架的垂直度，钢支架与埋件焊缝的饱满度。
接地主要是埋深度、焊接焊缝的饱满度及焊接倍数的要求。
汇流箱的安装不但要控制接线的规范要求，还要控制标高的一致性和支架牢固性。
（5）要求监理单位根据合同内容及相关规范写出监理规划、专业监理工程师对整个工程写出监理实施细则，对重要分部工程要有专项监理实施细则。
epc 光伏 项目管理制度汇编
EPC光伏项目管理制度汇编目录一、前言二、项目管理组织2.1 项目管理组织结构2.2 项目管理职责分工三、项目立项管理3.1 项目立项流程3.2 项目可行性研究四、项目计划编制4.1 项目计划编制流程4.2 项目进度管理五、采购管理5.1 采购管理流程5.2 供应商资质审核六、合同管理6.1 合同签订流程6.2 合同履行与管理七、工程施工管理7.1 施工组织设计7.2 安全生产管理八、质量管理8.1 质量管理体系8.2 质量验收与评定九、成本管理9.1 成本控制9.2 资金管理十、项目风险管理10.1 风险识别与评估10.2 风险应对措施十一、验收与移交11.1 项目竣工验收11.2 项目移交管理十二、项目收尾管理12.1 结项报告编制12.2 成本结算与决算一、前言EPC光伏项目管理制度汇编是为了规范光伏项目的管理过程，提高项目的执行效率、降低项目风险、保障项目质量、控制成本，从而实现项目的顺利完成与交付。
二、项目管理组织2.1 项目管理组织结构EPC光伏项目管理组织结构应包括项目经理、项目副经理、项目团队等，明确各个岗位之间的关系和职责分工。
2.2 项目管理职责分工项目经理负责项目全面管理，包括项目的计划编制、资源调配、风险控制等；项目副经理协助项目经理开展相关工作；项目团队成员根据职责分工开展具体的工作任务。
三、项目立项管理3.1 项目立项流程项目立项应经过相关部门审批，并明确项目的背景、目标、范围、成本和可行性等；在此基础上，编制项目立项报告，并提交相关部门审批。
3.2 项目可行性研究项目可行性研究是对项目进行全面的经济、技术、市场等方面的分析，确保项目的可行性和可持续发展。
四、项目计划编制4.1 项目计划编制流程项目计划应由项目经理牵头编制，明确项目的目标、任务、资源需求、时间要求等，编制出详细的项目计划书并进行备案。
4.2 项目进度管理项目进度管理是对项目计划的实施情况进行监控与调整，确保项目的按时按质完成。
光伏公司物资管理规章制度参考收藏
2022光伏公司物资管理规章制度参考收藏光伏公司物资管理规章制度参考1．目的为了加强公司电缆治理，标准电缆从设计图纸提出材料计划、审核、审批、采购、运抵工程仓库治理到领料出库及现场施工，退库看管，包括标准电缆计划（附件二）、采购、接收、仓储保管、检验、维护、防护和发料等全过程操作，特制定本方法。
2. 范围该治理方法适用于公司国内EPC、PC、C等工程电缆治理范围。
3. 定义3.1 由一根或多根互相绝缘的导体和外包绝缘保护层制成，将电力或信息从一处传输到另一处的导线。
3.2 通常是由几根或几组导线（每组至少两根）绞合而成的类似绳索的电缆,每组导线之间互相绝缘,并常围绕着一根中心扭成，整个外面包有高度绝缘的覆盖层。
电缆具有内通电，外绝缘的特征。
4. 职责4.1电气专业:4.1.1负责组织电缆图纸会审、审核、电缆需用计划的编制提出和审核；4.1.2负责施工现场电缆敷设量的二次设计及现场测量核算，确定接近实际敷设量，并做好电缆分盘计划及提出采购计划。
4.1.3依照电缆二次设计及现场测量核算确定的实际敷设量，负责电气施工单位电缆型号和数量的分配，提交物资部按照型号和数量限额发放到各家施工单位；4.1.4监视、检查、指导现场电缆的敷设情况，确保现场电缆敷设严格按标准执行；发觉质量咨询题及跳米、短米等缺陷及时反应至工程部、物资部及公司领导；4.1.5 对超出图纸部分的电缆计划，严格按照相关要求办理设计变更或其他手续；4.1.6 对现场施工后剩余电缆及电缆废料，催促分包队伍及时退库，杜绝分包队伍私自处理；4.1.7负责各分包队伍领用台账的建立与维护，确保台账的及时、完好、真实；4.1.8 协助物资部对____电缆进展检查验收，包括外观质量、线径、芯径、米标有无跳米、短米等。
