中国石油工程建设公司海外工程项目营地HSE管理规定

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境外承包工程的HSE管理

境外承包工程的HSE管理

境外承包工程的HSE管理是确保项目施工过程中安全、健康和环境问题得到充分关注和控制的关键措施之一。

在国际承包项目中,HSE管理的重要性不言而喻,因为境外承包工程往往涉及不同国家、不同地区之间的建设活动,面临的安全和环境风险也会有所不同。

本文将探讨境外承包工程的HSE 管理的重要性、应遵循的原则和有效的管理措施等方面的内容。

首先,境外承包工程的HSE管理具有极其重要的意义。

境外承包工程不仅涉及到工程质量和工期的保障,更重要的是保证施工过程中的安全和环境问题得到充分的重视和控制。

在跨国承包项目中,往往存在着不同国家、不同地区之间的法律法规差异、文化差异等因素,这可能会对HSE管理带来一定的挑战。

因此,对于境外承包工程来说,合理和有效的HSE管理至关重要,不仅可以预防人员伤亡和环境污染等事故的发生,还可以提升项目的整体质量和形象,增强项目的可持续发展能力。

其次,境外承包工程的HSE管理应遵循一些基本原则。

首先,要树立安全和环境意识,使所有参与项目的工作人员都具备安全和环境意识,做到安全生产和环境保护的第一责任人。

其次,要制定科学合理的HSE管理体系和相关政策,确保其符合当地法律法规和国际标准。

同时,要加强培训和教育,提高员工的技能和意识,使其能够正确理解和执行相关的HSE管理要求。

此外,还要建立健全的检查和监督机制,对项目的HSE管理工作进行监督和评估,及时发现并纠正问题,确保项目的安全、健康和环境目标得到实现。

另外,境外承包工程的HSE管理还应采取一系列有效的管理措施。

首先,要建立健全的风险管理体系,对项目中可能存在的安全和环境风险进行评估和控制。

在项目计划阶段,要充分考虑项目的安全和环境因素,通过科学合理的设计和工艺措施来降低风险。

其次,要加强职业健康和安全管理,建立相关的规章制度和操作规程,加强对员工的健康和安全培训,提供必要的个人防护装备和设施,确保员工的健康和安全。

此外,还要重视环境保护,加强对施工现场的环境监测和治理,减少污染物的排放和对生态环境的破坏。

境外承包工程的HSE管理(一)

境外承包工程的HSE管理(一)

境外承包工程的HSE管理(一)一、境外承包工程HSE管理的特点随着“走出去”战略的深入实施,越来越多的我国施工队伍走出国门,参与国际竞争。

在国际化进程中,我国施工队伍面临诸多挑战。

其中,健康、安全与环境(HSE)管理就是我们普遍薄弱必须加强的一个环节。

与国内施工相比,境外承包工程HSE管理工作面对完全不同的环境(社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、施工工艺、惯常做法等),表现出要求更高、适应性更强、挑战性更大的特点。

主要体现在以下方面:1.高水平的HSE管理是进入国际工程承包市场的准入证。

自上世纪90年代开始,国际知名的大石油公司纷纷制订了涵盖业务各方面的严格的HSE管理标准和体系,将良好的HSE业绩作为对社会、当地社区、员工的一种责任和承诺,作为塑造企业良好“企业公民”形象的重要举措。

相应地要求为其提供服务的各承包商也必须建立和实施与其要求相吻合的HSE管理标准和体系。

如,国际大型石油公司不仅自己制定有较为完善的HSE管理体系,在招标书中也往往不惜篇幅,详细列出安全、环保和保健设施设备的种类和规格要求,从井架工逃生器、防坠落安全装置、钻台防滑垫、有毒气体探测和报警系统、消防设备、泥浆和液体防溅收集系统到劳保用品、洗眼台、灭蜂器具、驱蚊药品等,包括了现场可能需要的方方面面,细致到每个员工应该配备几套工衣都有明文规定。

国际石油和天然气生产商协会(OGP)不仅制订了“HSE 管理体系建立和实施指南”,还特地为在工程承包环境下如何选择承包商制订了全面详细的HSE筛选方法和标准,对承包商的HSE管理体系、实施程序、业绩要求、评分标准等都做了详细明确的规定。

可以说,HSE已经成为施工队伍进入国际服务市场必须首先跨越的一道门槛。

没有高标准的HSE管理体系和良好的业绩就很难通过招投标资格预审,更别说拿到项目合同。

2.HSE标准高。

表现在当承包商自身的HSE标准与业主、项目所在国/地相关标准不一致时,往往采用要求更严格的那种标准。

18 中国石油工程建设公司HSE事故管理办法

18 中国石油工程建设公司HSE事故管理办法

附件18制度编号:GZ/AQ 018-2013施行日期:2013-10-9中国石油工程建设公司HSE事故管理办法发布文号:中油建字〔2013〕302号第一章总则第一条为了规范公司HSE事故管理工作,防止和减少HSE事故,及时准确地报告、调查、处理和统计HSE事故,落实HSE事故责任追究制度,根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规和《中国石油天然气集团公司生产安全事故管理办法》等规章制度,特制定本办法。

