2013现代管理原理期末考试判断题
现代管理原理期末考试题
C. 适 中D. 不 确 定
7. 战 略管 理是 以 组织 全局 为 管理对象来 确 定 组 织 发展 的 远 景 和 总 体 目 标 ， 规定 组 织 总 的
行动纲领。这就是战略管理的(
)特征。
A. 目 的 性B. 纲 领性
C. 全局 性D. 客 观性
8. 企业 组织 制 定竞 争 战 略 的 基 础性 工作 是 (
A. 生 产力B. 生 产关 系
c. 社会化大生 产
D. 社会 制 度
22. 梅奥 的 人 际关 系 学说 的 基本 内 容包 括(λ
A.人是"社会人"而不是"经济人"
B. 企业 中 存 在着 非 正式组 织
c.生产效率主要取决于工人的士气
D.科学管理方法可以提高效率
23. 管理者 之所 以 编 制 计划 ， 是 因 为 (
)。
A. 乔 治 · 梅奥B. 弗 雷德 里 克 · 泰 罗
c. 亨 利 · 法约 尔
1290
D. 马 克 斯 · 韦 伯
4. 系 统 管理学 派认 为 ， 组 织 是 由 一 个 相 互 联 系 的 若 干 要 素 组 成 、 为 环 境 所 影 响 的 并 反 过
来影响环境的开放的(
)。
A. 社会 经 济 系 统
)。
A. 中 层 管 理者B. 基层 管 理 者
C. 普通 管理者D. 高 层 管理者
13. 如 果 考 评 管理者 的 领 导 能力 和影 响 能力 ， 主要 通 过 向 其 (
)获取信息。
A. 关 系 部 门B. 上 级
C. 下 属D. 主管 领 导
1291
14. 管 理方 格 理论提 出 了 五 种 最 具 代 表 性 的 领 导 类 型 ， 其 中 . (
14春现代管理原理2013年--2014年度第一学期期末考试试题
往届试题中央广播电视大学二○一三～二○一四学年度第一学期期末考试试卷考试科目：现代管理原理试卷号：1288 考试时间：2014年1月使用专业：会计学（本）考试方式：开卷答卷时间：90分钟注意事项一、将你的学号、姓名及分校（工作站）名称填写在答题纸的规定栏内。
考试结束后，把试卷和答题纸放在桌上。
试卷和答题纸均不得带出考场。
监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。
二、仔细读懂题目的说明，并按题目要求答题。
答案一定要写在答题纸的指定位置上，写在试卷上的答案无效。
三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔（含签字笔）答题，使用铅笔答题无效。
一、单项选择题（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。
每小题1分，共20分）1．人们常说“管理是一门艺术”，强调的是( )。
A．管理的实践性 B．管理的复杂性C．管理的科学性 D．管理的变动性2．就管理的职能而言，法约尔认为，( )。
A．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是决策D．管理就是经由他人去完成一定的工作3．被称为“组织理论之父”的是 ( )。
A．乔治·梅奥 B．弗雷德里克·泰罗C．亨利·法约尔 D．马克斯·韦伯4．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是( )。
A．复杂人 B．经济人C．社会人 D．单纯人5．计划工作的核心环节是( )。
A．控制 B．预测 C．决策 D．组织6．为实现组织国标而采取的一系列措施、手段或技巧就是( )。
A．策略 B．程序 C．政策 D．规则7．关于战略远景的描述，下列选项中，( )是不准确的。
A．它说明了组织的性质 B．它明确了组织所从事的事业 C．它规定了可量化的经济指标 D．它明确了组织应承担的社会责任8．战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须( )，以明确每一阶段的任务。
现代管理原理考试题及答案
现代管理原理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代管理理论的奠基人是以下哪位？A. 亚当·斯密B. 弗雷德里克·泰勒C. 马斯洛D. 亨利·甘特答案：B2. 以下哪项不是泰勒的科学管理理论的四个基本组成部分？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准D. 工作激励答案：B3. 组织文化的核心是？A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案：B4. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C5. 以下哪个不是现代管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效率原则D. 等级原则答案：D二、判断题（每题1分，共10分）1. 现代管理的核心是人。
（对）2. 管理的目的是提高效率。
（对）3. 组织文化对员工行为没有影响。
（错）4. 泰勒的科学管理理论只关注工作效率。
（错）5. 马斯洛的需求层次理论认为人的需求是固定的。
（错）三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述现代管理的系统原则。
答案：现代管理的系统原则认为组织是一个由相互关联的部分组成的整体，管理需要从整体出发，考虑各部分之间的相互作用和影响。
2. 描述泰勒科学管理理论的四个基本组成部分。
答案：泰勒的科学管理理论包括工作分析、工作标准、工作激励和工作培训四个基本组成部分。
3. 解释组织文化对员工行为的影响。
答案：组织文化通过共享的价值观、信念、行为规范等影响员工的行为，塑造员工的工作态度和行为模式。
4. 马斯洛需求层次理论的五个层次是什么？答案：马斯洛需求层次理论包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
四、案例分析题（每题15分，共30分）1. 某公司采用严格的等级制度，导致员工之间沟通不畅，工作效率低下。
请分析原因并提出改进措施。
答案：原因可能包括等级制度导致的信息流动不畅、员工创新受限等。
现代管理原理__判断题
A1阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。
. ( √ )2按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。
这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能，但是这种方法过分强调部门的专业化，给部门之间的协调工作造成困难。
所以现代大企业常常将以产品、地区和项目等划分部门的方法，与按职能划分部门的方法结合起来使用。
