项目工程部工作职责(详细)
项目工程部员工的岗位职责(3篇)
项目工程部员工的岗位职责安全员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针政策及上级领导指示，协助领导组织和推动安全生产和监督检查工作。
3、制定安全生产制度和安全操作规程，并对制度、规程的执行情况进行检查。
4、制订安全生产措施，参加编制施工组织设计或施工方案，制订出安全技术交底，并督促实施。
5、深入基层，指导在施人员的工作，掌握安全生产情况，及时发现生产中不安全因素，提出改进措施，总结推广安全生产经验。
6、组织定期或不定期安全生产检查，制止违章指挥、违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导处理。
7、做好新入场工人的安全生产三级教育和工人的班前安全教育，特殊工种安全技术培训、考核、复审工作。
8、进行工伤事故统计、分析、报告，参加工伤事故的调查和处理工作。
9、对违反安全条例和安全法规行为，经说服劝阻无效，有权处理或越级上报。
10、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
项目工程部岗位职责(二)设备员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、负责上报机械设备需用量计划及动态调整工作。
配合技术装备计划和施工组织设计的编制，提出机械施工的安全措施。
3、掌握项目经理部机械分布动态情况。
负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。
4、负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。
5、负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。
指导机械操作人员进行正确操作和维护保养，正确判断机械设备的故障，提出排除故障的方法，指导机械设备的修理作业。
6、负责对机械设备责任制的建立和跟踪挂牌工作。
掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。
负责工区之间(或工区内)机械设备的协调及核算。
7、负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。
工程部的岗位职责（通用13篇）
工程部的岗位职责工程部的岗位职责（通用13篇）在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的工程部的岗位职责，希望对大家有所帮助。
工程部的岗位职责篇11、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任；评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作。
5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。
6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度；协调公司内部，外部（甲方、监理与项目组）两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责篇21、编制工程项目进度计划，配合预算部门提供工程预算、决算、资料等；2、依据设计部提供的工程施工图纸，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据；3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认；4、依据工程项目进度计划确认供货时间、施工方案，并对工程施工过程中的材料、成本、进度进行控制；5、根据工程施工计划与业主方确定工期，确认施工条件；6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给工程管理部；7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给工程部门提供工程款回收时间；8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给设计提供相关数据以便于设计部门作设计的改良；9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全进行分析和评定，竣工预检，参加竣工验收，并递交施工和施工；10、领导管理工程部门的项目经理，组织安排项目管理人员及施工队伍。
项目工程部各员工的岗位职责(5篇)
项目工程部各员工的岗位职责技术员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、对所管的工程质量承担管理责任，深入施工现场开展工作。
负责制定本专业工程管理工作实施细则。
3、认真熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。
在施工过程中对质量进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报。
4、按要求对各班组进行书面技术交底，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程，监督施工工艺，组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程做好记录。
5、参与施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的编制和建议。
对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促贯彻和实施。
参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题。
6、做好不合格产品的核查、整改工作。
督促有关班组进行返工或补救。
7、负责填写施工日志和隐蔽工程施工记录，配合质检员、资料员等做好相关技术资料和月度生产计划。
8、负责项目工程量计量，配合进行工程竣工验收、结算、清算等。
9、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
项目工程部岗位职责(二)质检员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能，负责对分部分项工程进行检查和等级评定;对工程的施工质量负直接监督检查责任。
3、按合同文件、技术规范、设计图纸的要求，加强施工过程前后的质量控制，且坚持以预防为主的方针，编制预控措施。
4、掌握技术要点，按标准工艺和预控措施，进行工程质量的“自检、互检、交接检”，在检查合格后，负责报监理单位进行验收。
