第三方工程质量检查评估办法

附件1 第三方工程质量检查评估办法

第三方工程质量检查评估每年每季度进行一次，一般每年3月、6月、9月和12月进行。

1、评估内容：实测实量、质量风险、安全文明施工。

2、评估开始时间及结束时间

标段评估的开始时间应符合下表“开始时间”条件之一，结束时间为不迟于下列三个时点的较早时点。

4、考核方式

4.1实测实量：计分权重占比35%，详附件二《绿都地产集团工程项目实测实量检查评分表》；

4.2质量风险:计分权重占比55%，详附件三《绿都地产集团工程项目质量风险检查评分表》；

4.3安全文明施工，计分权重占比10%，详附件四《绿都地产集团工程项目安全文明施工检查评分表》；

4.4标段工程质量评估得分率=（实测实量得分率）*35%+（质量风险得分率）*55%+（安全文明施工得分率）*10%

4.5关键质量项直接扣标段总分的规定

质量风险划定若干条关键质量项，若标段内任一子检查区质量风险关键质量项按A档扣分条数达到下述数量、或文明施工符合下述标准，则直接按下述规定扣除标段总分：

4.5.1质量风险关键项

(1) 地下室外墙止水螺杆设置及端头处理

(2) 地下防水基层处理

(3) 裂缝（中间层）

(4) 卫生间、露台、屋顶等应设导墙部位未设导墙

(5) 砼导墙（反坎）结合面凿毛

(6) 外墙砌体顶砌、顶塞

(7) 钢副框（或主框）与墙体间缝隙封堵

(8) 外墙挂网、甩浆前应堵塞墙体孔洞

(9) 屋面、露台防水基层

(10) 卫生间防水基层

(11) 管洞（含烟风道）撑补到位

扣分规定：若有2项按A档扣分，标段总分扣1分；若有3项按A档扣分，标段总分扣1.5分；4项按A档扣分，标段总分2分；5项按A档扣分，标段总分扣2.5分；6项及以上按A档扣分，标段总分扣4分。

4.5.2安全文明施工关键项

扣分规定：文明施工中若“工完场清”项得分率低于60%，标段总分扣1分。

4.6第三方工程质量评估计分规则：

(1)项目得分=项目内各标段得分的算术平均值；

(2) 事业部得分=事业部各标段得分的算术平均值。

4.7具体规定

(1) 第三方工程质量评估一般在检查组到达飞检项目前壹天通知；

(2) 参加人员：事业部工程职能、项目工程团队、物业前介人员；施工单位项目负责人、技术负责人、生产负责人、安全负责人及相关人员；监理公司总监、总监代表及相关人员。

(3) 检查区选择：受检的检查区及检测区在现场通过电脑系统随机选取，前后两次第三方质量评估处于同一施工阶段的子检查区中间层不得重合；

(4) 第三方质量评估每个检查组每天最多检查评估2个标段。

(5) 第三方质量评估流程：具体流程详见下表

程经理在评估结果的表格上签字确认物业前介人员

第三方检查小组成员

受检标段监理总监及团队成员

受检标段总包项目经理及团队成员门窗、防水等主要分包单位

说明：

事业部项目工程经理、监理总监必须参加“首次会议”。

事业部项目工程经理至少全程参与一个标段的“现场检查”。

事业部工程技术经理自选参加一个项目某天的评估。

如为精装交付项目的精装修施工阶段,受检标段精装单位项目经理及团队成员、甲方精装标段工程师需参加以上第二、三、四步。

(7) 需要检查的技术资料应在受检标段现场检查结束前提供，后补无效。

(8) 项目检查完毕后，检查组应立即在该项目召开本次检查结果沟通交流会，将检查内容在会上进行通报，重点分析问题发生的原因及整改建议等；每个项目的交流会时间不超过2小时。

(9) 事业部应在收到第三方检查标段简报后10个日历日内整改完成，如不能及时整改完成的，应在10个日历日内提出整改方案及计划；

(10) 事业部工程职能负责人核查项目整改结果，并将整改完成的情况以PPT形式抄送集团工程部备案。

(5) 事业部对第三方的工作配合：由受检事业部部门统一安排交通工具负责酒店与项目间往返的接送，杜绝施工单位或监理接送。

项目部仅提供工作午餐，同甲方日常工作餐标准，明确规定禁止提供晚餐（评估超过晚上七点时可以提供盒饭或项目部食堂便餐）。

项目配合提供合同约定的检查工具。

第三方检查表格和其它规定详见附件二、附件三、附件四、附件五。