因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。
(X)B1彼得。
德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”（√）2彼得。
德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来（X）3彼得。
德鲁克在20世纪50年代中期首先在《目标管理》一书中提出目标管理思想（X）4彼得。
圣洁教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同（X）5彼得?圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的心智模式不同。
(X)6扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。
扁平型组织结构有利于信息沟通，有利于调动下级人员的积极性(X)7表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。
奖励和惩罚不一定能起到激励作用，只有得当的奖励和惩罚，才能起到有效的激励作用。
（×）8表彰和奖励能起到激励的作用，批语和惩罚不能起到激励的作用（X）9采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量和数量（X）10采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快；但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度（X）C1采用统计方法予以定量处理，属于定性方法。
2采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性（X）3策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。
现代管理专题(期末考试精排版)
判断题现代管理专题1957年，美国麻省理工学院社会意理学家境格拉斯.麦格雷戈(Douglas McGregor)提出超Y理论。
( ×) ERP 管理是一种全新的管理方式，它通过增强企业间的合作，强调对市场需求快速反映、高度柔软性的战略管理和降低风险本钱、实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供给链问题。
（√）ERP只是一套先进的计算机管理系统。
（X）JIT生产方式的大体思想是只在需要的时候，按批生产产品。
（X）MRPⅡ的大体思想就是对企业产、供、销、各个环节进行有效地计划、组织和控制。
（X）OECD以为知识经济是建筑在知识和信息的生产、分派和利用基础之上的经济，知识是提高生产率和实现经济增加的驱动器。
（对）依照组织文化对其成员影响力的大小可以将组织文化划分为主文化和亚文化。
（×）依照组织文化所涵盖的范围，可以将其划分为强文化和弱文化。
（×）产品联盟主如果指围绕产品进行的联盟。
其目的在于争取规模经济。
（×）从物料需求计划的输入系统主要有三部份组成：主生产计划、库存状态记录和物料清单( 对)德鲁克于1970年在其《组织结构与设计》中提出了“超Y理论”( ×)电于商务中所说的商务活动不包括政府商务活动。
×电子钱包是在大额购物或购买大件商品时常常利用的新式钱包。
×电子商务就是在国际互联网上进行商品生意的经营活动( 对)电子商务是运用、等现代通信手腕进行的商务活动( ×)电子商务中的交易都包括物流、资金流和信息流。
×电子商务中所说的商务活动包括了政府商务活动在内。
√电子支付的普遍应用只需要一些硬件设备的技术支持即可。
×对于今天的领导们来讲，企业面临的庞大挑战主要来自三个方面：顾客、竞争和气候的转变。
（X）服务业在知识经济中扮演了主要角色，属于经合组织报告中以为的知识经济的主要特征之一。
（对）改善心智模式就是发掘人们心里世界的图象，使这些图象浮上表面，并严加审视，及时修正，使其能反映事物的真相。
现代管理原理期末测试题及答案(二)
现代管理原理期末试题及答案（二）一、单项选择：1.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是( )。
A.培养并利用了自己独特的企业文化B.先进的社会制度c.充分利用企业战略管理 D.进行了企业流程再造2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A.生产流程B.生产管理c.作业管理 D.操作规程3.企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的( )原则。
A.现实性B.权变性c.关键性 D.协调性4.一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人口只能得到( )。
A.适当利润B.最大利润c.满意利润 D.理想利润5.海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是( )的发展战。
A.一元化B.关联多元化c.无关联多元化 D.复合多元化6.某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件。
据此,单位可变成本降到( )元/件时才不至于亏损。
A. 300B. 130C. 60D.307.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的( )。
A.法定权利B. 奖惩权利c.自身影响力 D.组织权力8.沟通的深层次目的是( )。
A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人c.将工作布置下去 D.激励或影响人的行为9.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即( )。
A.前馈控制B.现场控制c.反馈控制 D.局部控制10.人员控制系统的控制对象是( )。
A.各级管理者B.员工的行为c.人事部门 D.主管人员二、多项选择1.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。
它由( )三个部分组成。
A.精神文化B.传统文化c.制度文化 D.物质文化2.密集型发展战略的优势表现在（）。
现代管理原理选择判断题
现代管理原理选择、判断题现代管理原理――单选题B不属于克服沟通障碍的组织行动有D使用反馈技巧 C常见的风险型决策方法有B决策树法。