5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
项目部有哪些职责内容(优秀18篇)
项目部有哪些职责内容（优秀18篇）项目部有哪些职责内容篇1一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。
二、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。
三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。
四、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。
五、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。
六、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。
七、审查施工单位的资质和施工能力。
审查监理公司的资质，监理工程师的.要件。
八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。
九、负责处理各种设计变更的手续的签发。
负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。
十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。
十一、做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精项目部有哪些职责内容篇21、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备的使用、运行状况，并作好检查记录。
2、对进场的原材料、构配件、试件进行见证取样及送样试验见证。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、处置检查发现的施工作业问题，并向专业监理工程师报告。
7、做好施工现场监理工作情况记录和有关的监理会议记录。
8、收集、汇总、整理检验批验收及试验资料，并建立台帐记录。
9、负责总监、总代指定或交办的其他监理工作。
项目部有哪些职责内容篇31.对本单位的会计工作和会计资料的真实性、合法性、完整性负责;2.组织拟定公司财务制度，按规定程序报批后执行;3.编制和执行预算、财务收支计划、拟定资金使用方案，实现资金使用的全过程监控;4.组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各部门降低消耗，节余费用、提高经济效益;5.组织公司纳税管理工作，充分利用国家政策和地方税制，实现阳光节税;6.主持本级财务管理的工作，领导本级财会人员完成各项会计业务工作，提请聘任或解聘会计人员;7.对公司各个部门下达开发成本、费用、利润等考核指标;8.参与公司重大经济合同、经济业务谈判等工作，为公司决策提供财务意见和财务支持;9.负责组织编制公司本级财务预、决算，组织清产核资;10.贯彻国家有关财经政策和规定，坚持原则，协调各部门与财务部门的关系;11.监督、检查资金使用、费用开支和财产管理，严格审核原始凭证和账表、单证，杜绝贪污、浪费和不合理开支;12.接受财政、税务、审计及上级机关的监督;13.完成好上级单位和领导交办的其他工作。
工程项目施工岗位职责(共6篇)
工程工程施工岗位职责〔共6篇〕第1篇：工程施工工程部岗位职责就在这里---- -工程工程部岗位职责工程名称：编制单位：编制日期：文档---各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-- 8、严格标准方案、统计的管理工作，保证统计方案的及时、完好、准确。
就在这里---- -经济效益。
5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进展各种经济活动分析^p ，为工程领导决策提供有力根据。
6、参与工程部工程承包合同和采购合同的评审工作。
参与工程部与施工队及物资供给商结算。
7、会计档案资料的搜集、整理，确保档案资料的完好、平安、有效。
8、加强内部管理和培训，进步本部门工作人员素质。
〔三〕工程部职责1、负责工程工程从工程施工准备开场直至交工的全过程施工管理工作。
2、根据实际组织编制施工组织设计，降低本钱措施、工程质量方案及施工周、月方案。
3、制定平安技术消费措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用方案，组织施行。
4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。
5、组织工程经理部技术人员进展施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。
在施工中对各工序进展书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进展质量检查和评定记录。
6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。
做好不合格品的控制和纠正预防措施的施行。
7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
8、负责日常工作进度、质量、平安、文明施工的管理，配合质量监视和监理单位的结合检查工作。
9、负责工程部范围内技术性文件和资料的统一管理。
10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和施行。
11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
〔四〕物资部职责1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本工程各项物资管理细那么。
工程部各种岗位职责(5篇)
工程部各种岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化推荐。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全礼貌施工方案及工程创优方案;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到职责到人，并对目标完成状况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、礼貌施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提来源理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。
11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