4.1.9负责现场电缆敷设详细数据库建立，每个方阵、每根电缆、每种型号的实际电缆敷设米数统计，将每个队伍每个方阵敷设的电缆数据进展统计汇总。
工程物资管理制度
光伏发电工程项目部工程物资管理制度目录1.总则 (3)2.物资管理职责 (3)3.工程物资计划及统计管理 (3)4.工程物资验收与入库 (5)5.物资仓储管理 (6)6.物资的出库 (9)7.物资的现场管理 (10)8.剩余物质退库 (11)1.总则1.1为规范光伏工程项目物资管理工作，确保现场物资供应、管理、使用各环节有效控制，降低材料消耗，规范工程项目的物资采购、入库（入场）、领用行为，监督施工生产单位合理使用物资、能源，严格验收、发放、回收和核销制度，特制定本制度。
1.2本制度适用于美的光伏工程项目的物资管理。
2.物资管理职责2.1业主项目部职责2.1.1指导各参建单位贯彻执行国家、行业、企业有关物资管理的方针、政策、法律、法规、规范、规章、标准和制度。
2.1.2编制光伏工程项目物质和节能管理办法，并参加实施、监督和检查。
2.1.3负责光伏工程项目物资采购计划、供应、验收、贮存、发放、使用等日常管理工作。
2.1.4负责光伏工程项目的物资管理工作进行监督、协调、检查。
2.1.5负责对承包单位采购物资的质量、计划的管理工作。
2.1.6负责光伏工程项目物资采购计划的编制及组织供应工作，确保现场需要。
2.1.7负责收集填报要求提报的物资统计报表。
2.2 承包单位2.2.1 贯彻执行国家、行业、企业有关物资管理的方针、政策、法律、法规、规范、规章、标准和制度，严格遵守合同约定和本物资管理办法，对承包采购的物资妥善验收、贮存、发放和使用。
2.2.2做好相关物资的记录，并报业主项目部。
2.3 监理对工程项目物资计划、发放和使用情况进行监督和检查，监督施工生产单位合理使用物资、能源。
2.4施工单位2.4.1合理使用物资，严格按照规定程序领取和使用物资，并做好记录。
2.4.2建立、健全原始记录台帐，定期统计工程消耗用料，分析节超情况，并按时上报各类报表。
要求规范化、准确化、严肃化。
3.工程物资计划及统计管理3.1光伏工程物资需用计划的编制及审核3.1.1物资需用计划编制程序：业主项目部和总承包商,各自按照下达的项目进度计划，依据工程设计文件或施工图纸中的材料清单，编制工程主要物资需用计划。
光伏epc管理制度范文
光伏epc管理制度范文光伏EPCEPC（Engineering, Procurement, and Construction）是指光伏项目的工程、采购和施工的一体化管理模式。
光伏EPCEPC管理制度是指为确保光伏项目EPCEPC过程中工作的顺利进行和质量的保证所制定的一系列规章制度。
本文将从管理目标、组织架构、工作流程、质量管理、安全管理、合同管理、成本控制等方面来阐述光伏EPCEPC管理制度的具体内容。
一、管理目标光伏EPCEPC管理制度的管理目标是确保光伏项目的EPCEPC全过程安全、高效地进行，保证项目的质量达到设计要求，实现项目的经济效益最大化。
二、组织架构光伏EPCEPC管理制度的组织架构分为总部和项目部两级。
总部负责制定光伏EPCEPC管理制度和策略，协调各项目的资源和支持，项目部负责具体工程项目的实施和管理，并按照总部的要求进行报告和汇总。
三、工作流程光伏EPCEPC管理制度的工作流程包括项目立项、设计、采购、施工、调试和运维等环节。
项目立项阶段，按照项目要求进行初步设计和预算编制；设计阶段，进行详细设计和施工图纸编制；采购阶段，根据设计要求进行设备和材料的采购；施工阶段，按照图纸和施工方案进行现场施工；调试阶段，对已完成的设备和系统进行调试和验收；运维阶段，进行设备的日常运维和维修。
四、质量管理光伏EPCEPC管理制度的质量管理包括工程设计质量、采购质量、施工质量和调试质量等方面。