C成就需要理论一般适用于C主管人员的研究D（C书面沟通）的最大优点在于它持久、有形、可以核实D当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是D转移法D当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该B更短D当信息接受者对信息发送者的信息作出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的B双向性特征 D当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用C定量预测是可取的方法。
F“凡事预则立，不预则废”，说的是D计划的重要性。
G“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？C西蒙G根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越A高G根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是A高工作-高关系G根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的B量才使用原则。
G根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是C消极强化 G工作丰富化的重点是C一般专业人员G关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是C管理者的权力源自职位 G关于战略远景的描述，下列选项中，C它规定了可量化的经济指标是不准确的。
G管理的首要职能是A计划G管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，B9-1型领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。
H海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这属于B关联多元化的发展战略。
H赫茨伯格提出的双因素理论认为A保健因素不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
J（C头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
J激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。
根据美国哈佛大学心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬谢的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到激励的职工的能力可发挥到C80%--90% J激励过程就是一个由A需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应 J即时控制通常指的是A现场控制 J计划工作的核心环节是C决策J经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行简单化决策，属于B程序化决策。
2013现代管理原理期末考试判断题
判断题：ＢBZ表彰和奖励能起到激励的作用,批评和惩罚不能起到激励的作用。
（错)CＣJ从教材给“管理”所下定义中,可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
(错)ＣＹ采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通,因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。
（错）CY采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性.(错）ＤDＹ对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路,降低偏差对组织效率产生的负面影响。
(对）DY对于同一管理职能,不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。
(对）FFＸ法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,被誉为“一般管理理论之父"。
(错）GGC高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象．（对)GC高层领导者更应该了解相关的专业知识。
（错）ＧD古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点(对）ＧJ根据戴维麦克利兰的研究,对一般职员来说,成就需要比较强烈。
（错）GK高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。
(对）ＧL管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。
(错)GＬ管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。
（错）GL管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节,才可以达到对组织活动的有效控制。
（错)GS公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。
（错)ＧX贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。
(对）HHＬ合理化建议是职工参与管理的一种形式,据美国一家公司估计,生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80％来自技术的进步,但是,管理人员应该把主要精力放在20%上。
（对)JＪC决策者所选择的方案一定是最优化的。
(错）JH计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。
管理学原理 期末考试试题--选择题、判断题
管理学期课程期末考试选择题、判断题一、单选题（共40题，80分）1、目标管理指导思想是以（）为基础的。
（2.0）A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论正确答案：C解析：2、以下机构中，更多行使参谋职能的是（）。
（2.0）A、国务院发展研究中心B、证监会C、中共河北省委D、全国人大委员会正确答案：A解析：3、单项选择题（2.0）A、决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。
B、战略C、使命D、规划E、政策正确答案：A解析：4、通过建立控制系统对被控制对象进行控制属于（）。