12、组织竣工验收及移交。
13、完成领导交办的其他工作。
技术主管岗位职责1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。
2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。
定期对合同执行，安全礼貌施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。
工程部的岗位职责(5篇)
工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责（2）工程部是一个组织或企业内的部门，负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。
工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划：工程部负责对各类工程项目进行规划，确定项目目标、范围、进度和预算等内容，并制定相应的项目计划和执行方案。
它需要对项目的可行性进行评估，包括市场调研、技术可行性和资源评估等，以确保项目的顺利进行。
2. 设计管理：工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。
它需要组织设计团队进行项目设计，并根据设计要求进行设计评审和修改。
在这个过程中，工程部需要与相关部门和供应商进行沟通，确保设计符合要求和标准。
3. 施工管理：工程部负责对工程施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计要求和标准进行，并达到预期的质量、安全和进度要求。
它需要与施工队伍合作，解决施工中的技术问题和工程难题，并及时调整施工计划，确保施工进度的执行。
经典的项目工程部职责范文(3篇)
经典的项目工程部职责范文1.负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告。
2.负责和实施浴场各项动力设备的运行控制及维修保养计划。
3.负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工。
4.制定节能措施，降低浴场能源消耗，提高经济效益。
5.负责处理业务范____发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。
6.协调客房、餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制订。
7.合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。
经典的项目工程部职责范文（二）1、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，建立健全工程技术档案;2、负责在规定时间内做到文件、图纸、____等传送、交接、存档，及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及保管等工作;3、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料;4、协助部门经理催促各专业工程人员提交工程进度计划（含季度、月度、周计划等）并汇总，按公司要求时限上报相关部门;5、负责做好部门行政具体工作，如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等，及时与公司行政部对接;6、负责完成上级领导临时交办的其他工作。
经典的项目工程部职责范文（三）一、从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。
于____月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。
于____月底完成了桩基工程全部静载试验;现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。
此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。
经典的项目工程部职责(3篇)
经典的项目工程部职责项目工程部职责主要包括项目管理、工程监理、质量控制和安全管理等方面。
以下是经典的项目工程部职责：一、项目管理1. 确定项目目标和关键成功因素，制定项目计划和进度安排；2. 分配项目资源，监督项目进展和质量，及时解决项目中的问题和风险；3. 组织项目会议，跟进项目进展情况，及时向上级汇报项目进展情况。
二、工程监理1. 监督工程建设过程中的各项工作，确保施工过程符合相关法律法规和工程质量标准；2. 开展工程现场监理，指导和检查施工方的工程质量管理和施工进度，及时发现和解决问题；3. 对施工图纸、技术方案进行审核和审查，确保施工方案符合设计要求和工程标准。
三、质量控制1. 制定项目的质量管理计划和质量目标，确保项目的质量符合相关标准和规范要求；2. 监督工程质量检验和验收，确保工程质量达到设计要求和客户要求；3. 进行施工质量记录和整理，及时处理施工中出现的质量问题，提出改进措施。
四、安全管理1. 制定项目的安全管理制度和安全操作规范，确保施工过程中的安全措施得到有效落实；2. 监督工程现场施工的安全管理工作，排查安全隐患，并采取相应措施进行风险防控；3. 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力，减少事故发生可能性。
五、供应链管理1. 管理项目的供应链，包括原材料的供应、物流运输、库存控制等；2. 与供应商进行谈判和合作，确保供应商的产品合格，并与其建立长期合作关系；3. 追踪供应链的执行情况，及时解决供应链中的问题和风险，确保项目能够按时交付。
六、成本控制1. 制定项目的成本控制计划和成本目标，进行项目成本估算和预算编制；2. 监督项目的成本执行情况，进行成本差异分析，并提出降低成本和提高效益的建议；3. 参与项目合同的谈判和签订，确保项目在成本控制和利润保障方面做到最优化。
七、人力资源管理1. 根据项目需求，制定项目的人力资源计划，确保项目有足够的人员和专业技术力量；2. 协调项目组成员之间的工作分工和沟通，促进团队协作和工作效率的提高；3. 对项目组成员进行绩效考核和培训，提高团队成员的专业素质和工作能力。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目的顺利进行和按时完成。
2. 管理和监督工程团队，包括工程师、技术人员和施工队，协调他们的工作安排和任务分配。
3. 负责制定和执行工程项目的预算，监控项目的成本和费用，确保在预算范围内完成项目。
4. 确保工程项目符合相关法规和标准，负责申请和审批相关的许可证和证书。
5. 协调与其他部门的合作，确保工程项目与公司其他部门的协调和配合。