第二条各级HSE管理部门是事故的归口主管部门,负责事故的统计、上报工作。

同时参与事故的调查、事故报告的编写和事故的处理工作。

第三条事故的报告、调查、处理和统计工作,必须坚持实事求是、尊重科学的原则,不得虚报、瞒报、拒报、迟报各类事故,不得伪造、篡改事故资料。

第四条本办法适用于公司所属各单位、各部门、各直属项目部(以下简称单位)和个人。

第二章事故类别和分级第五条根据《国家特别重大、重大突发公共事件分级标准(试行)》、《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)、《国家突发环境事件应急预案》、《中国石油天然气集团公司生产安全事故管理办法》等的有关规定,结合公司实际进行事故划分。

第六条事故类别分为:(一)工业生产安全事故,是指在生产场所内从事生产经营活动中发生的造成单位员工和单位外人员人身伤亡、急性中毒或者直接经济损失的事故,不包括火灾事故和交通事故。

(二)交通事故,是指各单位车辆在道路上因过错或者意外造成的人身伤亡或者财产损失的事件以及飞行、船舶等事故。

(三)火灾事故,是指失去控制并对财物和人身造成损害的燃烧现象。

以下情况也列入火灾统计范围:民用爆炸物品爆炸引起的火灾;易燃可燃液体、可燃气体、蒸气、粉尘以及其它化学易燃易爆物品爆炸和爆炸引起的火灾;机电设备因内部故障导致外部明火燃烧需要组织扑灭的事故,或者引起其它物件燃烧的事故;车辆、船舶以及其它交通工具发生的燃烧事故,或者由此引起的其它物件燃烧的事故。

境外承包工程的HSE管理实用版

境外承包工程的HSE管理实用版

YF-ED-J5014可按资料类型定义编号境外承包工程的HSE管理实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.(示范文稿)二零XX年XX月XX日境外承包工程的HSE管理实用版提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。

下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。

一、境外承包工程HSE管理的特点随着“走出去”战略的深入实施,越来越多的我国施工队伍走出国门,参与国际竞争。

在国际化进程中,我国施工队伍面临诸多挑战。

其中,健康、安全与环境(HSE)管理就是我们普遍薄弱必须加强的一个环节。

与国内施工相比,境外承包工程HSE管理工作面对完全不同的环境(社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、施工工艺、惯常做法等),表现出要求更高、适应性更强、挑战性更大的特点。

主要体现在以下方面:1.高水平的HSE管理是进入国际工程承包市场的准入证。

自上世纪90年代开始,国际知名的大石油公司纷纷制订了涵盖业务各方面的严格的HSE管理标准和体系,将良好的HSE业绩作为对社会、当地社区、员工的一种责任和承诺,作为塑造企业良好“企业公民”形象的重要举措。

相应地要求为其提供服务的各承包商也必须建立和实施与其要求相吻合的HSE管理标准和体系。

如,国际大型石油公司不仅自己制定有较为完善的HSE管理体系,在招标书中也往往不惜篇幅,详细列出安全、环保和保健设施设备的种类和规格要求,从井架工逃生器、防坠落安全装置、钻台防滑垫、有毒气体探测和报警系统、消防设备、泥浆和液体防溅收集系统到劳保用品、洗眼台、灭蜂器具、驱蚊药品等,包括了现场可能需要的方方面面,细致到每个员工应该配备几套工衣都有明文规定。

海外工程的HSE管理

海外工程的HSE管理

特别
策 划 Special Report 聚焦
外籍员工独立实施现场施工任务
海外项目境外员工培训
管理成本大大超过国内施工。
项目HSE管理存在的问题
HSE 管理意识薄弱、理念落后。 为压缩人工成本,公司的有些项目 没 有 专 职 HSE 管 理 人 员。HSE 管 理大多靠基层管理人员自身的安全 意识。项目部在生产任务紧张的情 况下,有意无意地放松了 HSE 管理。 即使有的项目中设立了专门的 HSE 管理人员,但是在境外项目的工作 环境,国内行之有效的第三方监督 机制环境发生变化时,很多情况下, 施工管理人员和 HSE 管理人员是 在联手应付业主的严格检查,甚至 有的施工人员认为业主严格的 HSE 管理是在为难施工单位,在思想上 对其没有客观公正的认识,缺乏合 作态度,在管理中缺乏有效的 HSE 管理措施和方法。
特别
聚焦 Special Report 策 划
海外工程的HSE管理
生产,注重安全管理制度建设落实, 加强执行力度,不断提升阿尔及利 亚项目部在海外项目施工过程中的 安全性和竞争力。
□中国石化工程建设公司 陈鑫/文、图
部分海外项目条件艰苦,物资运输依靠直升机完成
在国际化进程中,中国石化集 团公司及下属分公司的海外项目越 来越多。健康、安全与环境(HSE) 管理是海外项目最薄弱也是亟待加 强的一个环节。
总结、记录、分享没有得到重视。 这是国内企业走出去的通病,甚至 同一单位内部信息也不通畅,导致 同样的事故发生多次,教训极大。
项目HSE解决措施
落 实“ 以 人 为 本 ”, 提 升 理 念 与 规 范行为并重 HSE 管理的最低目标 是预防和减少事故的发生
近年来,项目把保障员工职业
健康安全和公共安全放在一切工作 的 首 位, 坚 持“ 以 人 为 本 ”, 注 重 树立好的安全理念,采取“全员参 与、积极引导、强化培训、持续改进” 的方式,不断提升员工的 HSE 理念, 使其防范意识不断增强。但是,项 目的生活条件艰苦,社会环境复杂, 随时都会遇到意想不到的情况。要 防范意外事故,必须从规范行为做 起。一是规范现场管理。项目管理 人员管理要学会识别安全隐患,注 重案例培训,培养员工举一反三的 能力 ;要为员工作业、生活提供基 本的条件,不能满足最低要求的宁 可停工等待也不强行作业 ;要严格 监 督、 奖 罚 分 明, 特 别 是 HSE 监 督保障措施不到位的绝不开工,更 大限度地保障现场作业安全。二是 规范员工行为。使员工做到自觉、 严格、有序操作。要通过各种方式 反复地、不厌其烦地宣讲 HSE 规范; 要培养员工做到在任何不符合安全 条件的情况下停止作业,等待整改。 加大硬件投入

