质量安全部个人工作总结

个人工作总结

2012年度，本人始终围绕环境工程事业部质量安全管理这条主线，在公司领导、部门领导以及同事们的关心和帮助下，开展各种方式的安全检查和质量管理。圆满地完成了界首和临泉污水厂的内部验收，完成制造二厂一期工程建设并交付使用；小城镇示范工程：圣泉中学污水处理站，按期完工并投入试运营。通过一年的努力，确保环境工程事业部全年无质量安全事故的工作目标。保证了工程部安全生产和正常运行。现将全年工作做如下总结：

一、结合环境工程事业部的实际情况，做好质量安全管理工作。本人根据环境工程事业部质量安全管理年度工作目标，开展质量安全检查及项目验收工作。配合公司质量管理部门做好IS09000质量体系的复查工作，具体工作如下：

2013 年元月8 日和 4 月下旬等多次下发通知，要求各项目部开展安全自查自纠工作，并将检查结果以书面形式上报质量安全部。本人与工程部人员多次到临泉污水处理厂、界首污水处理厂和宁波宁海项目等对正在施工项目，进行质量安全检查和完工项目组织内部验收。通过检查，提高了个项目部“安全第一，质量优先”的前提下，加快工程进度，提醒各项目部人员，不能对安全生产抱有任何侥幸心理。要求工程建设始终坚持安全生产不松懈。

二、完成制造二厂建设项目一期建设目标，顺利将老厂总装、铆焊车间搬迁至新厂

制造二厂建设项目一期建设内容有总装车间、铆焊车间、下料车间、抛丸除锈车间、实验水池和配电房建设。该项目自2011 年 3 月28日开工，在公司领导和相关部门的支持下，通过项目部人员的坚持不懈的努力，按期保质保量完成任务，并做到无一起安全事故，现已完成如下内容：

1、总装车间和铆焊、下料车间 1 万平方米钢结构厂房建设已完成，并完成消防、环保、资料备案和起重设备等专项验收；车间内所有设备完成了型号的论证和采购招标，设备基础已完成制作。新购设备已安装并通过验收移交，老设备同时也在按计划搬迁并投入生产加工。

2、完成非标设备、抛丸除锈设备主体的安装，自行葫芦已安装完毕，电气控制部分也已安装完毕，通过试生产，达到设计要求。工件除锈后，产品再经过喷漆，受到客户的一致好评，同时彻底盘活了500多万元十几年未发挥效益的设备。

3 、完成为节能型倒伞设备用的实验水池和自吸曝产品实验水池的建设，自今年三月份交付工程研究中心使用，一切运营正常

4、完成配电房一期800KVA勺安装，并通过市供电局验收，现已投入使用。

5、完成总装车间和铆焊下料车间的起重设备的安装，并针对老厂搬迁后两车间行车分配

不合理勺情况，重新布局行车，把老厂勺行车搬迁到新厂，现通过省质量技术监督局勺专项验收，行车运行正常。

6、完成老厂29 台设备搬迁到新厂，通过一段时间勺调试和生产，现设备一切运行正

常。

三、圣泉中学污水处理站工程按计划实施完毕，并移交投入运营圣泉中学污水处理工程是我公

司开展小城镇污水处理一体化战略步骤勺项目之一，是

公司工程研究中心开展重点课题研究之一，项目部自接受该项目承建任务后，能在较短勺时间内，与设计院沟通完成项目建设方案勺优化，合理地降低成本，同时做好与校方业主勺沟通，确定最终勺实施方案，为项目部顺利进场施工做好前期工作，现水池、设备已安装完毕，整体进入生产调试阶段。该工程勺完工为我公司进入小城镇污水处理打下基础。

四、在建工程快马加鞭紧密进行

目前在建勺工程有4193平方米勺综合楼和4800平方米勺金工车间工程，随着设备制

造厂装配车间和铆焊车间成功搬迁新厂，全厂搬迁工作加速，新建综合楼从开工到主体工程勺封顶，仅用96 天，现结构已完成验收工作，已进入全面勺内外装饰阶段，计划2013 年 4 月份完成装饰工作。

金工车间已完成主体结构勺安装，现厂房屋面内板正在全面安装，计划2013年5月完

成厂房安装。

金工车间新购设备已完成采购工作，设备基础勺制作正在进行招标。计划2013年4月

份金工车间设备开始搬迁工作。

几点体会：

1、做好安全工作，领导是关健：我公司勺质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导勺重要日程和安全管理目标。认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患勺治理和不合格项，公司领导亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程勺新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。

2、强化对业绩检查考核中安全管理勺比重：

根据我公司在建工程多特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不放过”的原则即：不查明原因不放过的原则，没有整改措施不放过的原则，没有收到教育不放过的

原则，加大检查频次，并在考评中加大安全比重，对各个环节进行规范性的约束和控制。

3、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。

在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，按期完成制造二厂项目建设工作，在环境工程事业部的正确领导下，在各位同仁的支持和配合下，为全面完成全公司既定目标而奋斗。

2013年 1 月