各阶段的质量控制要求包括：设计要符合国家和行业标准，设计人员要具备相关资质和经验；采购要明确设备和材料的供货要求，加强供应商的质量控制；施工要按照施工方案进行，控制质量节点和工序的合格率；调试要进行逐项测试，确保设备和系统的正常运行。
五、安全管理光伏EPCEPC管理制度的安全管理包括工程施工安全、人员安全和环境安全等方面。
施工安全要做好施工现场的安全措施，加强施工人员的安全教育和培训；人员安全要做好员工的劳动保护和职业健康监测；环境安全要做好对环境的保护，确保项目的施工和运维不对环境造成污染。
光伏发电工程材料管理制度
光伏发电工程材料管理制度一、总则为了规范光伏发电工程的材料管理，保证工程进度的顺利进行，全面提高材料利用率，降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有光伏发电工程项目的材料管理工作。
三、材料管理组织架构1. 建立材料管理部门，配备专门的材料管理人员，负责项目的材料采购、入库、出库、库存管理等工作。
2. 确定项目材料管理负责人，负责对项目材料管理工作进行统筹和管理。
四、材料采购管理1. 制定材料采购计划，根据项目施工计划、工程预算和材料需求情况确定采购数量和时间节点。
2. 进行供应商评估，选择具有合法资质、信誉良好、质量稳定的供应商进行合作。
3. 签订采购合同，明确采购物资名称、规格、数量、价格、交货期等内容，并建立供货商档案。
4. 严格执行采购程序，遵循合同约定的采购流程，确保采购工作的合规性和规范性。
五、材料入库管理1. 对进货物资进行检验、验收和登记，确认入库物资的数量、质量和规格等信息。
2. 编制入库清单，登记入库物资的信息，包括名称、规格、数量、批号、生产日期等。
3. 对入库物资进行分类、分区存放，并建立相应的档案和台账。
六、材料出库管理1. 项目管理部门提出出库申请，经项目负责人批准后方可执行。
2. 出库人员核查出库物资信息，包括名称、规格、数量、批号等，确保与出库申请信息一致。
3. 出库物资统一打包，标注清晰的出库标识，确保物资安全运输和使用。
七、材料库存管理1. 定期进行库存盘点，确认库存物资的真实性和数量情况。
2. 对库存物资进行分类、分区存放，建立库存档案和台账，做到清晰可查。
3. 制定材料使用计划，根据施工计划和实际需求，合理安排物资的使用和消耗，做到及时补充、充分利用。
八、材料管理考核1. 对材料管理工作进行定期检查和评估，确保材料管理工作的规范和落实情况。
2. 对材料管理人员进行绩效考核，根据材料管理工作的完成情况进行评定，并对考核结果进行奖惩处理。
九、材料管理安全1. 严格执行材料管理作业规程和安全操作规程，保障工作人员的人身和财产安全。
光伏现场物质管理制度范文
光伏现场物质管理制度范文光伏现场物质管理制度范文第1章总则第1条本制度是根据国家有关法律法规和行业标准制定的，旨在规范光伏项目现场物质管理工作，确保项目物资的有效管理和利用。
第2条本制度适用于光伏项目的现场物资管理，包括物资采购、入库、出库、使用和报废等环节。
第3条光伏项目现场物质管理应遵循“高效安全、节约环保”的原则，最大限度地提高物资的利用效率和资源利用率。
第2章物资采购管理第4条光伏项目现场物资采购应按照国家相关办法和行业标准组织，依法选用正规渠道的供应商。
第5条项目物资采购应严格遵循招标、询价、比选等采购方式，确保透明公正、公平竞争。
第6条项目物资采购应根据实际需求，编制详细的采购计划，明确物资种类、数量、质量要求、交付时间等内容。
第7条项目物资采购应结合实际情况，选择优质、高效、节能环保的产品，注重新技术、新材料的应用。
第8条项目物资采购应充分考虑供货周期、交通运输等因素，以及项目工期、施工计划等需求。
第3章入库管理第9条光伏项目现场物资入库应按照规定的程序进行，确保物资数量、质量和规格的准确性。
第10条项目物资入库前，应进行详细的验收，确保物资的合格性和完好性。
第11条入库物资应按照种类、规格、批次、数量等建立明细的台账，实行一票制，确保信息准确和及时更新。