海外工程项目的HSE管理

海外工程项目的HSE管理

海外工程项目的HSE管理第一篇:海外工程项目的HSE管理海外工程项目的HSE管理摘要:介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。

主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。

关键词:海外项目;HSE;管理海外项目的HS 摘要:介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。

主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。

关键词:海外项目;HSE;管理海外项目的HSE主要表现在投标阶段、开工验收审批阶段、项目施工运行阶段。

投标阶段, 如果HSE准备工作没有做好,包括公司HSE 资格预审、HSE业绩表现、HSE文件的准备,以及 HSE设施及管理人员的配备不能满足业主的要求,不可能中标。

开工验收审批阶段,业主所要求的HSE程序文件必须制定完毕并通过业主的审核,从A版到B版或者C版,直到数字执行版, 这样才有资格开工,业主才给下达开工指令;在项目执行过程中,现场出现HSE问题,轻者被停工整改,重者被中止执行合同。

以国际石油工程公司在阿尔及利亚地面改造工程项目为例进行简要说明。

在开工前,业主明确提出制定16个程序文件(英语版), 16个操作程序文件(英语版), 必须通过业主的审批,否则不能开工。

如果程序文件在没有通过审批的情况下强行开工,业主对承包商的工作业绩将不予考核。

可见,业主对HSE要求如此严格。

另外,一旦HSE管理出了问题,会给人身安全、财产、环境造成巨大的损害,比如工伤事故、交通事故、火灾、环境污染;同时也会给公司的声誉带来极坏的国际影响,给国家带来不利的负面影响。

对公司搞国际化经营市场开拓极为不利,关系到公司的长远发展。

项目HSE工作开展的好与坏,直接影响项目的运行, HSE 管理是项目管理的重点。

国际石油合作项目中的HSE管理范本

国际石油合作项目中的HSE管理范本

国际石油合作项目中的HSE管理范本国际石油合作项目中的HSE(健康、安全和环境)管理模板引言:随着全球对能源需求的增加,国际石油合作项目在全球范围内变得越来越普遍。

然而,由于石油开采和生产活动对人员健康、安全和环境带来的潜在风险,HSE管理在这些项目中尤为重要。

本文将介绍一份适用于国际石油合作项目的HSE管理模板,以确保项目的成功实施和有效的保护措施。

一、管理目标和原则1. 导向目标:确保项目活动对人员健康、安全和环境的影响最小化。

2. 原则:a. 领导力和责任:项目管理层应确保HSE管理得到充分的关注和支持,并为其指定专门的负责人。

b. 全员参与:每个项目参与者都应对HSE管理负有责任,并积极参与相关培训和沟通活动。

c. 风险识别和控制:项目应对潜在的健康、安全和环境风险进行全面的评估,并采取适当的措施减少风险。

d. 持续改进:项目管理层应定期评估和改进HSE管理体系,以确保其持续有效和符合最新的标准和法规。

二、组织结构和职责1. 项目管理层:a. 设立专门的HSE管理部门,负责制定HSE政策、指导方针和程序。

b. 指定HSE经理,并确保其具备必要的技能和背景。

c. 确保HSE负责人与项目管理层保持紧密合作,确保HSE管理得到充分的资源和支持。

d. 定期组织HSE评审会议,以评估和改进HSE管理体系。

2. 承包商和供应商:a. 承包商和供应商应满足项目的HSE要求,并确保其员工接受必要的培训和人员技能认证。

b. 与承包商和供应商签订合同时,明确他们的HSE职责和义务,并确保合同的执行和监督。

3. 项目参与者:a. 参与者应遵守项目的HSE政策、指导方针和程序,并积极参与相关培训和演习。

b. 各参与者应积极报告和处理任何健康、安全和环境事件、事故和违规行为。

三、风险评估和控制1. 风险评估:a. 对项目的各项活动进行全面的风险评估,识别潜在的健康、安全和环境风险。

b. 根据风险评估结果,制定相应的控制措施和预防措施,并进行风险管理计划的编制和持续优化。

中石油hse管理制度

中石油hse管理制度

中石油hse管理制度篇一:中石油如何HSE管理?【商道】中石油如何HSE管理?文|邱少林中石油安全环保与节能部副总工程师、HSE体系处处长HSE体系审核受到了许多企业的认可和重视,但如何真正发挥体系审核作用是摆在每个企业面前的重要课题。