（2.0）A、现场控制B、前馈控制C、直接控制D、间接控制正确答案：A解析：5、领导行为理论的研究重点是（）。
（2.0）A、领导行为B、领导环境C、领导者品质D、领导绩效正确答案：A解析：6、决策按环境因素的可控程度分为（）。
（2.0）A、长期决策和短期决策B、集体决策和个人决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、初始决策和追踪决策正确答案：C解析：7、在现代管理中，（）是管理的主体。
（2.0）A、人B、财C、物D、信息正确答案：A解析：8、领导权变理论的代表人物是（）。
（2.0）A、利克特B、菲德勒C、布莱克和穆登D、坦南鲍姆和施米特正确答案：B解析：9、统计分析表明，\关键的事总是少数，一般的事常是多数\，这意味着控制工作最应重视（）。
（2.0）A、突出重点，强调例外B、灵活、及时和适度C、客观、精确和具体D、协调计划和组织工作。
正确答案：A解析：10、（）属于非政府组织。
（2.0）A、通用电气公司B、国际红十字会中国分会C、某街道办事处D、中国人民银行武汉分行正确答案：A解析：11、某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。
他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。
可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了( )（2.0）A、只有生理需要和安全需要的人B、只有生理需要和归属需要的人C、只有归属需要和安全需要的人D、只有安全需要和尊重需要的人正确答案：A解析：12、下列不属于保健因素的有（）。
《现代管理原理》试题
《现代管理原理》试题2011.1一、单选题（每题1分，共20分）1、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点，（D ）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、西蒙2、就管理的职能而言，法约尔认为，（C ）A、管理就是决策B、管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好最经济的方法去干C、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D、管理就是经由他人去完成一定的工作3、组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（C ）负责制订的。
A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、所有管理者4、当预测者能够得到足够的准备数据时，采用（A）是可取的方法。
A、定量预测B、宏观预测C、定性预测D、微观预测5、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（B）的发展战略。
A、一元化B、关联多元化C、无关联多元化D、复合多元化6、某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品放案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（ A ）方案。
A、甲B、乙C、丙D、甲和乙7、常见的风险型决策方法有（D ）。
A、德尔菲法B、哥顿法C、头脑风暴法D、决策树法8、矩阵式组织属于（B ）组织结构。
A、机械式B、有机式C、直线式D、平行式9、M型结构又称为多部门结构，亦即（A ）。
A、事业部制结构B、职能制结构C、直线职能制结构D、矩阵制结构10、考评管理人员的协作精神主要通过向（D ）获取信息。
A、上级部门B、主管部门C、下属部门D、关系部门11、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ D ）。
A、法定权利B、奖惩权利C、组织权力D、自身影响力12、（C ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
A、成就需要理论B、双因素理论C、需要层次理论D、公平理论13、成就需要理论一般适用于（A ）的研究。
《现代管理原理》 试题参考答案及评分标准
试卷代码：6514《现代管理原理》试题参考答案及评分标准一、名词解释（每小题6分，共24分）一、单项选择（每小题2分，共20分）1.D 2 . B 3. C 4. C 5. D6. B7. A8. C9. B 10. D二、多项选择（每小题3分，共15分）11.ABD 12. ABCD 13. AB 14. ABC 15. ACD三、判断正误（每小题3分，共15分）16. ×17. √18. ×19. ×20. √四、配伍题（每题4分，共20分）21. B 22. C 23. A 24. D 25. E五、简答题（每小题10分，共30分）26.如何理解决策的含义？决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
准确理解决策需要把握以下问题：（1）决策要有明确的目标。
（2）决策要有可供挑选的可行方案。
（3）决策要作分析评价。
（4）决策具有科学性。
（5）决策要遵循满意原则。
（6）27.内部提升管理人员有哪些优缺点？内部提升制度具有以下优点：（1）有利于调动组织内部成员的工作积极性.（2）有利于吸引外部人才。
（3）有利于保证选聘工作的正确性。
（4）有利于被聘者迅速展开工作。
内部提升制度也存在弊端,具体表现为：（1）引起同事之间的不团结。
（2）可能造成“近亲繁殖”的现象,并抑制组织创新力。
28.控制工作应坚持什么原则？（1）目标明确原则：控制工作必须围绕既定的组织目标及为达成目标而制定的计划展开。
（2）控制关键点原则:应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上。
（3）及时性原则:一方面要求能及时准确地获取控制所需要的信息，另一方面，纠偏措施的安排应具有一定的预见性。
（4）灵活性原则：控制要有弹性，要制定多种应付变化的预案且留有一定的后备力量，并釆取多种灵活的控制方式和控制方法来达到控制的目的。
（5）经济性原则；要把控制所需的费用与控制所产生的效果进行比较，只有当有利可图时才实施控制。
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判断题:
B
BZ表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。
（错）
C
CJ从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
（错）