6. 负责工程项目的进度管理和风险评估，及时发现和解决项目中的问题和风险。
7. 负责工程项目的质量管理，确保项目达到预期的质量标准。
8. 负责工程项目的安全管理，确保项目的施工过程符合安全规范，保障工程人员的安全。
9. 与客户沟通，及时回应客户的需求和意见，确保客户满意度。
10. 负责工程项目的总结和评估，及时总结项目经验，提出改
进建议，不断提高工程部的工作效率和质量。
工程部门有哪些职责
工程部门有哪些职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目工程部岗位职责-工程项目部
工程部组织架构一、工程项目部岗位设置：1、项目经理；2、项目副经理；3、项目技术员；4、质量检测员；5、安全员6、材料采购员；7、材料保管员;8、资料员；9、财务结算员；二、岗位职责1、项目经理岗位职责；1)、在公司总经理的领导下,认真贯彻执行质量管理体系标准。
2)、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3)、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4)、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划.5）、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6）、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活,确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策。
7)、做好项目的基础管理工作,保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算.8）、完成公司交办的其它工作2、项目副经理岗位职责；1）、项目副经理是经理的助手，为项目经理负责,受项目经理委托，组织实施生产计划. 2）、统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3）、负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。
负责对于施工中遇到的征地，拆迁等问题处理.针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度4）、负责材料采购的组织，实地考察，检验和洽谈等,确保工程材料按时保质保量供应。
5)、负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定.6)、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。
7）、负责项目宣教育工作，搞好后勤人保障工作定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作.8）、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目按时完成并符合质量标准。
2. 管理和监督工程部的日常运作，包括人员安排、资源调配和成本控制。
3. 确保工程部遵守公司的安全政策和规定，保障员工的安全和健康。
4. 协调与其他部门的沟通和合作，确保工程项目与公司整体运营的协调一致。
5. 确保工程部的设备和技术保持更新和先进，提高工作效率和质量。
6. 招聘、培训和管理工程部的员工，建立团队合作精神和高效工作氛围。
7. 监督工程项目的进展和质量，及时发现和解决问题，确保项
目顺利进行。
8. 分析和评估工程项目的风险和成本，制定有效的风险管理和成本控制措施。
9. 提供工程技术支持和咨询，解决工程问题和提高工程技术水平。
10. 定期向上级领导汇报工程部的工作进展和问题，提出改进建议和解决方案。
建筑公司工程部岗位职责(5篇)
建筑公司工程部岗位职责工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理:1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理:按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理:a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理:依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
施工单位工程部职责(3篇)
第1篇一、项目前期工作1. 组织相关人员审查图纸，负责编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，对工程项目进行技术交底。
2. 贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。
3. 组织工程质量评定，负责工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。
4. 负责施工材料的合理使用，采取措施降低施工成本，杜绝浪费。
5. 开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，不断改进工艺，搞好技术创新。
6. 检查与执行技术标准和操作规范，促进现场管理的规范化、制度化。
7. 贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。
二、项目施工过程管理1. 负责统筹安排工程施工各阶段及材料采购工作，确保工程进度。
2. 协调甲方、监理方、公司各部门及下属施工队伍之间的关系，确保项目顺利进行。
3. 参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作。
4. 负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中出现的各种问题。
5. 制定公司施工队伍的选定标准和考核办法，组织实施施工队伍的招募工作；指导及检查与施工队签订的劳务合同；审核各现场项目部对施工队或分包工程量的核算工作。
6. 负责本部门项目管理费用的审核工作。
7. 建立并完善本部门管理制度规范；制定本部门年度、季度及月度工作计划；按时召开部门工作例会；负责本部门员工的绩效考核等，监督并检查各项工作在本部门的落实情况。
三、项目后期工作1. 组织进行工程验收，确保工程质量符合要求。
2. 对工程项目进行总结，分析经验教训，为今后的工程提供借鉴。
3. 负责项目资料整理归档，确保项目资料的完整性和准确性。
4. 对项目施工过程中存在的问题进行整改，提高施工质量。
5. 对项目施工过程中产生的各类数据进行分析，为项目决策提供依据。
工程部的主要工作职责（5篇）