第12条入库物资应根据性质和规格，进行适当分类和标记，便于管理和使用。
第4章出库管理第13条光伏项目现场物资出库应按照操作规程进行，确保物资的安全、准确和及时。
第14条物资出库前，应进行严格检查和审核，确保物资的合规性和有效性。
第15条出库物资应按照需求计划进行，注重前后工序的协调和配合。
第16条出库物资应按照规定的数量和规格进行，避免过量和缺货的情况出现。
第5章使用管理第17条光伏项目现场物资使用应按照项目实施计划进行，确保合理、高效的利用。
第18条物资使用应严格按照使用说明书进行，保证正确、安全的使用。
第19条物资使用过程中，应加强对设备和器材的检查和维护，及时发现和处理问题。
光伏工程施工材料管理制度
光伏工程施工材料管理制度一、总则1.1 本制度的制定是为了规范光伏工程施工材料的管理，确保材料的合理使用和有效管理，保证工程施工的顺利进行，提高工程质量。
1.2 本制度适用于所有涉及光伏工程的项目，包括太阳能光伏发电站、光伏组件生产厂等。
1.3 所有涉及光伏工程项目的负责人都应严格遵守本制度，必须按照相关规定进行施工材料的管理。
二、施工材料的管理责任2.1 项目负责人对该项目的施工材料负有最终责任，他必须确保所有施工材料的采购、运输、储存和使用都符合相关规定。
2.2 项目负责人应当委托专门的负责人对施工材料的管理工作进行具体操作，保证每一项工作都得到有效监督和管理。
2.3 负责人应配备足够的工作人员，确保所有施工材料的管理工作得到完善执行。
2.4 施工材料的管理负责人应当具备相关的工程管理经验和专业技能，能够胜任本职工作。
三、施工材料的采购3.1 项目负责人应当委托专门的采购人员对施工材料进行采购，采购人员必须具备相关的专业知识和采购经验。
3.2 采购人员在进行施工材料采购前，必须对需要采购的材料进行详细调研和了解，选定符合要求的供应商进行采购。
3.3 采购人员在进行材料采购时，必须按照公司的相关规定和流程进行，确保采购的材料质量合格，价格公道。
3.4 采购人员应当及时将采购的材料信息录入系统，以便及时查询和管理。
四、施工材料的运输与储存4.1 所有采购的施工材料必须经过严格检验，未经质检合格的材料不得进入工地。
4.2 施工材料的运输必须由专业运输公司进行，确保运输安全，避免因运输过程中损坏材料。
4.3 施工材料在运输过程中必须做好包装，防止雨水浸泡和其他外力损坏。
4.4 施工材料到达工地后应该及时检验，发现问题立即处理，避免对工程进度的影响。
4.5 施工材料在进入仓库后，必须储存在干燥、通风、阴凉的地方，避免材料受潮和受热导致变质。
五、施工材料的使用5.1 施工材料的使用必须按照设计要求和相关标准进行，严格遵守规范执行。
太阳能光伏发电项目EPC工程信息管理方案
太阳能光伏发电项目EPC工程信息管理方案1. 计划、统计报表的编制与传递为达到工程建设项目顺利的实施的，项目部根据工程建设的总体部署，及时做好施工进度、质量控制、安全施工、文明施工、劳动力调配、设备材料供应、工程资金周转等方面的计划，统计报表的编制与传递，推动项目部合理而又科学地按照计划确定的目标来实施，认真抓好工程施工的各项指标，确保工程建设施工总目标的实现。
1.1. 施工生产计划、统计报表的编制与传递1、项目部根据工程合同工期，在开工之前，编制出工程施工总进度计划（横道图和网络图），上报业主审批，在此基础上，按确定的开工日期，提前编制出当月施工报表。
报表编制包括月度计划完成的工程项目、计划完成的产值，以及计划达到的工程形象面貌等内容。
次月的报表根据上月报表执行情况续编，月度施工报表编制完后，结合工程施工总进度计划作进一步的校核。
2、月度报表于每月的23 日前上报业主单位审批，若有调整意见，及时修定，下达执行。
在月度报表执行过程中，若遇到特定因素，原计划难以如期实现，需作计划调整时，以书面形式报业主单位审批认可。
3、为确保重要单位工程或关键控制路径项目的有效实施，项目部在落实计划时，还将月度报表进一步细化为周报表。