中石油坚持把体系审核作为推进HSE体系建设的重要抓手,统一规范制度标准,统一对培训师进行培训,统一实施“有感领导、直线责任、属地管理”、工作前安全分析与作业许可、观察与沟通、工作循环分析等风险管控工具,每年两次对所属各企业进行审核,收到明显效果。

本文着重结合中国石油集团近年来通过体系审核推动体系建设工作的实践,作一探讨。

一、体系审核的重要性抓好体系审核工作,必须加深“三个认识”:(一)体系审核是国际知名大公司的通用做法分析、总结国际上知名的大企业,之所以安全事故少、管理水平高,主要是通过建立并运行了一套科学规范的 HSE管理体系,并且通过体系审核这种有效的形式,持续强化和改进体系管理工作。

中石油近几年来坚定不移地实施 HSE体系管理,大力开展体系审核,效果非常显著,事故起数和伤亡人员较过去相比大幅度下降,安全管理水平有效提升。

要与世界先进的管理接轨,提升企业本质安全管理水平,就必须依靠体系管理,而且,必须依靠体系审核方式,持续强化体系管理的深化运行,进而实现企业安全生产长治久安。

(二)体系审核是提升企业管理水平的有效途径近几年来,中石油牢固树立“以体系管理抓安全环保工作”的理念,统一规范制度标准、统一培训培训师、统一实施一套风险管理工具,而且,每年分两次大规模地对所属各企业进行体系审核,效果非常显著,“以体系促安全、以体系促发展”已成为了中石油上下共同的认识。

因此,各企业要坚定不移地实施体系管理,并充分利用体系审核这一手段,持续改进体系管理工作,进而提升企业 HSE管理水平。

(三)体系审核是着力解决当前安全环保主要问题的重要抓手客观地讲,目前,大多数企业安全环保管理还处于“严格监管”阶段,距离安全文化自主管理要求差距较大,其主要问题在于:HSE管理基础薄弱、员工素质不高、违章和隐患较多、制度规定执行不到位等突出问题。

HSE法律法规和标准合规性管理规定

HSE法律法规和标准合规性管理规定

HSE通用流程手册HSE法律法规和标准合规性管理规定CNPCI Corp HSE –4.15中国石油海外勘探开发公司目录1. 目的、范围及应用 (3)1.1 目的 (3)1.2 范围 (3)1.3 应用 (3)2. 相关文件 (3)3. 术语和定义 (3)4. 职责 (4)5. 管理要求 (4)5.1 基本要求 (4)5.2 合规评价 (4)5.3 合规行动 (5)5.4 更新维护 (7)6. 审核、更新、偏离、培训和沟通 (7)6.1 审核 (7)6.2 更新 (7)6.3 偏离 (7)6.4 培训和沟通 (7)7 附录 (8)附录A HSE法律法规和标准清单 (9)附录B HSE法律法规和标准合规评价流程图 (10)1. 目的、范围及应用1.1 目的本规定的目的是为规范中国石油海外勘探开发公司(简称“公司”)机关、海外地区公司和公司所属单位(简称各单位)的HSE法律法规和标准合规性管理,以确保满足公司HSE管理要求。

1.2 范围本规定明确了HSE法律法规和标准的合规评价、合规作业及更新的要求以及相关审核、更新、偏离、培训和沟通的要求。

1.3 应用本规定适用于公司机关各部门、海外地区公司和公司所属单位。

享有作业控制权的单位应执行本规定,或依据本规定制定相应的HSE法律法规和标准合规性管理规定或实施细则,严格执行。

联合作业或无作业权的单位应参照本规定制定相关管理规定,但应确保本规定涉及的所有HSE法律法规和标准的合规评价、合规作业及更新的要求得到体现和执行。

如所在国适用的法律法规、标准、规范与本规定存在差异,合资各方可协商制定相关管理程序。

2. 相关文件2.1 海外勘探开发公司HSE管理体系HSE – 2.0 HSE管理体系手册2.2 其他文件OHSAS18001 - 职业健康安全管理体系(2012年)ISO14001 - 环境管理体系(2015年)SSKOC - HSE - PR09.1- Regulation Compliance, 1.0 HSE Management System3. 术语和定义3.1 HSE法律法规指所在国的HSE法律法规、地方的HSE法规。