工程部的主要工作职责1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定；2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作；3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施；4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审；5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审；6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核；7、负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的管理、运行、维修等；8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单；10、负责小区内紧急情况的处理工作。
工程部的主要工作职责（2）包括：1. 管理和监督公司的工程项目，负责项目的规划、设计、实施和验收等环节，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 负责制定和更新工程项目的计划和进度，安排工程人员的工作任务和工作安排。
3. 组织和协调与各级政府部门、合作单位和供应商的沟通和合作，确保项目顺利推进。
4. 负责编制工程项目的预算和控制工程成本，合理安排项目的资金使用。
5. 负责工程项目的风险评估和管理，及时解决项目中出现的问题和难题。
6. 负责工程项目的安全管理和施工现场的管理，确保工程施工过程中的安全和顺利进行。
7. 负责工程项目的质量管理，保证项目达到设计要求和客户满意。
8. 负责对工程项目进行验收和结算工作，编制项目的竣工报告和经验总结。
总的来说，工程部的主要工作职责是负责公司的所有工程项目的规划、设计、实施、管理和监督，确保项目的顺利进行和顺利完成。
工程部的主要工作职责（3）1. 工程项目的规划与管理：负责制定和执行项目计划，确保项目按时完成，并且符合质量要求和成本预算。
2. 设计与工程实施：负责对工程项目进行设计和工程实施管理，确保工程项目的可行性、安全性和合规性。
工程部岗位职责15篇(最新)
工程部岗位职责15篇1、负责工程部团队建设，技能的提升2、负责工程部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施安排3、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制4、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与研发、销售、运维保障部等相关部门协作工作5、参与项目施工组织总设计与施工方案，编制专项安全技术交底6、负责配合销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标)7、项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理和协调工作，把控项目风险，及时协调解决项目实施难点;8、及时了解并跟踪数据中心技术动向，对比并熟知目前各厂商产品，寻求解决方案。
1、主持工程部全面管理工作。
2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。
3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。
4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。
5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。
6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。
8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。
9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。
10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。
11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。
12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。
13、完成公司领导交办的其他工作。
1、负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理工作。
2、组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点大维修保养计划、备件购进计划。
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职
责
一
职责表述：新产品标准工时制定、标准工时优化
工作
内容
1.根据新品导入流程，在小批阶段制定标准工时。
2.建立旧产品标准工时数据库，定期对工时进行更新优化。
3. 对产线流程进行优化，提升生产效率。
职
责
二
职责表述：生产效率提升
工作
内容
1.生产线布局优化，理顺物流，确保生产顺畅，提升生产效率；
6.负责各生产车间设备日常维护、保养制度的提出和考核检查；
7.新设备导入安装调试及验收，新型号设备参数设定。
工程部岗位职责说明书
工程经理岗位说明书
岗位名称
工程经理
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
3级
岗位人数
1人
直属领导
副总经理
一、工作关系
直属上级职位
总经理
直接和间接下属职位数
９人
直接和间接下属职位类别
5、培训：熟悉ISO9000、QC7大手法、IE工具、SPC&Cpk管控等；
6、特殊要求：无
签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
PIE主管岗位说明书
岗位名称
PIE主管
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
4级
岗位人数
1人
直属领导
一、工作关系
直属上级职位
工程经理
直接和间接下属职位数
4人
直接和间接下属职位类别
奖惩下属员工的权利；
五、任职要求
1、学历：大专或以上学历；
2、经验：5年以上LCD&LCM工作经验及2年以上同岗位工作经验；
3、技能：对LCD&LCM行业知识比较了解，有较强的管理能力及语言表达能力；良好的人际沟通能力、团队建设能力和组织开拓能力；较强的观察能力和应变能力；
4、素质：工作努力，积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神；