4、月度统计报表的编制依据包括月度计划完成的工程项目、进度、工程量及工程形象面貌等内容。
编制前先做好实物工作量的统计工作，经汇总、核实和整理后，编制项目部月度计划投资完成统计报表，于每月的24 日前报业主单位审批，并签字认可。
5、每周五为周报上报时间，23 日为施工月报上报时间，主要内容为工程面貌、质量控制、安全与文明施工、工地简讯、工程进度统计等。
1.2. 其他相关计划、统计报表的编制与传递1、根据审批后的月度施工报表，项目部还要编制相关的设备材料计划、劳动力使用计划，以及资金使用计划。
编制的依据为月度施工报表所确定的工程计划施工项目和计划工程量，确保月度施工报表的顺利实施和有效控制。
太阳能光伏发电项目EPC工程施工机具配置及管理制度
太阳能光伏发电项目EPC工程施工机具配置及管理制度1.1.施工机具备管理为独立、准点完成本工程，在开工前根据本工程的特点及公司实际装备情况，对机械设备的配置、使用、维护进行精心策划，保证工程进展、质量及其它方面的要求。
1.1.1.明确各级职能部门的管理职责1) 集中管理的机械设备由项目部统一管理大型机械：大型机械的调度权归项目，使用单位元应根据工程需要，及时向项目部提出申请，由项目部统一调度。
中小型机械：施工单位应根据工程需要直接向出租单位租赁。
2) 未集中管理的中小型机械由使用单位自行管理。
3) 项目机械管理部门负责监督和落实整个项目的机械（机械设备本身）安全管理工作。
各单位应设专人或兼职的机械安全管理员，负责本单位机械设备的日常安全管理工作。
4) 使用单位应负责用好、管好租用的机械设备，并按规定做好日常保养工作。
5)属各使用单位自行管理的中小型机械设备，各使用单位应按月编制机械设备保养计划，使机械设备定期得到检查和保养。
1.1.2.管理目标1)杜绝施工机械设备重大、特大责任事故。
2)机械记录事故按台板计算控制在1‰以下。
3)机械完好率≥95%，利用率≥85%。
1.1.3.主要措施1) 在工程正式开工前，明确项目各部门的管理职责，在重视生产进度和机械装备的同时，切实重视机械安全管理。
2) 认真执行机械设备的使用管理规定。
3)大型机械的使用坚持执行“三定”制度，保证操作人员的稳定。
严格执行起重机械安全操作规程，坚持执行吊装作业“十不吊”规定。
4) 项目部成立后由主管领导负责的机械设备安全检查小组，根据有关规定定期或不定期地开展工作，及时处理检查中出现的各种问题，把事故隐患消灭在萌芽状态。
5)结合工程进展情况，按月编制各类机械设备的检查和保养计划，并严格按计划进行保养。
6）大型机械设备严格按相关管理制度和标准执行，认真编写专项施工方案，严格审核和批准手续。
在机械正式投用前应及时进行试验，凡不合格的机械设备一律不准投入使用。
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太阳能光伏发电项目EPC工程物资管理制度
物资管理分为设备管理、材料管理、仓储管理。
根据安装工程招标书规定的工程范围，设备泛指由甲方供货的设备、材料：安装工程范围内的设备，电缆等装置性材料；材料是指除甲供范围以外的所有装置性材料和消耗性材料，如安装辅助性材料及为了安装方便或需要而必须的临时性材料和消
耗性材料等，如安装用槽钢、角钢、扁钢、垫铁等以及安装用电焊条（包括安装制作用合金焊条）、氧气、乙炔气、机械、设备用油、消耗性材料、电缆接头。
物资管理作为工程、质量、经营的首要管理环节，必须精心组织、有效控制，严格按照《顾客提供设备管理程序》、《物资采购控制程序》、《物资标识管理程序》等公司管理程序，对工程物资进行科学化、智慧化管理，确保准确、及时、保质、保量地为工程提供所需物资。
项目物资供应部部组织机构设置：
1.1.设备管理
1.1.1. 工作范围
根据安装工程招标书规定：甲方所提供的所有相关设备材料的卸车、清点、验收、领取、转运、保管、设备及甲供材料一般性缺陷处理，由设备组负责组织实施。
1.1.