中国石油天然气集团公司赴外工程技术服务队伍安全环境健康管理规定

中国石油天然气集团公司赴外工程技术服务队伍安全环境健康管理规定

中国石油天然气集团公司赴外工程技术服务队伍安全环境健康管理规定中油质安字〔2003〕105号第一章总则第一条为进一步加强和规范对外承包工程及施工队伍安全环境健康(HSE)管理,履行中国石油天然气集团公司(以下称集团公司)HSE承诺,特制定本规定。

第二条集团公司所属各企事业单位在国(境)外开展工程技术和生产技术服务等队伍适用本规定。

第二章组织管理第三条坚持“谁主管、谁负责”的原则,按照外事、外经、外贸“三外一体”要求,赴外施工HSE管理实行分级管理和项目负责制。

承揽对外承包工程单位(亦称承包单位)对HSE负总的责任;派出施工队伍和人员的行政主管单位(以下简称派出单位)负监督管理责任;由施工队伍负项目直接管理责任。

第四条凡取得对外经营合作相应资质,并经有关部门批准、自行运作国(境)外项目的单位,应对施工队伍和派出人员实施HSE管理,并负总责。

第五条承包单位与派出单位之间,应根据HSE管理体系要求和国(境)外项目情况,在合同或协议中明确双方HSE管理的权限和义务,建立并执行有关HSE管理、审核和统计报告制度。

第六条承包单位应负责对施工队伍出国(境)前的HSE资质和资格审查。

内容主要有:HSE体系、绩效、机构设置与人员配备、健康档案等情况,以及关键岗位、特种作业、兼岗人员的培训和持证情况。

由承包单位自行制定资格评审标准。

第七条承包单位应对施工队伍提出符合项目HSE管理体系要求的准则。

第八条凡具有下列情况之一的施工队伍和人员,不得外派:(一)在近两年内发生一人以上死亡,或者三人以上重伤等重大安全生产事故的施工队伍;(二)单位未建立及实施HSE管理体系的施工队伍;(三)未取得集团公司核发的《中国石油天然气集团公司出国(境)施工作业人员HSE 培训合格证》的人员;(四)未取得中华人民共和国出入境检验检疫局核发的《国际旅行健康证明书》和《国际预防接种证书》(黄皮书)的人员。

第三章现场HSE管理第九条承包单位驻外机构(包括办事处、联络处等)应成立HSE领导小组或管理委员会,负责对国(境)外项目、施工队伍HSE管理进行协调和监督。

中石油hse规章制度

中石油hse规章制度

中石油HSE规章制度引言本文档旨在介绍中国石油化工集团公司(以下简称“中石油”)的HSE(健康、安全和环境)规章制度。

中石油是全球最大的石油公司之一,致力于保护员工的健康和安全,以及减少对环境的影响。

为了实现这一目标,中石油建立了一套严格的HSE规章制度,以确保在公司运营和项目实施中遵守相关法规和标准。

1. HSE管理体系1.1 规章制度体系中石油的HSE管理体系是通过建立一系列规章制度来确保员工和环境的安全。

该体系包括以下主要规章制度:•健康安全管理规则•环境管理规则•突发事件管理规则•职业卫生管理规则•安全生产管理规则•工程建设项目HSE管理规则1.2 HSE责任与组织中石油明确了HSE责任的分工和组织结构。

公司高级管理层将HSE视为公司的核心价值和重要战略目标,并确保各级管理人员履行其HSE职责。

此外,中石油还设立了HSE部门,负责制定和管理HSE规章制度,监督项目实施的HSE表现,并提供必要的培训和资源支持。

2. HSE实施要求2.1 健康与安全要求中石油要求所有员工在工作中始终遵守健康与安全要求,包括但不限于:•使用个人防护装备(如安全帽、防护眼镜、防护手套等);•遵循安全操作规程,确保操作安全可控;•识别和报告所有可能导致伤害的危险源;•参与相关的健康与安全培训,提高HSE意识和技能。

2.2 环境保护要求中石油注重保护环境,要求员工在工作中遵守环境保护要求,包括但不限于:•合规管理废弃物的产生、收集、运输和处理过程;•控制和减少废水、废气、废渣的排放;•采取适当的环境保护措施,避免对生态系统造成破坏;•与政府、社区和利益相关者合作,共同推动环境保护行动。

3. HSE监督与改进3.1 监督与考核中石油通过定期的HSE监督和考核来确保规章制度的有效实施。

监督和考核包括但不限于:•定期的HSE巡视和检查;•内部和外部HSE审核;•HSE指标和绩效评估;•对违反HSE规章制度的行为进行追责和处罚。

中国石油工程建设公司海外工程项目营地HSE管理规定

中国石油工程建设公司海外工程项目营地HSE管理规定

附件2制度编号:GZ/AQ 002-2013施行日期:2013-10-9中国石油工程建设公司海外工程项目营地HSE管理规定发布文号:中油建字〔2013〕302号第一章总则第一条为了规范和加强公司海外工程项目营地(以下简称营地)的HSE管理工作,特制定本规定。