CY采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。
（错）
CY采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
（错）D
DY对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。
（对）
DY对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。
（对）F
FX法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
（错）
G
GC高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。
（对）
GC高层领导者更应该了解相关的专业知识。
（错）
GD古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点（对）
GJ根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。
（错）
GK高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。
（对）
GL管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
（错）
GL管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。
（错）
GL管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节，才可以达到对组织活动的有效控制。
（错）
GS公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。
（错）
GX贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。
（对）
H
HL合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步，但是，管理人员应该把主要精力放在20%上。
（对）
J
JC决策者所选择的方案一定是最优化的。
（错）
JH计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。
其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。
（对）
K
KP考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
（对）KT口头沟通虽然其比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。
（错）
KZ控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。
（错）
KZ控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
（对）
L
LD领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
（错）
M
MA梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准侧或惯例，这就形成了正式组织。
（错）
Q
QB权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适应的理论。
采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
（对）
QK前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制（错）
R
RH任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。
（错）
RM人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。
（对）
S
SX实行成本领先战略，就是降低产品价格。
（错）
SX事先对未来行为所做的安排就是预测，它是人们有意识的活动。
（错）
SX现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
（对）
SY事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
（对）
T
TC通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。
（错）
TN头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。
(对) X
XS下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。
心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。
（对）
Y
YB一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。
（对）
YB一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。
（对）
YG一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。
（错）
YY运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予已定量处理，所以说它是定量决策。
（错）
Z
ZA在按照功能不同划分的沟通类型中，情感式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。
（错）
ZJ只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。
（对）
ZL战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
（对）
ZL战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。
（错）
ZL战略控制必须以战略目标为控制标准。
（对）
ZS正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息，严肃，有利于保密。
（对）
ZY只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。
（错）
ZZ组织发展是管理层的事，与普通员工无关。
（错）。