2. 与项目其它部门的配合和协调
1）项目调度、起重、运输等综合有关人员配合设备管理人员作好设备卸货、倒运、清场整理。
各施工班组成员负责直接运抵安装或组装现场设备的卸货作业。
2）工程、质量管理人员配合设备管理人员验收关键设备的内在技术质量性能。
设备出库时，设备管理人员与各专业公
司作好设备维护作业的交底与接口。
1.1.3. 工作内容
1.1.3.1 设备催交、货讯、接运
1）设备管理员应根据甲方提供的设备合同清册按系统分类整理，掌握已到和未到的设备状况，比较设备合同交货进度和施工进度，编制月度设备催交计划
交甲方。
2）接到甲方提供的二十四小时货讯后，设备管理员落实设备存放位置，接运人员负责牵头组织协调有关部门，明确以下内容：卸装期限、起运工具、运输方案、人员配置及其它注意事项。
3）交接时，由甲方、乙方、承运方三方联合对到货设备进行外观检查（包括名称、箱号、数量、及残损情况等）。
如发现异常，应拍照存档，作好书面残损记录并由三方签证，接收后，与甲方办理交接手续。
1.1.3.2开箱检验
1）准备。
设备管理员根据施工进度、保管要求在月初拟订下月开箱计划，并报送甲方，便于甲方通知供货商届时派员参加。
对重要设备必须邀约质量、工程部门参加。
2）检验。
甲方、乙方、供货方三方共同对设备的外观、数量、名称、规格等进行详细检查，如有变形、锈蚀、残损应拍照留存。
3）检验后，乙方及时填制《开箱检验记录》，由三方签字确认，一式三份，各执一份。
对于缺损件，需补供的，应明确补供具体时间；需现场处理的，应明确具体处理方案，必要时可请质检、工程部配合确认。
严格做到责任清晰、有据可查、处理及时。
4）箱内数据、备品备件、专用工具移交给甲方统一保管。
5）对于在开箱检验时无法检测到、而在安装调试时显露的内在质量性能缺陷，届时由施工技术员出具《不合格品报告》，报送甲方落实处理。
其检验结果具有同等效力。
1.1.3.3保管维护
1）设备经验收后，按照其性能要求，分类分级储存于恒温库、室内库、露天堆场，并对其标色、坐标定位后，及时把有关信息进行记录。
2）对于主要设备（如泵、电机、阀门、控制盘等）应挂上“维护卡”，按照制造商的建议、物资属性要求，对其进行日常维护。
所有的维护作业必须登记在维护卡上，以此构成所完成作业的质量文件。
仓库保管员是库区设备维护的责任人。
3）维护卡的使用应从仓库验收入库那一刻开始，一直伴随着设备分发用于安装、调试和移交为止。
它记录着设备流转各个环节的质量状态、维护作业和交接责任人。
1.1.3.4领用出库
1）各施工班组技术员必须以分项工程为单位元编制《设备领用手册》，经工程部审批，在该分项工程开工前二月送交设备组。
2）设备领用人应在领用前三天填写《设备预领通知单》送
交设备组，便于设备组备货。
3）领用时，仓库人员凭设备管理员开具的“设备出库单”发放设备，维护卡、维护资料连同设备一并出库，仓库人员与设备领用人作好设备维护的交接手续。
4）备品备件、专用工具的领用，须凭工程部签发的联系单，由设备管理员到甲方办理领用（借用）手续。
设备管理员应对已出库的专用工具进行跟踪，便于机组竣工时返还给甲方。
5）成套设备拆套、机组间零配件的代用，须经专案总工签发的联系单拆借，同时，仓库人员应在原设备的维护卡上作好拆借记录。
1.2.材料管理
1.2.1. 目的
材料管理是对材料的质量、价格的控制和管理；是对材料计划和资金的管理，旨使工程的质量和企业效益的提高在物资供应环节上得到有效的保证。