第二条本规定所指营地是指施工现场以外独立设立的,为项目施工人员和业主提供集中办公、居住、生活、娱乐功能且使用期在一年以上的自建场所。

对于租赁当地建筑物作为营地的海外项目,在实施HSE管理时可参照本规定执行。

对于分包商的自建营地,在签定分包合同时应明确规定其营地的HSE管理必须符合本规定的所有要求。

第三条营地设施按功能分为办公区、生活区和辅助设施,须与施工作业区和周边居民区保持有效隔离和安全距离。

第四条营地HSE管理须坚持“以人为本”的原则,并逐步实现与HSE管理高标准的国际化并轨。

第五条营地必须建立健全安全保卫、卫生防疫、消防、生- 1 -活设施的使用、维修和生活管理以及环境保护等各项管理制度。

第六条本规定适用于公司所属的海外分公司。

第二章安全、保卫、消防第七条树立“以人为本”的观念,高度重视安全防范工作,应按照所在地区的实际情况编制营地的治安、保卫、消防应急预案。

第八条营地须配备专、兼职人员负责安保和消防工作。

专职门卫实行24小时值班、巡逻。

营地员工须佩带公司徽章,实行人员挂牌制度,禁止外来人员随意进出、留宿,来访人员必须进行登记。

第九条对存在恐怖袭击的危险区域,应要求业主或当地政府安排武装保安人员,在营地入口设立检查岗哨,严格凭证件出入。

第十条营地围墙高度不得低于1.8米,围墙与房舍之间须有15米宽的安全空间。

围墙周围应按营地的实际规模,配有足够的照明设备。

第十一条营地的消防工作,应遵照国家有关法律、法规以及当地消防法规和公司《消防安全管理办法》等规章规定开展消防安全工作。

(一)营地的消防工作须按照“谁主管,谁负责”的原则,应- 2 -确定项目部一名主要领导具体负责。

中国石化HSE管理体系简介

中国石化HSE管理体系简介

中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指:一种事前进行风险设计,确定其自身活动可能发生的危害及后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式,具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。

H--Health(健康)是指人身上没有疾病,心理上(精神上)保持完好的一种状态。

S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。

E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。

由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中,有着密不可分的联系,因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系,也是一种必然的选择。

中国石油化工集团公司根据自身特点,将HSE管理体系要素设定为十个,并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康,只是英文与世界上大多数石油公司一样,叫HSE管理体系。

(二)HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上,结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。

其内容包括:一个体系,四个规范,五个指南。

一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。

四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。

五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南,职能部门HSE 实施计划编制指南。

(三)一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求:1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标,最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺,是成功实施HSE管理体系的基础。

海外石油钻井承包商HSE管理细则

海外石油钻井承包商HSE管理细则

承包商HSSE管理细则1 基本要求1.1 术语1.1.1 本细则所称承包商是指公司作为业主和出资人将工程项目依法发包给公司以外具有资质的其他法人或组织,承包工程、项目的法人或组织为公司的承(分)包商,简称承包商。

1.2 管理原则和要求1.2.1按照“谁主管,谁负责”、“谁发包,谁负责”、“谁使用、谁监督”的原则,将承包商纳入本单位HSSE管理体系进行管理。

杜绝“以包代管、包而不管”和违法分包、转包及挂靠资质等行为。

1.2.2严格执行承包商HSSE准入制度,为公司所属各部门或单位服务的承包商均需办理《公司承包商HSSE 资格证》。

2 管理职责2.1 HSE管理科职责2.1.1负责制修订、组织实施公司承包商HSSE管理细则。

2.1.2负责审查、评审各单位推荐的承包商安全资质。

2.1.3负责监督、检查和指导各单位承包商HSSE管理工作,组织各单位对承包商进行定期HSSE业绩考核、评价。

2.2 公司相关职能部门职责2.2.1按照“谁主管、谁负责”的原则,对本专业范围内的承包商进行HSSE管理。

2.2.2对进入本专业范围内的承包商,在办理准入、招标、合同签约、结算等手续的同时,验证承包商HSSE资格证书。

2.3.1负责制订本单位承包商HSSE管理制度,规范对外发包程序,强化承包商准入、项目招(议)标和评标、合同签订、人员准入、项目实施等重点环节的HSSE 管理。

2.3.2按照上级及甲方要求,选用、推荐符合HSSE资质要求的承包商。

2.3.3负责对拟进入本单位的承包商进行安全资格审查。

2.3.4组织、监督和指导基层单位进行承包商开工前现场HSSE验收工作。

2.3.5对承包项目HSSE措施执行情况进行监督检查,督促问题的整改。

2.3.6对进入本单位的承包商进行HSSE监督管理、考核和年度 HSSE 资质评审。

对不符合施工HSSE要求和不服从管理的承包商予以清退。

2.3.7负责组织召开季度承包商HSSE管理会议,通报承包商HSSE管理工作中存在的不足、商讨改进措施。

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附件2制度编号:GZ/AQ 002-2013施行日期:2013-10-9中国石油工程建设公司海外工程项目营地HSE管理规定发布文号:中油建字〔2013〕302号第一章总则第一条为了规范和加强公司海外工程项目营地(以下简称营地)的HSE管理工作,特制定本规定。