工作
内容
1、定期组织培训下属，提升其工作技能和能力；
2、对下属工作进行指导，帮助其达成各自KPI指标。
三、关键考核指标
设备效率
生产良率
新品导入及时率
设备停机率
四、权力和责任
考核员工的权利；
拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命权；
调动员工职位的权利；
对公司固定资产、各项设施具有保管权利；
对本部门的所有工作具有监督权；
5.设备技术员的技能培训。
职
责
三
职责表述：TE工程设备管理
工作
内容
1.制定TE部门的日常管理和考核。
2.测试和工装治具的优化和改进提升工作效率。
3.负责工程师、技术员的技能提升及以新进技术员的培训考核与工作安排。
职
责
四
职责表述：绩效评估
工作
内容
1、统计每月机器效率、产能达成率。
2、统计设备影响生产计划停拉异常汇总表，作为当月设备故障参考依据。
3.根据公司设备产能，制定设备技术员配置。
4.支持与协调本部门与其它部门之间的工作，配合完成公司相关技术认证。
5.安排ME、TE工程组日常工作处理。
6.各种新设备的导入和验证，并提出验收报告。
7.制定操作员对设备操作知识与安全生产的培训计划并组织实施。
8.提出设备的备品备件采购计划，协助采购专业性较强的工具或零件。
文员、PIE主管、ME主管、PE工程师、IE工程师、TE工程师
外部关系
设备服务商
内部关系
各部门
二、工作职责
岗位职责与工作内容
工作评估与考核
职
责
一
职责表述：部门总体工作规划及目标达成
销售收入
工作
内容
1、根据公司战略规划和目标制定部门工作计划和工作内容，并定期对部门计划目标达成进行总结改进来推动部门目标达成。
4.素质：具有较强的应变及适应能力，思维逻辑性强；对事有较强的责任心，有原则性；协调、沟通能力强
签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
☆ME主管岗位说明书
岗位名称
ME主管
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
4级
岗位人数
1人
直属领导
工程经理
一、工作关系
直属上级职位
工程经理
直接和间接下属职位数
4
直接和间接下属职位类别
2、工艺文件标准化及系统化管理；
3、生产不良品分析及立项改善，提升制造良率；
4、新工艺、新物料导入验证，降低成本。
职
责
四
职责表述：设备工装标准化、系统化管理
设备停机率
工作
内容
1、对设备工装夹具进行标准化，尽可能所有产品能通用；
2、建立设备日、周、月、年度保养计划，定期进行设备保养，确保设备正常运转，降低停机率；
2、属下晋升层级的考核提拔：员工（半年以上）→维修员（3个月以上）→FA分析员（半年以上）→技术员（一年以上）→助理工程师（一年以上）→工程师
三、关键绩效考核指标
1、生产良率、直通率
2、专案改善达成率
3、重大异常客诉发生率
4、制程作业性资材报废率
四、权力和责任
技术、作业人员训练与辅导
制造部作业流程及手法规范
<二>、设备工程组：
1.负责设备维护、维修，设备改造，产能、效率改善提升；
2.制定设备【年度保养计划】.【月度保养计划】.【每日保养计划】，定期对设备进行保养，确保机器在最佳工作状态；
3.做好机器设备和治工具清单，定期对治工具设备进行维护和盘点工作；
4.设备操作指引编写、修订完善；
5.设备备件管理及备件安全库存储备，确保设备坏时有备件使用；
工作
内容
1、每日现场结合生产部检查日报、FA分析日报进行整理数据、不良原因归类分析制定现场改善事项，安排技术员跟进汇报结果。
2、每周（月）对数据整理制定下周（月）的改善方向和目标。
职
责
三
职责表述：生产重大异常和重大客诉处理。
工作
内容
1.对生产现场重大异常（客诉）要及时提供临时改善对策执行方案。行之有效的长久对策要及时推广普及整个生产工艺流程横向展开。
签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
PE工程师岗位说明书
岗位名称
PE工程师
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
5级
岗位人数
3人
直属领导
一、工作关系
直属上级职位
PIE主管
直接和间接下属职位数
2
直接和间接下属职位类别
PE技术员、FA分析员
外部关系
内部关系
生产部、品质部
二、工作职责
岗位职责与工作内容
签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
IE工程师岗位说明书
岗位名称
IE工程师
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
5级
岗位人数
1人
直属领导
一、工作关系
直属上级职位
PIE主管
直接和间接下属职位数
1
直接和间接下属职位类别
IE技术员
外部关系
内部关系
人力资源部、生产部、品质部、PMC计划部、财务部
二、工作职责
1.生产效率
3.减员比率
2.标准工时完成率
4.成本降低率
四、权力和责任
拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命的建议权
调动员工职位的权利
对员工工作绩效奖励和处罚权力
对本部门的所有工作具有监督权
五、任职要求
1.学历：大专或以上学历，机械、机电一体化专业
2.经验：3年以上同岗位工作经验
3.技能：熟识LCM工艺及流程、IE七大手法及新品导入，熟悉AutoCAD等办公软件；
2.生产产能规划，确保有足够产能为生产使用，使产线生产顺利；
3.生产流程、工时平衡的优化以提高产线平衡率。
职
责
三
职责表述：人员合理配置，降低人工成本
工作
内容
1、负责各个产线机器产能的评估以及人力配置；
2、精益生产推进，提升产品品质、效率，降低生产成本。
3、对各个工序的动作研究以便于制定标准规范
三、关键绩效考核指标
工程部工作职责
部门名称
工程部
部门负责人
直属领导
副总经理
一、组织架构及关系
二、部门工作职责
根据公司战略规划和目标制定部门工作计划和工作内容，并定期对部门计划目标达成进行总结改进来推动部门目标达成。
<－>、PIE工程组：
1.负责新产品试产组织、工艺流程的制作及制程问题解决优化总结；
2.产品生产作业指导书的编制、修订完善；
PE组下属人员选拔与考核
现场维护与管理
五、任职要求
1.学历：大专或以上学历。
2.经验：2年以上LCD&LCM同职工作经验。
3.技能：熟悉工艺流程、懂生产现场循环改善；能独立处理不良有较强的责任心，有原则性，良好的团队合作意识及沟通能力
4.支持与协调本部门与其它部门之间的工作，配合完成公司相关技术认证。
5.安排PE、IE及新品工程日常工作处理。
6.各种新设备的导入和验证，并提出验收报告。
7.制定PIE培训计划，提升团队技术能力。
职
责
二
职责表述：工艺事务管理
工作
内容
1.推进生产良率改善，提升产品品质，降低物耗。
2.引进新工艺、新物料，提升产品制造竞争力，降低制造成本。