第二条本规定所指营地是指施工现场以外独立设立的,为项目施工人员和业主提供集中办公、居住、生活、娱乐功能且使用期在一年以上的自建场所。

对于租赁当地建筑物作为营地的海外项目,在实施HSE管理时可参照本规定执行。

对于分包商的自建营地,在签定分包合同时应明确规定其营地的HSE管理必须符合本规定的所有要求。

第三条营地设施按功能分为办公区、生活区和辅助设施,须与施工作业区和周边居民区保持有效隔离和安全距离。

第四条营地HSE管理须坚持“以人为本”的原则,并逐步实现与HSE管理高标准的国际化并轨。

第五条营地必须建立健全安全保卫、卫生防疫、消防、生活设施的使用、维修和生活管理以及环境保护等各项管理制度。

第六条本规定适用于公司所属的海外分公司。

第二章安全、保卫、消防第七条树立“以人为本”的观念,高度重视安全防范工作,应按照所在地区的实际情况编制营地的治安、保卫、消防应急预案。

第八条营地须配备专、兼职人员负责安保和消防工作。

专职门卫实行24小时值班、巡逻。

营地员工须佩带公司徽章,实行人员挂牌制度,禁止外来人员随意进出、留宿,来访人员必须进行登记。

第九条对存在恐怖袭击的危险区域,应要求业主或当地政府安排武装保安人员,在营地入口设立检查岗哨,严格凭证件出入。

第十条营地围墙高度不得低于1.8米,围墙与房舍之间须有15米宽的安全空间。

围墙周围应按营地的实际规模,配有足够的照明设备。

第十一条营地的消防工作,应遵照国家有关法律、法规以及当地消防法规和公司《消防安全管理办法》等规章规定开展消防安全工作。

(一)营地的消防工作须按照“谁主管,谁负责”的原则,应确定项目部一名主要领导具体负责。

分包商营地的消防工作由其主要领导人负责,并接受项目营地的统一领导和监督检查。

(二)营地要有明显的防火宣传标志。

义务消防队员要定期组织教育培训。

(三)营地必须合理配备消防器材,要有明显的防火标志,重要部位应配备不少于4具容量大于7公斤的灭火器,并经常检查、维护、保养,保证灭火器材灵敏有效。

(四)营地消防供水要保证足够的水源和水压,对没有专用消防水源的营地,应建立相应的消防水池或水罐,消防水池或水罐的容量要保证能够满足需要,同时必须有相应的消防水龙带和消防泵,同时应配备消防锹、斧、铲、桶等应急物品。

第十二条营地用电设施实行统一管理,用电设施必须符合安全和消防标准。

营地所有照明、用电设备、电气线路应符合电气安装标准。

办公室、宿舍内电器设备安装和电源线的配置,必须由专职电工操作。

不允许私搭乱接。

宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。

第十三条营地自用油罐实行统一管理,原则上必须埋地,如果由于受到场地和场所等因素制约无法埋地而采用高架的方式,则必须要有防火堤,防火堤内容积必须保证与油罐内油的容量一致,同时必须配备干粉灭火器、消防用沙和相应的消防设施。

第十四条建立完善应急预案和应急系统,防范恐怖袭击的发生,定期进行应急演习。

预案要明确组织机构,列明各种情况下各岗位的职责和行为要求、联系方法和途径、撤退路线和秩序。

预案要详细具体,操作性强。

第十五条营地夜间照明特别是关键部位一定要明亮、显著。

第十六条营地的重要部位要树立醒目的提示安全生产、防火、防恐怖袭击、防传染性疾病、防盗等警示性标牌。

第十七条项目员工应严格遵守所在国和当地政府的法律、法规和公司及项目部的有关规定和纪律。

(一)禁止进行赌博活动;(二)不得播放收看淫秽制品;(三)严禁藏匿、使用枪枝弹药和管制刀具;(四)尊重所在国当地的风俗习惯。

(五)禁止无照或酒后驾驶机动车。

(六)禁止夜间或单独外出。

第十八条对违反营地纪律的职工,包括外籍员工,HSE 管理人员有权依据有关规定做出处理。

第三章卫生、防疫、健康管理第十九条严格执行所在国、当地政府和公司卫生、防疫管理规定。

(一)营地应建立职工健康管理制度、饮食管理制度、员工的疾病预防制度、卫生防疫管理制度、员工健康档案管理制度、医疗处方和急救制度以及营地卫生管理制度。

(二)施工人员发生传染病、食物中毒、急性职业中毒时,必须在2小时内向事故发生地行政主管部门和卫生防疫部门报告,按照卫生防疫部门的有关规定及时进行处理。

(三)无论是营地打井自备水源,还是外购水,都须经过卫生防疫部门检测,确定水质达到饮用标准,方可饮用。

(四)营地员工宿舍如果为轻板结构,则面积应保证人均不得低于3平米,宿舍窗户为向外可开启式且保持室内通风。

每人一床并通道的宽度不得小于1.0米。

每间宿舍居住人数最高不得超过4人。

分包商自建营地的员工宿舍可参照此标准,但每间居住人数最多不得超过8人。

营地员工宿舍如果用集装箱改建,则面积也应保证人均不得低于3平米,其余条件同上,但用40尺集装箱改建的宿舍居住人数不得超过6人,用20尺集装箱改建的宿舍居住人数不得超过4人。

(五)营地食堂包括餐厅和操作间,餐厅按正常就餐高峰职工人数配备统一制式的餐桌、餐椅。

配有满足需要的洗手池、垃圾桶、泔水桶及洗涤用品。

操作间整洁明亮,照明、上下水、排烟排气良好。

配有灭火器。

制作间灶台及其周边应贴瓷砖或有不锈钢围挡,必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜,生熟食必须分开加工和保管,存放成品半成品必须有遮盖。

食堂必须设置独立的库房和燃气罐存放间。

库房内应有存放各种佐料和副食的密闭器皿,有通风、防潮、防虫、防鼠等措施。

库房不得兼做它用。

(六)营地内的厕所必须为水冲式厕所。

应通风良好,门窗、纱窗齐全,采用防滑地面,大小应根据营地人员数量要求设置,厕所必须设专人负责,及时清扫,定期消毒。

(七)必须设置满足职工使用的盥洗设施,盥洗设施的下水管线应与污水管线连接,必须保证排水通畅。

应包括出入口、更衣室、淋浴间、洗脸间、厕所和换气设备。

淋浴间的用电设施必须满足用电安全。

照明灯必须安装防爆灯具和防水开关。

(八)开水炉或盛水容器必须保持清洁、定期清洗消毒,设专人管理。

(九)文体活动室内应配备电视机、影碟机、书报、杂志和必要的文体活动、健身用品和器材等。

应为职工提供上网服务和必要的通讯服务,丰富职工业余文化生活。

第二十条医疗卫生为了保证海外项目员工的身心健康和项目的平稳运行,为员工提供安全、有效、方便的医疗服务,营地须建立医疗机构。

(一)营地居住员工总数在500人以上的且距离所在国城镇医院100公里以外,应设立卫生所,总面积不得低于60平米,内设诊断室(16平米)、治疗室(12平米)、处置及观察室(20平米)和药房(12平米),配置相应的病床和医疗设施及治疗常见病、多发病、工伤抢救及计划免疫、防疫消毒等常用中药、西药和急救药品。

至少配备二名以上医生和一名护士。

(二)营地居住员工总数在500人以内且距离所在国城镇医院50-100公里的,应设立卫生站,总面积不得低于40平米,内设诊断室、处置室(观察室)和药房,配备2名医生和一名护士。

配置相应的病床和医疗设施及治疗常见病、多发病及计划免疫、防疫消毒等常用药品。

(三)营地居住员工总数在150人以内,且距中心营地卫生所50至100公里以内的临时营地,应设立卫生室,面积不得少于20平米,内设诊断室和药房,配备1名医疗保健人员(也可以由上级卫生所派1名驻队医生)。

配置相应的医疗设施和治疗常见病、多发病及计划免疫、防疫消毒等常用药品。

(四)对有当地或业主医疗机构做依托,且员工人数在100人以内的营地,原则上不设专职医生,可由项目部按标准配备保健药箱(急救药品)和一般常用药(不包括处方药),并指定1名受过医护培训的职工负责管理。

(五)卫生所、卫生站和卫生室在承担项目职工的就医、保健、计划免疫、防疫、心理咨询、意外事故伤害救治、护理等工作的同时,还要担负营地的环境卫生监测、疾病预防、健康状况调查统计、现场巡诊、消毒防疫、地方病防治及职工饮食安全检查、职业病防治等工作。

(六)如果项目所在国家对医疗机构的设置和医护人员的资质及配备有具体要求,则项目医疗机构的设置必须首先满足所在国家的要求。

第四章环境保护第二十一条营地必须严格执行公司和所在国当地政府环境保护管理的有关法规、标准。

第二十二条营地内连接办公区、生活区的道路须铺设硬化路面,以防止在雨季和气候不利条件下道路发生泥泞。

第二十三条有条件的营地内须进行绿化,以美化营地环境。

或在办公区和生活区种植适合当地气候条件的花草树木,用花坛和绿地美化营地环境,创造和谐、文明的生态营地。

第二十四条保持营地内外清洁,不准乱扔废弃物,乱倒污水,营地必须保持清洁卫生,定期清扫和消毒。

必须有灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施。

第二十五条垃圾必须存放在密闭式容器中,要保证定期消毒和及时清运,要严格按所在国家和地区的规定处理营地垃圾。

要求必须要填埋的要定点填埋,同时要保证填埋地必须做防渗处理。

第二十六条无排污管道连接的营地,应自建污水窖井和化粪池,并定期清理,疏通,防止堵塞和蚊蝇滋生。

营地内应提供职工晾晒衣物的场地和设施。

第五章附则第二十七条本规定自印发之日起施行。

原《中国石油工程建设(集团)公司海外工程项目营地HSE管理规定》(中油建质安字[2005]107号)同时废止。

第二十八条本规定由安全环保处负责解释并监督执行。

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